万科项目策划书
万科城物业管理策划书之1--3篇
目录一、项目基本情况介绍二、服务中心筹建计划三、物业管理工作思路四、物业见面会工作计划五、首期交付工作计划六、安全管理方案七、停车管理方案八、装修管理方案九、返修管理方案十、接管验收方案十一、开荒保洁方案一、项目基本情况介绍 1、地理位置：万科城项目地处青岛四方区双山区域，位于青岛城市新都心的心脏地带，担负着新都心最重要的中央驱动功能。
2、项目规模：项目总建筑面积约47万平米，由五个地块组成，包括精装住宅、街区商业、复合商业、幼儿园、老年公寓等，构成一个完整的生活链。
3市南区四方区市北区李沧区崂山区市政府宗地A二、服务中心筹建计划2.万科城服务中心人员前期培训计划（一）新员工公共培训科目（二）安全员培训科目（三）保洁员培训科目（四）园艺工培训科目（五）维修技工培训科目三、物业管理工作思路1.服务中心：根据万科城项目地块分散，互不相连的特点，设立一个指挥中心，A5A6地块共用一个接待前台，其他区域分地块设置接待前台，各地块前台快速接待业主相关诉求，做到快速解决，达到问题处理的及时性，使业主避免了寻找服务中心、等候处理问题的焦躁心理。
2.顾客投诉让我们在投诉中完美，将所有投诉案例做出案例分析，整理成册，便于新员工学习借鉴。
3.客户档案要求客服助理对所辖楼座业主基本信息规范管理，记住他们的生日、特殊纪念日，及时发送祝贺信息，特殊业主建立更详细的客户档案，重视他们。
4.安全管理思路“认识客户、从认识客户的名字开始”从认识业主，到叫出业主的名字，了解对客人饮食起居习惯、个人喜好、职业身份等方面个性信息掌握，有效注重人员安全中的每一个环节。
从对车辆不熟到面熟，了解车型、车牌号码。
对车主及其常驾车辆、常乘人员等方面的信息进行掌握，强化车辆安全管理。
5..清洁管理小区保洁将继续沿用外包管理的方式，带领小区保洁主管等管理人员到五星级酒店参观学习规范的服务方式。
每周由品质、环境、安全、客服组负责人共同对园区进行卫生大联检，督促保洁工作。
万科城市花园项目销售企划书
北京万科城市花园百合园、云枫阁销售企划书目录1.万科城市花园项目简介 (3)1.1.万科集团简介 (3)1.1.1..................................... 万科集团31.1.2..................................... 北京万科61.1.3................................. 北京万科物业61.2.北京万科城市花园 (7)1.2.1..................................... 市场定位71.2.2..................................... 开发过程71.2.3..................................... 价格策略81.2.4..................................... 宣传方式81.2.5..................................... 前期总结82.百合园、云枫阁销售企划 (10)2.1.市场二次定位 (10)2.1.1............................... 客户群特征分析102.1.2................................. 竞争对手分析152.2.产品设计 (19)2.2.2..................................... 户型介绍192.2.3..................................... 产品数量21 2.3.销售计划 (23)2.3.1........................... 公司利润与回款要求232.3.2............................. 工程施工进度计划232.3.3..................................... 销售计划242.3.4..................................... 开盘准备252.3.5................................. 销售进度安排26 2.4.价格策略 (28)2.4.1............................... 影响定价的因素282.4.2..................................... 价格策略282.4.3..................................... 滞销对策29 2.5.销售控制 (31)2.5.1..................................... 价格控制312.5.2..................................... 整体楼盘31 2.6.促销方案 (31)2.6.1..... 目标客户群特征（以丹桂园成交客户作参考）312.6.2....................................... 诉求点322.6.4............................. 各销售阶段诉求点332.6.5..................................... 产品包装342.6.6..................................... 销售渠道352.6.7................................. 主要宣传方式352.6.8................................. 年度宣传计划392.7.销售管理 (45)2.7.1......................................... 营销452.7.2..................................... 前台销售451.万科城市花园项目简介1.1.万科集团简介1.1.1.万科集团万科集团全称为万科企业股份有限公司，是中国大陆首批参照国际惯例公开招股上市的公司，也是国内较早从事商品住宅开发的企业之一。
万科工程管理项目策划书
万科（重庆）房地产有限公司盘龙项目2#地块工程管理策划书盘龙项目经理部二〇一三年一月二十三日目录1 编制依据 (4)2 工程概况 (4)2.1位置及环境 (4)2.2整个项目建成后集商业、别墅、高层为一体的高档社区 (5)2.3地块内外的道路、给排水、供电、燃气、通讯等市政配套情况 (5)2.4技术经济指标详以下附件《I地块技术经济指标》 ............. 错误!未定义书签。
2.5建筑分期概况............................................. 错误!未定义书签。
3 工程特点、重点、难点及应对措施 ................................ 错误!未定义书签。
3.1工程特点及应对措施....................................... 错误!未定义书签。
3.2工程重点及应对措施....................................... 错误!未定义书签。
3.3工程难点及应对措施....................................... 错误!未定义书签。
4 项目部架构及人力资源计划...................................... 错误!未定义书签。
4.1组织架构................................................. 错误!未定义书签。
4.2质量保证体系............................................. 错误!未定义书签。
4.3项目经理部责任矩阵....................................... 错误!未定义书签。
4.4项目部办公场所布置....................................... 错误!未定义书签。
万科时代广场营销策划方案
万科时代广场营销策划方案第一部分：市场分析一、行业概述随着中国城市化进程的加快以及人们生活水平和消费观念的改变，商业地产行业迅速发展。
商业广场作为城市中心的核心商业区域，受到人们的青睐。
然而，随着商业广场数量的增加和竞争的加剧，如何吸引和保留消费者成为商业广场运营的重点。
二、竞争环境分析目前，该地区存在着多个商业广场，如中央广场、百盛广场等，这些商业广场都在争夺相同的目标消费群体。
与此同时，电子商务的快速发展也对线下实体商业广场提出了新的挑战。
在这样的竞争环境下，万科时代广场需要找到自身的差异化优势，以吸引消费者。
三、目标市场分析万科时代广场的目标市场主要是35-45岁的中产阶级人群，他们是城市中心区域的主要购买力。
此外，广场还面向年轻人群，他们注重时尚、多元化的消费体验。
四、SWOT分析（1）优势：地理位置优越，位于城市中心，交通便利；广场内商户众多，品牌力强大；配套设施完善，提供全方位消费体验。
（2）劣势：同类竞争对手众多，品牌认知度相对较低；缺乏独特的消费体验和吸引力。
（3）机会：随着城市化进程的加快，人们对便捷、多样化的购物方式的需求日益增长；发展线上线下互动的营销策略，吸引更多消费者。
（4）威胁：电子商务的兴起给线下商业广场带来了竞争压力；消费者购买决策的变革，如品牌忠诚度下降。
第二部分：市场目标一、品牌定位万科时代广场将定位为高品质、高端商业广场，专注于提供一站式购物、休闲、娱乐、餐饮和服务体验。
二、市场目标在未来一年内，万科时代广场的市场目标是增加品牌知名度，提高顾客满意度，并实现营业额的增长。
三、具体目标（1）品牌知名度：提高品牌知名度，使其进入市场前五名。
（2）顾客满意度：提高顾客满意度，使回头客比例达到50%以上。
（3）营业额增长：实现年销售额增长10%。
第三部分：市场策略一、品牌推广策略（1）提高品牌曝光率：通过市场调研和分析，确定目标消费者群体，并制定线上线下广告宣传计划，提高品牌曝光率。
万科房地产项目营销策划方案
万科房地产项目营销策划方案第一章引言随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，房地产市场逐渐成为我国经济发展的重要支柱。
作为我国房地产行业领军企业之一，万科集团致力于提供高品质的房地产产品，并通过精细的营销策划来实现其市场竞争优势。
本方案旨在对万科房地产项目的营销策划进行全面分析，并提出相应的解决方案，以进一步提升万科在房地产市场的竞争力。
第二章环境分析2.1 宏观环境分析根据我国经济发展的现状和趋势，房地产市场将保持稳定增长的态势。
然而，随着房地产市场的饱和，购房人群对房地产产品的需求也呈现多样化和个性化的特点，这对房地产企业的营销策划提出了更高的要求。
2.2 行业环境分析房地产行业竞争激烈，众多房地产企业争夺有限的市场份额。
作为知名房地产企业，万科在市场上具有一定的品牌优势和口碑，但还需要进一步提升公司知名度和规模，并适应购房需求多样化的趋势。
2.3 内外部环境分析通过对万科房地产项目的内外部环境进行分析，我们发现其优势是：品牌知名度高、产品品质优良、产业链完善；而其劣势是：宣传力度不足、服务体验有待提升。
第三章目标市场分析3.1 目标市场定位在全面分析了万科房地产项目的特点之后，我们决定将其目标市场定位为：高端消费人群、首次购房人群和投资购房人群。
这三个目标市场具有购买力较强、消费观念较为成熟的特点，是万科房地产项目的主要消费群体。
3.2 目标市场需求分析高端消费人群注重产品品质和服务体验，他们对购房产品的性价比要求较高；首次购房人群注重购房政策的支持和身份认同，他们对购房产品的价格和位置要求较敏感；投资购房人群注重投资回报率和资产安全性，他们对购房产品的物业管理和租金收益要求较高。
第四章市场调研分析4.1 市场需求调研通过市场调研我们了解到，目标市场对万科房地产项目的品牌知名度较高，但对宣传和市场推广的渠道和手段有一定的期待。
同时，对产品的购买力、购房政策、投资回报等方面存在一定的疑虑和需求。
万科房产项目营销策划方案
万科房产项目营销策划方案一、项目背景万科是中国房地产行业的领导者之一，拥有多个房地产项目，包括住宅、商业和办公楼等。
为了进一步巩固市场地位，达到销售目标，需要制定一套有效的营销策划方案。
二、市场分析1. 市场规模：根据最新的市场报告，房地产市场仍然保持着稳定增长的趋势，尤其是在一二线城市。
根据数据显示，该地区的总销售额预计将保持在高水平。
2. 客户需求：购房者对房产的需求主要分为自住需求和投资需求。
自住需求主要是对住房质量和生活环境的要求，而投资需求主要是关注房产的升值潜力。
3. 竞争对手分析：房地产市场竞争激烈，有许多其他房地产开发公司也在该地区推出自己的项目。
我们的主要竞争对手包括恒大地产、碧桂园和中国房地产等公司。
三、项目目标1. 销售目标：根据市场需求和竞争分析，制定今年的销售目标为总销售额达到XX亿元，并以此为基准。
2. 品牌推广目标：提升万科房产项目的品牌知名度和形象，增加客户的认可度和购买意愿。
3. 客户关系目标：建立长期稳定的客户关系，通过客户的口碑宣传和转介绍，增加项目的销售额。
四、营销策略为了达到以上的目标，我们制定了以下的营销策略：1. 产品定位：万科房产项目将定位为高品质、高附加值的住宅社区，并强调绿化环境、便利设施和生活配套。
2. 建立品牌形象：通过线上线下的广告宣传和品牌推广活动，建立万科房产项目的品牌形象，强调品质和卓越。
3. 多元化销售渠道：为了更好地满足客户的需求，我们将通过多种渠道销售房产，包括线上销售平台、线下销售中心和合作代理商。
4. 目标客户定位：根据市场调研，我们将重点针对优质客户群体进行宣传和推广，包括高净值人群、稳定收入群体和首次购房者。
5. 优惠政策和购房服务：为了提高购房者的购买意愿，我们将制定合适的优惠政策和购房服务，如定金返还、贷款办理和购房顾问等。
6. 社交媒体推广：在市场饱和的情况下，利用社交媒体平台进行精准定向推广，增加项目的曝光度和关注度。
万科策划方案
万科策划方案英文回答：As a seasoned real estate developer with a proven track record of success, I am well-equipped to provide a comprehensive planning proposal for Vanke. I have meticulously researched the market, analyzed the competition, and identified the key factors that will drive success for this project.My proposal is tailored to the specific needs of Vanke and the unique characteristics of the target market. I have developed a comprehensive marketing strategy that will effectively reach and engage potential buyers. I have also identified strategic partnerships that will enhance the project's visibility and credibility.In addition, I have developed a detailed financial plan that outlines the project's budget, revenue projections, and return on investment. I am confident that this projectwill be a profitable venture for Vanke and its investors.I am excited about the opportunity to work with Vankeon this project. I am confident that my expertise and experience will be invaluable in ensuring the project's success.中文回答：作为一名经验丰富的房地产开发商，我有信心为万科提供一个全面的规划方案。
南通万科金域蓝湾 地产项目策划书
南通万科金域蓝湾项目策划书金域蓝湾项目介绍:万科金域蓝湾，位于北翼新城核心区北大街与永怡路交汇处，是中国房地产第一品牌——万科进驻南通的首个标杆项目,项目占地约10万方，总建面约22万方,其中住宅建面约15万方,是集住宅、公寓、商业为一体新一代城市综合体。
项目采用Artdeco经典外立面,东南亚风情园林,引入万科低碳节能技术和全面家居解决方案，以万科金色系列的最高标准,倾力打造22万㎡高端生活住区,给通城人民带来全新的人居体验；项目住宅户型产品主要有约95㎡创新三房、约105㎡舒适大三房和标准三房、约135㎡豪华三房。
万科1988年进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。
2010年销售金额1082亿元，连续三年问鼎全球住宅销售冠军。
迄今为止,公司共为超过25万户家庭提供了住宅,业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大经济圈以及中西部区域的48个城市.历经27年的积累，万科坚持为客户建造高品质的住宅产品，倡导生态环保技术的开发与应用，致力于成为中国房地产行业的持续领跑者和中国优秀的企业公民，公司连续七年入选“中国最受尊敬企业"。
万科金域蓝湾位于北翼新城之核心，是南通未来之浦东.北翼新城作为南通政府“十二五”规划的重点区域，是南通城市外扩的第一站，随着北大街等商业及医疗、教育、交通等相关配套不断完善，万科等品牌房企的先后入驻，未来前景不可估量.万科金域蓝湾品牌作为万科金色系中最高端的产品，已然走过8年的市场实践，成为各地市场的标杆性作品。
它不仅占据城市核心领域,而且禀赋上乘建筑品质，占据优势稀缺景观资源,成为城市精英人群的专属领地。
南通万科金域蓝湾作为万科进驻南通的首个项目,万科将秉承“尊重土地、传承经典”的理念引入低碳节能技术，全面家居解决方案,创新街区式购物中心，营造全新生活体验，将项目打造成为高尚人居社区,城市高端典范之作。
全国物管第一品牌“万科物业”贴心管理——全国物管第一品牌，48座城市，近200个大型社区，全国25万户业主大家庭的选择，20年万科金牌物业，秉承“全心全意全为您”的服务宗旨，以数十个特殊工种的贴身服务打造层次丰富的服务模式和特色鲜明的服务体系，缔造国内规模最大的,兼具优质服务形象及客户口碑的物业服务领航企。
沈阳万科XX项目概念规划方案设计项目策划任务书
宗地
目录
区域概况 宗地基本情况 片区住宅市场情况 项目定位 规划设计要求
『项目基础信息表』
项目位置 占地面积
容积率
行政区 地段
代征地面积 净地面积 小计
3
19.93 万㎡
浑南新区 21世纪广场北、浑河大街西
住宅面积 公建面积
计容积率 建筑面积
32.88万㎡ 26.91万㎡
➢客户来源：三好街私企老板、五爱街个体业主、和平区企事业中高层、公务 员、浑南高新区公务员、企事业公司中高层等
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* 27%
52% *
竞品情况
项目名称 浦江苑
金域蓝湾 金地檀郡 金地长青湾
产品类型
高层4房、 小高、洋房， 舒适型3房
面积 150-160 140-170 160-170 170-180
片区住宅整体市场：沈阳主城区供应逐年减少，旺盛的客户需求漂移到南部浑南， 市场容量较大，10年成交量为180万平，占全市成交约13%；成交价格持续增长， 10年累计片区均价为5550元/平，成交量价同比增长均超过50%；随着“大浑南” 概念逐渐为客户认可，全运会后，板块价值将进一步提升。
浑南新区05年以来商品住宅供销量价
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➢备注：首置、首改、再改：首置指90平米及以下面积户型，首改指90-140平米面积户型，再改为140平米以 上户型。
万科项目策划书
万科项目策划书(总41页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--万科项目策划书篇一：大连金州新区万科城项目一期工程管理策划书编制：大连万科城项目部审核：集团工程管理部日期：20XX年3月1日目录1.项目概况 ................................................ ................................................... .............................................. 3 位置及环境 ................................................ ................................................... ....................................... 3 建设用地规划要求................................................. ................................................... ........................... 3 建筑概况 ................................................ .............................................................................................. 3 建筑分期概况................................................. ................................................... ................................... 4 项目管理目标................................................. ................................................... ................................... 6 项目特点及对应措施................................................. ................................................... ....................... 6 2.项目部架构 ................................................ ................................................... .......................................... 7 项目管理人员架构................................................. ................................................... ........................... 7 主要人员管理职责................................................. ................................................... ........................... 7 项目管理流程................................................. ................................................... ................................... 8 项目岗位职责................................................. ................................................... ................................. 15 3. 总平面管理策划................................................. ................................................... .............................. 17 总平图 ................................................ ................................................... ............................................. 17 4. 项目进度管理 ................................................ ................................................... .................................. 18 项目计划保障措施................................................. ................................................... ......................... 18 5．质量管理 ................................................................................................... ......................................... 19 质量管理体系及职能分工................................................. ................................................... ............. 19 工程质量控制要点................................................. ................................................... ......................... 20 工程质量重点控制环节................................................. ................................................... ................ 22 质量管理指导思想 ................................................ ................................................... ........................ 24 工程质量管理措施 ................................................ ................................................... ........................ 25 6.工程成本管理 ................................................ ................................................... ................................... 29 项目成本控制目标 ................................................ ................................................... ....................... 29 项目成本控制措施 ................................................ ................................................... ....................... 29 7.安全文明管理 ................................................ ................................................... ................................... 30 安全文明管理组织架构 ................................................ ................................................... ................ 30 安全文明及成品保护合同清单................................................. ................................................... .... 30 安全文明惩罚措施 ................................................ ................................................... ........................ 35 临时电施工方案 ................................................ ................................................... ............................ 35 8.风险管理 ................................................ ................................................... ........................................... 36 风险管理计划 ................................................ ................................................... ................................ 36 风险控制流程 ................................................ ................................................... ................................ 37 进度控制风险与对策 ................................................ ................................................... .................... 38 质量控制风险与对策 ................................................ ................................................... .................... 38 成本控制风险与对策 ................................................ ................................................... .................... 39 其它 ................................................ ................................................... (39)1.项目概况位置及环境本工程位于大连市金州新区先进街道，五一路南侧，渤海街西侧。
万科 营销策划书(共5篇)
万科营销策划书（共5篇）万科营销策划书（共5篇）第1篇：最完整的万科房地产营销策划书最完整的万科房地产营销策划书1目录引言第一部分市场解构基本描述项目SWOT分析目标市场定位与分析第二部分客户分析目标市场定位与分析目标消费群购买心理及行为分析第三部分产品策略2策划思路产品规划卖点梳理第四部分价格策略价格策略价格结构价格预期第五部分营销通路营销展示中心接待中心3VIP营销第六部分营销推广推广策略及遵循原则案名与LOGO推广总精神营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略整体营销战略入市策略推广策略4推广部署阶段销售周期划分及策略附录5引言对于*项目的市场研究，是一件富有激情与创造力的事。
其与生俱来的魅力及复杂性，决定了本次*项目营销策略总体思路方案也如其本身一样充满着难度，更具有与生俱来的冲击力：如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清，并且富有执行性？如何从种种困难与矛盾中找出正解，解决变数及不确定的风险？如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成，打动市场的市场攻击体系？如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台，实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系？一个项目的推广成功，需经多方面努力及细致铺排，而这些工作必须经多方面的专业人士担当，本项目的市场定位，形象包装，广告及宣传策略等工作，均需严谨地执行。
本策略，仅做概要性阐述，并将随市场变化情况适时调整。
6房产是开发商品牌的载体，产品的定位与开发理念，需与开发商的经营理念相一致，才能使品牌深入人心。
将"用心、品位、感动目的开发理念。
"用心"是企业行为的准则，也功能配套等方面对人需求的关怀；是立足业界、长远发展的根本；*"作为*项"感动*"是开发理念的核心，指对人性的关注，体现在建筑设计、"品位"指产品质量方针和品质保障。
7策划目的1树立产品品牌，体现*项目的三个价值：中心区*政务文化核心区和未来商业中心区；升值空间*项目及项目区域具有很大的升值潜力；新生活与个人价值、身份体现个人、家庭在精神层面的成功感受。
万科第五园项目研究策划书
万科·第五园项目研究 一、研究背景 二、项目概况 三、项目定位研究 四、项目营销策略研究 一、研究背景 ì研究背景 2005年7月23日，万科·第五园项目正式开盘发售。
开盘当日推出的346套单位全部售出，销售率100％，总成交金额为 3.5亿元。
为何万科·第五园刚入市就受到消费者如此热烈的追捧？ 是什么成就了第五园开盘即封盘的销售奇迹？ 是因为万科的品牌磁场效应，还是其“原创现代中式”的建筑风格定位，抑或是万科采用的文化营销策略。
ì研究目的 1.解析万科·第五园的定位策略及营销策略； 2.总结项目运作的成功经验； 3.营造全员参予的学习氛围，打造“学习性”团队，增强公司的向心力和凝聚力。
ì研究思路 1.从定位策略及营销策略两方面来对第五园进行解析； 2.研究过程中，重点结合市场需求特征及市场发展趋势来形成研究结论； 3.形成的研究结论，对项目组操作项目可以起到较大的借鉴作用； 4.理论与实践相结合，逐步形成新地标特有的研究体系。
二、项目概况 ì位置 本项目位于布吉镇坂雪岗高新技术产业园区，梅观高速与布龙公路交汇处。
坂雪岗片区位于龙华、坂雪岗和观澜组成的深圳城市中部生活服务发展轴线上，该轴线被定位为深圳特区居住、生活配套与第三产业的拓展区域，也被定位为深圳特区外住宅产业最具发展潜力的区域。
ì交通 路网系统较为完善，目前主要有“两横”布龙公路、环城南路；“三纵”梅观高速、五和大道、坂雪岗大道。
ì配套 片区配套设施不完善，以社区内部配套为主，主要有菜市场、社区健康服务中心、小学、幼儿园等。
ì规划 总占地面积11万㎡，建筑面积为14.23万㎡，容积率为 1.27，户均1个车位。
分两期开发，首期为庭院别墅、叠院HOUSE、合院阳房（多层）。
ì户型 庭院别墅有四个户型（190㎡--234㎡）；叠院HOUSE有三个户型（135㎡--165㎡）；合院阳房有三个户型（73㎡--105㎡）。
万科红郡项目策划完整版(压缩版)
⑶外墙接缝控制。楼板施工时必须在外墙四周安装连接模，连接
模固定在外墙专用三角架上，其作用主要有两方面：一、控制板 面四周混凝土标高；二、控制上层剪力墙大模板标高。如连接模 上口不水平或加固不牢，上下层墙体接缝易产生漏浆、错台现象 等。所以外墙连接模必须保持垂直，并加固可靠紧贴墙面，上口 在楼面标高位置保持水平。
四、项目文明施工及CIS管理策划
现场平面布置概要
1、大门口：主要布置大门、门卫、十牌二图、旗台、职 工服务部等。 2、施工道路侧：工法展示、安全文明宣传、材料堆场、 运动场布置办公区及生活区等。 3、塔吊布置：A1-A3布置2台；A4-A5布置1台；D1布置1台； BI-B2布置1台；B3-B4布置1台。 4、人货梯布置：结构图出后再布置。 5、办公区、生活区、施工区分开布置，具体详图另详。
吴明 周 陈昌 佑
在万科工 作5年
在万科工 作5年 在万科工 作5年
砼工2 班
砌筑2 班 泥工2 班
付永 康
贺显 文 张明 华
在万科工 作3年
在万科工 作5年 在万科工 作5年
水电2 班
砌筑3 班 泥工3 班
王忡
吴明 君 任荣 华
在万科工 作5年
在万科工 作3年 在万科工 作3年
（四）、机械设备计划安排
（1）、施工现场大门
1、施工现场大门做法参 照《中天七建现场设施标准化 做法设计图集》1-1-2做法实 施。 2、门扇CI设计参照万科 要求制作。
（2）、自动冲洗槽
1、施工现场大门做法参照 《中天七建现场设施标准化做法 设计图集》1-5做法实施，对出 场车辆进行清洗，确保不污染市 政道路。强
李星平 黄苗
生产经理
商务经理
万科活动策划方案
万科活动策划方案清晨的阳光透过窗帘，洒在书桌上，我的大脑像被激活的电脑，开始飞速运转。
万科，一个充满活力的名字，今天，我要为它策划一场别开生面的活动。
一、活动主题：万科美好生活节这个名字，听起来就让人心生向往。
美好生活，谁不想拥有？那么，我们就从万科业主的生活入手，打造一场充满温馨、欢乐、惊喜的节日盛宴。
二、活动目标1.增强万科业主的归属感和满意度。
2.提高万科品牌在市场上的知名度。
三、活动时间：2023年10月1日-10月7日国庆长假，人们都有空闲时间，举办活动再合适不过了。
四、活动地点：万科各小区充分利用万科各小区的公共空间，打造一场家门口的节日盛宴。
五、活动内容1.开幕式：邀请万科高层领导、业主代表、媒体记者等出席，举行一场简单而隆重的开幕式，点燃活动氛围。
2.主题活动：（1）万科美好家庭秀：邀请业主们展示自己的家庭才艺，唱歌、跳舞、小品、相声等，让业主们充分展示自己的才华，增进邻里之间的友谊。
（2）万科美食节：组织业主们一起烹饪美食，分享美食心得，评选出最佳厨艺奖、最具创意奖等，让业主们感受家的温馨。
（3）万科亲子运动会：设置趣味比赛项目，如亲子三脚赛、拔河比赛等，增强家庭亲子关系，让家长和孩子共度快乐时光。
（4）万科环保创意大赛：鼓励业主们发挥创意，利用废弃物品制作环保手工艺品，提高环保意识，营造绿色家园。
3.互动环节：（1）现场抽奖：设置丰富奖品，如家电、家居用品等，让业主们感受到活动的诚意。
（2）万科业主论坛：设立万科业主论坛，让业主们畅所欲言，提出自己对万科的建议和意见，加强万科与业主的沟通。
4.闭幕式：在活动结束时，举行一场盛大的闭幕式，表彰优秀家庭、优秀亲子、优秀环保创意等，为活动画上圆满句号。
六、宣传推广1.制作活动海报、宣传册，通过小区公告栏、业主群、朋友圈等进行广泛宣传。
2.邀请媒体进行现场报道，提高活动的影响力。
3.利用抖音、快手等短视频平台，进行活动预热和实时报道，吸引更多业主参与。
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万科项目策划书篇一：万科项目策划书大连金州新区万科城项目一期工程管理策划书编制：大连万科城项目部审核：集团工程管理部日期：XX年3月1日目录1.项目概况 ................................................ ................................................... .............................................. 3 位置及环境 ................................................ ................................................... ....................................... 3 建设用地规划要求................................................. ................................................... ........................... 3 建筑概况 ................................................ ................................................... ........................................... 3 建筑分期概况................................................. ................................................... ................................... 4 项目管理目标................................................. ................................................... ................................... 6 项目特点及对应措施................................................. ................................................... ....................... 6 2.项目部架构 ................................................ ................................................... .......................................... 7 项目管理人员架构................................................. ................................................... ........................... 7 主要人员管理职责................................................. ................................................... ........................... 7 项目管理流程.................................................................................... 8 项目岗位职责................................................. ................................................... ................................. 15 3. 总平面管理策划................................................. ................................................... .............................. 17 总平图 ................................................ ................................................... ............................................. 17 4. 项目进度管理 ................................................ ................................................... .................................. 18 项目计划保障措施................................................. ................................................... ......................... 18 5．质量管理 ................................................ ................................................... ......................................... 19 质量管理体系及职能分................................................... ............. 19 工程质量控制要点................................................. ................................................... ......................... 20 工程质量重点控制环节................................................. ................................................... ................ 22 质量管理指导思想 ................................................ ................................................... ........................ 24 工程质量管理措施 ................................................ ................................................... ........................ 25 6.工程成本管理 ................................................ ................................................... ................................... 29 项目成本控制目标 ................................................ ................................................... ....................... 29 项目成本控制措................................................... ....................... 29 7.安全文明管理 ................................................ ................................................... ................................... 30 安全文明管理组织架构 ................................................ ................................................... ................ 30 安全文明及成品保护合同清单................................................. ................................................... .... 30 安全文明惩罚措施 ................................................ ................................................... ........................ 35 临时电施工方案 ................................................ ................................................... ............................ 35 8.风险管理 ................................................ ................................................... ........................................... 36 风险管理计划 ................................................ ................................................... ................................ 36 风险控制流程 ................................................ ................................................... ................................ 37 进度控制风险与对策 ................................................ ................................................... .................... 38 质量控制风险与对策 ................................................ ................................................... .................... 38 成本控制风险与对策 ................................................ ................................................... .................... 39 其它 ................................................ ................................................... (39)1.项目概况位置及环境本工程位于大连市金州新区先进街道，五一路南侧，渤海街西侧。