[中建海峡]漳州万科城项目策划(共62页)
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26 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第四章
第三节 装修阶段平面布置
（1）布置依据
总平面布置
• 施工电梯布置位置 • 根据各楼栋材料需求量布置加工堆放场 • 施工道路布置
（2）布置说明
• 6#楼施工电梯基础设置在地下室二层底板，其余均设置在地下室顶板，并设置回顶架。
• 装饰装修阶段材料堆放原则：材料进场后立即装运至施工楼层；周转不及时临时堆放在 材料堆放场，随后周转至施工楼层。
楼墙柱混凝土、梁板混凝土，浇筑过程易混淆。
14 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章
第二节 工程难点
工程特点及难点
（5）高大模板
A. 高 • 地下室车道模板支撑高度达7.55m；部分地下一层架空，模板支撑高度达6.175m • 2#、3#首层入户大堂模板支撑高度高达8.1m； • 部分楼栋存在高空连廊，为消防疏散走廊，设置在12F/17F/闷顶层，跨度8.3~13.56m； B. 重
（2）布置说明
• 地下室顶板施工通道设置在顶板消防通道上，并在相应位置设置回顶架；
• 根据地下室顶板施工梯段设置各个材料加工堆放场。 • 场地内主要设置钢筋加工场，钢模临时堆放场，钢管堆放场、模板堆放场、预制楼梯制
作场以及分包单位材料堆放场。
24 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二节 主体阶段平面布置
第一章
工程概况
本项目
4 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第一节 工程总体
第一章
工程概况
5 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二节 工程设计概况
第一章
工程概况
项目名称 建设单位 设计单位 建设性质 承包范围
结构类型
万科城住宅及商业配套施工组织设计方案[终审版]
![万科城住宅及商业配套施工组织设计方案[终审版]](https://img.taocdn.com/s3/m/38ce2c5f581b6bd97f19ea7e.png)
XXXX专项施工方案/施工组织设计工程形象照片施工单位名字编制：审核：批准：XXXX项目经理部二零XX年XX月XX日施工组织设计/施工方案报审表工程名称合同编号致 XXXXX监理部兹提交：1. 单项工程施工组织设计2. 单位工程施工组织设计3. 分部分项工程划分方案4. 分项工程施工方案5. 特殊工程专项施工方案6. 技术核定7.XXXXX施工方案附：技术、工艺方案说明和图表共 11 页。
本次上报内容已经项目经理部技术负责人审查批准,请予以审核。
施工单位（章）：项目经理：日期：监理单位审核意见：同意此施工组织设计/施工方案。
不同意此施工组织设计/施工方案。
按以下之意见修改后再报：项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：监理工程师：日期：附录：施工组织设计/方案内部会审表项目名称：会审单编号：施工组织设计/方案名称编制单位编制人员会审部门会审情况记录会审人员签名质安经理（质安负责人）项目副经理（施工负责人）项目总工（技术负责人）项目经理目录第1章编制依据 ........................................................................................................................ 1-71.1 相关文件 ...................................................................................................................... 1-71.2 施工及验收规范 .......................................................................................................... 1-71.3 主要质量检验评定标准 .............................................................................................. 1-81.4 法规及规范性文件 ...................................................................................................... 1-8第2章工程概况 ........................................................................................................................ 2-92.1 总体概况 ...................................................................................................................... 2-92.2 建筑概况 ...................................................................................................................... 2-92.3 结构概况 .................................................................................................................... 2-102.4 工程招标范围 ............................................................................................................ 2-102.5 工程地质及水文条件 ................................................................................................ 2-10第3章总体施工部署.............................................................................................................. 3-123.1 工程施工目标 ............................................................................................................ 3-123.2 项目分阶段施工安排及工艺流程 ............................................................................ 3-133.3 工程施工重点和难点分析及对策 ............................................................................ 3-183.4 现场管理组织 ............................................................................................................ 3-233.5 新技术应用 (31)第4章施工总进度计划 (34)4.1 总工期进度计划编制说明 (34)4.2 施工进度计划及工期控制点 (34)4.3 施工总进度计划表 (34)第5章施工准备及主要资源配置计划 (35)5.1 施工准备 (35)5.2 主要资源配置计划及措施 (38)第6章主要施工方案 (46)6.1 施工测量 (46)6.2 边坡防护监测及基坑排水施工 (54)6.3 土方及砖胎模施工 (55)6.4 钢筋混凝土施工 (58)6.5 砌体工程施工 (74)6.6 建筑装饰装修工程 (79)6.7 建筑屋面工程 (83)6.8 脚手架工程 (88)6.9 安装工程施工 (97)6.10 现场临时用水及用电方案 (108)6.11 季节性施工方案 (111)6.12 关键部位施工方法及措施 (114)第7章施工总平面布置 (136)7.1 目前状态描述 (136)7.2 施工现场总平面布置原则 (136)7.3 现场临时设施布置 (136)7.4 施工现场总平面管理 (140)7.5 施工总平面布置图 (143)第8章工程施工质量管理 (144)8.1 质量保证体系 (144)8.2 质量保证措施 (146)8.3 重点部位质量控制措施 (150)8.4 质量通病的消除与防治措施 (153)8.5 成品保护管理措施 (170)8.6 创优措施 (173)第9章安全施工管理 (178)9.1 安全生产管理体系 (178)9.2 重大安全健康危害因素的识别及管理措施 (181)9.3 主要分部分项工程安全措施 (185)9.4 专项安全防护措施 (191)9.5 健康卫生保证及职业病防治措施 (207)9.6 消防保证措施 (208)9.7 应急预案和急救防护措施 (209)第10章文明施工管理 (221)10.1 文明施工现场组织机构 (221)10.2 文明施工现场规划 (221)10.3 文明施工现场措施 (223)10.4 防止施工扰民和民扰措施 (224)10.5 治安保卫措施 (225)第11章环保施工管理 (227)11.1 施工期间环境保护责任保证体系 (227)11.2 施工期间主要环境保护要点及措施 (228)11.3 大气污染 (228)11.4 水污染 (229)11.5 固体废弃物 (229)第12章施工进度管理 (231)12.1 进度计划保证体系 (231)12.2 进度计划的逐级分解控制 (232)12.3 加强现场调度管理工作 (233)12.4 施工进度计划的调整 (234)12.5 确保施工进度的技术组织措施 (235)第13章总承包管理及配合协调措施 (240)13.1 总承包管理 (240)13.2 统一配合内容 (241)13.3 对各专业工程的其它配合内容和责任分工 (243)13.4 工程协调管理 (254)第14章工程交付及保修 (257)14.1 工程交付及服务 (257)14.2 竣工后的服务及保修 (260)第1章编制依据1.1 相关文件1)佛山G9AG9B、C-3#、S-3#、S-5#、三区63座、五区7-21座施工总承包工程补充合同2)佛山市房屋建筑设计院有限公司设计的万科城5、7期项目7-10座建筑、结构、电气、给排水、暖通空调等施工图；3)佛山市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。
万科房地产项目营销策划方案
万科房地产项目营销策划方案第一章引言随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，房地产市场逐渐成为我国经济发展的重要支柱。
作为我国房地产行业领军企业之一，万科集团致力于提供高品质的房地产产品，并通过精细的营销策划来实现其市场竞争优势。
本方案旨在对万科房地产项目的营销策划进行全面分析，并提出相应的解决方案，以进一步提升万科在房地产市场的竞争力。
第二章环境分析2.1 宏观环境分析根据我国经济发展的现状和趋势，房地产市场将保持稳定增长的态势。
然而，随着房地产市场的饱和，购房人群对房地产产品的需求也呈现多样化和个性化的特点，这对房地产企业的营销策划提出了更高的要求。
2.2 行业环境分析房地产行业竞争激烈，众多房地产企业争夺有限的市场份额。
作为知名房地产企业，万科在市场上具有一定的品牌优势和口碑，但还需要进一步提升公司知名度和规模，并适应购房需求多样化的趋势。
2.3 内外部环境分析通过对万科房地产项目的内外部环境进行分析，我们发现其优势是：品牌知名度高、产品品质优良、产业链完善；而其劣势是：宣传力度不足、服务体验有待提升。
第三章目标市场分析3.1 目标市场定位在全面分析了万科房地产项目的特点之后，我们决定将其目标市场定位为：高端消费人群、首次购房人群和投资购房人群。
这三个目标市场具有购买力较强、消费观念较为成熟的特点，是万科房地产项目的主要消费群体。
3.2 目标市场需求分析高端消费人群注重产品品质和服务体验，他们对购房产品的性价比要求较高；首次购房人群注重购房政策的支持和身份认同，他们对购房产品的价格和位置要求较敏感；投资购房人群注重投资回报率和资产安全性，他们对购房产品的物业管理和租金收益要求较高。
第四章市场调研分析4.1 市场需求调研通过市场调研我们了解到，目标市场对万科房地产项目的品牌知名度较高，但对宣传和市场推广的渠道和手段有一定的期待。
同时，对产品的购买力、购房政策、投资回报等方面存在一定的疑虑和需求。
万科工程管理策划方案
一、项目特点概述1.1 工程项目特点1。
1。
1 本工程项目所处位置周边环境复杂，市政配套滞后，市政道路、管网未形成，特别是给水和排水无市政接驳点，对工程施工及后续工作影响大，需持续关注.1。
1。
2 根据本小区楼宇规划设计，小区永久路沿建筑物外围用地红线走向成环形布设，由于受部分楼宇地下室施工影响，小区永久路必须分阶段施工,施工通道结合第一次开盘时间和地下室施完成时间采用临时路和永久路结合搭接使用。
1.1.3 施工可用场地小，开盘区大，样板房多,工期紧,对各项工作的有序进行和能按时完成各节点目标是严峻的考验。
1.1.4 产品定位高,对工程各项质量指标要求高，对合作方（监理，总承包单位等合作方）的管理水平和能力要求高.1。
1。
5 工程基础及开盘区正处于雨季阶段，雨季对工期的影响大，如何在确保施工质量的情况下完成展示、开盘销售进度节点目标尤为关键。
1。
1。
6 工程采用预制梯板，对塔吊选型、平面位置、吊装以及相应支撑体系要求较高，另外预制构件与现浇梁、墙的接触面处理和预制构件的成品保护是本工程施工管理的重点。
1.1.7 工程竣工后进行加楼板改造工作，改造工作工期紧，垂直运输难度大，对已竣工工程成品保护要求高.1.1。
8 本工程的施工蓝图是根据地下室和主体施工进度分为两次下发，极有可能出现边施工边出图局面,如何规避图纸风险，减少返工，需要甲方、监理、设计和施工单位充分发挥协作的管理特点，争取实现进度目标,质量目标和成本目标.1。
1。
9 本项目实行大总包管理模式，对分包的质量、安全、进度和合同建立相应的管理体系及制度，有利于提高项目整体管理水平及目标的得以实现。
1.2 项目管理目标1。
2.1 质量目标:达到国家现行施工验收规范合格标准和进入万科深圳区域评估及实测实量评估前五名。
1。
2。
2 安全文明施工目标：杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“深圳市安全文明施工双优工地”。
万科项目策划书
万科项目策划书篇一：万科项目策划书大连金州新区万科城项目一期工程管理策划书编制：大连万科城项目部审核：集团工程管理部日期：20XX年3月1日目录1.项目概况.................................................................................................................. ...............................31.1位置及环境.................................................................................................................. ........................31.2建设用地规划要求.................................................................................................................. .............31.3建筑概况.................................................................................................................. ............................31.4建筑分期概况.................................................................................................................. .....................41.5项目管理目标.................................................................................................................. .....................61.6项目特点及对应措.........62.项目部架构.................................................................................................................. ...........................72.1项目管理人员架构...................................()............................................................................ ................72.2主要人员管理职责.................................................................................................................. .............72.3项目管理流程.................................................................................................................. .....................82.4项目岗位职责.................................................................................................................. ...................153.总平面管理策划.................................................................................................................. ................173.1总平图.................................................................................................................. ..............................174.项目进度管理.................................................................................................................. ...................184.1项目计划保障措施.................................................................................................................. ...........185．质量管理.................................................................................................................. ..........................195.1质量管理体系及职能分195.2工程质量控制要点.................................................................................................................. ...........205.3工程质量重点控制环节.................................................................................................................. ..225.4质量管理指导思想.................................................................................................................. .........245.5工程质量管理措施.................................................................................................................. .........256.工程成本管理.................................................................................................................. ....................296.1项目成本控制目标.................................................................................................................. ........296.2项目成本控制措施.................................................................................................................. ........297.安全文明管理.................................................................................................................. ....................307.1安全文明管理组织架构.................................................................................................................. .307.2安全文明及成品保护合同清单........................................................................................................307.3安全文明惩罚措.........357.4临时电施工方案.................................................................................................................. .............358.风险管理.................................................................................................................. ............................368.1风险管理计划.................................................................................................................. .................368.2风险控制流程.................................................................................................................. .................378.3进度控制风险与对策.................................................................................................................. .....388.4质量控制风险与对策.................................................................................................................. .....388.5成本控制风险与对策.................................................................................................................. .....398.6其它.................................................................................................................. (39)1.项目概况1.1位置及环境本工程位于大连市金州新区先进街道，五一路南侧，渤海街西侧。
万科城项目开工策划汇报PPT(共 62张)
1100 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章
第二节 工程难点
工程特点及难点
（1）地下室水丰富
• 项目北侧为九龙江，根据地勘报告说明，地下水位在黄海2.5~5.1m左右（地下室范围
第三节 项目管理主要目标
第一章
工程概况
序号 1 2 3 4 5 6
目标 工期管理目标 质量管理目标
内容
场地移交后690天内竣工完成，100天内完成 工程改造项目。
确保水仙杯，增创闽江杯
职业健康安全管理目标
福建省建筑安全标准化优良工程
技术管理目标 资金管理目标
CI创优目标
福建省科技示范工程
严格执行合同付款比例。 以收定支， 保证 收支平衡， 争取资金结余
漳州万科城项目开工策划汇报
中建海峡建设发展有限公司
厦门公司
1 工程概况 2 工程特点及难点 3 项目组织管理
4 总平面布置
目 录
5 技术质量施工策划
*
中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第一章 工程概况
• 总体概况 • 工程设计概况 • 项目主要管理目标
第一节 工程总体
漳州万科城01地块项 目位于漳州市芗城区江滨 路与金峰南路东北侧，由 漳州万科滨江置业有限公 司投资兴建。总建筑面积 约23万平方米，地下二层， 上部由11栋塔楼组成。
挖。
第三梯段施工
一期在建项目
第一梯段施二工层地下室 第二梯段施工
12 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章
第二节 工程难点
工程特点及难点
漳州万科城01地块合作方
漳州万科城01地块合作方摘要：一、合作方背景介绍二、项目概述三、合作意义与价值四、合作成果展示五、未来发展规划正文：尊敬的读者，今天我们来探讨一下漳州万科城01地块的合作方。
万科集团作为我国房地产行业的领军企业，一直致力于打造高品质的生活环境，为城市居民提供宜居的住宅产品。
此次与漳州政府合作，共同开发01地块，旨在为当地居民带来更好的生活品质。
一、合作方背景介绍漳州万科城01地块的合作方——万科集团，成立于1984年，经过30余年的发展，已成为中国房地产行业的领军企业。
万科集团业务遍布全国，开发的项目涵盖住宅、商业、办公、酒店等多个领域。
凭借卓越的品质和良好的口碑，万科集团赢得了广泛的市场认可。
二、项目概述漳州万科城01地块项目位于漳州市区，占地面积约XX平方米，总建筑面积约XX平方米。
项目规划有高品质住宅、商业配套、教育资源等多种业态，力求打造一个宜居、宜业、宜学的新型城市综合体。
三、合作意义与价值此次合作，对于漳州市政府和万科集团来说，具有重要的意义和价值。
对于漳州市政府而言，与万科集团的合作，有助于提升城市品质，推动城市发展。
而对于万科集团来说，参与漳州市场，将进一步扩大其在全国的市场份额，实现企业战略目标。
四、合作成果展示自项目启动以来，漳州万科城01地块取得了显著的成果。
在双方共同努力下，项目顺利推进，吸引了众多购房者关注。
此外，项目还获得了多项荣誉，如“最佳宜居楼盘”、“最具投资价值楼盘”等，彰显了合作成果。
五、未来发展规划展望未来，漳州万科城01地块将继续深化与漳州市政府的合作，以高品质、高性价比的产品，满足广大消费者的需求。
同时，项目还将积极拓展多元化业务，如长租公寓、商业运营等，为城市发展注入新的活力。
总之，漳州万科城01地块的合作方万科集团，以其强大的实力和品牌影响力，为项目的发展提供了有力保障。
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第一章
工程概况
本项目
4 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第一节 工程总体
第一章
工程概况
5 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二节 工程设计概况
第一章
工程概况
项目名称 建设单位 设计单位 建设性质 承包范围
结构类型
占地面积 总工期
漳州万科城01地块二期
漳州市万科滨江置业有限公司
监理单位
厦门勤奋建设工程监理有限公司
一期在建11项#楼目
本工程
5#楼
3#soho楼
11#楼
7#3楼#楼
11
2#楼
中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章
第二节 工程难点
工程特点及难点
（2）土方开挖
• 地下室2层，建设单位分阶段分阶段移交，地下室范围均覆盖砂层，地下室水丰富；土
方开挖放坡坡度大；
• 与一期在建工程交接地下室范围部分一为层一地层地下下室室，两层地下室交界处施工影响土方开
楼墙柱混凝土、梁板混凝土，浇筑过程易混淆。
14 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章
第二节 工程难点
工程特点及难点
（5）高大模板
A. 高 • 地下室车道模板支撑高度达7.55m；部分地下一层架空，模板支撑高度达6.175m • 2#、3#首层入户大堂模板支撑高度高达8.1m； • 部分楼栋存在高空连廊，为消防疏散走廊，设置在12F/17F/闷顶层，跨度8.3~13.56m； B. 重
在黄海-1.7~12m）。
12#楼
• 根据地质勘查报告及相邻已完成地下室结构的项目施工情况，整个场地均有砂层，埋深
范围在黄海标高-4.95～3.79m。
• 地下室降水井设计范围为覆盖一期、二期，现一期已施工至主体结构。本项目降水井降
水无法满足现场施163#工#楼楼。影响15后#楼续土方开挖1及6地#楼下室结构1施2#工楼进度。
挖。
第三梯段施工
一期在建项目
第一梯段施二工层地下室 第二梯段施工
12 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章
第二节 工程难点
工程特点及难点
（3）地下室工期跨度 长 • 建设单位工作面分阶段移交，目前仅移交部分，部分桩基施工，部分场地为建设单位及
一期施工单位办公区。
• 根据建设单位暂时提供的移交节点，地下室施工工期跨度长，项目所在地春季雨水丰富，
3、成立项目BIM优化施工小组，组长陈皇华，副组长赖伟伟，主要 包括地下室管线、精装室内深化以及安全文明场地布置、绿色施工建 筑模型等。
4、成立项目级内训师小组，组长郭松清，副组长吴世超、陈皇华， 主要进行PC、穿插、钢铝模、绿色施工、精细化目标管理等培训。
5、成立项目安全应急演练、项目飞检应急演练以及项目突击检查应 急演练小组，每个月组织两次，各班组参与。
漳州万科城项目开工策划汇报
1 工程概况 2 工程特点及难点 3 项目组织管理
4 总平面布置
目 录
5 技术质量施工策划
*
中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第一章 工程概况
• 总体概况 • 工程设计概况 • 项目主要管理目标
第一节 工程总体
漳州万科城01地块项 目位于漳州市芗城区江滨 路与金峰南路东北侧，由 漳州万科滨江置业有限公 司投资兴建。总建筑面积 约23万平方米，地下二层， 上部由11栋塔楼组成。
（3）主体阶段平面布置图(局部地下室）
分包
钢管
钢
筋
模板
结水电构施工预制场土方施工
钢筋
分包
钢管
模板
第四章 总平面布置
进出场路线 场内路线
25 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二节 主体阶段平面布置
（3）主体阶段平面布置图
钢管 模板
分包
钢管 模板
水电
钢 筋 预制场
分包
钢筋
钢管
模板
第四章 总平面布置
进出场路线 场内路线
• 设置砌体堆放场、砂浆集中搅拌，分包单位堆放场。
27 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第三节 装修阶段平面布置
（3）装修阶段平面布置图
装修
分包 水电
砂浆 集中 搅拌 装修
施工电梯
分包
装修
砂浆 集中 搅拌
装修
装修
第四章 总平面布置
进出场路线 场内路线
28 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第四节 观摩阶段平面布置
第四章 总平面布置
• 根据施工进度，第一梯段先行施工，在6#塔吊覆盖范围内，设置临时钢筋加工场，主 要加工箍筋、拉钩等；主筋等加工设置在基坑内，采用现场流动型设置，并配备移动型 防砸棚。
• 在临时钢筋加工场旁设置砂浆集中搅拌处，用于地下室砖胎膜砂浆集中搅拌，通过塔吊 及小型工具车场内运输。
• 材料进场基本吊装至施工范围内，设置临时材料周转处，主要用于材料来不及周转临时 堆放
• 场地移交后55天内完成地下室，标准层6天/层； • 超高层楼栋采用爬升脚手架，结构工期关系到外架爬升； • 结构实体实测实量要求高，涉及结构免抹灰、精装修移交以及第三方检查成绩。
（3）分包单位多，管理难度大
• 本工程属于项目部施工的范围仅基础工程（不包括桩基础）、土建工程、室内水电安装 工程 、主体结构及初装修工程、出户管工程（含强弱电）、雨污水管网工程，其余均 为业主分包单位，交叉作业频繁，协调量大，施工过程总平面、临时用水用电以及垂直 运输管理难度大。
土方开挖
地下室顶板
钢筋 加工场
进出场路线
模板一、期钢在管建堆项目 场设置在地下 室顶板，临时 加工及堆放。
砂浆集中 搅拌
临时材料 周转处
场内路线
23 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第四章
第二节 主体阶段平面布置
（1）布置依据
总平面布置
• 塔吊覆盖范围 • 根据各楼栋材料需求量布置加工堆放场 • 施工道路布置
• 前期桩基移交及土方开挖进度影响着地下室结构施工及工程款的拨付（节点为±0.00）， 外立面的施工进度制约着爬架爬升进度，影响着主体结构施工。
1100 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章
第二节 工程难点
工程特点及难点
（1）地下室水丰富
• 项目北侧为九龙江，根据地勘报告说明，地下水位在黄海2.5~5.1m左右（地下室范围
洪堤；西面为万科城一期；北面为
情 况
万科安置房项目。
平
面
图
• 基坑支护采用放坡、三轴搅拌桩及
土钉墙施工。基坑顶边线基本与红
线接近。
• 基坑底深度为：-11.5m，属于深基
坑，需要对深基坑支护进行有效的
安全监控。
9 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章
第一节 工程特点
工程特点及难点
（2）工期赶、要求高
技术经理
生产经理
安全总监
财务总监
商务经理
施
工
现
场
管 理
工
技
安全
财
商
综
层
术
生产
合
程
质
监督
务
务
办
量
管理
公
部
部
部
部部室施 Nhomakorabea工
作
业
主承建各专业作业队
层
业主指定各专业分包商
17
中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第一节 项目组织机构
第二章
组织管理
项目执行经理，1名；到位。 项目生产经理，2名；年后再到位1人。 项目技术经理，2名；到位。 项目商务经理，1名；到位。 项目质量总监，1名；到位。 项目安全主管，2名；到位。 项目材料主管，1名；到位。 项目水电主管，1名；到位。 项目栋号长，8名；到位5名。 项目施工员，16名；到位8名。 项目质检员，4名；年后再到位。 项目实测人员，8名；年前到位4名。 项目安全员，4名；年后再到位3名。 项目电工，4名。年后再到位1名。
层数
地下：二层； 地上： 2#楼41层，3#楼9层 3#soho楼17层 5#楼41层，6#楼23层 7#楼15层，11#楼16层 12#楼，13#楼， 15#楼，16#楼40层
约3万平方米 建筑总面积
约23万平方米
总造价
约2.6亿
约900个日历天
创优目标
确保“水仙杯”，增创闽江杯
6 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
1观6#摩区域 15#
观摩路线
30 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第五章 施工策划
• 塔吊选型及布置位置 • 降水施工策划 • 模板使用类型 • 屋面施工策划 • 样板工程施工策划 • 混凝土强度控制策划 • 穿插施工策划 • 飞检策划
• 土方开挖策划 • 外架使用类型 • 高空连廊施工策划 • 绿色施工策划 • 实测实量控制策划 • 精装移交策划 • 不合格优化措施
深圳市天华建筑设计有限公司
勘察单位
福建岩土工程勘察研究院
新建
工程类别
商住
承包方式
总承包
基础工程（不包括桩基础）、土建工程、室内水电安装工程 、主体结构及初装修工程、出户 管工程（含强弱电）、雨污水管网工程
框架 框架-剪力墙
剪力墙
建筑总度
2#楼116.55m; 3#楼27.4m; 3#soho楼49.9m; 5#楼116.10m; 6#楼66.59m; 7#楼44.81m; 11#楼47.14m; 12#楼、13#楼113.35m; 15#楼113.30m; 16#楼113.40m。
（1）布置依据
• 观摩楼栋选择 • 观摩路线设置
（2）布置说明
• 暂定策划15#楼、16#楼做为观摩楼栋。 • 观摩路线从办公区大门进入，转向地下室顶板施工通道。