关于双响炮酒欠账要求
酒吧财务管理制度规定
第一章总则第一条为加强酒吧财务管理，规范财务行为，确保财务活动的合法、合规、高效，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合本酒吧实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本酒吧所有财务活动，包括但不限于收入、支出、资产、负债、成本、费用等。
第三条酒吧财务管理应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家有关法律法规和财务政策。
2. 实事求是原则：财务数据真实、准确、完整。
3. 节约高效原则：合理使用资金，提高财务管理效率。
4. 安全保密原则：确保财务信息的安全和保密。
第二章财务组织与职责第四条酒吧设立财务部，负责酒吧的财务管理工作。
第五条财务部的主要职责包括：1. 负责编制酒吧年度财务预算，并监督执行。
2. 负责酒吧的会计核算工作，确保财务数据的准确性和及时性。
3. 负责酒吧的收支管理，合理调配资金，确保资金安全。
4. 负责酒吧的财务报告编制和对外报送工作。
5. 负责酒吧的内部控制体系建设，防范财务风险。
第六条财务部设主任一名，负责财务部的全面工作，对酒吧总经理负责。
第三章财务核算第七条酒吧实行权责发生制，以人民币为记账本位币。
第八条酒吧的会计核算应遵循以下要求：1. 会计凭证真实、合法、完整。
2. 会计账簿设置合理，账目清晰。
3. 会计报表编制及时、准确、完整。
第九条酒吧的收入核算：1. 营业收入应按实际销售金额入账。
2. 预收账款应及时转为营业收入。
3. 奖金、提成等应按实际发生额入账。
第十条酒吧的支出核算：1. 支出应按照实际发生额入账。
2. 采购、报销等应取得合法的原始凭证。
3. 重大支出应经总经理批准。
第四章资产与负债管理第十一条酒吧的资产应分类管理，包括流动资产、固定资产、无形资产等。
第十二条酒吧的负债应按照到期日进行分类管理，确保债务按时偿还。
第十三条酒吧的资产和负债的变动应及时进行会计处理。
第五章成本与费用管理第十四条酒吧的成本和费用应按照实际发生额进行核算。
销售公司欠款管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司销售欠款管理，确保公司资金安全，提高资金使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售业务涉及的欠款管理，包括应收账款、预付款、退货款等。
第三条公司各部门应严格按照本制度执行，确保销售欠款管理的规范化和高效化。
第二章欠款管理职责第四条销售部门：1. 负责销售合同的签订、履行和催收工作；2. 对客户信用进行评估，确保销售合同的合法性、合规性；3. 定期向财务部门报送销售欠款情况；4. 对逾期欠款采取有效措施，确保公司权益。
第五条财务部门：1. 负责销售欠款的核算、统计和分析；2. 对销售部门报送的销售欠款情况进行审核；3. 跟踪催收工作进展，协调解决催收过程中的问题；4. 定期向公司领导汇报销售欠款情况。
第三章欠款管理制度第六条销售合同签订：1. 销售合同应明确约定付款方式、付款期限和违约责任；2. 合同签订前，销售部门应进行客户信用评估，确保客户具备付款能力。
第七条付款催收：1. 销售部门应在合同约定的付款期限内，督促客户按时付款；2. 对于逾期欠款，销售部门应采取以下措施：a. 通过电话、短信、邮件等方式提醒客户；b. 发送逾期付款通知书，明确逾期付款的违约责任；c. 协调财务部门采取法律手段，维护公司权益。
第八条应收账款管理：1. 财务部门应定期对销售欠款进行核算、统计和分析，确保账目准确；2. 对应收账款进行分类管理，重点关注逾期欠款；3. 对逾期欠款，财务部门应与销售部门共同制定催收计划。
第九条预付款管理：1. 预付款的收取应符合合同约定，确保资金安全；2. 预付款应专款专用，不得挪作他用；3. 预付款到期后，销售部门应督促客户及时支付尾款。
第四章奖惩措施第十条对在销售欠款管理工作中表现突出的个人和部门，给予奖励；第十一条对违反本制度，导致公司权益受损的个人和部门，予以处罚。
第五章附则第十二条本制度由公司财务部门负责解释；第十三条本制度自发布之日起实施。
酒吧财务管理制度（精简版）
酒吧财务管理制度酒吧财务管理制度酒吧财务管理制度参考为了更好地完善本店的财务制度，特制定以下规定。
1、每天上班前服务员向经理领取酒水单并做好登记工作。
次日上班前由经理监督盘点酒水单的张数。
如有丢失按每张20元罚款。
2、收银员收款后盖章须直接把红单交给服务员，有服务员交给吧司取货。
3、吧司看单后出酒，吧司的红单与收银台的白单必须保持一米以上的距离。
4、吧司与收银员要做好每天的日销售报表。
5、吧司管货，收银员管钱，所有货物必须开单才能出货，每月盘点如有缺货由吧司负责。
6、酒水单需要涂改时必须经过服务员、经理和吧司签名才能有效。
7、服务人员开错单，送错酒水烧烤小吃等由该服务人员负责。
8、存酒单由客人自行保管，剩余的酒水进库房作增加库存处理，其他人员不得私自处理剩余的酒水。
9、获奖的瓶盖上缴公司统一按规定处理，不得私自藏匿，否则，每发现一个罚款10元，第二次发现按开除处理。
10、每张报销单必须由经办人、验收人和经理签名方可报销。
11、每店店长享有200元内非正常支出的决定权，超出200元的非正常开支必须报请总经理批准。
12、每店店长享有一定量的签单权，财务必须做好签单的每天登记工作。
13、每月的月底为固定盘点时间，月中不定期盘点1-2次，由财务主管负责安排时间。
盘点必须经理、收银和吧司到场监督，并在盘点单上签名确认。
14、收银员每天按要求备好定量的备用金，有特殊情况要及时向财务主管汇报。
财务主管人员和监督员有权在任何时间进吧台检查财务收入情况，收银员要密切配合。
15、公司的任何人员都必须对外保守公司的财务秘密，不得向外泄露任何财务情况，否则，以开除论处，造成公司的财务损失，由该人员负责赔偿。
16、每月的月底为发放工资时间，10日为发放提成、奖金、补助时间。
财务必须提前两天做好工资和提成报表，由财务和店长核准，并报请总经理批准后方可发放。
17、除招待需要，任何人不许签单挂账。
烟酒店婚宴用酒赊账字句
烟酒店婚宴用酒赊账字句摘要：1.烟酒店婚宴用酒赊账现象普遍2.赊账的原因及对商家的影响3.如何应对婚宴用酒赊账问题正文：在我国，婚宴是民间一项重要的传统习俗，而烟酒店作为婚宴的重要消费场所，近年来面临着一种普遍现象——赊账。
尤其是在婚礼旺季，烟酒店婚宴用酒赊账的情况更为严重。
一、烟酒店婚宴用酒赊账现象普遍随着社会经济的发展，人们的生活水平不断提高，对于结婚这样的终身大事，很多人都愿意花费巨资举办一场盛大的婚礼。
然而，在婚礼消费中，烟酒店婚宴用酒赊账的现象愈发普遍。
一些新人为了举办豪华婚礼，不惜一切代价购买高档烟酒，却无法承担昂贵的费用，因此选择赊账。
二、赊账的原因及对商家的影响1.赊账原因（1）社会风气：在我国，结婚请客送礼、大操大办的现象较为严重，很多人为了显示自己的经济实力和面子，不惜一切代价举办豪华婚礼。
（2）家庭经济状况：部分年轻人刚刚步入社会，没有足够的经济实力，但是为了举办一场体面的婚礼，只能选择赊账。
2.对商家的影响（1）增加经营风险：烟酒店为了迎合消费者的需求，提供赊账服务，但这也为商家带来了较大的经营风险。
（2）影响现金流：赊账现象使得烟酒店的现金流受到严重影响，可能导致资金链断裂，影响正常经营。
三、如何应对婚宴用酒赊账问题1.提高消费者信用意识：政府、媒体和社会各界应加大对消费者信用意识的宣传教育力度，引导消费者树立正确的消费观念，避免盲目追求豪华婚礼。
2.烟酒店加强风险管理：烟酒店在提供赊账服务时，应加强风险管理，对消费者的信用状况进行评估，避免赊账风险。
3.完善相关法律法规：政府应加强对婚宴市场的监管，完善相关法律法规，对婚宴用酒赊账行为进行规范和约束。
总之，烟酒店婚宴用酒赊账现象不仅对商家造成了经营风险，还可能助长不良社会风气。
酒吧财务部规章制度
酒吧财务部规章制度
第一条为规范酒吧财务管理，保障经济利益，制定本规章制度。
第二条酒吧财务部是负责管理酒吧财务工作的专职部门，主要职责包括日常会计核算、
财务报表编制、税务申报、财务分析等工作。
第三条酒吧财务部设置财务总监一名，负责全面领导和管理财务部工作，负责全面监督
财务工作的开展。
第四条酒吧财务部应当建立健全财务管理制度，明确财务管理流程和责任人，确保财务
数据的准确性和真实性。
第五条酒吧财务部负责编制年度财务预算，制定财务目标和政策，根据实际情况进行合
理调整。
第六条酒吧财务部应当建立财务核算制度，完善会计账簿和财务报表，及时、准确地反
映酒吧的资产、负债、利润和现金流等情况。
第七条酒吧财务部应当做好税务筹划和税务管理工作，及时、准确地申报税收，确保酒
吧依法纳税。
第八条酒吧财务部应当建立内部控制制度，加强内部审计，规范财务活动，保护酒吧的
财产安全。
第九条酒吧财务部应当充分利用财务软件和信息化技术，提高财务工作效率和质量。
第十条酒吧财务部应当建立健全财务档案管理制度，妥善保管财务资料和重要财务文件，确保财务信息安全和可追溯性。
第十一条酒吧财务部应当加强财务人员的培训和教育，提高员工的业务水平和职业素养，确保财务人员的专业能力和道德素质。
第十二条本规章制度自颁布之日起施行，如有修改，应经酒吧总经理审批后方可生效。
以上就是酒吧财务部规章制度的内容，希望全体财务人员严格遵守，认真履行职责，共同
努力，为酒吧的发展做出更大的贡献。
酒吧财务管理制度
一、总则为了规范酒吧的财务管理工作，提高财务管理水平，确保酒吧财务活动的合法、合规、高效，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规，严格执行财务会计制度。
2. 实行财务统一管理，确保财务数据的真实、准确、完整。
3. 严格执行预算管理，确保资金合理使用。
4. 强化内部控制，防范财务风险。
三、财务组织架构1. 酒吧设立财务部，负责酒吧的财务管理工作。
2. 财务部设部长一名，负责财务部的全面工作。
3. 财务部下设会计、出纳、成本核算等岗位。
四、财务管理制度1. 预算管理（1）酒吧每年根据经营目标编制年度财务预算，报总经理审批后执行。
（2）各部门根据年度财务预算，制定月度财务预算，报财务部审核。
（3）财务部对各部门的月度财务预算进行汇总，编制月度财务预算汇总表。
2. 资金管理（1）酒吧资金实行集中管理，由财务部负责。
（2）酒吧设立现金账户、银行账户，确保资金安全。
（3）现金收支实行日清月结，出纳员每日清点现金，每月编制现金盘点表。
3. 会计核算（1）酒吧会计核算实行权责发生制，按月编制财务报表。
（2）会计凭证必须真实、合法、完整，并按规定程序审批。
（3）会计账簿必须真实、准确、完整，不得伪造、变造、篡改。
4. 成本核算（1）酒吧成本核算实行分部门、分项目核算，确保成本真实、准确。
（2）成本核算以实际发生为准，不得虚报、冒领、截留成本。
（3）成本核算结果作为酒吧经营决策的重要依据。
5. 内部控制（1）财务部建立健全内部控制制度，确保财务活动的合规、合法。
（2）财务部定期对内部控制制度进行审查，及时发现问题并整改。
（3）财务部加强与各部门的沟通与协调，共同防范财务风险。
五、财务监督与审计1. 酒吧设立财务监督委员会，负责监督酒吧的财务活动。
2. 财务监督委员会定期对财务部的工作进行审计，确保财务数据的真实、准确。
3. 财务部对审计发现的问题及时整改，并定期向财务监督委员会汇报整改情况。
六、附则1. 本制度由酒吧财务部负责解释。
国企双拖欠管理方案
国企双拖欠管理方案一、双拖欠现象及危害。
1. 啥是双拖欠。
在咱国企里，双拖欠就是工程款拖欠和农民工工资拖欠。
工程款拖欠就像一个链条断了一环，这边项目干得热火朝天，那边钱却没到位；农民工工资拖欠那更是个大问题，人家辛辛苦苦干活，到了该拿钱的时候拿不到，就像种了一年地，到收成的时候颗粒无收，这可不行。
2. 危害大着呢。
这双拖欠一出现，首先影响的就是农民工兄弟的生活。
人家家里可能就指望着这点工资过日子，孩子上学、老人看病都得用钱。
对企业来说，名声也不好听啊，就像一个人在外面欠了一屁股债，信誉扫地。
而且长期这样下去，会影响整个工程行业的稳定发展，就像多米诺骨牌一样，一个倒了，可能会牵连一大片。
二、管理目标。
1. 短期目标。
咱得赶紧把现有的拖欠问题解决掉。
先把那些被拖欠工资的农民工兄弟的钱发下去，让他们能安心过年或者正常生活。
对于工程款拖欠，也要和相关方协商出一个还款计划，哪怕是分期付，也得让大家看到希望。
2. 长期目标。
建立一套完善的防止双拖欠的机制。
以后再也不能让这种事情发生，要让咱国企在工程款支付和工资发放这方面成为行业的榜样，让大家一提到咱国企，就竖起大拇指说：“人家这方面做得就是好，靠谱！”三、具体管理措施。
（一）预防措施。
1. 合同管理要严格。
在签合同的时候，就得把工程款支付的条款写得明明白白。
不能模棱两可，像什么“根据甲方资金情况支付”这种模糊的话可不行。
要明确规定支付的时间节点、支付的比例，就像定好的闹钟一样，到点就得响，到时候就得付钱。
对于农民工工资这一块，要在合同里写明由谁负责发放，怎么发放，要是出了问题谁担责任。
2. 资金预算要做好。
财务部门可得把资金预算做扎实了。
就像居家过日子一样，得知道自己有多少钱，每个月该花多少钱。
要提前预估项目需要的资金，包括工程款和农民工工资，把这些钱都安排好。
不能盲目地接项目，结果到最后钱不够用，那不是给自己挖坑嘛。
3. 项目评估要谨慎。
在决定上一个项目之前，得好好评估评估。
酒店欠款客户管理制度
第一章总则第一条为加强酒店财务管理，规范欠款客户的管理，保障酒店资金安全，提高经营效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店内所有欠款客户的处理和管理。
第三条酒店欠款客户管理应遵循合法、合规、公正、高效的原则。
第二章欠款客户界定第四条欠款客户是指入住酒店后未按约定支付消费费用或未履行合同义务的客户。
第五条欠款客户分为以下几种类型：（一）未支付消费费用的客户；（二）未按时支付预付款的客户；（三）违反合同约定的客户；（四）其他造成酒店经济损失的客户。
第三章欠款客户处理流程第六条发现欠款客户后，酒店财务部门应立即启动欠款处理流程。
第七条财务部门接到欠款报告后，应立即核实欠款情况，确认欠款客户身份。
第八条财务部门与欠款客户进行沟通，了解欠款原因，并要求客户在规定时间内偿还欠款。
第九条对于逾期未偿还欠款的客户，酒店可采取以下措施：（一）电话催收：通过电话与客户沟通，提醒客户偿还欠款；（二）书面催收：向客户发送书面催款函，明确还款期限和欠款金额；（三）上门催收：必要时，财务部门可安排人员上门催收欠款；（四）法律途径：对于拒不偿还欠款的客户，酒店可依法向人民法院提起诉讼。
第十条财务部门在催收过程中，应做好以下工作：（一）详细记录催收过程，包括时间、地点、方式、客户反馈等；（二）对催收结果进行分类整理，形成催收报告；（三）定期向酒店管理层汇报欠款客户处理情况。
第四章欠款客户信息管理第十一条酒店应建立欠款客户信息档案，包括客户姓名、联系方式、欠款金额、欠款原因、催收情况等。
第十二条财务部门应定期对欠款客户信息进行更新，确保信息的准确性。
第十三条酒店应严格保密欠款客户信息，未经授权不得泄露给第三方。
第五章责任与奖惩第十四条酒店各部门应积极配合财务部门开展欠款客户管理工作。
第十五条对于在欠款客户管理工作中表现突出的员工，酒店应给予表彰和奖励。
第十六条对于在工作中玩忽职守、泄露客户信息、未按规定处理欠款客户等行为，酒店应依法依规进行处罚。
以酒抵账协议书范本
以酒抵账协议书范本甲方（债权人）：_____________________乙方（债务人）：_____________________鉴于乙方因经营需要，向甲方借款，现因乙方资金周转困难，无法按时偿还借款。
经双方友好协商，乙方同意以其所持有的酒类产品抵偿所欠甲方的债务。
为明确双方的权利和义务，特订立本协议。
一、抵账酒类产品明细乙方同意以下列酒类产品抵偿债务：1. 产品名称：____________2. 规格型号：____________3. 数量：____________4. 单价：____________5. 总价值：___________二、抵账金额双方确认，上述酒类产品的总价值为人民币（大写）：__________元整（￥__________）。
三、抵账方式1. 乙方应将上述酒类产品在本协议签订之日起____天内交付给甲方。
2. 甲方在接收酒类产品后，应出具相应的收据。
3. 甲方在收到酒类产品后，应视为乙方已偿还相应金额的债务。
四、产品质量保证乙方保证所抵账的酒类产品符合国家相关质量标准，无假冒伪劣产品。
若甲方在接收产品后发现质量问题，乙方应在接到甲方通知后____天内负责更换或退货。
五、违约责任1. 如乙方未能在约定时间内交付酒类产品，应向甲方支付违约金，违约金为未交付产品价值的____%。
2. 如甲方无故拒收酒类产品，应向乙方支付违约金，违约金为拒收产品价值的____%。
六、争议解决本协议在履行过程中，如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
七、其他1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本协议自双方签字盖章之日起生效。
甲方（签字）：____________________乙方（签字）：____________________签订日期：____年____月____日（注：本协议书范本仅供参考，具体条款应根据实际情况调整，并建议在签订前咨询专业法律人士。
酒吧财务制度范文
酒吧财务制度范文第一章总则第一条为规范酒吧财务管理，保障酒吧财务安全，制定本制度。
第二条本制度适用于酒吧财务管理相关工作。
第三条酒吧财务管理工作应遵循依法合规、规范有序、保密稳健的原则。
第四条酒吧财务管理应依据国家税收法规、会计法规和企业财务管理相关规定执行。
第五条酒吧财务管理应建立健全内部控制体系，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。
第六条本制度由酒吧总经理负责执行，财务部门负责具体实施。
第七条酒吧财务管理工作应定期进行内部审计和外部审计，确保财务数据的合法合规性。
第八条对于违反本制度和相关财务管理制度的行为，应按照企业规定进行处罚。
第二章财务管理人员第九条酒吧财务管理人员应具备相关专业知识和工作经验，熟悉财务管理工作流程，并遵守国家法律法规。
第十条酒吧财务管理人员应按照岗位职责履行职责，保障财务数据的准确性和安全性。
第十一条酒吧财务管理人员应定期接受财务培训，提高专业技能和业务水平。
第十二条酒吧财务管理人员应遵守职业道德规范，严格保守财务机密，不得泄露企业财务信息。
第三章财务管理制度第十三条酒吧应建立健全财务管理制度，明确权责清晰，规范财务管理流程。
第十四条财务管理制度应包括财务核算、财务预算、内部控制、审计检查等内容。
第十五条酒吧应建立健全会计核算制度，规范财务数据的记录、归集和报告流程。
第十六条酒吧应建立健全财务预算管理制度，制定年度财务预算计划，合理控制财务支出。
第十七条酒吧应建立健全内部控制机制，规范业务流程，加强内部审计，避免财务风险。
第十八条酒吧应建立健全审计检查制度，对财务数据的真实性和合法性进行定期检查，确保财务数据的安全性。
第四章财务管理流程第十九条酒吧财务管理流程包括财务数据的录入、核算、报告、决策等环节。
第二十条财务数据录入应由财务专员进行，确保数据的准确性和完整性。
第二十一条财务核算应按照规定程序进行，确保财务报表的准确性和真实性。
第二十二条财务报告应按照国家相关规定进行编制，定期报送给上级主管部门。
酒吧财务规范制度汇编范本
酒吧财务规范制度汇编范本第一条总则为了加强酒吧财务管理，规范财务行为，保障酒吧资产安全，提高经营效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》等法律法规，制定本制度。
第二条财务管理基本原则（一）依法合规原则：酒吧财务管理工作应严格遵守国家法律法规，确保财务行为的合法性。
（二）效益最大化原则：酒吧财务管理工作应以提高经济效益为核心，合理利用资源，降低成本，提高经营效益。
（三）内部控制原则：酒吧应建立健全财务内部控制制度，确保财务信息的真实、完整、准确。
（四）预算管理原则：酒吧应实行全面预算管理，合理预测收入和支出，确保财务状况稳定。
第三条财务组织机构及职责（一）财务部是酒吧财务管理的职能部门，负责酒吧财务日常工作。
财务部设财务经理、会计、出纳等岗位。
（二）财务部职责：1. 制定和执行酒吧财务管理制度；2. 编制和执行酒吧财务预算；3. 进行财务核算，提供真实、完整的财务报告；4. 管理和监督酒吧资产，确保资产安全；5. 审核和报销各项费用，控制成本支出；6. 与其他部门协同完成酒吧经营目标。
第四条财务预算管理（一）酒吧年度财务预算由财务部负责编制，包括收入预算、支出预算、资金预算等。
（二）预算编制应遵循实事求是、上下结合、逐级审批的原则。
预算一经批准，各相关部门应严格执行。
（三）财务部应定期对预算执行情况进行分析，提出改进措施，确保预算目标的实现。
第五条资产管理（一）酒吧资产包括固定资产、无形资产、存货等，由财务部负责统一管理。
（二）资产采购、处置应严格按照国家法律法规和酒吧内部管理制度执行。
（三）财务部应定期对资产进行盘点、核对，确保资产安全、完整。
第六条资金管理（一）酒吧资金管理应遵循开源节流、合理分配的原则，确保资金安全、高效。
（二）酒吧收入应按时入账，严禁私设“小金库”。
（三）财务部应加强银行账户管理，严格执行现金管理规定，确保资金安全。
第七条费用报销管理（一）酒吧员工报销应遵循真实性、合法性、及时性的原则。
严禁违规“泡酒”借机敛财承诺书
严禁违规“泡酒”借机敛财承诺书为了规范企业经营行为，加强企业社会责任意识，倡导诚信经营，确保企业健康发展，本公司立下以下承诺书：承诺内容1.本公司严禁违规“泡酒”借机敛财行为。
2.本公司在经营过程中，不得以任何形式向相关行业的管理人员和监管机构、主管部门的工作人员行贿、送礼。
3.本公司负责人、销售人员、营销经理等相关从业人员，不得收受或索要本行业任何销售渠道所规定之非法回扣、奖励金、提成等附加费用。
4.本公司内部审计部门将定期对公司进出账务进行审计，循线查找销售渠道流向，默认接口对账三次不平则举报相关部门。
5.如本公司在违反以上内容时被监管机构处罚或被媒体曝光，本公司负责人将捐赠公司当年经营收入的5%用于社会公益。
承诺原因由于近年来一些企业出于私利违法违规，侵害了广大消费者的合法权益，导致社会影响和经济损失极大。
严格执行承诺内容，可以使负责人和经营者更加注重长远利益和企业社会责任，进一步维护企业形象和消费者合法权益，促进企业健康发展。
同时，本公司承认企业是社会的一份子，承担着推进社会经济发展的责任。
不仅要追求自身利益的最大化，也要履行企业社会责任，遵循应有的商业道德。
因此，本公司特此发布此承诺书，向社会各界表明立场，严格执行承诺内容，配合监管机构和公安机关打击违规违法行为，让企业健康、可持续发展。
承诺执行以上承诺内容为本公司在经营活动中规范自身行为的具体承诺，本公司将全面贯彻实施，并在公司内部建立明确的管理制度。
同时，为防止因部分从业人员不遵守本公司的经营规定发生违规行为，本公司将为所有员工举办职业道德培训和答题考评，要求全体员工签署承诺书表示严格遵守公司规章制度和市场经营行为规定。
对于发现违反企业承诺书的人员，本公司将给予严肃的处理，并将其从公司解聘。
同时，本公司还将积极答复社会各级部门和消费者的监督和管理，接受社会各界的监督。
本承诺书的有效期自公司负责人签字之日起生效，有效期限为三年。
承诺期满后，本公司将发布新的承诺书，履行企业社会责任，为广大消费者提供优质和质量可靠的产品和服务。
酒店欠款管理制度
酒店欠款管理制度第一章绪论1.1 酒店欠款管理的重要性酒店作为一种服务行业，为客人提供食宿、娱乐等服务。
然而，有的客人可能由于各种原因无法按时清偿费用，导致酒店出现欠款情况。
欠款不仅会影响酒店的正常经营，还会影响客户与酒店之间的信任关系。
因此，酒店必须建立健全的欠款管理制度，加强欠款管理，及时催收欠款，确保酒店的经营财务安全和稳定。
1.2 欠款管理制度的目的本制度的目的是为酒店规范欠款管理程序，全面防范风险，确保欠款的及时催收和清偿，杜绝恶性拖欠，维护酒店的经营利益，保护客户的合法权益，提升酒店的经营管理水平。
1.3 适用范围本制度适用于所有酒店的欠款管理工作，包括住宿费、餐饮费、会议费、宴会费、定金费等。
第二章欠款管理程序2.1 欠款的认定欠款包括逾期未支付的账单、未清偿的定金等，应当根据酒店的财务制度和结算流程进行认定。
一旦发现欠款，酒店应及时记录欠款信息，包括客户信息、欠款金额、欠款原因等。
2.2 欠款的调查酒店应对欠款客户进行调查，了解其还款意愿和能力，分析欠款的原因并寻求合理解决办法，以便制定切实可行的催款方案。
2.3 催款通知酒店应根据客户的还款情况，及时向客户发出还款通知，提醒其履行还款义务，并告知欠款的后果和处理措施。
可以通过电话、短信、邮件等方式进行催款通知。
2.4 协商还款针对欠款客户，酒店可以主动与客户进行协商，了解其实际还款能力和意愿，制定合理的还款计划。
在协商还款过程中，应确保客户的合法权益，维护良好的客户关系。
2.5 法律途径对于恶意拖欠、拒绝还款的客户，酒店可以通过法律手段解决欠款问题，包括向法院提起诉讼、申请法院强制执行等。
在法律途径中，酒店应遵守法律程序，合法维护自身的权益。
第三章欠款管理责任3.1 欠款管理责任部门酒店应指定专门的财务部门或者欠款管理部门，负责欠款管理的具体工作。
该部门应具备专业的金融知识和丰富的欠款管理经验，能够独立、公正、严谨地完成欠款管理工作。
酒店欠款管理制度
第一章总则第一条为加强酒店财务管理，保障酒店资产安全，维护酒店信誉，促进酒店业务健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有业务欠款，包括客房、餐饮、娱乐、会议、停车等部门的欠款管理。
第三条酒店欠款管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格按照国家法律法规和酒店相关规定执行；2. 预防为主：加强风险防范，减少欠款发生；3. 强化责任：明确各部门职责，落实责任人；4. 及时处理：及时跟进欠款情况，确保欠款得到有效解决。
第二章组织架构与职责第四条酒店成立欠款管理小组，负责制定、实施和监督本制度的执行。
小组成员由财务部、客房部、餐饮部、娱乐部、会议部、市场部等部门负责人组成。
第五条各部门职责：1. 财务部：（1）负责欠款核算、统计和分析；（2）负责催收欠款，确保欠款及时收回；（3）负责建立欠款台账，定期向欠款管理小组报告欠款情况；（4）负责制定催收策略，提高催收效率。
2. 客房部、餐饮部、娱乐部、会议部：（1）负责本部门业务欠款的收取；（2）负责对本部门欠款情况进行跟踪，确保欠款及时收回；（3）负责与客户沟通，了解欠款原因，协助财务部进行催收。
3. 市场部：（1）负责市场调研，了解客户信用状况；（2）负责签订合同，明确付款期限和方式；（3）负责跟踪客户履约情况，及时发现问题并采取措施。
第三章欠款管理与控制第六条欠款管理流程：1. 客户消费后，相关部门应向客户出具发票或收据；2. 客户在规定期限内未支付款项，财务部应及时通知客户；3. 财务部在催收无效后，应向欠款管理小组报告，由小组决定是否采取法律手段追讨欠款。
第七条欠款控制措施：1. 建立客户信用评估体系，对客户信用等级进行分类管理；2. 严格执行合同条款，确保客户在规定期限内付款；3. 加强与客户的沟通，了解客户需求，提高客户满意度；4. 定期对欠款情况进行分析，找出欠款原因，制定改进措施。
第四章奖惩与监督第八条对在欠款管理工作中表现突出的部门和个人给予奖励；对未按规定履行职责，造成欠款损失的责任人进行处罚。
欠酒协议书
欠酒协议书甲方（债权人）：_________________地址：_____________________乙方（债务人）：_________________地址：_____________________鉴于甲方与乙方之间因_______（具体原因）产生的欠酒事宜，经双方协商一致，现就偿还欠酒事宜达成如下协议：第一条欠酒确认1.1 乙方确认欠甲方_______（数量）_______（酒类名称）。
1.2 上述欠酒为乙方在_______（具体时间）所欠。
第二条偿还方式2.1 乙方应于本协议签订之日起_______（具体时间）内，以现金或等值物品偿还所欠酒款。
2.2 若乙方选择以物品偿还，双方应共同确定物品的价值，并在本协议附件中列明。
第三条偿还期限3.1 乙方应按照本协议约定的期限偿还欠酒。
3.2 若乙方逾期未偿还，应按照每日_______（比例或金额）的标准向甲方支付违约金。
第四条违约责任4.1 如乙方违反本协议约定，甲方有权要求乙方立即偿还全部欠酒及违约金。
4.2 甲方因乙方违约而产生的一切损失，包括但不限于律师费、诉讼费等，均由乙方承担。
第五条协议的变更与解除5.1 本协议一经双方签字盖章后生效，未经双方书面同意，任何一方不得擅自变更或解除本协议。
5.2 如遇不可抗力或其他特殊情况，双方可协商变更或解除本协议。
第六条争议解决6.1 本协议在履行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决。
6.2 若协商不成，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
第七条其他7.1 本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。
7.2 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（签字或盖章）：________________日期：____年__月__日乙方（签字或盖章）：________________日期：____年__月__日附件：_______（如有）。
欠酒协议书
欠酒协议书1. 引言本协议书旨在明确参与者对于欠酒行为的认知和责任，以维护良好的社交秩序和个人形象。
各方应认真履行协议书中规定的义务，同时尊重他人的意愿和权利。
2. 协议内容参与者在签署本协议书后，确认并同意以下条款：2.1 定义•欠酒行为：指在社交场合中，有意拒绝或未能参与饮酒活动的行为。
•欠酒人：指在社交场合中拒绝或未能参与饮酒活动的人员。
2.2 协议要点2.2.1 欠酒人的责任欠酒人应遵守以下规定：•欠酒人应在社交活动前提前向组织者表明自己的意愿，并得到允许。
•欠酒人应尊重他人的选择，并在饮酒活动时保持适度的理解和包容。
•欠酒人应积极参与社交活动，并克制不参与饮酒活动的压力。
2.2.2 组织者的责任组织者应遵守以下规定：•组织者应尊重欠酒人的选择，并确保活动中提供可替代的非酒精饮品。
•组织者应在活动前了解参与者的饮酒意愿，并尊重其个人决定。
在邀请函或活动信息中明确说明是否需要参与者饮酒。
•组织者应当鼓励和促进包容和理解，防止欠酒人遭受歧视和不当待遇。
3. 协议履行3.1 协议签署各方在参与社交活动前，应共同签署本协议书，并严格遵守协议内容。
3.2 违约和争议解决如果任何一方违反了本协议的规定，应视具体情况采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、限制参与下一次活动、赔偿等。
如发生争议，双方应本着友好协商解决的原则，如无法达成一致，可通过法律途径解决。
4. 协议生效本协议自签署之日起生效，并适用于每一次参与的社交活动。
5. 附则5.1 法律适用本协议受中华人民共和国法律的约束和解释。
5.2 协议修改本协议的修改须经各方共同协商并达成一致意见。
5.3 协议终止本协议可由各方一致决定解除。
一旦解除本协议，各方在解除前发生的争议仍适用本协议的解决方式。
总结本欠酒协议书的签署旨在促进社交秩序的良好发展，尊重个人意愿，避免欠酒行为造成的不适和冲突。
各方应当积极履行协议内容，倡导友好、包容的社交环境。
本协议书自签署之日起生效，并适用于每一次参与的社交活动。
酒吧挂账制度规则通知
通知
xxx员工：
xxxx酒吧挂账制度规则如下：
一、与酒吧订有合同的挂账。
此种情况可由吧台员根据合同内容，对挂账人核实无误后，由挂账人签字并做好挂账纪录;非合同当事人签字的，必须经合同当事人同意方可挂账。
二、关系单位或关系人的临时挂账(无挂账合同);遇有这种情况，必须由酒吧负责人同意并签字担保才能挂账，挂账总额不得超过xxxx 元，并由担保人负责回收，其他人无权担保挂账。
三、其它形式的挂账：指跑单、支票或信用卡因酒吧工作人员工作失误造成的退票、废卡而引起的挂账等，即：在当日营业结束时所造成的一切欠款形式都属此列。
出现类似情况，应由收银员开具挂账单，酒吧管理人员人员签字，由当事人负责在xx日内收回，否则将追究责任，并在当事人工资中扣除。
20xx年xx月xx日。
酒吧财务管理制度
酒吧财务管理制度1. 引言酒吧作为一种具有特殊经营性质的场合，凭借其特色和特殊服务，吸引了大量的消费者。
为了确保酒吧的财务管理得以规范和有效进行，提高企业运营的效率和稳定性，特订立本《酒吧财务管理制度》。
2. 财务管理职责2.1 财务部门是落实酒吧财务管理制度的实在责任部门，负责酒吧的财务管理工作。
2.2 财务部门应由专业财务人员构成，应具备肯定的财务知识和管理经验。
2.3 财务部门的重要职责是负责酒吧的财务收支记录和账务报表的编制、审核和归档工作。
2.4 财务部门应依照财务制度要求，确保酒吧财务数据的真实性、完整性和及时性。
2.5 财务部门应与相关部门紧密合作，及时供应财务数据和报表，帮助开展预算编制、本钱掌控和经营决策等工作。
3. 财务记录与报表3.1 酒吧应采用电子财务管理系统，对财务数据进行记录和管理。
3.2 财务记录包含但不限于：日常收支记录、进销存记录、工资记录和银行对账单等。
3.3 酒吧应依照预定的频次，进行财务报表的编制和审核，包含但不限于：常规财务报表、月度财务报表和年度财务报表。
3.4 财务报表应准确反映酒吧的财务情形和业务运营情况，包含收入情形、本钱情形、利润情形和现金流情形等。
4. 收支管理4.1 酒吧的收支管理应确保收入和支出的真实性和合法性。
4.2 酒吧应建立完满的收银制度，确保收入的准确记录和安全保管。
4.3 酒吧应建立合理的费用报销和报账制度，对支出进行严格审核和审批。
4.4 酒吧应及时处理退款、退货和债务清偿等事项，确保资金的合理利用和风险的掌控。
5. 资产管理5.1 酒吧应建立完满的资产登记制度，对全部资产进行登记、编码和分类管理。
5.2 酒吧应定期进行资产盘点，确保资产的完整性和准确性。
5.3 财务部门应对资产进行定期折旧核算，确保资产的价值和使用情形。
5.4 酒吧应建立资产保管制度，明确资产的保管责任和权限。
6. 内部掌控和风险管理6.1 酒吧应建立健全的内部掌控制度，包含但不限于：财务审批程序、财务权限掌控和风险防控措施等。
欠款销售、应收帐款管理办法(2020.10)
欠款销售、应收帐款管理办法（2005.10）为了加快资金周转，有效防范业务风险，扩大销售，增加效益，即日起，对欠款销售、应收帐款实行以下管理措施：一、欠款销售预先审批制度：1、欠款≤2天且欠款≤2万元且没有超期欠款者，经部门经理批准后方可实施。
2、欠款＞2天或欠款＞2万元或已有超期欠款者，必须报信控总监批准后方可实施。
3、已有两笔以上未履约超期欠款者，坚决停欠。
二、超期欠款罚息、坏帐处理：1、欠款超期3天者，口头警告。
2、欠款超期1周者，按每天0.02％罚息，罚息自责任人奖金、工资中扣除。
3、欠款超期2周者，按每天0.03％罚息，罚息自责任人奖金、工资中扣除。
4、欠款超期3周者，按每天0.04％罚息，罚息自责任人奖金、工资中扣除。
5、欠款超期90天者，以坏帐处理，按每天0.3％提取坏帐准备金（一年内提完），坏帐准备金自责任人奖金、工资中全额扣除。
三、停欠办法：1、公司信控部门将根据超期欠款情况，不定期出台部门停欠通知。
2、停欠部门未经信控总监批准，不得再做欠款业务。
3、停欠部门违规再欠，按货款额0.5％的比例，给予违规特别处罚。
四、欠款手续办理：1、总部的所有欠款手续，均由责任人找信控总监签字，不得委托他人代办。
2、办事处的欠款手续，办事处经理不在总部时，由办事处商务代办。
3、北京、青岛、烟台分公司的欠款手续参照总部的做法，由分公司经理把关。
五、认真领会、坚决贯彻“有所为、有所不为”的原则：1、如今的业务利润较多依赖于供货商的资源政策，及时回款才能确保我们业务活动的正常进行，付款条件也往往成了我们在供货商那里争取良好资源政策的筹码。
2、业务过程中要学会保护自己，欠款过多、欠款过长、欠款难回，将会牵扯业务人员很多的时间、精力、体力，甚至精神上也会受影响。
3、欠款过多、欠款过长会增大经营的风险。
4、要把及时回款作为业务活动的首要因素来考虑。
5、要认真、客观分析客户的付款能力，欠款额度较大的业务（欠款＞5万元），要特别谨慎。