程序文件修改增加版本
文件控制程序(修改)
质量/环境管理体系文件文件编号：DM/CX /01受控状态：发布编号：文件控制程序版次/修订： A/03编制：审核：批准：2019年2月20日发布 2019年2月20日实施北京东明兴业科技有限公司BEIJING DONGMING XINGYE SCIENCE TECHNOLOGY CO.,LTD1 目的本程序对公司质量管理体系所要求的文件的编写、发放、使用、修改和作废等过程进行控制，以确保各部门和工作场所使用的文件现行有效，并保持公司质量/环境管理体系运行的符合性。
2 适用范围适用于公司质量/环境管理体系所使用的文件控制。
文件的分类如下：2.1 质量/环境管理手册；2.2 程序文件；2.3 质量技术类支持性文件：具体包括作业指导、检查指导、包装仕样、包装物标准、工艺条件等指导生产的标准书、指导书类支持文件。
2.4 质量、环境管理类支持文件为质量技术类支持文件以外的所有质量、环境的支持文件。
具体为各部门运行质量/环境管理体系的常用实施细则：如管理标准、制度、规定等；2.5 外来文件：与质量/环境管理体系有关的法律法规、国家标准、国际标准、行业标准、来自客户的图纸、色板、胶片等技术文件；相关的法律法规按照《法律法规及其它要求的控制程序》进行控制。
2.6 质量、环境记录；2.6 其他质量/环境管理文件：可以是针对特定产品、项目或合同编制的质量计划或项目计划、设计输出文件或其他标准、规范等；2.7 作废文件：文件经变更、换版或取消后现场不再使用的原来文件。
3 职责3.1 总经理负责批准发布质量/环境管理手册。
3.2 管理者代表负责审核质量/环境管理手册、批准程序文件。
3.3 品质管理部负责组织编写质量/环境管理手册、程序文件。
3.4 文件管理中心负责公司受控文件的归档、发布、管理。
3.5 各部门负责相关文件的编制、使用和保管。
3.6 各部门负责本部门与质量/环境管理体系有关的文件的收集整理和归档等。
4 工作程序4.1文件的编写与审批4.1.1 质量/环境管理手册由品质管理部组织编写，管理者代表审核，总经理批准。
学籍系统程序升级说明
7、【报表打印】
修改：【打印学籍表】【打印学历证明】【打印转学证明】【打印学籍证明】【打印休学审批表】【打印借读证明】【打印更名申请表】增加“全国学籍号”一项；
2、【系统配置】
修改、增加：增加“基础教育平台”域名配置文件config.xml，解决上一个版本因域名停用造成的联系平台异常的问题；
修改：修改“查询的学生打印时出现异常”的错误；
2、【报表打印->打印借读证明】
修改：修改“查询的学生打印时出现异常”的错误；
8、【成长档案->《发展报告》管理->发展的标志性成果】
修改：美化打印样式；
3、【成长统计->发展报告数据检测】
修改：增加检测身高减少现象的功能；
4、【系统管理->导入全国学籍号】
修改：上一个版本发布后，全国学籍号除了“L”打头外、又增加了“G”打头，导致客户端不能导入“G”打头学籍号。本次更新增加了对“G”打头全国学籍号的处理；
【2016-08-28】
1、【报表打印->打印学历证明】
修改：高中打印学历证明增加“毕业时间”、取消打印“考试成绩”一栏、“学分总计”一栏只要做了学分汇总就会打印；
2、【报表打印->打印学籍证明】
5、【成长档案->导出电子版发展报告】
修改：修改“导出非毕业年级学生PDF格式电子版发展报告时没有文件生成”的错误；
【2016-08-30】
1、【报表打印->打印学籍证明】
修改：修改全国学籍号为固定值的错误；
2、【系统管理->学籍数据同步】
程序文件编写注意事项
程序文件编写注意事项在编写程序文件时，要注意一些关键细节，以确保程序的运行顺利，并增加代码的可读性和可维护性。
本文将重点介绍一些程序文件编写的注意事项，以便开发人员能够编写出高质量的代码。
1. 文件结构与组织首先，程序文件的结构和组织对于代码的可读性和可维护性非常重要。
可以使用适当的目录结构和命名规范来组织文件和文件夹，以便于开发人员快速找到所需的代码文件。
此外，可以使用适当的注释和文档来描述文件或函数的作用和使用方法，以便其他开发人员能够理解并正确使用这些代码。
2. 命名约定在编写程序文件时，要使用有意义且一致的命名约定。
变量、函数、类和文件名应该清晰地反映它们的功能或目的。
选择有意义的名字可以提供代码的可读性，并使其他开发人员更容易理解代码的含义。
另外，可以使用驼峰命名法或下划线命名法等命名约定来增加命名的可读性。
3. 代码注释代码注释对于他人理解代码的功能和实现非常重要。
在编写程序文件时，要适当地添加注释来解释代码的目的、输入/输出和任何关键步骤。
注释可以用于提醒自己或其他开发人员代码段的意图和用法，以便正确维护和修改代码。
然而，不要过度注释代码，适度使用注释可以提高代码的可读性。
4. 错误处理与异常在编写程序时，要考虑到可能出现的错误和异常情况，并进行适当的错误处理。
这可以包括添加适当的异常捕获机制、错误日志记录和错误提示信息。
通过正确处理错误，可以使程序更加健壮，并且当出现问题时能够给出有意义的错误信息，方便调试和修复错误。
5. 代码复用与模块化代码复用和模块化是编写高效程序的关键。
在编写程序时，应该将可复用的代码块封装成函数、类或模块，并确保这些代码块只。
受控文件规章制度编号
受控文件规章制度编号1. 引言本文档旨在规范受控文件的管理和编号，确保文件的组织、存储和检索的一致性和可追溯性。
这些规章制度编号适用于公司内部文件管理，并应严格遵守。
2. 受控文件规章制度的定义受控文件是指公司文档中的重要文件，包括政策、程序、工作指南、标准操作程序、合同等。
规章制度是对这些受控文件进行管理的指引和规范。
3. 受控文件规章制度编号的目的编制和使用受控文件规章制度编号有以下目的：•确保文件的唯一性和易于辨识。
•提高文件的可检索性和可追溯性。
•便于文件的版本管理和修订追踪。
•简化文件的存储和归档流程。
•加强文件安全性和权限管理。
4. 受控文件规章制度编号的结构受控文件规章制度编号由两部分组成，分别为一个标识符和一个版本号。
4.1 标识符标识符用于唯一标识一个受控文件规章制度。
它由字母和数字组成，具体构成如下：•文件类型缩写：受控文件规章制度的类型缩写，例如政策（POL）或程序（PRO）。
•文件所属部门缩写：受控文件规章制度所属部门的缩写，由英文字母组成。
•文件序号：受控文件规章制度在所属部门中的序号，由数字组成。
示例：POL-FIN-0014.2 版本号版本号用于标识受控文件规章制度的版本信息，采用“主版本号.次版本号”的格式。
版本号的更新原则如下：•主版本号：在文件进行重大修改、结构调整或全面修订时，主版本号增加，次版本号清零。
•次版本号：在文件进行局部修订、增补或更新时，次版本号增加。
示例：1.05. 使用受控文件规章制度编号的步骤使用受控文件规章制度编号的步骤如下：1.根据文件类型确定相应的文件类型缩写。
2.根据文件所属部门确定相应的部门缩写。
3.根据文件在所属部门中的序号确定文件序号。
4.根据文件的版本确定相应的版本号。
5.将标识符和版本号组合成完整的规章制度编号。
6. 受控文件规章制度编号的存储和归档受控文件规章制度应按照规章制度编号进行存储和归档。
具体步骤如下：1.创建文件夹：按照部门缩写创建文件夹，例如“FIN”文件夹代表财务部门。
变更控制程序
1.1.1对产品设计、工艺过程、外协供应商的变更进行控制，防止变更的随意性，确保变更不影响到产品的功能及使用要求，保持变更的有效性，并与顾客要求相一致。
1.1.2适用于公司及外协供应商引起的任何影响产品实现的变更。
1.1.33.1各相关部门：各相关部门负责对变更项目提出申请；3.2技术部：负责对变更项目进行评审及向客户提出变更（必要时）；3.3生产部：负责对变更项目的具体实施，并记录实施结果；3.4质量部：负责对变更项目的实施结果进行验证；3.5采购部：负责踉踪供应商提出的变更。
1.1.4变更分为永久性变更和临时变更两种4.1永久变更：a）根据顾客提出的产品的任何变更要求（外观、尺寸、性能、材料、包装等）；b）公司内部相关部门提出的产品和制造过程的变更（如产品外观、尺寸、性能、材料、包装；过程参数、设备参数等）4.2临时变更：生产中由于过程控制手段，包括检验、测量、试验和防错装置不够等采用的一种替代方案，用于生产制造过程的控制措施。
1.1.5件5.1变更的来源5.1.1顾客提出的变更；5.1.2组织内部提出的变更；5.1.3供应商提出的变更。
5.2变更范围5.2.1设计变更范围产品构造、尺寸、材料、性能等的变更。
5.2.2过程变更范围4M1E变更（人、机、料、法、环）。
5.2.2.1人员变更：指非本岗位的操作人员经培训合格后工作于该岗位。
如：作业人员更换、作业人员替换、检验人员更换、检验人员调整等5.2.2.2设备变更：新增同类设备或变换到同类设备上生产。
如：新设备的投入、设备的替换或更换、工装模具、检具的新制或更新等。
5.2.2.3材料变更：原材料切换或材料供应商切换。
如：供应商切换、材料尺寸变更、材料材质变更等。
5.2.2.4方法变更：生产流程或加工方法变更。
如：采用新工艺、制造场地变化、工艺参数变化、过程顺序变化、作业手法变化、检验方法变化等。
5.2.2.5环境变更：如作业环境的变化等。
5.2.3外协供应商变更范围5.2.3.1供应商PPAP之前的产品、过程变更；5.2.3.2供应商PPAP之后的产品、过程变更；5.2.3.3供应商公司名称等不影响产品供货及质量的变更。
修改aab versioncode
修改aab versioncode全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：修改aab文件的versionCode是一种很常见的操作，它通常用来标识和区分不同版本的应用程序。
在Android开发中，versionCode 通常用来检测新版本是否比旧版本更新，以便用户可以进行更新。
本文将介绍如何修改aab文件的versionCode，让您轻松地管理和发布应用程序的不同版本。
aab文件是Android App Bundle的缩写，是一种新的应用程序打包格式，它可以让开发者通过上传一个aab文件来发布应用程序，而不再需要上传各种不同的APK文件。
在aab文件中，versionCode是一个重要的属性，它用来标识应用程序的版本号，以便Google Play Store识别和管理不同的应用程序版本。
要修改aab文件的versionCode，您可以使用Android Studio或者其他类似的开发工具。
下面是一个简单的步骤，让您了解如何修改aab文件的versionCode：1. 打开Android Studio，然后导入您的aab项目。
2. 找到项目中的build.gradle文件，通常是在app目录下的build.gradle文件。
3. 在build.gradle文件中，找到defaultConfig部分，它通常包含应用程序的一些基本配置信息，包括versionCode和versionName。
4. 在defaultConfig部分中修改versionCode的数值为您想要的版本号，通常是一个整数。
5. 保存build.gradle文件，然后重新编译您的aab项目。
6. 编译完成后，在项目的output目录中可以找到修改后的aab 文件，它的versionCode已经被更新了。
修改aab文件的versionCode是一个十分简单且重要的操作，它可以帮助您更好地管理和发布应用程序的不同版本，让用户可以方便地获取到最新的应用程序内容。
软件研发版本管理规定完整版
软件研发版本管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】软件版本管理制度1．引言目的本文档是为规范软件研发版本管理而制定的。
范围本文档为各产品部、事业部版本管理员提供有关版本管理规范的相关内容，包括：版本标识方法软件系统数据的存放文档的修改控制文档的备份制度术语定义SVNSvn是一个开源的版本控制系统Subversion的简称文档一种数据媒体和其上所记录的数据。
配置管理标识和确定系统中配置项的过程，在系统整个生存周期内控制这些项的投放和更动，记录并报告配置的状态和更动要求，验证配置项的完整性和正确性。
软件配置软件的具体形态在某时刻的瞬时影像。
配置项软件配置管理的对象称为配置项，如：系统规格说明书，项目开发计划，用户手册，源码。
基线软件生存周期中各开发阶段末尾的标记，它的作用是把各阶段工作的划分更加明确化，使本来连续的工作在这些点上断开，使之便于检验和肯定阶段成果。
版序控制记录版本更新记录2．版本管理2．1版本标识方法为了使工作规范化、统一化，各项目组实行的版本标识管理方法分为：正式版本和特殊版本。
2．1．1正式版本公司在市场上发行的正规版本。
以“V”开头，版本号放后。
V前面增加项目名称，版本号分3节：主版本号，次版本号和内部版本号，每节之间以小数点（.）间隔。
如V2.0.12．2目录结构由于各项目组的实际情况不同，目录结构很难统一，但为了能更好地管理各项目组的文档，建议可将被管理的配置项分为三大类：文档类、源码类及安装盘类，这样存放比较清晰，有利于版本管理。
至于二级目录是以版本划分，并根据制定的目录结构给出文件级目录清单（先给出源程序及文档的文件级目录清单，安装盘的可以后再执行）：。
现以农电平台的目录结构举例如下：（1）正始版本：以“V”开头，版本号放后，主版本号和次主版本号之间的“.”去掉，明细版本号之前加“-”。
举例如下：版本号目录名V1.0.1 1.1.2 文档的存放2.3.1 当前版本和历史版本的存放对于源码文件，特别增加了一个Current目录，存放当前正在开发与维护的源码文件，当前未发布版本的所有数据都存放在.....\CURRENT\下。
程序文件-工程变更控制程序
4
物料功能、性
能升级或更正缺陷；工艺更
改
可控范围内最后接单日期前3个月，不可控范围内当即通知
生产商正式通知(电子或纸面) 直接提供相关的升级报告，版本说明文件，兼容性报告，勘误表；更改后型号的品质报告和足量样品
作为新物料重新验证检查产品设计、工艺，实施必要的修改，进行充分验证 刷新数据库中的物料资料及应用开发文档更改物料系统中数据
销售中心： 负责客户要求变更申请及变更后资料样品送客户承认，变更是否需发 PCN 给客户确认。
资源部：未进入量产阶段对变更后材料要求供应商重新打样。
物控部：依 ECN 信息发出，物控需确认变更后库存品、在制品处理方式，并及时切换未生产（包括已下订单未生产）的所有订单物料变更立即导入或 ECR 中有明确规定的切入时间点。 对进入量产阶段的变更后材料要求供应商重新打样，对量产后变更后图纸及时发送供应商更新，及主导因供应商改善品质变更所发生的新物料及 ECN 变更所需要试产的物料及工单试产安排。
工程变更：是指制程辅料、工艺、包材等发生更改。
客户变更：是指客户对产品性能（SPEC）、结构、材料及包装方式等要求的变更。
供应商变更：是指供应商 PCN 要求的变更和新供应商导入及替代物料引起的变更。
4. 职责与权限
开发中心：负责主导设计，材料及客户要求变更导入，及时将变更资讯知会到相关单位。
品保中心：依工程变更执行系统 BOM 修订,变更资料及原材料样品的回收、发行与记录，稽核变更执行，变更的验证并及时反馈变更后之品质状况及品质数据的统计，确保变更能够满足产品特性要求。供应商物料 PCN 窗口。
仓库
同意需修改,修 改意见于附页
文件名称： 工程变更管理控制程序
公司程序文件更改记录表
文件更改记录表
文件名称
程序文件
原文件编号
原文件时间
原文件版本
修订文件编号
修订后版本
修改原因：职业健康安全管理体系换版以及公司部分职能部门业务发生变化，部分适用法律法规更新，部分程序文件缺失；修改如下：
修改
条款
修改内容
换版
1、按照体系条款内容变更程序文件编号和序号；
2、增加《组织环境及相关方要求管理控制程序》、《目标、指标及管理方案管理控制程序》、《变更管理控制程序》、《基础设施和工作环境管理控制程序》、《监视和测量资源管理控制程序》、《组织的知识管理控制程序》《供应商管理控制程序》《产品标识和可追溯管理控制程序》、《工艺技术管理控制程序》；《设计和开发管理控制程序》；
3、修改《信息管理和协商程序》名称为《信息交流管理控制程序》；修改《事件、调查、不符合、纠正措施与预防措施控制程序》为《事故、事件调查和处理管理控制程序》和《纠正与预防措施管理控制程序》，将对质量管理及产影响产品的潜在不合格的归口管理由安环部变更为质技部；将《紧急应变管理办法》修订为《应急准备和响应管理控制程序》；
4、将《事故调查作业规范》、《安全卫生暨环境沟通管理办法》、《事故通报作业规范》、《个人安全防护剧管理办法》、《危险作业管理规范》、《出入厂区管制作业规范》、《机械设备安全标示管理规范》从程序文件中删除归入作业文件中
参与评审（修改）人员
评审意见
评审(修改)单位
体系策划小组修改人评审（修Fra bibliotek）时间批准
发行日期
版本修改文件格式示例
V1.4 (2015-5-9)
1. 增加ISP下载时对ID号进行运算,并将运算后的结果写入指定的FLASH中,
方便用户利用ID号加密
2. 脱机下载板U7/U8固件更新为v1.31
(增加ID号加密功能)
(自动增量长度扩展到16位)
注意:软件Ver6.85C版本由于自动增量的修改,下载协议进行了修改
若使用6.85C版本自动升级或者制作下载母片会导致U8/U7使用不正常
请使用6.85D版本的软件重新更新一下即可正常使用
V1.3 (2015-4-15)
1. 修正波特率计算器中的错误
2. 提高使用485下载的兼容性
V1.2 (2015-4-1)
1. 将范例程序代码针对学生进行简化
2. 修正在WIN7下保存范例代码为Keil项目会有警告的问题
V1.1 (2015-3-25)
1. 对部分STC15系列的内部IRC的最高频率进行限制
(部分STC15系列的芯片,当内部IRC频率过高时,有可能会导致程序运行不稳定)
2. 增加STC实验箱范例程序
3. 所有的范例程序都支持直接下载
4. 更正选型表中的一些错误
5. 波特率计算器中增加STC15系列的串口3和串口4
6. 定时器计算器中增加STC15系列的定时器3和定时器4
7. 仿真驱动程序版本更新为v1.04
仿真底层固件版本更新为v2.4
(解决工作频率高于24M时仿真连接成功率比较低的问题)
V1.0 (2012-3-22)
1. 开始记录版本修订历史.
2. 优化485控制部分.
(备注: 目前485控制之针对固件版本号为7.1版的15系列C版工程测试样片)。
TS新旧版本变更差异对比表
新版TS16949标准对比差异与对应需修订文件
新版TS16949标准对比差异与对应需修订文件
其他ISO9000中变化的条款，会对其他程序文件进行适情修改，以达到符合标准条款的要求。
請特別注意下列方面:
(1) 8.2.2负责受审核区域的管理者应确保及时采取必要的纠正(Correction) 和纠正措施(Corrective Actions) ----- 糾正(Correction)的意思是指
“立即性措施”, 也就是針對這個不符合項, 馬上要採取什麼措施.
(2) 8.3.d 需將“当在交付或开始使用后发现产品不合格时，组织应采取与不合格的影响或潜在影响的程度相适应的措施”字眼及相關措施寫到程序文
件中.
(3) 8.5.2.d “评审所采取的纠正措施的有效性”---- 需要去確認“有效性”, 而非僅僅去確認這些措施“執行了沒有”, 還必須要確認“執行完這些措施後,
是否有效”
(4) 8.5.3d “评审所采取的预防措施的有效性”---- 需要去確認“有效性”, 而非僅僅去確認這些措施“執行了沒有”, 還必須要確認“執行完這些措施後,
是否有效。
质量手册和程序文件存在缺陷的修改意见
质量手册和程序文件存在缺陷的修改意见一、ISO质量管理体系认证审核（含内审）要求：不符合（不合格）分类包括：体系性不符合、实施性不符合、效果性不符合。
若出现上述共性的不符合项目，特别是体系性不符合，将不能通过ISO认证！实施性和效果性不符合，将影响工厂以ISO质量管理体系为契机，综合提高工厂管理水平的目的。
为此，对存在的缺陷提出修改意见以下：二、存在的缺陷和修改意见：1、质量手册第一页的缺陷，若以后需要修改，不能确认为最新版本，且是受控的版本；就算不修改，没有分发部门副本编号，没有正、副本的区别，也不能证明发放的文件是否是最新版本而且是唯一的（凡是修改过的副本页次，发放新版本后旧版本要收回，都要烧毁，仅留原来正本存档，修改后的正本和换了页的各部门副本要统一，保持一致性，执行的程序文件都是一样的），但现在出台的文件做不到这一点。
建议重新设计版面。
2、一般地，制订质量手册、程序文件、作业指导书、记录表单这四阶文件，都要规范，指引明确，便于识别，以便追溯，符合ISO的要求。
对他们的封面、首页、内页的版面，以及支持文件（或称参考文件）的版面都有较严格的要求，特别在首页，对以后曾经修改的页次（即对上述三阶文件任何一个文件某一页若修改过）都有一个记录。
但现提供的，未能做到。
建议重新设计版面。
3、第一页，质量手册（包括程序文件）修改记录表格设计错误，若出现修改页次多的话，不可能“制订人、审核人、批准人”对每一行页次的修改都要由头到尾签名。
且右上角版次（或升级）是固定打印的，签名是真迹，既然是这样，反映不出版次升级的始末修改状况，看不出延续性和变化过程（沿革）。
建议重新设计版面。
4、质量手册、程序文件、作业指导书的每页内出现称为“参考文件”或称“支持文件”均没有文件编号，仅在最后两页注明编号，不便于职能分配表内负责部门的识别，以及查对相关程序文件对工作流程的指引。
建议增加支持文件的文件编号。
5、第14页，2.3质量管理体系过程图和第15页2.4产品实现过程关系图太简单，不利于工厂各部门的实际操作，程序划分不清楚，职责不明，术语化了。
社会责任程序文件
程序文件法律法规及其他要求收集和更新程序文件编号：制订单位：管理部制订日期：版本： A编制：审核：批准：变更履历摘要：修改日期修改号增加删减修改内容摘要版本修订人程序文件文件名称法律法规及其他要求收集和更新程序制订单位管理部版次A/0文件编号制订日期页码1/11.目的为了识别、获取并更新适用于公司的社会责任法律、法规、标准及其他要求，特制定本程序。
2.适用范围本程序适用于公司识别、获取和更新社会责任法律、法规及其他要求，以及确认其适宜用性。
3.职责人事部负责获取社会责任法律、法规、标准和其他要求并确认其适用性，并追踪新的法律、标准和其他要求。
4.工作程序4.1 获取途径4.1. 1 从专业报纸、杂志及专业咨询机构等渠道获取;4.1. 2 从本地劳动局、社会保险局。
安全生产局、消防局、总工会等部门获取4.2 确认适用性4.2.1 人事部根据公司需要，确认社会责任法律、法规其他要求的适用性;4.2.2 根据国际标准、国家标准、行业标准和地方标准，确定公司生产经营过程中名个社会责任标准的适用性 ;4.2.3人事部将收集到的法律、法规及标准的具体适用内容传达相关部门;4.2.4当现行的法律、法规、标准和其他要求有标准更新时，应重新确认;4.2. 5 人事部应随时获取并每半年进行一次社会责任法律、法规适用性评审。
4.3 社会责任法律、法规、标准和其他要求的管理4.3.1 人事部应对获取和确认的社会责任法律、法规和其他要求妥善保管并建立台账，负责跟踪其变化。
4.3.2 人事部及时将适用的法律、法规和其他要求及时转发到公司各有关部门，对过期或作废的社会责任法规文件应及时收回。
4.3.3 人事部每半年要进行一次法律、法规、标准及其他要求的获取工作，同时每半年要监督检查各部门目标、指标、社会责任活动表现与法律、法规及要求的符合性。
5.相关文件程序文件救济童工程序文件编号： xx-121-01制订单位：管理部制订日期： xx版本： A编制：审核：批准：变更履历摘要：修改日期修改号增加删减修改内容摘要版本修订人程序文件文件名称救济童工程序制订单位管理部版次A/0文件编号xx-121-01制订日期xx页码1/1 1.目的为了确保及时发现因任何原因进入公司的童工，根据标准和法规要求妥善处理童工事件，特制定本程序。
什么是程序文件
什么是程序文件第一点：程序文件的概念与组成程序文件是计算机编程的基础，它是用来存储和传递计算机程序的文件。
程序文件通常由源代码、配置文件、库文件等组成。
1.1 源代码：源代码是程序员编写程序的主要部分，通常使用高级编程语言编写，如Python、Java、C++等。
源代码是程序的可读性文本形式，包含了程序的逻辑、算法和功能。
源代码需要通过编译器或解释器转换成计算机可以执行的目标代码。
1.2 配置文件：配置文件是用于存储程序运行时的配置信息的文件。
配置文件通常使用简单的文本格式或者特定的数据格式，如INI、XML、JSON等。
配置文件可以帮助程序在不同环境下运行，用户可以根据自己的需求修改配置文件，而无需更改源代码。
1.3 库文件：库文件是包含程序的函数、方法和资源的文件。
库文件可以被多个程序共享，避免了重复编写代码的工作。
库文件通常分为静态库和动态库。
静态库在程序编译时被嵌入到程序中，而动态库在程序运行时被加载。
第二点：程序文件的创建与使用程序文件的创建和使用是计算机编程的核心环节，通过编写、编译、运行程序文件，程序员可以实现计算机程序的功能。
2.1 编写程序文件：编写程序文件是编程的第一步，程序员需要使用编程语言编写源代码，实现程序的功能和逻辑。
编写程序文件需要遵循一定的规范和习惯，包括合理的代码结构、注释说明、变量命名等。
2.2 编译程序文件：编译是将源代码转换成目标代码的过程，编译器将源代码中的高级语言转换成计算机可以执行的二进制指令。
编译过程可以检查源代码中的语法错误、类型错误等，确保程序的正确性。
编译后的目标代码可以被计算机执行。
2.3 运行程序文件：运行程序文件是计算机执行程序的过程，操作系统加载程序文件，通过CPU执行程序中的指令，完成程序的功能。
运行程序文件需要确保程序文件的可执行性，包括文件权限、操作系统支持等。
2.4 调试程序文件：调试是编程过程中的重要环节，用于发现和修复程序中的错误。
文件控制程序全
引言：文件控制程序是一种用于管理和控制计算机文件的软件程序。
它能够帮助用户有效地组织、存储、检索和保护文件，提高工作效率和数据安全性。
本文将详细介绍文件控制程序的全面性功能和优势。
概述：文件控制程序是一种综合性的软件工具，它提供了许多功能和特性，包括文件管理、权限控制、版本控制、文件备份和还原等。
通过这些功能，用户可以轻松地管理和操作文件，确保数据的完整性和可靠性。
正文内容：1.文件管理文件管理是文件控制程序的核心功能之一，它包括文件的创建、打开、读写、删除和重命名等操作。
文件控制程序提供了直观的用户界面和便捷的操作方式，使用户能够轻松地管理和查找文件。
文件控制程序还支持文件的分类和标签等功能，帮助用户更好地组织文件。
文件的读写和删除：文件控制程序允许用户对文件进行读写操作，确保用户能够随时查看和修改文件内容。
同时，用户还可以通过文件控制程序安全地删除文件，防止数据泄漏和误操作。
文件的重命名和复制：文件控制程序支持文件重命名和复制操作，用户可以通过简单的操作更改文件名或创建文件的副本，方便文件的管理和备份。
2.权限控制权限控制是文件控制程序的另一个重要功能，它可以保障文件的安全性，防止未经授权的用户访问和修改文件。
文件控制程序通过用户身份验证和权限分配，确保只有授权用户才能访问和操作文件。
用户身份验证：文件控制程序通常要求用户提供用户名和密码等身份识别信息进行登录认证，确保只有合法用户可以使用文件控制程序。
文件控制程序还支持多种身份验证方式，如指纹识别、面部识别等，增加登录安全性。
权限分配：文件控制程序允许管理员对用户进行权限分配，包括读取、写入、修改和删除等操作权限。
管理员可以根据用户的工作需求和职责，灵活地设置不同用户的权限，保护重要文件的安全性。
3.版本控制版本控制是文件控制程序的重要特性之一，它可以追踪和管理文件的不同版本，帮助用户更好地组织和跟踪文件的修改历史。
文件控制程序通过版本控制，可以进行版本比较、回滚和合并等操作，确保文件的完整性和可追溯性。
公司文件管理控制程序,文件编号、文件发行与使用规定
1.0目的将文件管理过程程序化，对公司内部管理有直接和间接关系的文件进行控制，确保使用部门能拥有正确有效的文件。
2.0适用范围适用于管理手册（代号为RM）、程序文件（代号为RP）、作业文件（代号为RW,含各类规范、作业指导文件、岗位责任制、图片说明、操作、保养手册等）、表格（代号为RF,含各类表单、印章标签、清单等）的管理。
3.0职责3.1主要责任部门负责文件的制订和修改。
3.2人力资源部负责对各种文件进行鉴别、分类、编号、打印、分发及原件保管。
3.3使用部门负责正确使用文件及妥善保管受控文件。
4.1工作程序4.1文件的制订及审批4.1.1根据实际情况，相关部门根据需要制订各类文件。
4.1.2人力资源部负责文件底稿之标准格式的打印、编号及版本核对。
4.1.3管理手册由常务副总组织编写，总经理审核，董事长批准。
4.1.4程序文件由主要职能部门编制，常务副总审核，总经理批准。
4.1.5作业文件由相关部门编制，部门主管审核，直管领导批准。
4.1.6其他文件规定的审核、批准人与本文件矛盾时，以其他文件规定为准。
4.1.7审核、批准人应对文件进行审核、批准并在《文件发行/更改审批表》上签名。
4.2文件的编号4.2.1管理手册文件编号HD—RMII公司代号管理手册4.2.2程序文件编号HD-RP-XXIII公司代号程序文件文件序4.2.3作业文件编号RW—XX--XXIII作业文件部门代号文件序号（部门代号：品管部PG、生产部SC、采购部CG、人力资源部RL、业务部YW、仓储部CC、出货部CH）4.2.4记录表单编号RF—XX—XXIII表单RP序号表单序号4.3格式和字体：4.3.1程序文件格式:1.0目的20范围;3.0职责;4.0工作程序;5.（）参考文件;6.（）相关记录.4.3.3字体:标题栏文件名称用22号字,其余用1（）号字,正文部分用11号字，页尾用10号字所有字体均用^TimesNewRoman w o4.4文件的发行与使用441任何核准发行的文件原稿，由人力资源部归档，登记于《文件清单一览表》，宜家文件由业务部归档并且登记在《外来文件登记表》中，人力资源部编制的《文件清单一览表》，表明现行文件的现行状况，《文件清单一览表》在文件增加、废除、更改时由人力资源部及时更新。
更改《质量手册》与《程序文件》
《质量手册》需要修改处
1、版本由B变更为C，页码编入。
2、章0.1颁布令
3、章4.3.4文件控制增加CNAS认可准则
4、章5.10结果报告 5.10.2 5.10.3检测报告应包括的信息
5、章1.0检测中心概况中，人员新增
5.章4.3文件控制一章，对目前的纸质的受控的要领书等，更改为电子PDF版，在质量手
册中做出说明。
6.附录2 人员将李双飞，陈建，刘家彦加入，删除王永斌
《程序文件》需要修改处
1.SAEC-LAB-2-14《管理体系管理评审程序》明确管理评审的周期
2.《程序文件》SAEC-LAB-2-28 与《质量手册》5.10对应
3.SAEC-LAB-2-26《检测质量控制程序》明确能力验证周期，增加表单。
4.SAEC-LAB-2-14内审检查表减少页数。
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各类岗位人员职责权限及适任条件目录1.目的2.适用范围3.各部门、岗位质量职责及适任条件4.其他1 目的规定和明确各类岗位人员的质量职责权限及适任条件，确保公司质量体系各项质量活动落实到人，与体系有关人员能胜任本职工作，使质量体系得以有效运行。
2 适用范围本程序文件适用于公司各部门人员的有关质量活动及各部门人员的选任和培训。
3 各部门、岗位质量职责及适任条件3.1各岗位基本适任条件a.主办以上人员必须具有大专以上文化程度，从事管理工作五年以上。
b.办事员具有高中以上文化程度，专业技术人员必须具有大专以上文化程度。
c.熟悉本岗位的各项业务和技能，并能与时俱进的学习，不断开拓和进取。
d.熟悉质量管理体系标准和公司有关的质量体系文件要求并能执行。
e.身体健康，能胜任并热爱本职工作。
3.2 公司主要岗位人员管理的职责和权限3.2.1 总经理的管理职责及权限a.负责建立、实施质量管理体系，并对持续改进其有效性作出管理承诺；b.负责组织以顾客为关注焦点的实施增加顾客满意为目的，确保顾客的要求得以确认和满足，并负责组织实施顾客满意度计划；c.负责公司质量方针的制定，并监督公司质量方针的实施；d.负责组织策划公司质量目标，在相关职能和层次上建立质量目标，并对公司质量目标的实现负责；e.负责组织策划公司质量管理体系，保证公司质量管理体系的持续有效性；f.负责组织界定公司各职能部门，各职能部门岗位的职责和权限；g.负责指定公司管理者代表；h.负责组织和建立公司内部沟通过程；i.负责组织公司管理评审；j.负责组织提供必要的资源和作业环境；k.负责组织公司产品质量控制管理，对产品重大质量事故负责，对不符合质量要求的质量活动有制止的权力。
3.2.2 管理者代表职责和权限3.2.2.1 在总经理的领导下，负责建立、实施和保持公司质量管理体系；3.2.2.2 向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；3.2.2.3 负责组织编制和审核《质量手册》、批准程序文件；3.2.2.4 负责组织实施质量体系内部审核：对质量管理体系运行负有领导责任；3.2.2.5 确保在公司内提高员工满足顾客要求的意见；3.2.2.6 负责公司质量管理体系有关事宜的外部联络。
3.2.3 副总经理职责和权限3.2.3.1 在总经理领导下，在分管业务范围内负责组织贯彻实施质量方针；对所辖业务范围内，质量管理体系的运行负领导责任；3.2.3.2 协助总经理做好公司分管的管理工作；3.2.3.3 向总经理反馈质量信息；3.2.3.4 参与管理评审。
3.2.4 各部门负责人职责和权限3.2.4.1 办公室主任职责和权限a.在总经理的领导下，负责组织本部门职工贯彻质量方针、落实质量目标；b.在公司质量管理体系运行过程中，负责质量管理体系文件的宣贯、内部审核和管理评审等过程的实施、管理和控制；c.根据总经理策划、组织实施质量管理体系管理评审；d.参加管理评审，负责向管理评审输入部门承担的质量管理体系过程的业绩、内审情况、以往管理评审措施落实情况、可能影响质量管理体系的变更以及质量管理体系改进的建议等；e.负责管理评审输出指令的监督落实，并形成报告向总经理报告；f.负责部门在质量管理体系日常运行和接受审核过程中，被开除的不符合项纠正措施的制定，并实施。
并确保此类问题不再发生；g.负责公司保密工作及武器装备许可证的年度监督审核工作，并承担在过程中预防措施的制定；h.负责在管理评审中，针对本部门承担的过程的输出指令的实施；i.抓好人力资源的管理，做好职工的业务技能培训和员工能力矩阵图的策划编制工作，努力塑造公司企业文化；j.做好公司综合档案室文件资料管理及各项质量信息的汇总分析；k.抓好公司基础设施的维护保养工作和优化厂区环境文明管理。
3.2.4.2 生产科长职责和权限a.在总经理的领导下，负责组织本部门职工贯彻质量方针、落实质量目标；b.在公司质量管理体系运行过程中，负责对公司机床、工装、工作环境、生产过程、标识和可追溯性、产品防护等过程的实施、管理和控制，强化生产现场的安全文明管理，确保产品实物质量的稳定提高；c.负责部门在质量管理体系日常运行和接受审核过程中，被开出的不符合项纠正措施的制定，并实施。
并确保此类问题不再发生；d.负责部门在质量管理体系中承担的产品过程预防措施的制定，并组织实施。
e.参加管理评审，负责向管理评审输入部门承担的质量管理体系过程的业绩，可能影响质量管理体系的变更以及质量管理体系改进的建议等；f.负责在管理评审中，针对本部门承担的过程的输出指令的实施。
g.负责产品在实现过程中的承担，生产计划及过程控制的管理工作，力争产品交付及时率达90%以上；h.在合格供方内采购生产外协件，配合总经办，负责抓好供应商的绩效管理。
3.2.4.3 技术科长职责和权限a.在总经理的领导下，负责组织本部门职工贯彻质量方针、落实质量目标；b.在公司质量管理体系运行过程中，负责对公司产品实现的策划、设计和开发、技术文件的控制等过程的确认和管理；c.负责部门在质量管理体系日常运行和接受审核过程中，被开出的不符合项纠正措施的制定，并实施。
并确保此类问题不再发生；d.负责部门在质量管理体系中承担的过程预防措施的制定，并组织实施；e.参加管理评审，负责向管理评审输入部门承担的质量管理体系的业绩和产品设计的符合性、以及质量管理体系改进的建议；f.参与产品重大合同及特殊合同的评审，负责审查外来图纸，控制设计更改，实施技术状态管理；g.负责产品质量特性分析，审查产品质量保证大纲及工艺文件的制定，控制关键过程的跟踪管理。
3.2.4.4 质检科长的职责权限a.在总经理的领导下，负责组织本部门职工贯彻质量方针，落实质量目标；b.在公司质量管理体系运行过程中，负责产品从原辅材料进厂到最终产品检验军、船检，全过程的监视和测量，负责产品唯一标识的控制和产品检验记录的存档。
在生产过程中，发现产品质量问题有权停止生产，直至产品质量问题已纠正，并经验证确保产品质量过程和最终检验合格。
c.负责公司监视、测量装置的检测和控制，确保在用测量设备量值准确。
负责产品测量系统分析和控制；d.负责本部门在质量管理体系日常运行和接受审核过程，被开的不符合项纠正措施的制定，并实施，并确保此类问题不再发生；e.负责部门在质量管理体系中承担的过程预防措施的制定，并组织实施；f.参加公司产品审核和管理评审，负责公司不合格品的评审和隔离控制，负责向管理评审部门输入产品质量业绩和可能影响质量管理体系改进建议；g.负责在管理评审中，针对本部门承担的过程的输出指令的实施；h.参加公司新产品的试制和首件检验，负责产品售后服务工作，定期将产品质量信息向总经办反馈，确保产品质量顾客满意。
3.2.4.5 销售公司经理职责和权限a.在总经理的领导下，负责组织本部门职工贯彻质量方针、落实质量目标；b.在公司质量管理体系运行过程中，负责公司产品与顾客沟通的全过程，确保顾客能够及时得到公司产品质量的信息，组织实施产品销售合同的评审和控制，负责顾客满意等过程的实施和管理；c.负责部门在质量管理体系日常运行和接受审核过程中，被开出的不符合项纠正措施的制定，并实施。
并确保此类问题不再发生；d.负责部门在质量管理体系中承担的过程预防措施的制定，并组织实施；e.参加管理评审，负责向管理评审输入销售业绩和顾客满意的情况以及质量管理体系改进的建议；f.负责在管理评审中，针对本部门承担的过程的输出指令的实施；g.负责成品管理和包装发货，严格执行Q/CX0406《产品交付运输过程的控制程序》文件。
3.2.4.6 财务科长的职责和权限a.在总经理的领导下，负责组织本部门职工贯彻质量方针，落实质量目标；b.在公司质量管理体系运行过程中，负责公司的财务核算、成本核算和资金管理，努力提高资金利用率，确保职工工资按时发放；c.负责仓储物资管理，严格执行Q/GLCX0304《采购及验收入库程序》和Q/GLCX0305《仓库管理程序》文件，做好物资合理库存，坚持“先进先出”的原则，做好库内物资防护和标识工作，保持库容整洁；d.定期开展质量成本分析，参加管理评审，负责向管理评审输入：资金、利税、质量成本、主营业绩和质量管理体系的改进建议；e.负责部门在质量管理体系日常运行和接受审核过程，被开出不符合项纠正措施的制定并实施，并确保此类问题不再发生；f.负责在管理评审中，针对本部门承担的过程的输出指令的实施，并对预防措施的制定组织审核。
3.2.4.7 项目经理的职责和权限a.在总经理领导下，负责本项目产品质量目标的落实；b.在公司质量管理体系运行过程中，负责项目产品在生产之前制定涉及所有主要生产活动的要求（时间表、资源要求），制定计划，确保生产前各项准备工作到位；负责项目产品全过程的质量跟踪，参与选择项目产品有关的合格供应商，在项目产品过程控制中，发现质量问题，有权停产，直至质量问题纠正，确保产品按时保质交付，让顾客满意；c.在授权范围内负责协调与项目产品有关的内、外部关系，负责项目招标，投标和合同签订，确保资金按期回笼；d.负责项目产品在质量管理体系运行中和接受审核过程被开出的不符合项纠正措施的制定并审核，并确保此类问题不再发生；e.参加管理评审，负责向管理评审部门输入项目产品的业绩和改进建议，并承担管理评审输出与本项目产品有关指令的实施，并就过程中预防措施的制定，并组织实施；f.在项目活动中，应遵守国家法律法规和公司行为准则，如有违规，必须依法严处。
3.2.4.8 车间主任的职责和权限a.在总经理领导下，负责本车间质量目标的落实；b.在公司质量管理体系运行过程中，负责本车间产品全过程的质量跟踪，做好产品状态标识，确保不合格的工序产品不流入本车间和不合格品的隔离标识。
严格执行公司Q/GLCX0310《产品交验、检验、试验、转库/入库程序》文件；c.负责本车间在质量管理体系运行中接受审核过程，被开出的不符合项纠正措施的制定并实践，并确保此类问题不再发生；d.参加管理评审，负责向管理评审输入本车间的业绩和质量管理体系改进建议；e.负责本车间生产设备的维护保养，严格执行安全操作规程，认真抓好生产现场管理和产品防护；f.严格执行产品工艺，按作业指导书指导工人按规范操作，严格把好产品的过程质量，确保产品质量“零缺陷”，确保质量管理体系在本车间有效、适宜执行。
3.2.4.9 其他职能人员的质量职责和权限1.总检质量职责和权限负责公司原辅材料、在制品、产成品的检验和质检员的管理工作；督促检查公司所有专、兼职检验员按检验规程、检验标准及公司有关的质量体系程序文件实施操作；在生产现场发现产品质量问题，应立即纠正，有权为了改正产品质量问题而停止生产，直至产品验证合格；对质量检验过程中发现的质量问题必须按“三不放过”的原则及时处理并向有关部门及人员传递信息，以便制定和采取纠正/预防措施。