信息系统审批流程项目-流程开发手册
电算化常考的信息系统开发流程
电算化常考的信息系统开发流程信息系统开发是指利用计算机技术、软硬件设备和网络资源将人员、设备、方法等各种资源有机地结合起来，依据特定的规范和要求，开发和构建符合用户需求的信息处理系统。
在电算化领域中，信息系统开发流程是一种管理方法，它以一系列步骤和活动的形式，指导和推进信息系统的开发工作。
本文将重点介绍电算化常考的信息系统开发流程。
1. 需求分析阶段需求分析阶段是信息系统开发的起点，也是最为重要的阶段之一。
在这个阶段中，开发团队与用户充分沟通，获取用户需求，明确系统的功能、性能和约束条件。
需求分析的目标是确保开发出的信息系统能够满足用户的实际需求。
- 用户需求调研：通过对用户进行访谈、问卷调查等方式，了解用户的真实需求，包括功能需求、业务需求、技术需求等。
- 需求规格说明：将用户需求转化为详细、清晰、可验证的需求规格说明书，包括用例模型、数据流程图、活动图等。
- 需求确认与评审：与用户进行多次确认和评审，确保需求规格说明书的准确性和完整性。
2. 概要设计阶段概要设计阶段是在需求分析阶段的基础上，进行系统整体架构设计的过程。
在这个阶段，开发团队将用户需求转化为系统的高层设计方案，包括系统的模块划分、数据结构设计、接口设计等。
- 系统结构设计：确定系统的整体结构，包括客户端、服务器、数据库等组成部分，以及它们之间的关系和交互方式。
- 模块划分与功能设计：将系统功能划分为若干个模块，每个模块具有独立的功能和职责，并进行详细的功能设计。
- 数据库设计：设计系统所需的数据库模型，包括表结构、关系、索引等。
3. 详细设计阶段详细设计阶段是在概要设计阶段基础上，对系统的各个模块进行详细设计的过程。
在这个阶段，开发团队将概要设计中的概念转化为具体的实现方案。
- 接口设计：定义系统模块之间的接口规范，确保各模块能够协同工作。
- 算法设计：设计系统中涉及的算法和计算模型，确保系统能够高效地处理各种业务逻辑。
- 界面设计：设计系统的用户界面，使其直观、易用、良好的用户体验。
项目审批流程审批内容
选址意见书（一）所需材料1、《建设项目选址意见书》2、立项批文3、相应资质测绘单位提供的周边不少于50米范围内现状地形图（1：500-1：2000北京坐标系）3份（付光盘）（二）承诺时间：7个工作日（三）收费标准：免费（四）联系电话：城市分批次建设项目用地报批（一）所需材料1、建设部门规划选址意见3份（原件1份）及附图2份2、标明用地范围的万分之一土地利用现状标准分幅图3份3、勘测定界报告及勘测定界图（勘测定界图包含地类[GB/T21010-2007]、面积、权属等要素，并统一标注80坐标系）3份，80坐标系电子数据1份4、04年07年土地信息表各1份5、依法使用集体土地的提供《使用集体土地补偿安置表》；使用国有土地的提供《使国有土地补偿安置方案表》3份6、草签的征地补偿协议3份7、村民代表会议纪要（经被征地农村集体经济组织盖章确认）3份8、征地听证告知书及送达回执3份9、集体经济组织出具的放弃听证说明（申请听证的提供听证会笔录、纪要）3份10、地项目压覆矿产资源申请表（原件1份）11、求办理压覆矿产资源证明的申请报告（原件1份）12、勘测成果表1份13、实地踏勘表3份14、镇乡土地利用总体规划局部彩图3份（二）承诺时间：如果材料齐全，9个工作日内上报省国土资源厅（不含收集批次等不可预知时间）（三）收费标准：免费（四）联系电话划拨供地（一）所需材料1、具体建设项目用地申请表（原件1份）2、项目所在地国土所出具的具体建设项目审批实地踏勘表（原件1份）3、建设项目用地预审意见书（复印件1份）4、建设用地规划许可证，建设项目选址意见书及附件（复印件1份）5、建设项目可行性研究报告批复，初步设计批复或其它批准文件（原件1份）6、涉及文物、公里、河道、林业、环保等需附相关部门同意占用批文（复印件1份）7、建设用地单位法人资格证明（复印件1份，年龄，加盖公章）8、使用国有存量土地的，提供收回国有土地使用权安置补偿表、权属证明材料（原土地批复、土地使用证或者其它权属证明材料，原件1份）9、项目地块农转用和征收审批材料（复印件1份）10、区政府征收土地方案公告（复印件1份）11、征地补偿协议、征地补偿安置方案、公告及签收单、照片（涉及75亩含以上的，还需提供去区政府批准征地补偿安置方案的文件，原件1份）12、镇乡、村征地已落实的证明材料，包括村委会证明，补偿明细清单、发票（经镇乡、村盖章确认，复印件1份，加盖原章）13、征收集体土地的提供社保部门出具的参保情况凭证及清单（原件1份）14、1：500至1：1000建设用地规划红线图，需标明规划红线、征地红线和用地红线（原件2份）15、1：500建设项目用地总平面布置图（原件2份）。
信息系统开发与运维制度
信息系统开发与运维制度一、背景和目的信息系统在现代企业管理中发挥侧紧要作用，为了保障信息系统的正常开发和顺利运维，提高其可靠性、安全性和可用性，订立本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于我公司全部信息系统的开发与运维工作。
三、职责分工1. 部门负责人•负责订立和审批信息系统的开发和运维计划。
•管理信息系统开发与运维团队，确保各项工作定时完成高质量交付。
•监督信息系统开发与运维工作的进展和效果。
2. 项目经理•负责编制信息系统开发和运维项目计划，并组织实施。
•管理项目团队成员，合理调配任务和资源，确保项目定时交付。
•监控项目进度和质量，及时报告和解决项目风险和问题。
3. 开发人员•依据需求，进行信息系统的开发和编码工作。
•遵从编码规范，保证代码的质量和可维护性。
•供应开发文档和技术支持，帮助运维团队完成部署和维护工作。
4. 运维人员•负责信息系统的部署、安装、配置和维护工作。
•监控系统运行状态，及时发现并解决故障。
•定期备份系统数据，确保数据安全和可恢复性。
5. 安全保密人员•负责信息系统的安全管理工作，包含用户权限掌控、漏洞扫描和安全加固等。
•组织开展安全培训，提高员工的安全意识和应急响应本领。
•处理安全事件和漏洞报告，及时采取相应措施进行处理。
6. 用户部门•供应认真的需求和功能描述，与开发团队充分沟通。
•测试开发完成的系统功能，及时反馈问题和看法。
•搭配运维团队进行系统的部署和维护。
四、开发流程1.需求调研与分析–收集用户需求，并进行需求分析和优先级划分。
–确定开发计划和时间节点。
2.系统设计与开发–进行系统设计，包含数据库设计、模块划分等。
–开发人员依照设计要求进行编码和单元测试。
–进行集成测试，确保系统模块之间的协同工作。
3.系统测试与验收–进行系统测试，包含功能测试、性能测试、安全测试等。
–用户部门搭配开发人员进行验收测试。
–对测试结果进行评估和修复缺陷。
4.系统部署与维护–运维团队负责系统的部署和安装配置。
新系统申请研发流程
新系统申请研发流程引言：随着科技的不断进步和应用需求的不断增加，各行各业对于新系统的研发需求也越来越高。
为了高效、规范地进行新系统的申请研发，制定了一套新系统申请研发流程。
本文将介绍该流程的具体步骤和注意事项。
一、需求收集和分析1.明确需求：首先，申请方需要明确新系统的具体需求，包括功能需求、性能需求、安全需求等。
这是研发过程中的基础，需要对需求进行充分的梳理和明确。
2.需求分析：申请方可以与相关人员进行需求分析，确定新系统的功能模块、技术架构等。
在这个阶段，可以进行需求的优先级排序和评估，以确定研发的重点和难点。
二、编写申请书1.申请书内容：申请方需要编写一份详细的申请书，包括新系统的背景和目标、需求分析的结果、研发计划和预算等。
申请书应该简明扼要，重点突出，以便审批方能够快速了解申请的内容和意义。
2.审批流程：申请书需要经过内部审批流程，一般包括多个层级的审批，以确保决策的合理性和可行性。
审批流程的具体要求可以根据企业的实际情况进行调整和优化。
三、技术评估和方案设计1.技术评估：在申请书获得批准后，需要对新系统的技术可行性进行评估。
评估的内容包括技术难点、可行性分析、技术方案的选择等。
评估结果将作为后续方案设计的基础。
2.方案设计：根据技术评估的结果，制定详细的系统设计方案。
方案设计应该包括系统的整体架构、模块划分、数据流程等，以确保系统的稳定性和可扩展性。
四、研发和测试1.研发阶段：根据方案设计，进行系统的具体研发工作。
开发团队需要按照预定的计划和进度，完成系统的编码、集成和调试等工作。
同时，要进行代码的质量控制和版本管理，确保系统的稳定性和可维护性。
2.测试阶段：在研发完成后，需要进行系统的测试工作。
测试内容包括功能测试、性能测试、安全测试等。
通过测试，可以发现和修复系统中的问题，确保系统的质量和可用性。
五、部署和验收1.部署准备：在系统通过测试后，需要进行系统的部署准备工作。
包括准备系统的部署环境、培训相关人员、编写操作手册等。
U8二次开发参考手册(审批流)
U871 审批流帮助文档文档控制修改记录审阅人存档目录1工作流系统框架与运行原理 (3)1.1工作流基本概念 (3)1.2U8工作流系统结构 (3)1.2.1U8工作流系统部署 (3)1.2.2工作流系统中各模块交互 (4)2实施帮助 (5)2.1阅读对象 (5)2.2实施环境 (5)2.3实施流程 (5)2.3.1单据准备与数据表准备 (5)2.3.2业务对象配置（UAP数据引擎配置） (5)2.3.3审批业务对象设定 (11)2.3.4审批流程图配置 (18)2.3.4.1 审核节点设置 (18)2.3.4.2 流程发起事件设置 (21)2.3.4.3 多级审批条件设置 (23)2.3.4.4 备注 (25)3开发帮助 (25)3.1阅读对象 (25)3.2开发环境 (25)3.3开发准备 (25)3.4开发流程 (26)3.4.1审批流程——提交 (26)3.4.2审批流程——撤销 (31)3.4.3审批流程——审批 (34)1 工作流系统框架与运行原理1.1 工作流基本概念工作流系统是以规格化的流程描述作为输入的软件组件,它维护流程的运行状态,并在人和应用之间分派活动。
流程定义（process definition）和流程实例（process instance）. 一个流程定义是一个业务流程或过程的规格化描述。
一个流程实例是流程定义的一个运行实体。
安装在U8应用服务器上。
用户可根据实际需要，在引擎服务器上部署新的工作流引擎，并将其加入到已有的工作流运行环境中。
U8客户端需要部署工作流管理控制台、流程设计器、审批管理中心、审批功能客户端接口和业务部门开发的、参与工作流系统的业务部件。
1.2.2工作流系统中各模块交互工作流系统的使用过程分为三个阶段：设计时、配置时、运行时；设计时阶段需要完成流程模型设计；配置时阶段需要完成工作流系统运行环境的配置、工作流模型发布及版本管理等工作；运行时阶段需要负责发起和完成流程实例等工作。
信息系统审批流程方案_流程开发手册
信息系统审批流程项目_流程开发手册（以项目验收流程为例）一、创建业务对象1、在设计器里—>SF_APP_INFO_1.0下找到数据，点击+号，选择业务对象。
2、填写名称点击完成。
3、点击添加按钮，在名称处填写字段名，要与数据库字段一一对应。
二、创建流程1、在设计器里找到流程点击+ 号——>业务流程定义。
2、填写名称点击完成。
3、选择通道，按着鼠标右键往里托通道。
4、根据需求，有多少环节托多少通道。
5、选中通道，在常规里可以修改通道名称。
6、点中活动往流程图里托。
7、同样选中活动，在常规里可以修改名称。
8、点中序列流，把各环节连接起来。
连接完成。
在流程里添加一些变量，具体哪些变量视需求而定。
专用变量的前三个是环节办理人。
lastOperation是驳回要用到的。
专用变量pi，变量类型选择GBO_PI。
选中环节，点击属性里的分配，如果当前环节是一个人办理，选择定制，并选择要分配的人。
如果要是多人会签，就选择用户列表，用户分发选择：循环法。
绑定出选择LIST的变量。
在常规里，循环类型选择多实例循环。
复合条件直接从其他流程拷贝过来，不需要修改。
如果是团队，就选择团队，用户分配选择：循环法。
绑定选择一个团队。
选择属性里的条件，条件可以从其他流程里拷贝过来，但是要注意的是，members要是当前办理人。
当前办理人是多人当前办理人是团队。
三、添加资源束组添加表单中需要的label显示四、创建人员服务1、创建人员服务在设计器里——>用户界面点击+ 号，人员服务。
2、添加常用变量添加变量，具体都需要什么变量视需求组而定，但pi，bo，ti是必须的。
Pi在变量类型处选择GBO_PI,Bo在变量类型处选择你前面建的数据，Ti在变量类型处选择GBO_TI.3、添加资源束组在变量里，链接本地资源，选择上面添加的资源束组.4、画扭转图1、初始化数据在SFTK2.0里的实施找到组件GS_InitForDraft后续组件都是这样找。
产品开发流程操作手册指南
产品开发流程操作手册指南第1章项目启动与规划 (4)1.1 产品开发目标与市场定位 (4)1.1.1 产品开发目标 (4)1.1.2 市场定位 (4)1.2 项目团队构建与职责分配 (5)1.2.1 项目团队构建 (5)1.2.2 职责分配 (5)1.3 项目时间表与预算规划 (5)1.3.1 项目时间表 (5)1.3.2 预算规划 (5)1.4 风险评估与应对措施 (6)1.4.1 风险评估 (6)1.4.2 应对措施 (6)第2章需求调研与分析 (6)2.1 用户需求收集与整理 (6)2.1.1 目的 (6)2.1.2 方法 (6)2.1.3 流程 (6)2.2 竞品分析 (7)2.2.1 目的 (7)2.2.2 方法 (7)2.2.3 流程 (7)2.3 需求优先级排序与筛选 (7)2.3.1 目的 (7)2.3.2 方法 (7)2.3.3 流程 (7)2.4 需求文档撰写与评审 (7)2.4.1 目的 (7)2.4.2 方法 (8)2.4.3 流程 (8)第3章产品设计与方案制定 (8)3.1 产品功能架构设计 (8)3.1.1 功能模块划分 (8)3.1.2 功能模块描述 (8)3.1.3 功能模块关联性分析 (8)3.2 用户界面设计 (8)3.2.1 设计原则 (8)3.2.2 界面布局 (8)3.2.3 交互设计 (9)3.2.4 视觉设计 (9)3.3 技术可行性分析 (9)3.3.2 技术评估 (9)3.3.3 风险评估 (9)3.4 产品方案制定与评审 (9)3.4.1 方案制定 (9)3.4.2 方案评审 (9)3.4.3 方案优化 (9)3.4.4 方案确认 (10)第4章原型设计 (10)4.1 原型工具选择与使用 (10)4.2 交互设计 (10)4.3 视觉设计 (10)4.4 原型评审与修改 (11)第5章研发阶段 (11)5.1 技术选型与框架搭建 (11)5.1.1 技术选型原则 (11)5.1.2 技术选型流程 (11)5.1.3 技术框架搭建 (11)5.2 代码编写与版本控制 (12)5.2.1 代码编写规范 (12)5.2.2 版本控制 (12)5.3 研发团队协作与沟通 (12)5.3.1 团队协作 (12)5.3.2 沟通与交流 (12)5.4 代码审查与质量保证 (12)5.4.1 代码审查 (12)5.4.2 质量保证 (12)第6章测试阶段 (12)6.1 测试策略与计划 (13)6.1.1 目的 (13)6.1.2 测试策略 (13)6.1.3 测试计划 (13)6.2 功能测试与功能测试 (13)6.2.1 功能测试 (13)6.2.2 功能测试 (13)6.3 兼容性测试与安全测试 (13)6.3.1 兼容性测试 (14)6.3.2 安全测试 (14)6.4 缺陷管理 (14)第7章上线与运营 (14)7.1 产品部署与数据迁移 (14)7.1.1 部署准备 (14)7.1.2 数据迁移方案 (14)7.1.3 部署实施 (14)7.2 用户培训与支持 (14)7.2.1 培训计划 (15)7.2.2 培训材料制作 (15)7.2.3 培训实施 (15)7.2.4 用户支持 (15)7.3 产品推广与运营策略 (15)7.3.1 推广策略 (15)7.3.2 运营策略 (15)7.3.3 品牌建设 (15)7.3.4 合作与拓展 (15)7.4 数据分析与优化 (15)7.4.1 数据收集 (15)7.4.2 数据分析 (15)7.4.3 产品迭代 (15)7.4.4 效果评估 (15)第8章用户体验与反馈 (16)8.1 用户满意度调查 (16)8.1.1 调查目的 (16)8.1.2 调查方法 (16)8.1.3 调查对象 (16)8.1.4 调查流程 (16)8.2 用户反馈收集与分析 (16)8.2.1 反馈渠道 (16)8.2.2 反馈收集 (16)8.2.3 反馈分析 (16)8.3 产品优化建议 (16)8.3.1 优化方案制定 (16)8.3.2 方案评估 (17)8.3.3 方案实施 (17)8.4 持续迭代与更新 (17)8.4.1 迭代原则 (17)8.4.2 迭代流程 (17)8.4.3 更新策略 (17)第9章质量控制与风险管理 (17)9.1 质量管理体系构建 (17)9.1.1 质量政策与目标 (18)9.1.2 组织结构 (18)9.1.3 过程控制 (18)9.1.4 文件管理 (18)9.1.5 内部审核与纠正措施 (18)9.1.6 员工培训与教育 (18)9.2 风险识别与评估 (18)9.2.1 风险识别 (18)9.2.3 风险排序 (18)9.3 应对措施与预防策略 (18)9.3.1 风险应对措施 (19)9.3.2 预防策略 (19)9.4 质量改进与风险控制 (19)9.4.1 质量改进 (19)9.4.2 风险控制 (19)9.4.3 持续改进 (19)第10章项目收尾与总结 (19)10.1 项目验收与交付 (19)10.1.1 验收准备 (19)10.1.2 验收流程 (19)10.1.3 交付成果 (19)10.2 项目总结与经验分享 (20)10.2.1 项目总结 (20)10.2.2 经验分享 (20)10.3 财务分析与投资回报 (20)10.3.1 财务分析 (20)10.3.2 投资回报 (20)10.4 团队评价与激励 (20)10.4.1 团队评价 (20)10.4.2 激励措施 (20)第1章项目启动与规划1.1 产品开发目标与市场定位1.1.1 产品开发目标产品开发应围绕企业战略规划，明确产品开发目标，包括但不限于以下方面：满足市场需求：针对目标市场的需求，设计具有竞争力的产品。
《企业内部控制流程手册》-信息系统
第1章 企业内部控制流程——信息系统1．1 信息系统与审批控制1．1．1 信息系统战略规划流程1．信息系统战略规划流程与风险控制图信息系统战略规划流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段 董事会信息化领导小组信息部用户部门D1D2D3开始信息系统战略规划如果未与企业业务目标保持一致，可能导致开发的信息系统没有实际利用价值如果信息系统战略规划未经适当审核或超越授权审批，可能会产生重大差错或舞弊、欺诈行为，从而使企业遭受损失如果信息系统战略规划方法不适合企业的实际情况，可能导致信息系统无法顺利完成下达企业 业务目标参与审提出信息系统 战略规划项目进行可行性分析拟定项目框架要求选择信息系统 战略规划方法起草信息系统 战略规划方案 参与对方案进行 评价和仿真 进行仿真撰写信息系统 战略规划报告 组织开发信息系统结束进行开发1234562．信息系统战略规划流程控制表1．1．2 重要信息系统政策制定流程1．重要信息系统政策制定流程与风险控制图重要信息系统政策制定流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段 董事会信息部 使用部门D1D2开始 结束重要信息系统政策制定申请如果未经审批或越权审批，可能导致企业经济损失如果职责分工、权限范围和审批程序不规范、机构设置和人员配备不合理、重要信息系统制定未能按照审批程序进行编制，可能会产生重大差错或舞弊、欺诈行为，从使企业遭受损失提出重要信息系统政策制定申请 1通过未通过审批组织编制重要 信息系统政策 起草《重要 信息系统政策》 召开重要信息系统 政策编制研讨会参与整理、汇总各部门提出的建议和意见审批234下达正式《重要信息系统政策》资料归档2．重要信息系统政策制定流程控制表1．2 系统开发与维护控制1．2．1 信息系统自行开发流程1．信息系统自行开发流程与风险控制图信息系统自行开发流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段 总经理运营总监信息部人员用户部门D1 D2D3开始如果信息系统开发与使用未经适当审核或超越授权审批，可能会产生重大差错或舞弊、欺诈行为，从而使企业遭受损失如果信息系统访问安全措施不当，可能导致商业秘密泄露如果信息系统开发与使用违反国家法律、法规，企业可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失提出信息系统开发申请审结束1审受理该项申请分析需求 编制《系统开发任务书》32审审设计程序方案 编写程序代码进行系统测试安装、调试系统使用授权开始使用7456892．信息系统自行开发流程控制表1．2．2 信息系统开发招标流程1．信息系统开发招标流程与风险控制图信息系统开发招标流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理信息部/用户部门项目管理小组外包商D1D2D3开始结束如果信息系统开发招标违反国家法律、法规，企业可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失如果信息系统开发招标、评标不规范，可能导致徇私舞弊的行为或商业秘密泄露，从而造成企业经济损失如果信息系统开发招标过程违反法律、法规和企业的规章制度，企业可能会受到有关部门的处罚，从而造成资产损失审索取资格审查文件资料归档确定采用招标方式选择外包合作商参与评标发布招标广告2填报资格审查文件进行资格审查发售招标书34接收标书发送投标书组织评标选取中标者审发布中标通知接到中标通知书谈判并签订合同签订合同561782．信息系统开发招标流程控制表。
信息系统使用手册
信息系统使用手册work Information Technology Company.2020YEAR全国教师资格认定管理信息系统用户使用手册（定期注册模块）版权所有：教育部教师资格认定指导中心研制开发：北京华夏大地远程教育网络服务有限公司2011年12月目录第一部分定期注册申请人 (1)1 登录网上申报系统 (1)2 申请人网上填写申报请信息 (1)3 查看和修改申报信息 (8)4 找回密码 (12)5 打印教师资格定期注册申请材料 (12)6 申请状态说明 (13)7 申请人网上申报获得帮助 (15)第二部分定期注册确认用户 (15)1 登录系统 (15)2 个人空间 (16)3 确认管理 (16)3.1查看注册计划 (16)3.2查看确认点安排 (16)3.3核对网络填报数据 (17)3.4受理凭证 (24)3.5打印申请表 (25)3.6导出excel数据 (26)3.7查询其他确认点数据 (26)3.8常用文档下载 (26)第三部分认定用户 (27)1 启动工作 (27)1.1启动定期注册工作 (27)1.2登录系统 (27)2 开展定期注册工作 (30)2.1设定本机构的注册计划 (30)2.2注册确认点管理 (32)2.3注册确认用户管理 (34)2.4设置确认点 (35)2.5核对网络填报数据 (37)2.6注册审批 (47)2.7查询其他机构申报数据 (55)3 历史数据管理 (56)3.1管理注册历史数据 (56)3.2申请撤销注册历史数据 (56)3.3查询其他机构注册历史数据 (57)第四部分常见问题 (58)1如何调节显示器的分辨率 (58)2“该页无法显示”怎么办？ (59)3Excel文档直接在IE中打开了怎么办？ (59)4为什么提示“会话已过期” (60)5密码卡丢失怎么办？ (60)6密码忘记，怎么办？ (61)第一部分定期注册申请人1 登录网上申报系统登录中国教师资格网（），点击右侧图标或上方“定期注册”栏目进入网上报名系统2 申请人网上填写申报请信息1、如果申请人是首次登录信息系统填写申报信息，则直接点击页面中的“注册”按钮，如下图所示：2、阅读“申报人必读”，点击“注册”按钮后，出现“申请人必读”页面，了解定期注册政策的要点内容。
(完整版)房地产项目开发流程(完整版)
房地产项目开发流程（完整版）第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。
此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。
4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。
3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。
4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。
5、国土资源局进行用地预审。
6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。
7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。
8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。
新项目开发流程表
新项目开发流程表
在进行新项目开发时，一个清晰的流程表是非常重要的。
这个
流程表可以帮助团队成员了解项目的整体进展，明确各自的责任和
任务，并确保项目按时完成。
下面是一个典型的新项目开发流程表，供大家参考。
1. 项目立项阶段
- 确定项目目标和范围
- 制定项目计划和时间表
- 确定项目预算和资源需求
- 确定项目团队成员及其职责
2. 需求分析阶段
- 收集用户需求和期望
- 分析市场竞争情况
- 确定产品功能和特性
- 制定产品需求文档
3. 设计阶段
- 进行产品原型设计
- 确定产品界面和交互设计 - 制定技术架构和系统设计 - 编写详细的设计文档
4. 开发阶段
- 进行编码和编程工作
- 进行单元测试和集成测试
- 不断优化和调整产品功能 - 确保代码质量和安全性
5. 测试阶段
- 进行系统测试和验收测试 - 发现和修复产品缺陷和问题 - 确保产品性能和稳定性
- 编写测试报告和文档
6. 上线阶段
- 进行产品部署和发布
- 监控产品运行情况
- 处理上线后出现的问题
- 确保产品正常运行
7. 运营阶段
- 收集用户反馈和意见
- 不断优化和更新产品功能
- 进行市场推广和宣传
- 确保产品持续运营和发展
以上是一个典型的新项目开发流程表，每个阶段都有具体的任务和活动。
在实际项目开发中，团队成员可以根据实际情况对流程表进行调整和补充，以确保项目顺利完成。
同时，流程表也可以作为项目管理工具，帮助团队成员清晰地了解项目进展，提高工作效率。
房地产开发报建手册
目录第一部分项目开发报建流程第二部分项目前期阶段报建流程一、办理签署《土地使用权出让合同书》手续第三部分项目建设阶段报建流程一、办理项目地名注册手续二、办理《项目立项》三、规划局（一）办理《建设项目选址意见书》(二)办理《建设用地规划许可证》（三）建设项目规划设计方案（修规）报批（四）办理《建设用地规划批准书》（五）建筑设计方案报批（六）办理《建筑工程规划许可证》（七）办理《临时建筑许可证》(政府机构或企业申报)（八）办理《临时建筑许可证》(私人申报)（九）建筑物室外装饰工程设计方案报批（十）“一书两证”及附件变更遗失补发（十一）办理《建设工程规划验收合格证》（十二）办理房屋拆迁许可证、房屋拆迁公告（十三）规划设计单位资格认证四、市建设局（一）建设工程保证安全施工的措施备案（二）建设工程缴费指南（三）房屋建筑和市政基础设施工程（施工和监理）合同、保函备案指南（四）房地产开发项目手册备案指南（五）建筑工程（新建和既有建筑装修、加层、扩建、改建）施工许可证（六）建筑工程（新建和既有建筑装修、加层、扩建、改建）施工许可证（七）建筑工程（新建和既有建筑装修、加层、扩建、改建）施工许可证（八）房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查备案指南（九）房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案指南（十）工程合同纠纷调解申请指南（十一）房地产开发项目转让备案指南（十二）商品房预售广告备案指南（十三）商品房预售楼款用款申请指南（十四）商住用地办理商品房预售许可情况说明（十五）商品房预售许可指南五、城市管理局六、人防办七、消防局八、房管局附表 1：项目报批报建序号报批报建事项所需资料资料来源部门资料提交时机使用部门1建设项目投项目建设指标和规划方案及设计说明设计部完成投资计划立项 10开发部项目部资立项土地中标通知书开发部个工作日设计部2规划方案专家评审规划方案总平面、单体立面效果图设计部召集会议前3 个工作日开发部项目部规划方案总3平面审查意见书4交管消防人规划方案总平面蓝图两张、设计部经济技术指标交通流线图、地下车库平办理审批需15 个工作日办理各项审批前须征询开发部项目部开发部防意见征求5放大样、日照分析面、停车方案、坡道、出入口总平面标注单体尺寸,与周边道路关系,与周边建筑关系设计部设计部各部门意见放大样 7 个工作日;日照分析审核 15 个工作日项目部开发部项目部6建筑扩初设计意见书建筑消防、报批图（平、立、剖及基础图）各五套A4 图纸、人防工程施工图设计部上报政府窗口需15 个工作日在建人防审批前25 个开发部项目部7交管、人防、环保审批、消防工程施工图交管方案确定、机械设备中标书设计部工作日确定人防方案设计开发部项目部8办理正式开工批复9建设工程规立项批复,规划批复意见,土地证完成规划许可证前 15 开发部划许可证提供建筑图三套（A4）设计部个工作日项目部营销管理部10交纳规费、办理冲抵手续相关台帐银行资金开发部财务部冲抵需30 个工作日交费需15 个工作日开发部11领取规划许可证、公示牌、现场放施工现场平整工程部配合项目部3 个工作日3 个工作日开发部项目部线开工序号工作内容所需资料及工作支持资料来源部门资料提交时机使用部门各种管网的技术条件，确定水泵1委托项目综合管网设计房、调压站、箱变、高压环网柜、开闭所、变电所、配电间、各种管道井等的具体位置确认管网及各种配套设施总体规划是否合理管网综合图各管线主管部门意见小区规划平面图、园林平面图、各种安装工程专业施工图项目部设计中设计部设计部、征求各个职能部门2综合管网设计报批各配套专业施工图设计各专业施工图的审查织审查设计方案、设计部2设计部设计前一周项目部3各专业施工图各专业设计单位天完成项目部4 计概算、施工图纸会审、确认确定各个施工施工图纸进行会审、确认确认设计概算项目部7 天完成项目部5队伍；审核预算6洽谈、签订施工合同7组织施工单位进场、交接各管线验收单项开通水、电、煤气、小区路灯8等；电信、宽带、有线电视具备开户条件9设备移交专业公司设备商的配合；材料部项目部物业公司相关部门附表 2：配套工程报批报建：施工预算审核、确认成本部天项目部对合同条款确认成本部天项目部支付预付款成本部项目部现场施工完成项目部项目部技术参数、专业表格填写项目部进行竣工测量验收设计部附表3：项目验收阶段报批报建精品word 文档 值得下载 值得拥有第二部 项目前期阶段报建流程一、办理签署《土地使用权出让合同书》手续一、土地使用权转让报批报建事项 所需材料 资料提交部提交时机 使用部门门人防工程验收环保验收 人防竣工图纸 相关批文 防疫竣工图纸 相关批文 环保竣工图纸 相关批文消防技术检测报告竣工图纸单体工程竣工图纸项目部 防疫验收项目部 项目部 验收前 日 验收前日 验收前日 验收前日 验收前日10 项目部 10 项目部 10 项目部 消防验收 项目部 10 开发部 规划验收项目部10开发部项目综合验收（房产局、 街道、小区办、绿化办、通邮办、建委、公安局、环卫）建设工程综合验收备 案 项目部 项目部（一）适用范围（二）所需资料（三）办理程序1、已办理有偿使用的国有土地使用权转让；2、国有企业、集体企业和公有经济成分占主导地位（占 51%以上）的公司、企业以及行政、事业单位的土地使用权转让；3、经法院判决需变卖用于清偿债务的土地使用权转让；4、原经批准划拨的经营性房地产项目用地，补办出让手续后再转让。
.net开发审批流程
.NET开发审批流程一、需求分析在开始任何开发工作之前，必须进行详细的需求分析。
这一阶段的主要目标是明确项目的目标和预期结果，理解用户需求，并与利益相关者达成共识。
需求分析的结果应形成书面文档，以便在后续的开发过程中进行参考。
二、设计阶段在设计阶段，开发团队将根据需求分析的结果，制定出系统的整体架构和设计。
这一阶段包括系统结构设计、用户界面设计、数据库设计等。
设计阶段应注重可扩展性、可维护性和性能。
三、开发环境搭建在完成设计后，开发团队将搭建开发环境。
这包括安装和配置.NET开发工具、选择合适的数据库系统、设置版本控制系统等。
开发环境搭建完成后，应进行测试，确保所有组件都能正常工作。
四、编码实现在编码实现阶段，开发团队将根据设计文档编写代码。
在编写代码的过程中，应遵循编码规范，确保代码的可读性和可维护性。
同时，应进行单元测试，确保每个模块都能正常工作。
五、测试阶段测试阶段是确保软件质量的重要环节。
在这一阶段，测试人员将对软件进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保软件满足需求，性能稳定。
测试阶段应详细记录问题，并跟踪问题的解决情况。
六、上线部署在软件通过测试后，开发团队将进行上线部署。
这一过程包括安装软件、配置服务器、数据迁移等。
上线部署应尽量减少对生产环境的影响，并确保数据的安全性。
七、维护与优化软件上线后，开发团队将继续进行维护和优化工作。
这包括解决用户反馈的问题、修复潜在的漏洞、优化性能等。
在维护和优化的过程中，应保持对代码的持续优化和重构，以保持软件的生命力。
八、文档编写在整个开发过程中，应编写相应的文档，以便后续的维护和升级工作。
文档应包括需求文档、设计文档、用户手册等。
文档应清晰、准确，并易于理解。
信息系统项目验收流程及方案
信息系统项目验收流程及方案主要包括以下步骤：
一、验收准备
1. 成立验收小组：验收小组由用户、开发方、监理方等相关人员组成，负责审核并批准验收申请。
2. 确定验收策略：根据项目的特点确定项目验收的方式，即是否需要分阶段验收，完成验收阶段的划分，并制定相关的验收计划。
3. 确定验收内容和标准：根据确定的验收策略明确各阶段验收的条件、需要验收的内容、验收通过的标准，以及需要提交的资料清单等。
4. 领导审批：由领导审批验收小组确定的验收阶段和验收内容以及标准等是否合理。
二、初步验收
1. 检验验收条件是否合格：验收小组接到供应商的验收申请后，审查是否符合验收条件。
2. 供应商进行整改：如果验收小组认为不符合验收条件，将要求供应商进行整改，供应商根据验收小组提出的整改意见进行相关的整改，整改完成后再次提请验收。
3. 验收类型的判断：验收小组会根据项目的性质，分别按照软硬件系统进行初步验收。
4. 硬件设备到货验收：在设备到货后进行设备到货情况验收，在调试完成后进行设备试车验收（试运行）。
三、最终验收
1. 审核材料：审核项目组提交的验收材料，包括系统演示、文档说明等。
2. 现场验收：实地考察系统运行情况，对系统进行实际操作和测试。
3. 签署验收报告：如果系统通过验收，签署验收报告，项目组获得验收合格证书。
以上是信息系统项目的一般验收流程及方案，具体实施时可以根据项目的实际情况进行调整。
项目研发流程内容
参加评审需求规格阐明书 参加拟定性估算（估算UED有关工作量，提供排期） 参加评审项目计划书及项目日程表
参加项目流程配置 参加需求规格分析及需求规格阐明书评审 参加拟定性估算（估算测试有关工作量，提供排期） 组织测试需求分析，编制测试需求分析报告 参加评审项目计划书及项目日程表 组织编制及评审测试计划阐明书
参加客户需求列表评审，进行项目量级估算 组织开展技术预研或技术可行性分析 组织分析复用、外包或外购旳情况，进行整体选择方案 参加客户需求阐明书及原型评审，跟进并确认客户需求评审问题旳修订
参加客户需求评审，涉及客户需求列表、界面原型、客户需求阐明书
13
项目立项 准入条件：产品立项申请审批经过而且客户需求阐明书、UE界面原型（可选）评审经过 准出条件 ：项目立项决策经过或项目立项决策不经过，项目被取消
组织编码规范培训 组织代码走查，跟进并确认走查问题旳修订 参加评审测试用例、准出/准入测试用例 组织开发人员进行系统集成、准出测试 确认准出测试情况，提交转测试申请（在 devsutie 中发起） 更新编码阶段《需求跟踪矩阵》
参加评审测试用例、拟定准出/准入测试用例 参加准出测试（依项目情况而定） 进行编码阶段需求实现情况确认（阶段性确认&验收）
把测试版本以RTX旳方式传给配置 管理员
从版本基线途径中获取测试版本 根据准出/准入测试用例执行准入测试 邮件回复准入测试成果并上传到SVN
检验及确认转测试交付件旳完整性 创建版本基线 配置管理员 邮件回复版本基线信息
版本转测试-准则
系统开发各类文档内容简介
系统开发各类文档内容简介信息系统建设过程中的各主要文档有：可行性研究报告、系统开发立项报告、系统开发计划书、系统分析说明书、系统设计说明书、程序设计报告、系统测试计划与测试报告、系统使用与维护手册、系统评价报告、系统开发月报与系统开发总结报告。
1、可行性研究报告可行性研究阶段的文档是可行性研究报告。
在可行性研究报告中要说明待开发项目在技术上、经济上和社会因素上的可行性，评价为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案，说明并论证所选定实施方案的理由。
可行性研究报告主要包括以下内容：（1）概述。
（2）新系统的目标、要求和约束。
（3）可行性研究的基本准则。
（4）现行系统描述及现行系统存在的主要问题。
（5）新系统对现行系统的影响。
（6）投资和效益分析。
（7）其他可选方案及国内外同类方案的比较。
（8）有关建议。
2、系统开发立项报告在待开发的信息系统通过可行性分析确认可行后，用户单位必须提出要开发的新系统的目标、功能、费用、时间、对组织机构的影响等。
如果是本单位独立开发或联合开发，这些内容形成的文档称做立项报告，用于向领导申请经费及支持等。
如果是委托开发，则以任务委托书或开发协议（合同）的方式进行说明。
立项报告主要包括以下内容：（1）概述：概述现行系统的组织结构、功能、业务流程以及存在的主要问题。
（2）新系统的目标：开发新系统的意义和新系统实现后的功能、技术指标、安全和保密性、新系统运行环境。
（3）经费预算和经费来源。
（4）项目进度和完成期限。
（5）验收标准和方法。
（6）移交的文档资料。
（7）开始可行性研究的组织队伍、机构与预算。
（8）其他有关需要说明的问题。
3、系统开发计划书新的信息系统立项后及在系统开发之前，需要拟订一份较为详细的系统开发计划，以保证系统开发工作按计划保质保量按时完成。
在开发计划书中，应该说明各任务的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。
开发计划书应得到该项目重要干系人的确认，并提供给项目管理人员，作为开发阶段评审的参考。
项目开发方案审批
项目开发方案审批在任何一个项目的开发过程中，项目方案的审批都是至关重要的环节。
一个完善的项目方案可以为项目的顺利开展提供保障，而一个不完善的项目方案则可能会导致项目的失败或者延期。
因此，项目方案的审批是非常重要的，下面将详细介绍项目开发方案审批的流程和要点。
首先，项目方案的审批流程通常包括以下几个步骤：1. 提交方案，项目团队根据项目的需求和目标，编写完整的项目方案，并提交给相关部门或领导进行审批。
2. 审批流程，项目方案通常需要经过多个层级的审批，包括项目经理、部门主管、公司领导等。
每一级审批都需要对方案进行认真的审核和评估，确保方案的可行性和合理性。
3. 修改和完善，审批过程中，可能会对项目方案提出修改意见，项目团队需要及时进行修改和完善，以满足审批者的要求。
4. 最终批准，经过多轮审批和修改完善后，项目方案最终会得到批准，然后可以正式进入项目的实施阶段。
其次，项目方案审批的要点包括以下几个方面：1. 可行性分析，项目方案中需要包括对项目可行性的分析，包括市场分析、竞争分析、技术可行性分析等，以确保项目的可行性。
2. 目标和范围，项目方案需要明确项目的目标和范围，包括项目的目标是什么，需要实现什么样的成果，项目的范围包括哪些内容。
3. 风险评估，项目方案中需要对项目可能面临的风险进行评估和分析，以及相应的风险应对措施。
4. 资源和预算，项目方案中需要明确项目所需的资源和预算，包括人力资源、物资资源、资金预算等。
5. 时间计划，项目方案中需要包括项目的时间计划，明确项目的起止时间、关键节点和里程碑。
最后，项目方案审批是项目开发过程中非常重要的一环，一个完善的项目方案可以为项目的顺利开展提供保障。
因此，项目团队需要认真对待项目方案的编写和审批过程，确保项目方案的合理性和可行性，为项目的顺利实施打下良好的基础。
同时，项目方案的审批也需要各个层级的审批者认真审核和评估，确保项目方案的质量和可行性。
只有经过严格的审批流程和要点的把关，项目方案才能得到最终的批准，并顺利进入项目的实施阶段。
项目管理信息系统使用手册
项目管理信息系统使用手册一、系统简介： (3)1、系统概述： (3)2、系统管理目标： (3)3、系统实现的功能： (4)4、实施项目管理系统的意义： (4)5、系统优点 (4)二、软件功能架构 (5)三、系统登录 (5)1、登陆介绍 (5)2、主页介绍 (5)3、系统登录注意事项 (6)四、业务管理各模块操作介绍 (6)第一章项目信息 (6)1简介 (6)2功能模块 (6)2.1项目信息 (7)2.1.1名词解释： (7)2.1.2操作步骤 (8)2.2参建单位 (8)2.2.1名词解释： (8)2.2.2操作步骤 (8)2.3管理单位 (9)2.3.1操作步骤： (9)第二章合同管理 (9)1简介 (9)2业务流程 (9)3功能模块 (10)3.1基础设置 (10)3.1.1操作方法 (11)3.2合同管理 (11)3.2.1操作步骤 (11)3.3合同执行 (14)3.3.1操作步骤 (14)3.4合同变更 (18)3.4.1操作步骤 (18)4报表分析 (22)第三章计量管理 (22)1简介 (22)2业务流程介绍 (23)3业务流程图 (23)4功能模块 (24)4.1计量清单 (24)4.1.1名词解释 (24)4.1.2操作步骤 (24)4.2监理计量 (28)4.2.1操作步骤 (28)4.3中间计量 (29)4.3.1操作步骤 (29)4.4清单支付 (30)4.4.1操作步骤 (30)4.4.2注意事项 (31)4.5开工预付款 (31)4.5.1操作步骤 (31)4.6材料预付款 (32)4.6.1操作步骤 (32)4.7合同拨款 (32)4.7.1操作步骤 (32)4.8监理报表、支付报表、统计报表 (33)第四章计划进度 (33)1简介： (33)2业务流程介绍 (33)3业务流程图 (33)4功能模块 (33)4.1WBS总体计划 (34)4.1.1名词解释 (34)4.1.2操作步骤 (34)4.2施工单位计划、进度的上报 (34)4.2.1操作步骤 (34)4.3总包单位计划、进度的审核 (36)4.3.1操作步骤 (36)4.4监理、总监单位计划、进度的审核 (37)4.4.1操作步骤 (37)4.5业主单位计划、进度的审核 (38)4.5.1操作步骤 (38)4.6报表分析 (39)第五章质量管理 (39)1简介 (39)2功能模块 (39)2.1质量资料 (40)2.1.1操作步骤 (40)2.2质量管理 (41)2.2.1操作步骤 (41)2.3质量整改 (41)2.3.1操作步骤 (42)2.4动态质量重点管理 (42)2.4.1操作步骤 (43)第六章安全管理 (44)1简介： (44)2功能模块 (44)2.1安全管理 (44)2.1.1操作步骤 (44)2.2安全记录 (45)2.2.1操作步骤 (46)2.3安全文档 (46)2.3.1操作步骤 (46)2.4安全控制 (47)2.4.1操作步骤 (47)2.5安全处理 (48)2.5.1操作步骤 (48)2.6动态危险源管理 (48)2.6.1操作步骤 (48)一、系统简介：1、系统概述：项目管理信息系统是一套结合自动化办公平台、对项目工程的信息数据、工程业务数据进行统一动态管理的业主系统；2、系统管理目标：综合项目管理系统是服务于公路工程建设管理的需要，其目的是采用信息化管理手段和优化的管理流程；将所有参建单位集中在同一的管理平台，辅助现场管理，通过细化业务管理，对工程合同、进度、投资（计量）、质量和安全等方面进行动态与量化管理；为项目建设管理提供全面准确的项目原始管理数据；实现工程建设过程中建管办和各参建单位之间的协同管理，提高工作效率；全面提高工程的项目管理水平，形成一流的先进的工程项目管理体系。
信息系统审批流程项目_流程开发手册
信息系统审批流程项目_流程开发手册（以项目验收流程为例）一、创建业务对象1、在设计器里—>SF_APP_INFO_1.0下找到数据，点击+号，选择业务对象。
2、填写名称点击完成。
3、点击添加按钮，在名称处填写字段名，要与数据库字段一一对应。
二、创建流程1、在设计器里找到流程点击+ 号——>业务流程定义。
2、填写名称点击完成。
3、选择通道，按着鼠标右键往里托通道。
4、根据需求，有多少环节托多少通道。
5、选中通道，在常规里可以修改通道名称。
6、点中活动往流程图里托。
7、同样选中活动，在常规里可以修改名称。
8、点中序列流，把各环节连接起来。
连接完成。
在流程里添加一些变量，具体哪些变量视需求而定。
专用变量的前三个是环节办理人。
lastOperation是驳回要用到的。
专用变量pi，变量类型选择GBO_PI。
选中环节，点击属性里的分配，如果当前环节是一个人办理，选择定制，并选择要分配的人。
如果要是多人会签，就选择用户列表，用户分发选择：循环法。
绑定出选择LIST的变量。
在常规里，循环类型选择多实例循环。
复合条件直接从其他流程拷贝过来，不需要修改。
如果是团队，就选择团队，用户分配选择：循环法。
绑定选择一个团队。
选择属性里的条件，条件可以从其他流程里拷贝过来，但是要注意的是，members要是当前办理人。
当前办理人是多人当前办理人是团队。
三、添加资源束组添加表单中需要的label显示四、创建人员服务1、创建人员服务在设计器里——>用户界面点击+ 号，人员服务。
2、添加常用变量添加变量，具体都需要什么变量视需求组而定，但pi，bo，ti是必须的。
Pi在变量类型处选择GBO_PI,Bo在变量类型处选择你前面建的数据，Ti在变量类型处选择GBO_TI.3、添加资源束组在变量里，链接本地资源，选择上面添加的资源束组.4、画扭转图1、初始化数据在SFTK2.0里的实施找到组件GS_InitForDraft后续组件都是这样找。
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信息系统审批流程项目_流程开发手册（以项目验收流程为例）一、创建业务对象1、在设计器里—>SF_APP_INFO_1.0下找到数据，点击+号，选择业务对象。
2、填写名称点击完成。
3、点击添加按钮，在名称处填写字段名，要与数据库字段一一对应。
二、创建流程1、在设计器里找到流程点击+ 号——>业务流程定义。
2、填写名称点击完成。
3、选择通道，按着鼠标右键往里托通道。
4、根据需求，有多少环节托多少通道。
5、选中通道，在常规里可以修改通道名称。
6、点中活动往流程图里托。
7、同样选中活动，在常规里可以修改名称。
8、点中序列流，把各环节连接起来。
连接完成。
在流程里添加一些变量，具体哪些变量视需求而定。
专用变量的前三个是环节办理人。
lastOperation是驳回要用到的。
专用变量pi，变量类型选择GBO_PI。
选中环节，点击属性里的分配，如果当前环节是一个人办理，选择定制，并选择要分配的人。
如果要是多人会签，就选择用户列表，用户分发选择：循环法。
绑定出选择LIST的变量。
在常规里，循环类型选择多实例循环。
复合条件直接从其他流程拷贝过来，不需要修改。
如果是团队，就选择团队，用户分配选择：循环法。
绑定选择一个团队。
选择属性里的条件，条件可以从其他流程里拷贝过来，但是要注意的是，members要是当前办理人。
当前办理人是多人当前办理人是团队。
三、添加资源束组添加表单中需要的label显示四、创建人员服务1、创建人员服务在设计器里——>用户界面点击+ 号，人员服务。
2、添加常用变量添加变量，具体都需要什么变量视需求组而定，但pi，bo，ti是必须的。
Pi在变量类型处选择GBO_PI,Bo在变量类型处选择你前面建的数据，Ti在变量类型处选择GBO_TI.3、添加资源束组在变量里，链接本地资源，选择上面添加的资源束组.4、画扭转图1、初始化数据在SFTK2.0里的实施找到组件GS_InitForDraft后续组件都是这样找。
初始化数据组件，要在数据映射里映射一些变量，其他组件大同小异。
有些组件会在前后置中写代码，详情看组件.2、查询字典表根据类型查询字典表里的值添加专用变量types String类型的List，并赋初始值，专用变量data Map 类型。
专用变量nvpDateDics和nvpDateDic 前者是NameValuePair类型的List后者是NameValuePair 类型并把他们在数据映射里分别映射并在组件后置里获得值3、获得部门经理获得申请人的部门经理，新建三个专用变量，分别是，ManagerEmployeeID、ManagerName、ManagerAccount。
并把这些变量在数据映射里映射。
4、获得历史附件获得历史附件，新建专用变量oldTiid，并在数据映射里映射数据。
5、画表单画表单，双击进去。
拉一个CVPageNavHeader控件。
并在配置里。
拉一个CVPageTotalBusinessInfo，其他的Coach都写在这个里面。
再拉一个CVPageTitleHead，表头,在常规的标签那，可以选择资源束组里定义的lebel。
拉一个CVPageselect2,并在常规里设置。
在配置里设置选择立项申请单单选框人员选择组件CVPageSelectorUser多行文本框CVPageTextArea附件CVPageFiles历史控件CVPageHistory按钮控件CVPageButtonGroup，需要什么按钮就选择哪个在做好加上一个CVPageBottom托一个定制HTML控件，里面可以写js代码。
<script type="text/javascript">$(document).ready(function(){$("#biz").parent().hide();$("#biz").parent().parent().siblings().hide();if($("#commCheck").prop("checked")){$("#biz").parent().show();$("#biz").parent().parent().siblings().show();}else{$("#biz").parent().hide();$("#biz").parent().parent().siblings().hide();}$("#commCheck").on("click",function(){if($("#commCheck").prop("checked")){$("#biz").parent().show();$("#biz").parent().parent().siblings().show();}else{$("#biz").parent().hide();$("#biz").parent().parent().siblings().hide();}});require(["dojo/ready","com.ibm.bpm.coach/engine"], function(ready,engine) {$("#deptId").val(engine.GlobalAssets.local.bo.PRO_NAME);$("#deptnameid").val(engine.GlobalAssets.local.bo.PRO_DEPT_NAME);});});function selectdept(v){$("#deptId").val( v.value.split("|")[1]);$("#deptnameid").val(v.value.split("|")[6]);}</script>现在就可以看一下表单了回到流程图在Coach前置后置写代码，前置是需要在页面初始化的数据，后置是要保存到数据库的数据6、计算下一步审批人拉一个GS_CheckAssigneesAndData控件拉一个决策网关，和一个保留在页面上。
决策网关用来做判断的，有下一步审批人往下一步走，没有就留在当前页面7、更改PI的值，把pi映射8、创建表单号9、更改pi里的表单号10、保存业务数据11、完成当前环节任务12、更改流程实例状态13、输出下一环节办理人14、点击保存点击保存，前置写tw.local.bo.PI_STATUS="40";状态改为草稿。
更改流程实例为草稿15、关闭按钮关闭，什么不用改16、绑定流程数据映射五、第二环节把第一个用户界面重复一个，绑定在第二个环节的的实施上。
把不需要的变量都删掉把GS_InitForDraft组件删掉，拉一个GS_RetrieveBusinessDataFromDB读取业务数据把GS_GetDataDictByTypes、IS_GetManagerInfo、GS_GetTiidByActivityName组件都删了拉一个GS_GetTi组件把GS_UpdatePi、GS_CreatBtNo、GS_UpdateProcessInstanceBtNo、GS_UpdateProcessInstanceStatus组件都删掉把GS_SaveBusinessDataToDB 的数据映射的updateOnly改成true把GS_CompleteTi 的数据映射的operation改为使用缺省值把指定输出改为转办拉一个GS_ReassignTask组件，建两个专用变量reassignComments、reassignToClose为推迟任务，不用改驳回：拉一个GS_RejectTask组件，建一个输出变量calculatedOperation。
toSendMail，如果是驳回到申请人可为空，如果不是申请人，建一个String类型的List 变量toUsers在前置写如下代码tw.local.toUsers = new tw.object.listOf.String();tw.local.toUsers[0]=要驳回环节的处理人;业务表单前置后置，不需要的代码删掉把表单里面，上环节输入的值，本环节不需要修改的，改为只读的，并绑定bo里对应的值附件改为只读的审批意见，拉一个CVPageOpinionInfo点击驳回的时候在流程里连一条线六、第三环节和第二环节一样，就是该一些输出参数，具体要看业务需求。
七、第四环节要改一个计算下一环节办理人修改一下指定输出添加三个组件无标题2，判断是否需要最后一环节审批。
不需要最后一环节审批，GS_UpdateProcessInstanceStatus更改流程状态为完成。
GS_SendMail1发给申请人流程完成邮件。
发邮件要新建一个专用变量toUser 类型为String 的List在前置写一下代码tw.local.toUser=new tw.object.listOf.String(); tw.local.toUser[0]=tw.local.pi.creatorAccount;需要改一下表单。
具体根据需求。
八、第五环节和上一环节一样，把无标题二删了。
把表单全部改为只读的。
九、流程完善加两个决策网关，分别用来判断是否需要业务部门审批和项目委员会审批是否需要业务部门是否需要项目委员会。