二建建设工程施工管理
二建《建设工程施工管理》真题及答案(完整版)
二建《建设工程施工管理》真题及答案（完整版）适用于2022年二建在6月11日-12日两天考三科的地区：浙江、辽宁、江西、山东、湖北、吉林、黑龙江、湖南、广西、海南、四川、西藏、甘肃、宁夏、新疆、河南和天津。
一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.在施工项目管理过程中，负责施工的全面管理和协调。
也可以根据业主的要求负责整个施工招标和承包工作，是()的主体。
A.施工总承包方B.工程组建方C.施工总承包管理方D.设计方【答案】C2.建筑企业采用矩阵式组织结构。
如果纵向工作部门是工程规划、人事管理、设备管理等部门，横向工作部门可以是()。
A.技术管理部门B.施工项目部C.合同答理部D.财务管理部3.关于项目工作流程图的说法正确的是()。
A.项目各参与方应形成统一的工作流程图B.工作流程图反映组织系统中各工作间的逻辑关系C.工作流程图中用菱形框表示工作和工作的执行者D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系【答案】B4.编制施工组织总设计时，编制资源需求计划前必须完成的工作是()。
A.编制施工总进度计划B.绘制施工总平面图C.编制施工准备工作计划D.计算技术经济指标【答案】A5.某工程项目工中，针对实际工进度滞后的状况，施工单位改进了工工艺，该做法表明施工单位采取了（）措施进行项目目标动态控制。
A.技术B.管理C.经济D.组织6.在项目工程造价的动态控制过程中，当实际值与计划值进行比较时，如果将项目合同价作为计划值，则可以将其作为实际值()。
A.投标报价值B.设计概算C.最高投标限价D.施工成本的规划值【答案】D7.根据《建设工程项目管理规范》，下列工作内容中，属于施工方项目经理权限的是（）。
A.主持项目的投标工作B.组建工程项目经理部C.制定项目管理机构管理制度D.主持制定项目管理目标责任书【答案】C8.下列职责中，由施工项目经理承担的是()。
A.施工安全，质量责任B.企业市场经营责任C.项目投标责任D.企业总部管理责任9.关于络计划中关键线路正确的是（）。
最新(2024年)二建(二级建造师)管理(建设工程施工管理)目录(知识框架、思维导图)
建设工程施工管理第1章施工组织与目标控制
1.1 工程项目投资管理与实施
1.2 施工项目管理组织与项目经理
1.3 施工组织设计与项目目标动态控制第2章施工招标投标与合同管理
2.1 施工招标投标
2.2 合同管理
2.3 施工承包风险管理及担保保险
第3章施工进度管理
3.1 施工进度影响因素与进度计划系统
3.2 流水施工进度计划
3.3 工程网络计划技术
3.4 施工进度控制
第4章施工质量管理
4.1 施工质量影响因素及管理体系
4.2 施工质量抽样检验和统计分析方法
4.3 施工质量控制
4.4 施工质量事故预防与调查处理
第5章施工成本管理
5.1 施工成本影响因素及管理流程
5.2 施工定额的作用及编制方法
5.3 施工成本计划
5.4 施工成本控制
5.5 施工成本分析与管理绩效考核
第6章施工安全管理
6.1 职业健康安全管理体系
6.2 施工生产危险源与安全管理制度
6.3 专项施工方案及施工安全技术管理
6.4 施工安全事故应急预案和调查处理第7章绿色施工及环境管理
7.1 绿色施工管理
7.2 施工现场环境管理
第8章施工文件归档管理及项目管理
新发展
8.1 施工文件归档管理
8.2 项目管理新发展。
二级建设工程施工管理重点
二级建设工程施工管理重点一、施工方案管理施工方案是施工前的重要准备工作，包括工程建设方案、施工组织设计、安全生产方案等。
施工方案的制定要充分考虑工程实际情况，符合法律法规要求，并经过相关部门批准。
在施工过程中，要严格执行施工方案，确保工程按照设计要求进行施工。
二、施工进度管理施工进度是衡量工程施工效率的重要指标，对于二级建设工程来说尤为重要。
施工方需要制定详细的施工进度计划，包括各个工程环节的时间节点和工期安排。
在施工过程中，要不断监控工程进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
三、质量管理质量是工程施工的核心要素，任何一项建设工程都必须以高质量完成。
对于二级建设工程来说，质量管理更是至关重要。
施工方要建立完善的质量管理体系，包括质量控制计划、质量检验评定等。
在施工现场，要严格执行施工图纸和规范要求，不允许出现质量问题。
四、安全生产管理安全生产是施工管理中的重中之重，任何一个施工单位都必须把工人的生命安全放在第一位。
施工方要建立健全的安全管理体系，包括安全操作规程、安全生产教育培训等。
在施工现场，要严格执行安全操作规程，不允许发生安全事故。
五、文档管理施工过程中会产生大量的文档资料，包括施工合同、施工日志、竣工验收等。
施工方要建立完善的文档管理体系，确保施工过程中的文档资料详实完整。
在施工结束后，要做好文档档案的整理和归档工作，方便日后查阅。
六、现场管理现场管理是施工管理的关键环节，施工方要合理布局现场，确保施工进程顺利进行。
现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理等。
在施工过程中，要加强现场监督，及时解决现场问题，保障工程顺利进行。
以上是二级建设工程施工管理的重点内容，希望施工方能够深入了解和认真执行，确保工程质量和进度。
只有做好施工管理工作，才能让建设工程顺利进行，达到预期效果。
最新二建建设工程施工管理详细目录
最新二建建设工程施工管理详细目录一、背景介绍二、建设工程施工管理的重要性三、施工组织设计1. 施工组织设计的目标与原则2. 施工组织设计的内容3. 施工组织设计的程序四、施工管理计划编制1. 施工管理计划的目的和意义2. 施工管理计划的基本要素3. 施工管理计划的编制流程五、施工机械设备管理1. 施工机械设备管理的重要性2. 施工机械设备管理的基本原则3. 施工机械设备的选型与配置4. 施工机械设备的使用与维护六、材料管理1. 材料管理的重要性2. 材料管理的基本原则3. 材料采购与供应管理4. 材料进场与验收管理5. 材料使用与存储管理6. 材料损耗与盈亏管理七、质量管理1. 质量管理的重要性2. 质量管理的基本原则3. 施工质量控制4. 施工质量检验与验收5. 施工质量整改与评定八、安全管理1. 安全管理的重要性2. 安全管理的基本原则3. 施工现场安全防护4. 施工安全教育培训5. 施工事故分析与处理6. 施工安全评估与评价九、文明施工管理1. 文明施工管理的意义2. 文明施工管理的原则和要求3. 文明施工的具体措施4. 文明施工管理的效果评价十、工程竣工与验收1. 工程竣工验收的目的和意义2. 工程竣工验收的程序和要求3. 工程竣工验收的注意事项十一、施工管理中的常见问题与解决对策1. 施工过程中的常见问题2. 常见问题的原因分析3. 常见问题的解决与改进对策十二、总结与展望以上是《最新二建建设工程施工管理详细目录》的内容大纲，通过详细的目录展示了该文档将涵盖的主要内容。
本文档将从背景介绍开始，逐步介绍建设工程施工管理的重要性，施工组织设计、施工管理计划编制、施工机械设备管理、材料管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、工程竣工与验收等方面的内容。
此外，本文档还将分析施工管理中的常见问题，并提出解决对策。
最后，进行总结与展望，为读者提供全面的二建建设工程施工管理知识和操作指导。
二建建设工程施工管理教材
二建建设工程施工管理教材建设工程施工管理是指在建设工程施工过程中，对施工活动进行组织、协调、检查、指导、控制和管理的一系列过程。
二级建造师考试是建造师职业资格考试中的一种资格。
在二级建造师考试中，建设工程施工管理是一个非常重要的知识点。
本教材旨在帮助考生更好地理解建设工程施工管理相关知识，提升他们在二建考试中的综合能力。
第一章施工管理概述施工管理的定义、作用和意义；施工管理的基本原则；施工管理的组成要素。
第二章施工组织管理施工组织设计原则；施工组织结构；施工任务分解和划分；施工组织计划编制。
第三章施工生产管理施工生产计划编制；施工进度控制；施工质量管理；施工安全管理。
第四章施工机械管理施工机械的分类和选型；施工机械的使用、检修和维护；施工机械的运输和保管。
第五章施工人员管理施工人员的组织和配置；施工人员的考勤管理；施工人员的奖惩管理。
第六章施工资料管理施工文件的管理；施工图纸的审查和变更管理；施工记录的管理。
第七章施工经济管理施工预算的编制和控制；施工成本的核算和分析；施工合同管理。
第八章施工质量管理施工质量控制的原则和方法；施工质量检验和评定；施工质量事故处理。
第九章施工安全管理施工安全管理的基本要求；施工现场安全管理；施工安全事故的应急处理。
第十章施工监理管理施工监理的职责和权限；施工监理的组织机构；施工监理的监督内容。
本教材通过系统地介绍了建设工程施工管理的各个方面知识，并结合实际案例进行讲解，有助于考生更好地掌握相关知识。
希望考生在备战二级建造师考试时，能够通过本教材的学习提高自己的综合能力，取得理想的考试成绩。
二建建设工程施工管理-施工质量管理考点
考点1：施工质量施工质量特性主要体现在由施工形成的建设工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。
考点2：质量控制质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。
考点3：施工质量要达到的基本要求（1）符合工程勘察、设计文件的要求；（2）符合上述标准和相关专业验收规范的规定；（3）符合施工承包合同约定的要求。
考点4：影响施工质量的主要因素人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法(Method）及环境（Environment）等五大方面，即4M1E。
考点5：人的因素①起决定性的作用；②我国实行的执业资格注册制度及作业人员持证上岗制度等，从本质上说，就是对从事施工活动的人的素质和能力进行必要的控制；③施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。
考点6：材料的因素材料质量是工程质量的基础。
考点7：机械的因素施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。
考点8：方法的因素施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。
考点9：环境的因素（1）施工现场自然环境因素；（2）施工质量管理环境因素；（3）施工作业环境因素。
考点10：施工质量控制的特点（1）需要控制的因素多。
（2）控制的难度大：建筑产品的单件性和施工生产的流动性及复杂的工序关系。
（3）过程控制要求高。
（4）终检局限大。
考点11：施工质量控制的责任（1）施工单位对建设工程的施工质量负责。
（2）总包负总责，分包负分责，总分连带。
考点12：追究项目负责人的质量终身责任①发生工程质量事故；②发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题；③由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用；④存在其他需追究责任的违法违规行为。
考点13：施工质量保证体系的内容（1）项目施工质量目标①以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标。
二建建设工程施工管理总结
二建建设工程施工管理总结二建建设工程施工管理总结一、引言建筑工程施工是一个复杂且庞大的过程，需要充分的规划、组织和协调各种资源。
作为施工管理者，我们需要具备全面的知识和技能，以确保项目的顺利进行。
本文将对二建建设工程施工管理进行总结并提出一些建议，以期对今后的工作有所帮助。
二、施工前期准备1. 规划和编制施工组织设计：合理的施工组织设计是项目成功的关键。
我们需要根据项目的实际情况，制定详细的施工计划，并合理分配资源和时间，以保证工期的紧凑和施工质量的控制。
2. 确定施工技术方案：施工技术方案是施工管理的基础，我们需要根据工程的实际情况，结合相关标准和规范，制定合理的技术方案，并及时调整和优化。
三、施工组织管理1. 人员管理：我们应该根据项目的实际需求，合理的组建施工队伍，并对人员进行培训和管理。
同时，要根据不同的工作职责和能力，合理的分配任务和权限，以确保施工进度和质量的控制。
2. 设备管理：设备是施工的重要保障，我们应该根据项目的需求，合理配置设备，并做好日常维护和保养工作。
同时，要对设备进行计划和预防性维修，以减少故障和停机时间。
四、施工进度控制1. 系统管理：我们应该建立科学的施工管理制度和流程，确保施工进度的安排和控制。
同时，要建立有效的沟通和协调机制，及时解决项目中的问题和难题，以保证施工进度的顺利进行。
2. 监督检查：施工管理者应该积极开展监督和检查工作，确保施工进度的真实性和可靠性。
并及时发现和解决施工过程中的问题，以保证项目的及时交付。
五、施工质量控制1. 质量管理体系：我们应该建立和完善施工质量管理体系，确保施工工艺和质量的可控性。
同时，要严格执行相关的标准和规范，进行质量检查和评估，以确保项目的质量达到预期标准。
2. 质量检验：我们应该加强对施工过程的监督和检验，对施工材料和工艺进行抽查和验收。
并及时处理和整改工程中出现的问题和质量隐患，以保证施工质量的稳定和可靠。
六、安全生产管理1. 安全管理制度：我们应该建立和完善安全生产管理制度，加强对施工现场的安全管理。
二建建设工程施工管理知识点总结
二建建设工程施工管理知识点总结一、施工管理概论。
1. 建设工程项目的全寿命周期。
- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
3. 施工方项目管理的目标和任务。
- 目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
- 任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理，以及与施工有关的组织与协调等。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目组成。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。
其中，人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资；材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费；施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
措施项目费包括安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。
2. 施工成本管理的任务与措施。
- 任务。
- 施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据。
- 施工成本计划：是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
- 施工成本控制：贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
二建建设工程施工管理教材(3篇)
第1篇一、教材概述《二建建设工程施工管理教材》共分为十个章节，主要包括以下内容：1. 施工管理概述：介绍施工管理的概念、特点、原则和任务，使考生对施工管理有一个全面的认识。
2. 施工组织设计：讲解施工组织设计的内容、编制方法以及在实际施工中的应用。
3. 施工进度管理：阐述施工进度计划的目标、编制方法、控制措施以及进度调整方法。
4. 施工成本管理：介绍建筑安装工程费用项目的组成与计算，建设工程定额，合同价款约定与工程结算，施工成本管理与施工成本计划，施工成本控制与施工成本分析。
5. 施工质量管理：讲解施工质量管理与施工质量控制，施工质量管理体系，施工质量控制的内容和方法，施工质量事故预防与处理，施工质量的政府监督。
6. 施工职业健康安全与环境管理：介绍职业健康安全管理体系与环境管理体系，施工安全生产管理，生产安全事故应急预案和事故处理，施工现场管理等。
7. 施工合同管理：阐述施工合同的订立、履行、变更和终止，合同纠纷的解决方法。
8. 施工招标投标管理：讲解施工招标投标的基本程序、方法、评标标准以及投标报价策略。
9. 施工监理：介绍建设工程监理的工作任务、工作方法、监理机构的设置和监理人员的职责。
10. 施工验收与保修：讲解建设工程施工验收的程序、要求以及保修期限和保修责任。
二、教材特点1. 系统性强：教材按照二级建造师执业资格考试的要求，系统地介绍了建设工程施工管理的各个方面，使考生能够全面掌握施工管理知识。
2. 实用性强：教材内容紧密结合实际施工，注重理论联系实际，使考生能够将所学知识应用于实际工作中。
3. 通俗易懂：教材语言简练，易于理解，便于考生学习和记忆。
4. 考点突出：教材针对二级建造师执业资格考试的考点，进行详细讲解，使考生能够准确把握考试要点。
三、教材作用《二建建设工程施工管理教材》对考生具有以下作用：1. 提高考生对建设工程施工管理的认识，为实际工作奠定理论基础。
2. 帮助考生掌握施工管理的各个方面，提高实际操作能力。
二建建设工程施工管理
二建建设工程施工管理
建筑工程施工管理是保障工程质量、安全、进度和预算的重要环节。
二建建设
工程施工管理主要包括工程进度、质量管理、安全管理、组织管理和资金管理等内容。
工程进度管理
工程进度管理是指对工程施工进度进行全面计划、监控和控制的过程。
在二建
建设工程中，合理规划施工进度是保证工程顺利进行的关键。
项目经理应根据实际情况合理制定施工进度计划，并在施工过程中不断调整和优化，以确保工程按时完成。
质量管理
质量管理是工程施工管理的重要内容，二建建设工程质量标准高，要求严格。
项目经理应加强对施工质量的监督和检查，确保施工过程中的材料选择、工艺流程、验收标准等符合相关规范，保证工程质量达到标准要求。
安全管理
安全管理是保障工程施工人员生命财产安全的重要环节。
在二建建设工程中，
施工过程存在较多的安全隐患，项目经理应加强安全教育培训，建立健全安全管理制度，加强施工现场监督，及时发现并处理安全问题，确保施工现场安全生产。
组织管理
组织管理是确保工程施工有序进行的关键环节。
项目经理应合理分工、明确责任，加强与各相关部门的沟通协作，提高施工效率，确保工程顺利完成。
资金管理
资金管理是二建建设工程施工管理的重要内容之一。
项目经理应编制合理的施
工预算，严格控制施工成本，做到合理使用资金，避免资金浪费，保证工程按预算完成。
综上所述，二建建设工程施工管理包括工程进度、质量管理、安全管理、组织
管理和资金管理等多个方面。
项目经理在管理过程中应重视各项管理内容，加强监督和管理，确保工程施工质量、安全、进度和财务达到预期目标。
二建施工管理实施细则全文
---二建施工管理实施细则第一章总则第一条为规范建设工程施工管理，确保施工质量、安全和进度，依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合实际情况，制定本实施细则。
第二条本细则适用于本市范围内所有房屋建筑工程、市政基础设施工程、建筑装饰装修工程等建设工程的施工管理。
第二章施工准备第三条施工单位应按照工程设计文件和施工合同要求，编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量保证措施、安全措施等。
第四条施工单位在开工前，应完成以下工作：（一）办理施工许可证；（二）组织施工人员进场，进行安全教育和技术培训；（三）完成施工图纸的会审和技术交底；（四）进行施工场地的平整和临时设施建设；（五）组织材料、设备进场，确保材料、设备质量。
第三章施工过程管理第五条施工单位应严格执行施工组织设计，确保施工过程符合设计要求和质量标准。
第六条施工单位应加强对施工现场的管理，包括：（一）施工现场的平面布置应符合施工组织设计要求；（二）施工现场的临时设施应符合安全、卫生要求；（三）施工现场的物料堆放应符合规定；（四）施工现场的排水、供电、通讯等设施应齐全有效。
第七条施工单位应加强对施工过程中的质量、安全、进度管理，确保施工质量、安全和进度满足要求。
第四章施工质量管理第八条施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量责任，确保施工质量。
第九条施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保施工质量。
第十条施工单位应加强施工过程中的质量检验，确保每道工序的质量。
第五章施工安全管理第十一条施工单位应建立健全安全管理体系，明确安全责任，确保施工安全。
第十二条施工单位应严格执行安全生产法规和标准，确保施工现场安全。
第十三条施工单位应加强对施工现场的安全管理，包括：（一）施工现场的安全防护设施应符合规定；（二）施工现场的消防设施应符合规定；（三）施工现场的应急救援预案应符合规定。
第六章施工进度管理第十四条施工单位应按照施工组织设计的要求，合理安排施工进度。
二建【管理】建设工程施工管理-第1章
二级建造师建设工程施工管理精讲班2Z101000 施工管理一、建设工程项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”——项目的实施期项目策划——项目定义、项目范围。
费用目标——建设单位是投资目标，施工单位是成本目标【2017-01】对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。
A．投资目标B．成本目标C．财务目标D．经营目标答案：B解析：费用目标对于施工方而言主要是成本目标，对于业主方是投资目标。
二、建设工程项目管理的类型1．业主方的项目管理——投资方+开发方+ 咨询公司；2．设计方的项目管理；3．施工方的项目管理——施工总承包+分包；4．供货方的项目管理；5．建设项目工程总承包方的项目管理等，设计、采购和施工综合的EPC承包。
三、业主方项目管理的目标和任务1．投资目标——项目的总投资目标；2．进度目标——项目交付使用的时间目标；3．质量目标——设计+材料+设备+运营环境；业主方的项目管理实施阶段的全过程——设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
三、业主方项目管理的目标和任务1．安全管理——最重要的任务，如施工安全、职业健康安全；2．投资控制；3．进度控制；4．质量控制；5．合同管理；6．信息管理；7．组织和协调。
三大目标之间的关系项目全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段德国DVP（建筑和房地产项目控制协会）和AHO（德国工程师）界定了项目控制和项目管理的工作任务：建设项目控制是专业性建设管理的核心。
它引导建设项目的各项工作按项目目标能予实现的方向进行，并使工程质量保证措施得以持续改进。
（2019教材新变化）【2017-62】某综合楼项目实施阶段的总进度目标进行控制的主体是（）。
A．设计单位B．施工单位C．建设单位D．监理单位答案：C解析：在参与项目管理的各方中，业主方是项目管理的核心，总进度的控制目标是有业主方（建设单位）进行控制的。
二建建设工程施工管理教材
二建建设工程施工管理教材第一章概述1.1 建设工程施工管理概述建设工程施工是指根据施工图纸和技术要求，按照设计方案和施工组织设计，组织实施与设计有关的各项工作，通过人力、物力、财力和技术手段，按照规定程序和标准要求进行建筑和土木工程的施工活动。
建设工程施工管理是指对施工过程中的人、财、物等资源进行合理的组织和协调，确保工程质量、安全和进度的管理活动。
1.2 建设工程施工管理的基本内容建设工程施工管理主要包括施工组织设计、施工计划编制、工程质量管理、工程安全管理、工程进度管理、施工现场管理、材料管理、机械设备管理、合同管理、成本管理等内容。
第二章施工组织设计2.1 施工组织设计的概念和作用施工组织设计是指在施工前对施工计划、方案、方法和步骤进行的综合性设计，包括施工组织结构设计、作业分工设计、工程机械设备配置设计、施工物资供应设计等。
施工组织设计的作用是指导施工的具体实施，提高施工效率，确保施工质量和安全。
2.2 施工组织设计的基本原则施工组织设计应遵循科学性、合理性、经济性、适用性和可操作性等基本原则，根据具体的工程特点和施工条件，确定最佳的施工组织方案。
2.3 施工组织设计的程序和方法施工组织设计的程序包括调查研究、方案论证、设计编制、审批批准等步骤，方法包括实地踏勘、调查研究、数据收集、模拟仿真等手段。
第三章施工计划编制3.1 施工计划编制的概念和作用施工计划编制是指在施工组织设计的基础上，按照预定工期和进度要求，确定施工工序、工艺和作业流程，合理分配工期和资源，制定施工计划书，为施工活动提供规范和指导。
3.2 施工计划编制的基本原则施工计划编制应遵循合理性、可操作性、协调性和持续性等原则，确保施工活动的有序进行和顺利完成。
3.3 施工计划编制的方法和技巧施工计划编制包括总体计划、详细计划、月度计划、周计划等不同层次的计划内容，应采用网络计划、甘特图等工具和技术进行编制，确保施工计划的科学性和有效性。
二级建筑建设工程施工管理
二级建筑建设工程施工管理一、施工前准备工作1. 编制施工组织设计方案。
根据建筑设计图纸和技术要求，合理组织施工流程，确定施工方法和措施，编制详细的施工组织设计方案，并报批验收。
2. 确定施工目标和计划。
根据施工组织设计方案，确定施工目标和计划，包括工期计划、人力物力资源配置计划等。
3. 确定施工队伍和管理人员。
根据工程规模和施工计划，确定施工队伍和管理人员，确保施工队伍和管理人员具有相应的资质和经验。
4. 采购施工用材和设备。
根据施工计划，采购施工用材和设备，确保施工所需材料和设备的供应稳定和质量可靠。
5. 制定安全生产计划。
根据《建筑施工安全生产管理规定》，制定安全生产计划，明确安全生产责任人和安全生产措施，确保施工过程中安全生产。
6. 确保施工区域环境整洁。
在施工前，清理施工区域，确保施工区域环境整洁，为施工提供良好的工作条件。
二、施工过程管理1. 确保施工过程安全。
严格执行安全生产计划，加强现场安全管理，定期开展安全生产检查和培训，确保施工过程安全。
2. 管理施工进度。
根据施工计划，制定施工进度计划，监督和控制施工进度，及时调整工序顺序和资源配置，确保施工进度符合计划要求。
3. 确保施工质量。
严格按照建筑设计图纸和施工技术要求进行施工，加强工程质量检查和验收，确保施工质量达到要求。
4. 管理施工人员。
加强施工人员管理，定期组织施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工人员素质和技能。
5. 管理施工材料和设备。
严格管理施工材料和设备的采购、使用和存放，做好施工材料和设备台账，确保施工材料和设备质量可控。
6. 管理施工场地。
定期清理施工场地，保持施工现场整洁和有序，确保施工过程安全和高效进行。
7. 加强施工监督和检查。
建立健全施工监督和检查机制，定期进行施工现场检查和验收，发现和解决施工过程中的问题。
三、施工结束后工作1. 完善施工档案。
对施工过程中的施工材料、设计图纸、质量验收记录等资料进行整理、归档，形成完整的施工档案。
二级建筑建设工程施工管理
二级建筑建设工程施工管理一、施工准备阶段在施工开始之前，需要进行充分的施工准备工作，包括确定施工组织设计、施工方案、施工人员、施工设备和材料的准备等。
1. 施工组织设计施工组织设计是指在施工过程中，根据工程特点和施工任务的要求，合理安排施工人员和资源，明确各个施工单位的责任和协作关系，确保施工过程的高效、有序进行。
在进行施工组织设计时，需要考虑工程的特点、施工难度、地理环境等因素，合理制定施工计划，确保施工的顺利进行。
2. 施工方案施工方案是施工管理的重要组成部分，通过施工方案可以对施工过程进行全面规划和安排，确定各项工作的要求和流程，确保工程施工的质量和效率。
施工方案包括工序安排、施工工艺、施工方法、安全措施等内容，需要在施工前经过审批和确认，确保施工过程的合理性和可行性。
3. 施工人员施工过程中，施工人员是施工管理的核心，他们的素质和能力直接影响到工程的质量和进度。
因此，建筑企业需要在施工准备阶段对施工人员进行充分培训和技能指导，确保他们熟悉施工任务和工作流程，做好相关防护和安全工作，提高施工效率和质量。
4. 施工设备和材料的准备在施工准备阶段，建筑企业还需要充分准备施工所需的设备和材料，包括施工机械、工具、安全设施等。
这些设备和材料的准备不仅要符合工程的要求和施工方案的设计，还要具备安全、可靠和适用性，确保施工过程中的正常进行。
二、施工过程管理在施工过程中，建筑企业需要科学、有效地组织和管理各项施工活动，确保施工进度和质量，提高工程的整体效益。
施工过程管理包括现场施工管理、质量管理、安全管理、进度管理等方面。
1. 现场施工管理现场施工管理是指对施工现场进行全面管理和监督，确保施工活动按照施工方案和要求进行，保障工程的质量和进度。
现场施工管理包括施工现场的布置和组织、作业人员的管理和安全防护、工程材料和设备的监督和使用等内容，需要建立完善的管理机制和制度，实施现场巡查和检查，及时发现和解决问题，保障施工过程的顺利进行。
二建建筑工程施工管理专业
二建建筑工程施工管理专业二建建筑工程施工管理专业是一门涵盖建筑施工各个方面知识和技能的专业课程。
它旨在培养专业技术人才，能够从事建筑工程项目的施工管理工作，负责项目的组织、协调和监督，确保项目按时、按质、按量完成。
本文将对二建建筑工程施工管理专业的培养目标、专业课程、就业前景等方面进行探讨。
一、培养目标二建建筑工程施工管理专业的培养目标主要包括以下几个方面：1. 掌握建筑施工管理的基本理论知识：学生应该学习建筑材料、建筑构造、工程测量、工程经济等相关理论知识，了解建筑施工的基本原理和方法。
2. 熟悉建筑工程施工的法律法规：学生需要了解建筑工程相关的法律法规，包括建筑法、劳动法等，以便在实际工作中遵守法律规定，保障工程的合法合规。
3. 掌握建筑工程项目的组织管理技能：学生应该熟悉工程项目的各个环节和流程，能够编制项目施工计划、安排人力资源、控制进度和质量等。
4. 具备良好的沟通和协调能力：学生需要培养良好的沟通和协调能力，与项目相关的各方面人员进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
二、专业课程二建建筑工程施工管理专业的专业课程主要包括以下几个方面：1. 建筑工程经济学：学生学习建筑工程项目的投资估算、成本控制、经济评价等内容，为项目的经济管理提供理论基础。
2. 建筑材料与构造：学生学习建筑工程中常用的材料的性能和使用方法，以及建筑构造的设计和施工方法。
3. 工程测量学：学生学习工程测量的基本原理和测量方法，能够进行工程勘测和工程量的计算。
4. 施工组织与管理：学生学习工程项目的组织和管理方法，包括编制施工方案、制定施工计划、施工现场安全管理等内容。
5. 建筑工程法规与标准：学生学习建筑工程相关的法律法规和标准，了解工程建设的合法合规要求。
三、就业前景二建建筑工程施工管理专业毕业生可在建筑施工企业、工程咨询机构、设计院等单位就业，也可以自主创业。
就业岗位主要包括以下几个方面：1. 施工组织与管理：毕业生可以担任建筑工程项目的施工组织与管理工作，负责项目的计划、协调和监督。
二建建设工程施工管理
二建建设工程施工管理建设工程施工管理是一项复杂而关键的工作，对于保障工程项目的顺利进行、质量达标、成本控制以及按时交付具有极其重要的意义。
二级建造师在这一过程中扮演着重要的角色，需要具备扎实的施工管理知识和丰富的实践经验。
首先，我们来谈谈施工管理中的成本管理。
成本管理是项目成功的关键因素之一。
在项目启动阶段，就需要进行详细的成本估算。
这包括对人力、材料、设备、间接费用等各项成本的预测。
准确的成本估算能够为项目的决策提供有力支持，避免因成本超支而导致项目陷入困境。
在施工过程中，要严格控制成本支出。
对各项费用进行监控和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
例如，如果发现材料浪费严重，就需要加强现场管理，规范施工人员的操作行为，减少不必要的损耗。
同时，通过优化施工方案、合理安排施工进度等方式，也能够有效地降低成本。
质量管理是施工管理的核心之一。
确保工程质量符合相关标准和要求，是项目的基本目标。
从原材料的采购开始，就要严格把关质量。
选择合格的供应商，对进场的材料进行检验和验收，确保其质量合格。
在施工过程中，要建立完善的质量控制体系，加强对各个施工环节的监督和检查。
例如，对混凝土的浇筑、钢筋的绑扎等关键工序，要进行旁站监理，确保施工质量符合规范要求。
对于发现的质量问题，要及时进行整改和处理，绝不姑息迁就。
只有保证了工程质量，才能赢得客户的信任，树立良好的企业形象。
进度管理也是施工管理中的重要环节。
制定合理的施工进度计划是确保项目按时完成的基础。
在制定进度计划时，要充分考虑各种因素的影响，如天气、施工条件、人力资源等。
同时，要将进度计划细化到每个分项工程和每个施工阶段，明确各阶段的开始时间和完成时间。
在施工过程中，要对进度计划的执行情况进行跟踪和监控。
及时发现进度偏差，并分析原因，采取有效的措施进行调整。
例如，如果因为施工人员不足导致进度滞后，可以通过增加人员、调整工作时间等方式来加快进度。
此外，还要加强与各方面的沟通和协调，确保施工过程中的各项工作能够顺利进行，避免因为沟通不畅而影响进度。
二建常见建筑工程施工管理
二建常见建筑工程施工管理一、施工图纸管理在建筑工程施工过程中，施工图纸的准确性和及时性对于保证工程质量和进度具有重要作用。
因此，对施工图纸的管理必须严格执行。
具体管理措施如下：1. 施工图纸审查：在施工前，必须对施工图纸进行审核，确保设计合理、合规，并与相关部门进行协调。
审查内容主要包括结构安全，施工工艺，材料选用等。
2. 施工图纸变更管理：如需变更施工图纸，必须提出变更申请，经相关部门审批，并及时向相关人员发放最新版图纸，确保施工按照最新的设计进行。
3. 施工图纸存档管理：施工图纸必须按照相关规定进行存档。
存档文件要有明确的编号和分类，存放在统一的地方，并设置保管人，确保图纸能够有效保存和查阅。
二、施工过程质量控制建筑工程施工的质量关系到工程的安全性和可靠性，因此必须严格控制施工过程中的质量。
具体控制措施如下：1. 施工材料管理：建筑施工过程中所使用的材料必须符合相关规定和标准。
应建立材料验收制度，对进场材料进行检验，并对合格材料进行标识和分类储存。
2. 施工工艺控制：施工工艺是确保工程质量的关键。
施工前必须制定详细的施工方案和操作规程，对建筑各个环节进行控制，确保施工过程按照规范进行。
3. 施工过程监控：工程施工过程中，应配备专职的监理人员对施工现场进行监督，及时发现和纠正施工中的问题，确保施工质量符合要求。
三、施工进度管理合理的施工进度安排对于工程质量和经济效益的实现至关重要。
为了确保施工进度的有效管理，以下是一些常见的控制措施：1. 施工进度计划：在施工前，应编制详细的施工进度计划，包括施工工序、时间节点、关键路径等，明确任务分工和责任人，为后续施工提供参考。
2. 施工进度监控：通过现场检查、施工记录等手段对施工进度进行监管，及时发现延期或超前的情况，并采取相应的措施进行调整。
3. 施工进度调整：如有需要对施工进度进行调整，必须提前通知相关部门并进行协调，确保调整后的进度合理、可行。
四、安全生产管理安全生产是建筑工程施工管理中至关重要的一环。
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计划值是（
）。
A ．工程合同价 B ．实际施工成本 C ．工程款支付额 D ．施工图预算
2Z101040
±18、下列各项管理权力中，属于施工项目经理 管理权力的是（ ）。 A．自行决定是否分包及选择分包企业 B．编制和确定需政府监管的招标方案，评选和 确定投标、中标单位 C．指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调 配并管理进入工程项目的生产要素 D．代表企业法人参加民事活动，行使企业法人 的一切权力
2Z101030
35．关于施工组织总设计的编制程序，下列说 法错误的是（ ）。 A．施工进度的安排取决于施工的方案 B．要在编制进度计划以后才可编制资源需求 量计划 C．编制施工总进度计划首先应编制施工准备 工作计划 D．确定施工的总体部署与拟订施工方案可交 叉进行
2Z101030
±16、某建设工程项目经理部根据目标动 态控制原理，将项目目标进行了分解，那 么在项目目标实施过程中，首先应进行的 工作是（ ）。 A．确定目标控制的计划值 B．定期比较目标计划值与实际值 C．分析比较结果，采取纠偏措施 D．收集目标的实际完成值
2Z101000
施工管理
±1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招 标，由乙设计院承担该项目设计任务。下 列目标中，不属于乙设计院项目管理目标 的是（ ）。 A．项目投资目标 B．设计进度目标 C．施工质量目标 D．设计成本目标
2Z101010
±71、下列项目管理工作中，属于施工方 项目管理任务的有（ ）。 A．施工质量控制 B．施工成本控制 C．施工进度控制 D．分包单位人员管理 E．施工安全管理
2Z101020
±6、编制施工管理任务分工表，涉及到的 事项有：①确定工作部门或个人的工作任 务；②项目管理任务分解；③编制任务分 工表。正确的编制程序是（ ）。 A．①②③ B．②①③ C．③②① D．②③①
2Z201020
±7、关于工作流程与工作流程图的说法， 正确的是（ ） A．业主方与项目各参与方工作流程任务 是一致的。 B．工作流程组织的任务就是编制组织结 构图 C．工作流程图可以用来描述工作流程组 织 D．工作流程图中用双向箭线表示工作间 的逻辑关系
2Z101030
±73、分部（分项）工程施工组织设计的 主要内容有（ ）。 A．建设项目的工程概况 B．施工方法的选择 C．施工机械的选择 D．劳动力需求量计划 E．安全施工措施
2Z101030
®8.某施工企业在编制施工组织总设计时， 已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和 图纸、调查项目特点和施工条件、计算主 要工种的工程量、确定施工的总体部署和 施工方案，则接下来应该进行的工作是 （ ）。 A.主要技术经济指标 B.编制施工总进度计划 C.编制资源需求量计划 D.施工总平面图设计
2Z101010
®6.项目管理的核心任务是项目的( A.组织协调 B.目标控制 C.合同管理 D.风险管理
)。
2Z101010
1 ．编制项目建议书属于建设工程项目全寿 命周期（ ）阶段的工作。 A ．决策 B ．实施 C ．设计准备 D ．施工
2Z101010
3．建设工程项目管理的时间范畴是建设工 程项目的（ ）。 A．全寿命周期 B．决策阶段 C．实施阶段 D．施工阶段
业主
项目总承包人
分包人1
分包人2
分包人3
A ．协作 C ．管理 B ．指令 D ．合同
2Z101020
6 ．施工项目管理机构编制项目管理任务 分工表之前要完成的工作是（ ）。 A ．明确各项管理工作的工作流程 B ．落实各工作部门的具体人员 C ．对项目管理任务进行详细分解 D . 对各项管理工作的执行情况进行检查
A
B1
B2
B3
C3
C4
C5
2Z101020
®1.能够反映项目管理班子内部项目经理、各 工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应 承担的筹划、执行、控制等职责的组织工具是 （ ）。 A.管理职能分工表 B.组织结构图 C.工作任务分工表 D.工作流程图
2Z101020
±15、编制施工组织总设计时，资源需求 量计划应在完成（ ）后确定。 A．施工准备工作计划 B．施工总平面图 C．施工总进度计划 D．主要技术经济指标
2Z101020
®7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻 辑关系的组织工作是（ ）。 A.项目结构图 B.工作流程图 C.工作任务分工表 D.组织结构图
2Z101020
7 ．某建设工程项目施工前，业主方制定 了工程款支付审批程序：施工方申报～监 理方审批～业主现场代表审查～业主项目 负责人审核～业主分管副经理审批～支付。 该程序属于（ ）工作流程。 A ．成本控制 B ．投资控制 C ．信息处理 D ．物资采购
2Z101070
14.《 建设工程安全生产管理条例》 第十四条 规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程 安全生产承担（ ）责任。 A ．领导 B ．经济 C ．监理 D ．刑事
2Z101070
15 ．下列各项工作任务，属于施工准备阶段 建设监理工作任务的是（ ）。 A ．审查施工单位选择的分包单位的资质 B ．组织设计单位向施工单位进行技术交底 C ．编制单位工程施工组织设计 D ．检查和确认运到现场的材料的质量
2Z101050
±19、项目管理目标责任书应在项目实施 之前，由（ ）或其授权人与项目经理协 商制定。 A．企业董事长 B．企业法定代表人 C．企业总经理 D．分管生产经营的副总经理
2Z101050
±74、根据《建设工程项目管理规范》 （GB/T50326-2006），施工企业项目经理 在承担项目施工管理过程中，应具有的权 限有（ ）。 A．参与项目招标、投标和合同签订 B．制定内部计酬办法 C．参与组建项目经理部 D．选择建立单位 E．选择分包人
2Z201040
9 ．施工项目技术负责人每天在施工日志上对 当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属 于项目目标动态控制过程中（ ）的工作。 A ．准备阶段 B ．收集项目实际值 C ．进行目标计划值和实际值比较 D ．纠偏环节
2Z101040
10 ．在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价 与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的
2Z101010
©71．在建设工程项目管理中，管理目标 中包含项目总投资目标的单位有（ ）。 A．建设工程项目总承包单位 B．业主委托的工程咨询单位 C．业主委托的工程监理单位 D．设计单位 E．施工单位
2Z101010
±3、采用项目结构图对建设工程项目进行 分解时，项目结构的分解应与整个建设工 程实施的部署相结合，并与将采用的（ ） 结合。 A．组织结构 B．工程流程 C．职能结构 D．合同结构
2Z101060
®11.对建设工程项目管理而言，风险是指 可以出现的影响项目目标实现的（ ）。 A.不确定因素 B.错误决策 C.不合理指令 D.设计变更
2Z101060
12 ．按照《 建设工程项目管理规范》 （GB / T 50326 － 2006 ）中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中，风 险等级最低的区域是风险区（ ）。 概 率
2Z101020
95.下图所示的项目组织结构 模式的特点有（ ）。 A ．每一个部门可根据其职能 对其直接和非直接的下属部门 下达指令 B ．每一个部门可能得到其直 接和非直接的上级部门下达的 工作指令 C ．每一个部门可能会有多个 矛盾的指令源 D ．上下级指令传递的路径较 长 E ．矛盾的指令会影响项目管 理机制的运行
2Z101030
72 ．下列有关施工组织设计的表述，正确的有（ ）。 A ．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间 上的全面安排 B ．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施 工的依据 C . 只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求 量计划 D . 对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度 计划和施工平面图 E. 只有在编制施工总进度计划后才可制定施工方案
2Z101020
3 ．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制
了如下的框图。该图是（
某住宅开发 小区
）
A ．项目结构图
B ．组织结构图
一期工程 二期工程 三期工程
C ．工作流程图
D ．合同结构图
五ห้องสมุดไป่ตู้楼 六号楼 七号楼
2Z101020
®3.对项目的结构进行逐层分解所采用的组 织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构 C.合同结构图 D.工作流程图
2Z101020
C
±72、关于施工管理职能分工的说法，正确 的有（ ）。 A．管理职能的分工表和岗位责任描述的作 用是完全相同的 B．不同的管理职能可由不同的职能部门承担 C．项目各参与方都应编制各自的管理职能 分工表 D．管理职能分工表既可用于企业管理，也 可用于项目管理 E．管理职能分工表只反应项目经理和项目技 术负责人的工作任务
2Z101060
±21、根据《建设工程质量管理条例》， 未经（ ）签字的建筑材料不得在工程上 使用。 A．监理员 B．专业监理工程师 C．总监理工程师代表 D．总监理工程师
2Z101070
±22、监理人员实施旁站监理时，发现施 工企业有违反工程建设强制性标准行为时， 应当（ ）。 A．责令施工企业整改 B．向施工企业项目经理报告 C．向建设单位驻工地代表报告 D．向建设行政主管部门报告
2Z101050
±20、下列施工风险管理工作中，属于风 险识别工作的是（ ）。 A．确定风险因素 B．分析风险发生的概率 C．分析风险损失量 D．提出风险预警
2Z101060
±78、下列建设工程施工风险的因素中， 属于技术风险因素的有（ ）。 A．承包商管理人员的能力 B．工程设计文件 C．工程施工方案 D．合同风险 E．工程机械
2Z101070
®14.项目监理机构处理业主和承包方的利 益冲突或矛盾时，应坚持的原则是( )。 A.无条件维护业主的权益 B.无条件维护承包方的权益 C.在不损害业主合法的前提下，维护承包 方的权益 D.在维护业主的权益时，不损害承包方的 合法权益