病房护士长工作手册
护士长手册完整版
李馨
服务态度：较好
95
劳动纪律：无违章违纪
100
工作质量：
98
岗位状态：护理查房好
100
98
陈燕珍
服务态度：较好
95
劳动纪律：无违章违纪
100
工作质量：
100
岗位状态：护理查房好
100
98.5
王静
服务态度：较好
95
劳动纪律：无违章违纪
100
工作质量：
98
岗位状态：护理查房好
100
98
六、护士考核
合理。输液记录卡未整理好。
四、压疮记录
日
期
床号姓名
评估值
评估依据
预报
压疮情况
压疮
转归
疾病
转归
未发生
带入
发生
压疮描述
（部位、面积）
难免
非难免
1月
无
2月
9-1
谈桂馨
21分
右臀部皮肤破溃，有少许渗液
√
右臀部0.5×1㎝破溃
3月
9-1
谈桂馨
21分
右臀部皮肤破溃，有少许渗液
右臀部0.3×0.3㎝破溃
4月
9-1
月份
姓名
内容摘要
加分
扣分
总得分
10月份
程玲
服务态度：较好
95
劳动纪律：无迟到、违纪
100
工作质量：
97.5
岗位状态：夜班巡视病房规范及时
100
98
夏瑶军
服务态度：较好
95
劳动纪律：无迟到、违纪
100
工作质量：
98
岗位状态：夜班岗位状态好
病房护士长岗位说明书
病房护士长岗位说明书标题：病房护士长岗位说明书引言概述：病房护士长是医院病房中的重要岗位，负责协调和管理病房护士工作，保障患者的安全和护理质量。
本文将详细介绍病房护士长的职责和要求，以及如何胜任这一岗位。
一、职责1.1 督导护理工作：病房护士长负责督导和协调病房护士的工作，确保护理工作按照规范和流程进行。
1.2 管理护理资源：负责管理病房护理资源，包括人员、设备和物资，确保资源的充分利用和合理配置。
1.3 协调医患关系：病房护士长需要协调医患关系，保证医疗服务的顺利进行，同时关注患者的需求和意见。
二、要求2.1 护理专业知识：病房护士长需要具备扎实的护理专业知识，能够指导和指导护士进行护理工作。
2.2 管理能力：需要具备良好的管理能力，能够有效地组织和协调病房护理工作。
2.3 沟通技巧：需要具备良好的沟通技巧，能够与医生、护士和患者进行有效的沟通和协调。
三、技能3.1 领导能力：病房护士长需要具备良好的领导能力，能够激励和指导团队成员，推动工作的顺利进行。
3.2 危机处理能力：需要具备处理突发事件和危机的能力，能够冷静应对各种突发情况。
3.3 团队合作：需要具备团队合作精神，能够与团队成员密切合作，共同完成工作任务。
四、培训和发展4.1 持续学习：病房护士长需要不断学习和提升自己的专业知识和管理能力，以适应医疗行业的发展。
4.2 培训团队成员：需要培训和指导病房护士，提升他们的护理水平和专业素养。
4.3 发展规划：需要制定个人发展规划，不断提升自己的职业素养和管理能力，为未来的职业发展打下基础。
五、总结病房护士长是医院病房中的关键岗位，需要具备扎实的护理专业知识、良好的管理能力和沟通技巧，同时需要具备领导能力、危机处理能力和团队合作精神。
通过持续学习、培训团队成员和制定发展规划，可以不断提升自己的职业素养和管理能力，胜任病房护士长这一重要岗位。
护士长工作手册工作计划6篇
护士长工作手册工作计划6篇预先规划好的工作计划可以帮助我们合理安排工作的优先级，工作计划可以帮助我们合理安排工作时间，提高工作的专注度和效率，网作者今天就为您带来了护士长工作手册工作计划6篇，相信一定会对你有所帮助。
护士长工作手册工作计划篇1一、认真执行医院、护理部及院感下达的各类制度及工作任务。
并积极组织学习，督导各项工作完成情况。
二、加强重症监护室和新生儿病房的消毒隔离制度及基础护理质量，完善母婴同室的健康宣教。
三、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质。
1、抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1)重点加强对新入院护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2)加强专科技能的培训：制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每季度组织考试、考核一次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3)基本技能考核：入科护士必须人人掌握各类仪器的操作、常见病的护理措施及新生儿复苏抢救技术。
4)强化相关知识的学习掌握，组织进行一次儿科规章制度的实儿科护理工作计划际考核，理论考试与临床应用相结合，检查规章制度的执行情况。
2、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。
随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高专业知识水平。
计划如下：1)已报医务科及护理部将分期派出业务骨干到甘肃省妇幼保健院进修学习2)科室组织护理人员网上学习新知识新技，改变护理理念，从而提高自身素质和临床护理质量。
四、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效1、严厉杜绝出现病人换液体的现象，严格执行三查八对和无菌技术操作的理念，尤其是需提高护士发现问题，解决问题的能力同时又要发挥科室质控小组的督导作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
2、建立检查、考评、反馈制度，发现护理工作中存在问题，及时查找原因、提出整改措施。
护士长工作手册填写（模板）
护士长工作手册填写护士长工作手册填写篇一：护士长工作手册护士长工作手册院名称：房名称：份：医病护士长姓名：年护士长工作手册使用说明一、本手册为医院各护理单位护士长工作记录、统计专用，年初向护理部领用，年终缴回护理部。
二、护理部根据情况每月检查本手册使用情况，并作为对护士长的工作考察依据之一。
三、一年内护士长如有调动，原任护士长应将本手册移交。
如护士长脱产学习、病休等离开岗位时，应将本手册交代理工作的同志填写，以保持其连续性。
四、护士长应按本手册所列项目认真准确填写，字迹清楚、无涂改。
每月初上交护理部审阅，中旬下发给护士长。
篇二：护士长工作手册范文护士长工作手册范文护士长工作手册范文是全国卫生系统继续深化改革的一年，全科护理人员在院长重视及直接领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作;一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。
1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人呼叫換吊瓶的不良现象。
2、坚持了查对制度：(1)要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录; (2)护理操作时要求三查八对;(3)坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。
3、认真落实护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备了操作处置盘。
护士长工作手册内容
护士长工作手册内容精品文档护士长工作手册内容二、提高护士长管理水平1、坚持了护士长手册的记录与考核:要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。
2、坚持了护士长例会制度:按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为:安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。
3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。
4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面:5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。
三、加强护理人员医德医风建设1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。
2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加**宾馆、**宾馆的礼仪培训。
3、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，(定期或不定期测评)满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了最佳护士。
4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予最大程度的满足。
5、对新分配的护士进行1 / 4精品文档岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。
四、提高护理人员业务素质1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。
2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科知识，以提高专业知识。
3、各科室每周晨间提问1-2次，内容为基础理论知识和骨科知识。
4、“三八妇女节”举行了护理技术操作比赛(无菌操作)，并评选出了一等奖、二等奖、三等奖分别给予了奖励。
5、12月初，护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核:病区护士考核:静脉输液、吸氧;急诊室护士考核:心肺复苏、吸氧、洗胃;手术室护士考核:静脉输液、无菌操作。
护士长工作手册
护士长工作手册HU SHI ZHANG GONG ZUO SHOU CE护士长工作手册医院：科别：姓名：年护士长工作手册使用说明一、本手册为医院各护理单元护士长工作记录、统计专用.二、护理部根据情况每月检查本手册使用情况，并作为对护士长的工作考察依据之一三、一年内护士长如有调动，原任护士长应将本手册移交.如护士长脱产学习、病休等离开岗位时，应将本手册交代理工作的同志填写，以保持其连续性.四、护士长应按本手册所列项目认真准确及时填写，字迹清楚、无涂改.目录病房护士长职责············护士长工作日程··········科室护理人员基木情况一览表·········年护理工作计划·········第1季度护理丁作重点·········1月工作重点及周安排·········2月工作重点及周安排·········3月工作重点及周安排·········第2季度护理丁作重点·········4月工作重点及周安排·········5月工作重点及周安排·········6月工作重点及周安排·········第3季度护理工作重点·········7月工作重点及周安排·········8月工作重点及周安排·········9月工作重点及周安排·········第4季度护理工作重点·········10月工作重点及周安排·········11月工作重点及周安排·········12月工作重点及周安排·········护理质量考核成绩统计表·········科室工作量统计表·········科室难免乐疮、压疮转归情况登记表二护理不良事件统计表·········科室护理业务直房登记表·········科室护理行政查房登记表·········科室护理教学查房登记表·········科室业务学习安排表·········科室业务学习完成情况登记表·········科室护理技术操作培训/考核计划·········护理技术操作考核成绩登记·········护理理论考核成绩登记表·········护理科研论文登记表·········护理科研项口登记表·········护理新技术、新业务、技术革新登记表·········护理人员派出参观、进修培训登记表·········临床护理接待参观登记表·········护理人力资源管理统计表·········护理人员夜班及节假日值班统计表········护理人员奖惩记录········大事/特殊事件记录········科室公物幕数登记········临时性工作任务调配记录········半年总结········年度总结········其它记录········病房护士长职责1.在护理部的领导及科主任的业务指导卜进行工作，根据护理部工作计划，制定本科室具休计划并组织实施，负责木科室的护理行政、业务、教学、科研管理以及病房内外的联系工作.2.合理进行劳动组合，注重人力搭配，保证节假日的护理T作质量。
护士长手册周工作安排
4.检查工友工作
5.检查120急救车
1.组织理论考核
2.巡视病房，了解病人病情及心理情况，及时与病人及家属沟通
3.检查3个病人基础护理质量，并登记
周四
1.参加晨间护理
2.主持晨会，检查护士仪表，点评护士交班
3.检查白天及夜间护理工作
4.检查现病历、出院病历书写质量
5.参加疑难病例讨论
周六
1.参加晨间护理
2.主持晨会，检查护士仪表，点评护士交班
3.传达会议精神，落实护理工作
4.检查现病历、出院病历书写质量
1.制订周计划
2.组织操作培训
3.排班
4.检查3个病人基础护理质量，并登记
3检查3个病人基础护理质量，并登记
4.检查医嘱处理、执行情况
周二
1.参加晨间护理
2.主持晨会，检查护士仪表，点评护士交班
3.检查白天及夜间护理工作
4.检查现病历、出院病历书写质量
1.组织操作培训
2.检查3个病人基础护理质量，并登记
3.业务学习
周三Байду номын сангаас
1.参加晨间护理
2.主持晨会，检查护士仪表，点评护士交班
巡视病房了解病人病情及心理情况及时与病人及家属沟通3
——————————————————————
周工作安排
上午
下午
周一
1.参加晨间护理
2.主持晨会，检查护士仪表，点评护士交班
3.检查抢救药品、物品、仪器及设备的备用情况
4.检查工友工作
5.检查现病历、出院病历书写质量
1.参加总查对医嘱
2.组织操作培训
1.组织操作培训、考核
2.检查3个病人基础护理质量，并登记3.护理工作满意度测定
护士长个人手册月工作计划5篇
护士长个人手册月工作计划5篇护士长个人手册月工作计划1一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质强化相关专业知识的学习掌握，每月定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及神经内科专业培训。
如遇特殊疑难情况，可通过请科主任，医生授课等多种形式更新知识和技能。
互相学习促进，开展护理病例讨论，并详细记录。
二、护理安全是护理管理的重点安全工作长抓不懈护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。
切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病人就医安全。
病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。
时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙时段、易疲劳时间、交接班时均要加强病区的监督和管理。
病危，病重患者，卧床患者严格执行床头交接班。
三、转变护理观念，提高服务质量继续加强医德医风建设，增强工作责任心。
加强培养护理人员树立以病人为中心的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。
加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生。
在安全的基础上提高我们的护理质量。
深化亲情服务，提高服务质量。
提高护患沟通技能。
提倡微笑服务，培养护士树立良好的职业形象。
四、合理利用科室人力资源内科护士的人员少，护理工作繁重，根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，合理排班，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。
希望得到医院领导和护理部领导的支持和鼓励，也希望得到全体内科医生和护士的大力支持与全面配合，同心协力的完成工作!护士长个人手册月工作计划2一、加强护士在职教育，提高护士人员的专业素质强化相关专业知识的学习掌握，每月定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及神经内科专业培训。
病房护士长岗位说明书
10、负责管理好病区，加强陪护、探视人员的管理，为病人提供整洁、安静、舒适、安全的住院环境。
督促卫生员作好清洁卫生和消毒隔离工作，督促护理人员执行消毒灭菌隔离制度，防止院内感染。
11、计划清领药品、器材、被服、用具等，定期检查使用保管情况，做好成本核算管理及住院病人费用的管理。
12、深入病房，了解病人情况，定期召开工休座谈会，征求意见，不断改进病区管理工作，不断提高服务水平。
13、加强沟通，关心科室护理人员，做好医护、科室及部门间的协调工作。
副护士长参照护士长岗位职责执行，协助护士长负责相应工作。
（一）基本要求教育要求护理专业大专及以上学历执业资格：注册护士，主管护师及以上或护师技术职称5年以上从业资格要求工作经验：从事临床护理工作5年以上（二）基本素质要求1.良好的个人素养和高尚的职业道德。
2.良好的团队合作精神。
3.较强的事业心和责任感。
4.为人正直，待人诚恳，积极进取，开拓创新。
5.身心健康。
（三）知识要求1.经过护理管理岗位培训，掌握护理管理知识。
2.掌握护理学专业理论及护理技术，掌握本专业常见疾病相关医学知识，保持与本科护理专业发展的相应水平，能处理本专业复杂疑难护理问题。
3.了解国内外本专业护理发展趋势及新技术信息。
4.掌握医院感染管理知识。
5.熟悉护理科研及教学基本知识。
6.熟悉与护理相关的人文学科知识及法律法规。
（四）能力要求1.较强的领导能力、能够运用有效的管理技巧保证护理人员为患者提供优质的护理服务，解决患者需要并能够采用科学的管理方法衡量和评价护理效果。
2.良好的沟通能力。
能够协调各部门及各专业人员之间关系，维持科室成员之间良好和谐的工作气氛。
3.一定的科研能力。
善于发现问题并能够通过科研手段解决问题，促进临床护理水平不断提高。
能够指导下级人员开展科研工作。
4.较强的教学能力。
能够承担本专业各层级护理人员临床教学的组织、管理、实施与效果评价。
四、工作权限1.本科室护理工作相关制度及工作计划执行情况的监督检察权。
护士长工作手册
护士长工作手册1. 引言护士长作为医疗团队中的重要角色，承担着指导、管理和协调护理工作的职责。
本手册旨在为新任护士长提供必要的指导和信息，以便他们能够更好地履行职责并有效地管理护理团队。
2. 工作职责护士长的主要工作职责包括但不限于以下方面：•协调和管理护理团队，确保护理工作的顺利进行；•制定、更新和实施护理政策和规程；•确保护理团队的培训和继续教育；•维护良好的沟通和合作关系，与医疗团队及其他相关部门进行有效的协作；•监督和评估护理团队的绩效，提供必要的反馈和指导。
3. 沟通与协作良好的沟通与协作能力是护士长的核心素养之一。
护士长应具备以下技巧和能力：•善于倾听并有效沟通，与团队成员和其他部门的同事保持良好的沟通；•鼓励团队合作，建立积极的工作氛围；•能够有效解决冲突和问题，协调各方利益；•维护良好的专业关系，与医疗团队和管理层保持良好的合作关系。
4. 护理政策和规程护理政策和规程的制定、更新和实施是护士长的重要职责之一。
护士长应了解并熟悉相关政策和规程，并确保团队成员的遵守。
以下是护士长在制定和实施护理政策和规程时应注意的几个方面：•结合实际情况，制定清晰、明确的护理政策和规程；•监督和评估护理政策和规程的执行效果；•及时更新护理政策和规程，以适应不断变化的医疗环境和需求；•向团队成员提供必要的培训和指导，确保他们了解并遵守相关政策和规程。
5. 团队管理和绩效评估护士长的团队管理能力和绩效评估是他们承担专业责任的重要方面。
以下是护士长在团队管理和绩效评估中应注意的几个方面：•确保团队成员的工作分配合理且平衡，充分发挥各自的优势；•激励团队成员并鼓励个人成长和发展；•定期进行绩效评估和反馈，及时发现问题并提供指导和支持；•建立良好的激励机制，以激发团队成员的工作动力和积极性。
6. 培训和继续教育护士长应确保护理团队的培训和继续教育，以提升他们的专业素养和技能水平。
以下是护士长在培训和继续教育中应注意的几个方面：•明确团队成员的培训需求，制定相应的培训计划；•寻找合适的培训机会和资源，提供多样化的培训方式和途径；•鼓励团队成员参与学术研讨和职业发展活动；•关注新技术和研究成果，及时更新团队成员的知识和技能。
护士长手册 (2)
护士长手册目录1.引言2.护士长的职责3.管理团队4.协调与沟通5.人员培训6.工作计划与日程安排7.质量控制8.安全与风险管理9.总结1. 引言护士长作为医疗团队的领导者，承担着重要的职责。
本手册旨在为护士长提供指导和支持，帮助其更好地履行职责，提高团队的工作效率和护理质量。
2. 护士长的职责护士长是护理团队的负责人，其职责包括但不限于以下几个方面：•管理团队成员•协调医疗团队各成员的工作•监督护理质量和安全•制定和执行工作计划•沟通和协调患者与家属间的关系•参与决策和制定政策护士长需要具备专业的护理知识和丰富的管理经验，能够有效地组织和领导团队的工作。
3. 管理团队作为护士长，正确地管理团队成员是非常重要的。
以下是管理团队的几个关键要点：•建立良好的沟通渠道，保持与团队成员的密切联系•设立明确的工作目标和标准，积极激励团队成员•提供必要的培训和教育机会，提升团队成员的能力水平•鼓励团队合作和相互支持•定期进行绩效评估和回馈，建立正向的激励机制通过有效的团队管理，护士长可以更好地发挥团队成员的潜力，提高整个团队的绩效水平。
4. 协调与沟通在医疗团队中，护士长需要与多个成员进行协调和沟通。
以下是一些建议：•建立良好的沟通渠道，包括面对面的交流、会议和电子邮件等方式•听取团队成员的意见和建议，促进团队内部的参与和合作•及时传达重要信息和工作指示，确保团队成员理解和遵守•处理冲突和问题，保持团队的和谐与稳定护士长应该成为一个良好的沟通者和协调者，能够有效地与团队成员和其他部门进行沟通和协作。
5. 人员培训护士长有责任为团队成员提供必要的培训和教育机会，以提升其专业能力和护理质量。
以下是一些培训管理的要点：•确定团队成员的培训需求，制定相应的培训计划•寻找合适的培训资源和机构，组织培训活动•跟踪和评估培训效果，进行必要的调整和改进•鼓励团队成员参与学术交流和专业活动，提升其专业声誉和知名度通过持续的培训和教育，护士长可以不断提高团队成员的能力和素质，使其在护理工作中更加出色。
护士长工作手册如何有效分配护理人员和任务
护士长工作手册如何有效分配护理人员和任务护士长工作手册：如何有效分配护理人员和任务一、前言在医疗领域，护士长是护理团队的核心管理者，负责协调、安排和管理护理人员和任务。
良好的护士长应具备高效的分配能力，以确保患者得到优质的护理服务。
本文将介绍如何有效地分配护理人员和任务，以提高护理团队的工作效率和患者满意度。
二、制定分配原则在开始分配护理人员和任务之前，护士长应事先制定一套明确的分配原则，以确保公平、合理和高效的工作分配。
以下是一些可能适用的原则：1. 根据护士的专业能力和经验分配任务，让擅长某一领域的护士负责相关任务。
2. 考虑患者的病情和需求，将需特别关注的患者分配给有更多时间和资源的护士。
3. 考虑护士的工作负荷和个人情况，合理安排护士的工作时间和休假。
4. 根据团队成员之间的合作默契和协作能力，进行团队内部任务分工。
5. 定期评估和调整分配原则，以适应护理团队和患者需求的变化。
三、合理分配护理人员合理分配护理人员是提高护理团队工作效率的重要一环。
以下是一些常用的方法和技巧：1. 根据患者的病情和护理需求，将护士分配到相应的病房或科室。
比如拥有急救技能的护士可以分配到急诊科，有心理辅导经验的护士可以分配到心理科，以发挥他们的专业优势。
2. 了解护士的特长和专业技能，将任务分配给最适合的人员。
例如，有患者交流能力强的护士可以负责患者咨询和沟通，有优秀协调能力的护士可以负责团队协作任务。
3. 考虑护士的工作负荷和个人能力，避免过度分配任务。
过度负荷会使护士感到不堪重负，影响工作质量和工作积极性。
4. 定期与护士交流和了解他们的工作情况和需求，及时调整人员分配，以适应变化的工作环境和任务需求。
四、合理分配任务除了合理分配护理人员，护士长还需要合理分配任务，以确保护理工作高效有序进行。
以下是一些建议：1. 优先处理紧急和重要的任务。
将护理任务按紧急性和重要性划分，优先处理需紧急响应和关键干预的任务，确保患者的安全和治疗效果。
医院病房护士长岗位工作说明书
11. 制订病房护理人员的培训计划、业务学习，组织各级护理人员完成相应培训计划；
12. 负责病房护理人员的分工和排班工作，合理安排人力；
每日工作职责：
1：每日早9点进行早会交班，对昨日手术进行交接，有无留观顾客。
2：每日晨间护理，对每件病房检查物品是否齐全，整洁床铺。
具备较强的观察能力，思维能力、语言能力，协调能力、组织能力；
职位发展：
护理部主任
声明：
以上岗位说明书相关内容均已知晓。
签名_______________________________
日期_______________________________
5.负责病房安全管理效果和缺陷管理的分析，确保无护理重大差错事故发生；
6.落实病房重点护理环节的管理、应急预案与处理程序；
7.负责病房医院感染管理、消毒隔离管理，确保各项监测指标达标；
8.负责病房护理查房、护理会诊、护理病历讨论、业务学习，并形成查房记录；
9.巡视病房，发现护理疑难问题，并有解决方法的记录，促进持续质量改进；
职位规范：
1.任职资格要求
教育水平：大专以上学历；
专业：护理专业；
技术职称：执业护士资格，可变更注册；
经 验：4年以上相关岗位工作经验，有医学美容行业工作经验；
2.知识、技能和能力要求
熟悉护理专业理论和技术，熟悉护理政策法规，掌握医院管理制度和工作流程，熟悉各种医疗仪器的使用功能和业务软件操作，熟练掌握消毒隔离规范；
工作职责：
1.协助医务部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ任建立健全病房护理质量管理组织、质量标准、持续质量改进方案和质量可追溯机制，
2022护士长工作手册
2022护士长工作手册篇一：2022年护士长工作手册(定)护士长工作手册渝北区中医院护理部科室：护士长：年度目录一、手册填写要求二、护士长工作职责三、护士长每日工作内容四、科室年度护理工作安排五、护士长每日查房状况记录表六、每月护理工作量、安排、周支配及小结七、护士分层次人员名单八、护理人员分层次培训和考核安排九、护士考核成果记录表十、科内护士奖惩状况记录表十一、外出培训学习记录十二、科研与论文记录十三、护士花名册十四、护士家庭及配偶通讯录十五、护士夜班统计表十六、护士例会记录十七、护理工作半年小结十八、护理工作年终总结十九、护理工作记录手册填写要求1、护士长手册是病房护理工作动态改变的真实记录，也是考核护士长管理水平的依据之一，护士长肯定仔细填写。
2、依据医院、护理部及本科护理工作状况，制定科内护理工作年安排、月重点，周支配。
3、本月工作重点是年安排的分解，应当详细可行，有完成时间。
本月工作小结应留意总结阅历，反映出存在的问题，提出改进措施，安排未完成应写明缘由。
4、“受奖惩状况”包括科内、院内外，学术委员会等各种奖惩状况，护理质量考评活动分析会议每月1-2次。
5、“月护理工作量”，“护理质量考评活动分析记录”，“护士会议记录”等表格依据实际须要复制续页。
6、护士长休假，外出学习等时间较长，手册应交代理护士长填写。
7、各科室次年1月10日前交护理部批阅。
病区护士长职责1、在护理部主任、科主任领导下负责病区中医护理工作。
2、依据护理部及科内护理工作质量标准、工作安排，负责制订本病区详细工作安排，组织实施、检查与总结。
3、督促护理人员严格执行各项规章制度、职业道德规范和技术操作规程，加强护理平安管理。
4、驾驭全病区护士的工作状况，参与并指导本病区危重、抢救、特别检查及重点患者的护理。
5、检查、指导病区护理工作。
帮助护理人员提高管理与业务实力，充分调动其主观能动性，督促护士仔细履行职责。
6、负责护士的排班及工作安排，制定各班工作流程，本科中西医疾病护理常规、中西医护理技术操作流程、护理质量标准和健康教化内容。
护理部门护士长工作手册
护理部门护士长工作手册目标本工作手册旨在为护理部门的护士长提供指导和支持，以有效管理团队、优化工作流程，并提供高质量的护理服务。
职责1. 领导和管理团队：护士长是团队的领导者，应确保团队的协作和凝聚力，建立积极的工作氛围。
护士长需进行团队成员的招聘、培训和绩效评估，并积极处理团队内部的冲突和问题。
2. 管理工作流程：护士长应协调和规划护理部门的工作流程，确保流程的高效和顺畅。
护士长需要与其他部门合作，制定和执行适当的工作标准和操作程序。
3. 确保质量和安全：护士长负责监督病人的护理质量和安全，包括药物管理、感染控制和病人急救等方面。
护士长应监测和评估护理服务的质量，并及时采取措施改进。
4. 沟通和协调：护士长需要与医生、病人及其家属等多个利益相关方进行有效的沟通和协调。
护士长应及时传达重要信息，并倾听和回应团队成员和病人的反馈和需求。
5. 专业发展：护士长应保持对最新护理知识和发展的关注，并积极参与培训和继续教育活动，不断提升自身的技能和专业水平。
要求1. 护士长应具备扎实的护理知识和丰富的临床经验。
2. 具备良好的团队管理和领导能力，能够激励和引导团队成员。
3. 具备优秀的沟通和协调能力，能够有效处理各类沟通和协调问题。
4. 具备高度的责任心和紧急处理能力，能够在紧急情况下迅速做出正确决策。
5. 熟悉相关法律法规和护理伦理，保证护理服务的合规性和道德性。
以上是护理部门护士长工作手册的主要内容，希望能为护士长的工作提供指导和支持，促进护理部门的发展和提升护理服务的质量。
市妇幼保健院病区护士长岗位说明书
4、合施安&和检查本病赢护理工作，落实质量控制方案，参加并指导危重、大手术患者的护理及抢救工作。
5、督促护理人员严格执行各项规章制度和操作规程，严防差错、事故的发生。对本病区发生的护理差错、事故，及时查明原因报告护理部，并组织整改。
11、检查护理员、卫生员的工作质量，搞好病房的保洁、消毒隔离工作。
12、定期召开工休座谈会，组织安排健康教育宣传工作，听取病人对医疗、护理及
饮食等方面意见，不断改进病室管理工作。
岗位工作标准
1、工作计划和护理质量控制方案有效实施，各项质量指标达标。
2、护理质量检查全面、规范，对护理问题有改进措施，持续改进有成效。
6、定期参加科主任和医师查房，参加科内会诊及大手术或新手术前、疑难病例死亡病例的讨论。
7、组织护理查房，护理会诊，积极开展护理科研工作和护理经验总结。
8、组织领导护理人员的业务学习及技术训练，实施“三基三严”培训工作。
9、定期检查表格用品、护理用具、仪器设备、被服、药品的请领及保管工作。
10、负责护生、进修护士的实习安排及检查教学工作的完成情况。
2、具有护理行政管理及沟通协调能力。
3、具有解决本专业疑难问题的能力。
4、具有指导危重、疑难抢救，参加科间护理会诊的能力。
5、具有护理科研的能力。
6、指导临床带教和授课的能力。
7、具有督促、检查护理质量持续改进的能力。
知会应晚
《护士条例》、《护士守则》、《临床护理实践指南》、《护理文书书写规范与符理规定》、《医疗事故处理条例》、《突发公共卫生事件应急预案》等与本岗位相关的法律、法规、规章制度，操作规程以及医院制定的工作制度和岗位职责等。
病房护士长岗位说明书
病房护士长岗位说明书一、岗位概述病房护士长是医院病房的管理者和领导者，负责协调病房护理工作，并保证病房的正常运行。
病房护士长需要具备扎实的护理知识和丰富的临床经验，能够有效地组织和指导护理团队，提供高质量的护理服务。
二、岗位职责1. 制定和实施病房的护理工作计划，确保病房的护理工作有序进行。
2. 协调和安排病房护理人员的工作，确保护理人员的配备和分工合理，保证病房的护理质量。
3. 监督和指导病房护理人员的护理操作，确保护理操作符合规范和标准。
4. 负责病房护理设备和物品的管理，保证设备的正常运行和物品的充足供应。
5. 负责病房护理质量的评估和改进，及时解决护理质量问题，提高护理质量水平。
6. 协调病房与其他科室的工作，确保患者的顺利转诊和转科。
7. 负责病房护理人员的培训和教育工作，提升护理人员的专业水平和技能。
8. 参预病房护理相关的会议和活动，代表病房与其他部门进行沟通和协调。
三、任职要求1. 具备护理学相关专业的本科及以上学历，持有护士执业资格证书。
2. 具备较强的护理知识和临床经验，熟悉常见疾病的护理流程和操作规范。
3. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与护理团队和其他科室进行沟通和协作。
4. 具备较强的组织和管理能力，能够合理安排工作和资源，保证病房的正常运行。
5. 具备较强的责任心和敬业精神，能够承受工作压力，保持良好的工作状态。
6. 具备良好的团队合作精神，能够有效地协调和指导护理团队的工作。
7. 具备良好的学习和创新能力，能够不断提升自身的专业水平和技能。
四、工作环境病房护士长工作地点为医院病房，工作时间按照医院的排班制度进行安排。
工作环境相对较为繁忙，需要时常面对各种突发情况和紧急情况，需要具备较强的应急处理能力。
五、薪资待遇病房护士长的薪资待遇根据医院的规定和个人的工作表现进行评定，普通包括基本工资、绩效奖金和各种津贴补贴。
六、发展前景病房护士长是医院护理管理岗位的重要角色，具备较高的职业发展空间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
护士长工作手册科室姓名颍上协和医院护理部年月日目录1、手册填写要求2、护士花名册3、护理部年工作计划4、护理部质量检查表5、科室护理工作季安排、月重点6、护理工作月计划、周安排及月小结7、护理工作量月统计8、月护理质量考评分析会议记录9、护理查房10、基础护理及特Ⅰ级病人护理质量考核11、抢救药品完好与消毒隔离质量考核12、护理文书质量评分标准13、护士对患者病情掌握情况考核标准14、病区消毒隔离考核标准15、病区管理质量考核标准16、护理技术操作及理论考试记录17、好人好事记录18、护理质量指标完成情况19、月护士考勤记录20、月护理人员排班张贴单21、月护士考勤记录22、科室护士业务学习登记表23、护士考核成绩表24、奖惩记录25、支援其他科室登记表26、其它科室护士支援本科室登记表27、护士考勤记录28、夜班统计表29、护理人员参加学术会议登记表30、护理人员论文发表、论文讨论登记表31、科内开展新技术、新项目登记表32、护理不良事件上报表33、护士长随科主任查房记录34、半年护理工作总结35、全年护理工作总结手册填写要求1.护士长手册是病房护理工作动态变化的真实记录，也是考核护士长管理水平的依据之一，护士长应认真填写。
2.根据医院、护理部及本科护理工作情况，制定科内护理工作年计划、月重点及周安排。
3.月计划、周安排应具体可行，有完成时间；本月工作小结应注意总结经验，反映出存在的问题，提出改进措施，计划未完成应写明原因。
4.“护理质量科内检查记录”是护士长每月进行科室管理的概要记录。
5.“护理部质控综合检查结果反馈登记”是根据每月院质量控制小组检查结果反馈填写。
6.护理质量考评活动分析会议记录每月一次。
7.“受奖惩情况”包括科内、院内外、学术委员会等各种奖惩情况。
8.护士长休假、出差时间较长，手册应交代理护士长填写。
9.护理部每月不定期抽查手册记录情况。
10.各科室每年11月30日，上交手册到护理部审阅。
附：各项目合格率指标1．基础护理合格率100％（合格标准为95分）2．护理技术操作合格率100％（合格标准为95分）3．特护、一级护理合格率90％（合格标准为85分）4．护理文件书写合格率95％（合格标准为85分）5．急救物品完好率100％6．常规器械消毒灭菌合格率100％7．“三基”考核合格率100％（合格标准为85分）8．整体护理及健康教育覆盖面100％病房护士长工作职责1.在护理部和科主任领导下，负责病房的护理行政和业务管理工作。
2.制订病房护理工作计划，并组织实施、检查与总结。
3.掌握本病房护理人员的思想动态和工作表现，关心护士的生活及学习情况，增强凝聚力，提高工作效率。
重视医护沟通与协作。
4.合理安排和检查本病房护理工作，督促护理人员严格执行各项规章制度和操作常规，严防差错事故发生。
5.定期参加科主任和主治医师查房，参加科内会诊及大手术或新开展的手术前、疑难病例、死亡病例的讨论。
6.掌握全病区护理工作情况，参加并指导危重、大手术及抢救病人的护理。
7.组织护理查房和护理会诊，积极开展新技术、新业务及护理科研工作。
8.负责拟定科内各级护理人员的培训计划，并组织实施、考核；督导完成本病房的各层次护理教学任务。
9.负责护生、进修护士的实习安排,并检查带教工作。
10.负责病房各类仪器设备、医用耗材、药品、被服等物资的管理。
11.利用“五常法”管理，保持病区的整洁、舒适、安静。
12.做好病人、家属、陪伴及探视人员的管理，定期召开工休座谈会，听取病人的意见和建议，研究改进病房管理工作。
13.督促检查护工、清洁工的工作质量。
14.妥善保管有关护理文件资料，及时、正确传达上级指示（3日内）。
15.负责完成护理部安排的护理质量检查任务。
16.突发、紧急事件的现场指挥。
副护士长协助护士长负责相应的工作。
护士长每日工作内容上午：1.检查夜班工作，查看夜间医嘱、交班本、标本留取情况以及手术前、特殊检查的准备情况等。
2.组织晨会。
3.带领床旁交接班，检查新入、危重、手术、分娩、特殊检查等病员的护理工作，进行业务提问及现场指导。
4．检查抢救物品、药品的准备情况。
5.参加科主任或主治医师查房或危重、疑难病例和术前讨论。
6.巡视病房，检查晨间护理、危重病人护理、操作技能、健康教育等护理质量；酌情跟班，检查各班工作并及时进行指导及讲评。
7.督促检查医嘱执行情况，杜绝差错事故发生。
8.查看病人进食情况，并征求意见。
下午：1.查阅医嘱执行及核对情况。
2.巡视病房，检查危重、新入院、手术、分娩等病人的护理及病员一日内的治疗、护理措施落实情况。
3.检查出院病员的床单位处理及消毒,落实午间、晚间护理。
4．检查待手术病人及特殊检查前的准备工作。
5．检查全日医嘱执行、护理记录及交班报告书写情况。
6．参加交接班。
《科室护理质量控制小组职责》1、在本科护士长的领导下工作。
2、每小组由3-5人组成，组长由护士长担任。
3、负责督促本科室各项护理人员规章制度的贯彻落实。
4、负责检查各班护理人员每日重点工作完成情况。
5、定期对病房护理质量进行评估，召开质量分析会，针对存在问题提出整改措施。
6、定期组织本科护理人员的基本技能考核，提高护理质量。
7、负责或指导各种护理计划的制定和实施。
8、担任疑难病人护理技术操作指导和示范。
《科室护理质量控制要求》1、每月召开1次质控会对本病房护理质量、护理缺陷与护理差错进行分析，并提出具体整改措施。
2、每月应有计划地对基础质量（环境、人力安排、器械、病房结构、表格记录、规章制度的制定情况）、环节质量（执行医嘱的准确率、病情观察及治疗结果的观测、对病人的管理、对参与护理的其他医技部门人员的交往与管理、护理报告及各种文件书写质量、应用和贯彻护理程序的步骤和技巧、心理护理和健康教育的情况）、终未质量（压疮发生率、输血输液事故发生率、静脉穿剌一次性成功率、护理差错事故发生情况、一级护理合格率，病人对护理服务满意度，陪住率）进行评价。
3、每季度组织1-2项护理基本技能考核，并做记录。
4、遇有危重、一级护理病人、大手术病人应立即订出详细的护理计划，并督促检查各班的实施情况。
5、小组活动情况应有记录，护理部随机抽查。
护士花名册2013年护理部工作计划2013我院护理工作依旧实行院长领导下的护理部主任负责制，遵循和落实“以人为本”的科学发展观，树立以病人为中心的服务理念，以医疗护理安全为主，加强患者安全管理，保障患者医疗护理安全，强调环节管理和质量责任，强化内涵建设；加强护士培训，提高各级护士技能水平；积极开展优质护理服务，在提高护理服务品质等方面下功夫，提高护理技术水平和服务质量，为病人提供优质护理服务，创造优质的就医环境。
现制定工作计划如下。
一、加强护理质量管理：护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。
在2013年的护理工作中，各科要实行目标责任制管理，通过护理部、科室质控小组、科护士长查房，各科室质控员自查等形式进行多方位监控督导。
按照护理部制定的相关质量标准与检查评分细则考评。
1、护士长带领各护理单元认真组织实施，进行考核，通过目标责任制管理促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。
2、以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。
护理部将深入科室规范各环节管理。
3、加大医院感染控制力度。
严格遵守执行消毒隔离制度，作好病区环境卫生学监测工作，监测结果应达标。
同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒灭菌工作。
使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品、医疗垃圾按要求管理、使用、处理。
二、加强制度建设落实制度执行1、护理培训制度。
①岗前培训：凡到医院的新护士，必须进行入职考试和岗前培训。
内容：院规教育、护理规章制度、护士基本素质及礼仪规范、护士职业道德、护理基本技能操作等。
②在岗培训：制定与落实各级护理人员业务培训和“三基”考核计划（内容包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等）落实分层次培训，提高护士三基理论与操作水平。
按岗位需求举办护理技能培训班，如临床护理技能、护理急救技能、管道护理技能、危重病人的观察技能等，提高护士岗位技能。
a.护理部每季度组织一次全院护理人员的“三基”培训考试b.参加工作五年以下护理人员科室每月培训考试一次。
c.科室每月组织一次护理人员的业务学习并考试。
2、护理工作制度。
更新和完善我院各级护理人员的工作制度、岗位职责、工作流程、考核标准。
护理部不定期进行护理基本制度、护理岗位责任制考核。
三、护理安全管理：护理安全工作长抓不懈，应做充分利用二级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。
护理部抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查护理安全工作。
1、根据患者安全目标，进一步落实各项患者安全制度与规范；如患者身份识别制度，防跌倒、防坠床防范制度，特殊药品管理制度，药物使用后不良反应的观察制度和程序等，提高护理人员对患者身份识别的准确性和提高用药安全性，保障患者护理安全。
2、监督各项护理安全制度的落实如：对病房药柜内药物存放、使用、限额、定期核查进行督查，注射药、内服药、外用药严格分开放置，医嘱转抄和执行时有严格核对程序且有签字，控制静脉输注流速等。
严格遵守“谁执行谁负责”“谁签字谁负责”的责任追究制管理。
3、加强执行医嘱的环节管理；强化执行医嘱的准确性，有疑问时及时与医生核对，静脉输液要求落实双核对，进行各项操作时主动向病人或家属解释取得理解和配合，在进行导尿、静脉留置针等操作时，应明确交待注意事项，防止管道滑脱等。
4、加强护理工作的环节管理（1）护理人员的环节监控：对新入职、新毕业实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。
（2）病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。
（3）时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。
护理部组织护士长进行不定时查房。
（4）护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。
虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。
5、加强护理风险教育与培训；针对护理队伍流动性大、新入职护士技术操作不熟练、解释问题不到位、专科知识不足，缺乏自我保护意识等，制定和落实新护士岗前护理部与科室两级培训和考核计划，开展护理风险教育，提高护士法制意识，培养高年资护士检查和帮助新护士的工作意识，护士长对年轻护士加强业务培训，鼓励报告不记名护理不良事件和护理缺陷。