ERP电子教案(5)
《ERP沙盘模拟实训教程》电子教案 模块五
• （三） 订单登记表 •
第_年 用户_
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第二节 第二年试运营
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第二节 第二年试运营
• （四） 计划调整方案
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• （五） 现金预算表
第——年 用户——
•
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第二节 第二年试运营
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第二节 第二年试运营
• （六） 财务报表 •
第——年 用户——
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第二节 第二年试运营
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第三节 第三年试运营
• （一） 经营流程表 •
第——年 用户——
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第三节 第三年试运营
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第三节 第三年试运营
• （二） 广告投放方案
第 年 用户
• （三） 订单登记表
第 年 用户
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第三节 第三年试运营
• （四） 计划调整方案
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模块五ＥＲＰ 沙盘试运营
• 第一节 第一年试运营 • 第二节 第二年试运营 • 第三节 第三年试运营
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第一节 第一年试运营
• （一） 经营流程表
第——年 用户 ——
ERP原理与应用教学教案
ERP原理与应用教学教案第一章：ERP简介1.1 教学目标了解ERP的定义和发展历程理解ERP系统的基本功能和核心思想掌握ERP系统在企业中的应用价值1.2 教学内容ERP的定义和发展历程ERP系统的基本功能：财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理等ERP系统的作用：提高企业资源利用率、降低成本、提高竞争力1.3 教学方法讲授法：讲解ERP的定义、发展历程和基本功能案例分析法：分析具体企业应用ERP系统的案例，理解ERP系统在企业中的应用价值1.4 教学作业课后查找相关资料，了解国内外知名ERP软件的发展状况结合自身实际，思考ERP系统在企业中的应用前景第二章：ERP系统的实施2.1 教学目标了解ERP系统实施的基本流程和关键环节掌握ERP系统实施的成功要素了解ERP系统实施的风险和挑战2.2 教学内容ERP系统实施的基本流程：需求分析、系统设计、系统配置、数据迁移、系统测试、上线培训等ERP系统实施的成功要素：高层支持、全员参与、合理规划、选型合适、有效沟通等ERP系统实施的风险和挑战：成本超支、进度延误、数据不准确、用户抵制等2.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统实施的基本流程、成功要素、风险和挑战案例分析法：分析具体企业ERP系统实施的成功和失败案例，总结经验教训2.4 教学作业课后查找相关资料，了解ERP系统实施的具体方法和技巧以小组为单位，结合自身企业实际情况，制定一个简单的ERP系统实施计划第三章：ERP系统的选型与评估3.1 教学目标了解ERP系统选型的基本原则和步骤掌握ERP系统评估的方法和指标了解不同行业、不同规模企业ERP系统的选型策略3.2 教学内容ERP系统选型的步骤：需求分析、市场调研、方案对比、供应商评估、商务谈判等ERP系统评估的方法和指标：功能完整性、系统稳定性、用户体验、技术支持等3.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统选型的基本原则、步骤和评估方法案例分析法：分析具体企业ERP系统选型和评估的案例，总结经验教训3.4 教学作业课后查找相关资料，了解不同行业、不同规模企业ERP系统的选型策略以小组为单位，结合自身企业实际情况，进行ERP系统选型和评估的练习第四章：ERP系统的配置与优化4.1 教学目标了解ERP系统配置的基本方法和技巧掌握ERP系统优化的目标和策略了解ERP系统配置和优化在企业中的应用价值4.2 教学内容ERP系统配置的基本方法：参数设置、数据迁移、业务流程定制等ERP系统优化的目标：提高系统性能、降低运营成本、提高用户满意度等ERP系统优化的策略：流程重构、业务集成、数据挖掘等4.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统配置的基本方法和技巧案例分析法：分析具体企业ERP系统配置和优化的案例，总结经验教训4.4 教学作业课后查找相关资料，了解ERP系统配置和优化的具体方法和技巧以小组为单位，结合自身企业实际情况，进行ERP系统配置和优化的练习第五章：ERP系统在企业中的应用案例分析5.1 教学目标了解ERP系统在不同行业、不同规模企业中的应用案例掌握ERP系统在企业中的应用经验和教训能够结合自身企业实际情况，制定合适的ERP系统应用策略5.2 教学内容制造业ERP系统应用案例：汽车制造、电子制造、机械制造等服务业ERP系统应用案例：零售、餐饮、酒店等不同规模企业ERP系统应用案例：中小企业、大型企业、跨国企业等5.3 教学方法讲授法：讲解制造业、服务业、不同规模企业ERP系统应用案例第六章：ERP系统的安全管理6.1 教学目标理解ERP系统安全的重要性掌握ERP系统安全的基本策略和管理措施了解ERP系统安全常见问题和应对方法6.2 教学内容ERP系统安全的重要性：保护企业数据和业务流程不受威胁基本安全策略：用户权限管理、数据加密、网络安全、备份与恢复等安全管理措施：定期安全审计、安全培训、应急预案等常见安全问题及应对：SQL注入、恶意软件攻击、内部人员泄露等6.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统安全的基本策略和管理措施案例分析法：分析ERP系统安全事件案例，讨论应对方法6.4 教学作业课后研究不同ERP系统安全解决方案制定一个简单的ERP系统安全计划第七章：ERP系统的集成与集成7.1 教学目标理解ERP系统集成的概念和意义掌握ERP系统集成的方法和策略了解ERP系统集成常见的挑战和解决方案7.2 教学内容集成概念：不同系统之间的数据和流程整合集成方法：数据映射、API接口、中间件等集成策略：评估集成需求、选择集成工具、测试与部署常见挑战及解决方案：数据一致性、系统稳定性、用户培训等7.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统集成的概念、方法和策略案例分析法：分析成功实施ERP系统集成的案例，总结经验7.4 教学作业课后查找相关资料，了解当前ERP系统集成技术的最新发展结合自身企业实际情况，制定一个ERP系统集成的初步方案第八章：ERP系统的云计算与移动应用8.1 教学目标理解云计算在ERP系统中的应用掌握ERP系统移动应用的基本概念和特点了解云计算和移动应用对ERP系统的影响8.2 教学内容云计算概念：云服务模型（IaaS, PaaS, SaaS）ERP在云计算中的应用：优势、挑战、部署模型移动ERP应用：特点、需求、开发策略影响：提高灵活性、降低成本、增强用户体验8.3 教学方法讲授法：讲解云计算和移动ERP的概念和应用案例分析法：分析云计算和移动ERP的成功实施案例8.4 教学作业课后研究不同云服务提供商提供的ERP服务探讨云计算和移动应用如何改进自身企业的ERP系统第九章：ERP系统的未来发展趋势9.1 教学目标了解ERP系统发展的历史趋势掌握当前ERP系统的发展动态预见ERP系统的未来发展趋势9.2 教学内容历史趋势：从MRP到ERP的发展历程当前发展动态：模块化、智能化、自动化等特点未来发展趋势：数字化、云原生、、区块链等技术的融合9.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统的历史趋势和当前发展动态讨论法：分组讨论ERP系统的未来发展趋势9.4 教学作业课后查找相关资料，了解新兴技术在ERP系统中的应用第十章：综合案例分析与实践10.1 教学目标综合运用所学ERP原理与应用知识分析实际企业ERP系统实施与运营案例提升解决实际问题的能力10.2 教学内容选择具有代表性的ERP实施与运营案例分析案例中的成功要素、遇到的挑战及解决方案讨论如何避免案例中出现的问题，提高ERP实施的成功率10.3 教学方法讲授法：讲解案例选择的标准和分析的方法10.4 教学作业课后寻找并阅读实际企业ERP系统的案例重点和难点解析：一、ERP系统的基本功能和核心思想：理解ERP系统的基础功能是教学的重点，这对于后续章节的理解至关重要。
ERP系统原理和实施电子教案
ERP系统原理和实施电子教案第一章：ERP系统概述1.1 ERP系统的定义和发展历程1.2 ERP系统的主要功能和特点1.3 ERP系统的应用范围和行业解决方案1.4 ERP系统在我国的应用和发展趋势第二章：ERP系统的核心模块2.1 销售与分销管理模块2.2 生产管理模块2.3 采购管理模块2.4 库存管理模块2.5 财务管理模块第三章：ERP系统的实施流程3.1 ERP系统实施的基本原则和策略3.2 ERP系统实施的关键环节和注意事项3.3 ERP系统实施的组织管理和团队建设3.4 ERP系统实施的阶段划分和时间表3.5 ERP系统实施的成功案例分析第四章：ERP系统的选型与评估4.1 ERP系统选型的基本要求和标准4.2 ERP系统评估的方法和指标4.3 国内外主流ERP系统的介绍和比较4.4 ERP系统供应商的选择和评估4.5 ERP系统实施过程中的风险管理第五章：ERP系统的培训与推广5.1 ERP系统培训的目标和内容5.2 ERP系统培训的方法和技巧5.3 ERP系统培训的实施计划和评估5.4 ERP系统推广的策略和关键点5.5 ERP系统培训和推广的成功案例分析第六章：ERP系统的运维管理6.1 运维管理的重要性与挑战6.2 系统监控与性能优化6.3 故障管理及灾难恢复6.4 用户支持与服务水平的提升6.5 案例分析：某企业ERP系统的运维实践第七章：ERP系统的集成与升级7.1 系统集成的必要性及其价值7.2 ERP系统集成的策略与方法7.3 ERP系统升级的流程与关键点7.4 系统升级的风险评估与管理7.5 案例分析：某企业ERP系统升级的成功实践第八章：ERP系统的数据分析与报告8.1 数据分析在ERP系统中的作用8.2 常用数据分析方法和工具8.3 数据可视化与报告制作8.4 数据分析驱动的决策支持系统8.5 案例分析：某企业ERP系统数据分析的应用第九章：ERP系统的业务流程重构9.1 业务流程重构的基本理念9.2 ERP系统与业务流程重构的关联9.3 业务流程重构的方法与步骤9.4 重构过程中的变革管理9.5 案例分析：某企业ERP系统驱动的业务流程重构第十章：ERP系统的战略应用与价值最大化10.1 ERP系统在企业战略规划中的应用10.2 企业资源规划与核心竞争力构建10.3 利用ERP系统优化供应链管理10.4 借助ERP系统提升客户关系管理10.5 实现ERP系统价值最大化的策略与途径第十一章：ERP系统的安全与合规性11.1 企业信息系统安全的重要性11.2 ERP系统安全威胁及防护措施11.3 数据保护与隐私合规性11.4 法规遵从性与内部控制11.5 案例分析：某企业ERP系统安全与合规性的实践第十二章：ERP系统的项目管理12.1 项目管理在ERP实施中的作用12.2 ERP项目管理的特点与挑战12.3 项目规划与风险管理12.4 项目团队建设与沟通协作12.5 案例分析：某企业ERP项目的成功管理第十三章：ERP系统的个性化定制与优化13.1 个性化定制的需求与原则13.2 系统配置与参数设置优化13.3 功能扩展与接口开发13.4 用户体验设计与优化13.5 案例分析：某企业ERP系统个性化定制的实践第十四章：ERP系统的云化与移动应用14.1 云计算在ERP系统中的应用14.2 云ERP的优势与挑战14.3 移动ERP的应用与实现14.4 云ERP与移动ERP的最佳实践14.5 案例分析：某企业云ERP与移动ERP的实施与应用第十五章：ERP系统的未来发展趋势15.1 数字化转型与ERP系统15.2 与机器学习在ERP中的应用15.3 物联网技术与ERP系统的融合15.4 下一代ERP系统的创新方向15.5 案例分析：某企业ERP系统未来发展的探索重点和难点解析重点：1. ERP系统的定义、功能、特点和行业解决方案。
ERP原理与应用教案-第5章主生产计划
主生产计划（Master Production Schedule ,简称MPS）是对企业 生产计划大纲的细化，确定每一个具体产品在每一个具体时间段 的生产计划。
5.1 生产规划与主生产计划的概念
主生产计划的需求来源主要有以下几种途径。
经济批量法：指某种物料的订购费用和保管费用之和 为最低时的最佳批量法。
经济批量= 2CD / H 式中：C —— 单位订货费用（元 / 次）
D —— 库存物料的年需求率（件/年） H —— 单位库存年保管费（元/件•年）
主 生 产 计 划 的 计 算 流 程
开始
输入订单、预测、划分时区、系 统设置
5.2.4 主生产计划的计算流程
5、计算预计可用库存量
5.2.4 主生产计划的计算流程
6、计算计划产出量
5.2.4 主生产计划的计算流程
7、根据提前期及成品率计算计划投入量和可供销售量
5.3 粗能力计划计算
主生产计划的可行性主要是通过粗能力计划(简称 RCCP,Rough-Cut Capacity Planning)进行校验。
5.2 主生产计划基本原理与计算
A产品时区与时界图示
5.2 主生产计划基本原理与计算
A产品各计划所处的时区分布图
5.2 主生产计划基本原理与计算
5.2.2 主生产计划的对象
主生产计划的对象主要是具有独立需求的物料和比较重要的物 料。具有独立需求的物料可以是最终销售产品，也可以是组件。比 较重要的物料主要是指在瓶颈资源上加工或市场上比较紧俏，或采 购提前期较长，很容易缺货的物料。
计划投入量：根据计划产出量、物料的提前期及物品的合格率等 计算出的投入数量称为计划投入量。
ERP教案(新)
课程教案（2006 —2007 学年第二学期）课程名称：企业资源计划（）院（系、部）：信息学院教研室(实验室)：电子商务授课班级：任课教师：刘俊娥/霍灵瑜北京物资学院教案（首页）第一章概述（本单元2学时）一、教学目的及要求理解销售管理的功能和目标；掌握销售管理的系统功能和作业流程；了解销售管理在中的实现。
二、知识点分析1)销售管理内容；2)销售预测；3)销售分析4)销售流程三、教学方法及教学手段灵活运用多种先进的教学方法，如课堂提问、讨论、启发、自学，有效地调动学生的学习积极性，激发学生的潜能。
使用多媒体授课。
四、教学内容与教学设计1、概念及发展历程（1）从定货点法到订货点法适合于需求比较稳定和均匀的物料订货点法的缺陷定货点的不足之处盲目性高库存与低服务水平形成“块状”需求（2）产品结构与物料需求计划电子挂钟产品结构图（2）物料需求计划（）是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计划方法。
保证生产满足市场需求控制库存降低成本不仅说明供需之间品种和数量的关系，更重要的是说明了供需之间的时间关系；不仅说明需用时间，还要根据提前期说明下达计划的时间。
要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取周或天，不是月），区分需求和供给的优先顺序。
（3）闭环体现了一个完整的计划与控制系统，它把需求与可能结合起来，或者说把需求与供给结合起来。
闭环系统的实质就是实现有效控制，只有闭环系统才能把计划的稳定性、灵活性和适合性统一起来。
效益如何体现？（4）制造资源计划（）通过两种方式实现物料和资金流的信息集成：为每个物料定义标准成本和会计科目。
建立物料和资金的静态关系。
为说明物料位置、数量、价值及状态变化的各种事务处理，定义相关的会计科目和借贷关系，由系统自动建立凭证，并进行帐务处理，说明了物流和资金流的动态关系。
管理模式的特点计划的一贯性与可行性管理系统性数据共享性动态应变性模拟预见性物流和资金流的统一带来的效益（定量）降低库存。
完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计
完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计一、教学内容本实训教案设计的教学内容为《ERP沙盘模拟》课程，主要涵盖教材第五章“ERP沙盘模拟”的内容。
本章主要介绍ERP沙盘模拟的基本概念、原理和操作方法，通过模拟企业运营，让学生掌握ERP系统的整体运作流程，提高企业的管理效率和竞争力。
二、教学目标1. 使学生了解ERP沙盘模拟的基本概念和原理，理解ERP系统在企业管理中的重要作用。
2. 培养学生运用ERP沙盘模拟进行企业运营的能力，提高企业的管理效率和竞争力。
3. 培养学生团队协作能力，增强沟通与协调能力，提高解决问题的能力。
三、教学难点与重点重点：ERP沙盘模拟的基本概念、原理和操作方法。
难点：如何运用ERP沙盘模拟进行企业运营，提高企业的管理效率和竞争力。
四、教具与学具准备1. 教具：电脑、投影仪、白板、黑板、粉笔等。
2. 学具：ERP沙盘模拟教材、笔记本、文具等。
五、教学过程1. 实践情景引入：介绍企业运营的背景和意义，引导学生了解ERP系统在企业管理中的重要作用。
2. 知识讲解：讲解ERP沙盘模拟的基本概念、原理和操作方法，让学生理解ERP系统的基本运作流程。
3. 案例分析：分析经典的企业运营案例，引导学生了解ERP沙盘模拟在实际企业管理中的应用。
4. 分组讨论：将学生分成小组，讨论如何运用ERP沙盘模拟进行企业运营，提高企业的管理效率和竞争力。
5. 实操演练：让学生分组进行ERP沙盘模拟实操演练，巩固所学知识，提高实际操作能力。
6. 成果展示：各小组展示实操成果，分享经验，互相学习，提高团队协作能力。
六、板书设计板书设计主要包括ERP沙盘模拟的基本概念、原理和操作方法，以及企业运营的关键环节和策略。
七、作业设计1. 作业题目：请根据所学内容，结合实际情况，编写一篇关于ERP沙盘模拟在企业管理中的应用的论文。
（1）ERP沙盘模拟的基本概念和原理；（2）ERP沙盘模拟在企业管理中的应用；（3）ERP沙盘模拟对企业运营的改进和提高；（4）个人在ERP沙盘模拟实操过程中的体会和收获。
ERP原理与应用(教案)
成都东软信息技术职业学院教案课程名称： ERP原理与应用年级专业： 07信息管理授课班次： 07信息管理授课教师：晏军授课时间： 2009 — 2010年1学期2009 年 8 月《ERP原理与应用》课程是我院信息技术与商务管理系公共基础课程，是一门具有连接管理类以及信息技术类课程的特点，既重理论学习又重实践操作的多学科综合的应用型课程。
通过本课程的学习旨在使学生了解ERP市场和当前中国企业信息化现状，了解ERP的基本概念、功能和特征，掌握企业资源管理计划制订、控制过程的基本原理和方法，理解客户服务、库存周转和高效率的工厂作业达到协调的管理策略，熟悉企业资源管理信息系统的创建和应用，以及相关的应用软件体系。
本课程着重培养面向IT行业，培养熟悉现代企业管理运营、掌握ERP 应用技术的高素质应用型人才。
为了更好地实现我院的人才培养目标，我院在教学过程中大胆一些新的教学方法和模式，通过多年的教学实践，我院《ERP原理与应用》课程有如下特色：1.针对我校学生每人都有笔记本电脑，课堂教学与课下自学有机结合；2.教学组织形式的多样化。
面对面教学为主，e-learning教学为辅的教学模式；Online Classroom模式；面对面授课的网络教室模式等。
多样化的教学组织形式扩大了单位时间内学生主动活动的空间。
3.打造“教、学、做”一体化的实训平台4.教学活动从以“教”为中心转向以“学”为中心。
5.进行“模拟体验式教学”。
构建沙盘对抗演练系统、ERP综合实验室与校内模拟实习基地、校外实习基地4个平台。
6.采用形式多样、内容丰富的“三维一体”的教学模式。
教案首页注：表中（）选项请打“√”教案正文（一）学院部门：信管系任课教师：晏军注：教案按授课次数(一次课两个课时）填写，每次授课均应填写一份。
重复班授课可不另填写教案。
教案正文（一）学院部门：信管系任课教师：晏军注：教案按授课次数(一次课两个课时）填写，每次授课均应填写一份。
erp电子沙盘实训教案
ERP电子沙盘实训教案一、实训目标1. 理解ERP（企业资源计划）的基本概念与核心思想。
2. 掌握ERP电子沙盘的操作方法和技巧。
3. 培养学生的企业运营管理能力和团队合作精神。
二、实训内容1. ERP电子沙盘概述介绍ERP电子沙盘的定义、发展历程和应用范围。
讲解ERP电子沙盘的核心模块和功能。
2. ERP电子沙盘操作基础讲解ERP电子沙盘的操作界面和主要操作功能。
引导学生熟悉ERP电子沙盘的操作流程。
3. 企业运营管理模拟讲解企业运营管理的基本流程和关键环节。
引导学生通过ERP电子沙盘进行企业运营管理模拟。
4. 企业战略与决策制定讲解企业战略的基本类型和决策制定流程。
引导学生运用ERP电子沙盘进行企业战略分析和决策制定。
5. 企业经营成果分析讲解企业经营成果分析的基本方法和指标。
引导学生运用ERP电子沙盘企业经营成果数据，并进行分析。
三、实训方法1. 讲授法：讲解ERP电子沙盘的基本概念、操作方法和企业运营管理知识。
2. 实践法：引导学生通过ERP电子沙盘进行企业运营管理模拟和决策制定。
3. 案例分析法：分析实际企业运营案例，引导学生运用ERP电子沙盘进行经营决策。
4. 小组讨论法：组织学生进行小组讨论，培养团队合作精神和沟通能力。
四、实训要求1. 学生应按时参加实训课程，认真听讲和积极参与实践操作。
2. 学生应掌握ERP电子沙盘的基本操作方法和技巧。
3. 学生应能够运用ERP电子沙盘进行企业运营管理模拟和决策制定。
4. 学生应能够对企业的经营成果进行分析，并提出改进建议。
五、实训评价1. 操作技能评价：评价学生对ERP电子沙盘的操作熟练程度。
2. 模拟结果评价：评价学生通过ERP电子沙盘进行企业运营管理模拟的成果。
3. 决策分析评价：评价学生运用ERP电子沙盘进行企业战略分析和决策制定的能力。
4. 团队协作评价：评价学生在实训过程中的团队合作精神和沟通能力。
六、实训流程与安排1. 实训准备：讲解ERP电子沙盘实训的要求和注意事项，分发实训资料和ERP 电子沙盘软件。
ERP原理与应用教学教案
ERP原理与应用教学教案第一章：ERP简介1.1 教学目标了解ERP的概念和发展历程理解ERP的核心思想和主要功能掌握ERP系统的应用范围和行业背景1.2 教学内容ERP的概念和发展历程ERP的核心思想和主要功能ERP系统的应用范围和行业背景1.3 教学方法讲授法：讲解ERP的概念和发展历程，核心思想和主要功能案例分析法：分析ERP系统的应用范围和行业背景1.4 教学资源教材：ERP原理与应用案例资料：各大企业的ERP系统应用案例1.5 教学评估课堂问答：检查学生对ERP概念和核心思想的掌握情况小组讨论：评估学生对ERP系统应用范围和行业背景的理解程度第二章：ERP系统的核心模块2.1 教学目标掌握ERP系统的核心模块及其功能了解各个模块之间的联系和数据流程2.2 教学内容生产管理模块：生产计划、物料需求计划、生产调度销售管理模块：销售计划、订单管理、销售分析采购管理模块：采购计划、供应商管理、采购合同库存管理模块：库存控制、物料出库入库、库存分析财务管理模块：会计核算、财务管理、成本控制2.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统的核心模块及其功能流程图分析法：分析各个模块之间的联系和数据流程2.4 教学资源教材：ERP原理与应用流程图资料：ERP系统核心模块之间的数据流程图2.5 教学评估课堂问答：检查学生对ERP系统核心模块及其功能的掌握情况小组讨论：评估学生对各个模块之间联系和数据流程的理解程度第三章：ERP系统的实施与运行3.1 教学目标掌握ERP系统的实施方法和步骤了解ERP系统的运行管理和维护3.2 教学内容ERP系统的实施方法：准备阶段、实施阶段、上线阶段ERP系统的实施步骤：业务流程分析、系统配置、数据迁移ERP系统的运行管理：日常监控、性能优化、故障处理ERP系统的维护：系统升级、数据备份、故障排除3.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统的实施方法和步骤案例分析法：分析ERP系统的运行管理和维护案例3.4 教学资源教材：ERP原理与应用案例资料：ERP系统实施和运行管理的成功案例3.5 教学评估课堂问答：检查学生对ERP系统实施方法和步骤的掌握情况小组讨论：评估学生对ERP系统运行管理和维护的理解程度第四章：ERP系统的选型与评价4.1 教学目标掌握ERP系统的选型方法和评价指标了解ERP系统选型和评价的注意事项4.2 教学内容ERP系统的选型方法：需求分析、比较评估、供应商选择ERP系统的评价指标：功能完善度、系统稳定性、技术支持ERP系统选型和评价的注意事项：用户需求、预算控制、实施周期4.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统的选型方法和评价指标案例分析法：分析ERP系统选型和评价的成功案例4.4 教学资源教材：ERP原理与应用案例资料：ERP系统选型和评价的成功案例4.5 教学评估课堂问答：检查学生对ERP系统选型方法和评价指标的掌握情况小组讨论：评估学生对ERP系统选型和评价注意事项的理解程度第五章：ERP系统在企业中的应用案例分析5.1 教学目标了解ERP系统在企业中的应用现状分析ERP系统应用的成功案例和问题所在5.2 教学内容ERP系统在企业中的应用现状：生产制造、供应链管理、财务管理成功案例分析：企业通过ERP系统实现业务流程优化和效益提升问题案例分析：企业ERP系统实施中遇到的问题和解决方法5.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统在企业中的应用现状案例分析法：分析ER第六章：ERP系统的配置与定制6.1 教学目标掌握ERP系统配置与定制的基本方法理解配置与定制对ERP系统实施的重要性6.2 教学内容系统配置：了解系统参数设置、业务流程配置的方法系统定制：掌握界面定制、报表定制、工作流定制等技巧配置与定制的作用：适应企业特殊需求、提高系统使用效率6.3 教学方法讲授法：讲解系统配置与定制的基本方法实操演示：演示界面定制、报表定制、工作流定制等过程6.4 教学资源教材：ERP原理与应用实操手册：ERP系统配置与定制的操作指南6.5 教学评估实操练习：检查学生对ERP系统配置与定制的掌握情况小组讨论：评估学生对配置与定制重要性的理解程度第七章：ERP系统与业务流程集成7.1 教学目标理解ERP系统与业务流程集成的概念掌握集成ERP系统与业务流程的方法7.2 教学内容业务流程集成：了解业务流程集成的意义和目标集成方法：学习如何将ERP系统与企业的业务流程整合集成案例：分析成功集成的ERP系统案例7.3 教学方法讲授法：讲解业务流程集成的重要性和目标案例分析法：分析成功集成的ERP系统案例7.4 教学资源教材：ERP原理与应用案例资料：集成ERP系统与业务流程的成功案例7.5 教学评估课堂问答：检查学生对ERP系统与业务流程集成的理解情况小组讨论：评估学生对集成方法的掌握程度第八章：ERP系统的安全与数据保护8.1 教学目标理解ERP系统安全的重要性掌握ERP系统安全与数据保护的方法8.2 教学内容系统安全：了解ERP系统面临的威胁和防护措施数据保护：学习如何保护ERP系统中的敏感数据安全案例：分析ERP系统安全与数据保护的成功案例8.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统安全的重要性和措施案例分析法：分析安全与数据保护的成功案例8.4 教学资源教材：ERP原理与应用案例资料：ERP系统安全与数据保护的成功案例8.5 教学评估课堂问答：检查学生对ERP系统安全的理解情况小组讨论：评估学生对数据保护方法的掌握程度第九章：ERP系统的升级与迁移9.1 教学目标掌握ERP系统升级与迁移的基本方法理解升级与迁移对ERP系统的重要性9.2 教学内容系统升级：了解升级的必要性、方法和过程系统迁移：学习如何将ERP系统迁移到新的平台或版本升级与迁移案例：分析成功升级与迁移的ERP系统案例9.3 教学方法讲授法：讲解系统升级与迁移的基本方法实操演示：演示升级与迁移的实施过程9.4 教学资源教材：ERP原理与应用实操手册：ERP系统升级与迁移的操作指南9.5 教学评估实操练习：检查学生对ERP系统升级与迁移的掌握情况小组讨论：评估学生对升级与迁移重要性的理解程度第十章：ERP系统的未来发展趋势10.1 教学目标了解ERP系统的最新发展趋势掌握ERP系统未来发展的方向10.2 教学内容最新发展趋势：学习ERP系统在云计算、大数据、物联网等方面的应用未来发展方向：探讨ERP系统向智能化、自动化、个性化方向的发展发展趋势案例：分析引领ERP系统发展的成功案例10.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统的最新发展趋势和未来方向案例分析法：分析引领ERP系统发展的成功案例10.4 教学资源教材：ERP原理与应用案例资料：引领ERP系统发展的成功案例10.5 教学评估课堂问答：检查学生对ERP系统最新发展趋势的理解情况小组讨论：评估学生对第十一章：ERP系统在供应链管理中的应用11.1 教学目标理解供应链管理的基本概念掌握ERP系统在供应链管理中的应用11.2 教学内容供应链管理概念：了解供应链的组成、目标和策略ERP在供应链管理中的应用：学习ERP系统如何支持供应链的各个环节供应链管理案例分析：分析成功应用ERP系统进行供应链管理的案例11.3 教学方法讲授法：讲解供应链管理的基本概念和ERP系统的应用案例分析法：分析供应链管理成功案例11.4 教学资源教材：ERP原理与应用案例资料：供应链管理成功应用ERP系统的案例11.5 教学评估课堂问答：检查学生对供应链管理和ERP系统应用的理解情况小组讨论：评估学生对供应链管理案例分析的掌握程度第十二章：ERP系统在财务管理中的应用12.1 教学目标理解财务管理的基本概念掌握ERP系统在财务管理中的应用12.2 教学内容财务管理概念：了解财务管理的任务、目标和工具ERP在财务管理中的应用：学习ERP系统如何支持财务管理的各项功能财务管理案例分析：分析成功应用ERP系统进行财务管理的案例12.3 教学方法讲授法：讲解财务管理的基本概念和ERP系统的应用案例分析法：分析财务管理成功案例12.4 教学资源教材：ERP原理与应用案例资料：财务管理成功应用ERP系统的案例12.5 教学评估课堂问答：检查学生对财务管理和ERP系统应用的理解情况小组讨论：评估学生对财务管理案例分析的掌握程度第十三章：ERP系统在人力资源管理中的应用13.1 教学目标理解人力资源管理的基本概念掌握ERP系统在人力资源管理中的应用13.2 教学内容人力资源管理概念：了解人力资源管理的任务、目标和工具ERP在人力资源管理中的应用：学习ERP系统如何支持人力资源管理的各项功能人力资源管理案例分析：分析成功应用ERP系统进行人力资源管理的案例13.3 教学方法讲授法：讲解人力资源管理的基本概念和ERP系统的应用案例分析法：分析人力资源管理成功案例13.4 教学资源教材：ERP原理与应用案例资料：人力资源管理成功应用ERP系统的案例13.5 教学评估课堂问答：检查学生对人力资源管理和ERP系统应用的理解情况小组讨论：评估学生对人力资源管理案例分析的掌握程度第十四章：ERP系统的实施策略与项目管理14.1 教学目标理解ERP系统实施的基本策略掌握ERP项目管理的方法和技巧14.2 教学内容实施策略：学习ERP系统实施的准备工作、实施过程和验收标准项目管理：了解项目管理的基本原理、方法和工具项目案例分析：分析成功实施ERP项目的案例14.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统实施策略和项目管理的原理和方法案例分析法：分析项目管理成功案例14.4 教学资源教材：ERP原理与应用案例资料：项目管理成功案例14.5 教学评估课堂问答：检查学生对ERP系统实施策略和项目管理原理的理解情况小组讨论：评估学生对项目管理案例分析的掌握程度第十五章：ERP系统的评估与优化15.1 教学目标理解ERP系统评估的重要性掌握ERP系统优化方法和技巧15.2 教学内容系统评估：了解ERP系统评估的标准、方法和工具系统优化：学习如何根据评估结果对ERP系统进行优化优化案例分析：分析成功优化ERP系统的案例15.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统评估的重要性和方法案例分析法：分析系统优化成功案例15.4 教学资源教材：ERP原理与应用案例资料：系统优化成功案例15.5 教学评估课堂问答：检查学生对ERP系统评估的理解情况小组讨论：评估学生对系统优化方法和技巧的掌握程度重点和难点解析本文主要介绍了ERP原理与应用的教学教案，包括ERP的概念和发展历程、核心思想和主要功能、应用范围和行业背景、系统的实施与运行、配置与定制、业务流程集成、安全与数据保护、升级与迁移、未来发展趋势等方面的内容。
erp电子沙盘实训教案
ERP电子沙盘实训教案第一章：ERP电子沙盘实训概述1.1 课程背景随着信息技术的不断发展，企业资源计划（ERP）系统在企业管理中发挥着越来越重要的作用。
通过ERP系统，企业可以将各个部门的信息集成在一起，实现资源的共享和优化配置。
ERP电子沙盘实训是一种通过模拟企业运营的方式，让学生在虚拟环境中学习和掌握ERP系统的应用。
1.2 课程目标通过本章的学习，学生将了解ERP电子沙盘实训的基本概念、作用和意义，掌握ERP电子沙盘实训的操作方法和技巧，为后续的实训操作打下基础。
1.3 教学内容1.3.1 ERP电子沙盘实训的定义与特点1.3.2 ERP电子沙盘实训的作用与意义1.3.3 ERP电子沙盘实训的操作方法与技巧1.4 教学活动1.4.1 教师讲解ERP电子沙盘实训的基本概念、作用和意义1.4.2 学生观看ERP电子沙盘实训的操作演示1.4.3 学生进行ERP电子沙盘实训的操作练习1.5 教学评价1.5.1 学生课堂参与度1.5.2 学生操作练习的正确性与熟练度第二章：ERP电子沙盘实训操作基础在ERP电子沙盘实训中，掌握基本的操作是进行实训的前提。
本章将介绍ERP 电子沙盘实训的基本操作，帮助学生熟练地运用ERP系统。
2.2 课程目标通过本章的学习，学生将掌握ERP电子沙盘实训的基本操作，包括登录系统、数据录入、报表等，为后续的实训任务做好准备。
2.3 教学内容2.3.1 ERP电子沙盘实训的基本操作2.3.2 登录系统的操作步骤与注意事项2.3.3 数据录入的方法与技巧2.3.4 报表的操作步骤与注意事项2.4 教学活动2.4.1 教师讲解ERP电子沙盘实训的基本操作2.4.2 学生跟随教师进行操作演示2.4.3 学生进行操作练习，教师巡回指导2.5 教学评价2.5.1 学生课堂参与度2.5.2 学生操作练习的正确性与熟练度第三章：ERP电子沙盘实训财务操作3.1 课程背景在企业运营过程中，财务管理起着至关重要的作用。
《ERP企业经营沙盘模拟》电子教案
做对的事情，把事做对
体验式培训的特点
提升 体验
应用 分享
1 模拟经营的目的 2 模拟经营的准备工作 3 初始年份讲解 4 模拟经营的规则讲解 5 模拟经营
6 模拟经营总评
模拟企业基本情况描述
“跃进”公司是一个典型的离散制造型 企业，创建已有三年，董事会为了选 出一个能够带领企业更好发展的领导 团队，将采用企业经营模拟竞争的方 式进行，用两天的时间模拟企业七年 的经营过程，胜出者就是“跃进”公 司新的领导团队。
蓝色筹码 ：代表原材料，有M1、M2、M3、M4四种
黄色筹码 ：代表原材料采购订单 ，也有M1、M2、M3、 M4四种
灰色筹码 ：代表钱币（现金）
红色筹码 ：代表贷款（长贷、短贷、高利贷、应付账款）， 有10M、1M两种
产品标签：Beryl、Crystal、Ruby 、Saphire 四种
财务现状
总资产为1.05亿（105M），其中流动资产 52M，固定资产53M；负债41M，所有者权益 64M。
1. 流动资产52M ：M，成品价值 6M，原料价值3M。
2. 固定资产53M ：一个价值40M的大厂房和 价值13M的生产设备，包括三条手工生产线 和一条半自动生产线。
经济周期
经济周期：
公司将各种资源转化成成品。该转化过程为经济周期。
➢ 初始阶段：股东现金，银行贷款 ➢ 业务进行：支付设备，原材料，员工薪水 ➢ 业务结算：应付帐款，应收帐款，毛利，利息，折旧，
利润，贴现，租金，行政管理费用等…… ➢ 年度报告：资产负债表、损益表
资产负债表
资产 流动资产： 现金 应收帐款 原材料 产成品 在制品 流动资产合计 固定资产： 土地建筑净值 机器设备净值 在建工程 固定资产合计 资产总计
完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计
完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计一、教学内容本课程基于《企业资源规划（ERP）沙盘模拟》教材第五章“生产与物料管理”及第六章“财务管理”，详细内容涵盖生产流程控制、物料需求计划、库存控制、成本分析、财务预算等关键环节。
二、教学目标1. 掌握ERP系统中生产与物料管理的基本理论和方法。
2. 能够运用ERP沙盘模拟软件进行企业运营管理，提高决策能力。
3. 培养学生团队协作、沟通与解决问题的能力。
三、教学难点与重点教学难点：生产流程控制、物料需求计划的制定与优化、成本分析与财务预算。
教学重点：ERP沙盘模拟操作、企业运营策略制定、团队协作。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、ERP沙盘模拟软件。
2. 学具：每组一台电脑、教材、笔记本、计算器。
五、教学过程1. 实践情景引入（10分钟）教师通过案例分析，引导学生了解企业生产与财务管理的现实问题。
学生讨论案例，思考解决方案。
2. 理论知识讲解（20分钟）教师详细讲解生产与物料管理、成本分析、财务预算等理论知识。
学生做好笔记，为后续沙盘模拟操作打下基础。
3. 例题讲解（10分钟）教师选取典型例题，进行讲解和操作演示。
学生跟随教师操作，加深理解。
4. 随堂练习（15分钟）学生分组进行ERP沙盘模拟操作，运用所学理论知识解决实际问题。
教师巡回指导，解答学生疑问。
5. 小组讨论与分享（15分钟）各小组展示沙盘模拟结果，分享操作经验和策略。
教师对本节课的重点内容进行回顾，强调团队协作和沟通的重要性。
学生思考如何将所学知识应用于实际工作中。
六、板书设计1. 《ERP沙盘模拟》实训课程2. 内容：生产与物料管理成本分析财务预算团队协作与沟通七、作业设计1. 作业题目：结合所学知识，分析某企业生产与物料管理中的问题，并提出解决方案。
编制一份财务预算表，包括销售收入、成本、利润等指标。
2. 答案：教师根据学生作业情况，给予评价和建议。
八、课后反思及拓展延伸3. 拓展延伸：鼓励学生关注企业实际运营，将所学知识运用到工作中，提高自身职业素养。
完整版《ERP沙盘模拟》实训精品教案设计
完整版《ERP沙盘模拟》实训精品教案设计一、教学内容本节课我们将使用《企业资源规划（ERP）原理与实践》教材第6章“ERP沙盘模拟”进行教学。
具体内容包括：ERP沙盘模拟的基本概念、沙盘模拟的运营流程、财务报表分析、企业战略规划与执行、市场决策与竞争策略。
二、教学目标1. 让学生掌握ERP沙盘模拟的基本概念，了解企业运营的各个环节。
2. 培养学生运用ERP沙盘模拟进行企业战略规划与决策的能力。
3. 提高学生团队协作、沟通表达和问题解决的能力。
三、教学难点与重点教学难点：ERP沙盘模拟中的财务报表分析、市场决策与竞争策略。
教学重点：ERP沙盘模拟的基本概念、运营流程和企业战略规划。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT、黑板、白板、粉笔、教学视频等。
五、教学过程1. 导入：通过一个实践情景，让学生了解企业运营中存在的问题，引出ERP沙盘模拟的解决方法。
2. 理论讲解：（1）介绍ERP沙盘模拟的基本概念。
（2）讲解ERP沙盘模拟的运营流程。
（3）分析ERP沙盘模拟在企业战略规划与执行中的应用。
3. 例题讲解：（1）展示一个实际案例，让学生了解如何运用ERP沙盘模拟进行企业战略规划。
（2）讲解财务报表分析、市场决策与竞争策略的方法。
4. 随堂练习：（1）分组进行ERP沙盘模拟练习，让学生亲身体验企业运营。
（2）指导学生完成财务报表分析、市场决策等任务。
5. 小组讨论与分享：（1）各小组讨论练习过程中遇到的问题及解决方案。
六、板书设计1. 《ERP沙盘模拟》实训2. 内容：（1）ERP沙盘模拟基本概念（2）ERP沙盘模拟运营流程（3）企业战略规划与执行（4）财务报表分析（5）市场决策与竞争策略七、作业设计1. 作业题目：（1）运用ERP沙盘模拟，为自己所在的企业制定一份战略规划。
（2）根据模拟运营结果，分析财务报表，找出企业存在的问题并提出改进措施。
2. 答案：（1）战略规划报告模板（见附件）。
（2）财务报表分析模板（见附件）。
ERP企业经营实战演练教案cgl
ERP企业经营实战演练-教案CGL教案章节一：ERP系统概述1.1 教学目标了解ERP系统的定义和发展历程掌握ERP系统的主要模块及其功能理解ERP系统在企业运营中的重要性1.2 教学内容ERP系统的定义和发展历程ERP系统的主要模块及其功能ERP系统在企业运营中的作用1.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统的定义、发展历程及主要模块案例分析法：分析实际案例，让学生了解ERP系统在企业中的应用教案章节二：ERP系统实施策略2.1 教学目标掌握ERP系统实施的基本步骤了解ERP系统实施的关键成功因素熟悉ERP系统实施中的常见问题和解决方案2.2 教学内容ERP系统实施的基本步骤ERP系统实施的关键成功因素ERP系统实施中的常见问题和解决方案讲授法：讲解ERP系统实施的基本步骤和关键成功因素案例分析法：分析实际案例，让学生了解ERP系统实施中的常见问题和解决方案教案章节三：ERP系统财务管理3.1 教学目标掌握ERP系统财务管理模块的功能和应用了解ERP系统财务管理模块与其他模块的集成熟悉ERP系统财务管理模块的操作流程3.2 教学内容ERP系统财务管理模块的功能和应用ERP系统财务管理模块与其他模块的集成ERP系统财务管理模块的操作流程3.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统财务管理模块的功能、应用和与其他模块的集成操作演示法：演示ERP系统财务管理模块的操作流程练习法：让学生实际操作ERP系统财务管理模块，巩固所学知识教案章节四：ERP系统供应链管理4.1 教学目标掌握ERP系统供应链管理模块的功能和应用了解ERP系统供应链管理模块与其他模块的集成熟悉ERP系统供应链管理模块的操作流程ERP系统供应链管理模块的功能和应用ERP系统供应链管理模块与其他模块的集成ERP系统供应链管理模块的操作流程4.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统供应链管理模块的功能、应用和与其他模块的集成操作演示法：演示ERP系统供应链管理模块的操作流程练习法：让学生实际操作ERP系统供应链管理模块，巩固所学知识教案章节五：ERP系统生产管理5.1 教学目标掌握ERP系统生产管理模块的功能和应用了解ERP系统生产管理模块与其他模块的集成熟悉ERP系统生产管理模块的操作流程5.2 教学内容ERP系统生产管理模块的功能和应用ERP系统生产管理模块与其他模块的集成ERP系统生产管理模块的操作流程5.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统生产管理模块的功能、应用和与其他模块的集成操作演示法：演示ERP系统生产管理模块的操作流程练习法：让学生实际操作ERP系统生产管理模块，巩固所学知识教案章节六：ERP系统人力资源管理掌握ERP系统人力资源管理模块的功能和应用了解ERP系统人力资源管理模块与其他模块的集成熟悉ERP系统人力资源管理模块的操作流程6.2 教学内容ERP系统人力资源管理模块的功能和应用ERP系统人力资源管理模块与其他模块的集成ERP系统人力资源管理模块的操作流程6.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统人力资源管理模块的功能、应用和与其他模块的集成操作演示法：演示ERP系统人力资源管理模块的操作流程练习法：让学生实际操作ERP系统人力资源管理模块，巩固所学知识教案章节七：ERP系统项目管理7.1 教学目标掌握ERP系统项目管理模块的功能和应用了解ERP系统项目管理模块与其他模块的集成熟悉ERP系统项目管理模块的操作流程7.2 教学内容ERP系统项目管理模块的功能和应用ERP系统项目管理模块与其他模块的集成ERP系统项目管理模块的操作流程7.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统项目管理模块的功能、应用和与其他模块的集成操作演示法：演示ERP系统项目管理模块的操作流程练习法：让学生实际操作ERP系统项目管理模块，巩固所学知识教案章节八：ERP系统数据分析与决策支持8.1 教学目标掌握ERP系统数据分析的基本方法了解ERP系统决策支持系统的作用和应用熟悉ERP系统数据分析与决策支持的操作流程8.2 教学内容ERP系统数据分析的基本方法ERP系统决策支持系统的作用和应用ERP系统数据分析与决策支持的操作流程8.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统数据分析的基本方法和决策支持系统的作用操作演示法：演示ERP系统数据分析与决策支持的操作流程练习法：让学生实际操作ERP系统数据分析与决策支持，巩固所学知识教案章节九：ERP系统安全与风险管理9.1 教学目标掌握ERP系统安全的重要性及其管理策略了解ERP系统安全风险的种类和防范措施熟悉ERP系统安全与风险管理的操作流程9.2 教学内容ERP系统安全的重要性及其管理策略ERP系统安全风险的种类和防范措施ERP系统安全与风险管理的操作流程9.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统安全的重要性、安全风险的种类和防范措施案例分析法：分析实际案例，让学生了解ERP系统安全与风险管理的重要性练习法：让学生实际操作ERP系统安全与风险管理，巩固所学知识教案章节十：ERP系统升级与维护10.1 教学目标掌握ERP系统升级的原因和策略了解ERP系统维护的重要性及其基本方法熟悉ERP系统升级与维护的操作流程10.2 教学内容ERP系统升级的原因和策略ERP系统维护的重要性及其基本方法ERP系统升级与维护的操作流程10.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统升级的原因、维护的重要性及其基本方法案例分析法：分析实际案例，让学生了解ERP系统升级与维护的操作流程练习法：让学生实际操作ERP系统升级与维护，巩固所学知识重点和难点解析1.1 重点环节：ERP系统的主要模块及其功能解析：ERP系统的核心模块包括财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理、项目管理等，这些模块相互集成，共同支持企业的日常运营。
ERP教案
西安科技大学高新学院2013-2014学年度第二学期《ERP原理、应用与实践》教案任课教师：刘启雷所在院系：人文与管理学院代课专业：财务管理课程导入课程名称：ERP原理课程性质：综合性管理实验课程主讲教师：刘启雷计划课时：32课时授课班级：财务管理1105-1108参考教材：ERP原理、应用与实践教程，姬小利主编，立信会计出版社，2013年9月第三版。
教学方式：课堂讲授+案例讨论第一章ERP概述主要目标：学习ERP的基本概念及其在企业中的应用背景、国内应用的历程、蕴含的管理思想等。
主要内容：1、企业应用ERP的背景要求信息处理的效率更高，传统的管理方法和理论已经无法满足系统的需要；对信息的处理已经扩大到整个企业资源的利用。
（1）基本MRP（Material Requirements Planning）阶段，即物料需求计划阶段。
20世纪70年代：管理者认识到：真正的需求是订单的交货日期产生了对BOM的管理和利用形成了物料需求计划 - MRP(Material Requirement Planning)，即基本MRP 。
（2）闭环MRP（Closed-loop MRP）阶段，即闭环物料需求计划阶段。
20世纪80年代：管理者认识提高：制造业要有一个集成的计划，以解决生产中的各种问题，例如：产能限制产生闭环MRP 。
（3）MRP II（Manufactory Resources Planning）阶段，即制造资源计划阶段。
1977年9月：美国著名管理专家Olive W.Wight提出“制造资源计划”的概念。
讲解COO角色。
在中职版竞赛中，P1（4）ERP（Enterprise Resources Planning）阶段，即企业资源计划阶段.2.ERP的主要概念可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：（1）是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在制造资源计划（MRPⅡ，Manufacturing Resources Planning）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想。