班组长每日七件事

七件事之一：早会
开好早会的两点工作：
①遵守三定原则： 即定时、定点、定人，通过三定 原则养成准时开早会的习惯。
②会前有所准备： 不少班组长，有一个好习惯，开 会前会将内容先写在小本子上， 这样，早会不仅开得有条有理， 而且不会遗忘什么内容。
七件事之二：首样检验
首样检验的目的：
验证生产程序，防止批量不良。
班组长每日七件事
2019年8月12日
紧急
所谓 紧急 是指 有紧 迫的 截止 时间
时间的四象限管理
重要
所谓重要是指对目 标有重大的影响
立马去做
练内功每日七件事
有规划做
不紧急
有选择做
一般不做
不重要
七件事之一：早会
如果有些信息每天在早会 得以强化
那么一段时间下来，其蓄 积的能量是强大的。
一位从基层成长起来的总经理说：“早会是我一生之最爱！”
七件事之七：交接班 交接班创新示例
某企业规定，利用每天交接班结束后的5分钟时间，轮流讲解 一个小知识点，提高员工讲课水平，扩展人员知识面，提高员 工技术水平，提质增效打下坚实的基础。
每日七件事要点
七件事务
班组早会 首样检验 5S管理 报表填写 解决问题
交接班
主要作用
布置任务强化要求 确保一开始就做对 变化管控动作优化 保持良好作业环境 及时填写信息流动 分类处理保障生产 日事日毕信息交接
①必须上班一开始就进行；
②严格按程序进行；
③有问题及时反馈与调整。
如果换产品生产，或4M(即人机料法)发生变动，需要再次进行 首样确认。
七件事之三：生产巡线
生产巡线的目的：
把握当前的状态以及及时发现可 能的问题，以便于做出调整。
当班组长忙好手头事后，即应该 在产线开展巡线工作。
七件事之三：生产巡线
七件事之六：解决问题
及时解决问题的根本目的是 保障生产顺利进行！
问题的类别： ①员工反馈的问题 ②导致生产不能正常进行的 问题 ③通过细致观察发现的问题
解决问题的注意事项：
①能自己解决的自己解决 ②不能自己解决的，及时寻 求主管及其他部门协调解决 ③解决问题不要违背公司流 程 ④所有问题应登记在《生产 日志》或交接本
七件事之四：5S管理 5S班组日常注意点
①物品整理 ②叉车等工具及时归位 ③产品/物品的状态标识 ④防止超高或堆积现象发生 ⑤及时清扫 ⑥可视化看板的维护 ⑦安全教育 等
七件事之五：报表填写 质量数据的四点认识
1.产品数据一定存在着变异波动。 2.采集数据时，一定要有明确目的。记住，无用的数据就不必采集。数据一
规范化
清洁
清除无序的浪费
习惯化
素养
清除人力效能浪费
注：推行5S必须做到三个一定：一定要有标准，一定要去稽核，一定要有展示。
七件事之四：5S管理
5S管理的内涵
写真法
即改善前后拍照进行对比
抽屉法
指清扫前将物品全部腾出
定置法
即对物品进行定点、定容、定量
固化法 样板法 网红法 故事法 关联法
即将最佳状态用照片等手段固化 以某一区域为样板带动改善 对先进个人加大宣传与奖励力度 推行5S过程中与其他改善关联在一起，共同推进 推行5S过程中与其他改善关联在一起，共同推进
5S以整理、整顿、清扫、清洁、 素养五个词日语的罗马文 都以S开头，故称5S.
要与不要，一留一弃。 科学布局，取用快捷。
5S—清扫
清除垃圾，美化环境。
5S—清洁
洁净环境，贯彻到底。
5S—素养
守则敬礼，养成习惯。
七件事之四：5S管理 5S管理的内涵
整理
清除空间浪费
形式化
整顿 清扫
清除时间浪费 清除设备劣化浪费
生产巡线的目的：
①把握生产进度状况； ②把握质量状况； ③把握人员的状态； ④发现问题点； ⑤发现改善的机会； ⑥及时联络，以促进问题解决。
七件事之四：5S管理
作为一名班组长，至 少要了解：
①5S是哪5S？ ②5S的价值或意义？ ③5S管理的基本方法论。
七件事之四：5S管理
5S的内容
5S—整理
5S—整顿
般有三种用途，一是检查用，即根据标准检查产品是否合格等。二是分析调
查用，比如根据不同温度试验阀门密封状况；三是管理用，如根据质量、利
润率来调整企业运营。 3.运用分层的理念，即分层后再采集数据。当然，根据分析思路，可对原始 数据再次分层，了解其中的变异和要因。 4.注意识别“脏”数据（即不是精密测量的结果）、假数据、异常值。
七件事之六：解决问题
七件事之六：解决问题
七件事之：交接班
交接班确保“当日事当日毕 ”，并将相关信息传递给下 一班次，其主要事务包括：
使生产线处于待触发状态 记录报表汇总及审阅 填写注意事项与交接事务 改善进展的审视与思考 次日工作预备
七件事之七：交接班 交接班创新示例
交接班时，分部技术管理 人员一条线，接班人员一 条线，交班人员一条线
工作中最稀缺的资源是时间 日常工作要点有计划做好重点事务
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