班组长每日七件事
班组长日常工作内容
班组长日常工作内容
1. 沟通协调。
作为班组长，我需要与上级领导、其他部门以及班组成员之间进行沟通和协调，及时传达上级领导的工作安排和要求，协调各部门之间的工作关系，解决工作中出现的问题和矛盾，确保各项工作有序进行。
2. 组织安排。
我需要根据工作计划和任务安排，合理安排班组成员的工作，指导他们完成工
作任务，确保工作进度和质量，做好各项工作的组织和安排工作。
3. 督促检查。
作为班组长，我需要定期对班组成员的工作进行督促和检查，及时发现和解决
工作中存在的问题和难题，确保工作任务按时完成，质量达标。
4. 培训管理。
我需要对新入职的班组成员进行培训和指导，帮助他们尽快适应工作环境，掌
握工作技能，提高工作效率。
同时，我也需要对老员工进行管理和激励，激发他们的工作潜力，提高工作积极性和主动性。
5. 绩效考核。
作为班组长，我需要对班组成员的工作绩效进行考核和评价，及时发现和表彰
优秀员工，同时对工作不力的员工进行督促和指导，帮助他们改进工作，提高工作水平。
6. 安全生产。
在日常工作中，我需要时刻关注班组成员的安全生产，加强安全生产教育和培训，定期进行安全生产检查，及时发现和排除安全隐患，确保安全生产工作的顺利进行。
7. 团队建设。
我需要加强班组成员之间的团队建设，增强团队凝聚力和战斗力，营造和谐的工作氛围，激发大家的工作热情和创造力，共同完成工作目标。
以上就是我作为班组长日常工作内容的一些主要方面，我会尽职尽责，努力做好各项工作，确保班组的正常运转，为公司的发展做出自己的贡献。
优秀的班组长每天都需要做哪些工作
班组长作为现场第一管理责任人，承担着每天生产的进度、质量、损耗、安全、卫生、纪律等方面的管理责任，也是生产现场可以时刻守护现场的唯一管理责任人，对每个作业人员的情况都非常熟悉，生产现场的动态变化都在班组长的眼界中，生产现场的一举一动都能掌握在班组长的视野中，作为班组长也是第一个能发现生产现场存在的各类问题，也是第一个能督促落实整改各项问题的监督者。
那么，为了确保生产现场各项工作顺利有序开展，不断提高生产现场工作效率，降低生产运营过程中出现的各种不足，作为一个优秀的班组长，每天都是从哪些方面监督巡查与督促，确保上述各方面的责任落实到位并产生效果呢？ 第一： 班前会管理班前会是提升班组士气的最有效方法之一，也是振作班组工作精神的最有效方法之一，更是在开工之前检查班组工装穿戴是否规范到位的方法，所以优秀的班组长非常重视班前会的召开。
班前会召开时间一般控制5分钟左右，班前会需要讲解的内容要点：1.上一天生产过程中班组存在的不足或问题总结2.今天生产过程中需要提醒班组特别注意的事项3.鼓舞班组工作士气，振作班组工作精神 第二： 人员调配与组织根据当天的生产排产、员工的特长、各工序的操作复杂难易程度、关键质量控制点等因素将班组人员合理安排，以确保当天的生产任务顺利保质、保量完成，同时确保现场的生产安全以及生产纪律。
第三： 生产排产进度跟踪与督促不定时到现场提醒班组的生产进度比如已完成多少、还剩余多少，给予班组紧迫感与成就感，鼓舞班组工作士气，肯定班组成绩，提升班组工作效率。
第四： 生产过程质量巡查与纠正不定时到各工位查看过程产品质量的符合性，及时发现问题，及时提醒工位予以纠正并重视；同时提醒各工位操作人员一定要彻底自我检查产品质量以及自我检查的质量关键点，让质量意识永远印记到工位操作人员头脑中。
第五：生产工作纪律监督检查不定时到现场查看工作纪律，防止员工串岗、在生产现场随意走动、跑动、嬉闹、玩弄手机、追逐、交头接耳等影响工作纪律的情况，一是确保员工的安全，二是确保产品的质量，三是确保生产安全等 第六： 生产安全监督检查不定时到现场查看有关生产安全方面的事项比如员工的劳动防护用品佩戴、危险化学品的安全管理、电气设施的安全管理、消防设施的安全状态、消防区域、消防通道、安全出口指示灯、安全通道指示灯、安全警示标识、设备的安全防护装置、员工的安全操作等等，及时发现隐患，及时整改落实，将安全事故控制在安全隐患前面。
班组长每日工作流程
班组长每日工作流程班组长每天的工作程序是有严格规定的，每位都应该对该程序熟记于心中，达到灵活运用的境界。
班组长每天应严格按《班组长每日工作程序》进行工作，并作如下说明：班组长每天的工作时间分为三段，它们分别是上班前、上班中、下班后。
一、上班前班组长应干工作如下：1、班组长早上应提前10分钟到达车间，检查本拉组所在范围内的卫生，核对本日生产计划，根据生产计划检查本拉组物料备料情况（应有1小时的备料），检查生产设备是否正常；2、预备铃响之后检查员工有无缺勤，如有缺勤怎样进行临时人力调配，并做人员出勤记录，本拉如有新员工应在开拉前再做指导；3、做本拉当日生产计划之外的管理计划。
二、上班中班组长应做如下工作：1、组织召开班前会议，宣布本班当天的工作任务；2、拉组每日生产报表应由班组长在8：30—9：00之间完成；3、班组长应每小时查看本拉组作业人员作业方式是否规范标准，生产工具及物料是否按工艺规定使用；工位卫生情况是否合格；4、班组长每小时查看本拉组QC报表、维修报表，了解维修情况，查看有无人为或大量坏机，及时分析原因并研究对策做好控制，填写异常原因；5、班组长每小时查看本拉组合格产量，填入报表中，假设异常（偏离计划10%）寻找原因加以解决；6、班组长每小时检查本拉组物料有无异常，有无1小时备料，材料有无不良；7、班组长须对员工进行检查，上午、下午及晚上各一次以上，检查方法按照“考核制度（管理制度）”执行；8、如班组长在当日工作中有额外工作安排，则将自己的安排填入上班前“本组计划”栏内。
三、下班后班组长应做如下工作：1、监督员工做好本工位的卫生并检查本拉组卫生完成情况并做好实际记录；2、检查本拉组的安全情况，及时关闭车间门、窗、风扇和水、电等设备；3、检讨本日生产任务有无达成、上级有无批示，指示是否完成、本拉组有无困难需上级解决，员工有无问题反映，有无解决；4、总结当天的工作事情及过程，准备次日工作行程、本拉组有无必的会议的主题和内容。
班组长一天的工作流程
班组长一天的工作流程简介班组长是一个组织中非常关键的角色，他不仅需要负责协调和管理团队的日常工作，还需要充当中间人的角色，与上级交流和沟通。
本文将介绍班组长一天的工作流程，并详细描述其在不同时间段的具体任务和职责。
早晨早晨是班组长的一天工作的开始。
一般情况下，班组长会在其他团队成员到达之前到达办公室，以便为他们准备好一切。
在这个时间段，班组长会进行以下任务：1.打开办公室：班组长负责打开办公室的门锁，并确保所有设备都处于正常工作状态。
他会检查电脑、打印机、传真机等设备的运行情况。
2.整理工作台：班组长会清理和整理自己的工作台，确保文件和文档的有序性。
3.检查工作计划：班组长会回顾昨天的工作计划，并制定今天的工作计划。
他会考虑团队成员的能力和工作负荷，并安排任务的优先级。
4.欢迎团队成员：当其他团队成员到达办公室时，班组长会热情地欢迎他们，并与他们交流一天的工作安排。
上午上午是团队工作的高峰期，班组长在这个时间段的任务更加繁重。
以下是他在上午的具体任务：1.分配工作任务：根据工作计划，班组长会将工作任务分配给团队成员。
他会根据团队成员的能力和专长来选择最适合的人来完成每个任务，并明确任务的完成时间和目标。
2.监督工作进展：班组长会定期与团队成员沟通，了解他们的工作进展情况。
他会提供必要的支持和帮助，确保任务按时完成，并及时解决遇到的问题。
3.协调团队合作：班组长会促进团队成员之间的合作和沟通。
他会组织团队会议，让成员分享进展、讨论问题，并就团队项目的改进提出建议。
4.处理突发事件：在工作过程中，可能会出现一些突发事件，如设备故障、客户投诉等。
班组长需要及时应对这些问题，并寻找解决方案，以保证工作的顺利进行。
午休午休是班组长放松和休息的时间。
在这个时间段，他可以与团队成员一起用餐，让大家放松一下。
此外，班组长也可以利用午休时间进行一些个人事务处理，如回复邮件、处理文件等。
下午下午是工作的第二个高峰期，班组长需要继续督促团队完成任务并处理其他日常事务。
生产线班组长每天工作内容
生产班组在制造业内部是最小的管理单元，却肩负着非常重要的任务指标，生产班组长是班组的第一负责人，负责班组的全面工作，包括班前、班中、班后，都要监督指导到位,确保班组的执行精准符合，想尽一切办法有效防止班组在工作过程中出现各种各样的不合规情况，给班组的管理绩效带来伤害，给班组的整体利益带来损失。
作为生产班组长，每天都要做好哪些事情？需要怎么做？阶段一：班前阶段1.确认清楚当天的生产任务班组长每天上班的第一件事就要确认清楚当班的生产任务以及具体要求，提前做好班组内部的规划与安排，以确保生产任务的执行顺畅有效。
2.做好生产接班的确认工作做好与交班班组的交接班工作，认真确认交接班记录的每一项交接事项，确保每一项工作都要交接清楚到位，避免匆忙接接班，留下双方有争议的地方，影响双方的工作关系，同时有效避免给自己负责的班组带来麻烦或障碍。
3.组织召开好生产班前会生产班组每天正式开始生产前，班组长必须要坚持召开生产班前会，目的：一告知当班人员的具体工作安排一提醒当班生产过程中需要注意的具体事项—表扬上一班生产过程中表现优秀的地方与人员一通报上一班生产过程中存在的问题及可能导致的后果一解答班组人员在班前会上提出的疑问或困惑确保生产班组清清楚楚、明明白白开始每天的生产工作，防止存在不清楚的情况开机生产。
阶段二：班中阶段4.做好班组现场监督检查班前做到位了，不代表班中就能执行精准到位，因为随着时间的进展：一人员的状态也会发生不同程度的变化—设备的状态也会出现不同程度的变化一现场环境条件也会出现不同程度的变化这些变化都会对班组生产过程中的质量、安全、环保、效率、损耗、纪律等产生不同程度的幅面影响，所以，班组长一定要根据班组的实际情况并结合班组过往的情况，做好班中的监督检查工作，目的：一起到预防性提醒，防止出现问题一及时发现异常，及时处理解决，及时止损一必要时，根据实际情况对现场的人员适当调整一必要时，对现场的操作予以指导，确保操作合规5.组织解决过程的异常状况生产班组执行过程中，免不了会出现各种各样的异常情况,比如：一人员状态异常一人员行为异常一人员内心的疑问一过程质量异常一现场安全异常一设备状态异常一工艺操作异常一管道跑冒滴漏一物品摆放异常不论是哪方面的异常，班组长都有责任与义务及时处理解决,防止异常状况给班组的管理带来不利的影响，甚至有可能导致事故的发生。
班组长日常工作内容
制造部班组长日常工作内容
1.上班前
1)应提前15~30分钟到厂。
2)先检视职责范围内5S。
3)上一班生产情况，有无异常，做好交接班。
4)当日生产计划、人员安排再确认：尤其要确认新品、急品生产的事项。
5)机台是否有故障，何时可以排除确认。
6)早会。
2.上班后
1)确认有无临时缺勤的人员。
2)有否新手，工作指导。
3)人员服装、仪容管理。
4)借出、借入人员的定位。
5)有否特别的事情要交待。
3.上班中
1)检视机器，是否有点检。
2)作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援。
3)有无依照生产计划之进度。
4)查看每位下属的工作有无按标准作业。
5)制程中，确认产品品质。
6)品检员发现的不良品查看，并追踪原因改善。
7)有无人员工作情绪不稳定，应予协助。
8)有无产品堆积情况，应予即时处理。
9)随时准备4小时内之生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）。
10)生产现场环境随时保持流畅、5S。
11)报表、图表查看。
12)人员加班安排。
4.下班前
1)上级指示及下属反映的问题应当日处理。
2)次日工作预做准备。
确认第二天生产所需材料、人员、设备（工具）等情况。
3)应保留思考时间（人员情况、工作指导、推动事项、改善预防工作）。
4)下班前检视职责范围内工作环境及安全事项。
5)查看当日工作目标达成情况。
班组长一天的工作内容
班组长一天的工作内容在工业生产中，班组长是起到关键作用的管理者。
他们负责着班组内的生产和运营工作，协调各方面资源，保障生产进程顺利进行。
班组长的一天工作内容繁忙多样，下面就让我们来了解一下。
早晨一天的工作从早晨开始。
班组长通常会在早晨最早到达工厂，进行一系列的准备工作。
首先，他们会查看前一天的生产情况，了解产品输出情况和生产过程中出现的问题。
接着，班组长会召集班组成员开展晨会，传达工作任务、安排生产计划和关注员工工作状态。
同时，班组长会检查设备运行状况，确保设备准备就绪，安全生产。
上午上午是生产的高峰时段，班组长需要全程在生产线上进行管理和监督。
他们会随时关注生产进度，及时调整生产计划以应对突发情况。
班组长还要确保生产过程中质量控制的执行，严格检查产品质量，及时调整生产技术，确保产品符合标准。
此外，班组长还要关注生产成本，努力优化生产过程，提高生产效率。
午餐在中午休息时间，班组长通常会与班组成员一起吃饭。
在这个时间段，班组长会与员工进行交流，了解员工的工作情况和需求，促进团队的凝聚力。
同时，班组长也会利用这段时间总结上午的工作，分析问题，制定下午的工作计划。
下午下午是工作的第二个高峰时段，班组长会继续在生产线上进行管理和指导。
他们会继续关注生产进度，确保生产计划按时完成。
同时，班组长也要处理各种突发事件和问题，比如设备故障、人员调动等，及时解决，保障生产顺利进行。
此外，班组长还需要进行员工考核和培训工作，提高员工的技能和工作效率。
傍晚傍晚时分，班组长会再次进行生产情况的汇总和总结，分析当天的生产数据，评估生产情况，制定明天的生产计划和工作重点。
同时，班组长还要与其他部门进行沟通协调，处理好与其他部门的工作关系，共同促进生产和运营工作的顺利进行。
最后，班组长还要做好班组成员的交接工作，确保工作的衔接和连续性。
总结班组长是负责生产线上生产和运营工作的重要管理者，他们需要全程关注工作进展，及时解决问题，确保生产的高效进行。
班组长一天工作内容
班组长一天工作内容
班组长一天工作内容
生产、设备运行班组长：
1、班前会5分钟左右安全讲话（上班注意安全事项、作业危险源等）；
2、担负每天班组考勤工作，了解掌握班组人员出勤情况，了解员工精神状态（对状态差的员工适当岗位调整，重点关注）；
3、审阅上班生产设备情况，查看上班交班记录；
4、一天具体工作布置，重点注意事项提示，生产计划审核；
5、作业中负责对生产、运行、安全装置、设备检修、作业环境、个人防护用品的使用情况进行巡视；
6、对作业场所的清理、清洁、整理、整顿、检查的“5S”工作，做到责任到人，始终保持现场的整洁；
7、建立健全班组管理制度，各种台帐记录，做到有章可循，有据可查，记录齐全；
8、严格执行岗位安全规程及应急预案，对事故隐患积极整改；
9、班组长负责记录员工日岗位业绩分，推进并记录本班组员工创新业绩的提高，自主管理课题推进；
10、担负新进员工或实习人员的业务指导及安全监督职责；
11、负责交接班本及操检合一交班记录填写；
12、班后会讲话及一天安全工作评价，指出存在问题，提出改进措施；
13、每月对班组成员业绩担负第一考核人职责。
班组长十必做
组长必须做十件事
一必做：你不能违章指挥，并制止他人违章作业；
二必做：我们必须坚持安排的每一项工作“一超前、两同时”制度；
三必做：上课必须安全10分钟教育不落空；
四必做：关键时间必须在现场。
五必做：必须做到对安全设施、确认设备和其他安全负责人的性能；
六必做：必须做到当现场作业地点变更、人员变更、内容变更时，重新履行落实安全责任制的相关程序；
七必做：有效控制分散值班人员；
八必做：必须在现场值班（安装）现场，负责按标准施工（安装），进行有效的监督控制，保证安全质量；
九必做：必须做到与工人同时升井下井，对值班人员进行详细的
安全质量交接验收；
十必做：必须做到预排查、预分析，发现隐患及时处理，现场发
生重大危险时，立即撤出人员，及时向矿调度室汇报。
班组长一日工作清单（2.0）
班组长一日工作清单（2.0）~精益工场-国内优秀的精益管理平台~班组长属于执行层面的管理者，工作具有务实性，只有将一天天的工作做好，其绩效才能体现出来。
班组长工作绩效由一天天的工作累积而成。
这一点与决策层完全不一样，决策层十天没在办公室，但十天时间考虑清楚了一件事，做了一个正确的决策，对企业就会产生巨大的价值。
班组十天没作业，一天完成十天的作业量显然不现实，因此说，班组长的工作绩效由一天天的工作累积而成。
时间工作开展7:50 到达工厂，进入车间7:50~8:00 班前准备：① 交接班：接班② 核实当日生产计划③ 检查4M1E状况④ 与进厂员工寒暄8:00~8:05 早会开展：① 士气鼓舞② 工作任务的布置③ 相关信息的传递④某些要求的强化注：周一喊口号；周五做早操！8:05~ 10:00 首样确认：①按既定程序，进行生产首样确认新员工安排：①新员工工作教导生产巡线（4M视角）：① 人员状态确认②设备状况确认③ 物料供应状况确认④ 工艺与作业状态确认10min 工间休息10:10~11:30 5S要务跟踪：① 工作台只放必要品②物品存放及标识③杜绝超高摆放④督促产品及时周转⑤ 标线等维护督促问题解决：① 自行解决一部分问题② 通过联络相关人员、向上司汇报督促问题快速解决③ 发现问题规律，作为改善主题备选项30min 午餐时间12:00~14:00 早会任务确认：① 生产进度确认② 生产品质确认③ 安排员工事务确认督促报表填写：① 各类报表填写② 报表数据录入工作检查③ 部分报表数据及时提交10min 工间休息14:10~16：30 生产巡线：① 4M状态确认② 人员交流访谈③ 现场观察其他未尽事宜跟进：① 所有报表填写及提交② 上司安排事项回复交接班（下班前事务）① 当日完成工作确认② 交接班十交十不接③ 若无下一班生产，应关闭水电气开关④ 保持现场良好5S状态清单中时间做引导用，某些时间是可以确定的，如早会、首检、交接班等，而某些时间具有机动性。
金牌班组长每日7件事
金牌班组长每日7件事
生活中菜米油盐酱醋茶七件事，班组工作也需要管好七件事。
七件事串起了一天的工作，使得工作有重点，以及有条不紊地开展，这是金牌班组长的必备技能。
班组工作的第一件事通常为开早会。
然后进入生产，首样检验又成为一件重要且必做的工作。
生产步入正轨，班组长需要抽出时间来巡线。
以把握生产状态，这就是每日工作的第三件事。
5S工作是每日必须开展的活动，可谓“时时5S，事事5S”。
班组长5S工作的要点在于明确5S的要求，并及时指正员工的不当行为。
随着工作开展，生产线上产生一些数据，这些数据是了解当前状态以及后续进行分析的依据，因此班组需要及时填写各类记录报表。
生产线上不可能不出现问题，出现了问题就得有效解决。
下班前，做好交接班工作，或者做好下班前的总结工作，这样一天的工作才算完美。
班组长一天的工作职责和内容记录
为了早期发现机械设备、治工具的不符合，用作业动作状态检查表来确认问题点的有无。
若有不符合的话根据其程序依赖修理，采取报告给上司等适当地处理。
4.测定机器等精度确认
对于本工序的测定机器，使用工具等进行精度确认的重要度，对应的结构。
例如：作业者用转矩分析器检查之后是否在检查表上进行记入，要确认。
13:00
下班
下班
15.参加午休的活动
发动组员积极地参加现场娱乐活动、午休学习会等。
16.上午生产实绩的把握以及机械、设备治工具不符合维修状况的检查。
（1）生产实绩达不到计划的时候，下午首先调查原因采取对策。
（2）不符合的机械、设备、治工具是否正确地维修。午休的时候是否传达给负责保养的作业者。
17.作业训练状况的确认，作业训练的实施
（5）其他
安全装置的不符合，灾害的有无等。
28.下班时的处置
防护用具的收回、放置，工具的收拾、点检，现场清扫的确认。
29.晚会
明天的联络事项，安全的确认，明天休息者的确认等。
（1）生产方面
生产量完成的正负数；作业设定内容。
（2）人事方面
组员的异动、支援、临时员工的入厂接收等关联的情报。受训者和出差者等的确认等。
（3）品质方面
下班之前总结品质不良发生时处置的情况，异常零件被纳入的情报，本工序上流出的不良品处置等。
（4）设备关系
××机械的停止次数，对于××设备上的问题采取××对策。还是原因追究，对策方法或者确认等。
22.作业
与上午中的11一样
23.品质和异常的情报收集和反馈
与上午中的12一样
24.异常发生的时候对策、处理
班组长行为公约
班组长行为公约
一、工作中不迟到，早退，旷工，不干与工作无关的事。
在工作中严于律己，起带头作用。
在工作中互相学习，在生活中互相关心。
二、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强员工之间的协作，随时掌握工作进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务。
三、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。
经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决并向上级领导报告。
四、努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。
发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导。
五、合理分配安排工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。
严格管理领用材料，控制产品生产成本，节约用电，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗。
六、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。
不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。
监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。
有权禁止车间人员的违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度。
七、工作细心认真，处处起模范带头作用。
抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产。
李飞
2010-10-18。
基层班组长每日工作内容
基层班组长每日工作内容在一个企业或组织中，基层班组长扮演着至关重要的角色。
他们是连接上级管理层与一线员工的桥梁，既要确保生产任务的顺利完成，又要关注团队成员的工作状态和发展。
那么，基层班组长的每日工作究竟都包含哪些内容呢？每天清晨，基层班组长通常会提前到达工作现场。
他们会首先检查工作环境是否整洁、安全，设备是否正常运行。
这是保障一天工作能够顺利开展的基础。
如果发现有任何安全隐患或者设备故障，班组长会立即采取措施进行解决，或者及时向上级报告，安排专业人员进行维修。
在正式开工前，班组长会组织召开班前会。
在这个会议上，班组长会向组员传达当天的工作任务和目标，明确每个人的职责和分工。
同时，还会强调工作中的重点和难点，以及需要特别注意的安全事项。
通过班前会，让组员们对当天的工作有清晰的了解，做到心中有数。
工作过程中，基层班组长会不断地进行巡查。
他们要密切关注组员的工作进展和工作质量，及时发现并纠正可能出现的问题。
对于一些新员工或者操作不熟练的员工，班组长会给予更多的关注和指导，帮助他们提高工作效率和质量。
如果遇到技术难题，班组长也会凭借自己的经验和专业知识，与组员一起探讨解决方案。
除了关注工作本身，基层班组长还要注重团队的管理和协调。
当组员之间出现矛盾或者协作不畅时，班组长要及时进行沟通和调解，营造一个和谐、积极的工作氛围。
同时，班组长也要关注组员的工作情绪和状态，如果发现有组员因为工作压力或者其他原因出现情绪低落、消极怠工等情况，要及时与其进行交流，了解原因，并给予关心和鼓励，帮助他们调整心态，重新投入到工作中。
作为基层班组长，质量控制也是他们工作的重要内容之一。
他们要严格按照质量标准对生产过程和产品进行检验，确保每一个环节都符合要求。
如果发现有质量不合格的产品，要及时找出原因，并采取措施进行整改，防止问题再次出现。
在工作间隙，班组长还会安排时间对组员进行培训。
培训内容可以包括操作技能、安全知识、质量意识等方面。
班组长的日常工作
四、如何有效的组织班组会议
1、会议要有计划的时间 2、会议最好有固定的议程 3、会议要有一个重点议题 4、会议内容要有事实依据 5、会议应有助于班组改善 6、会议要有相应的决议 7、会议的决议应得到落实 8、会议不要时开时不开 9、不要开没有准备的会议 10、会议不要变成一堂言 11、不要将会议开成批判会
七、班组长设备管理
1、设备台账 班组长应对本班组的设备建立台账，了解设备的性能参数， 购买日期，寿命周期及定期保养周期、内容等 2、设备标识 设备应有完好的固定资产编号标签，需要校验的设备应有校 验标识 3、设备5S 班组应做好设备日常5S工作，确保设备不生锈，无灰尘 4、设备日常保养 班组应严格执行设备日常维护保养程序，对设备进行日常保 养，并做好相应的保养记录
班组周生产计划平衡
完全线性平衡法
班组周计划平衡
保守平衡法
六、班组长的品质管理意识
控制过程变异：
人、机、方法 生产过程 （生产/装配） 班组长关注
输入 (原材料）
输出 （产品）
反馈 （测量/检验）
班组长的品质管理手法
1、人的管理 班组成员必须经过必要的操作培训及品质意识培训， 必须经过标准化作业培训并严格按照标准作业指 导书作业 2、设备管理 确保设备设施处于完好状态，实施全面生产性维护 3、物料管理 确保物料是经过检验合格，确保上线物料完好无损， 做到有怀疑的物料不用，不混用 4、取舍原理 当质量与数量发生矛盾时，以质为先
班组全员性生产维护
1、实施初步的机器清洁和外观及运行正常 性能检查 2、建立班组员工的设备保养计划 3、指导、培训员工掌握适当的设备维护保 养方法 4、监控设备运行状态及运行效率并做好记 录
思考题
缺乏维护保养的设备可能带来什么隐患 1、安全方面： 2、质量方面： 3、效率方面：
班组长每日工作内容.
基层班组长每日工作内容一、交接班:1、首先对全线相关工序的安全进行确认:上班后第一时间由组长对各工位进行安全确认。
2、相关工序的产品品质信息详情,原材料变更等情况。
3、确认上班生产类型和当日的生产计划,原材料的需求,在制品的遗留数量等等:上班后第一时间由班长根据计划对产品信息及原材料进行确认,并确保产品信息与实际生产相符合,如有问题及时反馈给上级处理。
4、确认相关工序人员出勤和相关人员所需要培训的计划:上班后第一时间由各组长(工序长将当天的人员出勤统计并反馈给班长,由班长统一安排生产及培训。
二、班前例会:1、对安全隐患注意点提醒和上班发生的安全方面状况通报。
2、传达上级的会议精神和通知。
3、对前日生产品质状况的讲评和今日生产中的注意的重点目标和要求。
4、叙述上班的生产状况和本班的生产计划及目标。
5、根据人员出勤对人员进行合理分配和调动并加以说明。
三、生产进行中1、各种设备和工装夹具的点检,对问题设备和工装夹具的处理:1上班后第一时间由组长(工序长对所有设备及工夹具进行确认,如发现问题,第一时间找相关部门处理并反馈给班长。
2生产期间如果发现设备及工夹具有问题,组长(工序长必须第一时间找相关部门处理并反馈给班长。
2、生产任务单的确认:上班后第一时间确认所执行的生产任务通知单,如生产任务有变及时切换任务单,领取原材料,并及时反馈。
3、对于工作环境的确认(6S,照明,温度,湿度-------:1上班后第一时间由组长对工作环境进行确认,如发现任何问题,第一时间找相关部门处理并反馈给班长。
2生产期间如发现环境有问题,组长必须第一时间找相关部门处理并反馈给班长。
4、时刻了解下道工序对上道工序的质量反馈。
5、定时确认生产进度是否异常,根据本表,确认自己的工作是否到位。
6、对设备合理利用,持续改善生产线,有效降低成本,在制品数量是否异常:每2H,由各组长将生产进度,在制品等相关生产情况及本工序员工对上工序的产品质量反馈进行确认并整理汇总至班长。
做为一名组长每天要做的事情
做为一名组长每天要做的事情1．先每天早到10分钟以上准备开早会的内容：早会内容主要是针对前天在产、质量方面的总结，在哪些需要改进；哪些值得鼓励表扬的“6S、厂纪厂规等。
2．检工具（含防静电）、设备是否能正常使用，如正常则可以安排做首件评审单。
3．做首件是主要检验当日使用的原材料和人员、操作方法、环境、设备等方面是否能够满足各种品质要求，如合格则可以安排生产。
4．在生产前需要做一张跟踪原材料批次号和检验批号的质量跟单，以保证我们产品的可追溯性。
5．在生产过程中如半成品需要装在周转箱内则填写半成品流通卡；如成品需放在周转箱内则填写流通卡以保证产品的标识性和可追溯性；6．要求每位员工在生产时核对自己所使用的物料情况如有异常应立即通知当班组长。
7．组长应及时的核对其物料的准确性，如有问题则找巡检确认其物料的可使用性，如无法使用应该马上对此批物料进行隔离、标识、处置（不合格评审报告）实施（退仓库如：自制件需填报废单，外购件则需填退货单）。
8．组长应在线体巡线时时监督员工的操作手法等问题，以便把问题解决在萌芽状态。
9．组长检查生产线所使用物料的明确状态，如无则拒绝使用，并退回仓库，重新领取物资状态明确的物料。
10．各生产车间的半成品或成品筐里，必须填写好流通卡，注明数量、型号、批次号，有客户专用的，注明客户编号；如是不良品配件筐，必须填写不良品卡片，如发现没按此要求操作的一次罚款拾元，以此类推。
11．操作工应该在每一个型号生产结束时所使用物料、配件进行整理（不良品的核对、标识、处置、记录）。
12．对生产中出现的质量问题（非人为因素除外），如由于操作工在生产中对配件的缺陷未能发现（自检）而造成的返工，则由操作工对不合格的产品进行返工，并不计工时。
13．对于生产中出现的质量问题，如操作工未能发现产品、配件的缺陷，组长能及时的发现并处理，组长需对操作工进行一定的负激励，如组长也未发现而造成大批量的返工那组长也将被追究到责任。
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七件事之一：早会
开好早会的两点工作：
①遵守三定原则： 即定时、定点、定人，通过三定 原则养成准时开早会的习惯。
②会前有所准备： 不少班组长，有一个好习惯，开 会前会将内容先写在小本子上， 这样，早会不仅开得有条有理， 而且不会遗忘什么内容。
七件事之二：首样检验
首样检验的目的：
验证生产程序，防止批量不良。
班组长每日七件事
2019年8月12日
紧急
所谓 紧急 是指 有紧 迫的 截止 时间
时间的四象限管理
重要
所谓重要是指对目 标有重大的影响
立马去做
练内功每日七件事
有规划做
不紧急
有选择做
一般不做
不重要
七件事之一：早会
如果有些信息每天在早会 得以强化
那么一段时间下来，其蓄 积的能量是强大的。
一位从基层成长起来的总经理说：“早会是我一生之最爱！”
七件事之七：交接班 交接班创新示例
某企业规定，利用每天交接班结束后的5分钟时间，轮流讲解 一个小知识点，提高员工讲课水平，扩展人员知识面，提高员 工技术水平，提质增效打下坚实的基础。
每日七件事要点
七件事务
班组早会 首样检验 5S管理 报表填写 解决问题
交接班
主要作用
布置任务强化要求 确保一开始就做对 变化管控动作优化 保持良好作业环境 及时填写信息流动 分类处理保障生产 日事日毕信息交接
①必须上班一开始就进行；
②严格按程序进行；
③有问题及时反馈与调整。
如果换产品生产，或4M(即人机料法)发生变动，需要再次进行 首样确认。
七件事之三：生产巡线
生产巡线的目的：
把握当前的状态以及及时发现可 能的问题，以便于做出调整。
当班组长忙好手头事后，即应该 在产线开展巡线工作。
七件事之三：生产巡线
七件事之六：解决问题
及时解决问题的根本目的是 保障生产顺利进行！
问题的类别： ①员工反馈的问题 ②导致生产不能正常进行的 问题 ③通过细致观察发现的问题
解决问题的注意事项：
①能自己解决的自己解决 ②不能自己解决的，及时寻 求主管及其他部门协调解决 ③解决问题不要违背公司流 程 ④所有问题应登记在《生产 日志》或交接本
七件事之四：5S管理 5S班组日常注意点
①物品整理 ②叉车等工具及时归位 ③产品/物品的状态标识 ④防止超高或堆积现象发生 ⑤及时清扫 ⑥可视化看板的维护 ⑦安全教育 等
七件事之五：报表填写 质量数据的四点认识
1.产品数据一定存在着变异波动。 2.采集数据时，一定要有明确目的。记住，无用的数据就不必采集。数据一
规范化
清洁
清除无序的浪费
习惯化
素养
清除人力效能浪费
注：推行5S必须做到三个一定：一定要有标准，一定要去稽核，一定要有展示。
七件事之四：5S管理
5S管理的内涵
写真法
即改善前后拍照进行对比
抽屉法
指清扫前将物品全部腾出
定置法
即对物品进行定点、定容、定量
固化法 样板法 网红法 故事法 关联法
即将最佳状态用照片等手段固化 以某一区域为样板带动改善 对先进个人加大宣传与奖励力度 推行5S过程中与其他改善关联在一起，共同推进 推行5S过程中与其他改善关联在一起，共同推进
5S以整理、整顿、清扫、清洁、 素养五个词日语的罗马文 都以S开头，故称5S.
要与不要，一留一弃。 科学布局，取用快捷。
5S—清扫
清除垃圾，美化环境。
5S—清洁
洁净环境，贯彻到底。
5S—素养
守则敬礼，养成习惯。
七件事之四：5S管理 5S管理的内涵
整理
清除空间浪费
形式化
整顿 清扫
清除时间浪费 清除设备劣化浪费
生产巡线的目的：
①把握生产进度状况； ②把握质量状况； ③把握人员的状态； ④发现问题点； ⑤发现改善的机会； ⑥及时联络，以促进问题解决。
七件事之四：5S管理
作为一名班组长，至 少要了解：
①5S是哪5S？ ②5S的价值或意义？ ③5S管理的基本方法论。
七件事之四：5S管理
5S的内容
5S—整理
5S—整顿
般有三种用途，一是检查用，即根据标准检查产品是否合格等。二是分析调
查用，比如根据不同温度试验阀门密封状况；三是管理用，如根据质量、利
润率来调整企业运营。 3.运用分层的理念，即分层后再采集数据。当然，根据分析思路，可对原始 数据再次分层，了解其中的变异和要因。 4.注意识别“脏”数据（即不是精密测量的结果）、假数据、异常值。
七件事之六：解决问题
七件事之六：解决问题
七件事之：交接班
交接班确保“当日事当日毕 ”，并将相关信息传递给下 一班次，其主要事务包括：
使生产线处于待触发状态 记录报表汇总及审阅 填写注意事项与交接事务 改善进展的审视与思考 次日工作预备
七件事之七：交接班 交接班创新示例
交接班时，分部技术管理 人员一条线，接班人员一 条线，交班人员一条线
工作中最稀缺的资源是时间 日常工作要点有计划做好重点事务
Thank you !