工程绩效考核办法
工程监理绩效考核办法
工程监理绩效考核办法一、总则工程监理绩效考核是为了评估监理单位的工作绩效，促进监理单位提高管理水平和服务质量，确保工程建设的质量和进度。
本办法适用于各类建设工程监理单位的绩效考核。
二、考核内容1. 项目管理：包括对工程项目的立项、设计、施工等各个阶段的管理情况评估。
2. 质量控制：评估工程监理单位对施工过程中的质量检查和质量控制工作。
3. 进度管理：评估监理单位对工程建设进度的控制和跟踪情况。
4. 安全管理：评估监理单位对工程施工现场的安全管理情况。
5. 成本控制：评估监理单位对工程项目成本控制的情况。
三、考核方法1. 定期考核：每季度对监理单位的绩效进行一次考核，督促监理单位及时改进工作。
2. 突击考核：随机抽查监理单位的工作情况，检查其管理制度的执行情况。
3. 专项考核：针对重点工程项目进行专项考核，确保关键节点的监理工作得到有效落实。
四、考核标准1. 项目完成情况：根据工程项目的实际情况评估监理单位对项目管理的全面性和及时性。
2. 错误处理能力：考核监理单位在处理工程问题和纠正错误时的处理效率和质量。
3. 服务态度：评估监理单位对项目业主和其他相关单位的服务态度和沟通能力。
4. 绩效提升：考核监理单位对前期工作经验的总结和对后期工作的改进能力。
五、考核结果1. 优秀：绩效考核总分达到90分以上的监理单位。
2. 良好：绩效考核总分达到80-89分的监理单位。
3. 合格：绩效考核总分达到60-79分的监理单位。
4. 不合格：绩效考核总分低于60分的监理单位。
六、奖惩措施1. 优秀单位：给予奖励，并优先考虑该单位在后期工程项目的合作。
2. 良好单位：给予表彰，并在后期工程项目的选择时予以重点考虑。
3. 合格单位：督促其改进工作，对其在后期工程项目的选择予以适当考虑。
4. 不合格单位：启动问责程序，包括暂停或终止合作关系等后果。
七、附则1. 绩效考核结果应当及时向监理单位通报，并建立纠正和改进机制。
工程项目绩效考核办法三篇
工程项目绩效考核办法三篇篇一：工程项目绩效考核办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。
第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。
第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司董事长担任，常务副组长由总经理担任，其他副组长由公司领导班子成员担任，成员部门由工程管理部、经营管理部、材料设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部组成。
第八条考核评价组办公室设在财务审计部（公司信息平台由财务审计部管理），负责考核评价的日常工作。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、返还公司资金、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理四个管理绩效评价指标组成。
第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
第十二条工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为40%，管理绩效评价指标权重确定为60%；工程项目终结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为60%；管理绩效评价指标权重确定为40%。
工程施工绩效考核方案
工程施工绩效考核方案一、考核目的工程施工绩效考核是针对施工单位在工程建设过程中的实际表现给予评价和奖惩的一项管理手段。
通过绩效考核，可以促使施工单位提高工作效率、提高工程质量、降低安全事故发生率，推动施工单位全面提高工程管理水平，提升整体施工绩效。
二、考核内容1. 工程质量（1）工程质量符合国家标准要求；（2）工程验收合格率；（3）工程改进建议率。
2. 施工进度（1）施工计划执行情况；（2）进度延误情况；（3）施工计划调整的合理性和有效性。
3. 安全生产（1）安全文明施工；（2）安全生产事故率。
4. 施工环境（1）环境保护措施执行情况；（2）环境污染情况；（3）对周边居民影响的减少情况。
5. 施工成本（1）施工预算控制情况；（2）成本超支情况。
三、考核指标权重分配为保证考核公正、客观，需根据考核内容的重要性给不同指标分配权重。
一般可根据实际情况，按照以下原则分配权重：1. 工程质量：30%2. 施工进度：20%3. 安全生产：20%4. 施工环境：15%5. 施工成本：15%四、考核评分标准1. 对于各项考核指标，设置具体的评分标准，如工程质量可以根据验收合格率和改建建议率进行评分，施工进度可以根据计划执行情况和进度延误情况进行评分，安全生产可以根据安全事故率进行评分，环境保护可以根据环保措施执行情况和环境污染情况进行评分，成本控制可以根据施工预算控制情况和成本超支情况进行评分。
2. 根据实际情况，对每个指标设置评分标准，并给出相应的评分值，加权计算得出各项指标的得分。
五、考核周期与方法1. 考核周期（1）较短工期项目：可根据施工周期，设置每月一次的考核；（2）较长工期项目：可根据施工周期，设置每季度一次的考核。
2. 考核方法（1）采用定性和定量结合的考核方法，即可以考核过程中实际工程建设情况，也可通过数据对比等方式进行定量考核；（2）在考核过程中，应充分听取相关人员的意见和建议，确保考核结果客观、公正。
工程单位绩效考核方案
工程单位绩效考核方案一、目标和原则1.目标：全面了解工程单位的绩效水平，发现问题和潜在风险，为进一步提升工程单位的工作能力和管理水平提供依据。
2.原则：客观公正、科学合理、量化考核、综合评价。
二、考核指标1.项目目标：对工程单位负责的项目进行目标完成情况的评估，包括进度、质量和成本等方面。
2.安全管理：评估工程单位的安全管理，包括施工现场的安全风险控制、安全设施和个人防护措施的完善程度。
3.资源利用：评估工程单位对资源的合理利用情况，包括人力资源、物资和设备的使用效率。
4.综合管理：评估工程单位的组织管理、合同管理、质量管理和成本控制等综合管理能力。
5.客户满意度：通过对工程单位服务质量的评估，包括工程设计、施工过程和竣工验收等环节，了解客户的满意度。
三、评价方法1.考核指标权重确定：根据各项指标的重要程度和影响因素，确定各项指标的权重。
2.考核指标评分标准：根据每个指标的差异特点和目标要求，制定相应的评分标准。
评分标准可以根据具体情况进行定制，例如，项目目标完成情况可以分为超额完成、按时完成、延期完成和未完成等级。
3.数据收集和整理：收集各项指标的相关数据，并进行整理和分析。
4.评价结果计算：根据考核指标的权重和评分标准，计算各项指标的得分，并综合计算出工程单位的总体得分。
5.评价结果分析：对评价结果进行分析，查找问题和潜在风险，并提出针对性的改进意见和措施。
6.反馈和改进：将评价结果反馈给工程单位，并建立改进措施跟踪机制，推动问题的解决和绩效的提升。
四、实施流程1.评价准备阶段：明确评价目标和原则，确定考核指标和权重，制定评分标准。
2.数据收集阶段：收集相关数据，包括项目目标完成情况、安全管理记录、资源利用情况、综合管理文件和客户反馈等。
3.评价计算阶段：根据评分标准进行评分，计算各项指标得分和总体得分。
4.结果分析和反馈阶段：对评价结果进行分析，并将结果反馈给工程单位。
5.改进措施跟踪阶段：建立改进措施跟踪机制，推动问题的解决和绩效的提升。
工程建筑企业员工绩效考核管理办法
工程建筑企业员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为规范和完善工程建筑企业员工绩效考核管理，激励员工积极性，提升工作效率和质量，根据公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条绩效考核应遵循公开、公平、公正的原则，注重实效和持续改进。
第二章考核原则与目标第四条考核原则：1. 客观性原则：考核指标应明确、具体，考核过程应公正、透明。
2. 全面性原则：考核内容应涵盖员工工作绩效的各个方面，包括工作态度、工作能力、工作结果等。
3. 激励性原则：通过考核激发员工积极性，提高工作效率和质量。
4. 发展性原则：考核结果应为员工职业发展提供指导，帮助员工提高能力和素质。
第五条考核目标：1. 提高工作效率：通过考核明确工作目标，督促员工高效完成工作任务。
2. 提升工作质量：通过考核关注工作质量，推动员工提高工作标准。
3. 促进员工发展：通过考核发现员工的优势和不足，提供培训和发展机会。
第三章考核内容与指标第六条考核内容：1. 工作业绩：包括项目进度、完成质量、成本控制等。
2. 工作能力：包括专业技能、管理能力、协调沟通能力等。
3. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等。
4. 职业素养：包括遵守公司规章制度、职业道德等。
第七条考核指标：1. 定量指标：如项目完成率、质量合格率、成本节约率等。
2. 定性指标：如工作创新性、问题解决能力、客户满意度等。
第四章考核方法与流程第八条考核方法：1. 自我评估：员工根据考核指标进行自我评估，填写《员工绩效自评表》。
2. 上级评估：直接主管根据员工工作表现进行评估，填写《员工绩效考核表》。
3. 同事评估：在需要时，可通过同事互评获取员工在团队中的表现情况。
4. 综合评定：由考核小组对各项评估结果进行综合分析，确定最终考核结果。
第九条考核流程：1. 制定计划：制定年度或季度考核计划，明确考核时间、考核内容和考核方法。
工程部工资绩效考核方案范文(通用7篇)
工程部工资绩效考核方案范文（通用7篇）工程部工资绩效考核方案范文（通用7篇）1一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键，亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。
因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。
实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。
因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。
二、项目部薪酬管理体系的建立（一）项目部薪酬管理体系建立的原则1、不搞“一刀切”。
不同的职别、职级人员实行不同的岗位工资，效益工资、奖金分配同管理目标挂钩，既体现以人为本的管理理念，又力争做到大家在同一起跑线上的公平竞争，减少人为的分配不公现象发生；2、不搞“保险承包”。
不同的工程类型和施工条件，采取不同的经济技术指标进行目标管理，在目标的确定上，要以项目部经发奋努力才能实现的'先进水平为标准，制定合理的目标，应避免“不费力，无风险，稳收入”的目标管理，要做到客观、公正；3、不搞“形式”。
在项目管理中，要重视过程控制，重视量化管理，对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低，应及时调整目标，使每个项目承包管理者既感到风险压力，又能充满信念，公司的经济利益又能得到保证。
（二）项目部管理人员薪酬标准公司依据上述原则，按集团公司以“职位（岗位）工资+效益工资+奖金”为薪酬管理方法，管理思想，对建筑公司项目部管理人员的薪酬管理体系进行重新规划。
即根据集团公司的岗位职位评价制度，依据项目部管理人员的岗位、学历、职称、职位确定岗位、职位工资标准；依据项目规模、工程造价、施工期间、未施工期间制定效益工资标准；根据产值、利润等指标的完成情况，确定奖金分配。
工程部绩效考核方案表
工程部绩效考核方案表一、考核目的工程部绩效考核的目的在于对工程部门全面进行绩效评估，明确员工的工作目标、工作内容、工作态度和工作业绩，为工程部门的发展和员工的职业发展提供指导和帮助。
通过绩效考核，全面梳理工程部门的工作状况，发现和解决问题，促进工程部门的持续改进和提高。
二、考核原则1、公平公正原则：对工程部门的所有员工进行公平公正地考核，不偏向个人和团队，确保评价结果公正客观。
2、目标导向原则：根据工程部门的整体目标和任务，通过绩效考核对员工的目标和任务完成情况进行评价。
3、激励约束原则：通过绩效考核对员工的工作业绩进行激励和约束，促使员工提高工作绩效。
4、量化标准原则：绩效考核指标要量化和可操作，具体可衡量员工的工作成绩，避免主观评价和模糊指标。
三、考核内容1、工作目标考核：对工程部门的各项工作目标进行考核，包括项目进度、质量、成本控制等，评估员工在完成工作目标方面的能力和表现。
2、工作内容考核：对员工日常的工作内容进行考核，包括工作效率、工作态度、工作质量等，评估员工在日常工作中的表现。
3、专业能力考核：评估员工的专业技能、知识水平、学习能力等，对员工在专业领域的能力进行考核。
4、团队协作考核：评估员工在团队协作中的表现，包括与他人合作、团队精神等，对员工的协作能力进行考核。
四、考核指标体系1、工作目标指标：项目进度完成情况、项目质量评价、成本控制情况等。
2、工作内容指标：日常工作效率、工作态度评价、工作质量考核等。
3、专业能力指标：专业知识水平、技术能力、学习能力等。
4、团队协作指标：团队合作情况、团队精神评价、与他人合作能力等。
五、考核方法1、考核周期：每年进行一次绩效考核，评估员工在一年内的工作表现。
2、考核方式：绩效考核采用多元化的考核方式，包括自评、上级评、下级评、同事评等，综合考虑不同角度和不同人员对员工的评价。
3、考核流程：确定考核标准和指标，组织员工自评和部门领导的评价，制定个人绩效报告，进行绩效谈话和结果反馈，形成绩效评定结果。
工程公司绩效考核方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，工程公司面临着前所未有的挑战。
为了提高公司整体竞争力，确保公司战略目标的实现，建立健全绩效考核体系成为当务之急。
本绩效考核方案旨在通过对公司员工进行全面、客观、公正的考核，激发员工的工作积极性，提高工作效率，确保公司各项任务的顺利完成。
二、考核原则1. 公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位员工都有公平的机会展示自己的工作成果。
2. 目标导向原则：考核内容与公司战略目标紧密结合，确保员工工作与公司发展方向一致。
3. 结果导向原则：以工作成果为导向，关注员工的工作绩效和实际贡献。
4. 动态调整原则：根据公司发展情况和市场环境的变化，适时调整考核指标和考核方法。
5. 激励与约束并重原则：通过考核结果对员工进行激励和约束，促进员工不断提升自身能力。
三、考核对象本绩效考核方案适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员、行政人员等。
四、考核内容1. 工作业绩考核：主要考核员工完成工作任务的质量、数量和效率。
2. 工作态度考核：主要考核员工的工作责任心、团队合作精神、沟通能力等。
3. 个人素质考核：主要考核员工的专业技能、学习能力、创新能力等。
4. 工作潜力考核：主要考核员工的职业发展潜力和未来对公司贡献的预期。
五、考核指标1. 工作业绩指标：- 完成项目数量 - 项目质量合格率 - 项目进度完成率 - 项目成本控制率 - 客户满意度2. 工作态度指标： - 出勤率- 考勤纪律- 团队合作精神 - 沟通协调能力 - 工作主动性3. 个人素质指标： - 专业技能水平 - 学习能力- 创新能力- 职业道德- 职业规划4. 工作潜力指标： - 发展潜力- 贡献预期- 领导能力- 团队建设能力 - 创新思维六、考核方法1. 自评：员工根据自身工作情况，对自己的工作业绩、工作态度、个人素质和工作潜力进行自我评价。
2. 互评：同事之间相互评价，以了解员工在团队中的表现。
工程项目绩效考核管理办法
工程项目绩效考核管理办法第一章总则第一条工程项目是企业发展效益之源，生存发展之基。
加强工程项目绩效考核是推进项目管理主体责任落实、推动创效目标实现的重要手段。
为了推动企业经济安全、持续稳健发展，构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程项目不断提升管理水平，经研究，特制定《工程项目绩效考核办法》。
第二条本办法所称的工程项目绩效考核是指对项目施工建设和管理成果的综合评价。
第三条工程项目绩效考核的工作目标。
建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合，责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系，促进工程项目创效能力不断提升。
第四条工程项目绩效考核的基本原则。
（一）过程考核与终期考核相结合。
对工程项目的考核兑现，以终期考核为主，过程考核为辅。
通过监督考核确认项目能够实现利润，可在过程中实行预兑现、最终整体考核兑现。
（二）突出重点与简化操作相结合。
查找项目管理短板，提高重点指标考核权重，把控项目管理关键环节。
简化考核指标计算过程，减少考核工作流程，注重精准计算结果，追求考核实效，实现项目自我评价、自我考核与绩效考核相结合。
（三）实事求是与公开公平相结合。
根据实际业绩与目标业绩的比较，确定工程项目的绩效考核结果。
考核过程透明化、制度化，考核结果公开化。
建立对工程项目绩效考核结果的复核机制，保证业绩考核结果的真实性、可追溯性和客观公正。
（四）刚性兑现与严格奖惩相结合。
考核结果与绩效薪酬挂钩，考核兑现及时到位，切实促进项目管理水平提升。
第五条本办法适用于所有开工建设的工程项目。
第二章考核机构与对象第六条工程项目绩效考核的管理职责。
工程项目的绩效考核组织体系由集团公司、工程项目实施单位两级组成，分别履行相应职责。
（一）集团公司是工程项目绩效考核的组织监督机关。
主要负责贯彻集团公司有关决定；研究制定结合实际、相对统一的工程项目绩效考核办法；监督工程项目实施单位全覆盖地开展工程项目绩效考核；总结推广工程项目绩效考核先进经验。
工程项目部绩效考核方案
工程项目部绩效考核方案一、背景随着社会的进步和经济的发展，工程项目扮演着越来越重要的角色。
工程项目部作为工程项目实施的主体，其绩效考核直接关系到工程项目的质量、进度和成本，对整个项目的成功与否有着重要的影响。
因此，建立科学、合理的工程项目部绩效考核方案是至关重要的。
二、绩效考核指标体系的建立1. 项目绩效指标（1）项目完成量：即工程项目部所承接的项目任务完成的情况，包括完成的项目数量、完成的工程量、完成的投资额等。
（2）项目质量：项目的施工质量、工程质量、材料质量等。
（3）项目进度：项目的施工进度、工程进度、计划进度等。
（4）项目成本：项目的建设成本、材料成本、劳动力成本等。
2. 绩效评价指标（1）员工绩效：员工的工作态度、工作效率、工作质量、团队协作等。
（2）项目管理绩效：项目计划、组织管理、资金管理、风险管理等。
（3）资源利用绩效：资源使用效率、资源利用率、资源配置等。
（4）创新绩效：创新能力、技术水平、科研成果等。
3. 绩效考核方法（1）定性考核：对员工、项目管理和创新绩效进行定性评价，包括表彰先进、评选先进、模范表彰等。
（2）定量考核：对项目完成量、项目质量、项目进度、项目成本等进行定量评价，制定评价标准和权重，采取打分的方式进行考核。
（3）360度评估：通过员工自评、领导评估、同事互评、下属评估等多维度进行绩效考核。
三、绩效考核管理流程1. 制定绩效考核制度明确绩效考核的目的、原则、指标体系、权责分工、考核周期、考核主体、考核方式等，形成绩效考核制度文件，确保全员知晓。
2. 绩效目标设定员工与部门制定绩效目标，明确岗位职责、任务要求、工作计划及目标指标，确保员工明确自己的工作方向和工作目标。
3. 绩效数据收集通过项目实施各阶段报表、验收报告、项目台账等，收集项目完成量、项目质量、项目进度、项目成本等数据。
4. 绩效考核评定根据绩效指标，通过定性考核、定量考核、360度评估等方法，对员工、项目管理进行绩效考核评定。
工程项目管理绩效考核办法
附件3工程项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为贯彻集团公司《关于全面推行工程项目责任成本管理的决定》（司办[2007]101号），加强全公司项目管理，提高项目盈利能力，建立健全激励约束机制，科学、真实地评价项目管理成果，特制定本办法。
第二条本办法所称工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目经理部（作业队）考核期内生产经营管理成果作出的综合评价。
第三条绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行中期考核、竣工考核和终结考核。
第四条绩效考核根据项目经理部与公司、作业队签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。
第五条本办法适用于公司所属工程项目经理部。
第二章考核机构及职责第六条公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩效考核工作。
组长由公司责任成本管理分管负责人担任，组员由人力资源、成本管理、财务会计、工程管理、科学技术、安全质量、监察审计等各部门负责人组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。
绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施，负责对具体工程项目及时实施考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定。
第七条考核工作分工工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。
具体分工如下：（一）考核办公室提出工程项目管理绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具项目管理绩效考核报告、提交公司相关会议审议。
（二）人力资源部考核项目的用工、薪酬管理和劳动法律法规执行情况。
（三）成本管理部考核项目劳务分包管理、合同管理、索赔管理、合同预算基础管理情况以及对合同管理策划、劳务分包策划的执行情况，提供考核期内责任成本的核算结果。
（四）工程管理部工程技术：考核项目是否有因工期进度被业主处以红黄牌处罚记录或通知法人到场等情况；是否按施工组织策划进行施工，有无因人为赶工造成责任成本加大的情况；考核项目对施工组织策划和劳务分包策划的执行情况；考核项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度等情况。
工程部员工绩效考核实施细则
工程部员工绩效考核实施细则1.考核目的：通过对工程部员工的绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率，促进工作质量的提升。
2.考核时间：每年年底进行一次绩效考核。
3.考核内容：（1）工作完成情况：包括任务完成情况、工作进度、质量等方面的考核。
（2）工作态度：包括工作态度、团队合作、沟通能力等方面的考核。
（3）业绩贡献：包括业绩贡献、创新意识、成本控制等方面的考核。
4.考核标准：（1）优秀：工作完成情况良好，工作态度积极，业绩贡献突出，评定得分在90分以上。
（2）良好：工作完成情况较好，工作态度积极，业绩贡献一般，评定得分在80-89分之间。
（3）一般：工作完成情况一般，工作态度一般，业绩贡献较少，评定得分在70-79分之间。
（4）差：工作完成情况较差，工作态度消极，业绩贡献不足，评定得分在70分以下。
5.考核程序：（1）确定考核标准和权重：根据工程部的具体情况，确定考核标准和权重。
（2）考核目标制定：根据考核标准和权重，制定员工的考核目标。
（3）考核评分：根据员工的工作完成情况、工作态度和业绩贡献，进行评分。
（4）绩效排名：根据员工的得分，进行绩效排名。
（5）工资调整：根据员工的绩效排名、工作年限和薪资水平，进行工资调整。
6.考核结果公示：考核结果应公示在工程部内部，以便员工了解自己的绩效状况，同时也能促进员工之间的竞争和学习。
7.考核结果反馈：考核结果反馈应及时进行，对于考核结果不理想的员工，应及时提出改进意见和培训计划，以帮助员工提高绩效。
8.考核结果监督：对于考核结果存在争议的情况，应及时进行调查和处理，确保考核结果的公正和客观。
工程项目管理绩效考核办法
附件3工程项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为贯彻集团公司《关于全面推行工程项目责任成本管理的决定》（司办[2007]101号），加强全公司项目管理，提高项目盈利能力，建立健全激励约束机制，科学、真实地评价项目管理成果，特制定本办法。
第二条本办法所称工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目经理部（作业队）考核期内生产经营管理成果作出的综合评价。
第三条绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行中期考核、竣工考核和终结考核。
第四条绩效考核根据项目经理部与公司、作业队签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。
第五条本办法适用于公司所属工程项目经理部。
第二章考核机构及职责第六条公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩效考核工作。
组长由公司责任成本管理分管负责人担任，组员由人力资源、成本管理、财务会计、工程管理、科学技术、安全质量、监察审计等各部门负责人组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。
绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施，负责对具体工程项目及时实施考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定。
第七条考核工作分工工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。
具体分工如下：（一）考核办公室提出工程项目管理绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具项目管理绩效考核报告、提交公司相关会议审议。
（二）人力资源部考核项目的用工、薪酬管理和劳动法律法规执行情况。
（三）成本管理部考核项目劳务分包管理、合同管理、索赔管理、合同预算基础管理情况以及对合同管理策划、劳务分包策划的执行情况，提供考核期内责任成本的核算结果。
（四）工程管理部工程技术：考核项目是否有因工期进度被业主处以红黄牌处罚记录或通知法人到场等情况；是否按施工组织策划进行施工，有无因人为赶工造成责任成本加大的情况；考核项目对施工组织策划和劳务分包策划的执行情况；考核项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度等情况。
工程公司绩效考核实施细则(5篇)
工程公司绩效考核实施细则一、绩效管理考核的目的建立健全规范、科学、有效的员工工作业绩评价机制，极大限度的激励员工的内在潜能，提升企业管理水平，提高员工自我管理能力，加强本司的执行效率与效力，引导员工职业发展，始终保持员工绩效目标与企业组织目标相一致。
二、考核对象、主体和体系(一)绩效考核对象为公司各级管理人员、专业技术人员，劳动协议用工、实习人员不在考核之列。
(二)考核主体为管理主体。
部门经理负责部门员工的考核；分管副总经理、总经理助理、财务总监等分别负责分管部门经理、副经理考核，总经理负责副总经理、总经理助理、财务总监等考核。
(三)行政人事部负责绩效考核管理的组织实施，包括指标确定、跟踪评价反馈结果、考评结果存档等。
三、考核周期和程序(一)考核基本周期为日历月度，月度考核结果累积为季度结果，并综合评定全年考核结论。
月度考核指标、结果综合为季度考核指标、结果。
(二)考核程序1、确定指标。
被考核对象根据公司战略目标和对项目开发建设要求，按照岗位职责，确定年度、季度、月度工作目标和计划，填报《绩效考核表》，经考核主体审定后生效。
2、实施考评。
根据考核指标跟踪评价、持续沟通。
3、确定结果。
下月初____日前，按职级和考核管理体系完成考核；____日前完成考核结果沟通和公示，并提交行政人事部和记载考核档案。
四、考核指标与权重绩效考核分为工作任务、态度、技能三类指标。
(一)工作任务指标。
由被考核者根据公司、部门总体工作任务、计划和目标分解确定，主要评价被考核者完成工作任务的结果、贡献和价值。
按重点工作顺序分项填列任务指标。
该项指标总权重为____%，单项指标权重不低于____%。
(二)工作态度指标。
主要评价员工完成任务过程中的行为、表现和素质。
工作态度总权重为____%，单项指标权重为____%。
(三)技能指标。
根据管理、工程技术、行政工作、销售工作四类岗位履岗要求确定的固定指标，主要评价履岗能力和效果。
工程项目部绩效考核方法是什么
工程项目部绩效考核方法是什么工程项目部绩效考核方法是什么有很多的公司都有对各个部门实行绩效考核制度，包括工程项目部。
下面为您精心推荐了工程项目部绩效考核技巧，希望对您有所帮助。
工程项目部绩效考核方法一、目的为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本办法。
二、考核方式分类结合项目施工特点, 绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。
(一)、日常绩效考核日常绩效考核是指每月以不定期1-3次(包括上级领导或本单位领导的抽查、督察)对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。
日常考核占整个项目绩效考核的50%。
每月项目绩效计算方式：(第一次得分+第二次得分+第三次得分)/3﹦当月绩效分。
具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。
(二)、项目周期绩效考核项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。
项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的50%。
具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。
项目部绩效考核得分计算方式：项目部绩效分=平均每月绩效考核分*50%+项目周期绩效考核分*50%。
三、考核结果应用(一)、平时绩效考核奖惩办法1、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日常考核兑现给职工。
2、具体发放标准如下：(二)、项目部周期绩效考核奖惩办法1、项目部周期绩效金的组成：(1)、项目控制经济指标X*5%，由工程项目利润指标确定。
(2)、超利润指标金额*50%*90%(其中10%留作单位奖金)(3)、项目绩效金=(1)+(2)2、绩效资金分配：项目经理占20%;项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%;参建职工绩效占50%。
按以下考核标准兑现:3、项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的60%兑现，其余40%在质保期满后兑现。
工程建设期月度工作绩效考核办法
工程建设期月度工作绩效考核办法为加快工程建设进度，缩短试生产时间，促进公司工作作风建设，提高员工工作效率，使企业尽快投产达效，特制订本办法。
一、考核对象公司全体员工。
二、考核方式实行分级考核、公司综合总评的方式进行。
总经理考核副总经理、总经理助理和各职能部门负责人，职能部门负责人考核本部门成员及班组成员。
公司在各部门考核的基础上进行综合总评。
三、考核形式实行百分制考核形式四、考核内容及评价要点（一）工作业绩1、工作数量：实际承担的工作量的多少；2、工作质量：能否准确无误的完成本职工作，基本无差错。
3、工作效率：能否迅速完成交办的任务，不拖拉；（二）工作能力1、专业能力：对本职工作相关技能知识的掌握、运用情况；2、处事能力：独立处理工作事件及问题的能力水平；3、沟通能力：能否善于与各部门和同事沟通协作，按时按量完成工作；4、创新能力：能否创新工作思路，常提出行之有效的新方法和建议。
（三）工作态度1、工作责任心：工作是否细致、用心尽心、任劳任怨、恪尽职守；2、工作主动性：能否自觉、主动的完成本职工作；3、工作合作度：能否主动寻求与他人的合作以达到更高的工作效率；（四）学习上进1、主动性：能否不断总结、不断学习，提高工作技能水平及工作能力；2、上进心：能否积极参加公司的相关学习培训，积极主动的学习业务知识和管理知识，进而提高工作质量和效率。
五、考核内容扣分标准1、不按规定穿戴劳保用品上岗者，每次扣5分；2、违反操作规程者，每次扣10分；3、酗酒上岗者，每次扣10分；4、违抗生产调度指令或不服从工作安排者，每次扣10分；5、工作过程中与他人争吵影响不好者，每次扣8分；6、谩骂、侮辱、要挟他人者，每次扣8分；7、一个月休病假或事假超过3次或累计时间5天以上的，每超过1次（或1天），扣3分。
8、对于生产、设备等故障不能很好地处理，每次扣5分；9、工作上经常出差错，不能胜任本职工作者，扣30分；10、全局观念差，精神散漫，与人合作共事能力差而影响工作大局者，扣15分；11、工作拖拉、不主动，交待的工作需督促完成，扣10分；12、工作态度傲慢，消极应付，累教不改，与管理者持不合作态度，扣20分；13、对于领导交办的本职范围内的工作任务完不成，或虽然完成了，但效率低，每次扣10分；14、因个人原因导致本班本月未完成生产、工作任务，扣30分。
建设单位工程部门绩效考核制度
建设单位工程部门绩效考核制度一、考核指标1. 完成工程项目的进度考核：评估工程项目的进度是否按照计划进行，考核项目是否能按时完成。
2. 质量验收考核：评估工程项目的质量是否符合相关标准和要求，考核工程项目是否通过相关质量验收。
3. 安全生产考核：评估工程项目的施工过程中是否存在安全隐患，考核工程项目是否按照安全规定进行施工。
4. 成本控制考核：评估工程项目的成本是否得到有效控制，考核工程项目的投资是否合理、节约。
5. 环境保护考核：评估工程项目在施工过程中是否保护环境，考核工程项目是否符合环境保护要求。
二、考核流程1. 制定考核计划：根据工程项目的具体情况，制定年度考核计划，明确考核指标、考核时间和责任人。
2. 收集考核数据：根据考核指标和要求，收集相关工程项目的数据资料。
3. 进行评估和分析：对收集到的数据进行评估和分析，计算各项考核指标的得分。
4. 绩效考核结果通报：将考核结果通报给相关单位和人员，明确考核得分和考核评价。
5. 绩效考核结果应用：根据考核结果进行奖励或惩罚，以激励工程部门提高工作绩效。
三、考核权重根据工程项目的特点和重要性，可以给不同的考核指标设置不同的权重，以确保综合考核能全面反映工程部门的绩效。
权重可根据实际情况进行动态调整，以适应不同阶段和不同类型工程项目的需要。
四、考核结果应用根据考核结果进行奖惩，可以给绩效优秀的工程项目予以奖励，鼓励继续保持良好的绩效；对绩效不佳的工程项目要进行惩罚或限制，促使工程部门改进工作。
同时，考核结果也可以作为工程部门增加投入、改善管理的依据，以提高工作绩效。
五、透明公正原则建设单位工程部门的绩效考核制度应建立在透明公正的原则下，考核指标的制定应公开透明，考核流程应公正公平，考核结果应公布和通报给相关人员。
此外，应设立申诉渠道以保障被考核单位和个人的权益。
工程建设期绩效考核方案
工程建设期绩效考核方案一、背景近年来，我国经济飞速发展，工程建设进程日益加速。
各级政府和企业对工程建设的绩效考核日益重视，为了更好地推动工程建设的质量和效率，需要建立科学合理的工程建设期绩效考核方案。
二、考核目标1. 建立绩效导向的工程建设管理机制，促进工程建设项目按时、按质、按量完成；2. 促进工程建设项目的科学合理规划和实施，确保工程建设的可持续发展；3. 加强工程建设项目各环节的完善，提高工程建设项目的整体效益。
三、考核指标体系1. 工程建设项目的整体规划与目标2. 工程建设项目的质量管理3. 工程建设项目的安全管理4. 工程建设项目的进度管理5. 工程建设项目的成本控制6. 工程建设项目的环境保护7. 工程建设项目的利益相关方管理四、考核方法1. 定期考核采用定期考核的方式对工程建设项目的整体情况进行评估，例如每季度对工程建设项目进行一次全面绩效考核。
2. 临时考核在工程建设项目发生重大事件或进展时，可以进行临时考核，评估该事件或进展对工程建设项目的影响。
3. 自评工程建设项目负责人或相关人员可以对自己负责的工程建设项目进行自评，提供自己对工程建设项目的评价意见。
五、考核标准1. 工程建设项目的整体规划与目标考核内容包括工程建设项目的目标与规划是否明确、可行性研究是否充分、风险评估是否全面等。
2. 工程建设项目的质量管理考核内容包括工程建设项目的材料质量、施工质量、工程验收等。
3. 工程建设项目的安全管理考核内容包括工程建设项目的安全生产、安全培训、消防设施等。
4. 工程建设项目的进度管理考核内容包括工程建设项目的计划执行情况、进度延误情况、工期管理等。
5. 工程建设项目的成本控制考核内容包括工程建设项目的预算执行情况、成本控制情况、费用管理等。
6. 工程建设项目的环境保护考核内容包括工程建设项目的环境影响评价、环保设施建设、环境监测等。
7. 工程建设项目的利益相关方管理考核内容包括工程建设项目的相关政策、规定的遵守情况、社会责任履行等。
工程项目部绩效考核方案
工程项目部绩效考核方案一、背景二、考核目标1.促进团队协作：通过绩效考核，激励员工间的相互合作，提升团队整体绩效。
2.提高效率和质量：借助绩效考核，鼓励员工加强工作能力和专业知识，不断提升项目执行效率和工程质量。
3.激发创新意识：通过奖惩机制，鼓励员工提出改进建议，并积极参与项目创新和优化工作。
三、考核指标1.项目进度与质量：对项目的进度和质量进行评估，考核项目部对项目的执行能力和控制能力。
2.项目成本控制：评估项目的成本控制情况，考察项目部对成本的控制能力和节约意识。
3.客户满意度：通过客户满意度调查和评价，考核项目部的服务水平和沟通能力。
4.团队合作和协调：评估团队成员之间的合作和协调情况，注重团队的整体表现。
5.专业知识和技能：通过培训和考试等方式，评估员工的专业知识和技能水平。
四、考核方法1.定期评估：每季度对项目进行全面评估，根据考核指标对项目部绩效进行评估和排名。
2.360度评价：通过多方评价的方式，包括上级评价、同事评价和下属评价等，综合考核员工的能力和贡献。
3.定性和定量考核：绩效考核既要考虑项目的定性指标如质量、效率等，也要考虑项目的定量指标如完成时间、预算等。
4.奖惩机制：根据评估结果，设立奖励和惩罚机制，激励表现优秀的员工，同时警示和提醒表现不佳的员工。
五、考核结果的运用1.奖惩措施：对于绩效突出的员工，给予奖金、晋升、培训等奖励；对于绩效不佳的员工，采取提醒、警告、降薪等惩罚措施。
2.职业规划：通过绩效考核结果，向员工展示其在工程项目部内的发展和晋升机会，为员工制定职业发展规划。
3.团队建设：利用绩效考核结果，优化团队的组成，提高团队整体绩效。
4.目标设定：根据绩效考核结果，制定下一期的目标和规划，激励员工努力提升绩效。
六、考核方案的优化1.随时调整：根据实际情况，随时调整考核指标和权重，确保方案的科学性和有效性。
2.公平公正：确保考核结果的公正性，避免主观因素对考核结果的影响。
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工程绩效考核办法
为了有效地加强本公司项目管理，落实各级管理人员的工作责
任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩，充分调动项目的主观能
动性、工作积极性。
提高公司的经济效益，特制定本办法。
此考核由项目经理负责执行，综合评价法
公司设定2个考核方案
一、项目施工管理绩效考核办法（7个考核目标）
项目综合施工管理绩效费考核办法分为平时性考核和终结性考
核
（一）平时绩效考核：每月以不定期进行1次
检查其结果进行汇
总，确定其当月业绩，当月绩效实行100分制。
平时考核占整个项目
绩效考核的50%
1、施工现场的组织管理
A、所管理项目在开工前制定施工进度计划、各种岗位职责，项
目质量、安全、文明施工奖惩制度条款的（而且必须上墙），每月缺
勤超过4天，每缺一项扣2分。
在当月绩效中扣除。
B、所管理项目在开工前制定项目材料申购计划、项目成本控制
计划，项目资金申请计划,每缺一项扣5分，在当月绩效中扣除。
C、所管理项目在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术交
底，或技术交底不确切、技术指标不清，且记录不详的，每缺一项扣
1分。
在当月绩效中扣除。
1
D、所管理项目民工的，身份证（复印件）不齐，特种上岗证（原
件）不齐，与民工签订劳务合同（100%），民工中出现打架斗殴，出
现盗窃现象, 出现乱拉乱接现象和赌博的。
每缺一项和每发生一次扣
1分，在当月绩效中扣除。
E、所管理项目未按文明施工规定和要求布置施工的（按照设计
的施工平面图执行）。
每发现一次扣1分。
2、工期目标
A、所管理项目按照甲方审批的施工进度计划和月工作计划未按
时完成各分项工程的施工节点（考虑客观因素，工期可控制在不超过
3天以内）。
每次每项扣5分，在当月绩效中扣除。
3、质量目标
A、施工过程中未坚持质量管理自检、互检和工序验收“三检”
制度的，未实行三检制度的,每次扣1分，在当月绩效中扣除。
B、造成轴线标高偏移、外观质量等问题，造成返工或材料损失
的，每次每处扣2分，在当月绩效中扣除。
C、所完成的工作量（各分项工程）经甲方质量管理部门按规定
程序一次性检查不合格，每次扣3分，在当月绩效中扣除。
4、成本管理目标（以施工图纸预算的成本为依据）
A、所管理项目施工场地材料如出现不归类存放，无标识，堆码
不整齐，有乱丢，有乱甩现象的。
每次扣1分，在当月绩效中扣除。
B、材料计划不合理，购回现场材料有积压现象的。
每次1分。
在当月绩效中扣除。
2
C、因管理工作不当、周转材料配搭使用不当，造成废料、弃料
现象的。
每次扣1分。
在当月绩效中扣除。
5、安全文明生产管理目标
A、所管理项目各工种未集中进行安全教育或工人流动记录不清，
新进场工人未及时进行安全教育或安全交底的，未落实安全责任，针
对性不强且无记录在案的，扣1分。
在当月绩效中扣除。
B、施工现场安全防护设施不按规范搭设，警示牌不规范设置且
功能不正常的。
每次扣1分。
在当月绩效中扣除。
C、工人安全意识不强，施工场内未按规定佩戴安全帽、安全带，
生产操作安全规程不张贴在施工区域的。
每次扣1分，在当月绩效中
扣除。
D、1、一般工伤事故（具体伤残级别参见国家标准）每次扣5分，
在当月绩效中扣除。
2、较大工伤事故（具体伤残级别参见国家标准）每次扣10分，
在当月绩效中扣除。
3、较重安全事故（具体伤残级别参见国家标准）每次扣15分，
在当月绩效中扣除。
4、重大安全事故，（具体伤残级别参见国家标准）扣50分，在
当月绩效中扣除。
6、施工设施管理
A、施工现场设备、机具有违规违章操作现象的。
扣1分。
在当
月绩效中扣除。
3
B、施工机具、设备，未保持清洁，未定期保养，功能不正常。
每处扣1分，在当月绩效中扣除。
C、施工测量仪器，使用不当，又不妥善管理，每发现一次扣1 分，在当月绩效中扣除。
7、资料管理目标：
A、所管项目施工技术档案资料、安全资料与工程进度不同步和不完整，发现一次扣1分，在当月绩效中扣除。
B、所管项目未按《*****标准规范》程序执行的，发现一次扣5
分，在当月绩效中扣除。
C、所管项目严格按公司规定时间把月工作计划和各种月报表以及结算资料按时提交公司，未提供每次扣10分，在当月绩效中扣除。
说明：每月项目绩效计算方式：
各考核科目得分相加=考核得分
（二）终结绩效考核：（5个考核目标）
终结性绩效考核，以所管理项目工程竣工为标准，进行综合性管理目标考核，确定其项目管理期间的工作业绩，终结性考核实行100
分制，终结性考核占整个项目绩效考核的50%。
1、工期目标：未按甲方审批后的施工进度计划规定的时间完成所管理项目（总工期不超过
7天以内），推迟10天内扣5分。
推迟20天内扣10分，推迟30天内扣20分，推迟60天
内扣40分，推迟60天外扣50分。
2、质量目标：
（1）所管理项目经政府质量管理部门按规定程序一次性竣工验收不合格，每次扣5分。
（2）工程竣工后因质量问题造成返修的（返
4
修不超过5次），每次扣5分。
（3）在施工管理过程中因质量事故
每次直接经济损失的，每次扣10分。
3、安全生产目标：
（1）所管理项目无重大安全事故产生的费用未超过班组承担的
费用）不扣分；
（2）所管理项目出现较大工伤事故扣15分，
（3）所管理项目出现较重安全事故的扣30分。
（4）所管理项目出现重大安全事故扣60分。
4、施工技术档案和结算资料管理目标：所管理项目施工技术档
案和结算资料，整理不完善，不齐全，不符合标准，未与项目工程竣
工验收同步移交和办理不合格，超过20天扣10分，超过30天扣15
分，超过40天扣20分，超过50天扣25分，超过60天扣30分。
5、成本控制目标：以施工图纸预算的工程量作为成本控制的依
据和标准，降低施工成本或增加工程签证收入为考核内容。
项目终结绩效计算方式: 平均每月绩效考核分×50%＋终结绩效
考核分×50%=项目绩效分
二、绩效考核奖惩办法
（一）、平时绩效考核奖惩办法
1、当月绩效分得90-100分，视为优秀，项目管理人员月绩效得
分计入档案和终结绩效一起计算。
2、当月绩效分得80-89分：视为良好，项目管理人员月绩效得
分计入档案和终结绩效一起计算。
5
3、当月绩效分70-79分，视为合格，得分计入档案和终结绩效
一起计算。
4、当月绩效分60-69分，视为不合格，项目管理人员月绩效分
计入档案和终结绩效一起计算。
5、当月绩效分59分以下，视为严重不合格，项目管理人员月绩
效分计入档案和终结绩效一起计算。
（二）终结绩效考核奖惩办法
1.终结绩效金来源：工程总造价×*%=项目绩效金
2、终结绩效分95分以上，项目绩效金100%作为奖励。
3、终结绩效分90分以上，项目绩效金85%作为奖励。
4、终结绩效分85分以上，项目绩效金70%作为奖励。
5、终结绩效分80分以上，项目绩效金55%作
为奖励。
6、终结绩效分70分以下，项目绩效金不予发放。
7、效费分配：项目经理（含技术负责、质检、预算）绩效占40%,施
工员绩效占20%,安全员绩效占10%，材料员绩效占10%，后勤及库管
绩效占10%，其它管理人员绩效占10%。
（扣罚方式同此执行）
编制：
审核：
批准：
20**年月日发布 20**年月日执行
6
兴海九州设备安装有限公司
附考核表; 周期绩效考核评分表
考核项目部：最后得分：
考核规定扣分
具体项目扣分说明
目标分合计
工期
目标
目标
成本
目标
安全
生产
项目出现较大工伤事故（事
及文
故伤一人，伤残在八级以上
五级以下的或同时伤两人工目
但未伤残的）
7。