-史上最全农业商业模式解读
中国农产品企业十种商业模式分析(上)
中国农产品企业十种商业模式分析(上)中国农产品企业十种商业模式分析(上)一、引言本文将对中国农产品企业的十种商业模式进行分析。
通过研究不同企业的商业模式，我们可以了解到不同模式对企业的影响以及未来发展方向。
本文将介绍每种商业模式的特点、优点和缺点，并提供一些实际案例作为参考。
二、直销模式直销模式是农产品企业最常见的商业模式之一。
它通过直接向消费者销售产品，绕过中间商并减少渠道环节。
这种模式的优点是销售利润高，能够直接与消费者建立关系，并提供个性化服务。
然而，直销模式也面临着挑战，如高销售成本和缺乏扩展能力。
案例：某农产品企业通过线上平台直接向消费者销售产品，取得了良好的销售业绩。
三、农产品电商平台模式农产品电商平台模式是近年来兴起的一种商业模式。
通过电子商务平台，农产品企业可以直接向消费者销售产品，并提供丰富的交易工具和服务。
这种模式的优点是拓宽了销售渠道，降低了交易成本，并提供了便捷的购物体验。
然而，电商平台模式也面临着竞争激烈和价格战的风险。
案例：某农产品电商平台通过品牌宣传和售后服务，吸引了大量消费者并取得了良好的销售业绩。
四、加工销售模式加工销售模式是将农产品进行加工后再销售的商业模式。
通过加工，农产品的附加值得到提升，同时也满足了消费者对加工食品的需求。
这种模式的优点是能够扩大产品市场，提高产品附加值，并且可以通过研发新产品来增加竞争优势。
然而，加工销售模式也面临着原料供应不稳定和加工过程控制的难题。
案例：某农产品企业将果子进行加工制作果酱，销售出口并取得了较好的经济效益。
五、合作社模式合作社模式是通过组织农民合作，实现农产品生产、销售与服务的一种商业模式。
通过合作社，可以实现规模化生产，减少生产成本，并通过集中采购和销售来增加利润。
这种模式的优点是能够实现资源共享，提高农产品质量，并且可以通过品牌合作来拓展市场。
然而，合作社模式也面临着管理和秩序的挑战。
案例：某农产品合作社通过组织农民集体生产，提高了产品质量和规模效益。
农业电商运营模式
农业电商运营模式农业电商运营模式指的是通过互联网平台为农业产品提供销售、配送等服务的商业运作模式。
随着消费者对食品安全和品质的关注提升，以及互联网技术的发展，农业电商得到了快速发展。
以下是几种农业电商运营模式的介绍：1.B2C模式（商家对消费者）：B2C模式是最常见的农业电商运营模式。
该模式中，电商平台直接与消费者进行交易。
平台提供产品信息、价格、配送等服务，消费者通过在平台上下单购买所需农产品。
这种模式适用于消费群体需求单一、规模较小的农产品。
2.C2C模式（消费者对消费者）：C2C模式是由消费者自行开设店铺并销售农产品的模式。
消费者作为卖家，通过电商平台展示和销售自己的农产品，其他消费者则作为买家进行购买。
这种模式可以有效地利用个人资源，提高农产品的销售量。
3.O2O模式（线上到线下）：O2O模式是将线上线下相结合的模式。
电商平台通过线上销售农产品，为消费者提供方便快捷的购买渠道，同时提供线下的配送和售后服务。
消费者可以在线上下单，线下到指定的门店或农场领取产品，或者直接在线下店铺完成购买。
4.生态农业园模式：生态农业园模式是将农产品生产和销售进行整合的模式。
电商平台通过合作农场、园区直接从农场购买农产品并进行销售。
消费者可以通过平台选购到新鲜的农产品，同时也保证了农产品的安全和品质。
生态农业园模式也有利于提高农场的产销一体化，有效解决农产品滞销问题。
5.农村电商模式：农村电商模式是针对农村地区发展的模式。
电商平台通过整合农村资源，帮助农民将农产品上网销售。
平台提供价格信息、物流配送、售后服务等，有效解决了农产品销售渠道少、物流问题等难题。
农村电商模式还可以提高农村地区就业机会，促进农村经济发展。
总之，通过运用不同的电商运营模式，农业电商可以更好地满足消费者需求，提高农产品的销售量和农民收入。
对于农业电商来说，除了提供方便快捷的购买渠道外，更重要的是确保产品质量和安全，同时还需要加强农民培训和技术支持，促进农业电商的可持续发展。
农业科技商业模式的探索
农业科技商业模式的探索随着科技的快速发展，农业科技已经成为了推动农业发展的重要力量。
然而，如何有效地将农业科技商业化，并创造出可持续的商业模式，仍然是一个亟待解决的问题。
本文将就农业科技商业模式的探索进行探讨，提出一些创新的商业模型和解决方案。
一、背景随着人口增长和资源紧缺，传统农业模式已经难以满足人们的需求。
而农业科技的发展为解决这些问题提供了新的思路。
但是，要将科技应用于农业并实现商业化，必须解决几个关键问题：技术是否具有可复制性？能否获得足够的收益来弥补成本？是否有足够的市场来支撑？这些问题的解决将直接影响农业科技商业化的成功与否。
二、技术创新农业科技的发展主要体现在基因编辑、精准农业、无人机技术、大数据分析等方面。
这些技术可以帮助农民更高效地种植和管理农作物，提高产量和质量。
同时，它们也有助于减少资源浪费和环境污染，提高农业生产的可持续性。
三、商业模式创新商业模式创新是农业科技商业化的关键。
以下是几种可能的商业模式：1.平台化商业模式平台化商业模式是将农业科技服务提供给农户，并通过平台收集数据，优化生产过程。
这种模式可以通过与农户合作，提供技术支持、培训、销售等服务，同时通过数据分析为农户提供更精准的指导。
此外，平台还可以通过广告、交易佣金等方式获得收入。
2.共享经济商业模式共享经济商业模式是将农业科技资源（如无人机、智能设备等）共享给农户，降低成本，提高效率。
这种模式可以通过建立共享平台，整合资源，提高利用率，降低使用成本。
同时，平台还可以通过广告、交易佣金等方式获得收入。
3.垂直整合商业模式垂直整合商业模式是公司将产业链上下游整合起来，从研发、生产到销售全程参与。
这种模式可以降低成本，提高效率，同时也可以保证产品质量。
公司可以通过与农户合作，提供种子、肥料、农药等生产资料，并通过销售农产品获得收益。
四、结论综上所述，农业科技商业模式的探索需要从技术创新和商业模式创新两个方面入手。
技术创新是农业科技发展的基础，而商业模式创新则是将技术应用于实际生产的关键。
农业现代化商业商业模式
农业现代化商业商业模式随着科技的进步和经济的发展，农业现代化已经成为不可逆转的趋势。
农业现代化商业商业模式是实现农业现代化的重要手段之一，它通过创新商业模式，提高农业生产效率，降低生产成本，提高农民收入，从而实现农业可持续发展。
本文将从农业现代化商业模式的背景、现状、发展趋势、案例分析等方面进行阐述。
一、背景随着工业化和城市化的快速发展，传统农业已经无法满足人们对食品安全和高质量农产品的需求。
因此，农业现代化成为解决这一问题的关键。
农业现代化的商业商业模式需要将传统农业与现代科技、市场机制、产业组织等相结合，实现农业生产、加工、销售等环节的现代化。
二、现状目前，农业现代化商业模式已经取得了一定的进展。
一些先进的农业技术，如精准农业、智能农业等已经在一些地区得到应用。
同时，一些新型的农业组织形式，如农业合作社、农业科技公司等也正在逐步兴起。
这些新型的农业组织形式，不仅能够提高农业生产效率，降低生产成本，也能够为农民提供更多的市场机会和增收渠道。
三、发展趋势未来，农业现代化商业模式将会呈现以下几个趋势：1.智能化和数字化：随着人工智能、物联网等技术的发展，智能化和数字化将成为农业现代化的重要手段。
通过智能化和数字化技术，可以实现农业生产、管理、销售等环节的自动化和智能化，提高生产效率和质量。
2.绿色化和可持续化：随着环保意识的提高，绿色化和可持续化将成为农业现代化的重要方向。
通过采用环保技术和生产方式，可以实现农业生产与环境的和谐共生，实现农业的可持续发展。
3.产业链整合：未来，农业现代化商业模式将会更加注重产业链的整合。
通过将农业生产、加工、销售等环节进行整合，可以实现资源的优化配置和生产效率的提高。
同时，也能够为农民提供更多的市场机会和增收渠道。
四、案例分析以某地区为例，该地区采用新型的农业组织形式——农业科技公司，通过引进先进的农业技术和设备，实现农业生产的高效化和智能化。
该公司采用“公司+农户”的模式，与农户签订种植合同，提供技术支持和销售渠道，从而提高了农民的收入和生产效率。
农业商业模式
农业商业模式Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-农业商业模式时间：14年04月01日 08:56作者：北商联合会在农业领域，会不会设计商业模式，非常关键!这一行的成功者，往往是商业模式创新的领军人物。
因为行业中各利益相关者特别难搞掂：上游供应商多为高度分散的农民，诚信意识不佳;下游消费者品牌忠诚度低、价格敏感度高。
但也有很多成功模式，如连坐模式、利润锁定模式、担保公司模式等。
在农业行业，企业商业模式的创新尤为关键。
而其中的成功者，往往是商业模式创新的领军人物。
随着中国农业进入转型加速期，2008年来，农产品“批发价格指数”一直呈振荡上升的趋势，很多农业企业开始崭露头角。
但是，如果用波特的“五力竞争模型”来分析农业企业，就会发现大多数企业处于不利地位。
一是和供应商的议价能力低。
农业企业的上游供应商多为高度分散的农民，但他们诚信意识、履约能力不佳，对价格敏感度高，因此企业无法建立稳定的供应商体系。
二是和购买者的议价能力低。
农业企业的下游客户多为消费者，他们的品牌忠诚度低、对价格的敏感度高。
而且，企业的品牌建设投入大，进入销售渠道特别是商超的成本高，资金占压严重。
三是新进入者的威胁。
从市场进入壁垒看，中国农业资源高度分散，农地资源流转政策法规不健全，导致同行业的竞争对手众多。
四是替代品的威胁。
农产品的种类众多，消费者的热点不断转换，农产品的价格波动大。
五是行业内现在竞争者的竞争。
农业企业面对不利的竞争环境，既要准备大量的农产品收购资金，又要巨资投入养殖、屠宰、加工、仓储、物流等设施，建立稳定的原料基地和生产加工基地。
从经营风险角度，农业企业要面对气候、疫情及上游农产品原料价格的波动，无论是企业自身还是投资者，都是压力大、回报低。
本文所说的农业企业，是指从事种植、林业、畜牧业、渔业、农产品加工和围绕现代农业服务、与现代农业相关的农业产业化企业。
我国农村电商发展的模式详解
我国农村电商发展的模式详解我国农村电商的主流模式国际上电子商务有很多种不同的形式，比如B2B、B2C、C2C等，考虑到农村电子商务参与人的特殊情况，按照买卖的双方是直接参与还是通过代理人来参与电子商务的流程中，将农村电子商务分为三种模式：A2A（agent to agent）、A2C(agent to consumer)、C2C(consumer to consumer)。
（一） A2A模式（agent to agent）这里的A2A，是agent to agent的简写形式，这里的A指代理人，而A2A是指电子商务中的生产者和消费者都通过代理人来参与电子商务过程。
应用这种模式的比较出名的是“兰田模式”。
兰田模式是以“世纪之村”电子商务平台为基础的运作模式。
这种模式主要由平台企业、信息员、销售商和釆购商四方参与，兰田集团公司作为最主要的平台企业，负责电子商务平台的构建和运营，负责交易规则的制定和完善，负责代销代购渠道的建立和管理。
而信息员则负责买卖信息的发布，促进买卖活动的成功，一般多由拥有上网能力的农产品商人或者农资商人充当，作为农户与平台、消费者与平台、生产商与平台之间联系的桥梁，是形式中的代理人。
生产农副产品的农户或者合作社、提供农资的生产商或者经销人作为销售商，通过信息员（可以是专门的信息员，也可以自己申请成为信息员）发布自己的供货消息，农产品商家、需要农资的普通农户或者合作社作为采购商则通过信息员购买所需商品。
由上述案例，可知A2A模式的农村电子商务的主要流程如下图所示：（二） A2C模式(agent to consumer)这里的A2C，是agent to consumer的简写形式，是指在电子商务市场中，生产者或者销售者通过代理人与消费者之间产生营销关系的一种电子商务模式。
A2C的A指的是代理人，C指的是个人消费者。
近年来，涉农产品网络经销商在农产品产地大量涌现，他们在淘宝等综合性电子商务平台上开设店铺，从农户或者农业生产合作社手中收购农副产品作为自己的货源。
农业科技创新的商业模式与前景
农业科技创新的商业模式与前景随着科技的不断进步与创新，农业领域也受益匪浅。
农业科技创新不仅提高了农业生产效率，也带来了新的商业机会和前景。
本文将探讨农业科技创新的商业模式以及未来的发展前景。
一、农业科技创新的商业模式1. 农业智能化农业智能化是目前较为热门的商业模式之一。
通过引入物联网、大数据、人工智能等技术，将农业生产过程数字化、智能化，提高生产效率和质量，降低生产成本。
例如，智能温室大棚可以利用传感器监测温度、湿度、二氧化碳浓度等环境参数，自动控制灌溉、通风等操作，提供最适宜的生长环境，从而增加作物产量。
2. 农产品溯源系统随着消费者对食品安全和质量的重视，农产品溯源系统成为了一个重要的商业模式。
通过利用物联网技术，追踪农产品的生产、加工、运输等环节，确保农产品的来源可追溯、质量可靠。
消费者可以通过扫描产品上的二维码或者查询相关信息，了解产品的生产地、种植方法、生长过程等信息，提高消费者信任度。
3. 农业生态养殖农业生态养殖是一种可持续发展的商业模式。
通过合理规划养殖场地、利用新技术改善养殖环境、推广科学饲养管理等方式，减少养殖对环境的负面影响，并保持养殖产品的品质。
农业生态养殖不仅减少了环境污染，也提高了产品的市场竞争力。
二、农业科技创新的前景1. 提升农产品质量和安全性农业科技创新可以在种植、养殖和加工等环节中提升农产品的质量和安全性。
利用先进的农业技术，如精准施肥、病虫害监测和预警系统等，可以保证农产品的纯净度和可靠性。
这对于提高消费者对农产品的信任度和保障食品安全意义重大。
2. 增加农产品供应量农业科技创新的商业模式可以提高农产品的产量和效率。
例如，利用智能化设备和环境控制技术，可以在有限的土地上种植更多的农作物，并延长生长周期。
这对于满足人口增长和城市化发展的需求具有重要意义。
3. 推动农业可持续发展农业科技创新可以促进农业的可持续发展。
例如，通过减少化学农药的使用、提高水资源的利用效率、改善土壤质量等方式，可以减少农业对环境的负面影响，实现农业与生态环境的协调发展。
农业电商5种模式你懂几种
农业电商5种模式你懂几种农业电商指的是农业领域中运用互联网技术和电子商务模式的商业活动。
随着互联网的普及和电子商务的发展，农业电商已经成为推动农业现代化和农村经济发展的重要力量。
下面介绍五种农业电商模式：1.农产品电商平台：农产品电商平台是将农产品生产者、经销商和消费者连接起来的平台。
通过这种模式，农产品生产者可以将直接销售到消费者，并且可以通过互联网将产品销售到全国甚至全球。
消费者可以在平台上购买新鲜的农产品，同时，他们还可以了解产品的产地、生产过程和质量信息。
这种模式促进了农产品消费者的选择权和农产品质量的提高。
2.农资电商平台：农资电商平台指的是提供农业生产资料销售和服务的平台。
这些平台可以为农民提供种子、化肥、农药、农机具等农业生产所需的一切物品。
通过互联网的便捷性，农民可以方便地购买所需的农资，并获得专业的技术指导和售后服务。
这种模式为农业生产提供了便利，并促进了农业技术的普及和推广。
3.农村电商服务平台：农村电商服务平台是专门为农村地区提供电商服务的平台。
这些平台通过与农村电商服务站点和配送中心的合作，为农村地区提供商品展示、订单管理、物流配送等电商服务。
这种模式能够解决农村地区人口较少、物流困难等问题，促进农村地区的电商发展和农村经济的提升。
4.农产品溯源电商平台：农产品溯源电商平台通过利用互联网技术，追踪和公示农产品的生产过程和质量信息。
消费者可以通过这些平台了解自己购买的产品的产地、种植和加工过程，以及产品的质量和安全性。
这种模式能够提高产品的透明度和信誉度，增加消费者对农产品的信任和购买意愿。
5.农村综合电商平台：农村综合电商平台是将多种电商模式相结合的综合性平台。
这种平台既提供农产品和农资的销售，又提供服务于农村地区的电商服务和农产品溯源服务。
这种综合性平台可以在农村地区提供全方位的电商服务，满足农民和消费者的多样化需求。
同时，这种模式也可以实现农产品和农村地区服务的互助消费和资源共享，促进农村地区的互联网经济发展。
中国农产品企业十种商业模式分析（上）
中国农产品企业十种商业模式分析（上）企业选择什么样的商业模式决定了企业的生存发展之路，预示着未来发展的命运，面对世界五大粮商虎视眈眈，面对全球性经济危机带来的波及，面对消费者对农产品的要求更加多样化与高品质，随着农业土地流转政策的松动，以及国家对农业项目持续投入，中国农产品企业，尤其是农产品产业化的企业如何杀出重围，获得竞争优势，塑造品牌农业，成为经济转型中不可缺少的关键环节：1、全产业链――中粮集团中粮集团作为国内龙头农业产业集团，从单一的粮油贸易企业，选择全产业链的方式对涉及农业的各领域进行投资和整合，包括技术、信息、种子、金融服务、网络、渠道、终端等产业链各个环节进行全方位的投资开发，从而在米、面、油、糖、肉、奶、饲料、玉米深加工产品、番茄酱、葡萄酒等均在国内取得了一定的市场规模和影响力。
中粮总资产从2001年的421亿元增加到2010年的2326亿元，增长了4.5倍；营业收入从2001年的213年的增加到2010年的1386亿元，增长了5.5倍。
值得注意的是，有些机构和个人对中粮的这一全方位进入的商业模式表示质疑，原因在于对中粮自身的应变能力和全产业链模式缺少深入的了解。
2009年11月，笔者应邀参加中粮集团举办的一次全国性农产品展会上，在与中粮有关人士交流的过程中发现，其实中粮选择全产业链模式不仅仅是解决现阶段企业实现跨越式发展的机遇，而且也能充分调动央企自身资源整合松散零星的农业，使之实现高效化、品牌化、产业化，也是解决目前粮食安全与食品安全的有效保证。
以中粮投资收购新疆屯河番茄为例，就具有全局性和战略性考量，新疆番茄作为世界级优质番茄产业集中区域，一直缺少品牌龙头企业，而事实上作为番茄本身的价值亟待深入开发，以番茄中含有的番茄红素为例，其抗氧化能力是目前所知天然物质中，仅次于虾青素的物质，在美容、养生、抗癌、调节免疫方面具有广泛的生理活性，而前者获取难度和成本都较高，而新疆番茄含有更多的番茄红素，又是消费者便于接受的日常食品，可以再建立一个巨大的消费市场，开发到位其市场规模将不亚于乳制品产业。
农业科技的商业盈利模式农业物联网智能农业的商机
农业科技的商业盈利模式农业物联网智能农业的商机农业科技的商业盈利模式-农业物联网智能农业的商机随着科技的不断进步，农业领域也积极应用各种先进的技术。
其中，农业物联网和智能农业成为了农业科技的重要组成部分，不仅提高了农业生产效率，还带来了商业上的巨大机遇。
本文将探讨农业物联网和智能农业的商机，以及它们的商业盈利模式。
一. 农业物联网的商机农业物联网是通过将传感器和通信技术与农业生产相结合，实现数据的采集、传输和分析，以提高农业生产效率和降低成本。
农业物联网的商机主要体现在以下几个方面：1.1 农业数据服务农业物联网可以对土壤、气象、水质等环境因素进行实时监测和数据采集，为农业生产提供精准的决策依据。
基于这些数据，农业物联网企业可以提供农业咨询、气象预测、病虫害监测等数据服务，为农民提供高效的农业生产解决方案，提高农业生产效率。
1.2 农业精准化管理农业物联网可以实现农田的精准化管理，通过传感器检测土壤的水分、养分等指标，实现对农田的精准灌溉、施肥等操作。
此外，农业物联网还可以实现自动化的监控和控制，提高农田管理的效率和准确性。
1.3 农业供应链管理农业物联网可以对农产品的生产、加工、存储、运输等环节进行全面监控和管理。
通过物联网技术，可以实现农产品的追溯和溯源，提高产品的安全性和质量管理水平。
农业物联网企业可以提供农产品供应链管理服务，为农民和农产品加工企业提供一站式解决方案。
二. 智能农业的商机智能农业是指利用先进的技术如人工智能、大数据分析等，对农业生产进行智能化管理和控制。
智能农业的商机主要体现在以下几个方面：2.1 农业机械自动化通过智能化技术，农业机械可以实现自动化的操作和控制。
例如，通过自动驾驶技术，农机可以实现自主行驶和作业，提高作业效率和准确性。
智能农业机械的出现，为农民提供了更加高效、便捷的农业生产工具，同时也为农机制造商带来了商业机会。
2.2 农业无人机应用智能农业还可以利用无人机进行农田巡查、植保喷洒等操作，实现作业的智能化和高效化。
农产品供应链商业模式分析
农产品供应链商业模式分析一、引言生鲜农产品作为生活必需品，其日常选购需要耗费较长的时间，且随着生活节奏的加快以及工作压力的增大，消费者的可支配时间受到很大挤压，使其对生鲜农产品的购买便利有了更高的要求。
为减少时间的投入，部分生鲜农产品消费者开始尝试线上购买，然而由于电商的虚拟性，消费者线上购买不能像线下购买那样直接获得生鲜农产品，这又带来了新的不便。
为更好的满足消费者的便利性需求，生鲜电商迫切需要对生鲜农产品供应链(FreshSupplyChain，FSC)线上渠道和线下渠道进行融合(OnlinetoOffline，O2O)，以形成渠道间的优势互补。
生鲜农产品供应链成员如何通过线上和线下渠道的合作(O2O)来发展电子商务，以满足消费者的便利性需求，是一个尚待研究的问题。
与这一主题有关的研究包括(生鲜)农产品电子商务模式、电子商务对(生鲜)农产品供应链管理的影响以及电子商务环境下(生鲜)农产品供应链的优化运作等问题。
在有关(生鲜)农产品电子商务模式的研究中，学者们主要关注电子商务模式的特点和发展策略，如：郭娜、刘东英[1]将农产品电子商务分为B2B、B2C、C2C以及C2B，对比分析了各模式的特点和作用；Lin和Chen[2]分析了农产品O2O运营的特点，认为农产品O2O电子商务的发展需要依赖LBS服务和社交媒体等；Canavari和Fritz等[3]通过分析传统渠道和电子渠道下的B2B信任机制，提出了农产品电子商务的发展策略；张应语、张梦佳等[4]构建了O2O模式下生鲜农产品购买意愿理论框架，并提出了促进生鲜农产品O2O电子商务的一系列发展措施；赵萍、洛毅[5]从服务定位、采购加工等方面分析了从服务定位、采购加工等方面对“菜管家”和“Freshdirect”进行了分析，在此基础上总结了我国开展农产品电子商务的途径。
在有关电子商务对(生鲜)农产品供应链管理影响的研究中，学者们探讨了电子商务对(生鲜)农产品供应链管理及其资源整合带来的变化，如：Bao和Huang等[6]认为基于电子商务服务平台进行供应链管理，协调产品的生产和流通，可缩短流通时间，从而使供应链成员获得更多的收益；魏来、陈宏[7]分析了农产品企业采取电子商务平台的制约因素，并基于绿色农产品供应链的特点，分析了电子商务平台的出现与发展对供应链垂直协作体系带来的影响；孙学文、包金龙[8]指出电子商务可打通农产品供应链各环节割裂的状况，化解“产销不对称”的问题；易法敏[9]探讨了农产品供应链电子化、网络化集成模式以及网络化集成方向，指出农产品供应链必须依托以网络信息技术、纵向优化、横向集成为基础的电子商务平台，从而使整体资源得到优化。
农业商业模式
农业商业模式在农业领域，会不会设计商业模式，非常关键!这一行的成功者，往往是商业模式创新的领军人物。
那么怎么去设计商业模式？下面总结了一些农业企业的商业模式供大家参考。
一、批发市场模式每个地方都有农产品（蔬菜）批发市场，一家一户或是农业种植企业，通过批发市场渠道分销到全国各地。
例如寿光的蔬菜通过批发市场向全国批发；北京的农发地批发市场。
二、直供商超模式农业企业（合作社）把农产品直接放到商超，节省了中间环节，保证了产品的新鲜和安全。
例如每个地方的商超，都要直供的产品的企业。
三、电商模式通过互联网，客户直接下单，企业通过第三方物流或是自建物流配送到客户家里。
三只松鼠就是典型的农产品电商，通过B2C平台销售；北京正谷重点面对企业级客户，通过会员在网上商城下单，然后配送销售；对于像优果网、顺丰优速等那样纯生鲜电商，客户的积累是最重要的，主要是物流配送成本太大。
四、O2O模式有的电商企业，也开始建设线下体验店，客户网上下单，店下体验的方式，提高客户的“黏性”。
例如易果网、本来生活、青怡等也开始建立体验店。
五、连锁加盟模式有的企业根据产品的特点，利用品牌的优势等，走连锁加盟的路子。
例如每个省都有土特产，企业把这些特产汇集在一起，在全省连锁加盟；对于茶叶品牌天福，控制全产业链，进行连锁加盟扩张。
六、传统快速消费品模式很多企业根据产品的特点进行深加工，包装好，利用快销的模式，进行全国分销，渠道一般是商超和流动渠道。
例如山西的钦州黄小米，就是传统的快消分销模式；金龙鱼大米等属于此类。
七、养生农业园模式借助风景区的知名度和资源优势，依托周边风景园区的资源优势，将农业园区与风景区有机结合，打造养生文化的农业园区。
例如皇城相府集团养生农业园项目占地250亩，是山西省休闲旅游知名景区和国家级农业旅游示范基地，是集园林养生、娱乐休闲、生态农业及生态抚育为一体的大型园区。
生态农业园区的组建弥补了皇城相府在休闲、度假方面的不足，使皇城相府从历史、民俗、度假方面成为一个比较完整的旅游产品。
现代农业商业模式
合作伙伴：
1、合作社
2、规模种养企业
3、农副产品加工企业
4、网络销售平台、商场和超市
5、高校和科研机构
合作方式
项目发包或入复等示范基地；
2、对基地上种植的公司主导农产品申请地理标志，增加产品副加值；
3、对标准化种植及养殖区进行有机认证、绿色认证。
4、树立公司品牌
5、利用示范基地带动科研、教学、实验、旅游、观光行业；
6、打造旅游休闲、渡假、养老地。
7、项目辐射，基地复制，扩大规模。
资源整合：整合粤北地区优质农产品资源，如对长坝沙田柚、火山粉葛、乐昌马蹄、新丰佛手瓜、张溪香芋、翁源九仙桃、翁源三华李等具有地理标志的农产品优质的生产商进行并购，并实施生产过程监控及技术指导，丰富农产品品种资源。
未来数字化农业的商业模式分析
未来数字化农业的商业模式分析随着科技的飞速发展和数字化时代的到来，农业领域也迎来了数字化农业的浪潮。
数字化农业通过应用互联网、物联网和大数据等技术，提供了新的商业模式和机遇。
本文将分析未来数字化农业的商业模式，并探讨其发展前景。
一、传统农业面临的挑战在传统农业中，农民面临着许多挑战。
首先，信息不对称导致部分农产品供求不平衡，农民无法准确判断市场需求。
其次，人力成本高和管理效率低下，限制了农业的发展。
此外，农产品的质量和安全问题也一直是困扰农民的难题。
二、数字化农业的商业模式数字化农业通过应用科技手段，解决了传统农业所面临的挑战，形成了全新的商业模式。
以下是几种主要的商业模式：1. 农业物联网模式：通过农业物联网技术，将农田和农机设备进行网络化连接，实现农田自动化管理和农机智能化操作。
农民可以通过手机APP实时掌握农田的情况，并远程操控农机设备。
这种模式能够提高农业生产效率和减少成本。
2. 农产品溯源模式：通过区块链技术等手段，对农产品的生产、加工、运输等环节进行全程记录和追溯。
消费者可以通过手机扫码等方式，查询到农产品的种植环境、农药使用情况等信息，提高农产品的安全性和可信度。
3. 农产品电商模式：通过建立农产品电商平台，直接链接农产品生产者和消费者，去除中间环节。
农民可以通过电商平台出售农产品，消费者可以购买到新鲜优质的农产品。
这种模式能够提高农产品的营销渠道和降低交易成本。
三、数字化农业的发展前景数字化农业的商业模式有望在未来取得巨大的发展。
首先，数字化农业能够提高农业生产效率，减少资源浪费。
通过实时监测和智能预测，农民可以更好地管理农田和农机设备，提高产量和品质。
其次，数字化农业能够改善农民的生产条件和生活质量。
农民可以通过数字技术获取到更多的农业知识和市场信息，提高自身素质和收入水平。
再者，数字化农业有助于提高农产品的质量和安全性。
通过溯源系统和品牌建设，消费者可以更加放心地购买农产品，提高市场竞争力。
一张图看懂休闲农业的主要赢利模式
一张图看懂休闲农业的主要赢利模式
本人在做一些农业项目策划和项目研讨会上多次碰到这样的问题，做休闲农业如何定位如何设计盈利方式。
很多人盲目进入休闲农业，只有初步的盈利规划，初期满足餐饮食宿，简单的娱乐，棋牌，简单的观光园林等等。
由于同化严重，没有差异性也没有特色。
运营休闲农业必须因地制宜，针对中小型休闲农业项目，关键是主题定位清晰，在只有特色上做深、做透、做全、做大、做出影响，有了基础再考虑扩大和多元经营综合创收。
为了让大家更好的了解休闲农业的盈利模式，归纳总结了休闲农业主要的盈利模式，列成一个表格供大家参考。
一张图看透休闲农业盈利模式
以上总结归纳目前主要的休闲农业运营盈利模式，随着社会发展，人们需求增加，更多创新的休闲项目层出不穷。
作为运营者应该不断的吸收各方面的知识和信息，不断的创新，将休闲产业做强做大做深。
还有什么新颖的盈利模式，大家可以提供出来丰富思维。
农业服务商业模式
投资方——痛点分析（核心竞争力）
方向：打造全产业链（耕种管收售+保险）服务 团队：基础知识扎实、经验丰富、踏实肯干 资源：山东仕邦集团、山东省农技推广联盟、农大肥业、
北京联创种业有限公司、极飞科技有限公司
山东农技 推广服务联盟
投资方——经营模式 投资方占股45%，护田鹰占股55%，同股同权。
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农资 经销商
年龄：30——50岁 收入来源：农资销售 特点：对当地农业资源了解深入，与当 地农户交流密切，了解当地农户土地状 况
乡村振 兴服务 站站长
年龄：30——55岁 收入来源：本职工作收入、站长收入 特点：整合资源能力强，渴望赚钱、成 为更有影响力的人，权利更多；护田鹰 初始合作伙伴信任度高
县级合作伙伴——痛点分析
农资 经销商
乡村振 兴服务 站站长
农资赊欠现象严重，不能及时回款，运营成本高 竞争加剧，面临转型困局（提高用户黏性）
欲望一：不满足于站长的权利 欲望二：不满足于现在的收入情况
县级合作伙伴——经营模式
⭕合作开办护田鹰县级分公司，护田鹰拥有决策权，合作 伙伴拥有经营权
权利：对该区域的服务站有监督管理运营权，靠业绩拿提成 遴选所在区域服务站站长权 护田鹰免费培训、经营指导（监督）
用户画像 痛点分析 经营模式
村级服务商——用户画像
农资 零售商
农机手
年龄：30——50岁 收入来源：农资销售 特点：与当地农户交流密切，了解当地 农户土地状况
年龄：30——50岁 收入来源：农机服务收入、种植收入 特点：农忙工作，农闲焦虑；了解当地
村干部
年龄：40——55岁 收入来源：政府 特点：有影响力，一定程度代表官方； 了解当地
点 投击资添方加—相—关用标户题画文像字
农业企业的10种商业模式
农业企业的10种战略模式选择什么样的商业模式，就决定了什么样的生存发展之路，农业企业也不例外！世界五大粮商虎视眈眈，全球性经济危机严重波及，消费者对农产品的需求日益苛刻。
面对内外夹击，农业企业如坐针毡，但又不知如何发力！随着农业土地流转政策的松动，国家对农业项目的持续投入，解读1号文件的背后真谛，对农业企业而言，是挑战，更是机遇！如何杀出重围，获得竞争优势？如何成功转型，塑造自己的品牌？就目前先进的农业发展模式进入了深入研究，可以总结出以下十种战略模式：模式1：中粮模式——玩转产业链，赚大钱中粮集团作为国内龙头农业产业集团，已经从单一的粮油贸易延展到全产业链。
通过对涉及农业的各领域，包括技术、信息、种子、金融服务、网络、渠道、终端等进行投资和整合，从而使产业链的各个环节进行全方位的投资与服务开发，在米、面、油、糖、肉、奶、饲料、玉米深加工产品、番茄酱、葡萄酒等均在国内取得了一定的市场规模和影响力。
观点：整合产业链是基础，玩转产业链的各大环节才是王道！在我们服务的很多农业企业中，涉及到米面粮油、鸡蛋、榨菜等各大领域，虽然他们只涉及到一个细分产业，但却把产业做到了极致！您为您的企业找到玩转产业链的有效方法了吗？模式2：依云模式——用稀缺产地资源，赚大钱依云，在法国最普通的矿泉水，为何能在中国的超市卖到20几块？原因不仅仅因为它来自阿尔卑斯山，还在于背后的关键词：世界少有、无污染地区，海拔2000米以上，年均温0°C以下，丰富无污染。
就是因为地域的唯一性和独特性，造就了产品的唯一性和独特性。
使之成为了世界上最贵的水！观点：学会利用产地优势，形成强大竞争力，不是所有矿泉水都叫“依云”! 在与客户的接触中发现：他们背后并不缺乏资源，缺乏的是学会如何嫁接资源的方法！如乌江榨菜企业，一句“中国榨菜数涪陵，涪陵榨菜数乌江”顿时红遍大江南北，还迅速带动了当地企业形成产业化发展，大大刺激了当地经济的飞快发展！您为您的企业找到独特的稀缺产地资源了吗？模式3：双汇模式——走深加工之路，赚大钱作为老牌肉食品企业，双汇不是单纯的卖火腿，而是借助当地（河南）养猪的原料资源所具有的规模优势，通过引进先进技术，不断挖掘深加工，打造出了像王中王、玉米肠等这样一系列具有高附加值的战略新品，一举推开市场之门。
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干货-史上最全农业商业模式解读
在农业领域，会不会设计商业模式，非常关键！这一行的成功者，往往是商业模式创新的领军人物。
因为行业中各利益相关者特别难驯服：上游供应商多为高度分散的农民，诚信意识不佳；下游消费者品牌忠诚度低、价格敏感度高。
但也有很多成功模式，如连坐模式、利润锁定模式、担保公司模式等。
在农业行业，企业商业模式的创新尤为关键。
而其中的成功者，往往是商业模式创新的领军人物。
随着中国农业进入转型加速期，2008年来，农产品“批发价格指数”一直呈振荡上升的趋势，很多农业企业开始崭露头角。
但是，如果用波特的“五力竞争模型”来分析农业企业，就会发现大多数企业处于不利地位。
一是和供应商的议价能力低。
农业企业的上游供应商多为高度分散的农民，但他们诚信意识、履约能力不佳，对价格敏感度高，因此企业无法建立稳定的供应商体系。
二是和购买者的议价能力低。
农业企业的下游客户多为消费者，他们的品牌忠诚度低、对价格的敏感度高。
而且，企业的品牌建设投入大，进入销售渠道特别是商超的成本高，资金占压严重。
三是新进入者的威胁。
从市场进入壁垒看，中国农业资源
高度分散，农地资源流转政策法规不健全，导致同行业的竞争对手众多。
四是替代品的威胁。
农产品的种类众多，消费者的热点不断转换，农产品的价格波动大。
五是行业内现在竞争者的竞争。
农业企业面对不利的竞争环境，既要准备大量的农产品收购资金，又要巨资投入养殖、屠宰、加工、仓储、物流等设施，建立稳定的原料基地和生产加工基地。
从经营风险角度，农业企业要面对气候、疫情及上游农产品原料价格的波动，无论是企业自身还是投资者，都是压力大、回报低。
本文所说的农业企业，是指从事种植、林业、畜牧业、渔业、农产品加工和围绕现代农业服务、与现代农业相关的农业产业化企业。
在明天的分享中，我们通过若干案例，讨论如何在这个行业中创新设计商业模式。
如：与农民交易的模式、重组轮种模式、同村连坐模式、利润锁定模式等。
农业行业中的创新商业模式探索如下：
与农民交易的模式
企业与农民的交易方式，通常是在租赁土地后，反聘农户进行种植或养殖，企业提供种子、化肥、农药、种畜、饲料等，并签署“农产品收购协议”以锁定收购价格。
想要以此与农户建立起独家的、稳定的供应关系。
但是常常事与愿违。
由于农产品的价格波动大，农民往往在农产品价格高时卖给出价更高的买家，而在价格低迷时要求企业履行协议以保证其收益。
相关法律手段很难对违约农户进行有效制约，因此如何通过商业模式创新，锁定与农户的关系，尤其关键。
重组轮种模式
某蔬菜出口企业与农民签订“土地租赁”协议，再反聘农民种蔬菜。
但农民仍将土地看作是自己的，不仅不按照企业的规范要求生产，还偷偷将产品出售给外部买家。
为此，该企业采取的措施是：重新组织，进行轮种。
企业将农民从自家土地上调离，并且一年一换，以强化农民“被雇用”的意识。
同时在蔬菜成熟期，组织人手看管、巡逻。
并在政府支持下查处、解聘私下出售农产品的违约农民。
通过几大措施，稳定了供应关系。
同村连坐模式
一家水果企业成立农业合作社，组织农民以土地入股，在设计时有意识地安排农民以“整村建制”的方式加盟。
然后选出该村最有影响力的大户作为管理者。
一旦出现农户偷卖产品的情况，则取消整个村子向企业出售农产品的资格。
因而，违约农户就会被同村人指责。
当然，在惩罚期过后，企业会允许守约村民以其他形式出售产品给企业，但对违约者的处罚则是终身的。
但是这种做法仍然没有从利益角度来锁定关系。
利润锁定模式
在养殖业中，企业通常预先锁定农户的利润，来稳定与农户的合作。
比如，许多鸭肉生产企业组织委托农户进行放养，并提供支持。
农户以“记账方式”从公司获取鸭苗、饲料与药品，并进行饲养。
在农户交付成鸭后，公司按约定的收购价格，扣除相关成本，并保证农民一个固定利润（如每只鸭子1.5元），来实现利益的锁定。
但按只数计算利润，养殖户会产生惰性，不重视鸭子的大小，企业的边际效益递减。
而有一家养殖企业对计价方式进行改进：根据料肉比（即畜禽每增重一千克所消耗的饲料量）来结算。
具体来说，先根据“料肉比”对同一批交付肉鸭的农户进行排名，选出排名靠前的70%农户，并将这批农户的最后一名作为标杆，作为本批肉鸭的单价。
比如，按该农户的养殖成本加上每只1.5元的利润，计算出总金额，再拿它除以肉鸭的总重量，即得到此批肉鸭的单价。
每次核算后将数据公布大众以示公平。
农户对这种公开公正的结算方式非常满意。
而且，少数优秀农户每只鸭子的利润超过了2元，农户的积极性也高涨。
还有的养殖企业为避免农户出售产品给第三方，在提供种禽、种畜时，大幅度提高价格，导致农民的成本高于产品
的一般市场销售价格，同时在最后结算时保证农民的利润，这样减少了农民违约向第三方出售产品的风险。
总结这些措施的本质就是：加大对农户违约后所受到的经济和精神惩罚的风险，同时以较稳定的利润吸引农民，以及用质量提升下的超产奖励来激励农民，通过长期稳定的契约关系来锁定与农民的合作。