知识转移机会_动机_能力对企业间知识转移效果影响的实证研究
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Ｔｅｅｃｅ 早在 １９７７ 年就提出知识转移的思想， 认为企业 通过技术国际转移， 能积累起大量跨国界应用的知识。 Ａｒｇｏｔｅ 认 为 企业 知 识 转 移 是 一 个 组 织 的 经 验 影 响 另 一 个 组织行动的过程， 它意味着知识的改变或者改变知识接受 者的行为［２］； Ｂｌｏｏｄｇｏｏｄ 认为知识转移是知识在不同组织或 个体之间的转移或传播 ［３］。知识 转 移 是 指 现 存 的 信 息或 “ｋｎｏｗ－ ｈｏｗ”从一个单元向另一个单元的移动。Ｓｚｕｌａｎｓｋｉ 把 它定义为组织知识在知识源和知识接受者之间的双边交 换［４］。Ｄａｖｅｎｐｏｒｔ ＆ Ｐｒｕｓａｋ 认为知识转移包括知识传递和知 识 吸 收 两 个 过 程 ［ ５］ 。
企 业 间 知 识 转 移 由 企 业 间 知 识 转 移 机 会 、知 识 转 移 动
机和知识转移能力 ３ 个基本要素决定。但企业间知识转移 机 会 、知 识 转 移 动 机 和 知 识 转 移 能 力 是 如 何 作 用 于 企 业 间 知识转移的， 这一问题较少得到学者们的关注。
１ 假设提出及模型的建立
知识转移动机分为发送者知识转移动机和接收者知 识 转 移 动 机 。知 识 转 移 动 机 影 响 人 们 的 行 为 、计 划 和 利 益 ， 并 最 终 推 动 或 阻 碍 知 识 转 移 的 进 行 ［ ６］ 。知 识 转 移 是 一 个 自 由决定的过程， 知识转移和组织学习沿阻力最小的路径进 行 ［ ７］ 。知 识 转 移 动 机 成 为 知 识 发 送 者 和 接 收 者 之 间 面 临 不 同 知 识 转 移 机 会 时 进 行 选 择 的 重 要 因 素 。在 拥 有 知 识 转 移 机会的前提下， 当知识转移主体拥有知识转移动机时， 就 会发生知识转移， 但知识转移是否成功和有效地进行， 取 决于合作双方知识转移能力。
０ 前言
随着经济增长、社会发 展 和企 业 的 成 长 ， 越 来 越 多 的 组 织 通 过 知 识 管 理 来 塑 造 自 身 的 核 心 竞 争 力 。单 一 企 业 不 可能及时高效地拥有更新产品和服务的所有知识， 企业必 须与其它组织或个人进行不同形式的合作， 以获取内部不 能产生的知识。因此， 组织间知识转移已成为企业获取竞 争优势的基础， 也成为当前战略理论研究的中心命题［１］。
转移的机会和能力， 并直接作用于知识转移效果。知识转移机会通过改变企业间知识转移能力影响企业间
知识转移的发生。企业间知识转移能力在企业间知识转移活动中作用最为显著。
关键词： 知识转移； 知识转移机会； 知识转移能力； 知识转移动机
中图分类号： Ｇ３０２
文献标识码： Ａ
文章编号： １００１－ ７３４８（ ２００７） １１－ ００９５－ ０４
结合上述分析， 本研究提出以下假设： Ｈ１： 知识转移机会与知识转移效果正相关 Ｈ２： 知识转移动机与知识转移效果正相关
Ｈ３： 知识转移能力与知识转移效果正相关 Ｈ４： 知识转移机会与知识转移能力正相关 Ｈ５： 知识转移动机与知识转移能力正相关 Ｈ６： 知识转移机会与知识转移动机正相关 Ｈ７： 知识转移能力在知识转移机会、知识转移动机与 知识转移效果之间起中介效应 Ｈ８： 知识转移动机在知识转移机会与知识转移效果 之间起中介效应 知识转移机会、知识 转 移 动机 、知 识 转 移 能 力 与 企 业 间知识转移效果的解释结构模型如图 １ 所示：
本研 究 利 用 ｓｐｓｓ１３．０ 统 计 软 件 ， 采 用 因 子 分 析 、相 关 性分析、回归分析等方法和手段， 问卷 调 研 的 结 果 进 行 实 证分析。本研究采用的是李克特（Ｌｉｋｅｒｔ－ ｔｙｐｅ） ７ 级 度 量 方 法。本研究共发放调研问卷 ２００ 份， 收回问卷 ８３ 份， 有效 问卷 ７４ 份， 有效问卷回收率为 ３７％。本问卷调研的企业涉 及到上海、浙江、山东、陕西、河南、陕西、湖北等省市， 问卷 答题者一般为发生了企业间知识转移的企业及发生了企 业间知识转移的企业及相关的中高级管理人员。 ２．１ 问卷的信度和效度检测
知识转移机会包含两个方面的要素： ①知识发送者和 知识接收者之间存在的现实的或潜在的联系； ②知识转移 主体之间存在的有助于知识转移的 渠道 、程 序 、规 则 和 机 制等。只有与知识拥有者建立直接或间接的联系， 只有在 知 识 发 送 者 和 接 收 者 之 间 存 在 适 合 于 知 识 转 移 的 渠 道 、机 制、程序及规则等， 知识转移转移才可能发生。
从表 １ 可以看出， 每一项的 Ｃｒｏｎｂａｃｈ"ｓ Ａｌｐｈａ 值均大 于 ０．７， ＫＭＯ， 除知识转移效果外其余均大于 ０．７， 巴特莱特 统计值小于 ０．００１， 因此可以对每一变量进行因子分析。知 识转移效果有两个指标度量， ＫＭＯ＝０．５， 本研究认为两个 指标在度量知识转移效果时具有同样的重要性， 因此用等 权加总的方式进行要素处理。 ２．２ 因子分析、相关分析
（１９６２－ ）， 女， 河 北河 间人 ， 西 安交 通管 理 学院 教授，博 士生 导师 ， 研 究方 向为 知 识管 理、技 术 创新 、战略 管 理； 万 威 武 （ １９３８－ ） ， 男， 陕西户县人， 西安交通大学管理学院教授，博士生导师， 研究方向为产业经济学与投资决策。
· ９６ ·
总之， 一个完整的知识转移过程包含了知识发送方、 知识接收方、转移渠道、被转移对象以 及 转 移 所 嵌 入的 情 景等因素， 通过这一过程， 最终实现知识从一个单元向另 一 个 单 元 的 转 移 。有 效 的 知 识 转 移 预 示 着 知 识 接 收 者 把 所 接收到的知识整合到其环境之中，并加以有效利用。
当企业发展过程中出现战略缺口时， 企业可以通过外 部获取或内部开发来获取弥补战略缺口所需要的知识资 源。战略性缺口的出现引发了知识接收方知识转移动机， 只有知识接收方与知识拥有方之间拥有一定程度的社会 联系， 接收方才能够获取知识源企业的信息。面对不同的 知识转移情景， 当知识转移双方达成共享知识意愿时， 知 识转移双方就会投入更多的努力和时间去推动双方知识 转移渠道的建设， 同时双方共享的意愿也会提高知识转移 双方的知识开放程度和组织透明度， 提高了知识转移机 会。知识转移双方较高的转移意愿， 减少了对知识转移过 程的监督成本， 使双方有更多的时间投入到知识的获取和 应用之中， 能够提高双方的知识转移能力。
问卷的信度是考查问卷测量的可靠性， 是指测量所得 结果的内部一致性程度。测度变量的 Ｃｒｏｎｂａｃｈ＇ ｓ ａｌｐｈａ 值 一般应该大于 ０． ７０ 才能满足量表的效度要求。
本研究效度的测试主要是通过内容效度的检验， 即检 验所选题项是否能代表所要测量的内容或主题。一般而 言 ， 当 ＫＭＯ 值 大 于 ０．５， 巴 特莱 特 统 计 值≤ａ， 各 题 项 的 载 荷系数均大于 ０． ５０ 时， 可以通过因子分析将同一变量的 各测试项合并为一个因子， 并进行后续分析。本研究变量 的指标设计、信度、效度值见表 １。
知识转移机会包括了两个方面， 即知识转移双方保持 的 社 会 联 系 以 及 为 知 识 转 移 所 建 立 起 来 的 转 移 渠 道 。双 方 所保持的社会联系能够提高双方共享的行为范式， 有助于 提 高 合 作 伙 伴 对 对 方 的 理 解 能 力 。重 复 和 频 繁 的 沟 通 有 助 于成员产生基于特定关系的启发性思维， 最终导致沟通效 率 的 提 高 。网 络 中 高 频 率 的 互 动 使 它 们 共 享 一 定 的 公 共 知 识和信息， 因此提高了他们对双方知识的理解力， 当双方 共享一定的公共知识、公共语言时， 合 作 伙 伴 间知 识 转 移 的 能 力 更 强 ［ １０］ 。知 识 转 移 机 会 能 够 提 高 双 方 的 知 识 转 移 能 力。
图 １ 知识转移机会、能力、动机与知识转移效果影响路径图
２ 研究方法
本研究在大量阅读国内外相关文献的基础上， 通过对 陕西省、河南省的部分企业进行预调 研 ， 结 合 国 内外 社 会 资 本 与 知 识 转 移 理 论 研 究 和 实 践 的 专 家 学 者 、企 业 家 的 调 查问卷， 在此基础上进行了问卷设计。各变量的度量指标 见表 １。
成功的知识转移是知识发送者与知识接收者之间存 在 的 机 会 、动 机 、能 力 共 同 作 用 的 结 果 。双 方 拥 有 知 识 转 移 机会是进行知识转移的前提条件， 在拥有知识转移机会前 提下， 双方的知识转移动动机会促使知识转移发生， 但知 识转移的效率取决于双方知识转移能力。
企业间知识转移按推动方式可以划分为两种类型： 接 收方推动型知识转移和发送方推动型知识转移， 一般发送 方推动型知识转移多发生在内部企业网络之中， 相对于接 收方推动型知识转移而言， 接收方推动型知识转移受到明 显 的 组 织 层 级 权 利 的 影 响 。而 接 收 方 推 动 型 知 识 转 移 多 发 生在相对更为独立的组织之间。
第２４卷 第１１期 ２００７年 １１ 月
科技进步与对策 Ｓｃｉｅｎｃｅ ＆ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｐｒｏｇｒｅｓｓ ａｎｄ Ｐｏｌｉｃｙ
Ｖｏｌ．２４ Ｎｏ．１１ Ｎｏｖ． ２００７
知识转移机会、动机、能力对企业间知识 转移效果影响的实证研究
王三义， 刘新梅， 万威武
（ 西安交通大学 管理学院， 陕西 西安 ７１００４９）
第 １１ 期
王三义，刘新梅，万威武： 知识转移机会、动机、能力对企业间知识转移效果影响的实证研究
· ９７ ·
表 １ 来自百度文库量信度效度检测结果
分别为 ０．０１１， ０．０００） ， 其所对应的假
变量
指标
指标来源
获取知识源信息的难易程度 Ｗａｓｋｏ＆Ｆａｒａｊ， ２００５；
知识转移
知 识 接 收 方 转 移 能 力 （ Ｒｅｃｉｐｉｅｎｔ Ｔｒａｎｓｆｅｒ Ｃａｐａｃｉｔｙ， ＲＴＰ） 指知识的接收方从愿意转移知识的发送方吸收和保 存 知 识 的 能 力 ［ ９］ 。吸 收 知 识 需 要 知 识 接 收 方 详 细 地 评 估 外 部知识的价值， 并能够改变和创造组织的程序去适应新知 识 。保 存 知 识 需 要 知 识 接 收 者 将 获 取 的 知 识 扩 散 到 组 织 中 去， 激励并监督其持续得到使用。
Ｓｚｕｌａｎｓｋｉ 把知 识 发 送 者 有 效 进 行 知识 转 移 的 能 力 定 义为发送方知识转移能力 （ Ｓｏｕｒｃｅ ｔｒａｎｓｆｅｒ ｃａｐａｃｉｔｙ， ＳＴＣ） 。 它包含以下 ３ 个方面的能力： ①清楚地表述知识用途的能 力； ②评估知识潜在接收者的需求和能力的能力； ③对知
收稿日期： ２００７－ ０２－ ０３ 作 者 简 介：王 三 义 （ １９６７－ ） ， 男 ， 河 南 扶 沟 人 ， 西 安 交 通 大 学 管 理 学 院 博 士 研 究 生 ， 研 究 方 向 为 战 略 管 理 、知 识 管 理 、技 术 经 济 ； 刘 新 梅
摘 要： 企业间知识转移是企业获取动态能力的重要途径， 企业间知识转移效果取决于企业间的知识转移
机会、知识转移的动机和知识转移能力。通过对７４家进行企业间知识转移的企业实证分析， 证实了知识转
移 机 会 、知 识 转 移 动 机 、知 识 转 移 能 力 与 企 业 间 知 识 转 移 效 果 的 相 关 关 系 。 知 识 转 移 动 机 影 响 企 业 间 知 识
科技进步与对策
２００７ 年
识 进 行 转 化 以 便 在 新 地 方 得 到 使 用 的 能 力 。对 知 识 接 收 者 的理解， 有助于知识发送者确定采取何种方式转移知识， 以 及 确 定 预 期 的 转 移 效 果 。知 识 的 发 送 者 要 扮 演 一 个 熟 练 的发送者的角色， 以合适的方式、恰当的知识组合、准确的 时间向合适的接收者转移知识和基础信息［８］。ＳＴＣ 有助于 实现所转移知识与转移环境相匹配。
企 业 间 知 识 转 移 由 企 业 间 知 识 转 移 机 会 、知 识 转 移 动
机和知识转移能力 ３ 个基本要素决定。但企业间知识转移 机 会 、知 识 转 移 动 机 和 知 识 转 移 能 力 是 如 何 作 用 于 企 业 间 知识转移的， 这一问题较少得到学者们的关注。
１ 假设提出及模型的建立
知识转移动机分为发送者知识转移动机和接收者知 识 转 移 动 机 。知 识 转 移 动 机 影 响 人 们 的 行 为 、计 划 和 利 益 ， 并 最 终 推 动 或 阻 碍 知 识 转 移 的 进 行 ［ ６］ 。知 识 转 移 是 一 个 自 由决定的过程， 知识转移和组织学习沿阻力最小的路径进 行 ［ ７］ 。知 识 转 移 动 机 成 为 知 识 发 送 者 和 接 收 者 之 间 面 临 不 同 知 识 转 移 机 会 时 进 行 选 择 的 重 要 因 素 。在 拥 有 知 识 转 移 机会的前提下， 当知识转移主体拥有知识转移动机时， 就 会发生知识转移， 但知识转移是否成功和有效地进行， 取 决于合作双方知识转移能力。
０ 前言
随着经济增长、社会发 展 和企 业 的 成 长 ， 越 来 越 多 的 组 织 通 过 知 识 管 理 来 塑 造 自 身 的 核 心 竞 争 力 。单 一 企 业 不 可能及时高效地拥有更新产品和服务的所有知识， 企业必 须与其它组织或个人进行不同形式的合作， 以获取内部不 能产生的知识。因此， 组织间知识转移已成为企业获取竞 争优势的基础， 也成为当前战略理论研究的中心命题［１］。
转移的机会和能力， 并直接作用于知识转移效果。知识转移机会通过改变企业间知识转移能力影响企业间
知识转移的发生。企业间知识转移能力在企业间知识转移活动中作用最为显著。
关键词： 知识转移； 知识转移机会； 知识转移能力； 知识转移动机
中图分类号： Ｇ３０２
文献标识码： Ａ
文章编号： １００１－ ７３４８（ ２００７） １１－ ００９５－ ０４
结合上述分析， 本研究提出以下假设： Ｈ１： 知识转移机会与知识转移效果正相关 Ｈ２： 知识转移动机与知识转移效果正相关
Ｈ３： 知识转移能力与知识转移效果正相关 Ｈ４： 知识转移机会与知识转移能力正相关 Ｈ５： 知识转移动机与知识转移能力正相关 Ｈ６： 知识转移机会与知识转移动机正相关 Ｈ７： 知识转移能力在知识转移机会、知识转移动机与 知识转移效果之间起中介效应 Ｈ８： 知识转移动机在知识转移机会与知识转移效果 之间起中介效应 知识转移机会、知识 转 移 动机 、知 识 转 移 能 力 与 企 业 间知识转移效果的解释结构模型如图 １ 所示：
本研 究 利 用 ｓｐｓｓ１３．０ 统 计 软 件 ， 采 用 因 子 分 析 、相 关 性分析、回归分析等方法和手段， 问卷 调 研 的 结 果 进 行 实 证分析。本研究采用的是李克特（Ｌｉｋｅｒｔ－ ｔｙｐｅ） ７ 级 度 量 方 法。本研究共发放调研问卷 ２００ 份， 收回问卷 ８３ 份， 有效 问卷 ７４ 份， 有效问卷回收率为 ３７％。本问卷调研的企业涉 及到上海、浙江、山东、陕西、河南、陕西、湖北等省市， 问卷 答题者一般为发生了企业间知识转移的企业及发生了企 业间知识转移的企业及相关的中高级管理人员。 ２．１ 问卷的信度和效度检测
知识转移机会包含两个方面的要素： ①知识发送者和 知识接收者之间存在的现实的或潜在的联系； ②知识转移 主体之间存在的有助于知识转移的 渠道 、程 序 、规 则 和 机 制等。只有与知识拥有者建立直接或间接的联系， 只有在 知 识 发 送 者 和 接 收 者 之 间 存 在 适 合 于 知 识 转 移 的 渠 道 、机 制、程序及规则等， 知识转移转移才可能发生。
从表 １ 可以看出， 每一项的 Ｃｒｏｎｂａｃｈ"ｓ Ａｌｐｈａ 值均大 于 ０．７， ＫＭＯ， 除知识转移效果外其余均大于 ０．７， 巴特莱特 统计值小于 ０．００１， 因此可以对每一变量进行因子分析。知 识转移效果有两个指标度量， ＫＭＯ＝０．５， 本研究认为两个 指标在度量知识转移效果时具有同样的重要性， 因此用等 权加总的方式进行要素处理。 ２．２ 因子分析、相关分析
（１９６２－ ）， 女， 河 北河 间人 ， 西 安交 通管 理 学院 教授，博 士生 导师 ， 研 究方 向为 知 识管 理、技 术 创新 、战略 管 理； 万 威 武 （ １９３８－ ） ， 男， 陕西户县人， 西安交通大学管理学院教授，博士生导师， 研究方向为产业经济学与投资决策。
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总之， 一个完整的知识转移过程包含了知识发送方、 知识接收方、转移渠道、被转移对象以 及 转 移 所 嵌 入的 情 景等因素， 通过这一过程， 最终实现知识从一个单元向另 一 个 单 元 的 转 移 。有 效 的 知 识 转 移 预 示 着 知 识 接 收 者 把 所 接收到的知识整合到其环境之中，并加以有效利用。
当企业发展过程中出现战略缺口时， 企业可以通过外 部获取或内部开发来获取弥补战略缺口所需要的知识资 源。战略性缺口的出现引发了知识接收方知识转移动机， 只有知识接收方与知识拥有方之间拥有一定程度的社会 联系， 接收方才能够获取知识源企业的信息。面对不同的 知识转移情景， 当知识转移双方达成共享知识意愿时， 知 识转移双方就会投入更多的努力和时间去推动双方知识 转移渠道的建设， 同时双方共享的意愿也会提高知识转移 双方的知识开放程度和组织透明度， 提高了知识转移机 会。知识转移双方较高的转移意愿， 减少了对知识转移过 程的监督成本， 使双方有更多的时间投入到知识的获取和 应用之中， 能够提高双方的知识转移能力。
问卷的信度是考查问卷测量的可靠性， 是指测量所得 结果的内部一致性程度。测度变量的 Ｃｒｏｎｂａｃｈ＇ ｓ ａｌｐｈａ 值 一般应该大于 ０． ７０ 才能满足量表的效度要求。
本研究效度的测试主要是通过内容效度的检验， 即检 验所选题项是否能代表所要测量的内容或主题。一般而 言 ， 当 ＫＭＯ 值 大 于 ０．５， 巴 特莱 特 统 计 值≤ａ， 各 题 项 的 载 荷系数均大于 ０． ５０ 时， 可以通过因子分析将同一变量的 各测试项合并为一个因子， 并进行后续分析。本研究变量 的指标设计、信度、效度值见表 １。
知识转移机会包括了两个方面， 即知识转移双方保持 的 社 会 联 系 以 及 为 知 识 转 移 所 建 立 起 来 的 转 移 渠 道 。双 方 所保持的社会联系能够提高双方共享的行为范式， 有助于 提 高 合 作 伙 伴 对 对 方 的 理 解 能 力 。重 复 和 频 繁 的 沟 通 有 助 于成员产生基于特定关系的启发性思维， 最终导致沟通效 率 的 提 高 。网 络 中 高 频 率 的 互 动 使 它 们 共 享 一 定 的 公 共 知 识和信息， 因此提高了他们对双方知识的理解力， 当双方 共享一定的公共知识、公共语言时， 合 作 伙 伴 间知 识 转 移 的 能 力 更 强 ［ １０］ 。知 识 转 移 机 会 能 够 提 高 双 方 的 知 识 转 移 能 力。
图 １ 知识转移机会、能力、动机与知识转移效果影响路径图
２ 研究方法
本研究在大量阅读国内外相关文献的基础上， 通过对 陕西省、河南省的部分企业进行预调 研 ， 结 合 国 内外 社 会 资 本 与 知 识 转 移 理 论 研 究 和 实 践 的 专 家 学 者 、企 业 家 的 调 查问卷， 在此基础上进行了问卷设计。各变量的度量指标 见表 １。
成功的知识转移是知识发送者与知识接收者之间存 在 的 机 会 、动 机 、能 力 共 同 作 用 的 结 果 。双 方 拥 有 知 识 转 移 机会是进行知识转移的前提条件， 在拥有知识转移机会前 提下， 双方的知识转移动动机会促使知识转移发生， 但知 识转移的效率取决于双方知识转移能力。
企业间知识转移按推动方式可以划分为两种类型： 接 收方推动型知识转移和发送方推动型知识转移， 一般发送 方推动型知识转移多发生在内部企业网络之中， 相对于接 收方推动型知识转移而言， 接收方推动型知识转移受到明 显 的 组 织 层 级 权 利 的 影 响 。而 接 收 方 推 动 型 知 识 转 移 多 发 生在相对更为独立的组织之间。
第２４卷 第１１期 ２００７年 １１ 月
科技进步与对策 Ｓｃｉｅｎｃｅ ＆ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｐｒｏｇｒｅｓｓ ａｎｄ Ｐｏｌｉｃｙ
Ｖｏｌ．２４ Ｎｏ．１１ Ｎｏｖ． ２００７
知识转移机会、动机、能力对企业间知识 转移效果影响的实证研究
王三义， 刘新梅， 万威武
（ 西安交通大学 管理学院， 陕西 西安 ７１００４９）
第 １１ 期
王三义，刘新梅，万威武： 知识转移机会、动机、能力对企业间知识转移效果影响的实证研究
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表 １ 来自百度文库量信度效度检测结果
分别为 ０．０１１， ０．０００） ， 其所对应的假
变量
指标
指标来源
获取知识源信息的难易程度 Ｗａｓｋｏ＆Ｆａｒａｊ， ２００５；
知识转移
知 识 接 收 方 转 移 能 力 （ Ｒｅｃｉｐｉｅｎｔ Ｔｒａｎｓｆｅｒ Ｃａｐａｃｉｔｙ， ＲＴＰ） 指知识的接收方从愿意转移知识的发送方吸收和保 存 知 识 的 能 力 ［ ９］ 。吸 收 知 识 需 要 知 识 接 收 方 详 细 地 评 估 外 部知识的价值， 并能够改变和创造组织的程序去适应新知 识 。保 存 知 识 需 要 知 识 接 收 者 将 获 取 的 知 识 扩 散 到 组 织 中 去， 激励并监督其持续得到使用。
Ｓｚｕｌａｎｓｋｉ 把知 识 发 送 者 有 效 进 行 知识 转 移 的 能 力 定 义为发送方知识转移能力 （ Ｓｏｕｒｃｅ ｔｒａｎｓｆｅｒ ｃａｐａｃｉｔｙ， ＳＴＣ） 。 它包含以下 ３ 个方面的能力： ①清楚地表述知识用途的能 力； ②评估知识潜在接收者的需求和能力的能力； ③对知
收稿日期： ２００７－ ０２－ ０３ 作 者 简 介：王 三 义 （ １９６７－ ） ， 男 ， 河 南 扶 沟 人 ， 西 安 交 通 大 学 管 理 学 院 博 士 研 究 生 ， 研 究 方 向 为 战 略 管 理 、知 识 管 理 、技 术 经 济 ； 刘 新 梅
摘 要： 企业间知识转移是企业获取动态能力的重要途径， 企业间知识转移效果取决于企业间的知识转移
机会、知识转移的动机和知识转移能力。通过对７４家进行企业间知识转移的企业实证分析， 证实了知识转
移 机 会 、知 识 转 移 动 机 、知 识 转 移 能 力 与 企 业 间 知 识 转 移 效 果 的 相 关 关 系 。 知 识 转 移 动 机 影 响 企 业 间 知 识
科技进步与对策
２００７ 年
识 进 行 转 化 以 便 在 新 地 方 得 到 使 用 的 能 力 。对 知 识 接 收 者 的理解， 有助于知识发送者确定采取何种方式转移知识， 以 及 确 定 预 期 的 转 移 效 果 。知 识 的 发 送 者 要 扮 演 一 个 熟 练 的发送者的角色， 以合适的方式、恰当的知识组合、准确的 时间向合适的接收者转移知识和基础信息［８］。ＳＴＣ 有助于 实现所转移知识与转移环境相匹配。