知识转移机会_动机_能力对企业间知识转移效果影响的实证研究
项目管理中的知识转移影响因素实证研究
项目管理中的知识转移影响因素实证研究项目管理中的知识转移是指在项目执行过程中将相关的知识和经验传递给项目团队中的其他成员，以便他们能够更好地完成任务。
在实践中，知识转移往往面临着许多挑战，因此需要进行深入的研究，以发现影响其成功的因素。
该研究旨在对项目管理中的知识转移影响因素进行实证研究。
通过对多个项目管理团队的实践经验进行分析，研究者发现了以下几个主要影响因素：1. 团队氛围团队氛围是指团队成员之间的相互作用和沟通方式。
良好的团队氛围可以促进知识的分享和转移，从而提高项目执行的效率和成功率。
反之，如果团队氛围较差，成员之间缺乏信任和合作精神，那么知识转移很容易受到阻碍。
2. 知识管理机制知识管理机制是指团队中使用的工具、技术和流程，用于支持知识的收集、存储、分享和应用。
在设计知识管理机制时，应考虑团队的特点和项目的需求，以确保其与团队的文化和价值观相一致。
此外，应定期评估知识管理机制的有效性，并对其进行相应的改进。
3. 领导风格领导风格对团队中的知识转移有着深远的影响。
在鼓励知识转移时，领导者应该展现出开放的态度，充分听取团队成员的意见和建议，并将其纳入到决策中。
此外，领导者应该鼓励团队成员之间的合作和协作，以促进知识的分享和传递。
4. 经验多样性团队成员的经验多样性可以促进知识的交流和分享。
多样性可以涉及不同的职业背景、教育程度、国籍和文化经验等方面。
通过将不同的经验融合在一起，团队成员可以从彼此的经验中学习，并提高自己的工作能力。
综上所述，项目管理中的知识转移受到多种因素的影响。
团队氛围、知识管理机制、领导风格和经验多样性是其中最主要的因素之一。
因此，在进行知识转移时，应该考虑这些因素，并采取相应的措施，以确保知识的顺利传递与应用。
转型企业内部知识转移效能实证研究
转型企业内部知识转移效能实证研究在知识经济全球范围内迅速蔓延和我国经济体制改革不断深入的背景下,知识作为新的生产要素,其地位和作用得到了广泛认可,有效的知识管理在企业转型过程中发挥着重要的角色。
而企业内部知识转移作为知识管理活动的核心环节,既是影响企业转型成败的重要因素,也是转型企业构建竞争优势的关键路径。
目前国内外有关转型企业知识转移的研究分散而不成体系,在中国情境下的研究更是少之又少。
本研究以国家社科基金项目(11BTQ027)为依托,以我国转型企业为研究样本,尝试对两个基本问题进行有益探索：第一,转型企业内部的知识转移是如何实现的?其内在运作机制是什么?第二,转型企业内部知识转移效能的提升受到哪些因素的影响?这些因素是如何发挥作用的?围绕以上两个问题,本文采用理论分析和实证研究相结合的方式,从组织及个体两个层面进行较为深入的研究。
首先,在文献研究与理论分析的基础上,分析了转型企业内部知识转移的相关特性,并从两个不同层面阐述了知识转移的动态过程。
其次,利用演化博弈理论构建转型企业内部知识转移博弈行为的数理模型,分析知识转移双方的策略选择。
通过适当简化和必要抽象,对转型企业内部知识转移过程进行系统动力学方法仿真。
再次,基于知识转移要素视角,从微观层面的知识特性因素、转移主体因素,中观层面的组织情境因素、转型情境因素4个维度构建转型企业内部知识转移效能影响因素模型,并提出相关研究假设。
最后,以正处于转型时期或曾经实施过转型的企业为调研对象,收集有效调查问卷344份,利用SPSS和AMOS统计分析软件对样本数据进行深入分析,检验影响因素对知识转移效能的直接作用及间接作用。
通过以上研究工作,本研究的主要结论和发现有：(1)转型企业内部知识转移的特殊性在于,不仅有快速弥补新知识缺口的需要,而且有完成已有知识再利用的需要。
通过实施知识转移,转型企业一方面将零星散布于组织中的不同层次的知识进行整合,实现知识的再利用,另-方面加速了新知识在组织中的流动,优化了企业内部的知识分布结构。
企业内部技术知识转移的实证研究与对策建议
企业内部技术知识转移的实证研究与对策建议技术知识是企业取得竞争优势的关键资源,并且是企业中不可模仿的主要资源。
为了让技术知识为企业产生最大化的竞争优势,必须促进技术知识在企业内部有效地进行转移。
本文在总结企业技术知识转移理论研究成果的基础上,构建了知识转移理论模型。
把企业技术知识转移分成知识源、知识特性、接受方特性、组织情景、转移方式五个因素,其中一共包含14个解释变量,对以上变量如何成功影响知识转移的及各个变量之间的关系作了逻辑假设。
本研究通过对一些企业的调研,收集到240份有效问卷后,使用统计软件对问卷样本的效度与信度进行了检验,利用结构方程模型进行了分析。
本文研究的主要内容:提出一个系统的企业知识转移理论模型,在该模型中,所有的影响因素被划分成知识源、知识特性、知识接受方特性、转移机制以及组织情境五类。
其中,成功的知识转移是因变量,转移方式是中介变量,其他情境因素是自变量,每种情境因素又包含了一些细分的变量,用以说明各种因素对因变量的具体影响。
本文在模型中设定了各影响因素之间相互影响的关系,论述了进行实证研究时所使用的统计方法——结构方程模型,阐述了结构方程模型用于分析知识转移影响因素时的优势。
本研究利用结构方程模型对理论模型进行定量分析,实证研究了组织内部个体之间知识转移及其影响因素之间关系,利用验证性因子分析对观测变量与潜变量之间的关系,建立了测量方程,验证模型理论逻辑的合理性。
通过归纳各影响因素之间可能存在的因果关系,以及考虑了这些因果关系后各因素对知识转移绩效的影响,建立了一个竞争模型,并将其与原始模型的结果进行比较,对影响成功知识转移的因子对知识转移的作用机理进行了定量分析,从而论证各影响因素对知识成功转移的作用。
研究结果发现:在总体作用方面,全部11个因子的对知识成功转移的作用均是显著的。
关于影响因素因子对中介因素“转移方式”的作用,在总体作用方面,影响“培训方式”的因子按显著作用大小排序是“复杂性”、“系统性”;影响“以技术支持的交流”的因子按显著作用大小排序是“系统性”、“组织结构”、“复杂性”和“转移能力”;影响“非正式会面”的因子按显著作用大小排序是“情感关系”、“企业文化”、“信任关系”、“转移意愿”、“组织结构”、“接收意愿”、“转移能力”、“内隐性”、“吸收能力”、“复杂性”。
知识管理中的知识转移机制研究
知识管理中的知识转移机制研究一、引言知识管理已经被广泛应用于企业管理中，它是一种通过有效的组织和管理知识的流程来提高企业的绩效和竞争力的方法。
知识转移是知识管理的核心内容之一，它是指在组织内部或组织之间交换和共享知识的过程。
知识转移机制是指知识如何从一个人或组织传递到另一个人或组织的过程和方式。
本文将从知识转移机制的概念、实践案例、机制设计和影响因素等方面，对知识转移机制进行研究。
二、知识转移机制的概念知识转移是指将知识从一个人或组织传递到另一个人或组织的过程。
知识转移机制是指实现知识转移的具体手段和方式。
知识转移机制的目的是促进知识的共享和转移，强化组织内部知识的流通和创新能力，提高组织的绩效和竞争力。
三、知识转移机制的实践案例1. 谷歌的知识分享会谷歌是世界上最大的互联网搜索引擎公司，它致力于通过知识分享和沟通来促进员工之间的交流和合作。
为此，谷歌每周都会举行知识分享会，让员工们互相分享彼此所学到的知识和经验。
这种知识转移机制不仅可以加强员工之间的合作，还可以促进组织的创新和发展。
2. 西门子的知识转移平台西门子是一家全球性的电气工程和电子公司，它利用知识转移平台来促进知识的共享和交流。
该平台提供了一个中央知识库，让员工们可以随时随地提交和获取知识信息。
此外，西门子还鼓励员工在内部社交平台上分享他们的工作经验和知识，来推动组织的创新和发展。
四、知识转移机制的设计1. 知识源的识别和管理在知识转移的过程中，知识源是非常关键的。
因此，组织需要识别和管理好这些知识源。
对于自己的知识源，组织需要进行分类和整理，并建立一个清晰的知识转移流程和机制，来确保知识能够得到有效的传递和应用。
2. 知识转移的方式和手段知识转移的方式和手段是非常多样的，包括口头交流、书面文献、视频教程、在线平台等。
在选择适当的知识转移方式和手段时，组织需要考虑到受众的需求和参与度等因素，以便更好地实现知识转移。
3. 知识流通的激励机制为了激励员工将自己的知识分享给组织和团队，组织需要建立相应的激励机制。
企业知识转移过程及影响因素研究
东华大学旭日工商管理学院管理学硕士学位论文在应用层上看，如果是企业间知识转移，双方最关心的是自己通过转移中能获多少利益，这种利益是否符合自己企业的战略目标，而能力只是利益的载体，是双方获利的工具。
知识接收方关心的是：通过使用新增的能力，自己能否生产出更具有竞争力的产品，市场份额能否扩大，利润能否增加。
同时考虑进行这种技术引进的成本、周期、风险。
发送方关心的是：知识转移给接受方，自己能获得的技术转让费，或者获得多少利益。
当然也会考虑对方具有了这种能力后，对自己存在的潜在利益或者威胁。
虽然并非所有知识转移都要求明确的利益交换，但广义上来讲，任何主动的知识转移都是为了达到某种应用目标。
如果转移过程只完成了前几个阶段的转移，而没有完成应用层转移，即一方或双方都没有从中获利，那么这种转移是不成功的，因为这意味着转移双方在进行这个转移过程中的投入没有获得回报。
３．２．３企业知识转移过程的四个阶段知识转移不是简单的一个转移行动，知识转移是一个过程。
Ｓｕｚｌａｎｓｋｉ将知识转移过程划分为发动、实施、加速和整合四个阶段（参见图３．２），知识发送方和知识接受方在这个转移的过程中经历了这四个阶段，不同因素在不同阶段的影响程度不同【５引。
（１）发动阶段（ｉｎｉｔｉａｔｉｏｎ），这个阶段包括了引起知识转移这个行为的所有事件。
知识转移既可以由知识接受体发动，也可以由知识发送体发动，分别称之为需求驱动和供应驱动。
当知识的转移需求存在，知识发送方和知识接受体都具备的时候，双方就有可能做出转移策略。
转移需求的出现会引起对潜在知识源进行搜索，这种机会搜索和转移决策不可避免地带有不确定性，如果可以证明所转移的知识在转移环境下有用且知识源和知识接受组织是值得信赖的话，这种不确定性是可以降低的。
因此，知识源或知识接受组织被信赖程度降低或者知识转移需求不确定的时候，知识转移的发动阶段就不能确定。
知识发送体和知识接受体同时存在，并且参与双方有意愿进行知识转２８。
企业内部知识转移影响因素及对策研究
企业内部知识转移影响因素及对策研究作者：刘博文刘春艳来源：《科技视界》 2014年第2期刘博文刘春艳（黑龙江大学信息管理学院，黑龙江哈尔滨 150080）【摘要】本文以企业为研究对象，构建了企业内部知识转移的过程模型，分析了影响企业内部知识转移的诸多因素，并为提高企业内部知识转移的效果提出合理性建议对策。
【关键词】知识转移；知识转移过程；知识转移影响因素当今社会，科技发展迅猛，知识经济继原始经济、农业经济、工业经济后成为了一种新的经济形态，知识在生产中占据了主导地位。
企业间不再只是对一些资金、资源进行竞争，把更多的精力投入到知识竞争当中，企业在知识竞争中处于优势地位是对一个企业自身竞争实力的一种体现。
随着知识理论的丰富，企业逐渐重视起知识管理，以期从中能够获得更多的知识资产，而企业内部的知识转移成为了知识管理相关研究的核心内容，企业若想在知识竞争中取得优势地位，知识转移起着决定性的作用。
本研究通过细化企业内部知识转移的过程，试图找到影响企业内部知识转移的因素并提出建议性对策。
1 企业内部知识转移的过程模型企业内部知识转移指的是在一定的情境中，发生在企业内部的知识转移过程，它能够将企业内部的个体化知识转化为组织知识，从而让企业赢得竞争优势。
与组织间的知识转移不同，企业内部在知识转移能力方面有着独特的竞争优势。
企业成员之间的沟通密切，能够及时的更新企业知识库来增加新知识的储备，且一般的企业经过多年的经验都能够建立起其自身的企业内部知识网络，这为知识转移提供了方便快捷的平台。
鉴于以上这些特征，企业内部知识转移过程也就略有不同，笔者认为企业内部知识转移的整个过程可以细化分为：知识的提出、知识的共享、对知识价值的评价、知识的蔓延、知识的应用五个阶段，如图1。
（1）知识的提出。
知识转移的第一阶段首先要有新知识的提出，员工通过自己学习或者工作，积累、创造了一定的企业内其他人不具备的个人知识，当他觉得其中某些知识对企业有益时，第二阶段就可能会发生。
IT企业内个体间知识转移影响因素实证研究的开题报告
IT企业内个体间知识转移影响因素实证研究的开题报告
一、研究背景和意义
在现代社会，IT企业具有重要的经济和社会作用，知识转移在企业中也起着重要的作用。
IT企业内个体间的知识转移对于企业的发展和创新能力具有重要的影响。
因此，对IT企业内个体间知识转移的影响因素进行实证研究具有重要的理论和实践价值。
二、研究目的和内容
研究目的：从个体、团队和组织层面探讨影响IT企业内个体间知识转移的因素，为提高IT企业知识转移能力提供参考。
研究内容：1. IT企业内个体间知识转移的概念和特点；2. 影响IT企业内个体间知识转移的因素的理论分析；3. IT企业内个体间知识转移影响因素的实证研究方法；4. 实证研究结果和分析；5. 结论和建议。
三、研究方法
本研究采用问卷调查的方法，对某IT企业内员工进行问卷调查，了解其知识转移行为和影响因素。
数据采用SPSS进行统计分析，运用结构方程模型（SEM）进行模型检验和实证分析。
四、研究的预期结果
通过本研究，可以揭示IT企业内个体间知识转移的影响因素，提出提高知识转移效率的建议，同时可以为其他类型企业的知识转移研究提供一定的借鉴。
五、研究的局限性
本研究仅针对某IT企业进行，结果不能直接推广到其他企业，同时本研究采用的方法仅限于问卷调查和结构方程模型分析，研究方法的局限性可能会影响研究结果。
企业内部技术知识转移的实证
企业内部技术知识转移的实证研究CATALOGUE目录•技术知识转移概述•企业内部技术知识转移的背景和现状•企业内部技术知识转移的影响因素•企业内部技术知识转移的过程与机制•企业内部技术知识转移的实证分析•企业内部技术知识转移的优化策略与建议•研究结论与展望CHAPTER技术知识转移概述技术知识定义技术知识特点技术知识定义与特点技术知识转移的意义030201技术知识转移的途径与方式技术知识转移方式技术知识转移的障碍技术知识转移途径CHAPTER企业内部技术知识转移的背景和现状国外研究现状国内研究现状技术知识转移的国内外研究现状企业重视程度不断提高随着企业逐渐认识到技术知识的重要性，越来越多的企业开始重视技术知识的转移。
他们采取了各种措施，如建立专门的知识管理部门、制定知识转移计划等，来促进技术知识的转移。
转移手段多样化企业内部技术知识转移的手段逐渐多样化，包括面对面的交流、培训、在线学习、知识分享平台等。
这些手段的应用因企业实际情况而异，但都在一定程度上促进了企业内部技术知识的转移。
企业内部技术知识转移的实践现状现有研究的不足与未来研究方向现有研究的不足未来研究方向CHAPTER企业内部技术知识转移的影响因素知识源是否愿意转移技术知识，以及转移的意愿程度，对转移效果有显著影响。
知识源的转移能力知识源是否有能力转移技术知识，包括表达能力、沟通能力等，对转移效果有显著影响。
知识源的转移意愿知识源的因素VS知识接收者的因素接收者的学习意愿接收者的吸收能力知识本身的因素知识的复杂性技术知识的复杂性程度越高，转移的难度就越大，对转移效果有显著影响。
知识的可表达性技术知识的可表达性越强，就越容易通过语言、文字、图像等方式进行传递，对转移效果有显著影响。
组织环境的因素组织文化组织结构CHAPTER企业内部技术知识转移的过程与机制技术知识转移的过程模型过程模型的概念化知识转移的阶段影响因素的作用企业内部技术知识转移的机制包括知识发送方和知识接收方的互动、知识转移的情境和知识转移的媒介。
知识转移对企业创新与发展的影响研究
知识转移对企业创新与发展的影响研究近年来，知识转移已被广泛认为是企业创新与发展的关键因素。
许多研究表明，知识转移可以促进企业的创新和发展，帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势地位。
因此，深入了解知识转移对企业创新与发展的影响对于企业的长远发展非常重要。
1.知识转移的定义与类型知识转移是指将知识从一个组织或个人转移到另一个组织或个人的过程。
知识转移的形式很多，比如技术转移、人才流动、合作创新等。
其中，技术转移是指将科研成果转化为商业应用的过程；人才流动是指人员跨企业、跨行业、跨学科的活动；合作创新是指不同组织之间合作进行创新活动的过程。
2.知识转移对企业创新的影响2.1提高企业创新能力知识转移可以帮助企业获取外部技术和资源，并将其转化为自身的技术和资源，从而提高企业的创新能力。
例如，企业可以通过与知名科研机构合作，获取最新的技术研究成果，并将其应用到企业自身的业务中。
另外，企业还可以通过开展技术转移活动，吸收外部技术和人才，推动企业技术革新，提高创新能力。
2.2增强企业的竞争优势知识转移可以帮助企业获取更多的信息和资源，同时可以加速企业的学习和创新过程，从而增强企业的竞争优势。
例如，企业可以通过研究竞争对手的技术和商业模式，了解其业务优势和不足，制定相应的竞争策略，提高企业的市场占有率和盈利能力。
2.3促进企业业务多元化知识转移可以帮助企业获取更多的商业机会，促进企业业务多元化，并拓展企业的市场范围。
例如，企业可以通过与其他行业的企业合作进行技术创新，将其技术资源引入到其他行业领域，打破传统行业界限，实现业务多元化，提高企业的市场竞争力。
3.知识转移对企业发展的影响3.1提高企业的生产效率知识转移可以帮助企业提升生产效率和降低成本，从而增强企业的盈利能力。
例如，企业可以通过与其他企业合作，实现资源共享和优化，降低生产成本和提升生产效率，提高企业的利润率和市场竞争力。
3.2加速企业的要素集聚知识转移可以促进企业内外部的人才、资本和技术要素的集聚，加速企业的要素集聚，从而促进企业的发展。
企业创新中的知识分享与知识转移研究
企业创新中的知识分享与知识转移研究随着经济全球化以及信息技术的高速发展，企业的竞争日益激烈，创新成为企业发展的重要方向。
而在创新过程中，知识分享与知识转移显得尤为关键。
本文旨在探讨企业创新中的知识分享与知识转移的作用，并从不同角度进行分析。
一、知识分享的作用知识分享是指将知识从一个人或一个组织传递给另一个人或组织的过程。
在企业中，知识分享的作用不容忽视。
首先，知识分享可以提高企业创新能力。
当企业员工之间互相分享自己的经验、知识和技能时，不仅能够增强员工的专业能力，还能够为企业带来新的思路和想法，从而促进新的产品、服务或商业模式的诞生。
其次，知识分享可以提高企业内部的协作效率。
在一个企业中，不同部门之间往往存在着壁垒和信息孤岛。
而通过知识分享，企业员工之间可以共享信息，加强协作，提高工作效率。
再次，知识分享可以促进企业的自我学习和不断改进。
当企业员工不断分享自己的经验和知识时，可以不断提高企业内部的学习氛围，促进企业的不断完善和发展。
二、知识转移的作用知识转移是指将知识从一个场景或一个领域转移到另一个场景或领域的过程。
在企业中，通过知识转移可以实现不同部门之间的信息流动，提高企业的综合创新能力。
首先，知识转移可以促进企业内部的合作和协调。
当不同部门或不同领域之间的知识得到合理的转移和利用时，可以实现部门与部门、领域与领域之间的协调和统一。
这对于企业的整体发展有着重要的意义。
其次，知识转移可以帮助企业发现新的商业机会。
当企业成功地将某一领域的成功经验和知识应用到另一个领域时，就可能创造出新的商业机会。
再次，知识转移可以帮助企业有效地应对市场的变化和竞争环境的新挑战。
当企业成功地将其他领域或者其他公司的成功经验和知识引进到自己的业务中时，会发现在面对新的市场条件和竞争环境时，拥有这些知识和经验就成为了一种关键的优势。
三、知识分享与知识转移的关系知识分享和知识转移是紧密相关的。
在企业中，两者之间的互动关系会对企业的创新能力产生深远的影响。
知识转移在企业中的应用与效果分析
知识转移在企业中的应用与效果分析随着科技的不断发展和竞争的加剧，企业必须不断提高自身的竞争力。
知识转移作为一种重要的管理策略，对于企业的发展有着重要意义。
本文将探讨知识转移在企业中的应用和效果，并对其进行分析。
一、知识转移在企业中的定义知识转移是指从一个人或一个团队到另一个人或另一个团队的知识传递和共享过程。
在企业中，知识转移是指在组织内部或组织之间将知识从一个部门、一个项目或一个团队转移到另一个部门、另一个项目或另一个团队，以促进组织整体的学习和创新能力。
二、知识转移在企业中的应用1. 提高工作效率：知识转移可以促使员工之间更好地沟通和合作，避免重复劳动和资源浪费。
通过知识的共享和传递，员工可以借鉴他人的经验和技巧，避免重复犯错，提高工作效率。
2. 促进创新和知识创造：知识转移可以促进不同部门或团队之间的交流和合作，从而培养创新思维和激发创新灵感。
不同部门或团队的知识和经验的融合，可以带来新的创新和解决问题的方法。
3. 加强组织的学习能力：知识转移可以促进组织的学习和发展，使组织能够更好地应对变化和挑战。
通过知识的传递和共享，组织可以从他人的经验中汲取教训，及时调整策略和方法，不断学习和改进。
三、知识转移在企业中的效果分析1. 提高绩效和竞争力：知识转移可以帮助企业更好地利用和整合内部的知识资源，提高组织的绩效。
通过知识的共享和传递，企业可以从中获得新的洞察和经验，提高生产效率和产品质量，从而增强竞争力。
2. 加强团队协作和合作能力：知识的转移可以促进不同团队之间的交流和合作，增强团队的协作和合作能力。
通过共享知识，团队可以更好地了解彼此的专长和优势，形成相互补充和协作的关系，提高工作效率和质量。
3. 降低风险和错误率：知识的转移可以帮助企业减少风险和错误。
通过知识的传递和共享，企业可以借鉴他人的经验和教训，避免重复犯错和浪费资源，降低错误率和经济损失。
四、知识转移中的挑战和对策1. 文化差异：跨部门或跨团队之间的知识转移往往面临文化差异的挑战。
知识转移在企业间的作用与影响研究
知识转移在企业间的作用与影响研究随着全球化的加速推进和信息技术的不断发展，企业间的竞争愈加激烈。
在这样的背景下，各个企业都努力提升自身的创新能力和竞争力，而知识转移成为了一个关键的因素。
在本文中，我们将探讨知识转移在企业间的作用与影响。
首先，知识转移可以帮助企业获取新的知识和技术。
随着时代的不断发展，新的知识和技术层出不穷。
对于企业而言，掌握新的知识和技术是保持竞争优势的必要条件。
通过与其他企业进行知识转移，企业能够了解到其他企业的创新成果和行业的最新趋势。
这些新的知识和技术可以帮助企业改进产品和服务，提高生产效率，降低成本，从而在市场竞争中取得更大的优势。
其次，知识转移可以促进企业间的合作和合作创新。
在今天的商业环境中，合作已经成为了企业获取新知识和技术的重要途径。
通过与其他企业进行知识转移，企业可以建立起合作伙伴关系，共同研发新产品、解决问题，并分享风险与收益。
这种合作创新不仅可以加快企业的创新速度，还可以降低创新的成本，提高创新的成功率。
此外，通过与其他企业的合作，企业可以共同利用资源，实现资源的优化配置，进一步提升企业的综合竞争力。
此外，知识转移还可以加强企业的学习能力和创新能力。
随着知识转移的进行，企业在获取新的知识和技术的同时，也在学习和吸纳其他企业的创新经验和管理经验。
这种学习能力的提升可以帮助企业提高创新的能力，更好地适应市场的变化，快速响应客户的需求。
在竞争激烈的商业环境中，企业的学习能力和创新能力已经成为了取胜的关键。
通过知识转移，企业可以借鉴其他企业的成功经验和失败教训，从而实现自身的持续创新和持续发展。
然而，知识转移在企业间的实施并非没有挑战。
首先，知识转移需要企业间的信任和合作。
企业之间存在着竞争和利益冲突，因此，要想实现知识转移，并不是易事。
企业需要建立起相互信任的关系，共享知识和资源，共同促进创新和发展。
其次，知识转移需要企业具备良好的内部组织和管理能力。
企业要想有效地实施知识转移，需要建立起完善的知识管理体系，培养员工的知识共享意识，创造良好的学习和创新环境。
知识特性、知识转移对中小企业创新绩效影响实证研究
表 １ 被调 查 者 的分 布统 计
统 计 内容 分类
国有 ２ ３ （ 全资 或控 股 ） ｌ ｎ６ ８ ％ 研 发部 ２ ０ ９ ． ４ Ｓ ％
样本 个 数 所 占比例 统 计 内容
内容摘 要 ：本文通 过理论研 究归纳 了 知 识 特 性 和 知 识 转 移 的 概 念 ，根 据 知 识特 征 与 知识 转 移路 径 的作 用 关 系 ， 提 出 了知 识 转 移 内部 机 制 与 创 新 绩 效 的 关 系模 型 ， 并根 据 此 模 型 提 出 了 相 应 的 理 论 假 设 。 通 过 对 重 庆 市 中 小 企
２ １ ２ ６
３ ４
９ ． ９ ５ ％ １ ２ ． ４ ４ ％
１ ５ ９ ２ ％
效 果，这是值得探究 的问题。
（ 三 ）创 新 绩 效
２ ０ ０ ０以上
一
市 场竞争更加激 烈，企 业的经营环境发生
了急剧 的变化 ，能否进行持续 的企业创新 成 为企业生存和长期成长 的关键 。 近 年来 ， 如何提高创 新绩效不仅成 为学术界研 究的
重 点 ，也 是 企 业 急 需 解 决 的重 要 问题 。企
业创新绩效 的提 升依赖于企业具备较 高水
Ｔ ｅ ｅ ｃ ｅ （ １ ９ ７ ７） 提 出了技术转移的概念 ， 认
为企业通过技 术的国际转移 ，能积 累起 大 量跨 国界应 用的知识 ，此后技术转移逐步 被知识 转移的提法所替代 。Ｄ ａ ｖ ｅ ｎ ｐ ｏ ｒ ｔ 和 Ｐ ｒ ｕ ｓ ａ ｋ（ １ ９ ９ ８） 认为 ，知识转移 是由知识 传输 和知识吸收两个过程所 共同组成 的统
企业内部技术知识转移的实证研究与对策建议
企业内部技术知识转移的实证研究与对策建议CATALOGUE目录•引言•企业内部技术知识转移的内涵与特点•企业内部技术知识转移的影响因素•企业内部技术知识转移的实证研究•企业内部技术知识转移的对策建议•结论与展望•参考文献CHAPTER引言研究背景与意义技术知识转移是企业提升竞争力、促进创新的重要途径。
随着全球化和信息化的发展，企业内部技术知识转移越来越受到关注。
研究企业内部技术知识转移，有助于提高企业的生产效率、降低成本、增强创新能力。
010203研究目的研究方法研究目的与方法CHAPTER企业内部技术知识转移的内涵与特点技术知识的定义与特点010*******企业内部技术知识转移的内涵企业内部技术知识转移的特点复杂性企业内部技术知识转移过程中可能会出现信息泄露、知识产权纠纷等问题，需要采取相应的风险管理措施。
风险性长期性CHAPTER企业内部技术知识转移的影响因素知识源因素030201转移渠道与方式转移频率与周期转移环境与氛围企业文化因素开放与共享文化企业文化是否具备开放和共享的价值观，是否鼓励知识的分享和传递。
创新与学习文化企业文化是否具备创新和学习精神，是否鼓励员工不断学习和创新。
尊重与认可文化企业文化是否尊重和认可知识的价值，是否将知识视为企业的重要资源。
010302CHAPTER企业内部技术知识转移的实证研究03研究内容研究设计01研究对象02研究方法03数据可视化数据收集与分析方法01数据收集02数据分析研究结果与讨论技术知识转移现状影响因素分析转移机制研究讨论CHAPTER企业内部技术知识转移的对策建议1建立有效的知识转移机制23企业应制定技术知识转移计划，明确转移的目标、内容、时间、方式等，确保知识转移的顺利进行。
制定技术知识转移计划企业可以建立内部的知识转移平台，方便知识提供者和受体之间的交流和合作，促进知识的共享和应用。
建立知识转移平台企业应建立完善的知识数据库，将企业内部的技术知识进行整理和分类，方便员工随时查询和应用。
知识转移在企业间的作用与影响研究
知识转移在企业间的作用与影响研究企业间的知识转移在当今全球化和竞争激烈的商业环境中扮演着重要的角色。
随着科技的不断发展和商业实践的不断创新，知识已经成为企业最宝贵的资源之一。
知识转移不仅可以帮助企业提高创新能力和业务水平，还可以促进业务合作和战略合作伙伴关系的发展。
本文将探讨知识转移在企业间的作用与影响，并通过相关案例研究提供实证支持。
首先，知识转移有助于企业创新能力的提升。
在一个快速变化和竞争激烈的市场环境下，企业需要持续地进行创新以保持竞争优势。
通过与其他企业进行知识转移，企业可以获取新的技术、理念和经验，从而为自己的创新提供源源不断的动力。
例如，苹果公司与高通的合作就是一个成功的案例。
苹果通过与高通的合作，获取了高通在通信芯片技术方面的知识，进一步提升了自己的产品性能和竞争力。
其次，知识转移有助于企业业务水平的提升。
企业间的知识转移可以帮助企业了解市场需求、行业动态和竞争对手的战略，从而更好地调整自己的业务模式和战略布局。
通过与其他企业的合作，企业可以了解并吸收行业内最佳实践，并将其应用到自己的业务中。
例如，中国的电商巨头阿里巴巴通过与沃尔玛的合作，深入了解零售业的最新趋势和消费者行为，优化了自己的供应链管理和营销策略，进一步提升了自己的市场份额和效益。
此外，知识转移还可以促进企业之间的业务合作和战略合作伙伴关系的发展。
通过知识转移，企业可以建立起稳固的合作网络，共享资源和技术，共同开展市场拓展和创新项目。
合作伙伴的知识和经验可以填补企业自身的不足之处，提高业务水平和竞争能力。
例如，微软与诺基亚的合作就是一个成功的案例。
微软通过与诺基亚的合作，得以进入手机市场，并借助诺基亚在硬件制造和供应链管理方面的优势，取得了一定的市场份额。
然而，知识转移并非一帆风顺，也存在一些挑战和风险。
首先，知识转移可能面临信息流失和知识保护的问题。
企业参与知识转移时，需要平衡知识的共享和保护之间的关系。
对于核心技术和竞争优势，企业需要采取一系列的措施来保护知识产权，并防止知识被滥用或窃取。
企业非正式组织内部知识转移影响因素实证研究的开题报告
企业非正式组织内部知识转移影响因素实证研究的开题报告研究背景与目的：对于一个企业而言，知识转移是很重要的一个问题，它关系到企业内部知识传递的效率和质量，并对企业的发展带来着深远的影响。
在企业非正式组织中，知识转移更具挑战性，其原因是非正式组织不存在固定的层级结构和组织制度，而是由多个普通员工组成，这就需要更加细致和有效的管理来促进知识的转移和分享。
因此，本研究旨在探究企业非正式组织中知识转移的影响因素，以提高企业的知识管理水平和内部协同效率。
研究问题：1. 非正式组织是否影响知识转移的效率？2.员工之间的知识传递和信息分享对非正式组织的影响是什么？研究内容：1. 理论探讨：本研究将对非正式组织内部知识转移过程的影响因素进行整理和梳理，建立理论框架。
2. 实证研究：选择一家企业作为案例研究对象，通过问卷调查和深入访谈等方法，探究非正式组织内部知识转移的实际情况和影响因素。
3. 信息分析：将收集到的数据和实证结果进行分析，总结和提炼非正式组织内部知识转移的影响因素，并对企业内部协同效率提出具体建议。
研究方法：1. 文献综述法：通过查阅相关文献，对非正式组织内部知识转移的相关理论进行汇总总结。
2. 问卷调查法：对研究对象的员工进行问卷调查，收集企业内部员工对知识转移的态度和看法等实际数据。
3. 深度访谈法：选择企业内部的关键人物进行深度访谈，了解他们在实践中的知识转移过程和经验，以及知识转移中的问题和障碍。
4. 数量分析法：对问卷调查和深度访谈的数据进行有效的分析和处理，提取影响因素和规律。
预期成果：通过本研究能够得出企业非正式组织内部知识转移的影响因素，分析知识转移过程中的问题和障碍，并提出针对性的解决方案和建议，以期提升企业内部知识管理水平和协同效率，推动企业可持续发展。
知识转移对企业创新能力的影响研究
知识转移对企业创新能力的影响研究引言在当今竞争激烈的商业环境中，创新成为企业获得竞争优势的关键。
然而，创新不仅仅是靠内部的努力和资源，知识的转移也在很大程度上影响着企业的创新能力。
本文旨在探讨知识转移对企业创新能力的影响，并分析其中的关键要素和机制。
1. 知识转移的定义知识转移是指将一个个体或组织的知识、经验、技术等资源从一个地方转移到另一个地方的过程。
这个过程可以发生在不同的层级，包括个体内部的知识转移和组织间的知识转移。
2. 知识转移对企业创新能力的影响2.1 知识转移促进创新的外部环境在一个开放和互动的知识转移网络中，企业可以获取来自其他组织、行业和学术界的知识资源。
通过与外部合作伙伴的合作和交流，企业可以获得新的技术、市场信息和创新思维，从而促进自身创新能力的提升。
2.2 知识转移促进创新的内部机制知识转移不仅仅是从外部获取知识，也包括内部知识的转移和共享。
当企业内部的员工能够自由交流和共享知识时，创新的机会也会得到增加。
内部知识转移可以有效地打破信息孤岛，加快创新的速度并减少重复努力。
3. 知识转移的关键要素3.1 信任和文化知识转移的成功依赖于组织内部员工之间的信任和良好的知识共享文化。
组织应该鼓励开放和透明的沟通，建立一个相互尊重和倾听的环境。
3.2 知识管理系统建立一个有效的知识管理系统对于知识转移的成功至关重要。
该系统应该包括收集、储存、传播和应用知识的各个环节，并提供相应的培训和支持。
3.3 学习和反思知识转移是一个不断学习和反思的过程。
企业应该鼓励员工的学习意愿和能力，并对知识转移的实践进行反思和总结，以不断提高创新能力。
4. 知识转移的挑战和解决方案4.1 文化差异和语言障碍当企业进行跨国合作或跨文化合作时，文化差异和语言障碍可能成为知识转移的阻碍。
解决方案包括培训员工的跨文化沟通能力和建立跨文化的合作机制。
4.2 知识保护和利益分配企业在进行知识转移时会面临知识保护和利益分配的问题。
知识技术转移对企业业绩的影响研究
知识技术转移对企业业绩的影响研究一、引言知识技术转移是一种重要的战略性举措，它可以促进企业的创新和发展。
通过引入外部的知识和技术，企业可以提高自身的竞争力，并加速产品和服务的创新。
然而，知识技术转移并非一帆风顺，它需要企业有一套完善的机制和管理方法。
本文将研究知识技术转移对企业业绩的影响，并提出相关的管理建议。
二、知识技术转移的定义与目标知识技术转移是指将知识和技术从一方转移到另一方的过程。
这可以是从大学、研究机构、竞争对手等外部实体向企业内部的转移，也可以是企业内部不同部门之间的转移。
知识技术转移的目标是将外部的知识和技术与企业的实际需求相结合，通过共享、学习和交流，实现企业的创新和改进。
三、知识技术转移的方式知识技术转移的方式多种多样，常见的包括人员流动、科研合作、技术引进等。
人员流动是指企业与外部实体之间的人员交流和合作，通过这种方式，企业可以吸引到具有相关专业知识和经验的人才，提高企业的创新能力。
科研合作是企业与研究机构共同开展科研项目，通过这种方式，企业可以获取到科研机构的先进技术和专业知识。
技术引进是指企业购买或租赁外部的技术和专利，通过这种方式，企业可以迅速获得新技术，并应用于产品和服务的开发中。
四、知识技术转移的影响因素知识技术转移的成功与否受到多种因素的影响。
首先是企业内部的因素，包括组织结构、人员素质、创新氛围等。
企业需要建立有效的组织结构和管理机制，以便更好地实施知识技术转移。
其次是外部环境的因素，包括法律法规、市场需求、竞争态势等。
企业需要了解和适应外部的环境变化，以便更好地开展知识技术转移。
此外，企业之间的合作和互信也是影响知识技术转移的重要因素。
只有建立了良好的合作关系，企业才能够有效地进行知识技术转移。
五、知识技术转移对企业业绩的影响知识技术转移对企业业绩有着显著的影响。
首先，知识技术转移可以提高企业的创新能力。
通过引入外部的知识和技术，企业可以拓宽自身的思路，创造出更多的创新产品和服务。
知识管理中的知识转移与知识应用研究
知识管理中的知识转移与知识应用研究引言知识是企业的最重要的资产，而知识管理则是一项长期的工作，它要求企业内部的知识能够被充分利用和共享。
在现代企业中，无论是大型还是中小型企业，知识管理都是一项必要的、全面的战略。
然而，在知识管理的实践中，最主要的工作之一是知识的转移和应用，这对企业的生产力和竞争力具有重要的影响。
一、知识转移知识转移是指将已有的知识从一个环境或一个人群向另一个环境或人群传递的过程。
在企业内部，地理位置、言语差异、文化背景等因素都会影响员工之间的知识共享。
由此，如何有效地实现知识转移对于企业的发展具有决定性的作用。
1. 知识转移的形式知识转移的形式有很多，如内部培训、技术交流会、具体项目经验分享等等。
其中，具体项目经验分享可能是最实际有效的知识转移方式之一。
企业内部的项目多种多样，同一部门或团队内的项目经验分享不仅能够提高团队内部整体能力，还可以激发个人积极性；同时，在跨部门或跨地区的项目中，团队之间的经验分享有助于进一步提升企业整体能力。
2. 知识转移的难点知识转移的难点主要集中在两个方面，即知识的有效性和积极性。
知识的有效性指的是，在知识传递过程中，传递的知识的内容、形式和规范性是否对接收方有实际帮助。
积极性则指传授知识的人员对知识的热情程度，以及接收方个人的学习热情程度，包括对知识学习时的动力和兴趣等。
二、知识应用知识应用是指将知识在企业内部或外部的实际业务活动中应用的过程。
知识应用是知识管理的最终目标，知识的应用与企业的生产力和创新力密切相关。
1. 知识应用的要求对于企业而言，在实际业务中将知识有效地应用，要求依赖于以下几个方面：1）坚定的愿景和战略目标。
企业要有长远的发展目标和规划，这能够使企业在知识应用时更有方向性和目的性。
2）知识的质量和数量。
只有各部门之间充分的知识共享，企业才能够促进创新和发展。
3）熟练的技能和操作流程。
员工技能的不断提升和流程的优化，能够帮助企业更有效地将知识应用于实际业务中。
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Ｈ３： 知识转移能力与知识转移效果正相关 Ｈ４： 知识转移机会与知识转移能力正相关 Ｈ５： 知识转移动机与知识转移能力正相关 Ｈ６： 知识转移机会与知识转移动机正相关 Ｈ７： 知识转移能力在知识转移机会、知识转移动机与 知识转移效果之间起中介效应 Ｈ８： 知识转移动机在知识转移机会与知识转移效果 之间起中介效应 知识转移机会、知识 转 移 动机 、知 识 转 移 能 力 与 企 业 间知识转移效果的解释结构模型如图 １ 所示：
本研 究 利 用 ｓｐｓｓ１３．０ 统 计 软 件 ， 采 用 因 子 分 析 、相 关 性分析、回归分析等方法和手段， 问卷 调 研 的 结 果 进 行 实 证分析。本研究采用的是李克特（Ｌｉｋｅｒｔ－ ｔｙｐｅ） ７ 级 度 量 方 法。本研究共发放调研问卷 ２００ 份， 收回问卷 ８３ 份， 有效 问卷 ７４ 份， 有效问卷回收率为 ３７％。本问卷调研的企业涉 及到上海、浙江、山东、陕西、河南、陕西、湖北等省市， 问卷 答题者一般为发生了企业间知识转移的企业及发生了企 业间知识转移的企业及相关的中高级管理人员。 ２．１ 问卷的信度和效度检测
（１９６２－ ）， 女， 河 北河 间人 ， 西 安交 通管 理 学院 教授，博 士生 导师 ， 研 究方 向为 知 识管 理、技 术 创新 、战略 管 理； 万 威 武 （ １９３８－ ） ， 男， 陕西户县人， 西安交通大学管理学院教授，博士生导师， 研究方向为产业经济学与投资决策。
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当企业发展过程中出现战略缺口时， 企业可以通过外 部获取或内部开发来获取弥补战略缺口所需要的知识资 源。战略性缺口的出现引发了知识接收方知识转移动机， 只有知识接收方与知识拥有方之间拥有一定程度的社会 联系， 接收方才能够获取知识源企业的信息。面对不同的 知识转移情景， 当知识转移双方达成共享知识意愿时， 知 识转移双方就会投入更多的努力和时间去推动双方知识 转移渠道的建设， 同时双方共享的意愿也会提高知识转移 双方的知识开放程度和组织透明度， 提高了知识转移机 会。知识转移双方较高的转移意愿， 减少了对知识转移过 程的监督成本， 使双方有更多的时间投入到知识的获取和 应用之中， 能够提高双方的知识转移能力。
转移的机会和能力， 并直接作用于知识转移效果。知识转移机会通过改变企业间知识转移能力影响企业间
知识转移的发生。企业间知识转移能力在企业间知识转移活动中作用最为显著。
关键词： 知识转移； 知识转移机会； 知识转移能力； 知识转移动机
中图分类号： Ｇ３０２
文献标识码： Ａ
文章编号： １００１－ ７３４８（ ２００７） １１－ ００９５－ ０４
从表 １ 可以看出， 每一项的 Ｃｒｏｎｂａｃｈ"ｓ Ａｌｐｈａ 值均大 于 ０．７， ＫＭＯ， 除知识转移效果外其余均大于 ０．７， 巴特莱特 统计值小于 ０．００１， 因此可以对每一变量进行因子分析。知 识转移效果有两个指标度量， ＫＭＯ＝０．５， 本研究认为两个 指标在度量知识转移效果时具有同样的重要性， 因此用等 权加总的方式进行要素处理。 ２．２ 因子分析、相关分析
知识转移机会包括了两个方面， 即知识转移双方保持 的 社 会 联 系 以 及 为 知 识 转 移 所 建 立 起 来 的 转 移 渠 道 。双 方 所保持的社会联系能够提高双方共享的行为范式， 有助于 提 高 合 作 伙 伴 对 对 方 的 理 解 能 力 。重 复 和 频 繁 的 沟 通 有 助 于成员产生基于特定关系的启发性思维， 最终导致沟通效 率 的 提 高 。网 络 中 高 频 率 的 互 动 使 它 们 共 享 一 定 的 公 共 知 识和信息， 因此提高了他们对双方知识的理解力， 当双方 共享一定的公共知识、公共语言时， 合 作 伙 伴 间知 识 转 移 的 能 力 更 强 ［ １０］ 。知 识 转 移 机 会 能 够 提 高 双 方 的 知 识 转 移 能 力。
摘 要： 企业间知识转移是企业获取动态能力的重要途径， 企业间知识转移效果取决于企业间的知识转移
机会、知识转移的动机和知识转移能力。通过对７４家进行企业间知识转移的企业实证分析， 证实了知识转
移 机 会 、知 识 转 移 动 机 、知 识 转 移 能 力 与 企 业 间 知 识 转 移 效 果 的 相 关 关 系 。 知 识 转 移 动 机 影 响 企 业 间 知 识
知 识 接 收 方 转 移 能 力 （ Ｒｅｃｉｐｉｅｎｔ Ｔｒａｎｓｆｅｒ Ｃａｐａｃｉｔｙ， ＲＴＰ） 指知识的接收方从愿意转移知识的发送方吸收和保 存 知 识 的 能 力 ［ ９］ 。吸 收 知 识 需 要 知 识 接 收 方 详 细 地 评 估 外 部知识的价值， 并能够改变和创造组织的程序去适应新知 识 。保 存 知 识 需 要 知 识 接 收 者 将 获 取 的 知 识 扩 散 到 组 织 中 去， 激励并监督其持续得到使用。
知识转移机会包含两个方面的要素： ①知识发送者和 知识接收者之间存在的现实的或潜在的联系； ②知识转移 主体之间存在的有助于知识转移的 渠道 、程 序 、规 则 和 机 制等。只有与知识拥有者建立直接或间接的联系， 只有在 知 识 发 送 者 和 接 收 者 之 间 存 在 适 合 于 知 识 转 移 的 渠 道 、机 制、程序及规则等， 知识转移转移才可能发生。
总之， 一个完整的知识转移过程包含了知识发送方、 知识接收方、转移渠道、被转移对象以 及 转 移 所 嵌 入的 情 景等因素， 通过这一过程， 最终实现知识从一个单元向另 一 个 单 元 的 转 移 。有 效 的 知 识 转 移 预 示 着 知 识 接 收 者 把 所 接收到的知识整合到其环境之中，并加以有效利用。
第２４卷 第１１期 ２００７年 １１ 月
科技进步与对策 Ｓｃｉｅｎｃｅ ＆ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｐｒｏｇｒｅｓｓ ａｎｄ Ｐｏｌｉｃｙ
Ｖｏｌ．２４ Ｎｏ．１１ Ｎｏｖ． ２００７
知识转移机会、动机、能力对企业间知识 转移效果影响的实证研究
王三义， 刘新梅， 万威武
（ 西安交通大学 管理学院， 陕西 西安、社会发 展 和企 业 的 成 长 ， 越 来 越 多 的 组 织 通 过 知 识 管 理 来 塑 造 自 身 的 核 心 竞 争 力 。单 一 企 业 不 可能及时高效地拥有更新产品和服务的所有知识， 企业必 须与其它组织或个人进行不同形式的合作， 以获取内部不 能产生的知识。因此， 组织间知识转移已成为企业获取竞 争优势的基础， 也成为当前战略理论研究的中心命题［１］。
知识转移动机分为发送者知识转移动机和接收者知 识 转 移 动 机 。知 识 转 移 动 机 影 响 人 们 的 行 为 、计 划 和 利 益 ， 并 最 终 推 动 或 阻 碍 知 识 转 移 的 进 行 ［ ６］ 。知 识 转 移 是 一 个 自 由决定的过程， 知识转移和组织学习沿阻力最小的路径进 行 ［ ７］ 。知 识 转 移 动 机 成 为 知 识 发 送 者 和 接 收 者 之 间 面 临 不 同 知 识 转 移 机 会 时 进 行 选 择 的 重 要 因 素 。在 拥 有 知 识 转 移 机会的前提下， 当知识转移主体拥有知识转移动机时， 就 会发生知识转移， 但知识转移是否成功和有效地进行， 取 决于合作双方知识转移能力。
Ｔｅｅｃｅ 早在 １９７７ 年就提出知识转移的思想， 认为企业 通过技术国际转移， 能积累起大量跨国界应用的知识。 Ａｒｇｏｔｅ 认 为 企业 知 识 转 移 是 一 个 组 织 的 经 验 影 响 另 一 个 组织行动的过程， 它意味着知识的改变或者改变知识接受 者的行为［２］； Ｂｌｏｏｄｇｏｏｄ 认为知识转移是知识在不同组织或 个体之间的转移或传播 ［３］。知识 转 移 是 指 现 存 的 信 息或 “ｋｎｏｗ－ ｈｏｗ”从一个单元向另一个单元的移动。Ｓｚｕｌａｎｓｋｉ 把 它定义为组织知识在知识源和知识接受者之间的双边交 换［４］。Ｄａｖｅｎｐｏｒｔ ＆ Ｐｒｕｓａｋ 认为知识转移包括知识传递和知 识 吸 收 两 个 过 程 ［ ５］ 。
图 １ 知识转移机会、能力、动机与知识转移效果影响路径图
２ 研究方法
本研究在大量阅读国内外相关文献的基础上， 通过对 陕西省、河南省的部分企业进行预调 研 ， 结 合 国 内外 社 会 资 本 与 知 识 转 移 理 论 研 究 和 实 践 的 专 家 学 者 、企 业 家 的 调 查问卷， 在此基础上进行了问卷设计。各变量的度量指标 见表 １。
企 业 间 知 识 转 移 由 企 业 间 知 识 转 移 机 会 、知 识 转 移 动
机和知识转移能力 ３ 个基本要素决定。但企业间知识转移 机 会 、知 识 转 移 动 机 和 知 识 转 移 能 力 是 如 何 作 用 于 企 业 间 知识转移的， 这一问题较少得到学者们的关注。
１ 假设提出及模型的建立
第 １１ 期
王三义，刘新梅，万威武： 知识转移机会、动机、能力对企业间知识转移效果影响的实证研究
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表 １ 变量信度效度检测结果
分别为 ０．０１１， ０．０００） ， 其所对应的假
变量
指标
指标来源
获取知识源信息的难易程度 Ｗａｓｋｏ＆Ｆａｒａｊ， ２００５；
知识转移
问卷的信度是考查问卷测量的可靠性， 是指测量所得 结果的内部一致性程度。测度变量的 Ｃｒｏｎｂａｃｈ＇ ｓ ａｌｐｈａ 值 一般应该大于 ０． ７０ 才能满足量表的效度要求。
本研究效度的测试主要是通过内容效度的检验， 即检 验所选题项是否能代表所要测量的内容或主题。一般而 言 ， 当 ＫＭＯ 值 大 于 ０．５， 巴 特莱 特 统 计 值≤ａ， 各 题 项 的 载 荷系数均大于 ０． ５０ 时， 可以通过因子分析将同一变量的 各测试项合并为一个因子， 并进行后续分析。本研究变量 的指标设计、信度、效度值见表 １。
成功的知识转移是知识发送者与知识接收者之间存 在 的 机 会 、动 机 、能 力 共 同 作 用 的 结 果 。双 方 拥 有 知 识 转 移 机会是进行知识转移的前提条件， 在拥有知识转移机会前 提下， 双方的知识转移动动机会促使知识转移发生， 但知 识转移的效率取决于双方知识转移能力。