企业间知识转移的影响因素和作用结果

合集下载

动态能力理论知识转移影响因素

动态能力理论知识转移影响因素

动态能力理论知识转移影响因素动态能力理论是一种关于组织和个人行为的理论模型,它强调了组织或个人在历史上所积累的经验和知识对其未来行为和表现的影响。

知识转移是指通过共享、交换、学习和沟通等方式将知识从一个个体或组织传递到另一个个体或组织。

知识转移的质量和效率对于组织创新和竞争优势至关重要,因此许多研究探讨了动态能力理论与知识转移之间的关系,以及影响知识转移的因素。

1. 技术特征技术特征是影响知识转移的重要因素之一。

尤其是在跨组织或跨部门之间的知识转移中,技术特征对于转移的可行性和效率影响很大。

例如,当两个组织使用的技术和软件不同,知识转移的难度和成本就会增加。

如果技术特征相似,或者存在可以转移的技术和工具,知识转移的效率和质量就会提高。

2. 语言和沟通语言和沟通是知识转移的关键因素之一。

如果两个个体或组织使用的语言不同,沟通和理解就会变得困难。

此外,沟通的质量和方式也会影响知识转移的成功与否。

如果沟通效果不好,知识转移的质量和效率也会受到影响。

3. 文化差异文化差异是影响知识转移和适应的重要因素之一。

不同的文化背景可能会产生不同的价值观、信仰和行为方式。

因此,在知识转移过程中,文化差异可能会导致理解上的偏差,或者影响接收方对于知识的接受程度。

4. 学习能力学习能力是个体和组织对于外部知识获取和内部知识转移的重要影响因素之一。

学习能力强的个体和组织更容易理解、吸收和转移外部知识,也更容易总结和应用内部经验和知识。

5. 管理支持管理支持是促进知识转移的重要因素之一。

如果组织在管理上给予足够的支持和鼓励,例如建立知识共享平台、提供培训和激励机制,就会促进组织内部和外部知识的转移和应用。

总之,动态能力理论和知识转移是组织和个体行为研究中热门的话题之一。

了解影响知识转移的因素有助于提高知识转移的质量和效率,从而促进组织创新和竞争优势的提升。

企业中的知识转移

企业中的知识转移

企业中的知识转移在现代经济环境下,知识和信息已经成为了企业发展的重要资源,企业越来越重视知识转移,因为知识转移能加速企业的创新,提升企业的竞争力,增强企业的生命力,促进企业的可持续发展。

然而,知识转移并不是一件易事,它需要企业有一套完整的机制、流程和体系,才能够达到最佳的效果。

本文将从以下几个方面来探讨企业中的知识转移。

一、知识转移的概念和重要性知识转移是指将一个人或部门掌握的知识、技能、经验等在组织内或组织外传递交流给其他人或部门,使整个组织具备更广泛、更深入的知识、技能和经验。

在企业中,知识转移的意义主要有以下几个方面:(1)促进企业创新。

企业中的创新往往来自于不同团队、部门之间的交流和合作,只有通过知识转移,不同团队、部门之间的知识能够得到共享和交流,才能够激发创新的闪光点,推动企业创新。

(2)提升企业竞争力。

知识转移能够加速企业内部人才的成长,优化资源配置,提高生产效率和质量,减少企业的成本,使企业在市场中更具竞争力。

(3)增强企业生命力。

企业的生命力源于企业的可持续发展,只有通过知识转移,企业内部的知识资源才能够进行持续的更新和迭代,不断适应市场和环境的变化,使企业具备更强的生命力。

二、知识转移的制约因素尽管知识转移对企业的发展有着重要的作用,但是在实际操作中,往往会受到一些制约因素的影响,制约因素主要有以下几点:(1)知识产权的保护。

企业中的知识往往是企业的重要资产,如果不进行有效的保护,容易造成知识外泄,严重威胁企业的利益和发展。

(2)文化差异。

企业中的不同团队、部门之间可能存在着不同的文化和价值观念,这会对知识转移的顺畅进行造成阻碍。

(3)管理体系不够完善。

企业中的管理体系不够完善,缺乏有效的知识管理机制和流程,会使得知识转移变得缓慢和低效。

(4)沟通失效。

企业中的不同团队、部门之间可能存在着沟通障碍,沟通失效会导致知识转移的失败和不良影响。

三、知识转移的路径知识转移的路径主要体现在以下几个方面:(1)员工培训。

校企合作知识转移的过程及影响因素分析

校企合作知识转移的过程及影响因素分析
电资 源的 可持续 利 用。在 进行 水 电工程 建设 强 对环境 监测 的管 理 。”此 外 ,根据 建设项 的环 境影 响评价 时 ,应 有环境 影响 评价 的专 目工程 环 境 监 理 及 水 土 保 持 监 理 的 有 关规 业机 构 ,所有 的报 告应 有环境 影响 评价 的实 定 ,各水 电工程 建设单 位应 委托 具有 相应 资 质 内容 ;在可 行性 研究 阶段 ,应有 专题 报告 质的单 位开 展工程 环境 监理 及水 土保 持监理 工作 ,在施 工期 间对 所有 实施环 保项 目的专 和相 应 的环境 保护 设计 。 业部 门及 工程项 目承 包商 的环境 保护 工作 进 2 )水 电开发补 偿制 度 依据 生态 补偿 中 “ 谁污 染 、谁 治理 ,谁 行监督 、检 查 、管理 。 破坏 、谁恢 复 ,谁 受益 、谁 补偿 ”的基 本原 3 )落 实审批 责任 ,强 化监督 机制 则 ,水 电开 发的补 偿 支付者 应是 从 中获 得增 按照 “ 谁 审 批 ,谁 管 理 ,谁 负 责 ” 的 加 的生 态系统 服 务功能 的受 益者 。一般 情况 原则 ,各 级计委 要严 格执 行法 定建设 程序 , 下 ,水 电开 发增加 的生 态 系统服 务功能 包括 把 好水 电建设项 目审 批关 。项 目审批 单位 和 发 电 、供水 、灌 溉等 ,不仅 水 电开发 的业 主 项 目业主 必须 严格按 照 国家规 定的验 收程 序 是 主要 受益 者 ,河 流流 经地 区的 城市 和农村 及时 做好 水 电项 目的有关 验收 工作 。工程 投 入运 行前 ,必 须完成 水土 保持 、水库 蓄水 和 也 从 中获得 显著 的灌溉 和供 水效 益 。因此 , 水 电 开发业 主和 河流 流经地 区的 受 益者 应按 机组 启动 等单 项和专 项验 收 。必须 有经县 级 受益 比例支 付生 态补 偿金额 。 以 上水行 政主 管部 门批 准的水 库调 度运行 方 3 )环境 监 测制 度 案 ,确 定 水库 汛 限水 位 。电站 投入 运 行 1 年 环 境监 测制 度是 指依法 从事 环境 监测 的 后 ,须 及时组 织竣 工验收 。 机构 及工 作人 员 ,按 照有 关法律 规 定的程 序 3 . 5扩大 水 电工程 建设 中的公 众环境 权 和方 法 ,运 用物 理 、化学 或生物 的 方法 ,对 环境 中各项 要素 及其 指标 或变化 进 行经 常性 1 )抓 紧 完善 有 关 公 民环境 权 的 法律 规 的监 测或 长期跟 踪 测定 的科学 活动 。水 电开 定 ,确 立法律 上可 实施 的 公民环境 权 , . f 果 障 发的 环境影 响 不仅表 现 在施 工期 间 ,大 量潜 公 民能 够 有 效 行 使 其 在 环 境健 康 权 、知 情 在的 环境 问题 可能 出现 在电站 建成 之后 的运 权 、检 举权 、参 与权等 各方面 的权 利 。 2 )扩 大 环境 信 息 的 “ 公 开性 ” 和 “ 透 行过 程 中 。目前我 国的 水电建 设项 目中 ,仅 有 少数水 电站 进行 了生 态环境 影 响的跟 踪监 明性 ” ,把 水 电工程建 设施 工过程 中的环境 测 。从长 远利 益来 看 ,我们 不仅要 做好 在水 质量状 况 、污染 源污染 物排 放 、污 染 事故及 电站 建设 过程 中对 环境影 响 的监测 ,更 要在 处 置 、施工 对环境 可能 造成 的影 响以 及预防 水 电站 建成 之后对 环境 影响 进行跟 踪监 测 , 或者减 轻不 良环境 影 响的对 策和 措施 、环境 建立 良好 的 环境影 响跟 踪监 测制 度。 决 策 的信息 全面 公开化 。另外 ,针 对 水 电工 4 )绿色 水 电标 志认 证制 度 程 环评 报告 书过 于专业 等情 况 ,水 利 建设建 绿 色水 电标 志认证 制度 是环 境ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ证 制度 设单位 或其 委托 的环评 机 构应 公开环 评报 告 的 一种 。水 电也 有环境 节约 型水 电与 环境破 书简 本 ,便 于 公众 了解信 息。 3 )不 断扩 展库 区群 众参 与 环境 与 发展 坏 型水 电之 分 ,用单一 价格 来对 不同 质的商 品进 行统 一 定价 显然 不够 合理 。因此 ,应参 决策 的途径 和方 式 ,如调查 公 众意 见、咨询 照环境 河流 的生 态指标 体 系 ,对 水 电开发 实 专 家意见 ,组 织公众 参加 有关 水电资 源开 发 行 绿 色认证 制度 ,做 到优 质优价 ,引导 水 电 的座 谈会 、论证 会 、听证 会等 。 4 )完 善涉 及 公 民环 境权 的 相关 民事 、 的合理 开发 。实 行绿 色水 电标志 认证制 度 , 目的是 通过 解决 消费 者的信 息不 对称 ,通过 行政 诉讼 制度 和 民事 ,行 政赔 偿制 度 ,包 括 需 求 的理性 选择 间接 引导 对水 电开发 中环境 有关 环境 公益 诉讼制 度 ,使库 区群众 在环 境 问题 的高度 重视 。 权利 受到 损害 时获得 及时 的法律 救济 。 5 )发 展 各种 引 导 民 间生产 和 消 费行 为 3 . 3 制定水 电开 发环 境标 准和生 态 系统 的 制度和 机制 ,包 括各种 环境 保护 自愿认 证 指标 制 度和 自愿协 议方 式 ,通 过 民间各 种 自愿 行 1 )在 水 电开 发 中 ,应 根据 不 同流 域 的 动 ,引 导水 电市场 供求 向着有 利于 环境保 护 自然 环境 承载 能 力,确定 相应 环境河 流 的生 的 方 向变化 。 态指标 标 准 ,将 河流 水 电开发 控制在 环境 可 6 )培 育 水 电资 源开 发 环境 保 护 民 间组 持续 限度 之内 ,实现 资源 开发 与环境 保 护的 织 ,鼓励 和支 持他 们开 展各种 环境 保护社 会 协调 、人 与 自然之 间的和 谐共 处 。 监 督活 动和 公益活 动 ,促进水 资源 的合 理使 2 )应 尽快 建 立 环境 河 流 的生 态 系统 指 用 和生 态环境 的可 持续 发展 ,并与 政府 建立 标体 系 ,规范 流域 的水 电开发 。环境 河 流的 起 友好 的伙伴 关 系。 生 态 指 标 体 系 主 要 包 括 :河 流水 文变 化 指 标 、河流 生物 多样性 指标 以 及与流 域 、库 区 相关 气象 、局 部 区域气候 、地 质 灾害控 制指 标 三部分 。 3 . 4 加 强水 电工程 建设 中的 环境行 政 力 度

企业信息化中知识转移的影响因素及其对策

企业信息化中知识转移的影响因素及其对策
在对知识转移的研究 中,被转移知 识的特 性是所 关注 的重点 ,知识本 身的特性会在 很大程 度上影 响知识转 移的
宽度和知识转移的效率 。主要 涉及 知识本身 的 内嵌性 和可
表达性 。
பைடு நூலகம்
2 11 知识 的内嵌性 .. 内嵌性是知识的一个公认 特性 ,知 识总是 被创造 和 内 嵌于特定的社会 和运 作情境 之 中。Ai a 指 出知识 内嵌 leLi c n 于组织的社会文化 、沟通 方式 、作业流程 以及职位定义 中 , 难 以剥离这些情景而孤立 地转移 。系统集成商 有时过 于强
维普资讯
20 08年 1 月 第 1 期
J n a y 2 0 No 1 a u r .0 8 .
企业 信 息化 中知识 转移 的影 响 因素及 其 对 策
韦克脉
( 安徽 大 学管理 学院 ,合 肥 203 ) 309
[ 摘 要] 企业信息化 失败 的主要原 因是非技术方 面的 因素,有效 的知识转移可以很好 地解决这个 问题 。本 文
收 稿 日期 :2o— 0— 1 O7 8 4 作者简介 :韦克脉 ,现在安徽大学管理学院工作 。
-- -— —
能无法成功 。
1 7 ・— 8 — — —
维普资讯
20 08年 1 第 1 月 期
J n a y 2 0 No 1 a u r .0 8 .
2 企业信 息化知 识转 移影响 因素分 析
由上可以看出,企业信 息化 中知识转 移是一个 闭环过 程 ,知识转移受到认 知系统 的影响 ,知识 受体 的需 求并 非
总能清晰地传递 给发送者 ,而 发送方发 送出来 的知识并 非 能够全部不走样 地传递 给接受者 ,知识 供方 因素 、知识 受 体 因素 、情 景因素和知识特性 等因素影 响知识转 移 的效 率 和效果 ,它们 之间的关 系如 图 2所示。

企业合作创新过程中知识转移影响因素及机制研究

企业合作创新过程中知识转移影响因素及机制研究
Agt roe 认 为 , 识 转移 是 知识 通 过 传 播 路 径 从 发 送 知 个 体传 播 到 知识 接 收个 体 , 收方 接 收并 学 习知 识 , 其 接 将
转 化 成 为 能 够 指 导 行 为 的 自身 知 识 的 过 程 。 内 外 学 者 对 国
个 方 面 : 识本 身 的 因素 、 知 知识 传授 者 因素 、 知识 接 受者 因 素 和 知识 转移 过程 因素 ( 表 1 。但 是 这些 对知 识 转移 及 , 见 ) 影 响 因素 的研 究只 局 限于 一个 知识 转移 过 程 , 有从 整 个 没 知 识循 环 的角度 来 研究 知识 转 移 , 此这 些研 究 所得 到 的 因 知识 转 移影 响 因素 不够 全 面 。 文从 企 业合 作创 新 的全过 本
知识转 移 的研 究 主要集 中在 两个 方 面 :知识 转 移策 略 、 模 型和 知识 转移影 响 因素 。
的知 识转 移影 响 因素作 了深入 分析 , 此基 础 上 , 立 了企业 合作 创 新知 识 转移机 制 。 在 建 关 键 词 : 业 ; 作 创 新 ; 识 转 移 ; 响 因 素 ; 制 企 合 知 影 机
中图分 类号 :4 63 F0.
文献 标识 码 : A
文章编 号 :0 1 7 4 (0 9 0 — 1 7 0 10 — 3 8 2 0 ) 8 0 3 — 5
成本 的重要 战 略 , 是 企业 获取 外 部知识 和能 力 的重要 途 更
径 [。 3 企业 合作 创新 的 目的不仅 仅是 为 了完成 项 目 , 重要 ] 更 的是通 过 合 作 达到 技 术 、 知识 的 交流 和 转 移 , 并在 此 基 础 上 结合 自身 知识进行 整合 创新 。而技术 也是 一种特 殊 的知 识 ]因此可 以把企 业合 作创 新 的根本 动 因视 为通 过知 识 , 转移 来提 高 自身 的资源和 能力水 平 J 。但是 企业 合作 创 新

知识转移与组织学习的影响因素分析

知识转移与组织学习的影响因素分析

知识转移与组织学习的影响因素分析知识转移和组织学习是现代组织中非常重要的概念,对于组织的创新能力和竞争力有着重要的影响。

本文将分析知识转移和组织学习的影响因素,并探讨如何优化这些因素以促进组织的学习和创新。

一、知识转移的影响因素知识转移是指个体或团队将其掌握的知识传递给其他个体或团队的过程。

以下是影响知识转移的三个重要因素:1.1 知识的特性知识的特性对于知识转移的顺利进行有着重要的影响。

例如,易于形式化和标准化的知识更容易进行转移,而非形式化和隐性的知识则更难以转移。

此外,知识的复杂性和抽象性也会影响知识转移的效果。

1.2 组织文化和价值观组织的文化和价值观对于知识转移的推动起到至关重要的作用。

具有鼓励知识分享和学习的文化能够促进知识转移的发生。

相反,缺乏知识共享文化的组织通常会面临知识壁垒和信息孤岛的问题。

1.3 个体因素个体的态度、动机和能力也是影响知识转移的重要因素。

积极的个体态度和高度的动机将有助于知识转移的发生。

而个体的技能和知识水平则直接决定了他们参与知识转移的能力。

二、组织学习的影响因素组织学习是指组织通过获取、共享和应用知识来适应环境变化和提升绩效的过程。

以下是影响组织学习的三个重要因素:2.1 领导力领导者在组织学习中起着关键的作用。

他们的价值观、行为和决策方式会直接影响组织中的学习氛围和学习动机。

具有鼓励学习和创新的领导者能够有效地推动组织学习的发展。

2.2 组织结构和流程组织的结构和流程也会影响组织学习的效果。

扁平的组织结构和灵活的流程可以促进信息和知识的流动,提高组织学习的速度和效率。

相反,层级过多和刚性的流程会限制知识的交流和学习。

2.3 学习资源和机会组织为员工提供的学习资源和机会对于组织学习至关重要。

例如,培训、导师制度和知识共享平台等可以帮助员工获取新知识和技能。

同时,组织还应该提供创新和实验的机会,鼓励员工在工作中进行试错和学习。

三、优化知识转移和组织学习的建议为了优化知识转移和组织学习,以下是一些建议:3.1 建立知识管理系统组织应该建立一套完善的知识管理系统,包括知识获取、共享和应用的过程和工具。

企业内部知识转移影响因素及对策研究

企业内部知识转移影响因素及对策研究

识转移的效果提 出合理性建议对策。
【 关键词】 知识转移 ; 知识转移过程 ; 知识 转移影 响因素
当今社会 , 科技发展迅猛 , 知识经济继 原始经济 、 农 业经济 、 工 业 经济后 成为了一种新 的经济形 态 . 知识在生产 中占据 了主导地位 企 业间不再只是对一些 资金 、 资源进行竞 争 , 把更多 的精 力投入 到知识 竞 争当中 . 企业在 知识竞争 中处 于优势地位是对一个企业 自身竞争 实 力 的一种 体现。 随着知识理论的丰富 , 企业逐渐重视起知识 管理 . 以期 从 中能够 获得更 多的知识 资产 . 而企业 内部 的知识转移成为 了知识 管 理 相关 研究的核心 内容 . 企业若 想在知识竞争 中取得优势 地位 . 知识 转 移起着决定性 的作用 。本研究通过细化企业 内部知识转移 的过程 . 试 图找到影响企 业内部知识转移 的因素并提 出建议性对策

图1
( 1 ) 知 识的提出 知识转移的第 一阶段首先要 有新知识 的提 出 . 员 工 通过 自己学习或者工作 . 积累 、 创造 了一 定的企业 内其 他人不具备 的个人知识 . 当他觉得其 中某些知识对企业有 益时 . 第 二阶段就可能 会发生 。 ( 2 ) 知识的共享 。 知识提出者通过 书面或者 口 头交 流等方式 , 使 知识通 过一定 的媒介在企 业 内的个 别员工 或个别组织 之 间流动 。
C u m mi n g s 和B i n g — S h e n g T e n g的研究表明 . 知识转移 的效果还包 括知 识转移发生后 的运用 和知识 再创 程度所 以笔者认为 当企业 内员 工接 收到新知识后 . 并 不意味着整个过程 的结 束 . 还应将 这些知识合理 的 与 自己的知识 相结合 并运用 到实 际工作 中. 同时这个阶段也是新知识 提出的基础。这样 知识转移 才具备其应有 的价值 , 如果不能很好 的对 新知识进行应用 , 知识 转移的整个过程则是毫无意义 、 不成功的 总体 来说 . 企业 内部知识转移 的整个过程应该是一个不断循环的过程 . 在 无形 中不断增 加着企 业的知识存储量 . 促进着企业的成长

母子公司内知识转移过程及影响因素研究

母子公司内知识转移过程及影响因素研究

因为组 织 外部 环 境 的 变化使 母 子 公 司 之间 变得 愈加 互 个 知 识 系统 。 面 对 当今 世 界 经济 一 体 化和 科 技 变化 了 , ” 势, 企业 的生 存 不仅 依靠 自身竞 争 力 , 更要 汲取 其他 组 依 赖 , 系也 密切 起 来 。 关 量” 将 其他 组织 和 外部 知 识 转 化 为本 组织 的知 识 。 , 这 种 关 系 的 日益 密 切 使 母 子 公 司 间 的知 识 转 移 行 为

授 予 子 公司职 责和 决 策权 力来 负责管 理 , 目的是 使 子 解 知识 的 转移 过 程 , 先 了解 转 移 的一 般 过程 。 首
I 年 I道 业 理 2 第搠变 企 管 匝
维普资讯
- 侍 外 部 知识 的重 要途 径 。 ' 1 3
知 识 。专 门化 的知 识 尤其 是 企 业 组 织 和 流 程 中 的知 识 以
: 识 转移 思 想最 早 是 由 Tee 17 年 提 出的 , 于知 ec 在 9 7 而 和 文 化 相 关 的 隐性 知 识 在 企 业 中 的 流动 和 创 新 成 为竞 争 各 阳Z n el9 的相 关研 究 才真 正 涉及 到 了企 业 与知 关键 因素 。 因此 , 子 公司 的关 系才 会 变得 越来 越 密切 。 adr92年
斤 子公 司 内知识 转移 过程 及 影 响 因素 , 母 以期对 相 关理 概 念 。所 谓显 性 知 识 是指 以文 字、 图像 、 号 表达 , 符 以印刷 突破 和补 充 。


母子 公 司— — 关 系的 日益 密 切

为一 种特 殊 的企 业集 团 , 子 公司 的 管理 研 究始 终 是 可 言传 的知识 。 性知 识 并 不是 知 识 本身 , 母 显 而是 知 识 的载t

产业链上企业间的知识转移影响因素

产业链上企业间的知识转移影响因素
其进 行 分析 。
[ 关键词 ] 产业链
知识转移 Leabharlann 影响 因素 接受 、 同化 。因此 , 本文在此基础之上将其横量标准概括 为 : 知识 获 知识转移 的概念来 自创新研究领域 ,由美国技术和创新管理学家 用 、 T ee于 17 ec 9 7年首次提 出,他认为通过技术的国际转移能够帮助企业 取能力 、 知识能力 的提升 、 知识的应用程度这三个方面来衡量。 积累有价值 的知识并存进技术扩散 , 而缩 小地区之间的技术差距『 从 l 1 。 () 1 知识获得 。 知识获得是指企业通过知识转移所得到的新知识在 最初学者们对知识转移内涵的界定主要从知识转移的过程和结果来界 数量上的体现 ( u mig, 0 ; u g19 )表现 为企 业员工和组织 的 C m n s 0 1 n,9 9 , 2 Ye 定的 , ro ∞ Agt 认为知识转 移是知识通过知识传 输途径从知识发送 方个 知识量 的增加以及企业技术的更新换代 。 e 体(e dr传递到知识接收方个体( ee e 的过程。Su nk 3 . Sn e) R ci ) v zl si  ̄为知 a [X b () 2 知识能力提升。 企业在产业链 中知识转移效果不仅表现为知识 识转移是组织内或组织 间跨越边 界的知识共享 。随着 知识转 移内涵研 量 的增加 ,更重要 的是企业通过知识转移提升 自 的学习能力 ( ar 身 Zh , a 0 2 F n h n,9 9 。通过上下游企业合作 , n a 员工不仅在知识水 究的深入 , 众多学者认为知识转移 不仅仅 是一个 简单的过程 , 转移 2 0 : a g dC eg1 9 ) 知识 而且掌握 了知识转移 的技能 , 提高了学习的积极性 。 应该是知识接受方和知识传授 方不断沟通的过程 ,应该包 括知识 转移 平上大幅度提升 , 传递和知识吸收两个过程 。 () 3 知识应用。知识应 用是企业知识转移最本质的 目的, 企业对新 H a 19 ; a n h n, n n 以往 的对知识转移影 响因素的研究 基本上 分为两大类 :组织 内部 知 识 的 应用 一 般 体 现在 效 率 的提 升 ( u g。9 0 F ga dC eg 99 、 C m ns 0 1 K s v,9 9 、 2 o 的知识转移影响因素的研究和组织 问的知识转移影 响因素研究 , 组织 19 )企业 业绩 的提 升 ( u mig, 0 ; ot a19 )组 织结构 的改 间的知识转移的影 响因素包括知识特性 因素 、 双方 的距离 因素 、 知识传 进 ( nB oLn 2 0 ) we a i, 0 7 。 七 、结 论 授方因素和知识接受方 因素 四个方面 。组织 内部知识转移 的影响 因素 可 以归纳为知识源 因素 、 知识接受方 因素 、 转移 的知识和双方 的关系 四 根据以上分析 , 本文建立基于产业链的知识转移影 响因素模型。 个方面 。而在产业链这个大环境下来研究知识转移影响 因素 的甚少 , 其特点表现在产业链上下游企业之间 的互补性 ,即相互依赖性 。基 于 此 ,本文通过分析这些影响知识转移 的参与要素建立产业链 的知识转 移影响因素模 型为提升产业链上下游企业绩效来促进知识 良 性转移 。 上 游 企 业知 识 传 递 知识转移 的发生, 首先要有一个愿意共享的知识 源的存在 。 知识发 送方是否愿 意与他人共享知识 , 在多大程度上愿意与他人共享, 对知识 共享的投入, 这三种因素直接决定 了知识转移的效果 。上游企业作为知 识源在产业链上进行知识转移是其发生 的首要动力 ,它同样也包括知 识转移动机 和知识转移能力。在产业 链中上游企业具有知识存量丰富 且隐性知识多于显性知识的特点 因此这种知识密集 型企业有着更多 。 的知识转移倾 向。上游企业传 递知识 的能力 影响知识的转 移成本 和扩 散速度, 并进而影响知识 的有效使用规模。 二 、下游 企 业 知 识 获 取 从知识源获取知识 的愿望 和学 习能力是影 响知识转移效果 的重 要 因素 知识接受方对所接收知识的价值 判断决定 了一个人学习动机 的 。 强 弱, 和可能的知识转移效果 。在产业链 中 , 游企业具有 知识存 量欠 下 丰富隐性知识少于显性知识 的特点 。因此下游企业有 强烈 的拥有 知识 的愿望来丰富 自身的知识存量 。 基 于产业链 的知识转移影响因素模型 三、合作情景 本文分析了产业链 中的知识 转移影响因素 ,通过构建基于产业链 情景在知识转移 的影响 因素 中占重要地位 ,知识转移双方各 自既 的知识转移影响因素模 型 ,整合 了影响上下游企业间知识有效转移的 有 的文化背景 ,认知结构 以及技术领域等方面所具有 的相容或匹配程 控制要素。为今后从产业链视角分 析哪些 因素影响上下游企业问知识 度直接影响知识转移的效率。同样 , 在产业链中企业所处 的位置不 同, 转移效果提供 了基础 。由于篇幅有 限, 本文仅 对此模 型进行 定性 分析 , 即有它各 自特性 的差异。因此 , 上下游企业认知结构差异 、 深层交流障 所以在后续研究 中应进一步定量研究。 碍是产业链 中知识转移不可忽略的情景 因素 。 四、产 业 链上 企 业知 识 特 性 、 参 考 文 献 任何组织或企业都有其 自身的知识特性 , 产业链也不例外 。 在产业 [] 1 葛晓亚 . 2 B B客 户知识转移 影响 因素研 究[ D]浙江大 学学位 链上 ,处 于上游的基础生产和处于下游的市场销售有着不同的知识特 论 文 . 0 6 4. 20 。 性。它们之间具有一定的互补性 , 这是 由产业链 上下游企业之间的互补 I roe L Iga , o eg ngmetytm :s e, h — j g t, ,n ri P K wl emaae n s s iu sca 2A n d s e s l 性决定的。并且 ,上下游 企业 知识 的差 异性要求 双方要有一定的融合 lne, ee  ̄ lj Oraiao a bhvo n u ndc inpoess e gsbnf J. gnzt nl eairadh ma eio rcs , i i s e 力, 因为 只有相似或相 容的知识结构 , 知识才更容 易转移 。 所以 , 上下游 2 0 1:5 —19 0 0 8 ()10 6 . 知识结构互补性和上下游知识 的相容性是产业链上影 响知识转 移效果 1 z l si j ua k,G.E p o n i t n ls c ie :I e i ns t t e 3S n x lr g ne a t kn  ̄ mp dme t o h i r i 的企 业 知 识 特 性 。 tnfr f et r tew ti e r l S a gcMaae n u a r s spai i nt m J t t i a eo b cc h hf i j r e n gmeto r l J n 五、 合作关 系 ( ei s e , 9 6 (7: 7 4 . s ca iu ) 1 9 , 1 )2 - 4 p ls 依赖是用来衡量关 系质量的重要指标。 a t (9 4认为, K ne 19 ) r 伙伴关 系 1 l a C v , ume g1 Dee pn ngr erig J t m h e Co r yNie. v l igmaae a l nn 4 Hoh o i l a 的建立在于彼此需要对方, 所贡献 的资源与技能正好是彼此所欠缺 、 互 sye n e co e toft e sr t gc a phca on fi f r ton a d 01U I t lsi t ntx tae i p h h i f o o ma i n C T T n U— 补 的, 因而形成依赖关 系。依赖性乃是一种相对 的程度, 当合伙 的双方 nct n cn lg s lJItra o aJu ao T a ig i i seh oo e J.ne t n o r l f ri n &Dee p n, ao t i n i l n n vl met o 彼此依赖性 相同时, 谓之对称 的相互依赖性1 L sh r n19 ) 9 uc Bo ( 6的研究 ] 。 w 9 指 出, 双方 相互依赖程度越高, 则双方的长期关系导 向也会越高 。就产 S e i c a d g n r lk o e g ,a d p c f n e e a n wl d e n i 业链而言 �

企业内知识关系与知识转移

企业内知识关系与知识转移

企业内知识关系与知识转移【摘要】本文主要探讨了企业内知识关系与知识转移的重要性。

首先介绍了知识管理在企业内的重要性,强调了知识管理对企业创新和竞争力的重要作用。

然后重点讨论了企业内知识关系的建立与维护,指出建立良好的知识关系能够促进知识的分享和传播。

接着介绍了知识转移的方法与技巧,以及触发知识转移的因素。

最后探讨了知识转移的障碍及相应的应对策略。

通过这些内容的阐述,本文深入探讨了企业内知识关系与知识转移的重要性,并指出了在提升企业核心竞争力和创新能力方面的关键作用。

【关键词】关键词:企业内知识管理、知识关系、知识转移、知识共享、知识流动、知识传承、组织学习、知识沉淀、知识障碍、知识应对策略1. 引言1.1 企业内知识关系与知识转移概述企业内知识关系与知识转移是企业内部知识管理的重要组成部分,它关系着企业内部知识的流动和分享。

在一个现代企业中,知识是最重要的资产之一,它直接影响着企业的竞争力和创新能力。

而企业内知识关系的建立与维护对于知识的有效传递和利用至关重要。

只有建立了良好的知识关系,才能够确保知识能够在企业内部流动并得到充分利用。

知识转移作为知识管理的核心内容之一,在企业内也扮演着重要的角色。

只有将知识转移的方法与技巧运用到实际工作中,才能够实现知识的传递和共享。

触发知识转移的因素也是需要企业高度关注的,只有了解这些因素,才能够更好地促进知识的流动。

知识转移也面临着一些挑战和障碍,只有克服这些障碍并采取相应的策略,才能够实现知识的有效转移。

企业内知识关系与知识转移对于企业的发展和竞争力至关重要,只有重视和加强这方面的工作,才能够实现企业内部知识的最大化价值。

2. 正文2.1 知识管理在企业内的重要性在当今知识经济时代,知识管理在企业内的重要性日益凸显。

企业内的知识资源是一种无形的资产,对企业的竞争力和创新能力有着至关重要的影响。

有效地管理和利用企业内的知识资源,可以帮助企业实现持续竞争优势,提高企业的绩效和创新能力。

知识转移在企业间的作用与影响研究

知识转移在企业间的作用与影响研究

知识转移在企业间的作用与影响研究随着全球化的加速推进和信息技术的不断发展,企业间的竞争愈加激烈。

在这样的背景下,各个企业都努力提升自身的创新能力和竞争力,而知识转移成为了一个关键的因素。

在本文中,我们将探讨知识转移在企业间的作用与影响。

首先,知识转移可以帮助企业获取新的知识和技术。

随着时代的不断发展,新的知识和技术层出不穷。

对于企业而言,掌握新的知识和技术是保持竞争优势的必要条件。

通过与其他企业进行知识转移,企业能够了解到其他企业的创新成果和行业的最新趋势。

这些新的知识和技术可以帮助企业改进产品和服务,提高生产效率,降低成本,从而在市场竞争中取得更大的优势。

其次,知识转移可以促进企业间的合作和合作创新。

在今天的商业环境中,合作已经成为了企业获取新知识和技术的重要途径。

通过与其他企业进行知识转移,企业可以建立起合作伙伴关系,共同研发新产品、解决问题,并分享风险与收益。

这种合作创新不仅可以加快企业的创新速度,还可以降低创新的成本,提高创新的成功率。

此外,通过与其他企业的合作,企业可以共同利用资源,实现资源的优化配置,进一步提升企业的综合竞争力。

此外,知识转移还可以加强企业的学习能力和创新能力。

随着知识转移的进行,企业在获取新的知识和技术的同时,也在学习和吸纳其他企业的创新经验和管理经验。

这种学习能力的提升可以帮助企业提高创新的能力,更好地适应市场的变化,快速响应客户的需求。

在竞争激烈的商业环境中,企业的学习能力和创新能力已经成为了取胜的关键。

通过知识转移,企业可以借鉴其他企业的成功经验和失败教训,从而实现自身的持续创新和持续发展。

然而,知识转移在企业间的实施并非没有挑战。

首先,知识转移需要企业间的信任和合作。

企业之间存在着竞争和利益冲突,因此,要想实现知识转移,并不是易事。

企业需要建立起相互信任的关系,共享知识和资源,共同促进创新和发展。

其次,知识转移需要企业具备良好的内部组织和管理能力。

企业要想有效地实施知识转移,需要建立起完善的知识管理体系,培养员工的知识共享意识,创造良好的学习和创新环境。

促进企业内部知识转移的途径

促进企业内部知识转移的途径

促进企业内部知识转移的途径2013年12月25日10:51 来源:《企业改革与管理》2013年第5期作者:周佳友字号打印纠错分享推荐浏览量 327企业内部的知识由信息、技术、秘诀、技能构成,是企业在知识经济时代关键性的生产性资源,企业在生产过程中需要不同类型的大量知识。

企业知识转移是一个组织(如团队、部门、企业)的经验影响另一个组织行动的过程。

它意味着知识的改变或者改变知识接受者的行为。

这与认知心理学对个人知识转移的定义相似。

认知心理学认为,个人知识转移是将在某个情景中获得的知识用到其他情景中去的过程。

大型企业内知识转移的目的是影响或改变组织的行为,提高组织的绩效水平。

为此,必须设计一个方案来评价企业的知识转移效果,作为对知识转移的反馈信息,以期不断改善今后的知识转移效果。

在大型企业知识管理过程中,由于企业内涉及的知识门类繁多,以及企业自身的规模庞大、部门林立和地域阻隔,加大了知识转移的难度。

为此,必须消除知识转移的各类障碍,促进大型企业内部的知识转移。

比如,惠普公司通过知识管理,有效解决了产品相关知识传播未能加快产品市场占有的问题,如何避免研发人才新老交替的知识断代问题;全球生产机构工艺流程技术和管理方法参差不齐致使各厂效能不平衡的问题。

一、影响企业内知识转移的因素1,知识的隐性特征。

隐性知识和显性知识是知识的两个主要类型。

隐性知识与显性知识的区别是知识能否被一个正式的、系统的语言来描述和传达。

由于显性知识容易传递和共享,极易被竞争对手学到。

并且显性知识大都来源于隐性知识,核心竞争力也常常表现在难以模仿和不可替代的隐性知识上,因此,作为企业资源的显性知识和隐性知识,其重要性是不同的。

对于企业来说,构成其核心能力的知识基础是建立在隐性知识之上的,所以知识管理的核心内涵是发掘员工头脑中的隐性知识。

然而,隐性知识的最大特点是不能通过语言、文字、图表或符号明确表述,一般很难进行明确表述与逻辑说明,它是人类非语言智力活动的成果。

企业信息化建设中的知识转移

企业信息化建设中的知识转移
尝试 通 过模 型分 析 的方法 ,利
用 定性 与定 量相 结合的方 法 来探 讨企业 信息 化 中知识转 移 的 影 响 因 素 、知 识 转 移 效 果 、信 息 化 成 果 之 间 的 作 用
机 制 。o
参考 文献
二 、信息化建设 中知识转移的影响因素
发 现 情 况 及 时 上 报 、维 修 ,确 保 及 时发 现 问题 ,发 现 问题 及 时 解 决 问题 , 问 题 原 因 要及 时 分 析 ,及 时 作 出整 改措 对
的不 安 全 因 素 ,然 后 确 定 检 查项 目,以提 问的 方 式 把 检 查 项 目按 系 统 的 组 成 顺 序 编 制 成 表 ,以 便 进 行 检 查 或 评 审 的 评 价 方 法 。评 价 结 果 可 使 用3 类 型 : ( )定 性 化 检 查结 果 : 种 1

企业信息化 作为企业 先进 的管理手段 已经 深入到 企业 建设 中。而 行之有效 的知 识转移 是成功实施信 息化建设 的有效保 障 。文 章 阿颇 了中外 理论界有关 企业信 息化过 程 中知识 转移问题 的研究成 果,分析 了企业信 息化建
设 中知识转 移的利 类和影 响冈素 。
力 ,这些 障碍 可能是 语 言、文化 、外部干 扰或 其他 因素,
成 功 的知 识 转 移 需 要 去 除 这 些 通 路 障 碍 。 z l n k 从 知 S u a si 识 、知 识 发 送 者 、知 识 接 受 者 、转 移 的 环 境 四 个 方 面 来 探 讨 影 响 知 识 转 移 的 因 素 。通 过 调 查 分 析 ,得 到 的 结 果 是 :
施 ,对于认 为造成 的事故要 追查责 任人 ,明确责 任,落 实

知识转移效率提升的影响因素及进一步建议

知识转移效率提升的影响因素及进一步建议
式 存 在 的 松 散 或 紧 密 型 组 织 之 间 这 是 因 为 从 知识 转 移 和 知 识 溢 出 的 分 析 知 道 . 知 识 转 移 的 发 生 是 争力 , 以保持 竞争 优 势 。 oaa 为 , N nk 认 只有 对 组织
进 行 学 习 型 改 造 . 够 持 续 创 造 知 识 并 进 行 知 识 有 效 转 移 能 的 组 织 . 能 在 技 术 和 产 品 上 领 先 . 进 一 步 获 得 相 对 优 才 并 势 和 成 功 。 K g t Z n e 甚 至 认 为 .知 识 转 移 的 能 力 是 ou 和 a dr
所 谓 知 识 转 移 .zlnk 将 其 定 义 为 跨 越 组 织 内 部 机 S ua si
构或者 组织 之 间的 知识共 享 行为 很 多学 者都 对 知识转 移 进 行定 义 . o u 和 Z n e 认 为知 识 转 移是 组 织 内或 组织 K gt adr 间有 系统地 进 行信 息 和技 能交 换 的过 程 .z lnk 在 此基 Suas i
础 上强 调 了知识 转移 是 在一 定 情境 中的交 换 过程 . Da. 低 。Sm nn的研究 发现 , 而 y ioi 知识 的隐性 程度 和模 糊程度 是呈
ep r 和 Pu a 把 知 识 转 移 明确 的 划 分 为 知 识 传 递 和 n ot rsk则
知 识 接 收 两 个 过 程 进 行 研 究 . 个 定 义 也 把 知 识 转 移 的 研 这 集 中 在 转 移 方 的 转 移 方 式 上 . 这 个 定 义 诞 生 之 后 . 者 在 学 开 始 重 视 知 识 接 收 方 对 转 移 知 识 的 吸 收 和 应 用 过 程 A _ r
一2 1 第 5 0 2年 期

国有控股集团企业内部知识转移影响因素研究

国有控股集团企业内部知识转移影响因素研究

i e r asn r r n d n oft e r c i r,t a f r sd l ,a s r i a a iy a d s nd ng c — r nse i e wil b o ptve c p ct n e i a
马 庆 仁 曾德 明 禹 献 云 陈 静 华
( 南 大 学 3 管 理 学 院) 湖 - 商
摘 要 : 知 识 转 移 解 释 变 量 、 节 变量 、 制 变 量 几 个 方 面 构 建 了 国 有 控 股 企 业 集 团 内 个 从 调 控
体 问知 识转 移的概 念模 型 , 并提 出 了理论 假 设 。 用 问卷 调 查 的 方 法对 湖 南省 内的 国有 控 股 企 业 集 团员工进 行 了调 查 , 出 了如 下结论 : 识 默会 性 对 成 功知 识 转 移 有 负面影 响 ; 识参 与 得 知 知
c p ct n e d n b l y o r n f r a d S o st ei t r e s n l r s ;i ) d c to a a k r u d a a iy a d s n i g a i t ft a s e n O d e h n e p r o a u t v e u a i n lb c g o n i t
t a n f c or n ol e n t e s c s f r ns e o ldg a ostv m pa t by a f c i he m i a t s i v v d i h uc e s ult a f rofkn w e e h s a p ii e i c, fe tng,
pa iy; i ) or n z to up r i asa po ii e e f c n t e m o i ton oft e e v r bs p i e ct i i ga ia i ns s po tng h stv fe t o h tva i he r c i e ,a or tv

知识转移方案

知识转移方案

知识转移方案知识转移是指将一个个体、团队或组织所拥有的知识、技能、经验等传递给另一个个体、团队或组织的过程。

在现代社会中,知识转移被广泛应用于各个领域,对于个体和组织的发展具有重要意义。

本文将探讨知识转移的重要性、影响因素以及如何制定一个有效的知识转移方案。

一、知识转移的重要性知识是一个个体或组织最重要的资产之一,它包含了各种专业知识、技能和经验。

知识转移的重要性主要体现在以下几个方面。

1. 提高个体和组织的竞争力:通过知识转移,个体和组织可以获得其他个体和组织的宝贵知识和经验,从而提高自身的竞争力。

2. 加速创新和进步:知识转移可以促进不同领域之间的融合和创新,为社会进步和发展带来新的机会和可能性。

3. 避免重复劳动:通过知识转移,个体和组织可以避免重复劳动,节省时间和成本,提高工作效率。

二、影响知识转移的因素要制定一个有效的知识转移方案,需要考虑以下几个影响因素。

1. 组织文化:组织文化对知识转移的支持与否起着重要的决定作用。

若组织文化鼓励知识的分享和交流,知识转移将更加顺畅。

2. 沟通与协作:有效的沟通和协作是知识转移的基础。

个体和组织之间必须建立起良好的沟通机制和协作关系,以便实现知识的传递和共享。

3. 学习和发展:组织应该鼓励个体的学习和发展,提供培训和学习机会,以促进知识的积累和转移。

4. 技术支持:现代技术的发展为知识转移提供了便利和支持,组织应该善于利用技术手段来促进知识的传递和共享。

三、制定有效的为了制定一个有效的知识转移方案,以下几个步骤可以帮助个体和组织更好地实施知识转移。

1. 分析知识需求:首先需要明确知识转移的目标和需求,确定要转移的具体领域和内容。

2. 找到知识源:寻找具有相关知识和经验的个体或组织作为知识源,比如专家、顾问等。

3. 建立知识转移的沟通机制:制定开放式的沟通方式和平台,鼓励个体之间的交流和协作。

4. 培训和学习:组织培训课程和学习活动,提高个体的专业能力和知识水平。

知识转移的影响因素综述

知识转移的影响因素综述

知识转移的影响因素综述[摘要]:知识转移是战略研究与组织研究的重要主题。

基于知识转移的内涵分析了影响知识转移的因素,从知识特点、组织特点及网络特点三个主要方面进行了阐述,并总结了影响知识转移的因素。

[关键词]:知识知识转移1引言竞争环境的动态性和复杂性,使得组织的知识成为公司获取持续竞争优势的重要来源。

公司需要获取新的知识来谋求生存与发展,知识对公司的生存与发展具有重要作用。

20世纪90年代以来,学者们从学习理论、演化理论、网络理论等视角来考察知识转移相关的问题,并取得了丰富成果。

这些成果主要集中于知识转移的层次和影响因素等方面。

但对于影响知识转移因素的文献,还需要区分组织内与组织间的知识转移的异同,它们之间是否存在差异等。

2 影响知识转移的因素2.1 知识转移的内涵teece(1977)从成本转移的角度首次提出了知识转移的概念,认为技术的国际转移能积累大量的跨国界的应用型知识。

此后知识转移逐渐成为学者们关注的企业发展的重要主题。

在此基础上,后续学者从不同角度对知识转移的内涵进行了一些深入分析。

inkpen等(2005)在分析网络中社会资本对组织间的知识转移时,认为知识转移是一个网络成员受其他网络成员经验影响的过程;bou-liusar等(2006)在分析战略性知识资产转移问题时,认为知识转移是指公司的单元间(内部转移)或不同公司间(外部转移)的知识交换;easterby-smith等(2008)将知识转移定义为一个组织学习其他组织经验的实践(event);wijk等(2008)认为,组织的知识转移是一个过程,指的是组织的行为者(如团队、单元或组织)交换与接受其他组织的经验和知识,并受之影响,因此需要对不同的知识进行吸收和消化。

2.2 影响知识转移的因素组织的知识是嵌入在组织的个体、组织、群体和网络中的,以往研究得出了许多影响组织知识转移的因素,包括所转移的知识特点、特定的组织特点、社会关系以及网络特征。

知识转移在企业间的作用与影响研究

知识转移在企业间的作用与影响研究

知识转移在企业间的作用与影响研究企业间的知识转移在当今全球化和竞争激烈的商业环境中扮演着重要的角色。

随着科技的不断发展和商业实践的不断创新,知识已经成为企业最宝贵的资源之一。

知识转移不仅可以帮助企业提高创新能力和业务水平,还可以促进业务合作和战略合作伙伴关系的发展。

本文将探讨知识转移在企业间的作用与影响,并通过相关案例研究提供实证支持。

首先,知识转移有助于企业创新能力的提升。

在一个快速变化和竞争激烈的市场环境下,企业需要持续地进行创新以保持竞争优势。

通过与其他企业进行知识转移,企业可以获取新的技术、理念和经验,从而为自己的创新提供源源不断的动力。

例如,苹果公司与高通的合作就是一个成功的案例。

苹果通过与高通的合作,获取了高通在通信芯片技术方面的知识,进一步提升了自己的产品性能和竞争力。

其次,知识转移有助于企业业务水平的提升。

企业间的知识转移可以帮助企业了解市场需求、行业动态和竞争对手的战略,从而更好地调整自己的业务模式和战略布局。

通过与其他企业的合作,企业可以了解并吸收行业内最佳实践,并将其应用到自己的业务中。

例如,中国的电商巨头阿里巴巴通过与沃尔玛的合作,深入了解零售业的最新趋势和消费者行为,优化了自己的供应链管理和营销策略,进一步提升了自己的市场份额和效益。

此外,知识转移还可以促进企业之间的业务合作和战略合作伙伴关系的发展。

通过知识转移,企业可以建立起稳固的合作网络,共享资源和技术,共同开展市场拓展和创新项目。

合作伙伴的知识和经验可以填补企业自身的不足之处,提高业务水平和竞争能力。

例如,微软与诺基亚的合作就是一个成功的案例。

微软通过与诺基亚的合作,得以进入手机市场,并借助诺基亚在硬件制造和供应链管理方面的优势,取得了一定的市场份额。

然而,知识转移并非一帆风顺,也存在一些挑战和风险。

首先,知识转移可能面临信息流失和知识保护的问题。

企业参与知识转移时,需要平衡知识的共享和保护之间的关系。

对于核心技术和竞争优势,企业需要采取一系列的措施来保护知识产权,并防止知识被滥用或窃取。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

企业间知识转移的影响因素和作用结果□王向楠张立明[摘要]采用元分析技术,对中国企业间知识转移的影响因素和作用结果的研究进展进行了系统、定量的阶段性总结,并与西方背景下的研究结论进行跨文化比较。

研究发现,企业规模、知识吸收能力、网络密度、网络中心性、信任水平、关系强度共享愿景和价值观与企业间知识转移之间显著正相关,知识模糊性和文化距离与企业间知识转移之间存在显著负相关,企业间知识转移与企业创新能力和绩效水平之间显著正相关。

在中西方背景下,知识模糊性、企业规模、信任水平、关系强度、文化距离、创新能力和绩效水平与企业间知识转移之间的关系强度存在较大差异,而吸收能力、网络密度、网络中心性、共享愿景和价值观与企业间知识转移之间的关系强度差异不大。

[关键词]知识转移;元分析;跨文化比较[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1006-5024(2012)03-0039-05[作者简介]王向楠,西南财经大学保险学院博士生,研究方向为保险经济学;张立明,西南财经大学工商管理学院博士生,研究方向为公司治理、人力资源管理。

(四川成都611130)Abstract:This paper used the meta-analysis to summarize the research achievement about antecedents and consequences of organiza-tional knowledge transfer under Chinese context quantitatively and comprehensively.Besides,we made a cross-culture comparison with the results under western context.The results showed that organizational size,absorptive capacity,network density,network centrality,trust level,tie strength,relationship strength,sharing willing and value idea all have positive sig-nificant relationships with organizational knowledge transfer.Knowledge ambiguity and cultural distance have negative sig-nificant relationships with organizational knowledge transfer.Organizational knowledge transfer has positive influence on in-novativeness and performance.Under the Chinese and the western context,The relationship strength of knowledge ambiguity,organizational size,trust level,relationship strength,culture distance,innovative capacity and performance has obvious dif-ference between Chinese and the western.The relationship strength of between knowledge absorptive capacity,network den-sity,network centrality,sharing willing and values idea and enterprise knowledge transfer has no obvious difference.Key words:knowledge transfer;meta-analysis;cross-culture comparison随着全球经济一体化程度的不断提高和国际竞争的日益激烈,知识在企业构建竞争优势、实现可持续发展的过程当中扮演越来越重要的角色。

除了靠自身进行知识创造和知识开发外,企业还需要通过战略联盟、技术合作以及并购等形式从其他企业获取知识来满足自身发展的需要。

已有大量研究表明,能否有效地从外部获取知识已成为企业获得成功的关键因素。

学术界对企业间知识转移的影响因素和作用结果进行了系统地理论分析和实证检验。

通过对该领域研究成果的梳理可以发现,以往诸多学者的研究视角和关注重点存在较大差异,研究结论也不尽相同。

Raymond等(2008)运用元分析技术对西方背景下该领域的研究进展进行了阶段性总结,为后续学术研究和企业实践活动提供了有益的启示。

近10年来,我国学术界对中国背景下企业间知识转移问题的研究大量涌现,但关于系统、定量的总结尚未出现。

同时,中国在文化背景、经济体制以及法律法Management World|管理纵横规等方面与西方社会存在一定的差异,不同环境下企业间知识转移的影响因素和作用结果是否存在差异,是一个值得探讨的问题。

本文运用元分析技术,对关于中国背景下企业间知识转移的影响因素和作用结果的研究进行了阶段性总结,在此基础上,与Raymond等(2008)在西方背景下得出的研究结论进行跨文化比较,希望为后续的学术研究和企业知识管理实践活动提供有益的启示。

一、文献回顾Drucker(1993)指出,一个完整的知识转移过程包含了发出方、转移渠道、知识本身、接收方以及相关情境因素。

成功的企业间知识转移意味着知识能够有效地从一个企业转移到另一个企业,即知识接收企业能够对新知识实现有效的整合、吸收和利用。

随着知识经济时代的到来,越来越多的学者开始关注和研究企业间知识转移的影响因素及作用结果。

(一)企业间知识转移的影响因素以往学者从不同角度探讨了影响企业间知识转移的因素。

整体而言,这些因素可以被分为知识转移主体(知识本身)、客体(知识发出方和接收方)以及情景三类。

Raymond等(2008)将影响企业间知识转移的因素划分为知识特征、组织特征和社会资本特征三类。

中国学术界关于企业间知识转移的研究起步较晚,研究思路、分析框架等在很大程度上借鉴了西方的研究成果。

Raymond等(2008)发现,知识模糊性对企业间知识转移有重要影响。

知识模糊性既体现了知识本身的复杂性和专用性程度,又体现了知识在运用过程中的默会性。

它是一把双刃剑,虽然有助于企业防止自身知识被竞争对手所模仿,从而有效维系自身竞争优势,但不利于知识在企业间的有效转移。

大量实证研究发现,知识模糊性程度与企业间知识转移存在显著负向关系。

知识接收方的组织特征是影响企业间知识转移的另一类重要因素。

其中,企业规模、年龄以及知识吸收能力是被广泛采用的变量。

目前学术界普遍认为,规模更大的企业具有更强的能力和更多的资源来整合、吸收和利用新知识。

同时,大量的实证研究也支持这一观点。

年轻企业的认知和关系模式相对容易改变,而随着企业年龄的增长,企业学习和适应环境的能力会逐步减弱。

大量实证研究也发现,企业年龄与企业间知识转移之间存在显著负向关系。

知识吸收能力的概念最早由Cohen和Levinthal(1990)提出,代表了知识接收方识别、吸收以及利用外部知识的能力。

大量研究表明,企业对知识的吸收能力与企业间知识转移之间存在显著正向关系。

作为嵌入企业社会关系的一种资源,企业的社会资本是影响企业间知识转移的第三类重要因素。

Nahapiet和Ghoshal(1998)将社会资本划分为结构、关系和认知三个维度。

结构维度是指关系主体之间的连接模式,反映了网络密度、网络中心性等非人格化特征。

其中,网络密度是企业关系网络当中联系对象的数量。

外部关系则能够为企业提供潜在的信息、知识以及资源。

企业在关系网络中所处的位置也很重要,占据中心位置的企业能够更加有效、更加多元化地搜寻相关知识,并使自身在后续的合作过程中处于有利地位。

企业社会资本的关系维度反映了企业之间的信任水平和关系强度。

信任能够提升知识发出方帮助接收方理解、整合、利用新知识的意愿,促进企业间知识转移。

关系强度反映的是合作双方联系的紧密程度。

较强的关系意味着合作双方互动和交流较为频繁,有利于知识的转移。

企业社会资本的认知维度则是指关系双方彼此的认可程度,反映了双方愿景和价值观的相似程度。

合作双方具备共享的愿景和价值观能够增进彼此的了解,有助于构建良好的合作机制来实现知识转移。

文化距离则反映了合作双方在文化背景方面的差异性。

较大的文化距离意味着合作双方在行为模式、价值观方面存在较大差异,会增加合作困难,不利于企业间的知识转移。

(二)企业间知识转移的作用结果已有研究表明,成功的企业间知识转移能够有效提升知识接收方企业的创新能力和绩效水平。

对外部知识的吸收和利用能够有效提升企业的技术水平,强化研发能力,并进一步提升其吸收、整合知识的能力,提高企业知识利用效率,提高企业创新能力。

有效的知识引进有助于企业构建、维系核心竞争力,强化企业的竞争优势,使企业掌握更多有关客户、竞争者、合作者等利益相关者信息,从而能企业间知识转移的影响因素和作用结果更有效地改进产品并提升服务水平,提高自身的绩效水平。

二、研究设计元分析(meta -analysis )也被译为“荟萃分析”或“整合分析”。

它作为一种定量化的系统评价方法,能够对具有共同研究目的且相互独立的多项实证研究结果进行整合。

20世纪40年代至70年代,这一方法首先被应用于医学、心理学领域,并得到了巨大的发展和完善。

近十几年来,元分析在管理学、经济学研究领域中的应用日益广泛。

(一)元分析方法和本文的适用性元分析作为一种基于前人实证研究结果的定量化评价方法,其优势在本研究中得到了充分体现:第一,作为一种从个别研究结论到一般性结论的科学归纳方法,元分析能够整合相应研究领域的实证研究结论,克服样本偏差、样本量不足等单一研究中存在的缺陷,提高统计功效并得出一般性结论。

第二,元分析能够将某一领域中不同视角、不同侧重点的研究纳入到一个整体、综合的分析框架之内,实现对该领域研究进展的阶段性总结。

最近10年内,针对中国背景下企业间知识转移的实证研究日益增多,但其研究视角和侧重点存在差异,研究结论也不尽相同,因此有必要采用元分析技术对该研究领域的研究进展进行系统、定量的阶段性总结。

第三,元分析能够将不同情境下得出的研究结论进行比较,为后续理论发展和实践活动提供启示和指导。

相关文档
最新文档