绩效评估表(适用职员类岗位)
员工绩效评估表
员工绩效评估表
员工姓名，___________________________ 评估日期，
_______________________。
评估标准：
1. 工作表现。
优秀，工作出色，完成任务高效，表现突出。
良好，工作稳定，任务完成良好，表现可靠。
一般，工作一般，任务完成一般，表现普通。
不及格，工作不达标，任务完成不符合要求，表现差。
2. 专业知识。
精通，对工作所需的专业知识掌握深入，能够熟练运用。
熟练，对工作所需的专业知识掌握良好，能够有效运用。
一般，对工作所需的专业知识掌握一般，需要进一步提升。
不足，对工作所需的专业知识掌握不足，需要加强学习。
3. 团队合作。
积极，能够积极与团队合作，有效协调沟通，促进团队目标达成。
一般，能够一般与团队合作，需进一步提升协调沟通能力。
不合作，不愿意与团队合作，影响团队目标达成。
4. 创新能力。
高，能够不断提出新想法，创新能力突出。
中，能够偶尔提出新想法，创新能力一般。
低，缺乏新想法，创新能力不足。
评估结果：
工作表现，__________ 专业知识，__________ 团队合作，__________ 创新能力，__________。
综合评价，
______________________________________________________________。
评估人签名，___________________________ 日期，
_______________________。
员工绩效考核岗位评价标准表
员工绩效考核岗位评价标准表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：员工绩效考核是企业管理中非常重要的一环，可以帮助企业评估员工在工作中的表现，并制定相应的奖惩措施。
而岗位评价标准的制定则是评估员工绩效的关键，下面我们就来制作一份关于员工绩效考核岗位评价标准表。
一、员工绩效考核岗位评价标准表岗位名称：销售代表评价标准1：销售业绩- 达成销售目标的完成情况- 客户服务满意度- 新客户开发情况评价标准2：沟通能力- 与客户、同事之间的沟通表达能力- 解决问题的能力- 协作能力- 对公司产品的了解- 对市场趋势的把握- 对竞争对手的了解评价标准4：团队合作- 在团队中的贡献- 对团队目标的支持程度- 与同事的关系和谐度- 工作计划的制定- 工作时间管理- 适应变化的能力评价标准6：反馈与改进- 对自身工作的反思- 从错误中吸取教训- 对改进工作的积极性二、评价标准表的运用1. 设置清晰的标准：评价标准表中的每个评价项都应该是具体可衡量的，避免使用模糊的描述，确保员工知道自己被评价的标准是什么。
2. 实施公平公正：在员工绩效考核过程中，评委应该确保评分标准的公平和公正性，杜绝主观评价和偏见的情况发生。
3. 及时反馈：在评价过程中及时反馈评分结果，让员工知道自己的表现如何，并提出改进建议。
4. 激励与奖励：根据评价结果，进行相应的激励和奖励，促进员工的积极性和工作动力的提升。
5. 合理调整：根据员工的绩效表现，及时调整他们的工作岗位和培训计划，使员工的工作能力与工作岗位需求相匹配。
通过制作员工绩效考核岗位评价标准表，可以帮助企业更科学地评估员工在工作中的表现，并从根本上提高员工绩效和企业的竞争力。
希望以上内容对您有所帮助。
第二篇示例：员工绩效考核是企业管理中非常重要的一环，通过科学有效的考核可以激发员工工作动力，提升企业的整体绩效。
而岗位评价标准表作为员工绩效考核的重要依据，对于评价员工的工作表现和提供发展方向具有重要作用。
员工季度绩效考核表
XX公司员工季度绩效考核表年季度（普通管理人员适用此表）说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
《绩效管理实务》内容摘要第一讲绩效管理如何为企业带来竞争优势1.绩效考核和绩效管理概述2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法1.员工为什么要离职2.绩效考核比较“烦”第三讲绩效考核流程1.绩效考核的大流程2.绩效考核的小流程第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分1.部门经理和人力资源经理指南2.绩效考核培训的策划及实施3.绩效考核的三大类型第五讲常用的绩效考评方法（一）1. 常用的绩效考评方法——排序法2. 常用的绩效考评方法——平行比较法3. 常用的绩效考评方法——硬性分布法4. 常用的绩效考评方法——尺度评价法5. 常用的绩效考评方法——定位等级评价第六讲绩效考评常用的方法（二）6. 常用的绩效考评方法——行为观察量表7. 常用的绩效考评方法——关键事件法第七讲绩效考评常用的方法（三）8. 常用的绩效考评方法——目标管理（MBO）第八讲绩效考评中常见的十大误区（一）1.像我2.晕轮效应3.政治压力4.宽厚性误差与严厉性误差5.相比错误第九讲绩效考评中常见的十大误区（二）6.盲点7.近期行为偏见8.从众心理 9.趋中趋势 10.定势【内容摘要】第1讲绩效管理如何为企业带来竞争优势【本讲重点】为什么员工的表现不尽人意绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势为什么员工的表现不尽人意【管理名言】成就感是人的最高需要。
我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时，会听见他们有种种埋怨，其中埋怨最多的就是：“这些员工的表现总是不能让我满意，他怎么就不按照我的意愿办事呢”？走访了几百家企业都会听到一线经理们有这种抱怨。
【自检】请简单描述你在企业中的身份：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________如果你在企业的经理层，请你考虑是否有过面对“员工表现不尽人意”的经历。
安全员岗位绩效考核表(月度)
宿
舍
1.日常检查;
2.安全用电;
3.防火；
4.清洁卫生。
日常
日常
日常
日常
日常检查记录完备，并能够落实宿舍规定,确保水电安全,使宿舍井然有序，则为满分；抽查中出现1项不合格扣2分；若发生重大事故,此栏为0分.
15分
保
洁
1.人员管理；
2.工作状态（见检查表）；
3.工具/用具/用品的跟踪；
4.其他检查与反馈；
日常
日常
日常
随时
保洁员按时出勤并工作态度积极，确保公司环境整洁，则为满分；抽查出卫生问题，1次扣1分；出现3次以上,此栏为0分。
10分
环
保
1.固体废物分类;
2.污染物分类、存放、贮存；
3.供方资质确认；
4.外部沟通与合作。
日常
日常
外部需要
外部需要
能够确保各种污染物定期处理，无脏、乱、堆积等问题,并与外部沟通合作顺畅，则为满分;抽查出任何1项问题,1次扣2分;3次以上，此栏为0分.
日常
需要时
各项设备均能按期检查并确保正常工作，各项检查记录完备，则为满分；其中出现1项漏检项目或无表ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ记录，扣3分；出现3项以上漏检,则此栏为0分.
30分
职
业
健
康
1.作业现场检查;
2.防护用品佩戴；
3.防护用品检查；
4.年度体检。
日常
日常
1次/月
1次/年
能够定期指导员工佩戴防护用品，确保员工作业安全，则为满分;若6S检查员工未按规定佩戴及操作，1次扣2分;抽查3次以上,此栏为0分。
20分
安
全
1.安全装置；
员工绩效评估表
员工绩效评估表员工信息：
姓名：
部门：
职位：
日期：
评估项目：
1. 工作表现
2. 团队合作
3. 自我管理
4. 创新能力
评分标准：
1分：表现不符合要求
2分：表现基本符合要求
3分：表现达到要求
4分：表现超出要求
5分：表现杰出
1. 工作表现
- 是否按时完成任务
- 是否高质量地完成任务
- 是否具有创造性思维
2. 团队合作
- 是否积极参与团队活动
- 是否与他人建立良好的工作关系- 是否能有效地和团队成员合作
3. 自我管理
- 是否能够独立解决问题
- 是否能够高效地安排工作
- 是否能够自我激励并保持积极态度4. 创新能力
- 是否有新颖的想法和建议
- 是否能够寻找解决问题的创新方法- 是否能够在工作中展示创新能力
根据以上评分标准和评估细则，针对每项评估项目，给出相应的评分结果。
1. 工作表现：
评分：
评语：
2. 团队合作：
评分：
评语：
3. 自我管理：
评分：
评语：
4. 创新能力：
评分：
评语：
总结与建议：
根据综合评估结果，总结员工的整体绩效情况并提出进一步的建议或鼓励。
日期：。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表评分标准：
1. 工作态度，（10分）。
准时上班，遵守公司规定。
积极主动，乐于助人。
对工作充满热情，能够积极应对挑战。
2. 工作质量，（20分）。
完成工作任务的准确性和效率。
能够提出创新性的解决方案。
对工作质量有自我要求和追求。
3. 团队合作，（15分）。
能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。
乐于分享知识和经验，帮助团队成员成长。
能够有效处理团队内部冲突，保持团队和谐。
4. 沟通能力，（15分）。
能够清晰地表达自己的观点和想法。
善于倾听他人意见，能够有效沟通。
能够有效地处理工作中的沟通问题。
5. 自我提升，（10分）。
积极参加公司提供的培训和学习机会。
能够不断提升自己的专业能力和知识水平。
能够将学习到的知识和技能应用到工作中。
6. 绩效目标，（30分）。
完成公司给定的绩效目标。
能够在工作中取得显著的成绩和贡献。
能够持续提高自己的绩效水平。
评分说明：
满分为100分，85分以上为优秀，70-84分为良好，60-69分为一般，60分以下为不合格。
每项评分标准都将根据员工的实际表现进行评定，评分结果将作为员工绩效考核的重要依据。
绩效评估表 范本
绩效评估表范本员工信息
- 员工姓名：
- 员工部门：
- 员工职位：
- 评估周期：
评估项
1. 工作成果
- 目标设定：
- 完成情况：
- 质量：
- 效率：
2. 职业能力
- 技能：
- 知识：
- 沟通能力：
- 协作能力：
3. 专业发展
- 研究能力：
- 研究成果：
- 专业知识：
- 进步情况：
绩效评级
请根据以下评级标准，选择适合员工的绩效评级：
- 优秀（Exceeds Expectations）：在所有评估项上表现出色，超出了既定目标，并对团队做出积极贡献。
- 良好（Good）：在大多数评估项上表现良好，达到或稍微超过了既定目标，并对团队做出积极贡献。
- 合格（Satisfactory）：在评估项上表现符合预期，达到了既
定目标，并对团队做出一定贡献。
- 需改进（Needs Improvement）：在某些评估项上表现不达标，未能达到既定目标，并需要改进。
- 不合格（Unsatisfactory）：在大多数评估项上表现不达标，
未能达到既定目标，并对团队产生了负面影响。
绩效评估意见
请提供对员工绩效的个人意见和建议。
员工自我评估
请员工根据以上评估项自行评价自己的工作表现，并提供自己
对绩效的看法。
签署
员工签字：
管理员签字：
时间：。
事业绩效工资标准表事业单位各职务绩效工资标准表
事业绩效工资标准表事业单位各职务绩效工资标准表以下是店铺小编为您收集整理的事业单位绩效工资标准表，供您参考!【事业绩效工资标准表】一、在职人员与离退休人员的现行生活补贴发放渠道不变，即由单位自筹;离退休人员新增生活补贴由财政全额发放;在职人员新增绩效工资的50%由财政补助，其余部分自筹解决。
二、标准：全额拨款事业单位在职人员新增绩效工资标准单位：元/月三、职级标准管理岗位副局585 正处550 副处430 正科355 副科265 科员255 办事员235 试用期150 专业技术岗位教授600副教授430讲师265助教255技术员235 工人工勤技能岗位高级技师355 技师265 高级工255 中级工235 初级工195 普工195 学徒期150 .事业单位各职务层次对应绩效工资标准表专业技术岗位管理岗位工勤岗位绩效工资月标准正高 -- -- 910副高七级职员技术工一级、技术工二级 830中级八级职员技术工三级 770助理九级职员技术工四级 710员级十级职员技术工五级、普工 685注：经组织人事部门任命并执行相应管理岗位工资的人员，执行对应岗位的领导职务津贴补贴标准。
离退休人员提高生活补贴比例标准表人员类别原生活补贴(元/月) 提高后生活补贴(元/月) 月增资额(元) 退休 450 905 455离休 450 1035 585实行新的岗位聘任等级发放标准：管理岗位五级(正处)30000元/年六级 26000元/年七级 23800元/年八级 19600元/年九级 15800元/年十级 11400元/年专业技术岗位五级 34000元/年副高(中高、副教授)六级 32000元/年七级 30000元/年八级 26000元/年中级(讲师、中一、小高) 九级 24800元/年十级 23800元/年十一级 19600元/年初级十二级 15800元/年十三级 11400元/年事业单位绩效工资表勤技能岗位技术工一级 26000元/年二级 24800元/年三级 23800元/年四级 19600元/年五级 15800元/年普通工 11400元/年。
员工绩效考核评估表
员工绩效考核评估表
员工绩效考核评估表
尊敬的员工，
为了确保公司的运营效率和员工的个人成长，我们将定期进行员工绩效考核评估。
此评估旨在评估员工在工作中的表现和能力，并为员工提供反馈和发展机会。
以下是我们使用的员工绩效考核评估表。
请您认真阅读并按照指示填写相关信息。
1. 员工基本信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
2. 工作目标：
- 请列出您在上一次考核期间所设定的工作目标。
- 您是否成功地实现了这些目标？请简要说明原因。
3. 工作表现：
- 请根据以下标准，对您的工作表现进行评估（请在每个项目后面打勾）： - 准时完成工作任务。
- 质量和准确度。
- 团队合作和协作能力。
- 解决问题的能力。
- 创新和主动性。
- 响应变化的能力。
- 客户服务和沟通能力。
4. 自我评估：
- 请对您的工作表现进行自我评估，并简要说明您的理由。
5. 上级评估：
- 请您的直接上级对您的工作表现进行评估，并简要说明评估依据。
6. 发展计划：
- 基于您的工作表现和评估结果，请列出您的发展计划和目标。
- 您认为公司可以为您提供哪些培训和发展机会？
请在规定的时间内填写并提交此员工绩效考核评估表。
我们将在评估完成后与您进行绩效反馈，以帮助您进一步提升工作能力和职业发展。
感谢您的合作！
人力资源行政专家。
绩效评估表模板
绩效评估表模板介绍绩效评估表是一种常用的工具，用于对个体或组织的绩效进行评估和记录。
它提供了一个结构化的框架，可以帮助管理者和员工共同了解和评估工作的成果和表现。
本文将介绍一个通用的绩效评估表模板，以及如何使用该模板进行绩效评估。
绩效评估表模板以下是一个通用的绩效评估表模板，可根据实际需要进行调整和定制。
职员信息在绩效评估表的顶部，应包含职员的基本信息，例如员工姓名、工号、所属部门等。
绩效评估指标绩效评估表的核心部分是评估指标。
在这一部分，可以列出多个绩效评估指标，用于衡量员工在不同方面的绩效。
这些指标可以根据具体情况进行调整，例如生产效率、工作质量、团队合作等。
评估标准在每个绩效评估指标下方，应加入相应的评估标准。
评估标准可以设定为不同的等级或分数，例如优秀、良好、一般、较差等。
评估标准应该具体、明确，以便评估者和被评估者都能清楚理解。
自评为了增加员工的参与度和自我反思能力，可以在绩效评估表中加入自评的部分。
员工可以根据自己的理解和认知，对每个评估指标进行自我评价，并提供相应的解释和证据。
评估结果在绩效评估表的最后，应有一个用于记录评估结果的部分。
评估者可以根据自己的判断和观察，对每个评估指标进行评分，并提供相应的评语和建议。
被评估者可以查看评估结果，并对评判结果提出反馈和讨论。
如何使用绩效评估表模板进行评估以下是一些使用绩效评估表模板进行评估的步骤和注意事项：1.准备评估表：根据绩效评估表模板，填写职员信息，并确定评估指标和评估标准。
2.进行评估：评估者应根据实际观察和了解，对每个评估指标进行评分。
评估者应尽量客观、公正地进行评估，避免主观偏见的影响。
3.自评和解释：员工应对每个评估指标进行自我评价，并提供相应的解释和证据。
自评可以帮助员工更好地认识自己的优势和不足，有助于个人成长和发展。
4.讨论和反馈：评估者和被评估者应进行评估结果的讨论和反馈。
评估者应解释评估结果的依据，并给出合理的建议和改进方向。
员工绩效评估表范本
员工绩效评估表范本
员工绩效评估表范本
公司名称: [公司名称]
部门: [部门名称]
员工姓名: [员工姓名]
员工职位: [员工职位]
评估日期: [评估日期]
评估人: [评估人姓名]
评估标准:
1. 工作表现: 评估员工在工作中的表现，包括工作质量、效率和创新能力等方面。
2. 团队合作: 评估员工在团队中的合作能力，包括与同事的沟通、协作和支持等方面。
3. 领导能力: 评估员工在领导岗位上的能力，包括指导他人、解决问题和决策能力等方面。
4. 自我发展: 评估员工对个人发展的关注程度，包括学习新知识、参加培训和自我提升等方面。
评估结果:
1. 工作表现: [评估结果]
评估说明: [评估说明]
2. 团队合作: [评估结果]
评估说明: [评估说明]
3. 领导能力: [评估结果]
评估说明: [评估说明]
4. 自我发展: [评估结果]
评估说明: [评估说明]
总体评估:
根据以上评估结果，综合考虑员工在工作表现、团队合作、领导能力和自我发展等方面的表现，对员工的绩效进行综合评估。
绩效评级: [绩效评级]
评估人签字: [评估人签字]
员工签字: [员工签字]
备注: [备注信息]。
员工绩效考核表格模版(各部门加通用版本)
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12—14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
考核人签名
(副）总经理确认
考核日期
业务人员考核表
(考核对象：营业部、销售部,供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25—29
在监督下能完成工作任务
15—25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作,无甚表现
7—10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务,可交付工作。
13—14
尚有责任心,能如期完成任务
11—12
责任心不强，需有人督导,亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13—14
有责任心，能自动自发
10—12
交付工作需要督促方能完成
7—9
敷衍了事，态度傲慢,无责任心，做事粗心大意
职员工作绩效评估表
XＸX有限公司职员工作绩效评估表姓名:_＿_＿___＿___＿职位:___＿___＿____＿＿__ 部门:_＿_____＿＿_＿__评价原因□例行评价□晋升□绩效不佳□工资□试用结束□其他任职时间：__________＿＿__正式评价时间：___________＿_ＸXX有限公司职员工作业绩记录表（此表由上级主管填写) XＸX有限公司月度高层管理者述职报告表（每季度一次)XXX有限公司月度职员个人目标、指标计划书__＿_月至__＿_月确认:_＿_______＿＿＿日期：__＿___＿_________＿ＸXX有限公司公司职员任职资格标准书编号：HＢ－０02编制:＿＿＿___＿___ 审核：＿________批准：_＿_＿＿________日期：__＿＿__＿＿＿_ 日期:_＿_＿＿____ 日期：____＿________ＸXX有限公司定性指标评估表编号：HB—０01版次:00编制:＿___＿__＿__ 审核:____＿____ 批准:_________＿＿_＿日期：_____＿__＿＿日期：______＿_＿日期:______＿____＿_ＸＸＸ有限公司公司经营业绩合同XＸＸ有限公司部门绩效管理指标、目标跟进表____＿月至__＿__月____＿_年____月_＿__＿日编制：__＿_______审核：_＿＿____＿_批准：__＿___＿_＿＿_＿_日期:_＿_＿__＿＿__ 日期：_＿＿_＿＿＿__日期:＿__________＿_XＸX有限公司公司经营绩效目标指标表编制：_＿_＿_____＿审核:_______＿_ 批准：______＿______日期:_＿________ 日期：____＿____ 日期：______＿______XＸＸ有限公司部门工作月报表___＿___年＿＿__月____日_XＸＸ有限公司部门月度员工CIT记录XXX有限公司定量指标评估表编制:____＿_____ 审核:_＿＿____＿_批准:___＿________＿日期：_＿____＿___ 日期:＿___＿____ 日期：___＿____＿＿__＿.。
管理人员绩效评估表
管理人员绩效评估表
介绍
本绩效评估表旨在评估公司管理人员在过去一年内的工作表现，为公司提供管理人员的工作成效参考。
评估内容包括工作目标完成
情况、工作质量、团队协作、领导能力等方面。
管理人员需在所属
部门主管的指导下，填写并提交评估表。
评估标准
工作目标完成情况
评估工作目标完成情况包括以下方面：
* 目标责任制定是否清晰
* 目标责任分解是否明确
* 目标完成情况是否达到预期
* 目标完成时间是否合理
工作质量
评估工作质量包括以下方面：
* 工作计划制定是否合理
* 工作进展是否顺利
* 工作成果能否达到预期要求* 工作反思总结是否充分
团队协作
评估团队协作包括以下方面：* 协作能力是否强
* 团队氛围是否融洽
* 团队沟通是否畅通
* 团队合作是否具有协同性
领导能力
评估领导能力包括以下方面：* 领导目标明确
* 领导能力高效
* 领导影响力较大
* 领导沟通能力强
结论
综合以上评估标准，并结合其他考虑因素，可以评估出管理人员的整体工作表现。
评估结果将会为公司提供对管理人员的进一步培训方向和晋升决策。
注意事项
1. 管理人员需如实填写评估内容，不得虚报结果。
2. 管理人员需按期提交评估表，逾期未提交者，将影响其个人考核结果。
3. 评估表所涉及的内容应为管理人员工作表现，不得夹带私人恩怨等因素。
员工绩效考核评估表
员工绩效考核评估表员工姓名，____________________。
部门，____________________。
职位，____________________。
评估周期，____________________。
评估人，____________________。
评估日期，____________________。
评分标准：1. 工作态度（10分）。
优秀，工作积极主动，乐于协助他人，态度积极。
良好，工作认真负责，能够按时完成任务。
一般，工作态度一般，需要改进。
差，工作态度消极，影响团队氛围。
2. 工作能力（10分）。
优秀，工作熟练，能够独立完成复杂任务。
良好，工作能力较强，能够胜任工作。
一般，工作能力有待提升。
差，工作能力明显不足，需要培训。
3. 工作成果（10分）。
优秀，工作成果显著，超额完成任务。
良好，工作成果符合要求，能够按时完成任务。
一般，工作成果一般，需要提高。
差，工作成果不符合要求，影响工作进度。
4. 团队合作（10分）。
优秀，善于团队合作，能够有效协调团队成员。
良好，能够与团队成员和睦相处，愿意帮助他人。
一般，团队合作能力有待提高。
差，不愿意与团队成员合作，影响团队氛围。
综合评价：总分，__________。
评价人签名，____________________。
员工签名，____________________。
备注，____________________。
评估结果将作为员工绩效考核的参考依据，希望员工能够认真对待评估表的填写，并根据评估结果进行改进和提高。
员工绩效评价表
员工绩效评价表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 工号：
绩效评价指标
请根据以下评价指标，对员工在过去一年内的工作表现进行评价，并在每个指标后打分（1-5分，1代表差，5代表优秀）。
1. 工作质量：
- 实施任务的准确性和及时性
- 解决问题的创造性和效果
- 对工作中的错误和失误的纠正能力
- 与他人合作完成任务的能力
2. 工作效率：
- 工作任务的完成速度
- 资源使用和时间管理的能力
- 处理多任务的能力
3. 专业知识和技能：
- 深入理解和应用工作所需的专业知识- 掌握和运用相关工具和软件的能力- 持续研究和提升自己的意愿和能力
4. 团队合作：
- 沟通和协调能力
- 积极参与团队讨论和活动
- 分享知识和经验的意愿
- 对他人的支持和帮助
5. 自主性和创新：
- 主动承担责任和任务
- 提出改进工作流程和效率的建议
- 对创新和新想法的接受度
总结评价
请根据以上评价指标的综合表现，给出对该员工过去一年工作表现的总结评价。
评价：
建议和改进意见：
评价人签名：
日期：。
绩效评估表参考模板
为自己的工作制定计划（20分）
（根据实际情况填写）
按照工作计划执行任务（20分）
（根据实际情况填写）
出勤率（10分）
（根据实际情况填写）
总分：
（各项分数相加）
备注：100~90为优秀90~80为良80~70中70~60可60以下差
建议：
（根据实际情况填写）
员工绩效评估表
姓名：
部门：
职要提高
可以接受
一般
比较优秀
非常优秀
1分
2分
3分
4分
5分
评估项目
分数
评价
解决问题、作出决定和满足客户需求（20分）
（根据实际情况填写）
清晰表达他人的需求（10分）
（根据实际情况填写）
与其他员工共享信息或者帮助同事（10分）
（根据实际情况填写）
听取其他同事的建议（10分）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
完成工作,无创新 错亦主动改进
改善并屡有成效
不知所云 ，我行 我素
பைடு நூலகம்
需反复解释督促勉强合拍
基本领会并执行 ，但 多数情况下能积极配 总能服从大局 ，积极
有差异
合并落实
响应并有结果
6 沟通与表达
-主动沟通并反馈
既不沟通亦不反馈 沟通被动，常在要求下才反馈
只在工作需要时才沟 能常主动沟通并反馈 主动沟通、反馈并总
旷工：
迟到/早退
本次评估平均得分 ： #DIV/0!
2 机会点：
员工签字 /日期 :
XXX/2021-1-8
考核主管签字 /日期:
审核主管签字 /日期：
人力资源经理签字 /日期：
工作需要
有助于工作
独立创新工作
4 工作主动性及创 造性
-无需督促即能主动开展工作 -能超出期望完成工作 -主动发现 、思考并解决问题
5 理解与 执行力
-执行政策及上级管理意图
经2次以上指导仍无 只能遵从指示做事 ,常出错，经常需要监督 起色
督导下，大体能正常 极少需督导 ，偶有小 自立工作，主动谋取
常无事可做
低于平均
你具备的能力 ：
签名/日期：
基本满意 3
很好 4
超出期望 5
得分
大体满意,偶有小错 几乎一直保持准确有 有计划，且时效、质
错能自行改之
量均保持高水准
适中
经常超过平均
明显常超负荷
3 专业技 能知识
-对本职范围的专业技能 知识的了解和应用
一窍不通
了解较少 ，常需帮助
一般了解，勉强应付 较好地了解和把握并 主动学习并了解 ，能
工号: 2093
姓名： XXX
部门：
物料部
岗位:
客服
入职日期 :
注：黄色部分为填写处 2021/1/8
第一部分：员工自我评价 （由个人对半年工作进行总结 ，可另附纸） 1 工作总结（至少应另出 3-5项，按重要性顺序 ）
2 这半年个人取得得最大成就与收获 (包括工作及个人成长方面 )
1.1 从10月8到现在负责 GPS品客服的所有工作
2.1 与领导同事捋顺 GPS产品实际库存与系统库存
1.2 9月10号到10月1号主要负责 GPS品实物与U9系统相匹配客服相关工作
2.2 在领导细心的带领下 ，将一些以前老合川遗留的问题 ，解决，直到客户回款
1.3 7月8号到9月8号在天津参与 422项目，协助长春办事处处理问题
2.3 目前负责的GPS品有条不紊的 U9系统中运行
□满意 √略为满意 □稍微不满意 □不满意
略微满意，在工作中锻炼学习到在遇到问题时 ，沟通，解决问题的能力 ，但有时也出现错误
4 对于现在职务的感想 ：
√满意 □略为满意 □稍微不满意 □不满意
任重而道远
5 你的能力是否有充分发挥 ,如果有你现任职务之外的工作 ,能够发挥你的实力 ,请记录下来：
你可以胜任的工作是 ： 6 对于现任职务 ,认为必须补充的教育 /培训是：
财务知识
第二部分：上级主管评估 （评分说明：请参照评分标准在得分栏填写相应分值 ，平均得分将自动生成 。）
评估项目
评估内容
评估标准 /行为描述 令人不满意 1
需要改进 2
1 工作 品质
-工作结果达到要求 -工作计划及效率
可避免之错屡犯 ，从 常犯错,需不断督导下方可勉强完工 未及时完工
2 工作量
-工作量饱和程度
绩效评估表 （适用职员类岗位 ）
HR Form人事表格 No.:27-2
[√] xxxxx
评估周期 ：2021年01月至2021年12月
致参加评估者 ：
XXX
本评估旨在由你的上级与你一起总结你过去半年的工作状况 ，以确认你的工作成绩 ，同时指出你工作中尚待改进的地方 ，指出改进你绩效的措施及帮助你制订个人发展计划 。
且能主动改进
总能善始善终
大体与人相处愉快 , 一向合作良好 ,愿接 常主动开展有效合
偶有摩擦
受新方法
作,与人相处融洽
9 出勤
-请假/迟到/早退
第三部分 ：总结 1 闪光点： 3 总评
经常请假 \迟到 \早退 频繁请假 \迟到 \早退
附出勤状况 ：事假 ：
病假：
偶尔请假\迟到\早退 偶尔请假\迟到\早退 从不请假\迟到\早退 亦因必要之理由
通，反响一般
有成效
7 责任心 8 合作性
-无需监督便能及时完成工作 -主动承担失误责任并设法改进
常丢三落四影响工作 做事总有头无尾 ，需不断督导 且出错时总推脱
-主动配合同事完成工作
对合作总是充满抵触 总有不能提供合作或配合的借口 情绪
多需督导，才能完成 少需督导，少有推脱 绝不推脱，经手事务
工作或改进失误
1.4 7月8号到8月8号学习并在项目中实践客服相关工作 ，下订单，出货，对账，开对账单
2.4 学会了与同事团结合作 ，大家一起做事情
1.5 8月8号到9月8号在库房物流部办公室实习 ，并在项目中实践协助物流部同事工作 ，例如，完工入库，收货等
2.5 学会了承担责任 ，遇到问题，怎么解决
3 对半年来的工作成果是否满意 ：