物控员绩效考核表
物控员绩效考核表
软件的运行。2
、在当天或预定
的时间内准确的
录入数据与制作 不及时/不准确
一次扣5分。 计算方式：实际
14 及时准确需求数
÷计划需求数×ຫໍສະໝຸດ 100%。每失误一次扣5分。 界定：公司及上
4
司一规次定不时及间时内扣。2
分团队素质及工作
协调；培训、沟
通、内部管理；
6
任务能力或工作 效率、服从度；
部门整体工作状
况，其它没有包
得分
数据来源
国内/国际 营销部
生产部
品保部/生 产部
ERP主管/ 对口部门
KPI
ERP操作/ 数据录入的 及时准确率
100%
套料/采购 单下达及时
准确率
100%
报表及时率 100%
关键行为
其它管理
符合要求
工作态度/服务承 诺
工作态度
符合要求
服务承诺 符合要求
绩效总结：
合计
界定：1、按照
10
ERP操作规则作 业，不影响ERP
括在KPI范围内 包括工作失误、
工作质量、工作
4
心态（不积极、
不主动）等相关
事项, 每次扣2分 违反公司制度、
6
流程及没完成事 情承诺等相关规
定，每次扣2分
100
审查： 年月 日
审核： 年月日
批准： 年月日
ERP主管/ 对口部门
生产部 部门经理 直接上级/ 公司领导
服务对象 服务对象
备 注：1 、关 键指 标、 关键 行为 等项 目扣 分不 成正 比 的， 扣完 为止 。2、 工作 态度 、服 务承 诺等 《营 运流 程异 常管 理规
PMC部绩效考评表
2021年物控员绩效考核表
People are always the subject of contradictions. They are often caught in the confusion of hesitation and longing, caught in the secular one-way street, and can't go far or go back.勤学乐观天天向上（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）物控员绩效考核表物控员绩效考核方案考核项目考核内容扣分标准备注一、制单方面1.根据BOM制作《领料单》数据准确率为100%每发现一项错误扣1分2.根据制造通知单结核BOM制作《订单物料需求》准确率为100%每发现一项错误扣1分3.根据样品制造通知单结核BOM制作《领料单》数据准确率为100%每发现一次违反扣1分4.根据供应商送货单及采购单制作《原材料送检单》准确率为111100%每出现一项错误扣2分二、单据帐务5.根据送货单、《原材料送检单》做来料记录帐每发现一次违反扣1分7.根据《领料单》做电脑出库帐每发现一次违反扣1分8.根据《退货单》做电脑退货帐每发现一次违反扣1分9.根据《原材料送检单》做电脑入库帐每发现一次违反扣2分10.保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分11.每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天）每发现违反一次扣2分12.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣1分遗失扣1分三、物料需求及缺料13.当制造通知单下发后一天内制作出物料需求表每发现一次违反扣2分14.制造通知单下发后两天内，根据物料需求表导出并汇总《物料111需求表》每发现一次违反扣2分15.《物料需求表》内物料需求计算错误每发现一次违反扣2分系统原因出错可不计16.原材料低于安全库存要及时预警通知采购下单（包含辅助材料111类）每发现一次违反扣2分四、其它方面17.要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计18.同事之间要团结一致互相帮助每发现一次不配合扣5分19.要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分20.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计说明：1)本表考核总分为100分。
物控组绩效考核方案--总表
考核得分
0.00
等级
考核者签名 平均得分
#REF!
深圳市深新隆实业有限公司 现 场 物 料 员 KPI 考 核 表
部门：生产PMC
序号
考核项目
权重
1
出货达成率 35%
目标 100%
姓名：
评分细则
考核月：
单项权 数据来
重
源
实际业 绩
①出货达成率100%以上满分；②出货达成率95%-100%得90%的分；③达成率90%95%得80%的分；④达成率80%-90%得70%的分，⑤达成率80%以下此项不得分；
35%
PMC
3
停工待料次数
20%
停工待料0次 （无正常原因）
①停工待料一次，扣2分；②停工待料二次，扣5分；③两次以上不得分
20%
2
5S及物料摆放合格 率
10%
95分以上
①5S月终评分95分以上满分，90分-95分得3分；80分-90分得2分；80分以下不 得分；
10%
PMC 品质
6
月盘亏金额 10% 流失率≦8% 部门人员流失率控制8%以内，5分；每增加一个点扣1分直至扣完单项得分；
10% 财务部
4
上级交办事项完成 率
5%
完成率100% ①完成率在95%以上，得5分；②完成率在90%-95%，得2分；③90%以下不得分
5%
PMC
5%
5
报表及时准确完成 率
完成率100%
①完成率100%以上满分；②完成率95%-100%，得3分；③达成率90%-95%，得1 分；④完成率90%以下此项不得分；
5%
PMC
5%
数据偏差0 ①数据偏差大于50片1次，扣2分；②数据偏差大于50片3次，扣5分；
物控绩效考核表
物控绩效考核表
物控绩效考核表可以根据您的具体需求进行定制，但以下是一个基本的物控绩效考核表的示例：
序号考核项目考核标准权重得分
:--: :--: :--: :--: :--:
1 交货及时率≥95% 20%
2 物料损耗率≤1% 15%
3 库存周转率≥5次/年 15%
4 采购成本降低率≥5% 10%
5 供应商管理效果供应商按时交货率≥90%，质量合格率≥95% 10%
6 物控系统使用熟练度能够熟练使用物控系统进行订单处理、库存管理、数据分析等操作 10%
7 工作态度和团队合作能力工作积极主动，能够与团队成员有效协作，共同完成工作任务 10%
总分 100%
在上述表格中，您可以在“考核标准”列中输入具体的考核标准，并在“权重”列中输入各考核项目的权重。
在“得分”列中，您可以根据实际情况为每个考核项目打分。
最后，您可以在“总分”列中计算出员工的总得分。
请注意，这只是一个示例表格，您可以根据您的具体需求进行修改和调整。
例如，您可以添加或删除考核项目，调整权重，或使用不同的评分标准。
最重要的是确保考核表能够客观、公正地评估员工的绩效，并帮助您提高物控工作的效率和质量。
计划物控绩效考核
2பைடு நூலகம்
无
无
无
无
工作态度（20％）
工作热情，积极主动，服从管理（包括临时性工作的办理）
做事主动迅速、不拖延（4-2）主动性尚可（1~2）不够积极主动，经常以借口推脱或延迟（0~1）
4
3
无
无
无
无
团队精神与合作意识
能兼顾他人工作、团队意识好（4-2）尚可（2~1）团队合作意识差（0~-3）
4
4
无
无
无
无
工作进步及创新意识
(计划)岗位绩效管理考评表
被考核者：工作岗位：计划2016年11月考核者
考评项目
细则
评分标准
总分
自评
部门主管
成型
焊接
包
装
编藤
综合得分
勤务卫生
（15％）
迟到、早退和旷工
迟到、早退扣1分/次，依次类推，并按规章处罚
3
2
无
无
无
无
要求参加的公司及部门大小会议或培训或集体活动
迟到、早退扣1分/次，无故未参加一次扣2分，以此类推
3
2
无
无
无
无
配合公司的形象工程，按要求执行
发现一次没按公司要求穿戴扣1分，以此类推
3
2
无
无
无
无
上班时间作与工作无关事情
发现一次扣2分，二次（含）以上给0分，以此类推
3
2
无
无
无
无
日常卫生维护（工作涉及到的台面、电脑主机，显示器抽屉、柜筒、办公室整体的整洁）
根据卫生整体情况进行扣分，好（3分）较好（2分）差（0分）
有较大进步（3－5），维持（2－1），有退步（－2）
物业公司监控员KPI绩效考核表
5分：工作时不作工作无关事宜，迫不得已时才突破标 准 10分：按制度与工作标准达成结果 15分：没有因为工作质量与业绩扣罚经历 20分：以工作制度为守则，上级是否在场并不重要 25分：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望
及时发现问题，妥 失
30 善处理，进行记 10分：及时发现问题，跟踪录像，进行记录
录，协调解决 20分：及时发现问题，跟踪录像，进行记录，报备
30分：及时发现问题，跟踪录像，进行记录，协调解决
0分：有安全事故发生，并造成财产损失
30
无任何安全责任事 15分：有安全事故发生，但未造成财产损失及公司形象
故
影响
30分：未出现任何安全责任事故，维护公司良好形象
0分：对需要调阅的资料没有进行录像1次以上
5
设备操控
10
无任何调阅资料而 5分：布防合理，调度准确，操作熟练， 未录像事件 10分：没有因调阅而未录像事件发生
6 环境设备 20
பைடு நூலகம்
标准为20分
A加权合计 8 主动性 25 标准为15分以上
9 成长认知 25 标准为15分以上
月份 得分
自评 上级 结果
2
服务
15
礼貌服务
0分：有1起以上投诉事件，经审核为责任归属人 5分：能够对人员、事件进行服务率50%以上 10分：礼貌服务，按照行为规范标准进行服务 20分：微笑服务，并妥善处理事件，受到一致好评
物控员绩效考核表751
软件的运行。2
、在当天或预定
的时间内准确的
录入数据与制作 不及时/不准确
一次扣5分。 计算方式：实际
14 及时准确需求数
÷计划需求数×
100%。每失误
一次扣5分。 界定：公司及上
4
司一规次定不时及间时内扣。2
分团队素质及工作
协调；培训、沟
通、内部管理；
6
任务能力或工作 效率、服从度；
部门整体工作状
况，其它没有包
得分
数据来源
国内/国际 营销部
生产部
品保部/生 产部
ERP主管/ 对口部门
KPI
ERP操作/ 数据录入的 及时准确率
100%
套料/采购 单下达及时
准确率
100%
报表及时率 100%
关键行为
其它管理
符合要求
工作态度/服务承 诺
工作态度
符合要求
服务承诺 符合要求
绩效总结：
合计
界定：1、按照
10
ERP操作规则作
4
心态（不积极、
不主动）等相关
事项, 每次扣2分 违反公司制度、
6
流程及没完成事 情承诺等相关规
定，每次扣2分
100
审查： 年月 日
审核： 年月日
批准： 年月日
ERP主管/ 对口部门
生产部 部门经理 直接上级/ 公司领导
服务对象 服务对象
备 注：1 、关 键指 标、 关键 行为 等项 目扣 分不 成正 比 的， 扣完 为止 。2、 工作 态度 、服 务承 诺等 《营 运流 程异 常管 理规
PMC部绩效考评表
部 门： PMC
岗 位： 物控 员
考评 人：
物控部主管绩效考核表
1 2 2 2 3 2 1 1 1 1 5 5 5 5
达成得1分，未达成得0分 ≤1项得2分，否则0分 达成得2分，未达成得0分 达成得2分，未达成得0分 ≤7%得3分，否则0分 发现一项不符合扣1分 有效一篇得1分，否则0分 有效一篇得1分，否则0分 无罚款得1分，否则0分 无事故得1分，否则0分 对本职或临时安排的任务能按时按要 求完成 没有关于不协作、不配合各部门之 事，否则0分 员工做事积极，负责，配合度高 不仅能完成自己的任务还能积极协助 部门其他同事 每月无请假、早会迟到等现象，为更 好的完成工作主动加班超过4次8小时 工作积极热情 通过公司领导的认可，有很强的处事 、沟通、管理能力
考核时间：
完成 自评得分 上级评分 备注
客户交期达成率
≥96%
≥96%
20
账物卡准确率
≥98%
≥98%
20
销售目标达成率
≤0.5%
≤0.5%
5
有效客诉率 呆料占用库存金额 比率 工作业绩 库存周转率 （70%） 库存周转天数 按《ERP系统操作 规范》操作 稽查不符合项 开早会情况 培训次数 员工流失率 5S执行情况 合理化建议提交 投稿《正业人》 公司制度遵守 安全事故 执行力 工作能力 （15%） 沟通协作能力 管理能力 团队精神 工作态度 （10%） 工作态度 考勤 下属升职
部门主管/经理 事业部总经理
100%
100%
5
≤1%
≤1%
2
≥30%
≥30%
1
≤60天
≤60天
1
达成得1分，未达成得0分
≤2次错误 ≤5次错误 ≤1项 每天一次 ≥2次 ≤7% 符合公司 标准 每月一份 每月一篇 无惩罚及 罚款 无事故 ≤1项 每天一次 ≥6次 ≤7% 符合公司 标准 每月一份 每月一篇 无惩罚及 罚款 无事故
物业公司物管员绩效考核表
6
KPI
（50%）
4
催费通知到户率
100%，及时、准确，无错送、漏送现象
6
5
水电数据统计率
100%，及时、准确
6
6
装修、入住、空置房台账
100%建账，及时、准确
6
7
住户有关费用方面疑问
解答住户有关费用方面疑问，耐心、细致，不会因态度引起投诉
6
8
对临时用水、用电进行监督、检查
及时处理偷水、偷电现象
6
工作态度（25%）
1
出勤纪律
没有迟到、早退、请假、病假、离岗、串岗、旷工现象
5
2
服务业主意识
能以服务业主为己任，始终被业主和物业使用人所信任
5
3
服从性
坚决服从上级安排，正确执行公司各项规章制度
5
4
自我提升意识
不断加强自我学习，不断熟悉所管物业区域的房屋、业主、使用人状况，熟悉小区内水电费、管理费收费标准及计算方法
物业公司物管员绩效考核表
岗位：物管员 被考核人： 考核时期： 年 月
项目
序号
考核项目
基准目标
分值
达成情况
考核分数
KPI
（50%）
1
装修巡查、监管率
每一装修场所一日巡查三次，未出现消防事故，未有业主投诉
7
2
设施巡查
每日按规定路线、规定周期巡查，发现问题及时通知相关部门处理
7
3
巡查督促环境分包方（保安、保洁、园艺）
有有本工作范围内的安全防范技能，能冷静处理突发事件
5
加分项
1.提出合理化建议被采纳5分/次
2.受到公司奖励5分/次
某公司物控系统所有岗位绩效考核表
6
协助仓管发料的准确性
8 C、对所经手的发料数据及时上报，偶有小错误但能及时改进。
7 D、对所经手的发料数据不能准确及时上报，且错误较多。
20 A、能主动积极服从仓管员的工作安排。
18 B、能积极服从仓管员的工作安排。
7
服从程度
16 C、基本上能服从仓管员做好各项工作。
14 D、缺乏配合，不太在意仓管员的安排。 请列举加分事实/上级评语
4
工作量
8 C、与个人职责持平。
7 D、略低于职责工作量。
20 A、能提前完成或超额完成各项工作任务。
18 B、能准时完成各项工作任务。
5
完成工作任务及时性Βιβλιοθήκη 16 C、偶有延误工作任务。
14 D、经常性延误工作任务。
10 A、对所经手的发料数据能准确及时上报，并作好记录。
9 B、对所经手的发料数据能较准确上报，并作好记录。
8
上级综合评价 ≤±10分
请列举扣分事实/上级评语
9
考核等级
□优 □良 □中 □差
小计
考评人签名：
被考评人签名:
月度业绩得分（自评*20%+上级评*80%+上 级综合评） =
说明：1. 此表由被考核人的直接上级每月5号前对被考评人上月工作业绩进行评价. 2. 对于量化部分必须在计算公式栏填写相关数据;未量化部分及激励部分由其直接上级考核。 3. 考核等级分为:优 良 中 差,在本部门为正态分布.( 优10% 良70% 中15% 差5%)。
7 D、工作质量一般，经常性出错。
20 A、有良好的服务意识，能主动积极的配合仓管员工作。
18 B、有较好的服务意识，能配合好仓管员工作。
3
物控员考核表
物控员考核表填表日期：姓名性别学历部门职位入职日期评价因素评价期间工作成绩的评价要点配分自评上级评核考核性质 ?年度考核 ?晋升考核 ?转岗考核 ?专案考核 ?其它 A、对仓库物料资金监控准确性。
8B、组织积压物资的处理情况。
5C．检查、跟踪采购订单执行情况。
8 工作D、平衡及反馈物资高低储量信息处理。
5 绩效E、由帐务处理准确性。
5F、对仓库管理监控。
8G、处理采购争议及相关补救措施的落实情况。
5A．领悟、理解、反应能力。
3B．学识及经验适应本职工作程度。
5C．沟通协调能力。
8 能力D．处理工作业务经验及技能。
5 考核E、、办事果断，准确、效率。
5F、妥善处理工作中的失误和临时加的工作。
3E、组织策划能力。
3A、遵守公司制度及服从上级指挥 5 工作B、工作积极性及责任感。
5 态度5 C、成本管理意识。
A．个人品德及工作作风。
3 行为B．个性、行为与本职工作适应度。
3 考核C．工作总结汇报准确真实 3 （续后表）部门经理评价：（续前表）考核建议：1、合格:A.?调薪; (附薪资异动单)B.?暂不调薪; (附薪资异动单)C.?晋升并调薪：（附人员异动单及薪资异动单）D.?晋升暂不调薪：（附人员异动单）C.?转岗薪资不作调整（附人员异动单）F.?转岗薪资作调整（附人员异动单及薪资异动单）E.?其它:_________________________2、不合格：A.?降薪; (附薪资异动单)B.?降职并降薪：（附人员异动单及薪资异动单）C.?降职暂不降薪：（附人员异动单）D.?不合格，作辞退处理。
限于_______离厂。
(附离职申请单)签名：1、考核人原则为被考核人之直属主管；2、此表单发至被考核人所属部门后，请在15天内与同被考核人之《工作总结》交行政部以便呈报审核并跟踪存档，否则逾期视为放弃考核，行政部不予办理任何调薪申请手续。
文件编号：WH-RD-03-011。
物控员绩效考核表
PMC部
被考核人
物控员月度考核表
协议签订时间
考核人
考核起始时间
考核完成时间
KPI指标（65%）
指标定义/计算公式
任务值
权重分值
数据源
实际完成值 考核得分
1.物料计划延误次数 2.物料计划差错次数 3.报表完成延误次数 4.报表差错次数
GS指标（35%）
1.指评审后的订单后至编制物料计划的时间超过要求
度等的报表，及其他报表；2.发生报表差错，需将情 况反馈给相关人员；特殊情况经批准，可不计入，超过任务值次数按照5分/
次扣减
工作内容
考核方式
15 15
权重分值
工作产出
检查时间
检查频次 考核得分
1.监控物料收发 2.部门协作满意度 3.培训发展 4.制度流程 5.其他工作
NNI指标
应监控物料的入库及出库的程序、数量、时间等
未进行按5分/次扣减；未 及时按3分/次扣减
应与相关部门及时沟通协调，避免产生投诉
被证实的投诉，按3分/次 扣减
未履行请假手续或中途退 根据公司相关通知，参加相关培训，并通过培训评估 场，按3分/次扣减，培训
评估未通过按5分/门扣减
执行公司管理标准及业务流程
未进行按3分/次扣减
领导交办及会议纪要要求的各项工作
由上级判定，未完成按1 分/项扣减，未开展按2分 /项扣减
指标定义/计算公式
目标值
10 10 5 5 5
考核方式
数据源
实际完成值 考核得分
安全事故发生率
重大人身伤害、财产损失事故（重伤、死亡、单次经 济损失2万元以上的我方责任事故）
0发生
NNI指标发生时， 绩效考核为0
物控人员绩效考核表
物控人员绩效考核表绩效考核时间：2022年被考核人员：物控部门全体员工绩效考核指标：一、工作态度与职业操守（满分20）考核内容：1. 以积极的工作态度面对日常任务。
2. 遵守公司的规章制度与职业道德准则。
3. 有良好的团队合作精神，与他人相处融洽。
二、责任心与工作积极性（满分30）考核内容：1. 对分配的工作任务保持高度的责任心。
2. 积极主动地解决问题，展现出较强的工作积极性。
3. 具备高效的工作能力，按时完成工作任务。
三、工作质量与效率（满分30）考核内容：1. 严格遵守工作程序和流程，确保工作质量。
2. 在工作中提出合理化建议，改善工作效率。
3. 能够处理突发事件，并妥善解决问题。
四、沟通与协调能力（满分20）考核内容：1. 具备良好的沟通能力，能够与不同部门的人员进行有效沟通。
2. 能够协调处理部门间的工作关系，促进工作的顺利推进。
五、个人成长与进步（满分20）考核内容：1. 积极参加公司组织的培训和学习活动。
2. 能够不断学习新知识，提升个人专业技能。
3. 具备学习与创新的意识，在工作中能够不断进步。
综合评价：根据以上考核指标，对物控部门员工进行综合评价，得分如下：员工 A：80分员工 B：85分员工 C：75分员工 D：90分员工 E：82分绩效考核结论：1. 根据绩效考核结果，员工D在各项指标上表现出色，获得最高分，并被评为优秀员工。
2. 员工B和员工E在多个指标上表现良好，综合得分较高，被评为良好员工。
3. 员工A的综合得分居中，表现一般，被评为合格员工。
4. 员工C在部分指标上表现欠佳，综合得分较低，需要在工作中加以改进。
建议与改进：1. 优秀员工应受到表彰和奖励，以激励他们在工作中继续保持出色表现。
2. 良好员工应被鼓励并给予适当的发展机会，以促进其个人成长。
3. 合格员工需要进一步提升工作态度与工作积极性，提高工作质量与效率。
4. 绩效较低的员工需要进行个别指导和培训，帮助他们改进不足，提高工作业绩。
物控部 绩效考核表
2010年月度公司仓管员绩效考核表姓名： 仓库名称： 日期：
说明：1、所有参与绩效考核的人员，其绩效考核部分占月收入的15%；本表格仅作为绩效考核之用，其他考核仍按相关制度执行；
2、当月以考核数为准计发绩效工资，当月的绩效考核分数低于70%分时，该月绩效工资按0计算；
3、以上考核内容为仓管员管辖范围内；跟据工作重点可对上述内容进行调整，并对绩效考核部分实施否决项；通用指标由副总考核，专业指标由主管考核；
4、填表流程：本人自评---部门经理审核、批准---财务审核、批准---公司行政部门工资造册---财务发放薪资。
批 准： 编 制：
副总考核： 主管考核：。
物控人员绩效考核表
盘盈亏率=盈亏额÷账面总金额×100％（盈亏 5 额=账面总金额一实际总金额；账是指仓库的台
账，即以进、销原始凭证为依据）
3 严格按照仓储部门管理制度与流程执行工作。
台账提交准确性及及时性，保存的完整性。包
5
括入库单、出库单、领料单、物料请购表、物 料验收单、盘点报表、库存日报表、出入库日
报表，等等。
库存周转达成率
物料供给及监管灵 活度
盘点的及时性
5 材料损耗率=材料损耗量÷材料总量×100%
10
因备料不及时而影响生产正常运营者，发现一 次扣2分，最多扣10分。
5
供给及时率=准时发放批次÷总发放次数× 100％
供给准确率=准确发放批次÷总发放次数×
10
100％（（准确是指所发物料的品种、规格、数 量完全符合《领料单》的要求，以生产部门是
物料成本达成率=物料实际采购成本率÷计划采
5 购成本率×100％（物料采购成本率=物料采购
成本÷总产值×100％）
2
与其它部门的沟通与协调；公司统一开展的活 动或要求的事项是否按时完成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
及主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚
信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
物控员岗位月度KPI绩效考核表
3
批次PO管理
每周检查一次仓库PO批次管理，仓库违规一次扣物控员2分（物控员有开单给仓库问责不予扣分）
稽核中心
每周二将生产总监审核的《周批次结案检查表-PMC》送交财务部
财务课长
4
物料回厂计划及排程表及时准确性
①超过规定时间下达每次扣2分，发生错漏每项扣2分；
②非供应商原因，变更物料回厂时间（提前或推迟，每发生变更扣1分/次（异常提报或问责的除外）
物控员岗位月度KPI绩效考核表
被考核人： 考核日期：
项次
考核项目
权重
考核标准
提交表单
考核部门
考核记录
考核 得分
考核人签名
1
物料及时回厂
100
物料未按生产周计划或会议决议回厂，发现一次扣3分(回厂前3天提报处理的除外)
生管课长
物料未按生产需求回厂影响生产，扣5分/次（他人责任开单的除外）
包装/油漆主任
采购部经理
5
重大异常
物料延后导致车间人员放假、包材进仓后超过10天未使用等重大异常(含重大异常提交处置对策决议执行、周报表送交及其他上级主管交待工作任务等，未按要求完成扣考核2分/项
合计
100分
备注：①此考核依实际管理需求可隨时加入考核項
批准： 行政副总： 稽核中心： 管理部： PMC经理：
所负责的材料发生停工待料超过30分钟以上，扣5分，产生费用按索赔制度处理(计划紧急调整的除外)
物料回厂后未在规定的时间内使用(包材3天，五金20天)，扣2分/次(生产计划调整提报的除外)
责任仓管
2
油漆库存控制
超过使用期限油漆未处理(仓管员提报)，扣5分/次(未于到期前处理导致不能处理的按赔偿制度执行)
物控部职能类岗位KPI考核统计表
50
低于目标值时，降低1个百分点扣2分（如被考核人未提交工作计划及总结，
该项考核指标记0分。
月度来料准时交货率＝月度来料不能准时交货批次单数÷月度来料应准时交
货批次单数×100%，以仓库提供考核月度来料不准时交货批次占总来料交货
3
来料（交 货）准时率
≥95%
批次的比例报表为考核指标，考核指标为≥95%。得分计算方法：考核结果 等于目标值时得10分，低于目标值时每降低1个百分点扣3分，高于目标值时
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ10
如品管部不能提供月度来料合格率报表，则该项考核指标计0分。
5
新供应商开 发率
月度新供应商开发率＝月度实际开发供应商数÷月度应开发供应商数×
100%，以采购部提供考核月度实际开发新供应商数占应开发供应商总数的比
≥95%
例报表为考核指标，考核指标为≥90%。得分计算方法：考核结果等于目标 值时得10分，低于目标值时每降低1个百分点扣3分，高于目标值时每提升1
10
每提升1个百分点加3分。如仓库不能提供月度来料准时交货统计报表，则该
项考核指标计0分。
直接上级 （月度费 用预算由 财务部提
供）
次月5日 前
行政部
仓库
次月5日 前
行政部
月度来料合格率＝月度来料不合格批次单数÷月度来料总批次单数×100%，
4
IQC来料合格 率
≥98%
以品管部提供考核月度来料不合格批次占总来料批次的比例报表为考核指 标，考核指标为≥98%。得分计算方法：考核结果等于目标值时得10分，低 于目标值时每降低1个百分点扣3分，高于目标值时每提升1个百分点加3分。
违纪0次 每出现一次违反管理体系操作或所属员工违纪事件，间接责任扣1分。
物控员岗位月度绩效考核表
合计
目标确认
绩效面谈记录： 1、绩优表现： 2、不足之处： 3、改进措施：
结果确认
职位：物控员 部门：计划物控部
权重
计划目标/ 绩效标准
评分标准/考核细则
30%
≧85%
权重*（按期到料款数/总申购款数*100%）/85% ， 因物料不齐导致停线，停线一天扣1分，扣完为止
1.按订单量及BOM和库存状况 申购
2.有无漏订/错订/多订
20%
≧95% 3.按计划提前1天把一次发料单到仓库备合格物料
4.补料必须有补料申请单，
每错订/漏订/错发/延迟1次，扣1分
权重*（抽查不良项数/总项数*100%）/96% ，
20%
≧99% 1.每天核对仓库的帐、物、卡
2.异常物料及时处理
10%
按研发部发出的呆滞/不合格物料处理的方式和订单 实际情况及时处理
物控员岗位月度绩效考核表
姓名：
项 目
序号
考核指标/目标任务
年
1
物料到料准确性和物 料齐套率
度
关 键
2
物料申购和配送物料 及时性和准确性
业
绩
指 标3 （
仓库数据准确性
K P
4
呆滞/不合格物料处 理的及时性
I
）
5 生产物料损耗核算
6 各类报表的及时性
管
理
指 标
7
6S
8
执行力，包括及时完 成上级交待的任务
被考核人签字：
编辑时间：2021年 7 月 6 日
完成情况
量化分
监督部 门
互评得 分
复核得 分
采购部
采购部 制造部
直接上级签字：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
软件的运行。2
、在当天或预定
的时间内准确的
录入数据与制作 不及时/不准确
一次扣5分。 计算方式：实际
14 及时准确需求数
÷计划需求数×
100%。每失误
一次扣5分。 界定：公司及上
4
司一规次定不时及间时内扣。2
分团队素质及工作
协调；培训、沟
通、内部管理；
6
任务能力或工作 效率、服从度；
部门整体工作状
况，其它没有包
PMC部绩效考评表
部 门： PMC
岗 位： 物控 员
考评 人：
部门 审 核：
考评模块
指标名称
目标
订单完成率
100%
物料齐套供 应及时率
100%
关键指标
物料成本控 制率
100%
KPI
ERP操作/ 数据录入的 及时准确率
Hale Waihona Puke 100%权重 25
15 16 10
考核标准 实际值 每降低1%扣5 分，因计划原因 货柜过夜每次扣 5分，走飞机每 次扣15—30 分，视情况而 定；（外销 100%，内销 计算方式：实际 完成批次数÷订 单界总定批：次①数物×料计 划异常导致不及 时/不准确一次 扣5分。②跟进 不到位（采购或 其它异常造成物 料供应不及时， 物控员没有通知 生产部门变更， 而是生产/物流 投诉的）导致物 料物供料应申不购及异时常一导 致损失500元以 下（包括失误） 一次扣5分， 500元以上每超 出100元加扣1 分。（不区分导 致库存或报废） 不及时/不准确 一次扣5分， 违 规操作一次扣10
括在KPI范围内 包括工作失误、
工作质量、工作
4
心态（不积极、
不主动）等相关
事项, 每次扣2分 违反公司制度、
6
流程及没完成事 情承诺等相关规
定，每次扣2分
100
审查： 年月 日
审核： 年月日
批准： 年月日
ERP主管/ 对口部门
生产部 部门经理 直接上级/ 公司领导
服务对象 服务对象
备 注：1 、关 键指 标、 关键 行为 等项 目扣 分不 成正 比 的， 扣完 为止 。2、 工作 态度 、服 务承 诺等 《营 运流 程异 常管 理规
得分
数据来源
国内/国际 营销部
生产部
品保部/生 产部
ERP主管/ 对口部门
KPI
ERP操作/ 数据录入的 及时准确率
100%
套料/采购 单下达及时
准确率
100%
报表及时率 100%
关键行为
其它管理
符合要求
工作态度/服务承 诺
工作态度
符合要求
服务承诺 符合要求
绩效总结：
合计
界定：1、按照
10
ERP操作规则作 业，不影响ERP