工程竣工结算阶段的工程造价管理

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建筑工程造价在竣工结算阶段的控制

建筑工程造价在竣工结算阶段的控制建筑工程造价在竣工结算阶段的控制建筑是一项技术活动和有序协作的成果，涉及从土地使用、规划、设计、施工、材料供应、设备租赁、环境保护等方面的多个步骤和参与者。

造价在建筑过程中一直是极为重要的一环，尤其是在竣工结算阶段，它的重要性更是不可忽视。

因此，如何在竣工结算阶段有效控制建筑工程造价是需要认真研究和实践的问题。

一、竣工结算的意义和价值竣工结算是指施工单位在按照合同完成工程和工程交付使用前进行的核算和结算。

竣工结算的目的是确保工程质量、合理控制成本以及保证履行合同约定，并且为验收和交验工程做准备。

竣工结算对于建筑工程的所有参与方都至关重要，包括业主、监理、施工单位等。

竣工结算应该做到公平、合理、权责明确、准确无误。

二、竣工结算需要的条件为了保证竣工结算结果的准确、公正和客观，必须有充足的条件来支持和保障：1、工程设计图纸和技术规范：竣工结算必须根据设计图纸和相关技术规范来进行，这两者是竣工结算的重要依据。

2、合同：合同是竣工结算的重要文件，应该包括工程造价的计算标准、计价方法、甲方和乙方的权利、责任、义务等内容。

3、验收报告：在竣工结算之前，监理应该对工程进行全面验收，发出验收报告并签字。

4、材料、设备进场台账：在竣工结算前，需要有材料、设备进场记录，记录进场的时间、型号、规格、数量以及价格等信息，否则无法确定物资的费用。

5、工程与合同的实际施工量：必须对工程的实际施工量进行确定，包括工程量的计算、施工进度、合同改变等内容。

6、施工单位的财务报表和相关记录：施工单位的财务报表和相关记录必须具备真实性、可靠性、完整性和准确性，便于竣工结算过程中的审查和核实。

三、竣工结算的流程和方法1、确定工程成本基础竣工结算的第一步是确定工程成本基础，即建筑施工单位进行工程结算的成本标准和计算方法。

根据合同约定和建设工程市场实际情况，可以选择采用单价计算法、一次性计算法、量清单计算法等方法进行竣工结算。

工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理

随着建筑⾏业竞争⽇趋激烈、建筑市场推⾏⽆标底招投标，企业能否在市场竞争中⽴于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量⾼、⼯期短、造价价低的建筑产品；⽽企业能否获得较⼤的经济效益，关键在于有⽆低廉的成本。

因此，建筑施⼯企业在项⽬施⼯中要以尽量少的⼈、机、材消耗创造较⼤的价值。

通过施⼯过程中的管理，及竣⼯决算达到以收抵⽀，并有所盈利，这正是施⼯企业所追求的⽬标。

根据⽬前市场上施⼯项⽬管理模式，我们认为应该从以下⼏个⽅⾯进⾏成本控制与管理：⼀、⼯程项⽬成本管理的控制是⼀个全员、全过程、全系统控制的过程从理论上来讲，项⽬成本控制有四个原则：成本最低化原则。

施⼯项⽬成本控制的根本⽬的在于通过成本管理的各项⼿段，促进不断降低施⼯项⽬成本，以达到可能实现最低⽬标成本的要求。

全⾯成本控制原则。

全⾯成本管理是全项⽬、全员和全过程的管理，项⽬成本的全过程控制要求成本控制要随着项⽬施⼯进展的各个阶段连续进⾏，既不能疏漏，⼜不能时紧时松，应使施⼯项⽬是⼀次性产品，成本控制应强调项⽬的中间控制即动态控制。

如果竣⼯了再来讲成本核算，由于盈亏已基本成定局，即使发⽣纠差也为时过晚。

⽬标管理原则。

在项⽬实施之前，项⽬要设定⼀个期望值，⽬标的设定应切实可⾏，越具体越好，落实到各部门、班组、甚⾄个⼈，适时对⽬标进⾏检查，发现问题，及时纠偏，将成本控制置于⼀个良性循环之中。

责、权、利相结合的原则。

在项⽬实施过程中，项⽬各部门、各班组有权⼒有义务对各⾃⼯作范围进⾏成本控制，从⽽形成整个项⽬成本控制责任络。

公司及项⽬部对成本控制好的部门、班组、⼈员进⾏奖励，差的要进⾏处罚。

只有真正做到责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处⼆、项⽬⼯程成本在投标报价段的控制与管理 1、项⽬⼯程第⼀阶段是投标报价阶段。

在此阶段，项⽬经理、造价部门⼈员应积极参与，要充分熟悉并理解整个招标⽂件的内容，并以专业的眼光找出业主招标⽂件的错误、漏洞。

竣工阶段造价管理制度

竣工阶段造价管理制度竣工阶段造价管理制度的建立和实施对于保障工程质量、控制工程造价、提高工程管理水平具有重要意义。

本文将从竣工阶段造价管理的概念、内容、实施步骤等方面进行详细阐述，以期为相关从业人员提供参考和指导。

一、竣工阶段造价管理的概念竣工阶段造价管理是指在一个工程项目完成所有施工工作后，对项目的各项造价进行综合管理和控制的过程。

竣工阶段是工程项目全过程管理中的最后一个环节，也是最关键的一个环节。

在竣工阶段，项目负责人需要全面总结项目的施工过程，分析各项造价情况，及时发现问题，提出解决方案，确保项目的最终成果符合预期要求。

竣工阶段造价管理主要包括对项目的各项造价进行审计、结算和决算等工作。

通过这些工作，可以客观评价项目的造价水平，对项目的预算进行核实，及时发现造价偏差，确保项目的造价控制在合理范围内。

二、竣工阶段造价管理的内容竣工阶段造价管理的主要内容包括以下几个方面：（一）项目造价审计项目造价审计是竣工阶段造价管理的重要环节。

在项目竣工后，需要对项目的各项造价进行全面审计，确保项目的造价数据准确无误。

审计的内容包括对项目的施工成本、人工费用、材料费用、设备费用等进行详细核对，发现造价偏差和漏项，及时纠正。

（二）项目结算项目结算是竣工阶段造价管理的另一个重要内容。

在项目竣工后，需要对项目的最终造价进行结算，计算项目实际的成本和费用。

结算的内容包括对项目的施工工程量、材料用量、人工工时等进行实际统计，对项目的成本和费用进行核算，最终确定项目的最终造价。

（三）项目决算项目决算是竣工阶段造价管理的最后一个环节。

在项目结算完成后，需要对项目的最终造价进行最终核实和确认，确保项目的所有造价数据完全正确。

决算的内容包括对项目的施工合同、变更合同、支付凭证等进行归档，对项目的所有造价数据进行备份，最终完成项目的决算工作。

三、竣工阶段造价管理制度的建立与实施竣工阶段造价管理制度的建立与实施对于保障工程质量、控制工程造价、提高工程管理水平具有重要意义。

竣工阶段的工程造价管理

03
竣工阶段工程价款的支付与调整
工程价款的支付方式
按月支付
根据工程进度，按月支付工程价款，通常按照合同约定的比例支付。
竣工后一次结算
工程竣工验收合格后，进行一次性结算，支付剩余的工程价款。
分段结算
将工程划分为若干阶段，按照完成情况分段结算工程价款。
其他方式
根据合同约定，还可以采用其他支付方式，如按照工程量清单支付等。
强化对工程成本的监控，及时发现和解决成本超支问题，提高成本控制的有效性。
利用信息化手段提高工程造价管理的效率和准确性，例如使用BIM （建筑信息模型）技术进行工程量清单编制和审核。
加强合同管理，明确合同条款和责任，确保合同执行过程中的合规性和公正性。
竣工阶段工程造价管理的创新点
引入第三方审核机制
竣工结算的编制内容
包括工程量清单、综合单价分析、措施费、规费和税金等。
竣工结算的审核内容
审核结算依据的资料
核对施工合同、变更单等资料是否齐全，是否符合合同约定。
审核工程量
对比竣工图和现场实际情况，核实实际完成的工程量是否准确。
审核价格
根据合同约定的价格和材料价格签证等，审核综合单价和措施费等价格是否合理。
总结词
及时调整、合理协商
详细描述
某商业广场在施工过程中，由于材料价格波动和工程变更等原因，工程价款需要进行调整。双方及时沟通，合理协商，根据合同约定和实际情况，对工程价款进行了适当的调整，确保了工程造价的合理性和公平性。
案例三：某高速公路的竣工阶段造价风险防范
总结词
全面评估、预防为主
详细描述
某高速公路在竣工阶段，对可能存在的造价风险进行了全面的评估和分析，包括人工费上涨、材料供应不足、工程变更等风险。针对这些风险，采取了有效的预防措施和应对策略，避免了潜在的损失和纠纷。同时，在施工过程中加强成本控制和质量管理，确保

工程造价管理课件课件：建设工程竣工验收阶段工程造价管理

建设费用、投资效果和财务情况的总结性文件。竣工决算是建设工程经济效益的全面反映，是项目法人
核定各类新增资产价值、办理其交付使用的依据。
竣工结算与竣工决算的区别
第二节竣工决算
（二）建设项目竣工决算的作用
1
2
3
（1）是综合、全面地反映竣工项目建设成果及财务情况的总结性文件。
（2）是办理交付使用资产的依据，也是竣工验收报告的重要组成部分。
经催告后14内仍不子答复，视同认可承包人的返还
保证金申请。
第三节建设工程保修费用
项项目目生生产产中中出出现现的的问问题题
现场检验
原因分析
属设计失误原因
属用户新增要求或用户使用不当
属
设计单位修改设
施
计方案
工
质
量
用户提出委托
原因
属
设
备
质
业主与施工单位
量
协商解决或另行
原因
委托
施工单位进行处理
施工单位无偿保修
月份完成产值（万元）
三月 95
四月 130
五月 175
六月 210
七月 170
合计 780
【解】(1)由公式(9.1)知：
该工程的预付备料款=780×20%=156 万元
由起扣点公式知：
起扣点= 520 万元
(2)该工程的三、四、五月每月应结算的工程款，按计算公式计算结果如下：
月份完成产值当月应付工程款累计完成的产值
体工程同时建成使用；（6）生产性投资项目如工业项目的土建工程、安装工程、
人防工程、管道工程、通讯工程等工程的施工和竣工验收，必须按照国家和行业施工及验收规范执行。

建筑工程竣工结算阶段的工程造价管理探究

引言
工程结算的编制是一项艰苦而细致的工作，它
随着我国经济水平的不断提高，城市化进程不断地推进，各种建筑工程建设也在不断涌现。施工单位是建筑工程建设的一个重要组成部分，其在工程建设的过程中对工程造价的管理工作非常重要。建筑工程竣工结算阶段是项目施工周期的最后阶段，也是工程造价管理的最后一个阶段，是整个工程造价控制最重要的一环，是对建设成果和投资效果的总检验。近年来，施工单位工程竣工结算阶段的工程造价管理工作还存在着诸多问题，影响了其社会和经济效益的充分发挥。本文从施工单位角度出发，首先介绍了竣工结算阶段的造价管理内容，分析了这一阶段造价管理存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决措施
Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ
■ 黎毅青 ● ＬｉＹｉｑｉｎｇ
建设单位与施工单位尽管已经在招标文件或施工合同中基本明确了计价原则，但往往容易忽视工程价款调整的有关内容或涉及工程价款调整的条文过于简单、片面。而工程建设过程中都会有大量的设计变更和不可预计的风险，所以这种不完整的价款调整条文会令工程在进入竣工结算阶段时带来大量隐忧，以至双方在对数过程中常常会出现对合同的理解分歧及争议问题。如某工程量清单招标工程的结算对数中，其中一项挖运普坚石是属于新增的单价项目，但审查人员认为工程量清单中已有土方挖运项目，应撤除此项。因为招标文件的《工程量清单说明》中说明，该项目已综合考虑各种土质（包括但不限于淤泥、砂砾坚土、砖碌、混凝土障碍物等，结算是不另外进行签证及换算）。但施工单位认为，清单中的土方挖运项目是指在地质勘察报告中的正常情况下进行的挖运。但该工程由于勘察有误，导致实际施工中需要机械凿除挡土墙后的大量普坚石，这是投标时无法考虑的。招标文件中也没有该内容，因此需要新增单价。这种情况就是由于计价原则不明确而引起的争议，造成了应得的利益白自流失。同的完善程度和表达方式。从理论上讲，合同的订立应遵循公平原则，有失公平的合同是无效的。然而在实际工程中，由于建筑市场是买方市场，建设单位占主导地位。建设单位在起草招标文件时，经常提出一些苛刻的、不公平的条款，使建设单位权力大，责任小，风险分配不合理；但从另一方面讲，施工单位自由报价，可以按风险程度调整价格，双方自由商签合同，这又是公平的。所以施工单位在签订合同时应仔细研究有关法律、政策、规定，应全面、细致、周到的考虑，以减少不确定因素。特别是关于合同范围、价款与支付、价款调整、工程变更、索赔及争端解决等条款，必须在合同中明确当事人各方的权利和义务，以便为最后的结算提供合法的依据和基础，使结算工作可以按照施工合同有条不紊地进行。３．提升造价人员的业务水平是编制结算的基

竣工阶段造价管理的内容

竣工阶段造价管理的内容建设项目竣工验收指由建设单位、施工单位、设计单位、监理单位以及其他有关部门，以项目批准的设计任务书和设计文件、国家或部门颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程序和手续，在项目建成并试生产合格后，对工程项目总体进行检验、认证、综合评价和鉴定的过程。

竣工阶段工程造价管理是建设项目造价控制的最后环节，也是全面考核建设工作，审查投资使用合理性，检查造价控制情况的重要阶段；同时还是投资成果转入生产或使用的标志阶段；竣工阶段工程造价管理的内容主要有：工程竣工结算、竣工决算和建设项目后评估等。

建设项目的竣工结算建设项目竣工结算是指承包人按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，双方按照约定的合同价款、合同价款调整内容以及索赔事项，进行最终工程价款结算的经济活动。

竣工结算分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算和建设项目竣工总结算。

工程竣工结算分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算和建设项目竣工总结算。

(1)竣工结算的编制内容竣工结算按单位工程编制，一般包含的内容有：①竣工结算书封面：封面形式与施工图预算封面相同，要求填写工程名称、结构类型、建筑面积、造价等内容。

②编制说明：主要说明施工合同有关规定、有关文件和变更内容等。

③结算造价汇总计算表：竣工结算表形式与施工图预算表相同。

④汇总表的附表：包括工程增减变更计算表、材料价差计算表、业主提供料计算表等。

【从不同的出题角度对本要点内容进行细致分析，吃透考试精神，提炼出造价员考试可能出题的各个点，巩固复习效果。

】标签：网址： | 发布者：kuaijixue | 阅读：1 | 发表时间：2013-2-19 10:31:49原创文章如转载，请注明：转载自工程造价价款结算是指施工企业在工程造价实施过程中，按照承包合同中规定的内容完成部分或全部的工程造价量，经验收质量合格，并按照有关的程序向建设单位（业主）收取工程造价价款的一项经济活动。

市政工程施工阶段及竣工结算阶段造价管理与造价控

市政工程施工阶段及竣工结算阶段造价管理与造价控天津武清经济技术开发区有限公司邮编：301700摘要：市政工程的造价管理与造价控制，是一个系统的、涉及范围较广的、复杂的工作，其贯穿在工程项目建设的全过程中，必须给予高度重视。

市政工程施工阶段，通过开展有效的造价管理与造价控制工作，有利于实现对物力成本、人力成本、财力资金以及分包成本的高效利用、合理控制，从而获得更高的投资收益。

市政工程竣工结算阶段，通过开展有效的造价管理与造价控制工作，可以切实确保市政工程的造价被控制在提前预定好的、合理的范围之内，从而保障投资方能够获得其预期的利润收益。

关键词：市政工程;施工阶段及竣工结算阶段;造价管理;造价控制研究引言随着国民经济建设的蓬勃发展，项目造价控制贯穿于项目建设全过程。

建设工程造价的有效控制主要在于从项目实施前的投资决策和设计阶段，文章从总承包施工企业的角度，重点论述工程实施阶段的造价管理。

目前，我国的建设项目仍处于发展阶段，对于造价控制管理，要在项目立项决策投资估算阶段、设计概算阶段、招投标阶段、施工阶段和结算阶段不脱节，有关部门和单位要特别注意对造价控制管理做到全面了解，合理确定，有效控制，提高效益的现实运用。

本文从施工成本控制角度出发，结合审计工作对工程造价控制的方式，达到节省建设工程造价、节约建设成本的目的。

1当前市政工程中造价管控存在的缺陷1.1管理人员较为匮乏缺乏专业性的管理人员是影响市政工程中全过程造价控制与管理工作顺利进行的重要因素。

许多地区在进行市政工程的建设过程中缺乏专业性的管理人员，甚至一些造价管理人员是直接从其他部门和岗位调配而来的，不具备专业的知识能力，进而影响了市政工程全过程造价控制与管理的有效进行。

除此之外，一些施工企业并没有加强对于全过程造价人才的培养，导致实际的全过程造价控制与管理的质量较差。

1.2缺乏健全的管理机制实施项目造价管理活动是项目管理内容的重要组成部分，应建立健全的管理机制，以有效指导和监督项目管理活动。

如何做好结算阶段工程造价的控制

如何做好结算阶段工程造价的控制在我们国家的项目建设行业之中，技术和经济不能够有效融汇的情况已经出现了很久，其关键的体现在很多的技术人员将项目的造价当成是财会工作者的事情。

在项目开展的时候，不关注资金。

文章具体的分析了建设项目送审结算书“失真”的问题，阐述了怎样开展好结算时期的成本控制工作。

标签：施工结算；工程造价；管理1 搜集资料信息项目结算是造价管控的最终时期，在结算之前，要认真的分析有关的计量信息，确保其不存在遗漏问题。

搜集有关的建设资料，这些资料涵盖如下的一些要素，像是完工图和设计变更资料以及其他信息。

完工图是项目使用时期的实样图，对于项目变动不是很显著，可以在建设图纸的变更地方单独设置，不需要再次的绘图。

对于那些项目变动比较严重的要再次的绘制图形，要对构件等再次的进行号码的编制工作。

完工图在绘制之后要由其他的相关方签字明确，而且盖章。

它是别的完工式的资料信息的统领性内容，必须精准的体现项目的具体状态。

相关的签证信息，合约签证，其对于项目的承包模式措施以及时间等有很大的干扰，场地签证其实就是建设活动签证。

其涵盖变更联系内容，关键项目中的隐蔽内容的签证。

临时不计算不说明按实际工程量结算的项目工程量签证以及一些预算外的用工、用料或建设单位原因引起的返工费等。

关键建筑物质的尺寸和品质等。

由于图纸对于很多的装修物质只是论述尺寸和类型，并非是规定生产单位。

如今的行业之中有非常多的劣质产品，就算是一样的优质产品，由于其生产单位以及尺寸不一样，所以它的价位的差异也是很显著。

尤其是那些高端的物质，其在进货之前要获取建设方的认可，它的价位要符合建设方的签证规定。

针对那些时间非常久的项目，其价格涨幅很大，要按照批次对关键的物质开展签证工作。

它是结算的关键参考信息，要切实的确保信息是精准的。

2 核查项目总数它是编制决算的最基础的信息，同时还是总项目收取费用以及计算税费的前提。

如果其存在失误的话，就会使得总的成本不真实。

竣工结算阶段建设工程造价的控制

竣工结算阶段建设工程造价的控制摘要：工程竣工结算阶段的工作是一个非常繁琐的工作，其中建设工程的造价控制是一直贯穿整个工程的工作。

在工程建设的每个阶段，能够确保精准、合理、科学的计算工作决定了投资、设计、施工、合同、竣工的结算工作的准确性。

能够落实好工程造价控制工作，需要多方面的具体切入、科学有效的可行性手段以及良好健全的监管措施来提高相关工作的精细化水平，减少甚至避免工作带来的误差。

本文希望通过对竣工结算阶段的造价控制思路展开探讨来提供给工程造价方面从业人员一些思考。

建设工程的造价管控是整个工程中最为重要的一部分组成。

一般建设单位对于造价工程的管控多基于满足其工程的规范质量达标的基础上完成设计、投资、施工、竣工的每个阶段，然后在整个造价的合理控制范围内给出一个限定的金额，同时能够在每个阶段及时调整误差，做到对整个建设工程资金的平衡性调节。

实现建设工程造价的有效管控，使得建设过程中的人工、资金、原材料得到合理的分配，以及促使工程中所需物资的协调工作，基于此实现工程的效益转化，尽量地缩小造价的控制，是建设企业单位和工程管理负责人极为重视的问题。

本篇文章是以建设工程竣工阶段为切入点，对建设工程的造价控制方面进行探讨，从实际出发，结合现有的处理经验，提出合理解决问题地方法和方向，希望可以为建设工程造价行业提供科学有力的理论依据。

关键词：竣工结算阶段；建设工程造价；控制1建设工程竣工结算阶段造价管理的意义管理人员在以往建设工程中开展造价管理时，往往将工作重点放在事前管理和事中控制上，对后期造价管理的重视不足，导致产生了不必要的资金浪费，对建筑工程的影响较为突出。

因此，在实际工作中，需要管理人员及时解决以往工程造价管理工作中的问题，明确在竣工结算阶段进行造价管理的必要性。

简而言之，需要注重建设的不同环节，完成造价的科学控制以及管理。

在竣工阶段造价管理中，需要严格按照合同中的内容进行各项资金的审核，在保证工程质量过关之后进行资金使用情况的严格核对，并确定与之对应的竣工计算目标，科学合理地完成当前的竣工计算工作，落实精细化的工作原则，逐一完成信息的有效核对，按照竣工结算的相关要求，全面审核数据的可靠性及完整性。

工程项目竣工结算阶段造价管理的工作重点

免估算过高或漏项少算的现象，严格遵循实事求是的原则。工程量的计算与审核应当以清单规范规定工程量计算规则为基准；合理选择定额单位；在参照施工图的同时也应该考虑现场现实情况进行工程量的增减计算；招投标清单中的工程量与项目特征同样不可忽略，核对项目工程量的计算范围，明确工程量计算的限制范围，对计算尺寸与图示尺寸进行核对，以免尺寸不吻合
曙墨日圜
经济建设
工程项目竣工结算阶段造价管理的工作重点
摘要：文章主要探讨了工程项目竣工结算阶段造价管理的重点内容，提出了准确计算工程量，避免高估漏项；合理套用定额，杜绝高套定额；如实计取费用，确保计费真实；科学调整价差，控制建材成本；采取总包分账，避免重复计价；审核设计变更，严格现场
造价管理工程造价投资管理与控制工作具有长期性动态性等特征造价控制工作人员必须遵循公平公正公开的准则尤其是在项目竣工结算阶段的造价管理中系统规范地累积造价资料根据招投标文件设计文件工程合同等资料数据以现行的法律法规及预算定额为依据运用合理有效的手段确保项目工程的顺利竣工才可以实现工程造价控制确保工程社会效益和经济效益的最终实现
效益的最终实现。
审核安全施工、文明施工、环保施工（废弃物料处理、排污处理等）施ｌＴ费用及
１准确计算工程量。避免高估漏项

工程量清单计价模式下竣工结算阶段造价管理

工程量清单计价模式下竣工结算阶段的造价管理【摘要】基于工程量清单招标的工程，一方面反映了竞争激烈的市场经济，微利中标甚至低于成本价中标，这种竞争模式导致施工单位在竣工结算时为了使其利益最大化，往往采取多算、重复计算、虚增内容等手段增加工程造价；另一方面体现了工程造价的有效控制，中标价远远低于招标人的上限值。

【关键词】清单计价；竣工结算；工程造价；资源配置；公平竞争；管理模式；企业效益0 引言工程量清单计价模式的造价管理是全过程、全方位、动态的造价管理。

要有效地控制工程造价，就要把只注重项目实施阶段造价控制的预算定额模式变为以设计和招投标为主的工程量清单计价模式上来，并对建设项目各阶段采取不同的行之有效的造价管理控制方法，变以前的被动消极地反映工程造价为能动地影响和控制工程造价的管理模式上来，从而实现工程造价管理的先进性和效益性。

1 工程结算价远超预算价的原因及具体表现1.1 虚报工程量工程量的计算是依据竣工图纸、设计变更和国家统一规定的计算规则来编制的，工程量计算正确与否对工程结算数额大小影响极大。

有些基建工程由于工期长、变更多，有些单位工程分基础工程、主体工程、装饰工程几个标段，多个施工单位交叉作业，就会存在多计、重复计算工程量的现象。

1.2 高套单价虽然采取了工程量清单计价模式，在目前阶段，综合单价的人、材、机的消耗量依据原定额标准，人、材、机的价格依市场情况而定，竞争较大的主要是在费率的计取上，各施工单位在投标时采取降低管理费率的措施而降低综合单价，有些施工单位在投标时材料价格按当时信息价也采取了优惠措施，但结算时不按相应的优惠费率计算。

1.3 以次充好，赚取差价有些装饰材料高、中、低档的价格相差很远，如石材：每平方单价有 80 元的，200-300 元的，500-600 元的，上千元的也有，由于现场管理不到位，材料单价签证不到位，导致以次充好，赚取差价。

1.4 签证内容重复因现场管理人员或监理人员不懂工程造价知识，把现场发生的如防暑降温费、雨季施工增加费等包含在合同范围内的费用也签证了；另外，乙方在施工现场的场地硬化、周围砌筑的围墙、安全警示标牌的设置属于施工措施费，不能重复签证。

工程竣工结算阶段造价管理措施研究

单位工程全部竣工并经验收质量合格时，承发包双方根据合同约定，现场施工记录，设计变更通知书，
身利益。结算可以由施工单位或建设单位委托咨询
单位编制，由于造价人员的工作水平、所处地位、目
的不同，编制结果会存在差异，如果差距太大，就有
额子目，还套用截面为３５ｍｍ的定额子目，造成重
现场变更签证，工程量清单综合单价等资料，进行合同价款的增减或调整计算。一般情况下，工程竣工结算包括单项工程完工后的结算、整个工程项目竣工后的总结算。对于基本建设工程项目来说，具有较长的周期、多阶段和资金投入大的特点，电力工程还具有施工点多、线路长、流动性大、补偿费用高等复杂特点，使工程过程中的单位工程结算显得尤其
关键词：工程造价；竣工结算；造价管理
中国分类号：ＴＵ７２３．３文献标识码：Ａ文章编号：１００１ — ４０８Ｘ（２０１３）０４ — ００４５ — ０３
１引言
竣工结算是工程建设过程中的一个重要阶段。正确、合理、及时地办理竣工结算，并在这阶段中控制好工程造价，对于加强建设资金管理，控制整个工程的费用，高速优质完成建设任务，具有十分重要的意义。竣工结算是指当一个建设项目或单项工程、
工程结算直接关系到建设单位和施工单位的切
收稿日期：２０１３一Ｏ１ — ０７；修回日期：２０１３ — ０４ — １５

竣工结算阶段的造价控制措施

竣工结算阶段的造价控制措施1.立项阶段控制：在立项阶段，制定合理的工程预算并进行审批，确保预算符合工程实际需求。

同时，对预算进行科学合理地分解和编码，以便后续对各项费用进行查证和申请。

2.工程结算的程序化控制：制定严格的结算程序和相关的管理制度，明确各个程序的责任单位和责任人，确保结算过程的透明、公正和规范。

3.施工中的动态控制：施工过程中，及时了解工程进度和质量情况，并根据施工情况对预算进行调整和变更。

同时，对施工单位的材料、设备等进行监督检查，防止出现质量问题和超出预算的费用。

4.对资金的控制：5.对材料设备的控制：对施工过程中使用的材料、设备进行严格监管和控制，确保材料和设备的质量符合标准要求，并根据项目的实际需要合理使用和控制材料和设备的数量和种类，避免浪费。

6.对工程变更的控制：严格控制和管理工程变更，避免在施工过程中频繁更改设计方案或增加工程量，以减少额外的费用支出和影响结算的准确性。

7.对成本的控制：制定合理的成本控制预算和成本分析制度，对工程施工过程中的各个环节的成本进行监控和分析，及时发现和解决成本过高的问题，并采取相应的措施进行调整。

8.对施工单位的监督和管理：建立健全的监理系统和监理制度，对施工单位进行全程监督和管理，确保施工单位按照工程合同约定的预算和质量标准进行施工，避免过度施工或质量不达标。

9.对竣工验收的控制：全面了解工程竣工验收的要求和程序，确保各项验收工作符合相关规定，并及时准确地完成竣工验收，避免因验收不及时而影响结算的准确性。

10.对竣工结算的监督和验证：对竣工结算的各个环节进行监督和验证，确保结算结果的准确性和合理性，避免造成未来争议和不必要的费用损失。

通过以上一系列的控制措施，可以保证竣工结算阶段的造价控制的准确性和合理性。

这些措施既有操作性，又有法律和规范性，能够有效地控制工程造价，并确保最终结算结果的准确性和合理性。

工程项目竣工结算阶段工程造价管理论文

工程项目竣工结算阶段的工程造价管理[摘要]：本文针对建设项目竣工结算中普遍存在的问题进行了原因剖析，从送审资料、合同管理及工程计量计价各阶段入手，提出了相应的解决措施，以不断强化和完善投资监督管理体制，充分发挥其作用。

简述了在竣工结算中产生的工程量减少时不办理签证，从而使结算造价不减少、虚报工程量、高套定额等，采取一定的解决措施。

[关键词]：合同管理；签证；结算审查中图分类号：tu723.1文献标识码： a 文章编号：工程竣工结算价比投标价高出许多，这是一件令建设方头痛的事情。

一项建设工程，动辄数千万，甚至数亿，怎样在竣工结算阶段最大限度地控制工程造价？通过对一些施工单位的竣工结算的审查情况进行了研究，总结出某些施工单位在竣工结算时采取一些隐蔽性强、表面合法合规而实际却是不符合规定的手法进行高估冒算，从而谋取超额利润现象和解决办法。

一、建设项目竣工结算中存在的问题工程结算直接关系到建设单位和施工单位的切身利益。

在结算的编审过程中由于编审人员所处的地位、立场和目的不同，而且编审人员的工作水平也存在差异，因而编审结果存在不同程度的差距纯属正常。

但是相差太大，就有意压低或抬高造价的可能。

工程结算超出投标价的原因，送审的结算中，常发现有工程结算多报的现象产生，认真分析结算“失真”的原因有很多：1、送审资料的不完整性结算资料的完整、有效、真实是得出客观、科学、可信的结算审核报告书的保证,是做好结算审核工作的基础。

工程结算审核时,必须依据施工合同,对工程量计算与计价,相关费用的核定,设计变更、工程签证手续及实际竣工项目状况一致性进行审核,踏勘现场、了解实际情况,确保结算审核计算无误、计价正确。

在审核中,经常发现送审资料不完整、竣工图没有全面体现工程实际情况,直接以施工图代替竣工图或在施工图上做简单更改,使图纸面目全非,无法计算;设计变更手续不全,缺少变更通知及经济签证等等。

甚至,当在审核中发现问题及时通知委托方给予补齐时,往往由于种种原因,对原始资料保管不善,或因工期拖延,有关人员变动大,没有很好的交接,使有些资料丢失有些只口头更改、承诺,事后未及时办理签证单,这些资料很难补齐,以致影响工程结算审核的进度和质量,有的工程结算材料补了近一年才勉强凑齐。

建筑工程竣工结算阶段的工程造价管理探究张晨曦

建筑工程竣工结算阶段的工程造价管理探究张晨曦摘要：建筑工程造价控制包括工程项目各个阶段的造价控制，其中竣工结算阶段造价控制占有十分重要的位置，是整个工程造价管理的重点内容,工程竣工结算也是建筑工程控制造价的最后步骤，因此，本文首先介绍了建筑工程竣工结算阶段的造价内容，通过规范建筑工程结算流程，提高结算人员的业务水平解决建筑工程结算阶段存在的问题，可以有效控制工程造价。

关键词：建筑工程；竣工结算；工程造价管理前言：工程竣工结算阶段的工程造价管理是工程造价管理的重要组成部分，是确定工程造价的最后环节。

建造单位应不断优化造价管理各个环节，采用科学的计量、计价方法和科学的计价依据，采用合理的费率，合理确定建设工程造价，才能提高投资效益，对促进建筑施工企业可持续发展至关重要。

1、建筑工程竣工结算阶段的造价内容竣工结算是指工程的承包单位按照合同约定的内容执行完成，经相关部门验收通过后，由承包单位编制，建设单位进行审核，最终确定工程造价的过程。

1.1工程造价管理的内涵所谓工程造价管理，包括建设工程投资费用的管理，也包括工程价格的管理。

一般来说，通过对建设工程投资费用的管理，可以有效实现投资方投资的预期目标，并可以在制定好的计划、方案的基础上，实现对工程造价变动的监控、管理。

而工程价格管理，指的是根据社会经济发展的需求，政府通过经济、法律以及行政手段等，进行价格的调控与管理，从而借助市场调控等手段实现对市场主体价格行为的管理。

1.2工程造价管理的目的总而言之，工程造价管理的根本目的就是确保工程造价能够在合理的范围之内，更好的保障投资者的经济效益。

影响一个工程项目造价的因素较多，主要包含工程设计、工程管理以及物资供应等。

工程造价具有非常强的技术性、阶段性、政策性和经济性，在工程项目的全过程中有所体现。

正是因为这样，在社会主义市场经济体制不断完善的今天，实施工程造价管理具有非常重要的意义。

2、竣工阶段造价工程结算管理存在的问题2.1竣工结算资料申报不及时竣工结算造价管理阶段存在的问题之一就是竣工结算资料传递不及时，在工程完成后，施工单位极易出现资料传递不及时，资料不齐全等问题，致使竣工结算困难，影响竣工结算的准确性。

工程竣工结算阶段的造价控制措施及要点分析

工程竣工结算阶段的造价控制措施及要点分析一、建立合理的竣工结算方式1.确定竣工结算方式，根据项目特点和合同约定，选择合适的结算方式，如综合单价结算、总价结算等。

2.细化工程量清单，明确每项工程量及单价，确保结算计算的准确性和合理性。

3.制定详细的结算文件、报告和表格，明确结算的依据和程序。

二、完善合同管理1.严格合同执行，确保按合同约定进行结算，避免变更和索赔等问题的发生。

2.提前处理工程变更和索赔事项，保证结算时没有未决争议。

及时处理可能影响结算的任何疑问或争议。

三、加强成本控制1.做好工程进度控制，按计划完成各项工作，避免人力资源和机械设备的不合理使用，减少农闲期和资源闲置的情况。

2.加强材料和设备的管理，避免浪费和损失，提高利用效率。

3.节约能源和材料，采用节能技术和材料，减少能源和材料的消耗，降低成本。

4.控制人工成本，合理安排施工人员的工作，避免加班和人员浪费，提高工作效率。

四、加强质量控制1.高标准执行质量控制计划，建立严格的质量管理制度，确保工程质量合格。

2.加强工程巡查和质量检验，及时发现和纠正施工中的质量问题，避免后期返工和修补。

3.强化施工监督，加强对承包商和供应商的质量控制，确保施工过程中各工序的合格。

五、合理控制工程变更1.对工程变更进行合理管理，明确变更的必要性和影响范围，尽量避免无效的变更。

2.加强对变更工程造价的控制，及时进行成本估算和审批，避免造成不必要的成本增加。

六、及时处理索赔事项1.对施工过程中的索赔事项进行及时处理和审批，避免索赔问题在结算时引起纠纷和延误。

2.根据合同约定和法律规定，审核和核实索赔事项的真实性和合理性，合理域引起政府管理部门的重视。

七、控制施工延期成本1.加强工程进度管理，确保按计划完成工程，避免因施工延期引起的额外成本。

2.建立合理的施工进度计划，并对施工进度进行有效管理和控制，及时发现和解决工期延误的问题。

八、加强工程资金管理1.建立严格的资金管理制度，确保施工过程中的资金使用合理和规范。