重庆一类高层住宅工程质量创优策划方案

2018年 8 月 3 日

目录

1 工程概况及编制依据 (3)

1.1工程概况 (3)

1.2 编制依据 (3)

2 工程目标与实施策划 (5)

2.1 工程目标 (5)

2.2 工程重难点及施工关键 (7)

2.3 总体策划与设想 (11)

3 项目部管理的策划 (14)

3.1 组织结构体系 (14)

3.2 项目部职责 (14)

3.3 创优过程和要求 (19)

3.4 建立严格的质量保证措施 (23)

4 质量创优策划 (27)

4.1 地基与基础工程 (27)

4.2 主体结构工程 (30)

4.3 屋面工程 (34)

4.4 楼地面工程 (41)

4.5 门窗工程 (46)

5 成品保护 (50)

5.1测量定位 (50)

5.2钢筋工程成品保护 (50)

5.3模板工程成品保护 (52)

5.4混凝土工程成品保护 (52)

5.5砌筑工程 (53)

5.6屋面工程 (54)

5.7电气安装工程 (54)

5.8通风空调工程 (54)

5.9管道工程 (55)

6 创优资料策划 (56)

6.1创奖资料的分类 (56)

6.2 创奖资料的内容与要求 (56)

7 分项工程质量检查验收标准（见附表） (62)

1 工程概况及编制依据

1.1工程概况

1.1.1 建筑地点

本工程位于重庆市渝北区空港新城同茂大道和秋城大道相交处西北侧，同时也位于轨道交通五、十号线交汇处的西北侧，即重庆空港新城两路组团F-132-1地块。

1.1.2 建筑面积

建筑总面积：约10万m2。其中四层地下室约4万 m2、五层裙楼约1.6万 m2、1号主楼（6～34F、机房层、水箱层）约4.4万m2。

1.1.3 建筑性质及主要结构体系

一类高层,最大建筑高度（地上/地下)：163.8m/-17.2m；最大建筑层数（地上/地下)：36F/-4F；层高分布为：-2F至-4F层高为3.9m、-1F层高为5.5m、11F及22F层高为5.4m、其余层层高均为4.5m。

主要结构体系为框架核心筒结构，建筑主体结构合理使用年限为50年。

1.1.4 主要参建单位

建设单位：重庆日报报业集团；

设计单位：中国机械工业第三设计研究院；

监理单位：重庆市永安工程建设监理有限公司；

地勘单位：重庆市勘测院；

施工单位：中冶建工集团有限公司。

1.2 编制依据

（1）施工承包合同书

（2）施工图设计文件

（3）本工程的施工组织总设计

（4）建筑业推广应用的十项新技术

（5）有关文明施工安全标化现场管理规定（6）房屋建筑工程的相关主要规范

2 工程目标与实施策划

2.1 工程目标

2.1.1总体目标

（1）质量目标：确保“巴渝杯”，争创“鲁班奖”。

（2）工期目标：

2013年02月05日完成地下室施工；

2013年05月31日裙楼封顶，裙楼主体结构完工；

2013年09月20日完成钢结构施工（结构施工至22F）；

2014年01月25日塔楼封顶，主体结构完工；

2014年12月30日完成本合同内的全部内容，工程竣工。

（3）安全文明目标：争创“重庆市安全文明施工工地”。

（4）科技进步目标：争创“新技术应用示范工程”。

（5）绿色施工目标：争创“全国建筑业绿色施工示范工程”。

2.1.2质量目标分解

质量检验批合格点率95％以上；分部、分项工程合格率100％；杜绝重大质量事故，工程质量验收一次合格率100％；单位工程竣工验收合格率100％。

质量目标细化表

2.2 工程重难点及施工关键

2.2.1工程重难点及措施

2.2.2施工关键

深基坑、超高层施工测量控制。

地下室施工阶段基坑围护控制（监控）。

地下防水质量综合控制。

筏板大体积混凝土施工控制。

后浇带施工措施。

梁板和柱、墙板不同砼级配施工技术措施。混凝土保护层和楼板厚度控制。现浇楼板防裂措施。

泵送商品砼专项控制措施。

钢管柱钢结构部分的深化设计、制作、安装。

钢管柱柱内混凝土浇筑质量控制。

屋面防水控制，尤其是细部节点，保证防水的耐久性。

狭小场地总平面安排与施工措施。

安装、钢结构、幕墙和众多专业分包项目的质量、安全、进度目标协

调及总承包管理、协调、配合。

工期进度网络控制，各专业工种间的搭接协调工作。

环境保护与职业健康安全体系控制。环保和文明施工措施。

确保“鲁班奖”保证措施。

信息化的现场技术和管理模式。

2.3 总体策划与设想

2.3.1创建思路

基于工程定位、档次与重要性，集团将本工程列为近两年内部项目施工管理的龙头。项目部不仅要完成工程各项目标，创出鲁班奖，而且还背负了树立企业品牌、示范技术创新、人才使用培养的重任。

通过目标分解以及工程特点、施工关键问题的分析，项目施工技术质量管理将遵循以下思路进行：

（1）围绕创建精品工程这一核心目标，以鲁班奖为目标的直接体现，紧紧把握技术创新手段，使其作为工程质量、安全、进度、效益的重要保证。技术创新思路总体把握三条原则：

①结合工程的精品要求，工程中应用的新技术应具有先进性、前瞻性，避免与目前广泛采用的新技术工程停留在同一水平。

②技术创新应注意贯穿工程建设的各个阶段，使得在各个形象部位都有亮点。

③技术创新应注重对传统施工模式的改造，引入信息化、电子化、智能化手段，使施工过程切实受控。

（2）工程将以建设部十项新技术以及推广转化成果指南项目为依托，