目标管理实施办法格式
财政部关于印发《中央部门预算绩效目标管理办法》的通知
财政部关于印发《中央部门预算绩效目标管理办法》的通知【法规类别】预算管理【发文字号】财预[2015]88号【发布部门】财政部【发布日期】2015.05.21【实施日期】2015.05.21【时效性】现行有效【效力级别】部门规范性文件财政部关于印发《中央部门预算绩效目标管理办法》的通知（财预〔2015〕88号）党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，总后勤部，武警各部队，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，各民主党派中央，有关人民团体，新疆生产建设兵团，有关中央管理企业：为了全面推进预算绩效管理工作，进一步规范中央部门预算绩效目标管理，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》（国发〔2014〕45号）等有关规定，我们制定了《中央部门预算绩效目标管理办法》。
现予印发，请遵照执行。
附件：中央部门预算绩效目标管理办法财政部2015年5月21日附件：中央部门预算绩效目标管理办法第一章总则第一条为了进一步加强预算绩效管理，提高中央部门预算绩效目标管理的科学性、规范性和有效性，根据《中华人民共和国预算法》、《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》（国发〔2014〕45号）等有关规定，制定本办法。
第二条绩效目标是指财政预算资金计划在一定期限内达到的产出和效果。
绩效目标是建设项目库、编制部门预算、实施绩效监控、开展绩效评价等的重要基础和依据。
第三条本办法所称绩效目标：（一）按照预算支出的范围和内容划分，包括基本支出绩效目标、项目支出绩效目标和部门（单位）整体支出绩效目标。
基本支出绩效目标，是指中央部门预算中安排的基本支出在一定期限内对本部门（单位）正常运转的预期保障程度。
一般不单独设定，而是纳入部门（单位）整体支出绩效目标统筹考虑。
项目支出绩效目标是指中央部门依据部门职责和事业发展要求，设立并通过预算安排的项目支出在一定期限内预期达到的产出和效果。
小学教学质量目标管理方案
小学教学质量目标管理方案小学教学质量目标管理方案为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的小学教学质量目标管理方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
小学教学质量目标管理方案1一、教师要遵守上课时间。
上课铃响，准时到岗，不搞与本课无关的活动，不得随意中途离开课堂，课中不会私客，不接电话，不拖堂，不任意停课，不擅自调课。
二、教师讲课要运用普通话，提倡微笑教育。
讲课要深入浅出，有趣味性。
三、课堂上严禁训斥挖苦学生，不能为了个别学生不遵守纪律而停课处理，妨碍全班同学学习。
四、教师上课要衣着整洁、朴素大方、神态自然、不穿拖鞋、大衣，不戴围巾、帽子上讲台，不坐着讲课，不在课堂上吸烟、喝水。
五、结合学科特点，通过教学潜移默化地对学生进行政治教育和思想品德教育，做到既教书又育人。
六、教学方法要得当，能从教与学的实际出发，选择最佳教育方法。
要在激发唤醒学生的`学习兴趣，尤其是后进生的学习积极性上下功夫。
七、课堂教学要做到“四抓”：注意力及时抓，读写姿势随时抓，听说训练堂堂抓，审题能力题题抓。
八、教学结构安排要合理，重点要突出，难点要突破，设计要合理，组织要严密。
九、新授课要充分体现精讲多练，保证学生当堂掌握。
讲课时间不超过20分钟，学生练习不少于20分钟。
十、要正确处理教与学的关系，要通过传授新知识，有效地发展学生的智力，培养学生的能力。
十一、对教学效果的当堂反馈要以学困生为主，特别要注意学困生对新知识的掌握情况。
十二、布置作业既要有质又要适量。
使学生通过动脑动手巩固知识，坚决杜绝盲目、机械、重复性的作业。
十三、教具的运用要得当。
积极恰当地使用电教手段，加强课堂教学的直观性和形象性。
十四、板书要认真设计，书写工整，不写错别字和不规范的简化字及不利于培养学生良好书写习惯的草字。
十五、课堂上要求学生坐姿自然端正。
TEIE管理目标管理办法
管理文件TEIE管理目标管理办法前言本标准主要起草人：本标准审核人：本标准批准人：TEIE管理目标管理办法1.目的为了规范目标管理工作，充分调动各部门员工的工作积极性，全面完成公司下达的各项工作目标，确保TEIE管理有效运行，特制定本办法。
2.适用范围适用于所有部门及员工。
3.原则3.1注重实绩、突出重点、科学合理的原则。
3.2实事求是、客观公正、简便易行的原则。
3.3及时将结果反馈给被考评者的原则。
3.4坚持平时与年终、定量与定性、动态与静态相结合的原则。
3.5坚持正向激励的原则。
4.目标管理领导小组目标管理领导小组负责目标管理方案的审核、目标实施过程中的监控、目标完成情况的考核和奖惩等工作。
组长：副组长：成员：综合部TEIE管理办公室负责目标管理日常性工作。
5.职责5.1 综合部负责每年目标数据的收集、汇总及总体指标的下发，并时时监控和定期通报目标管理体系实际运行中的变化情况，并根据现场实际情况对目标管理体系进行改进。
5.2各部门行政领导为本部门目标责任人，负责组织完成下达的各项工作目标，落实本部门目标管理工作人员，建立健全本部门目标管理制度。
5.3各部门结合的年度目标，负责分解本部门人员相应指标，报目标管理领导小组审核后实施。
5.4综合部TEIE管理办公室负责目标管理全流程的事务性工作，编制目标管理办法，组织确定必要的表格记录。
5.5各部门根据本部门承担的各项指标，如实填写各类指标反馈表和考核表，确保数据准确性和真实性。
5.6各部门负责对指标的适宜性、可行性进行关注，提出合理性改进建议，必要时予以及时调整。
5.7各部门负责人对本部门的目标管理运行的有效性进行监控和管理，对运行中出现的异常情况应及时报告给相关的职能部门。
5.8各部门负责根据目标的完成情况对下级进行评价、考核及奖惩。
6.目标制定依据6.1公司、下达的目标任务。
6.2年度工作重点。
6.3往年历史数据。
6.4同行标杆企业的先进指标。
目标管理制度
目标管理制度目录目标…………………………………………………………………流程图………………………………………………………………目标管理规程………………………………………………………1、目标的制定……………………………………………………..2、目标执行………………………………………………………..3、目标完成情况评估……………………………………………..4、评估结果的兑现………………………………………………..5、对目标监督人的监督…………………………………………..附件1、季度目标书………………………………………………．附件2、目标完成报告……………………………………………．附件3、绩效观察期管理办法……………………………………..目标1、明确工作目标，提高工作效率。
2、对员工工作进行及时考核，以改进员工的工作绩效，提高员工工作技能。
3、促进上下级之间的沟通，使上级经理及时了解下属的工作状况，下属员工及时发解经理对自己工作的评价。
4、为员工的工作调整提供依据。
5、为员工的待遇调整提供依据。
流程图目标管理规程一、目标的制定（一）公司年度总目标、部门目标及分解1、每财年董事会同总经理制定本年度目标。
总经理对公司总目标负责。
2、总经理将年度目标分解到各部门，并同各部门负责人共同制定部门年度目标。
部门负责人对本部门目标负责。
3、部门负责人将部门年度目标分解到每个岗位。
每个员工对其岗位目标负责。
（二）个人岗位目标制定的原则及要点1、目标应尽可能具体，结果可评估，尽可能量化（如时间、日期、金额、数量等），综合目标可用阶段或期限表示。
2、任务量适度，即经过努力能够达成。
3、同一岗位、不同的人有可比性，体现公平。
4、挑战性，目标需要努力才能达成。
5、必须促进工作的改善。
6、目标监督人目标必须在执行人目标之前制定，上下目标保持一致性，避年初公司提出本年度发展目标与工作计划给各部门负责人各部门负责人提出部门目标与工作计划给下属员工员工各部门负责人每季度第三个工作日之前，每个员工与其部门负责人共同协商制定个人本季度目标及目标达成的标准。
目标管理考核办法
目标管理考核办法
以下是一种可能的目标管理考核办法：
1. 设定明确的目标：对于每个员工或团队来说，设定明确、具体和可衡量的目标是非常重要的。
目标应该是具体的，有明确的截止日期，并且能够衡量和评估。
2. 制定行动计划：一旦目标设定好了，员工或团队需要制定行动计划，明确达成目标的步骤、时间表和责任人。
3. 监督和跟踪进度：经理或领导应该定期监督和跟踪员工或团队的进度，确保他们按照计划推进工作，并提供支持和指导。
4. 提供及时反馈：经理或领导应该及时向员工或团队提供反馈，对他们的工作进行评估和评价。
这将帮助员工了解自己的表现如何，以及有哪些方面需要改进。
5. 建立奖励和激励机制：为了激励员工或团队更好地完成目标，可以建立奖励和激励机制。
这可以是奖金、晋升机会、特别的荣誉或其他形式的奖励。
6. 评估和总结成果：在目标达成后，经理或领导应该评估和总结成果，看是否达到了预期的结果，并分析成功和失败的原因。
这将有助于进行经验教训和改进。
请注意，不同的组织和行业可能有不同的目标管理考核办法，上述仅为一种可能的方法。
实际的考核办法应根据具体情况进行调整和制定。
管理制度格式及试行办法怎么写5篇
管理制度格式及试行办法怎么写5篇管理制度格式及试行办法怎么写【篇1】一、目的（一）为明确安全目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，建立健全安全生产管理体系，落实安全生产责任，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，结合本公司实际，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司及其所属各部门。
三、安全生产目标指标（一）工亡和重伤事故为零；（二）职业病危害事故、环境污染事故为零；（三）爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零；（四）千人负伤率5‰；（五）三级安全培训教育率100%；（六）安全隐患整改率100%；（七）特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%；（八）消防设施设备配置及完好率100%。
四、目标与指标的制定原则（一）年度安全生产目标与指标由总经理组织相关部门根据历年和上年度安全生产执行情况制定，最后由公司安全生产委员会审议通过后颁布执行。
（二）安全生产目标与指标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上一年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。
（三）死亡及重伤事故，职业病危害事故及环境污染事故，重大事故（火灾、爆炸、设备等）必须严加控制，确保事故发生率为零。
（四）安全生产目标除事故发生率的硬指标外，还应包括隐患排查治理、安全培训、作业规范、安全技术进步等方面的指标。
（五）安全生产目标与指标必须进行量化（即每项均有指标），同时要把安全生产目标层层分解，公司有指标；各部门、车间、班组直至员工均有安全生产目标与指标。
五、目标与指标的分解（一）安全目标制定后，根据各部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标并制定实施计划和考核办法。
（二）安全生产目标层层分解、量化考核后，人力资源与行政管理部门要把安全生产目标与工资分配挂钩。
六、目标与指标的实施（一）总经理在抓生产（经营）的同时，要抓安全生产目标的落实与执行。
企业经营方针目标管理制度范文（3篇）
企业经营方针目标管理制度范文方针目标管理是现代管理的科学办法之一.工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益.第二章制订方针目标的依据第一条党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求.第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等.第三条国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平).第四条工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施的遗留问题.第三章方针目标编制的程序第五条在每年的____月,由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想,厂务会集体讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令.第六条由____组织____、____、____根据厂长指令,分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料.第七条____、____、____分头组织可行性分论证,,形成各口方针目标计划.第八条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订.第九条经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过,由____按系统图法展开,在____月份编制出工厂方针目标展开图.第四章方针目标的展开第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等.第十一条工厂方针要按系统图法展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保的原则进行.第十二条分管副厂长、三总师方针目标展开,要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点,列出目标值和措施.展开格式与部门展一的相同,分管副厂长于____编制完成,____校对,厂长批准.第十三条各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.第十四条各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标展开,结合本部门的实际,发动群众认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现.各部门要在元月底前完成方针目标展开图.第十五条班组方针目标由班组长主持编制,要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开.班组方针目标展开图要在____完成.第十六条各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制,党群系统由____审核;技术系统由____审核;生产行政系统由____审核,分管厂领导批准.第五章方针目标的实施第十七条为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环,分阶段PDCA循环计划由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订.第十八条各部门要转绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织月度PDCA循环.每月____号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况,并由主管厂检查批示.第十九条在方针目标的实施过程,要充分发动群众,调动大家积极性,广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成.第二十条____、____、____、____要建立方针目标管理卡,建立方目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化.第六章方针目标的检查诊断与考核第二十一条方针目标管理的综合部门是____,主要归口部门为____、____、____.归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作.第二十二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段,在厂长主持下,____应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断,并及时解决实施中存在的问题.第二十三条厂长组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出书面通知(由计划科制定,厂长批准),由各部门自引检查对照,各分管领导和____广泛调查、收集情况,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作.第二十四条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、党委书记、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加.诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的效果.先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答厂长及其它人同提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,____制定整改措施计划,由厂长责成有关部门组织整改.第二十五条根据目标值实现的情况,对每条目标值给予评价并考核,明确落实责任部门或责任人.评价分为甲、乙、丙三级.甲级:按目标进度要求实施,且效果较好成绩显著.乙级:基本按目标进度要求实施,效果一般.丙级:没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致.第二十六条对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易,,效果好坏等给予表彰、奖励,列入年终评先的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任,认真分析原因,帮助纠正,并根据实际情况给予经济惩罚.第二十七条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实.第二十八条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在问题及时进行协调、整改.企业经营方针目标管理制度范文（2）第一章总则第一条为了规范企业经营方针目标管理行为，提升职工的工作效率和企业的竞争力，制定本制度。
管理办法的格式范文3篇
管理办法的格式范文第一篇：关于企业管理办法的格式范文一、目的本管理办法的目的是为了规范企业的管理制度，明确企业管理的目标和方法，保证企业的合法性、公正性、规范性和有效性，并且更好地发挥管理的作用，实现企业发展战略。
二、适用范围本管理办法适用于所有企业，包括国有企业、集体企业、股份制企业、私营企业等各种不同类型的企业。
三、基本原则1.依法经营，合法合规。
2.公平竞争，公正公平。
3.顾客至上，服务至上。
4.优质高效，诚信守信。
5.开放创新，团结协作。
四、企业管理机构本企业的最高管理机构是董事会，其下设总经理办公室、财务部、人力资源部、销售部、市场部等职能部门。
各部门的职责如下：1.总经理办公室：负责企业的总体规划、战略决策和日常管理，并担任企业的法定代表人。
2.财务部：负责企业财务管理工作，包括会计、出纳、财务分析等工作。
3.人力资源部：负责企业的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、考核、奖惩、劳动纠纷处理等工作。
4.销售部：负责企业产品的销售和市场推广工作。
5.市场部：负责企业市场调研、市场营销、公关活动等工作。
五、企业管理程序1.企业经营计划编制程序：（1）制定企业年度经营计划；（2）将年度经营计划分解为每个月的具体经营任务；（3）确定每个月的经营目标和责任人；（4）制定执行方案；（5）实施计划。
2.企业财务管理程序：（1）制定财务预算；（2）建立财务核算系统；（3）开展财务管理分析；（4）制定财务报表；（5）定期财务检查。
3.企业人力资源管理程序：（1）制定员工招聘和聘用程序；（2）建立员工档案；（3）定期评估员工绩效；（4）制定员工福利制度；（5）处理员工劳动纠纷。
六、企业管理流程1.企业发展步骤：（1）企业规划发展；（2）确定企业的战略和目标；（3）制定相关的战略方案；（4）实施战略方案；（5）对企业的管理进行持续改进。
2.企业管理流程：（1）制定管理政策和制度；（2）设定相关的管理目标；（3）制定管理计划；（4）落实管理计划；（5）持续改进企业管理。
工作实施方案格式范文
工作实施方案格式范文在拟制过程中，必须依靠智囊人物和运用智囊技术，通过多种方法，尽量避免可能发生的问题，从而使方案更趋完善。
本文是工作实施方案范文，欢迎参阅。
工作实施方案格式范文1根据上级政府及县教体局工作安排，为确保我乡教育大局稳定，进一步推动我乡教育事业健康、均衡、协调、快速发展，特制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，以深入细致排查我乡教育内部安全稳定为前提，以确保我乡教育大局稳定为目标，切实增强各校园领导责任意识，深入扎实地开展好各个层面，各个环节的具体工作，确保我乡大局稳定，为进一步推动我乡教育事业又好又快发展奠定坚实基础。
二、工作目标狠抓常规管理，把各项制度落到实处，力求实效;进一步健全组织机构，落实职人员，提升安全管理水平;注重机制体制创新，多方创造条件，推动校园安全稳定工作科学发展;提高应急处置能力，全力维护段村乡校园安全稳定。
三、组织保障为切实将我乡学校安全工作的落到实处，确保各项工作顺利开展，特调整段村乡中小学(幼儿园)安全稳定工作领导组，详情如下：段村乡中小学(幼儿园)安全稳定工作领导组：组长：(乡校长)成员：(文教室安全专管)四、工作措施1.严格落实安全稳定工作责任制。
学校“一把手”是安全稳定工作第一责任人。
各中小学校长幼儿园园长要将安全稳定工作责任细化分解，将安全稳定工作责任落实到岗，落实到人，落实到每项工作的每个环节，逐级层层签订安全稳定工作目标，建立覆盖所有工作环节的安全责任体系，严格实行安全稳定工作目标管理责任制、责任追究制和安全稳定工作“一票否决制”，切实做到目标明确，措施得力，责任到人。
2.认真开展安全自查。
进一步完善校园的安全检查制度，每周定期对学校重点要害部位及人员集中场所安全情况进行自查，并形成制度。
对检查出的安全隐患实行台账管理。
对自查的校园安全隐患进行整改。
继续健全和完善校园的安全机构、安全制度、、安全设施。
坚持节假日门卫和教师值班制度。
3.建立健全预警和应急处置机制。
项目实施方案公文格式
项目实施方案公文格式一、前言。
本项目实施方案旨在全面规划项目的实施过程，确保项目按时、按质、按量完成，达到预期的效果。
项目实施方案是项目管理的重要组成部分，是项目管理的指导性文件，对项目的实施过程进行了详细的规划和安排，是项目组织成员在项目实施过程中必须遵守和执行的规范。
二、项目概况。
1. 项目名称，XXX项目。
2. 项目概述，本项目旨在……（简要介绍项目的背景、目标和重要性）。
3. 项目实施时间，从XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。
4. 项目实施地点，XXXX地区/单位/部门。
三、项目实施目标。
1. 主要目标，明确项目的整体目标，项目实施的核心内容和关键任务。
2. 具体目标，细化项目目标，明确项目实施过程中的具体任务和要求。
3. 时间目标，明确项目实施的时间节点和进度安排。
四、项目实施方案。
1. 组织机构，明确项目组织结构、职责分工和协作关系。
2. 项目计划，制定详细的项目计划，包括项目实施的时间安排、任务分解、资源调配等。
3. 质量管理，确保项目实施过程中的质量控制和风险管理，保证项目按质完成。
4. 成本控制，合理控制项目实施过程中的成本，确保项目的经济效益。
5. 绩效评估，建立项目绩效评估体系，对项目实施过程进行全面评估和监控。
五、项目实施保障。
1. 人力资源，合理配置项目实施所需的人力资源，确保人员的配备和培训。
2. 物资保障，保障项目实施所需的物资和设备，确保项目实施的顺利进行。
3. 资金保障，合理安排项目实施所需的资金预算和使用，确保项目的资金保障。
4. 环境保障，保障项目实施所需的环境条件，确保项目实施的环境安全和卫生。
六、项目实施风险。
1. 项目实施过程中可能面临的风险和挑战。
2. 针对各类风险制定相应的风险应对措施和预案。
七、项目实施效果评估。
1. 制定项目实施效果评估的指标和标准。
2. 对项目实施效果进行定期评估和检查，及时调整项目实施方案。
八、总结。
本项目实施方案是对项目实施过程进行全面规划和安排的重要文件，是项目实施的指导性文件。
项目实施管理办法-模板
XXX整体集成开发项目实施管理办法目录1. 组织架构、职责与人员安排 (3)2. 实施方法 (5)3. 管理制度 (6)3.1. 项目会议制度 (6)3.2. 项目小组沟通制度 (8)3.3. 文件管理制度 (8)3.4. 项目问题的报告与解决 (10)3.5. 项目范围变更管理 (10)3.6. 风险管理方法 (11)3.7. 交付品提交、验收和批准制度 (12)3.8. 质量保证制度 (13)3. 项目工作内容描述及双方责任说明 (14)4. 项目交付 (15)1.组织架构、职责与人员安排XXX信息系统整体集成开发项目管理组织架构分为五级：项目管理委员会、项目总监、项目经理、专业大组和模块小组。
各组织的主要职责：1.项目管理委员会项目管理最高层级的领导机构，其主要职责在于确定总体工作方向，重大问题决策及保证项目的正常推进。
●制定方针策略，为项目提供指导，批准项目计划；●检查和监控项目进程；●确定项目目标、范围、成本、进度及项目评估标准；●批准业务流程与组织机构的优化与重组；●对项目总监提出的建议进行综合评估，并及时做出响应和决策；●保证项目实施过程中所需的各种资源；●对项目过程中发现的重大风险快速决策；●验收项目成果。
2.项目总监项目总监,其职责主要是负责项目的重大问题决策及协调,以及对项目的全面监控.●落实项目实施过程中所需的相关资源配备；●管理项目的各种风险和重要争议；●指导、组织和推动各职能组的工作，协调各职能组和现场之间的关系；●解决偏离项目计划问题，指导项目变更管理；●对机构重组和流程优化方案和建议进行评估和确认；●最终负责项目阶段成果确认和验收；●全面负责项目重要事项，确保项目质量和进度；●控制项目预算。
3.项目经理及执行经理项目管理第三层级的领导机构，负责项目的具体执行和管理具体职责包括：确定项目总体计划，监控项目执行情况，项目的推动并参与确认项目交付成果和项目资源的安排等事宜，保证项目按质完成。
管理办法格式
管理办法格式一、引言本管理办法旨在规范和指导相关人员在特定领域的管理工作。
通过明确的管理办法，能够提高工作效率，保证工作的顺利进行，确保达到预定目标。
二、适用范围本管理办法适用于所有涉及特定领域的相关人员，包括但不限于：•部门组织与管理人员•项目负责人•相关工作人员三、术语定义为了保持一致的理解，本管理办法中使用的术语定义如下：1.特定领域：指定的行业或领域，例如金融、科技、医疗等。
四、管理原则1.目标导向：明确目标，并制定相应的计划和措施，确保工作按照预定目标有序进行。
2.规范操作：指导相关人员按照制定的管理办法执行工作，保持工作的一致性和高效性。
3.信息共享：及时共享和传递工作相关信息，提高沟通效率，减少信息孤岛。
4.持续改进：不断总结和评估工作过程，及时调整管理办法，以适应新的变化和挑战。
五、管理程序1.制定管理计划：依据特定领域的要求和目标，制定管理计划，明确工作目标、时间安排、资源需求等。
2.组织实施：指定负责人和相关工作人员，按照管理计划进行工作组织和分配，确保各项工作按时完成。
3.监控与评估：定期对工作进展进行监控和评估，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进。
4.改进措施：基于监控与评估结果，分析问题原因，制定并实施改进措施，持续提高管理水平和工作效率。
六、管理要求1.文件管理：所有相关管理文件必须按照规定的格式进行编写、存档和管理，确保文件的准确性和可追溯性。
2.流程规范：制定和规范工作流程，保证工作按照预定流程进行，避免工作混乱和资源浪费。
3.人员培训：提供必要的培训和学习资源，确保相关人员具备所需的技能和知识，能够胜任工作任务。
4.沟通协作：鼓励沟通和协作，促进部门间、个人间的有效合作，解决问题和推进工作进展。
七、管理评估为了确保管理办法的有效实施和持续改进，需要进行定期的管理评估。
评估的内容包括但不限于：1.目标达成度：检查工作目标的完成情况，评估工作的成果和效果是否达到预期。
管理制度办法的格式
管理制度办法的格式一、总则为了规范企业内部管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定本管理制度办法。
二、管理范围本管理制度办法适用于公司所有员工，包括管理人员、普通职员等。
三、管理目标1. 提高工作效率，提升企业综合竞争力。
2. 保障员工的劳动权益，营造和谐稳定的工作环境。
3. 规范企业内部管理，加强团队协作。
四、管理原则1. 遵守法律法规，做事合乎规章制度。
2. 尊重员工，公平对待，倡导团队合作。
3. 勇于担当，积极进取，推动企业发展。
4. 持续改进，追求卓越，不断提升管理水平。
五、管理制度1. 绩效考核制度- 员工绩效考核以年度为周期，根据岗位要求和个人能力制定考核指标。
- 考核结果将作为晋升、薪资调整、奖惩等方面的依据。
- 考核过程公开、公平、公正，重视员工自我评价和主管评价的结合。
2. 岗位职责制度- 明确每个岗位的职责范围、权利义务，确保每个员工知晓并履行自己的职责。
- 确定工作目标，制定合理的工作计划和执行方案，实现工作目标。
3. 培训发展制度- 公司将定期组织各类培训，提升员工专业技能和综合素质。
- 鼓励员工自主学习，支持员工参加外部培训和学习。
- 制定晋升机制，鼓励优秀员工成长，为员工提供良好的晋升通道。
4. 薪酬福利制度- 公司将根据员工的工作表现和岗位要求制定薪酬标准。
- 薪酬福利包括基本工资、绩效奖金、带薪年假、社会保险等。
- 注重员工福利，提供良好的工作环境和员工关怀服务。
5. 纪律管理制度- 公司将建立健全的纪律管理制度，规范员工行为规范。
- 严明纪律，对违纪行为进行相应处理，包括警告、罚款、调整岗位等。
- 鼓励员工自觉遵守规章制度，维护公司形象和秩序。
六、管理程序1. 制度培训- 公司将定期对员工进行管理制度培训，确保员工了解并遵守相关规定。
- 培训内容包括管理制度的内容、意义、适用范围等。
- 员工签订书面确认，表示自愿遵守管理制度规定。
2. 管理执行- 各部门负责人负责管理制度的执行，保障制度的有效实施。
目标管理制度
•目标管理制度1、目的：为了强化和完善各部门的综合管理体系工作，促进和加强综合管理体系工作的各个环节，持续改进公司内部的管理体系工作。
2、适用范围：适用于公司各个部门及项目部。
3、责任领导：管理者代表，负责各部门管理目标的审批。
4、责任部门：办公室，负责监督管理目标的实现5、相关部门：为公司各职能部门，负责检查本部门管理目标的实现。
6、实施办法：6. 1 公司内部管理目标的类型：6.1.1第一类型：公司年度管理目标6.1.2第二类型：工程项目部的管理目标6.1.3第三类型：公司各个职能部门的管理目标］6.2 关于公司的管理目标：公司的管理目标是公司全年度内部质量管理体系工作的方向和落脚点，公司每年年底的管理评审会议上要对本年度的管理目标的实施及完成情况进行总结分析，分析要涉及到各个部门相关的综合管理体系工作，找出影响管理目标实现的重要因素，依据分析情况对有关文件进行修改,对有关环节要点控制，管理评审报告上要详细体现。
由总经理主持依据本年度的管理目标的完成情况，各部门发言，出具合理化建议，制定下年度公司的管理目标。
公司的管理目标由总经理批准后，做为文件，由办公室控制进行下发，在公司内部实施。
6. 2 关于工程项目部的管理目标工程项目部的管理目标依据建设单位的要求，公司领导层通过，总经理批准，在工程项目合同中体现。
工程部应对各个工程项目部的管理目标进行控制，每半年检查一次，将检查结果与项目部进行沟通，找出影响分项分部合格验收的重要影响因素，制定纠正和纠正措施。
办公室年底应有公司全年度工程管理目标实现情况的分析报告，递交管理评审O6.4 关于各职能部门的管理目标6. 4. 1各职能部门每年年底对本部门的管理目标实现情况进行总结分析，制定下年度的管理目标，由管理者代表批准后实施。
6. 4. 2管理者代表每半年监督检查各部门的管理目标的实施工作。
•记录管理制度1.目的对公司管理体系记录进行有效控制，客观、真实、准确地反映体系运行的有效性, 用来证明符合综合管理标准的要求。
目标方案的格式
目标方案的格式目标方案是组织和管理公司项目的重要步骤。
为了确保该方案的有效性和可持续性，需要明确其格式。
以下是目标方案的格式。
1. 方案介绍首先，需要提供一份简短但清晰的方案介绍，包括目标方案的名称、目的、作用、范围和主要内容摘要。
这样可以让读者快速了解方案的概要和重点。
2. 目标和愿景其次，需要明确目标方案的目标和愿景。
这些目标应该是明确的、可测量的和可视化的，以便在实施过程中进行跟踪和评估。
同时，目标和愿景应该与公司战略和业务目标相一致。
3. 项目计划接下来，在目标方案中应该包括一个详细的项目计划，其中列出了项目的活动、任务、时间表和所需的资源。
这样有助于确保所有人都了解项目的进展和工作计划，并能够及时调整，以达到项目的各项目标。
4. 风险评估和管理在目标方案中应该明确风险评估和管理计划。
这包括对潜在风险进行评估的方法、风险的分类、评估的结果，以及如何将风险管理纳入项目计划中。
5. 项目管理和沟通目标方案中应该包括一个详细的项目管理和沟通计划，其中包括一个组织结构图、任务分配和责任分工，以及如何进行有效的团队协作和沟通。
6. 成果评估和报告目标方案的格式应该明确成果评估和报告的计划。
这包括监测、评估和报告项目的进展、成果和结果，以确保项目的成功和可持续性。
7. 绩效管理和持续改进最后，在目标方案中应该包括绩效管理和持续改进计划。
这包括制定绩效指标、监测绩效，并识别和实施改进措施，以确保项目实现预期成果。
总之，在编写目标方案的格式时，需要详细列出所有相关的信息和计划，以确保项目的可持续性和成功。
以上是一个基本的方案格式，您可以根据项目的实际需要进行适当的修改和调整。
管理方案的格式及范文
管理方案的格式及范文在组织或企业管理中，管理方案是一项至关重要的工作。
一个清晰有效的管理方案可以帮助组织达成目标、提高效率、解决问题。
在制定管理方案时，合理的格式和范文是至关重要的。
下面将介绍管理方案的格式及给出一篇范文供参考。
管理方案的格式1. 标题管理方案的标题应简明扼要地概括方案内容，使读者能迅速了解主题。
2. 背景在管理方案中，需要介绍方案制定的背景、目的、意义，确立方案的重要性和必要性。
3. 目标明确管理方案的目标，包括所要解决的问题、取得的成果或效果。
4. 分析对问题进行全面分析，包括原因、影响、可能的解决方案等，为后续具体措施的制定提供依据。
5. 具体措施制定具体的管理措施和方案，针对性地解决问题和实现目标。
6. 实施计划制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、资源调配等，确保方案的有效执行。
7. 风险评估对方案实施可能遇到的风险进行评估，提前制定风险应对方案，降低风险发生的可能性。
8. 评估与调整制定方案的评估标准和评估周期，根据评估结果及时调整方案，确保方案的有效性和持续改进。
管理方案范文标题：提升团队协作效率的管理方案背景：随着公司规模的扩大，团队协作效率逐渐成为制约公司发展的关键问题。
为提升团队协作效率，制定本管理方案。
目标：提升团队协作效率，减少沟通成本，提高工作效率。
分析：团队协作效率低主要原因为沟通不畅、目标不清晰、任务分配不均等因素造成。
需紧密合作、明确分工、规范流程。
具体措施：1.提升沟通效率：定期团队会议，沟通工具合理使用。
2.清晰分工：明确每个成员的职责和任务，建立透明的工作流程。
3.团队建设：定期开展团队活动，促进成员之间的互相了解和信任。
实施计划：•月度团队会议，每周一次团队沟通会议。
•评估每位成员的工作量和效率，帮助团队成员提高工作效率。
•每季度组织一次团队建设活动。
风险评估：团队成员抵触心理、新流程难以适应等风险。
评估与调整：每月对团队协作效率进行评估，根据评估结果及时调整管理方案，持续优化团队协作模式。
实施方案格式
实施方案格式实施方案是指在完成某项工作或项目时所采取的具体操作步骤和策略。
良好的实施方案可以有效地组织和管理工作，并确保任务的顺利完成。
本文将介绍实施方案的格式要求，包括标题的设置、目录的编排、文档的结构和内容等方面。
1. 标题的设置实施方案的标题应该简明扼要地描述项目或工作内容，并能够准确地反映实施方案的主题。
标题应该使用一级标题的格式，并居中显示。
例如：# 实施方案标题2. 目录的编排实施方案应该包含一个目录，以便读者能够快速浏览文档的内容并快速跳转到感兴趣的部分。
目录应该位于文档的开头，并使用二级标题的格式。
例如：## 目录接下来，列出正文各部分的标题及其页码，以便读者快速查找。
每个标题应该使用三级标题的格式并使用有序列表进行编排。
例如：1. 第一部分标题2. 第二部分标题3. 第三部分标题3. 文档的结构和内容3.1 引言实施方案的引言部分应该简要介绍项目或工作的背景和目的，并阐述实施方案的重要性和价值。
引言应该使用二级标题的格式，并紧接着目录。
例如：## 引言3.2 目标和目标在实施方案的第一部分，应该明确列出项目或工作的目标和目标。
这些目标和目标应该是明确的、可量化的，并与项目或工作本身的目标相一致。
这部分应该使用二级标题的格式，并给出详细的解释和说明。
例如：## 目标和目标3.3 方法和策略在实施方案的第二部分，应该详细介绍实施项目或工作所采取的具体方法和策略。
这些方法和策略应该与项目或工作的目标和目标相一致，并且可操作性强。
该部分应该使用二级标题的格式，并给出清晰的步骤和说明。
例如：## 方法和策略3.4 时间表和里程碑在实施方案的第三部分，应该制定项目或工作的时间表和里程碑。
时间表应该显示项目或工作的关键节点和完成时间，并给出具体的日期或时间范围。
里程碑应该是明确的目标或成果，并给出完成的日期。
该部分应该使用二级标题的格式，并使用有序或无序列表进行编排。
例如：## 时间表和里程碑3.5 风险评估和管理在实施方案的第四部分，应该对项目或工作的风险进行评估和管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目标管理实施办法格式 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.
目标管理实施办法
一、目的：
为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。
二、目标制定的原则和依据：
1、原则：
（2）员工参与原则：在总目标指导下，各层级员工共同参与目标制定；
（3）系统性原则：个人目标服从部门目标，部门目标服从联盟目标；
（4）先进可行原则：目标制定既有挑战性又有实现的可能性；
（5）导向变化原则：总目标变，分目标随之变；总目标不变的情况下，分目标可随情况的变化做适当的修正；
（6）可测评原则：目标的制定要量化或行为化，便于评估。
2、依据：
（2）联盟五年战略规划；
（3）联盟年度目标指导方针；
（4）联盟土地储备状况；
（5）联盟产品研发状况；
（6）未来市场状况预测；
（7）历史数据。
三、目标管理流程：
1、每年10月上旬，由董事局拟订年度目标的指导方针。
2、每年10月中下旬，绩效管理中心组织，事业部部长及以
上干部参与，讨论联盟下年度总目标；绩效管理中心根据讨论所达成的信息及数据拟订联盟下年度总目标。
而后绩效管理中心将联盟下年度总目标自上而下由各级干部和员工充分讨论，并根据反馈意见进行反复修订。
3、每年10月底，绩效管理中心将经过反复讨论、修正凝练
而成的联盟年度总目标，报联盟总裁、董事局审批、核准（见附表“新世纪企业联盟目标计划表”）。
由联盟总裁向全联盟传达核准的联盟下年度总目标。
4、每年11月，根据联盟各事业部与职能部门的工作职责，
绩效管理中心组织将联盟年度总目标分解至各事业部、处、中心，同时报请联盟常务副总裁批准。
各事业部要自行组织将事业部目标分解至各下属部门。
在目标分解中各级干部和员工要积极参与，充分发表意见。
5、每年12月上旬绩效管理中心组织联盟总裁、联盟常务副
总裁、事业部签定目标责任书，各事业部自行组织与下属部门签定目标责任书，目标责任书均需绩效管理中心备案。
6、每年11月下旬至12月上旬，各事业部根据其年度目标
自行编制年度经营计划书，并报请其直接上级审批后至绩效管理
中心备案。
绩效管理中心参考各事业部及职能部门年度经营计划书，于12月中下旬负责完成联盟年度经营计划书的编制，并报请联盟董事局审批。
开发分公司新项目要在开工前一月，编制《项目开发计划书》并报请常务副总裁批准。
以上所有计划书均需在绩效管理中心备案（见附表《新世纪企业联盟经营计划书》）。
7、每季度最后一个月25日前，各事业部根据年度经营计划制定下季度目标计划，同时交绩效管理中心审核后报请联盟常务副总裁批准。
8、开发分公司每月应根据部门年度经营计划和事业部季度计划制定下月目标计划，填写《目标计划表》（见附表MB-2）报房产事业部部长批准后于当月倒数第二周周五上午12：00前提交绩效管理中心备案。
9、除开发分公司以外的其他部门，每月应根据本部门年度经营计划和本事业部目标计划制定下月目标计划，填写《目标计划表》报各事业部部长批准后于当月倒数第一周周一17：00前提交绩效管理中心备案。
与开发分公司有直接上下手关系的部门，如项目部、总工室、地产二公司等，在每月目标计划表提报前应与对应开发分公司充分沟通确认工作项目并会签，否则所提交的目标计划无效，绩效管理中心可不列入评估，计为零分。
中国最庞大的资料库下载
10、联盟各事业部，事业部直属部门在工作中产生的临时工作项目，绩效管理中心可视情况决定是否列入本季、月的绩效评估，若列入依《绩效评估实施办法》进行评估。
11、联盟各部门应根据当月目标计划达成情况进行自检自评并填写《绩效评估表》，于下月第一周周二12：00前提报于各事业部长评阅；各部长根据下属目标达成状况评估其绩效并填写《绩效评估表》，于下月第一周周三17：00前提交于绩效管理中心修正；绩效管理中心根据对各部门目标达成的检查结果修正有关部门的绩效分值，汇总成《月绩效评估汇总表》由总管理处长审批后，于下月第二周周二提交于人力资源中心备案。
联盟各部的绩效评估应结合当月目标计划达成情况实事求是，对于未达成的要分析原因、找出解决办法。
12、每年7月绩效管理中心组织各事业部对其直接上级进行年中述职（见附表）。
同时各事业部自行组织其下属部门对事业部长进行年中述职，对上半年的目标达成情况进行总结并安排下半年工作。
述职完毕根据市场状况和董事局要求对联盟年度目标检讨，若需修正填写《目标修正表》，年度目标则以修正后的为准。
其他时间，任何单位不许修正联盟年度目标。
联盟年度目标修正后，各事业部及所属部门可适当修正，但须绩效管理中心同意。
13、绩效管理中心根据各事业部的目标达成情况提交联盟季度经营分析报告（见附表《新世纪联盟经营分析报告》），报告
内容结合联盟各部季度目标计划完成情况实事求是总结，对于未达成的要分析原因并警示相关部门找出解决办法。
报告在次季度第一月的第二周一17：00前报至联盟常务副总裁。
14、每年1月～2月，绩效管理中心会同人力资源中心策划、组织各事业部部长进行年终述职，对上年度的目标达成情况进行总结、评估。
事业部所属部门的年终述职自行组织，若联盟需要统一组织的由绩效管理中心组织。
15、各事业部、部门在制定季、月目标计划时，上级与下级要充分沟通，以建立本组织系统内科学有效的绩效目标；在目标计划执行的过程中，上下级部门应就目标达成的资源条件进行及时沟通、协调，上级主管应对下级部门的工作给予指导、协助并进行过程管理；每月目标达成绩效评估修正后，绩效管理中心应将修正结果反馈于各事业部，同时各事业部部长应适时与下属部门进行绩效面谈或书面反馈，指出下属单位工作的成效和不足，及下阶段工作的努力方向与提升空间。
16、在目标达成过程中的异常事件绩效管理中心要追踪、调查、并责成相关部门拿出解决方案以降低损失至最小，同时及时报告联盟常务副总裁。
四、附则：
1、效管理中心是联盟目标与计划管理的组织和监督实施部
门，对《目标管理实施办法》具有解释权和修改权。
2、绩效管理所需的资料和信息，绩效管理中心有权向各部
门索取，各部门有提供各项资料和信息的义务。
3、效管理中心可参加联盟各部的经营与业务会议，并对所
获取的各级信息要严守秘密，对联盟负责。
4、本办法在新世纪企业联盟内均有效。
5、本办法自批准之日开始实施。
五、配套表单（附后）
表MB—1 郑州新世纪联盟目标表
责任部门：郑州新世纪企业联盟时间：表单号：LMB-
表MB—2 郑州新世纪联盟目标计划表
责任部门： 2003年月份（季）表单号：MJH-
表MB—3 目标修正表
目标部门：时间：表单号：MXZ-
郑州新世纪联盟经营计划书内容目录部门：时间表单号：JYJ--
郑州新世纪联盟预算计划书
部门：时间：表单号：YSJ--。