财务管理培训课件全套
合集下载
财务管理培训课件PPT(20张)
管 理 收 入、借 款
• 四：管理费收入方面：每个月建立了客户单位给我们的管 • 理费收入明细帐，到年底就可以列出每个单位给我们的一 • 年管理费收入，为公司重点大客户提供依据及参考。
• 五：员工借款的催讨：每个月的月底出纳会发出通知给借 • 款人，提醒还款，如不归还的话，会提醒部门领导，坚持 • 前帐不清后帐不借的原则。
（一般项目人员不 将现金交员工时
代领）
请员工签确认单
，返还给财务出
纳。
开票部分：根据苏州工业园区地方税务局规定， 开票为以下三项内容：
员工工资
保险
管理费用
开票要求：
1、严格按照项目客服人员与客户的对帐金额开票。 2、开完票必须做好领用登记记录，并追踪收款状况。
主要税收政策：仅以苏州地区为例
第三部分：加强财务团队的建设 及财税知识的培训
首先，让财务团队中的每个人规划一下自已的职业生涯，是否热爱财务工作，是否适合 财务岗位，明确目标后为之而努力。现有财务人员都认真做和学，为了提高大家的工作积极 性和业务水平，成为一个财务的多面手，采取了轮岗形式，保证每个岗位每个人都可以做都 可以学，不怕员工的离职，他们也感到可以学到很多的东西，并在考核员工KPI时给提出多 做事情的员工给予加分，提高了他们的积极性，充分发挥、每个人的潜能；
财务管理培训
培训内容： 本次财务培训主要分五个部分
1 财务人员的功能及作用 2 财务工作的规范及操作流程 3 加强财务团队的建设及财税知识的培训 4 预算及成本控制的必要性 5 财务报表的分析
第一部分：财务人员的功能及作用
一、出纳岗位工作：现金收付、支票的开取、银行业务 的核算及会计凭证编制；
二、薪资核算岗位工作：发票的开立、派遣员工薪资的 核算及员工薪资卡办理，应收帐款的追踪 ；
财务管理全套PPT课件
4.利润及其分配的管理 企业的利润要按规定的程序进行分配。首先要
依法纳税；其次要用来弥补亏损，提取盈余公积； 最后要向投资者分配股利。
企业财务人员需要确定股利支付率的高低，根 据公司自身的具体情况确定最佳的分配政策。
9
企业财务管理的特点
1、财务管理是一项综合性管理工作 财务管理通过价值形式，把企业的一切物质条
3、企业目标与社会责任 自觉承担；强制命令。
17
财务管理的对象
财务管理的对象：现金及其流转 （1）现金增加是净利和折旧之和 （2）利润会使企业的现金增加，折旧也会使企业的现 金增加，不过，现金还同时使得固定资产的价值减少。 （3）在企业不添加固定资产的情况下，只要亏损额不 超过折旧额，企业的现金余额并不减少。
3.营运资本管理 企业在正常的生产经营中，需要采购材料或商
品，要支付工资和其他营业费用；当企业将产品售 出后便可取得收入，收回资金；若企业现有资金不 能满足企业经营需要，还要采取短期借款方式来筹 集所需资金。
企业财务人员在此环节中需要考虑的问题是如 何加速资金的周转、提高资金的利用效率。
8
财务管理的基本内容
固定资产、无形资产等，形成企业的对内投资；企 业把筹集到的资金投资于其他企业的股票、债券， 与其他企业联营进行投资以及收购另一个企业等， 形成企业的对外投资。
企业财务人员需要分析投资方案资金的流入流 出，以及获取报酬的等待时间等，并尽可能将投资 资金投放在能给企业带来最大报酬的项目上。
7
财务管理的基本内容
20
财务管理的环境
宏观环境：
政治法律因素：一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策 、法律法规等方面，常常影响、制约企业的财务管理活动。国 内政治环境要素主要有政治制度、政党和政党制度、政治性团 体、党和国家的方针政策、政治政策，法律环境要素主要包括 一些企业组织法规、财务会计法规、税法等。 经济因素： （1）经济周期：经济复苏阶段，及时投资，增加存货、放宽 信贷；经济繁荣阶段，采取扩张政策；衰退阶段，收缩规模， 减少风投；萧条阶段，维持现有规模。 （2）税收制度：税负是企业的一种支出，财务人员应在理财 活动中精心安排、仔细筹划，在不违法的前提下减少税负。 （3）金融环境：熟悉金融市场的各种类型以及管理规则，可 以让企业财务人员有效组织资金筹措和资本投资活动。 21
依法纳税；其次要用来弥补亏损，提取盈余公积； 最后要向投资者分配股利。
企业财务人员需要确定股利支付率的高低，根 据公司自身的具体情况确定最佳的分配政策。
9
企业财务管理的特点
1、财务管理是一项综合性管理工作 财务管理通过价值形式，把企业的一切物质条
3、企业目标与社会责任 自觉承担；强制命令。
17
财务管理的对象
财务管理的对象：现金及其流转 （1）现金增加是净利和折旧之和 （2）利润会使企业的现金增加，折旧也会使企业的现 金增加，不过，现金还同时使得固定资产的价值减少。 （3）在企业不添加固定资产的情况下，只要亏损额不 超过折旧额，企业的现金余额并不减少。
3.营运资本管理 企业在正常的生产经营中，需要采购材料或商
品，要支付工资和其他营业费用；当企业将产品售 出后便可取得收入，收回资金；若企业现有资金不 能满足企业经营需要，还要采取短期借款方式来筹 集所需资金。
企业财务人员在此环节中需要考虑的问题是如 何加速资金的周转、提高资金的利用效率。
8
财务管理的基本内容
固定资产、无形资产等，形成企业的对内投资；企 业把筹集到的资金投资于其他企业的股票、债券， 与其他企业联营进行投资以及收购另一个企业等， 形成企业的对外投资。
企业财务人员需要分析投资方案资金的流入流 出，以及获取报酬的等待时间等，并尽可能将投资 资金投放在能给企业带来最大报酬的项目上。
7
财务管理的基本内容
20
财务管理的环境
宏观环境：
政治法律因素：一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策 、法律法规等方面，常常影响、制约企业的财务管理活动。国 内政治环境要素主要有政治制度、政党和政党制度、政治性团 体、党和国家的方针政策、政治政策，法律环境要素主要包括 一些企业组织法规、财务会计法规、税法等。 经济因素： （1）经济周期：经济复苏阶段，及时投资，增加存货、放宽 信贷；经济繁荣阶段，采取扩张政策；衰退阶段，收缩规模， 减少风投；萧条阶段，维持现有规模。 （2）税收制度：税负是企业的一种支出，财务人员应在理财 活动中精心安排、仔细筹划，在不违法的前提下减少税负。 （3）金融环境：熟悉金融市场的各种类型以及管理规则，可 以让企业财务人员有效组织资金筹措和资本投资活动。 21
财务管理专题培训(ppt 74页)
MVA= 资本市场价值 – 占用资本 MVA反映某一时点价值创造或损害 一段时期内MVA的变化反映该时期
价值创造或损害
2020/3/16
27
理财》第六章
最大价值创造者（96年,10亿 ）
MV
IC
MVA
Coca-Cola 135.7
10.8
124.9
GE
175.5
53.6
121.9
Microsoft
2020/3/16
19
理财》第六章
影响中国上市公司股利政策的因素
公司所处的行业
东方电子、清华同方、中信国安等都是送股 高手
佛山照明、五粮液、康佳等则大比例送现金
公司的股权结构
配股多的公司大多是单一股权结构 佛照、康佳、科龙等都是兼有内外资股的股
权结构
2020/3/16
20
理财》第六章
2、价值创造的驱动因素
决定价值创造的根本因素： MVA=(ROIC-WACC)*IC/( WACC-g) 经营获利能力 ROIC = EBIT(1-t)/IC 资本成本WACC 增长能力g
2020/3/16
40
理财》第六章
价值驱动因素（按财务活动分 ）
经营因素：影响公司获利能力与水平， 如产品价格、产品结构、经营效率
财务管理专题培训(ppt 74页)
理财》第六章
第一节 股利政策
一、股利理论概述 二、股利决策
2020/3/16
2
一、股利理论概述
股利政策：以现金形式付给股东的收益比 率
3 *
理财》第六章
1、不相关理论(Irrelevant theory)
公司的股利政策与公司股票的价值无关 决策意义
价值创造或损害
2020/3/16
27
理财》第六章
最大价值创造者（96年,10亿 ）
MV
IC
MVA
Coca-Cola 135.7
10.8
124.9
GE
175.5
53.6
121.9
Microsoft
2020/3/16
19
理财》第六章
影响中国上市公司股利政策的因素
公司所处的行业
东方电子、清华同方、中信国安等都是送股 高手
佛山照明、五粮液、康佳等则大比例送现金
公司的股权结构
配股多的公司大多是单一股权结构 佛照、康佳、科龙等都是兼有内外资股的股
权结构
2020/3/16
20
理财》第六章
2、价值创造的驱动因素
决定价值创造的根本因素： MVA=(ROIC-WACC)*IC/( WACC-g) 经营获利能力 ROIC = EBIT(1-t)/IC 资本成本WACC 增长能力g
2020/3/16
40
理财》第六章
价值驱动因素（按财务活动分 ）
经营因素：影响公司获利能力与水平， 如产品价格、产品结构、经营效率
财务管理专题培训(ppt 74页)
理财》第六章
第一节 股利政策
一、股利理论概述 二、股利决策
2020/3/16
2
一、股利理论概述
股利政策：以现金形式付给股东的收益比 率
3 *
理财》第六章
1、不相关理论(Irrelevant theory)
公司的股利政策与公司股票的价值无关 决策意义
《财务管理培训》课件ppt
目标
实现企业价值最大化，确保企业 财务状况良好，保障企业可持续 发展。财务Leabharlann 理的核心内容0102
03
04
资金筹措
通过多种渠道筹集企业所需资 金，包括权益融资和债务融资
。
资金运用
合理安排资金投向，提高资金 使用效率，实现企业价值最大
化。
利润分配
确定企业利润分配政策，保障 股东、债权人、员工等利益相
关者的权益。
理层提供决策依据。
制定财务危机应对计划
02
针对可能出现的财务危机，制定相应的应对计划，包括资金筹
措、债务重组、资产处置等措施。
加强与债权人的沟通
03
在出现财务危机时，积极与债权人沟通，寻求理解和支持，为
企业的生存和发展争取更多的时间和空间。
05
财务管理案例分析
投资案例分析
投资决策
分析企业如何评估投资 项目的潜力，制定投资 策略，以及管理投资风
实施风险控制措施
针对不同的财务风险，采取相应的控制措施，如 市场风险控制、信用风险控制、流动性风险控制 等。
定期进行风险评估和调整
定期对企业的财务风险进行评估，根据评估结果 及时调整风险管理策略和措施，确保企业财务安 全。
财务危机管理
建立财务危机预警机制
01
通过建立财务危机预警模型，及时发现潜在的财务危机，为管
04
财务风险管理
财务风险识别与评估
识别财务风险
通过财务报表分析、市场调研等方法 ，识别企业面临的财务风险，如市场 风险、信用风险、流动性风险等。
评估财务风险
运用定量和定性分析方法，对识别出 的财务风险进行评估，包括风险发生 的可能性、影响程度等。
实现企业价值最大化，确保企业 财务状况良好，保障企业可持续 发展。财务Leabharlann 理的核心内容0102
03
04
资金筹措
通过多种渠道筹集企业所需资 金，包括权益融资和债务融资
。
资金运用
合理安排资金投向，提高资金 使用效率，实现企业价值最大
化。
利润分配
确定企业利润分配政策，保障 股东、债权人、员工等利益相
关者的权益。
理层提供决策依据。
制定财务危机应对计划
02
针对可能出现的财务危机，制定相应的应对计划，包括资金筹
措、债务重组、资产处置等措施。
加强与债权人的沟通
03
在出现财务危机时，积极与债权人沟通，寻求理解和支持，为
企业的生存和发展争取更多的时间和空间。
05
财务管理案例分析
投资案例分析
投资决策
分析企业如何评估投资 项目的潜力，制定投资 策略，以及管理投资风
实施风险控制措施
针对不同的财务风险，采取相应的控制措施，如 市场风险控制、信用风险控制、流动性风险控制 等。
定期进行风险评估和调整
定期对企业的财务风险进行评估，根据评估结果 及时调整风险管理策略和措施，确保企业财务安 全。
财务危机管理
建立财务危机预警机制
01
通过建立财务危机预警模型，及时发现潜在的财务危机，为管
04
财务风险管理
财务风险识别与评估
识别财务风险
通过财务报表分析、市场调研等方法 ，识别企业面临的财务风险，如市场 风险、信用风险、流动性风险等。
评估财务风险
运用定量和定性分析方法，对识别出 的财务风险进行评估，包括风险发生 的可能性、影响程度等。
财务管理培训讲义(ppt67页)
404013009 045
3．企业价值（股东财富）最大化 ♥ 含义：企业资产的市场价值（预期获利能力）
最大。 ♥ 优势：考虑资金时间价值与投资风险因素，
要反映对企业资产保值增值的要求，克服管理 上的片面性与短期行为，有利于社会资源合理 配置。 ♥ 说明：比较科学合理的目标
405013009 045
的资金运动；
财务关系：实质（内容），财务活动过程中的
经济利益关系。
104013009 045
三、财务活动 含义 资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行
为的总称。 内容： ⒈ 企业资金运动 一个过程：资金运动的循环过程 G——W------P------W’——G’ 三个环节：供应、生产与销售； 五种形态：货币资金、储备资金、生产资金、固定
• 1.财务的定义
• 财务泛指财务活动与财务关系。
• 2.企业财务
• 是指企业再生产过程中的资金运动，它表达着企业与 各方面的经济关系。
•
涉及企业 资金的活动
企业与各
方面的经济 关系
财务活动
财务关系
108013009 045
⒉ 企业财务活动内容（过程与表现） (1) 筹资活动 概念：筹资活动是为了满足投资与用资的需要，从
财务管理培训讲义(PPT 67页)
20013009 045
该课程以财务管理目标为导向、以资金流转为主线， 在阐述财务管理目标、财务管理环境与财务观念的基础上， 对企业筹集资金、运用资金与分配资金的基本理论与基本 方法进行了系统地论述，并简要介绍了财务分析的基本方 法与指标体系。
筹资活动 投资活动 资金营运活动 分配活动
竞争力强弱，有道理； ♥ 不足：但没考虑时间与风险价值，没反映
财务管理培训课件(页)
财务管理培训课件（页）一、认识财务管理的重要性1. 财务管理是企业运营的基石在企业的成长过程中，财务管理起着至关重要的作用。
它不仅关系到企业的资金运作，还直接影响到企业的生存与发展。
了解财务管理的重要性，有助于我们更好地为企业创造价值。
2. 提升个人财务管理能力3. 财务管理与业务紧密结合企业的财务管理与业务活动息息相关。
了解财务管理，有助于我们发现业务中的潜在风险，提前做好防范措施，确保企业稳健发展。
二、财务管理的基本概念与原则1. 财务管理的基本概念财务管理是指企业在一定时期内，通过合理组织和调配资金，实现企业价值最大化的过程。
它包括筹资、投资、运营、分配等环节。
2. 财务管理的原则（1）合法性原则：遵循国家法律法规，确保企业财务活动的合规性。
（2）风险与收益平衡原则：在追求收益的同时，充分考虑风险，实现风险与收益的平衡。
（3）现金流量原则：关注现金流量，确保企业资金正常周转。
（4）信息真实性原则：确保财务信息的真实性、准确性和完整性。
三、财务报表解读与分析1. 财务报表的种类财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
这些报表是企业财务状况、经营成果和现金流量的重要体现。
2. 财务报表解读方法（1）结构分析法：分析财务报表各项指标的构成，了解企业财务状况的内在原因。
（2）比率分析法：通过计算财务比率，评估企业的偿债能力、盈利能力、运营能力等。
（3）趋势分析法：对比历史数据，分析企业财务状况的变化趋势。
3. 财务报表分析实例（1）资产负债表：分析企业的资产结构、负债结构，判断企业的财务风险。
（2）利润表：计算净利润、毛利率等指标，评估企业的盈利能力。
（3）现金流量表：关注经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量，了解企业的现金状况。
四、预算管理与成本控制1. 预算的重要性预算是企业规划未来、指导经营活动的重要工具。
通过预算管理，企业可以合理分配资源，提高资金使用效率，确保战略目标的实现。
财务管理精品培训讲义153页PPT
通过利息率以表示
资金时间价值的大
小。
2、银行利息怎么算——单利计算
以银行存款为例，开始存入的本钱叫本金，利息是按 照事先确定的利率和存款期的长短，通过一定方法计
算出来的存款报酬，一定时期后的本金和利息的合计 数叫本利和。
单利是一种不论时间长短，仅按本金计算利息的 方法
P——本金 （期初金额或现值）
复利是指不仅对本金计息，而且将本期所生的 利息在下期转为本金再生利息的方法，俗称 “利滚利”
（1）复利终值的计算：复利终值是指现在的一笔 资金按复利计算的未来价值。计算公式为：
Sn=P·(1+i)n 例：现有资金10000元投资5年，年 利率为8%，按复利计算，则5年后的终值为： S=10000×（1+8%）5=14693（元）
一、入门初探—财务管理概述
1、财务活动有哪些？ 2、企业财务关系有哪些？ 3、财务管理的目标是什么？ 4、财务管理的环境有哪些？ 5、财务管理的环节有哪些？ 6、如何有效组织财务管理工作？ 7、财务管理的指导原则有哪些？
引 言 （一）
财务管理的内容极其繁杂，新的实务不 断涌现，本部分阐述财务管理的基础知 识，为深刻领会后面的理财技巧打造一 个平台。
银行提出的可供选择的方式有如下五种： 1、每年只付利息，债期末付清本金 2、全部本息到债务期末一次付清 3、债务期间每年均匀偿还本利和 4、债务期间每年末偿还利息，并按 10%偿还 本金，余额债务期末一次付清。 5、债期过半后，再均匀偿还本利和 假如你是奥东公司的赵经理，将选用哪种方式偿 还这笔贷款？
目
录
一、入门初探—财务管理概述
二、理财的两大支柱—时间价值与风险价值 三、企业的营运资金从哪里来 ——筹资决策
财务管理知识培训PPT课件
两个，包括：费用额、和费用利润率。动态指标主要用于对工程项目的考核，
主要两个指标：项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
（一）静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1）销售额 公式：销售额＝在一个财政年度内发货总额 确认原则：以财务中心收付实现制为标准 ，时间为一个财年。 2）回款额 公式：回款额＝本年度销售收入回款＋往年应收款回收 其中：本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则：回款额以财年时间为基准，含银行承兑汇票、不可撤销信用证，不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程，相应地，预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来，会计核算提供经营活动产生的实际结果， 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中，便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新，编 制月度预算表后，应进行月度预算执行情况的分析， 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数， 分析判断预算执行情况，找出影响因素并评估其作用， 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后，由各责任单位和计划财务部审定签字确认后，上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数，并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后，由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份，集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
主要两个指标：项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
（一）静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1）销售额 公式：销售额＝在一个财政年度内发货总额 确认原则：以财务中心收付实现制为标准 ，时间为一个财年。 2）回款额 公式：回款额＝本年度销售收入回款＋往年应收款回收 其中：本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则：回款额以财年时间为基准，含银行承兑汇票、不可撤销信用证，不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程，相应地，预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来，会计核算提供经营活动产生的实际结果， 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中，便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新，编 制月度预算表后，应进行月度预算执行情况的分析， 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数， 分析判断预算执行情况，找出影响因素并评估其作用， 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后，由各责任单位和计划财务部审定签字确认后，上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数，并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后，由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份，集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
《财务管理学》培训课件ppt
资本成本与资本结构
要点一
资本成本
企业为筹集和使用资金而付出的代价，包括筹资费用和用 资费用。
要点二
资本结构
企业各种资本的构成及其比例关系，是企业筹资决策的核 心问题。
股利政策
股利政策类型
剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支 付率政策、低正常股利加额外股利政策。
股利分配原则
依法分配原则、积累优先原则、同股同利原 则、股东利益最大化原则。
详细描述
应收账款管理的主要目标是确保企业能够及时回收货款，降低坏账风险。为此，企业需 要制定合理的信用政策，建立完善的应收账款催收机制，并对应收账款进行跟踪监控。
存货管理
总结词
存货管理是指企业为了确保生产和销售的正常进行，对 原材料、在制品和产成品等进主要目标是确保企业生产和销售的顺利进行 ，同时降低库存成本。为此，企业需要建立完善的库存 管理制度，采用先进的库存控制方法和技术，如ABC分 类法、实时库存更新等。
投资决策的原则
收益性原则、风险可控原则、长期稳定发展原则、符合企业战略原则。
投资项目评估的方法
净现值法
通过比较项目未来现金 流的净现值来评估项目
的价值。
内部收益率法
通过计算项目内部收益 率来评估项目的盈利能
力。
回收期法
通过比较项目的回收期 来评估项目的风险大小
。
敏感性分析法
通过分析项目敏感性因 素的变化来评估项目的
财务管理的基本原则
总结词
阐述财务管理的基本原则
详细描述
财务管理遵循一定的基本原则，包括系统原则、现金收支平衡原则、成本效益 原则、收益风险均衡原则等。这些原则是财务管理工作的基础，有助于确保财 务活动的合理性和有效性。
财务管理培训(最终版)ppt
现金流量表
现金流量表概述
现金流量表是反映企业在一定会 计期间内现金流入和流出的财务 报表，它列出了公司在该期间内 的经营活动、投资活动和筹资活
动的现金流量。
现金流量表的编制
现金流量表是通过记录现金流入 和流出的具体项目编制而成的， 包括销售商品或提供劳务收到的 现金、购买商品或接受劳务支付
的现金等。
投资工具的选择与评估
收益性
投资工具应具备较好的收 益潜力。
流动性
投资工具应具备较好的变 现能力。
管理成本
投资工具的管理成本应合 理。
投资组合的构建与管理
01
02
03
04
确定投资组合的目标与风险承 受能力。
根据投资工具的特点进行资产 配置。
根据市场环境定期调整投资组 合。
监控投资组合的表现，及时采 取应对措施。
融资成本
企业为筹集资金所付出的代价，如利 息、手续费等。不同融资方式的成本 不同，企业需根据自身情况选择。
融资风险
企业在筹集资金过程中可能面临的风 险，如流动性风险、信用风险等。企 业需对各种可能出现的风险进行充分 评估。
企业融资策略与实践
短期融资策略
01
针对短期资金需求，如流动资金、存货等，可采用短期借款、
投资工具的选择与评估
01
02
03
股票
适合长期投资者，可获取 企业成长带来的收益。
债券
相对稳定，适合低风险投 资者。
基金
分散投资，降低风险，适 合不具备专业投资知识的 投资者。
投资工具的选择与评估
期货、期权等衍生品 ：适合对冲风险或进 行套利交易的投资者 。
安全性：投资工具应 具备较低的风险性。
财务管理培训课件)
预算控制与调整
预算控制
通过定期或不定期的监控，确保 各部门按照预算方案执行，防止
超预算或预算外支出。预Fra bibliotek调整在预算执行过程中，如遇特殊情况 或突发事件，需要对预算进行调整 。应按照规定的程序和权限进行审 批和调整。
预算分析
对预算执行情况进行定期分析，找 出存在的问题和不足，提出改进措 施和建议。
预算分析与考核
财务管理培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 财务管理基础知识 • 财务报表与分析 • 预算管理与控制 • 投资决策与风险管理 • 筹资决策与资本结构 • 企业财务重组与并购 • 财务管理最佳实践与趋势
财务管理基础知识
01
财务管理的定义与目标
财务管理的定义
财务管理是组织企业财务活动、 处理财务关系的一项综合性管理 工作。
财务管理的目标
实现企业价值最大化，同时满足 各方利益相关者的要求。
财务管理的职能与内容
财务管理的职能
决策、计划、组织、控制和监督。
财务管理的内容
营运资金管理、投资管理、筹资管理、利润分配管理。
财务管理的原则与规则
财务管理的原则
系统性原则、现金流动原则、收益风 险原则、利益协调原则。
财务管理的规则
THANKS.
现金流量表
01
现金流量表概述
现金流量表是反映企业在一定会计期间内现金流入和流出的财务报表。
02
现金流量表结构
现金流量表分为经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金
流量三个部分。
03
现金流量表编制方法
现金流量表采用直接法或间接法编制，直接法按照现金流入和流出的实
财务管理培训课件PPT(共 36张)
存收益可供分配。 ▪ （2）资本保全约束：不能侵蚀资本，保证债权人 ▪ （3）偿债能力约束：现金股利分配会减少现金 ▪ （4）超额累积利润约束：增加留存收益会提高股
增加资本利得，而资本利得税率小于股利收入税率
▪ 2.股东因素 ▪ （1）控制权的考虑：发行新股会增加股东人数，
权，所以少分配股利，利用留存收益筹资。 ▪ （2）避税考虑：股利收入税率>资本利得税率 ▪ （3）稳定收入考虑：更多分配股利，生活需要 ▪ （4）规避风险考虑：拿到手里更保险
▪ 3.公司因素 ▪ （1）盈利稳定性：盈利越稳定，股利支付水平越高 ▪ （2）资产流动性：现金股利会影响流动资产的比例 ▪ （3）现金流量：收付实现制、权责发生制 ▪ （4）筹资能力：规模越大筹资能力越强，股利支付 ▪ （5）未来投资需求：如果有投资则少支付股利 ▪ （6）资金成本：留存收益成本较低 ▪ （7）股利政策惯性：股利分配政策的连续性、稳定
▪ 4.其他因素 ▪ （1）债务契约：保护债权人利益，借款合同签订
能用过去的留存收益发放股利、营运资金标准、提 基金、利息保障倍数标准 ▪ （2）通货膨胀或紧缩：通货膨胀导致购买力下降 配更少，紧缩导致销售不畅，利润下降，股利分配 ▪ （3）汇率与国际市场变化：从事外贸企业有影响
第二节 股利理论和股利政策
▪ 一、股利理论 ▪ 关于股利和股价间的关系存在着不同的观点，形成
股利理论。 ▪ 1.股利无关论 ▪ 股利政策不会对公司股票价格有影响，股票价格完
司投资决策获利能力和风险组合决定。也成为莫米 （MM理论） ▪ 前提：资本市场具有强势效率，信息对称；没有任 费用；不存在所得税；投资决策和股利决策相互独
东支付股利的政策，支付股利多少与公司经营业绩 优点在于不会给企业带来财务负担。但是对公司股 响，说明公司经营不稳定，股价也不稳定。
增加资本利得，而资本利得税率小于股利收入税率
▪ 2.股东因素 ▪ （1）控制权的考虑：发行新股会增加股东人数，
权，所以少分配股利，利用留存收益筹资。 ▪ （2）避税考虑：股利收入税率>资本利得税率 ▪ （3）稳定收入考虑：更多分配股利，生活需要 ▪ （4）规避风险考虑：拿到手里更保险
▪ 3.公司因素 ▪ （1）盈利稳定性：盈利越稳定，股利支付水平越高 ▪ （2）资产流动性：现金股利会影响流动资产的比例 ▪ （3）现金流量：收付实现制、权责发生制 ▪ （4）筹资能力：规模越大筹资能力越强，股利支付 ▪ （5）未来投资需求：如果有投资则少支付股利 ▪ （6）资金成本：留存收益成本较低 ▪ （7）股利政策惯性：股利分配政策的连续性、稳定
▪ 4.其他因素 ▪ （1）债务契约：保护债权人利益，借款合同签订
能用过去的留存收益发放股利、营运资金标准、提 基金、利息保障倍数标准 ▪ （2）通货膨胀或紧缩：通货膨胀导致购买力下降 配更少，紧缩导致销售不畅，利润下降，股利分配 ▪ （3）汇率与国际市场变化：从事外贸企业有影响
第二节 股利理论和股利政策
▪ 一、股利理论 ▪ 关于股利和股价间的关系存在着不同的观点，形成
股利理论。 ▪ 1.股利无关论 ▪ 股利政策不会对公司股票价格有影响，股票价格完
司投资决策获利能力和风险组合决定。也成为莫米 （MM理论） ▪ 前提：资本市场具有强势效率，信息对称；没有任 费用；不存在所得税；投资决策和股利决策相互独
东支付股利的政策，支付股利多少与公司经营业绩 优点在于不会给企业带来财务负担。但是对公司股 响，说明公司经营不稳定，股价也不稳定。
财务管理培训课件(共36张)
第七章 收益分配
第一节 收益分配概述 第二节 股利理论和股利政策 第三节 股利分配 第四节 股票分割与股票回购
第一节 收益分配概述
一、收益分配基本原则 广义的收益分配: 对企业收益人和收益总额进行分配的过程 狭义的收益分配: 对企业净收益进行分配 1.依法分配原则: 公司法、外商投资法、会计法等对一般次序和重大比例做了规定 2.资本保全原则: 企业经营和分配不能侵蚀资本，收益分配是对投入资本经过经营而增值的部分。如果有尚未弥补的亏损，就不能进行分配。
2.提取盈余公积金 盈余公积金: 企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防范不测事件的资金。 法定盈余公积金: 按净利润10%计提，累计达到注册资本50%后可以不再计提 任意盈余公积: 计提法定盈余公积金、法定公益金、支付优先股股利后，由公司章程或股东会议决定提取的公积金。
企业计提的公积金可以用于弥补超过税前利润弥补期的亏损, 在弥补亏损后, 如果当年实现的利润以及以前年度累计未分配利润不够向股东支付股利, 经股东会特别决议, 可以用盈余公积金支付股利, 但支付额不超过股票面值的6%, 切支付后法定盈余公积金不低于注册资本25%。 企业公积金经股东特别决议后可以用来增加注册资本, 但法定盈余公积金仍不能低于注册资本25%。
固定或稳定增长型
成熟阶段
营垒水平稳定，有留存收益
固定支付率股利政策
衰退阶段
业务减少，获利能力和现金获得能力下降
剩余股利政策
2.确定股利支付水平 通常用股利支付率来衡量。是当年发放股利与当年净利润之比，或每股股利除以每股收益。影响因素: （1）企业所处成长周期 （2）企业投资机会 （3）企业筹资能力和筹资成本 （4）企业资本结构 （5）股利信号的传递功能 （6）借款协议及法律限制 （7）股东偏好 （8）通货膨胀
第一节 收益分配概述 第二节 股利理论和股利政策 第三节 股利分配 第四节 股票分割与股票回购
第一节 收益分配概述
一、收益分配基本原则 广义的收益分配: 对企业收益人和收益总额进行分配的过程 狭义的收益分配: 对企业净收益进行分配 1.依法分配原则: 公司法、外商投资法、会计法等对一般次序和重大比例做了规定 2.资本保全原则: 企业经营和分配不能侵蚀资本，收益分配是对投入资本经过经营而增值的部分。如果有尚未弥补的亏损，就不能进行分配。
2.提取盈余公积金 盈余公积金: 企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防范不测事件的资金。 法定盈余公积金: 按净利润10%计提，累计达到注册资本50%后可以不再计提 任意盈余公积: 计提法定盈余公积金、法定公益金、支付优先股股利后，由公司章程或股东会议决定提取的公积金。
企业计提的公积金可以用于弥补超过税前利润弥补期的亏损, 在弥补亏损后, 如果当年实现的利润以及以前年度累计未分配利润不够向股东支付股利, 经股东会特别决议, 可以用盈余公积金支付股利, 但支付额不超过股票面值的6%, 切支付后法定盈余公积金不低于注册资本25%。 企业公积金经股东特别决议后可以用来增加注册资本, 但法定盈余公积金仍不能低于注册资本25%。
固定或稳定增长型
成熟阶段
营垒水平稳定，有留存收益
固定支付率股利政策
衰退阶段
业务减少，获利能力和现金获得能力下降
剩余股利政策
2.确定股利支付水平 通常用股利支付率来衡量。是当年发放股利与当年净利润之比，或每股股利除以每股收益。影响因素: （1）企业所处成长周期 （2）企业投资机会 （3）企业筹资能力和筹资成本 （4）企业资本结构 （5）股利信号的传递功能 （6）借款协议及法律限制 （7）股东偏好 （8）通货膨胀
《财务管理全套》课件
《财务管理全套》课件一、教学内容本节课的教学内容选自财务管理全套教材的第四章“财务报表分析”。
具体内容包括：财务报表的基本概念、资产负债表的编制与分析、利润表的编制与分析、现金流量表的编制与分析以及财务指标的计算与分析。
二、教学目标1. 使学生了解财务报表的基本概念，掌握资产负债表、利润表和现金流量表的编制方法。
2. 培养学生计算和分析财务指标的能力，使其能够运用财务报表分析企业财务状况。
3. 培养学生团队协作和沟通能力，提高其解决实际问题的能力。
三、教学难点与重点重点：财务报表的编制方法和财务指标的计算。
难点：现金流量表的编制和财务指标的分析。
四、教具与学具准备教具：多媒体课件、黑板、粉笔。
学具：教材、笔记本、计算器。
五、教学过程1. 实践情景引入：以一家上市公司的财务报表为例，让学生观察并分析其财务报表。
2. 教材讲解：讲解财务报表的基本概念，演示资产负债表、利润表和现金流量表的编制过程。
3. 例题讲解：选取具有代表性的例题，讲解财务指标的计算方法。
4. 随堂练习：让学生独立完成练习题，巩固所学知识。
5. 课堂讨论：分组讨论财务指标的分析方法，分享各自的学习心得。
六、板书设计板书内容：财务报表的编制与分析流程图、主要财务指标及其计算公式。
七、作业设计1. 作业题目：（1）请根据给定的数据，编制一家公司的资产负债表、利润表和现金流量表。
（2）计算并分析给定公司的财务指标，评价其财务状况。
2. 答案：（1）资产负债表、利润表和现金流量表的编制结果。
（2）财务指标的计算结果及分析结论。
八、课后反思及拓展延伸2. 拓展延伸：鼓励学生阅读财务报表相关的书籍和资料，提高其财务分析能力。
3. 下一节课预告：下一节课将讲解财务管理中的投资决策，请同学们提前做好准备。
重点和难点解析一、教学内容本节课的教学内容选自财务管理全套教材的第四章“财务报表分析”。
具体内容包括：财务报表的基本概念、资产负债表的编制与分析、利润表的编制与分析、现金流量表的编制与分析以及财务指标的计算与分析。
财务管理培训(最终版)ppt
风险
监控与评估
定期对投资组合的表现进行评 估和监控，及时调整投资策略
05
风险管理
企业财务风险识别与评估
识别财务风险
通过财务指标、报表分析、市场环境等途径，及时发现潜在的财 务风险。
评估财务风险
运用定量和定性分析方法，对财务风险进行评估，确定风险大小和 影响程度。
建立风险预警机制
通过建立预警指标和模型，对财务风险进行实时监测和预警。
03
预算管理
预算的种类与编制方法
01
02
03
固定预算
根据历史数据和市场趋势 预测，确定未来一段时间 内的预算。
弹性预算
根据业务量变化，制定多 个预算方案，以应对不同 情况。
零基预算
从零开始，逐项审议预算 项目，不受历史数据影响 。
预算的执行与控制
预算审批
对各项预算进行审批，确 保符合公司战略和业务需 求。
险管理的能力。
06
财务管理实践与案例分析
企业财务管理实践案例一
总结词
企业资金管理
详细描述
通过案例分析，了解企业资金管理的重要性，掌握资金预算、现金流管理、财务分析等关键技能。
企业财务管理实践案例二
总结词
企业成本控制
详细描述
通过案例分析，了解企业成本控制的 方法和策略，掌握成本核算、成本预 测、成本分析等关键技能。
2023-12-23
财务管理培训(最终版)
汇报人：可编辑
目录
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与管理 • 风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
监控与评估
定期对投资组合的表现进行评 估和监控，及时调整投资策略
05
风险管理
企业财务风险识别与评估
识别财务风险
通过财务指标、报表分析、市场环境等途径，及时发现潜在的财 务风险。
评估财务风险
运用定量和定性分析方法，对财务风险进行评估，确定风险大小和 影响程度。
建立风险预警机制
通过建立预警指标和模型，对财务风险进行实时监测和预警。
03
预算管理
预算的种类与编制方法
01
02
03
固定预算
根据历史数据和市场趋势 预测，确定未来一段时间 内的预算。
弹性预算
根据业务量变化，制定多 个预算方案，以应对不同 情况。
零基预算
从零开始，逐项审议预算 项目，不受历史数据影响 。
预算的执行与控制
预算审批
对各项预算进行审批，确 保符合公司战略和业务需 求。
险管理的能力。
06
财务管理实践与案例分析
企业财务管理实践案例一
总结词
企业资金管理
详细描述
通过案例分析，了解企业资金管理的重要性，掌握资金预算、现金流管理、财务分析等关键技能。
企业财务管理实践案例二
总结词
企业成本控制
详细描述
通过案例分析，了解企业成本控制的 方法和策略，掌握成本核算、成本预 测、成本分析等关键技能。
2023-12-23
财务管理培训(最终版)
汇报人：可编辑
目录
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与管理 • 风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
相关主题