工程管理部奖惩制度
工程管理奖惩实施细则
工程管理奖惩实施细则工程管理奖惩是指根据工程项目的进度、质量、安全等方面的表现，对参与项目的团队成员进行奖励或惩罚的管理措施。
有效的奖惩制度可以激励团队成员积极参与项目，提高工作效率和质量。
本文将探讨工程管理奖惩的实施细则。
一、奖励措施1.1 奖金激励：根据工程项目的进度和质量目标，设定相应的奖金标准。
完成任务提前或者超出预期质量标准的团队成员可以获得相应的奖金奖励。
1.2 表彰奖励：定期评选出表现突出的团队成员，给予荣誉证书或奖章等奖励，以表彰其在工程项目中的贡献。
1.3 晋升机会：将工程项目表现优秀的团队成员列入晋升计划，提供更高级别的职位和更广阔的发展空间，以激励其持续提升工作表现。
二、惩罚措施2.1 罚款处罚：对于拖延工期、质量不合格或安全事故等行为，可以对责任人员进行罚款处罚，以警示其他团队成员不要重蹈覆辙。
2.2 记过处分：对于重大失误或违规行为，可以进行记过处分，记录在个人档案中，影响其晋升和职业发展。
2.3 暂停奖励资格：对于表现不佳或违反规定的团队成员，暂停其奖励资格，让其意识到自己的行为不符合公司的价值观和标准。
三、奖惩标准的设定3.1 明确指标：奖惩标准应该具体明确，例如完成工程进度提前10%以上可获得奖金奖励，质量不合格扣除相应奖金等。
3.2 公平公正：奖惩标准应该公平公正，不偏袒个人或团队，避免出现不公平现象。
3.3 及时执行：奖惩标准应该及时执行，确保奖励和惩罚及时到位，不延误团队成员的激励效果。
四、奖惩制度的监督和评估4.1 监督机制：建立奖惩制度的监督机制，由专门的监督部门对奖惩措施的执行情况进行监督和评估，确保奖惩制度的有效性。
4.2 反馈机制：定期收集团队成员对奖惩制度的反馈意见，及时调整和改进奖惩标准和措施，使其更符合实际情况。
4.3 绩效评估：将奖惩制度的执行情况纳入绩效评估体系，作为团队成员晋升和薪酬调整的依据，激励其积极参与工程项目。
五、奖惩制度的效果5.1 激励团队士气：有效的奖惩制度可以激励团队成员的积极性和工作热情，提高工作效率和质量。
工程管理部奖惩方案
工程管理部奖惩方案一、奖励机制为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，工程管理部特制定了一奖励机制，以表彰和奖励优秀员工的努力和成就。
具体奖励方案如下：1. 月度优秀员工奖励每个月评选出本部门表现突出的三名员工，根据其工作表现和成绩给予相应的奖金或奖品。
评选标准包括工作成绩、工作态度、团队合作等方面。
2. 季度优秀团队奖励每个季度评选出表现突出的一个团队，给予团队成员相应的奖金或奖品。
评选标准包括团队协作能力、完成项目质量、项目管理能力等方面。
3. 年度优秀员工奖励每年评选出本部门表现最为突出的员工，给予丰厚的奖金和奖品，并将其表彰为年度优秀员工。
评选标准包括全年工作成绩、领导能力、创新能力等方面。
4. 项目优秀成绩奖励对于在项目中表现突出、取得重大成就的员工，给予额外的项目奖金或奖品，并向公司领导推荐表彰。
以上奖励机制将会激发员工的工作激情和创造力，提高工程管理部整体的工作效率和绩效水平。
二、惩罚机制为了规范员工的工作行为和约束不良行为，工程管理部特制定了一奖励机制，对违反规定和不良行为的员工进行相应的惩罚。
具体惩罚方案如下：1. 轻度违规行为警告对于严格遵守规定、但存在轻微违规行为的员工，给予口头警告或书面警告。
警告内容包括违规行为的具体情况、影响以及改正措施等。
2. 中度违规行为记过处分对于违反规定较为严重的员工，给予记过处分，并记录在员工档案中。
记过处分的员工将被限制特定的岗位或工作职能。
3. 严重违规行为降职处分对于严重违反规定、影响公司利益和形象的员工，给予降职处分，并降低相应的工资待遇。
同时，员工将接受相关的培训和辅导，以期改正错误。
4. 重大违规行为开除处分对于涉嫌违法犯罪、严重损害公司利益、危及员工安全的行为，给予开除处分，并按照公司相关规定追究其法律责任。
通过上述惩罚机制，能够规范员工的工作行为，约束不良行为，保持企业良好的工作氛围和秩序，提高工程管理部整体的工作效率和绩效水平。
工程部奖惩管理制度
工程部奖惩管理制度一、总则工程部奖惩管理制度的目的是为了规范和激励工程部的员工，提高工作效率和质量，促进团队合作，确保工程项目的顺利进行。
本制度适用于所有工程部的员工。
二、奖励措施1. 优秀员工奖励优秀员工奖励旨在表彰在工作中表现出色、成绩突出的员工。
根据员工的工作表现和贡献，工程部将定期评选并给予奖励。
奖励方式包括但不限于：- 绩效奖金；- 荣誉证书；- 物质奖品。
2. 优秀团队奖励优秀团队奖励旨在鼓励团队合作、共同进步。
根据团队的协作精神、工作成果等，工程部将评选并给予奖励。
奖励方式包括但不限于： - 团队建设经费支持；- 团队旅游或外出培训机会。
3. 技术创新奖励技术创新奖励旨在鼓励员工在工作中提出并实施创新的技术方案。
凡是能够有效改进工程项目的技术方案，工程部将给予奖励。
奖励方式包括但不限于：- 奖金；- 发明专利申请支持。
三、惩罚措施1. 违纪行为惩罚对于违反公司规章制度和工程部规定的行为，工程部将视情节严重程度采取相应的纪律处分措施。
惩罚措施包括但不限于： - 扣发奖金；- 调整岗位；- 停职查看。
2. 工作失误惩罚对于由于员工工作失误给工程项目带来损失的情况，工程部将追究责任并采取相应的惩罚措施。
惩罚措施包括但不限于：- 扣发工资；- 追究经济赔偿责任；- 调整工作岗位。
3. 严重违规惩罚对于严重违反公司和行业规定，给公司利益及声誉造成重大损害的情况，将采取严厉的惩罚措施。
惩罚措施包括但不限于： - 开除；- 取消绩效考核资格；- 追究法律责任。
四、奖惩管理程序1. 提名评选员工的奖惩提名由工程部内部负责人提出，并经过团队成员的评议和讨论确定最终名单。
2. 资格审查工程部将对提名的员工进行资格审查，确保被提名员工的表现符合奖惩标准。
3. 颁发奖励或实施惩罚工程部将根据评选结果，颁发奖励或实施惩罚措施，并及时通知相关人员。
五、奖惩记录与发布1. 奖惩记录工程部将建立奖惩记录档案，对奖励和处罚的情况进行详细记录，包括奖惩原因、方式、时间等信息。
工程部奖惩管理制度
工程部奖惩管理制度一、目的为了规范工程部员工的行为，提高工作效率和质量，确保工程任务的顺利完成，特制定本奖惩管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程部全体员工。
三、奖励制度（一）奖励形式1、口头表扬对于在工作中表现出色、有突出贡献，但程度较轻的员工，给予口头表扬。
2、书面表扬对于在工作中表现优秀、取得一定成绩的员工，给予书面表扬，并在部门内部进行公示。
3、奖金奖励对于在工作中表现卓越、为公司带来显著经济效益或避免重大损失的员工，给予一定金额的奖金奖励。
4、晋升机会对于工作成绩突出、具备领导能力和潜力的员工，给予晋升机会，提升其职位和薪资待遇。
（二）奖励条件1、工作表现优秀（1）在工作中始终保持高度的责任心和敬业精神，按时、高质量地完成工作任务。
（2）工作态度积极主动，能够主动承担额外的工作任务，为团队分担压力。
（3）在工作中不断创新，提出合理化建议和改进方案，为提高工作效率和质量做出贡献。
2、技术能力突出（1）具备扎实的专业知识和技能，能够熟练解决工作中遇到的技术难题。
（2）在技术研发、工艺改进等方面取得突出成果，为公司创造价值。
3、团队协作良好（1）积极参与团队合作，与团队成员密切配合，共同完成工作任务。
（2）能够主动帮助同事解决工作中遇到的问题，促进团队的和谐发展。
4、客户满意度高（1）在与客户沟通和合作过程中，能够提供优质的服务，得到客户的高度评价和认可。
（2）能够及时处理客户的投诉和问题，提高客户满意度和忠诚度。
（三）奖励程序1、部门主管提出奖励建议部门主管根据员工的工作表现和实际情况，提出奖励建议，并填写《奖励申请表》。
2、工程经理审核工程经理对部门主管提出的奖励建议进行审核，核实相关情况。
3、公司领导审批经工程经理审核通过的奖励建议，提交公司领导审批。
4、实施奖励公司领导审批通过后，按照奖励形式实施奖励。
四、惩罚制度（一）惩罚形式1、警告对于初次违反公司规章制度或工作要求，但情节较轻的员工，给予警告处分。
工程管理奖惩实施细则
工程管理奖惩实施细则引言概述：工程管理是一项重要的管理工作，它涉及到项目的计划、组织、协调和控制等方面。
为了推动工程管理的有效实施，奖惩制度被广泛采用。
本文将详细阐述工程管理奖惩实施细则，包括奖惩制度的目的、奖励内容和方式、惩罚措施以及实施原则等方面。
一、奖惩制度的目的1.1 激励项目团队：奖惩制度的首要目的是激励项目团队的积极性和创造性，促使他们更加努力地工作，提高项目的质量和效率。
1.2 建立良好的工作氛围：奖惩制度能够营造一种公平、公正、公开的工作氛围，激发员工的工作热情和团队合作精神。
1.3 规范工作行为：奖惩制度可以明确工作目标和标准，规范员工的工作行为，减少违规行为的发生，提高工作效率和质量。
二、奖励内容和方式2.1 绩效奖励：根据项目的实际情况和完成情况，对项目团队进行绩效评估，评选出优秀团队和个人，并赋予相应的奖励，如奖金、晋升机会等。
2.2 荣誉奖励：对在项目中做出突出贡献的团队和个人进行表彰，颁发荣誉证书、奖牌等，以示鼓励和激励。
2.3 学习培训奖励：鼓励项目团队不断学习和提升自己的能力，对参加培训、取得证书等进行奖励，提供学习机会和资源支持。
三、惩罚措施3.1 违规处罚：对违反工程管理规定和项目约定的行为进行处罚，如口头警告、书面警告、扣减绩效奖金等，以起到警示作用。
3.2 经济处罚：对严重违规行为进行经济处罚，如罚款、赔偿等，以强化违规行为的打击力度。
3.3 职务调整或者解聘：对严重违规行为或者工作失职的人员进行职务调整或者解聘处理，以维护项目的正常进行和团队的稳定。
四、实施原则4.1 公平公正原则：奖惩制度的实施必须公平公正，遵循公开透明、客观公正的原则，确保每一个人都有公平竞争的机会。
4.2 可操作性原则：奖惩制度的设计要具备可操作性，即能够明确操作步骤和标准，方便实施和评估。
4.3 激励导向原则：奖惩制度应该以激励为导向，注重激发员工的内在动力和工作热情，而不是单纯依靠外部奖励和惩罚。
工程管理部奖惩制度
工程管理部奖惩制度
一、奖励制度：
1.优秀员工奖：每月评选出表现优秀的员工，给予奖金及荣誉证书，
并在公司内部通报表扬。
奖金金额根据员工的工作表现、岗位职责及出色
表现进行评定，范围在500-2000元之间。
2.项目进展奖：对于推动项目进展的重要贡献者，给予额外奖励，以
激励员工主动思考、提出解决方案，改进项目管理的能力。
奖励金额根据
具体的项目进展情况进行评定，范围在1000-5000元之间。
二、处罚制度：
1.违规处罚：对于违反公司规定、违背职业道德、不遵守工作纪律等
行为的员工，将视情节轻重进行处罚。
处罚措施有口头警告、书面警告、
工资扣除、调岗或解雇等，并在公司内部进行通报批评。
2.工作失误处罚：对于因个人失误导致项目出现问题或延误的员工，
可采取扣除一定比例工资、责令进行补救措施、工作再培训等处罚措施，
以警示员工重视细节、提高工作质量。
3.不诚信行为处罚：对于有损公司形象或影响团队正常工作秩序的行为，如虚报工时、私自泄露机密信息等，将进行调查，并依据调查结果进
行相应处罚，包括停职、解雇等。
工程管理部的奖惩制度旨在规范员工行为，营造积极向上的工作氛围。
通过奖励优秀表现，激发员工的工作热情和积极性；而处罚制度则对不良
行为进行惩戒，减少不良行为的发生。
同时，该制度的设立也有助于提高
工程管理部的整体工作效率，推动项目进展顺利进行。
在实施过程中，应
注重制度公正性、透明度，避免人为偏袒或不公平对待的现象的出现，以确保制度有效执行，并以此来提高工程管理部的整体运营水平。
工程部奖惩管理制度
工程部奖惩管理制度一、总则为了加强工程部的管理，提高工作效率和质量，保证工程的顺利进行，特制定本奖惩管理制度。
本制度适用于工程部全体员工。
二、奖励制度（一）工作表现优秀奖励1、在工程项目中，能够提前完成任务，且质量达到或超过预期标准的，给予个人或团队一定的物质奖励，并在公司内部进行通报表扬。
2、提出创新性的技术方案或改进措施，为公司节省成本、提高效率或提升工程质量的，根据贡献大小给予相应的奖励，包括奖金、晋升机会等。
（二）团队协作奖励1、在团队项目中，成员之间相互协作、配合默契，出色完成任务的团队，给予团队集体奖励，如团队活动经费、团队荣誉证书等。
2、积极协助其他部门解决与工程相关的问题，为公司整体运营做出贡献的个人或团队，给予表扬和奖励。
（三）安全管理奖励1、严格遵守安全规章制度，在一定时间内（如半年或一年）未发生任何安全事故的个人或团队，给予安全奖励。
2、及时发现并排除重大安全隐患，避免事故发生的，给予重奖。
（四）培训与学习奖励1、积极参加公司组织的内部培训课程，并在考核中取得优异成绩的员工，给予奖励。
2、自主学习并获得与工程相关的专业证书或资质的员工，公司给予一定的学费补贴和奖励。
三、惩罚制度（一）工作失误惩罚1、由于个人疏忽或错误导致工程进度延误、质量不达标，根据情节轻重，对责任人进行批评教育、罚款或降职处分。
2、未按照工程规范和流程操作，造成工程损失的，责任人需承担相应的经济赔偿责任。
（二）违反纪律惩罚1、无故旷工、迟到、早退，影响工作正常进行的，按照公司考勤制度进行处罚。
2、在工作场所内打架斗殴、寻衅滋事、扰乱工作秩序的，给予严厉的纪律处分，直至解除劳动合同。
（三）安全违规惩罚1、违反安全操作规程，未造成事故但存在安全隐患的，给予警告和罚款。
2、因个人违规操作导致安全事故发生的，依法追究责任，并给予相应的行政处罚和经济赔偿。
（四）职业道德违规惩罚1、泄露公司工程机密或商业秘密，给公司造成损失的，依法追究法律责任，并要求赔偿损失。
工程管理奖惩实施细则
工程管理奖惩实施细则一、背景介绍工程管理奖惩制度是为了促进工程项目的顺利进行和高质量完成，提高工程管理水平和效率而设立的一项制度。
本文将详细介绍工程管理奖惩实施细则，包括奖励和惩罚的具体措施、标准和程序等。
二、奖励措施1. 项目进度奖励：根据工程项目的实际情况和计划进度，设立相应的奖励标准。
例如，项目提前完成计划进度10%的，奖励项目总经费的2%作为奖金。
2. 质量达标奖励：对于工程项目的质量达到或超过国家相关标准的，给予一定的奖励。
例如，工程项目质量达到AAA级标准的，奖励项目总经费的1%作为奖金。
3. 安全生产奖励：对于未发生安全事故的工程项目，给予一定的奖励。
例如，工程项目安全生产连续365天无事故的，奖励项目总经费的1%作为奖金。
4. 技术创新奖励：对于在工程项目中做出突出技术创新的个人或团队，给予一定的奖励。
例如，对于提出并实施了新的工程技术方案的个人或团队，奖励项目总经费的3%作为奖金。
三、惩罚措施1. 项目进度惩罚：对于未按计划进度完成工程项目的，根据实际延误天数和造成的影响程度，进行相应的惩罚。
例如，每延误一天，扣除项目总经费的0.5%作为罚款。
2. 质量不达标惩罚：对于工程项目质量不达标的，根据不达标程度和修复难度，进行相应的惩罚。
例如，质量不达标程度超过30%的，扣除项目总经费的1%作为罚款。
3. 安全事故惩罚：对于发生安全事故的工程项目，根据事故的严重程度和造成的损失，进行相应的惩罚。
例如，发生一起轻微事故，扣除项目总经费的2%作为罚款。
4. 违规行为惩罚：对于在工程项目中存在违规行为的个人或团队，进行相应的惩罚。
例如，对于违规使用低质量材料的，扣除项目总经费的3%作为罚款。
四、奖惩程序1. 奖励程序：(1) 工程项目经理或相关人员提出奖励申请，并提交相关证明材料。
(2) 项目管理部门对申请进行审核，并评估奖励金额。
(3) 经过评估后，项目管理部门向相关人员发放奖金，并记录在案。
建设工程管理奖惩制度
建设工程管理奖惩制度
一、总则
1. 本奖惩制度旨在明确建设工程管理中的奖励与惩罚标准，以提升工作效率，确保工程质
量和安全生产。
2. 本制度适用于所有参与建设工程管理的工作人员，包括但不限于项目经理、工程师、技
术员、安全员等。
3. 奖惩决定由项目管理团队根据工作人员的表现做出，并将结果公示于所有相关人员。
二、奖励措施
1. 对于提前完成工作任务的个人或团队，将给予表彰和奖金奖励。
2. 对于在技术创新、成本节约、安全生产等方面做出突出贡献的员工，将给予相应的物质
奖励或者晋升机会。
3. 对于积极参与项目管理改进，提出有效建议并被采纳的员工，将给予一定的奖励以示鼓励。
三、惩罚措施
1. 对于未能按时完成任务，影响工程进度的个人或团队，将根据情节严重程度给予警告或
者罚款。
2. 对于违反安全生产规定，造成安全事故或隐患的员工，将给予停职反省直至开除的处分。
3. 对于弄虚作假、贪污腐败等严重违反职业道德的行为，将依法移交司法机关处理。
四、奖惩程序
1. 奖惩事项由项目经理或其授权人员提出，并提交至项目管理团队审议。
2. 对于需要执行的奖惩措施，应当及时通知当事人，并记录在案。
3. 对于受到奖励的员工，应当在团队会议中进行表彰；对于受到惩罚的员工，应当在适当
的范围内进行通报。
五、附则
1. 本奖惩制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度的修改权属于项目管理部门，任何修改都应及时通知所有员工。
3. 本制度的具体实施细则由各项目负责人根据实际情况制定，并报项目管理部门备案。
工程项目管理奖惩规定细则
第一章总则第一条为加强工程项目管理，确保工程项目的质量、进度、安全、成本等目标的实现，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等工程项目。
第三条奖惩原则：1. 公平、公正、公开；2. 激励先进，鞭策后进；3. 与实际工作成效相结合。
第二章奖励第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
第五条物质奖励：1. 对在工程项目中表现突出的个人或团队，根据贡献大小，给予一定金额的奖金；2. 对在工程项目中取得显著成绩的集体，给予一定比例的团队奖金；3. 对在工程项目中做出突出贡献的个人，可给予晋升、调职等机会。
第六条精神奖励：1. 对在工程项目中表现突出的个人或团队，给予通报表扬；2. 对在工程项目中取得显著成绩的集体，给予表彰奖励；3. 对在工程项目中做出突出贡献的个人，可授予荣誉称号。
第三章惩罚第七条惩罚分为警告、罚款、降职、解聘等。
第八条警告：1. 对违反工程项目管理制度，但情节轻微的个人或团队，给予警告；2. 对违反工程项目管理制度，但未造成严重后果的个人或团队，给予警告。
第九条罚款：1. 对违反工程项目管理制度，造成一定经济损失的个人或团队，根据损失金额给予罚款；2. 对违反工程项目管理制度，但未造成经济损失的个人或团队，根据情节轻重给予罚款。
第十条降职：1. 对在工作中严重失职、渎职，造成重大经济损失或恶劣影响的个人，给予降职处理；2. 对在工作中屡教不改，影响工程项目正常进行的个人，给予降职处理。
第十一条解聘：1. 对在工作中严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的个人，给予解聘处理；2. 对在工作中触犯法律的个人，依法予以处理。
第四章附则第十二条本细则由公司人力资源部负责解释。
第十三条本细则自发布之日起施行。
原有相关规定与本细则不符的，以本细则为准。
第十四条本细则未尽事宜，由公司根据实际情况另行规定。
工程管理奖惩制度
工程管理奖惩制度工程管理奖惩制度是指根据工程管理的实际需要，在管理中对工程部门的员工进行正向激励和负向惩罚的一种制度。
制度的实施旨在提高工程项目的管理水平，优化企业内部的管理机制和加强员工职业素质的提高。
下面就工程管理奖惩制度作详细阐述。
一、奖励制度1.工作表现类1.1优秀工程师奖，每月评选一名，并额外发放2000元奖金。
1.2业绩突出奖，每季度评选3名，并额外发放1000元奖金。
1.3日常表现优秀奖，每月评选10名，每人发放200元奖金。
2.成果类2.1技术创新奖,按贡献度评选,最高可获得8000元奖金。
2.2完成既定工期奖,按完成度给予奖励，最高可获得5000元奖金。
2.3完成工程额外工作奖,按难度给予奖励,最高可获得5000元奖金。
3.知识普及类3.1综合知识普及奖，每半年评选10名，并额外发放1000元奖金。
3.2专业知识普及奖，每月评选一名,并额外发放800元奖金。
二、惩罚制度1.拖延工期：拖延一个单位工期，扣减奖金50元,直至完全扣减至工资底线。
2.安全问题：发现严重安全问题，扣减奖金IooO元，列入离职名单。
3.工程质量问题：出现严重质量问题，扣减奖金500元，责令整改，严重情节直接辞退。
4.未按计划完成工作：按延期天数扣减奖金,每天100元，直至工资底线。
5.作风不端：发现恶意迟到、早退、不服从管理等情况，扣减工资200元，严重情节可以辞退。
6.未完成领导分配的工作：扣减工资300元，责令整改。
7.对公司形象有害的行为：发现泄密、竞争对手中伤公司等情况，扣减工资500元，直接辞退处理。
8.违反职业规范：发现接受商业回扣或向客户索取额外资金等行为，扣减工资500元，直接辞退处理。
9.职业素质不符合公司要求：严重违反公司的职业道德和规范，妨害公司长期发展，直接辞退处理。
总之，制定工程管理奖惩制度的目的是激励员工积极进取，提高职业能力和素质，使员工更好地为公司工作。
同时，也是为保证工程项目的高效性和质量，对于不履行规定职责的员工进行严厉限制和处罚。
工程管理奖惩制度
工程管理奖惩制度为了激励工程管理团队的工作积极性，提高项目的质量和效率，制定一套全面的工程管理奖惩制度是非常必要的。
一个明确的奖惩制度可以让团队的成员有清晰的目标，同时也可以让他们了解到违反规定所带来的后果。
本文将探讨一套适合工程管理团队的奖惩制度。
一、奖励部分1.个人奖励（1）出色的团队表现在一个任务内，如果某一位成员出色的表现得到了团队的认同和赞赏，那么可以给予其相应的奖励。
奖励可以是物质奖励或是荣誉奖励。
（2）个人贡献如果某一位成员在团队任务中表现出色，超出了其基本职责的工作，为项目做出了巨大的贡献，那么可以考虑给予其物质奖励或荣誉奖励。
（3）个人进步如果某一位成员在工作中表现出色，项目进展得非常顺利，同时又取得了一定的个人进步，那么可以考虑给予其相应的物质奖励或荣誉奖励。
2.团队奖励团队奖励通常应该由整个团队的成员来投票决定。
团队奖励可以是物质奖励，如奖金和福利，也可以是荣誉奖励，如荣誉证书和纪念品。
（1）完成时间团队完成项目的时间比预计的时间早了很多，那么可以给予团队一定的物质奖励或荣誉奖励。
（2）质量标准团队的工作质量在客户验收时超出了预期的标准，那么可以给予团队一定的物质奖励或荣誉奖励。
（3）成本控制如果团队能够在项目的预算范围内控制成本，那么可以给予团队一定的物质奖励或荣誉奖励。
二、惩罚部分1.个人惩罚（1）违规行为如果某一位成员在工作中违反了规定，比如违反了安全生产规定，那么可以考虑给予其一定的罚款或降级处理。
（2）工作质量问题如果某一位成员的工作质量未达到客户的要求，重要工作技术问题上出现失误甚至严重失误，或者不能有效解决项目中出现的问题，那么可以考虑给予其一定的罚款或降级处理。
（3）无故缺勤如果某一位成员因为个人原因无故缺勤，并且对于缺勤期间的工作没有进行合理的安排，那么可以考虑给予其一定的罚款或处罚。
2.团队惩罚团队惩罚应该由整个团队的成员来投票决定。
（1）完成时间如果团队没有按时完成任务，导致客户投诉或延迟了整个项目计划，那么可以考虑给予团队一定的罚款或处罚。
工程管理奖惩制度
工程管理奖惩制度一、总则1. 为加强工程项目管理，提高工程质量和效率，确保项目按期完成，特制定本奖惩制度。
2. 本制度适用于参与工程项目的所有管理人员、技术人员及施工人员。
3. 工程项目部应将本制度作为日常管理的重要依据，严格执行，确保各项规定落到实处。
二、奖励制度1. 质量奖励1. 对于在工程质量控制中做出突出贡献的个人或团队，给予表彰并视情况给予奖金或其他物质奖励。
2. 对于提出有效改进措施，显著提升工程质量的行为，给予相应的奖励。
2. 进度奖励1. 对于在保证质量的前提下，提前完成工程任务的个人或团队，给予表扬和奖金。
2. 对于在紧急情况下，能够迅速响应并有效解决问题，确保工程进度的行为，给予特别奖励。
3. 安全奖励1. 对于严格遵守安全生产规程，及时发现并排除安全隐患的个人或团队，给予奖励。
2. 对于在安全生产教育培训中表现突出，提高团队安全意识的行为，给予认可和奖励。
三、惩罚制度1. 质量惩罚1. 对于因个人原因导致工程质量问题的行为，根据问题的严重程度，给予警告、罚款或停职处理。
2. 对于故意隐瞒质量问题，影响工程质量的行为，给予严厉处罚，直至开除。
2. 进度惩罚1. 对于无故拖延工程进度，影响整体工期的行为，给予警告并要求限期改正。
2. 对于重复延误且无正当理由的个人或团队，根据实际情况给予罚款或降级处理。
3. 安全惩罚1. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，根据事故的严重性，给予相应的处罚。
2. 对于不服从安全管理，影响他人安全的行为，给予严肃处理，情节严重者予以开除。
四、执行与监督1. 工程项目部应设立专门的奖惩委员会，负责本制度的执行与监督。
2. 任何奖惩行为都应有明确的证据支持，并经过委员会讨论决定。
3. 对于奖惩结果，应及时公布于全体参与人员，确保透明公正。
4. 本制度自发布之日起生效，如有变更，须经项目管理高层批准后修订。
五、结语。
工程部管理奖罚条例
工程部管理奖罚条例为了加强管理，进一步抓好工程质量，按计划完成任务，调动工程部人员的积极性，提高工作效率，促进多方面工作的根本好转，特制定本奖罚条例。
一、处罚条例1. 严格遵守《公司规章制度》，对总经理交待的工作，务必按要求、按时、保质、保量完成，并汇报完成情况，否则，每次处罚200～1000元。
2. 严格遵守《工程部管理制度》、《工程部工作职责》和《工程部岗位实施细则》，凡是有违反其中的任何一条，均处罚50～500元。
3. 对总工交底的工作，务必及时上传下达，积极落实，按时完成，并汇报完成情况。
对不服从指挥、不配合工作、籍口推诿，造成严重影响或造成经济损失的，每次处罚200～1000元。
4. 违章指挥，违反劳动纪律、工作时间擅自离岗，每次处罚100～500元。
5. 责任心不强，忽玩职守，工作态度恶劣，无团队精神，晚上施工时的重要工序不加班到岗者，每次处罚100～1000元。
6. 星期天或晚上未经请假批准，擅自回家，按旷工处理，或无故旷工一天者，每次处罚100～1000元。
7. 上班时间如无工作需要一般不准上网聊天、看电影，否则每次处罚50～200元。
8. 重点部位及关键工序的巡查情况或重大问题及必要问题应及时向总工汇报，并事后要书面汇报。
对隐报、假报真实情况的，每次处罚200～500元。
9. 未经请假批准，无故不参加公司内部会，监理例会或现场交底会，每次处罚100～500元。
10. 混凝土浇筑时，必须核实混凝土强度、配合比与设计是否相符，必须在现场核实材料计量是否正确，并现场值班、旁站时间不得少于该批次混凝土浇筑时间的50﹪.11. 经常上班迟到，早退时间超过30分钟者，没次处罚50～200元。
12. 未按要求填写施工记录、巡查记录或记录不真实以及字体乱画、污损、撕损者，每次处罚50～200元。
13. 无故上班时间饮酒或带有醉意上岗者，每次处罚50～200元。
14. 私自或伙同他人偷窃公司财物、工地财物者，每次处罚50～200元。
工程管理部奖惩制度
工程管理奖惩制度第一章总则第一条为了不断强化工程施工过程的管理，建立健全质量、安全等长效机制，杜绝各类事故的发生，建立以人为本的人事管理模式，激励每一位员工实现服务为中心的工作目标, 本着体现激励和公正两个目的，为了规范员工的工作行为，鞭策和鼓励员工积极向上，充分发挥员工的积极性与创造性，提高工作效率，根据有关规定，结合本公司项目的施工生产特点，对工程管理部人员、工区、分包单位人员、操作班组特制定本奖罚制度。
第二条适用范围本制度适用于工程管理部及参与本项目施工签订劳务分包合同的劳务协作单位、操作班组。
凡对质量事故负有重大责任、构成犯罪而被依法追究刑事责任者，不适用本制度，但由司法机关查处而免予起诉或不予刑事处罚的，则应按本制度的有关规定进行处罚。
因不可抗拒因素所造成的质量事故，不适用本制度。
由上级机关负责调查并处理的质量事故，按上级机关处罚执行，要求项目部处理部分，适用本制度。
第二章考核机构与考核时间第三条工程管理部是现场技术管理、科技档案归档、现场工程量计量的考核机构，对本标段现场技术情况进行检察考核。
第四条考核时间工程管理部每月对所在部门所属员工及架子队施工作业进行一次考核，考核结果在月度工作分析会上进行公布。
第三章奖罚原则第五条奖惩工作必须以事实为依据，以公司规章制度为准绳，做到依法行事，以理服奖惩工作应坚持教育为主，惩处为辅，精神鼓励为主，物质鼓励为辅的方针。
奖惩工作要做到公正合理，不徇私情，奖罚分明，严肃慎重，制度面前人人平坚持月、季、年定期检查和不定期检查，月、季、年有总结，有评比，有奖罚。
第四章 奖励细则对持之以恒， 坚持高质量施工，在各大检查中，认真负责及时督促施工队整改， 获得业主或检查单位好评的，工地获当地行政主管部门质量、安全、文明荣誉称号的，奖励100〜1000元/次；第十条 及时发现事故隐患，并采取措施避免质量事故发生有贡献者给予 500〜2000元的重奖；第十一条 对敢于坚持原则，工程质量高标准、严要求，及时发现质量隐患，消除或避 免发生重大质量事故，出现突发事故时，主动参加现场急救，提高工程质量贡献突出的部门 和个人，视贡献大小给予 100〜1000 元奖励。
工程部奖惩管理制度
工程部奖惩管理制度在工程部门中，为了更好地规范员工行为，提高工作效率，制定一套科学合理的奖惩管理制度是非常必要的。
本文将从奖励和惩罚两个方面，详细介绍工程部奖惩管理制度的相关内容。
一、奖励机制1.个人奖励优秀员工奖励：通过定期评选和临时推荐的方式，对在项目中表现优异、工作成果突出、积极主动作用明显的员工进行奖励。
奖励方式可以包括荣誉证书、奖金或者晋升机会等。
提案奖励：鼓励员工提出创新性、实用性的建议和方案，在项目成果显著的情况下，给予适当的奖励和表彰。
进修培训奖励：对参加外部培训和学习的员工给予相应的奖励，例如学费补贴、学习时间的安排等。
2.团队奖励项目成果奖励：针对工程部门完成的重要项目，如果达到了既定的目标和质量要求，可给予团队奖励，例如集体旅游或者年终奖金等。
优秀团队奖励：评选出在项目过程中团队协作出色、问题处理能力突出的团队，给予表彰和奖励以激励更多团队形成良好的工作氛围。
二、惩罚机制1.个人惩罚违规处罚：对工作中存在的违规行为，根据违规严重程度进行惩罚，如口头警告、罚款、降职等，并在员工档案中留下相应记录。
迟到早退处罚：对于工作时间的不合规行为，依据迟到和早退的次数和时长予以相应的惩罚，例如扣除工资或者延迟晋升等。
不当言行处罚：对于辱骂、恶意中伤或者诋毁他人声誉的行为，根据情节轻重给予相应的处罚，例如停职、调离岗位等。
2.团队惩罚团队工作质量问题处罚：对于因为团队工作不力而导致的项目质量问题，给予团队的奖励减少或者扣除等相应的惩罚措施。
团队目标未达成处罚：对于团队因为工作不合理分配或者协作不默契等原因，未完成既定目标的，给予相应的惩罚，例如降级或者责任人的调整等。
三、奖惩管理实施细则1.准确记录：为了确保奖惩制度的公正性和透明度，每一次奖励和惩罚都需要留下书面记录，包括具体的事由、时间、地点和参与人员。
2.公示通知：及时发布员工奖惩信息，让全体员工知晓，以起到范例作用和警示作用。
3.奖惩具体执行人员规定：明确奖惩制度的执行人员，如奖惩管理员、人事部门等，确保执行的高效性和公正性。
工程部奖惩管理制度
工程部奖惩管理制度在工程部门中，为了更好地规范员工行为，提高工作效率，制定一套科学合理的奖惩管理制度是非常必要的。
本文将从奖励和惩罚两个方面，详细介绍工程部奖惩管理制度的相关内容。
一、奖励机制1.个人奖励优秀员工奖励：通过定期评选和临时推荐的方式，对在项目中表现优异、工作成果突出、积极主动作用明显的员工进行奖励。
奖励方式可以包括荣誉证书、奖金或者晋升机会等。
提案奖励：鼓励员工提出创新性、实用性的建议和方案，在项目成果显著的情况下，给予适当的奖励和表彰。
进修培训奖励：对参加外部培训和学习的员工给予相应的奖励，例如学费补贴、学习时间的安排等。
2.团队奖励项目成果奖励：针对工程部门完成的重要项目，如果达到了既定的目标和质量要求，可给予团队奖励，例如集体旅游或者年终奖金等。
优秀团队奖励：评选出在项目过程中团队协作出色、问题处理能力突出的团队，给予表彰和奖励以激励更多团队形成良好的工作氛围。
二、惩罚机制1.个人惩罚违规处罚：对工作中存在的违规行为，根据违规严重程度进行惩罚，如口头警告、罚款、降职等，并在员工档案中留下相应记录。
迟到早退处罚：对于工作时间的不合规行为，依据迟到和早退的次数和时长予以相应的惩罚，例如扣除工资或者延迟晋升等。
不当言行处罚：对于辱骂、恶意中伤或者诋毁他人声誉的行为，根据情节轻重给予相应的处罚，例如停职、调离岗位等。
2.团队惩罚团队工作质量问题处罚：对于因为团队工作不力而导致的项目质量问题，给予团队的奖励减少或者扣除等相应的惩罚措施。
团队目标未达成处罚：对于团队因为工作不合理分配或者协作不默契等原因，未完成既定目标的，给予相应的惩罚，例如降级或者责任人的调整等。
三、奖惩管理实施细则1.准确记录：为了确保奖惩制度的公正性和透明度，每一次奖励和惩罚都需要留下书面记录，包括具体的事由、时间、地点和参与人员。
2.公示通知：及时发布员工奖惩信息，让全体员工知晓，以起到范例作用和警示作用。
3.奖惩具体执行人员规定：明确奖惩制度的执行人员，如奖惩管理员、人事部门等，确保执行的高效性和公正性。
工程管理奖惩实施细则
第一章总则第一条为加强工程管理，提高工作效率和质量，激发员工工作积极性，维护公司利益，根据国家有关法律法规和公司制度，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司所有从事工程管理的员工及相关部门。
第三条本实施细则旨在明确奖惩标准，规范奖惩程序，确保奖惩公平、公正、公开。
第二章奖励第四条奖励分为以下几种形式：1. 表彰奖励：对在工程管理工作中表现突出、成绩显著的员工，给予口头或书面表扬。
2. 奖金奖励：对在工程管理工作中取得显著成绩的员工，给予一定数额的奖金。
3. 荣誉称号：对在工程管理工作中作出突出贡献的员工，授予荣誉称号。
第五条奖励条件：1. 严格遵守国家法律法规和公司制度，具有良好的职业道德。
2. 在工程管理工作中，工作态度端正，勤奋努力，业绩突出。
3. 为公司创造经济效益，提升公司形象。
4. 在突发事件中，勇于担当，表现突出。
第六条奖励程序：1. 员工或部门根据工作实际情况，向相关部门提出奖励申请。
2. 相关部门对奖励申请进行审核，并提出奖励建议。
3. 公司领导审批后，对符合条件的员工进行奖励。
第三章惩戒第七条惩戒分为以下几种形式：1. 警告：对违反公司制度或工作纪律的员工，给予警告。
2. 记过：对严重违反公司制度或工作纪律的员工，给予记过处分。
3. 离职：对严重违反公司制度、造成重大损失或影响公司声誉的员工，给予离职处分。
第八条惩戒条件：1. 违反国家法律法规和公司制度。
2. 工作态度不端正，消极怠工，影响工程进度和质量。
3. 在工作中出现重大失误，造成经济损失或影响公司声誉。
4. 虚报、谎报、瞒报工程信息。
第九条惩戒程序：1. 发现员工违规行为，相关部门进行调查核实。
2. 对核实属实的违规行为，提出惩戒建议。
3. 公司领导审批后，对违规员工进行惩戒。
第四章附则第十条本实施细则由公司人力资源部负责解释。
第十一条本实施细则自发布之日起实施。
第十二条本实施细则如与国家法律法规和公司制度相抵触，以国家法律法规和公司制度为准。
工程管理奖惩制度
工程管理奖惩制度工程管理奖惩制度是指针对工程项目管理中的各项任务和工作绩效，通过设立奖励和惩罚机制，以激励和约束项目管理人员的工作行为，提高项目管理效率和质量的一种管理手段。
本文将从奖励和惩罚的角度分别对工程管理奖惩制度进行阐述，并结合实际案例进行分析。
一、奖励制度（一）奖金奖励颁发奖金是工程管理奖励的一种常见方式，通过奖金的形式，可以激励项目管理人员努力工作并取得良好的工作成绩。
奖金的数额可以根据项目的实际情况进行确定，通常可以根据项目的进度、质量及安全等方面进行评估，并按照相应的指标来分配奖金。
（二）晋升奖励晋升是一种重要的奖励方式，通过晋升来激励项目管理人员在工程管理中的表现和成绩，提高项目管理人员的职业发展空间和晋升潜力。
晋升奖励可以由上级领导或者专门的评价机构来评估和授予，可以根据项目管理人员的业绩、能力和责任等方面来进行评定。
（三）荣誉证书颁发荣誉证书是另一种常见的工程管理奖励方式，可以表彰项目管理人员在工程管理中做出的杰出贡献和出色表现。
荣誉证书可以具体包括“优秀项目经理”、“杰出工程管理团队”等，可以由项目组织或相关行业协会颁发，具有一定的宣传和鼓励作用。
二、惩罚制度（一）罚款制度罚款是工程管理中常见的一种惩罚方式，针对项目管理人员在工程管理中失职、疏忽或违规等行为，可以实行罚款制度进行处罚。
罚款应在合理的范围内进行，既能惩罚违规行为，又不至于过于严厉。
罚款制度应当明确规定罚款金额、违规行为及相应的程序和权限，保证处罚的公正和合理。
（二）调岗降职调岗降职是对项目管理人员的一种严厉惩罚措施，主要针对严重或重复的违规行为或绩效不佳的情况。
通过调岗降职，可以让项目管理人员认识到错误和不足，并且给予警示和惩罚，同时也起到了警示其他项目管理人员的作用。
（三）追究责任在严重违规行为或者造成重大损失的情况下，可以对项目管理人员进行追究责任，包括开除、解聘等较为严厉的惩罚措施。
追究责任需要严格依法、依规进行，确保惩罚的合理性和公正性。
工程管理奖惩实施细则
工程管理奖惩实施细则一、背景介绍工程管理是指在建设项目的全过程中，对工程的计划、组织、指导、协调和控制等活动的综合管理。
为了提高工程管理的效率和质量，激励项目团队的积极性，以及惩罚违规行为，制定工程管理奖惩实施细则是必要的。
本文将详细介绍工程管理奖惩的实施细则，包括奖励和惩罚的具体内容和相关规定。
二、奖励制度1. 项目成果奖励根据项目的完成情况和质量，评选出项目成果奖励的获得者。
奖励可包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。
2. 个人表彰奖励对在工程管理中表现出色的个人进行表彰，奖励可以是奖金、荣誉证书、个人荣誉称号等。
3. 团队协作奖励对在项目团队协作中表现突出的团队进行奖励，奖励可以是奖金、荣誉证书、团队旅游等。
4. 创新提案奖励鼓励项目团队提出创新性的改进方案或提案，评选出优秀的提案并给予奖励，奖励可以是奖金、荣誉证书等。
三、惩罚制度1. 违规行为惩罚对在工程管理中存在违规行为的个人或团队进行惩罚，包括警告、罚款、降级、停职等。
2. 质量问题责任追究对因质量问题引起的经济损失进行责任追究，追究责任人的经济赔偿责任，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。
3. 进度延误责任追究对因个人或团队原因导致项目进度延误的进行责任追究，追究责任人的经济赔偿责任，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。
4. 安全事故责任追究对因个人或团队原因导致安全事故发生的进行责任追究，追究责任人的经济赔偿责任，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。
四、奖惩实施程序1. 奖励实施程序（1）项目管理部门根据项目完成情况和质量评选出奖励对象。
（2）奖励对象填写奖励申请表，附上相关证明材料，提交给奖励评审委员会。
（3）奖励评审委员会对申请进行评审，确定奖励对象和奖励内容。
（4）奖励结果公示，并进行奖励的发放或颁发。
2. 惩罚实施程序（1）违规行为发生后，项目管理部门进行调查核实。
（2）调查结果上报给违规行为处理委员会。
（3）违规行为处理委员会根据调查结果决定相应的惩罚措施。
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工程管理奖惩制度
第一章总则
第一条为了不断强化工程施工过程的管理，建立健全质量、安全等长效机制，杜绝各类事故的发生，建立以人为本的人事管理模式，激励每一位员工实现服务为中心的工作目标，本着体现激励和公正两个目的，为了规范员工的工作行为，鞭策和鼓励员工积极向上，充分发挥员工的积极性与创造性，提高工作效率，根据有关规定，结合本公司项目的施工生产特点，对工程管理部人员、工区、分包单位人员、操作班组特制定本奖罚制度。
第二条适用范围
本制度适用于工程管理部及参与本项目施工签订劳务分包合同的劳务协作单位、操作班组。
凡对质量事故负有重大责任、构成犯罪而被依法追究刑事责任者，不适用本制度，但由司法机关查处而免予起诉或不予刑事处罚的，则应按本制度的有关规定进行处罚。
因不可抗拒因素所造成的质量事故，不适用本制度。
由上级机关负责调查并处理的质量事故，按上级机关处罚执行，要求项目部处理部分，适用本制度。
第二章考核机构与考核时间
第三条工程管理部是现场技术管理、科技档案归档、现场工程量计量的考核机构，对
本标段现场技术情况进行检察考核。
第四条考核时间
工程管理部每月对所在部门所属员工及架子队施工作业进行一次考核，考核结果在月度
工作分析会上进行公布。
第三章奖罚原则
第五条奖惩工作必须以事实为依据，以公司规章制度为准绳，做到依法行事，以理服人。
第六条奖惩工作应坚持教育为主，惩处为辅，精神鼓励为主，物质鼓励为辅的方针。
第七条奖惩工作要做到公正合理，不徇私情，奖罚分明，严肃慎重，制度面前人人平等。
第八条坚持月、季、年定期检查和不定期检查，月、季、年有总结，有评比，有奖罚。
第四章奖励细则
第九条对持之以恒，坚持高质量施工，在各大检查中，认真负责及时督促施工队整改，获得业主或检查单位好评的，工地获当地行政主管部门质量、安全、文明荣誉称号的，奖励100～1000元/次；
第十条及时发现事故隐患，并采取措施避免质量事故发生有贡献者给予500～2000元的重奖；
第十一条对敢于坚持原则，工程质量高标准、严要求，及时发现质量隐患，消除或避免发生重大质量事故，出现突发事故时，主动参加现场急救，提高工程质量贡献突出的部门和个人，视贡献大小给予100～1000元奖励。
第十二条对恪尽职守、对工程质量认真负责的，视情况奖励100～500元/次。
第十三条对及时督促并监督施工队按月进度计划及总进度计划提前完成关键节点工期的，视情况奖励500～1000元/次。
第十四条对在工程中使用劣质、假冒材料及时发现并举报的，奖励100～300元/次。
第十五条在工程中提出合理化建议及方案的，给项目部节省资金，视情况奖励200～1000元/次。
第十六条工程技术人员要熟悉施工图和工程量情况，及时发现工程量错算、漏算、少算情况并及时提出与甲方进行核对确认进行工程签证，对及时发现并获取工程签证人员，根据工程量大小进行每次100-200元等的奖励。
第十七条工程技术人员及时发现影响工程质量及安全设计问题并获得设计，监理及甲方认可，进行设计变更，视情况每次奖励工程技术人员100-200元。
第十八条管理人员提出合理化建议被采纳，每次奖励提议者100-200元。
第十九条节约费用开支成绩显著者，经部门领导认可者，月度分析会上给予100-500的奖励。
第二十条对每月评选出的优秀施工日志记录人员、给予100元/次的奖励。
第二十一条对按规定及时完成技术交底，并留下满足规范的文字记录及影像资料的，给予100元/次的奖励。
第二十二条对按规定及时完成作业指导书编制，并经监理工程师审核合理的，给予50元/次的奖励。
第二十三条对按规定及时编制能指导现场施工的方案、图、表等，并经监理工程师审核合理的，给予50元/次的奖励。
第二十四条对按规定及时配合箱梁取证的，给予5000元/次的奖励。
第二十五条现场建立问题库，并能有效进行整改落实，一个月内未收到任何监理要求整改通知单的，给予架子队500元/月的奖励。
第二十六条能及时完成内业资料，并经监理工程师签证，每月给予200元的奖励。
第二十七条工程部每月评选技术岗位之星，考核内容见附件2，对前三名每月给予500元的奖励。
第五章处罚细则
第二十八条工程管理部或上级单位、业主、监理下达的整改通知书，未在规定的期限内完成整改或整改不力的，作业点内违章违纪现象严重，责任人违规违章指挥影响恶劣的，处以工区技术负责人和架子队技术负责人200～500元/件次罚款；重大质量隐患未立即进行整改或未落实整改计划的，对已发生的质量事故隐瞒不报，处以工区技术负责人和架子队技术负责人1000～1500元/件次罚款。
导致事故发生的，按事故处罚标准加倍处罚。
第二十九条监督检查采购的原材料、半成品，必须有合格证、检验报告及其它有关证件，严禁不符合施工质量要求的材料、半成品用到工程上，否则处以500～2000元的罚款。
第三十条监督检查施工队伍是否严格按设计要求、施工规范、工艺标准进行施工，对违反规定而未采取措施的，处以500～2000元的罚款。
第三十一条做好材料进度计划，应提前三天把准确的材料清单上报采购部，因材料上报不及时造成工程窝工根据情节轻重处以500～2000元的罚款。
第三十二条加强隐蔽工程监督、检查，对不符合隐蔽条件或手续不完善的，同意进行下一工序施工，处以200～500元的罚款。
第三十三条加强现场巡查及时消除工作中的安全质量隐患，如发现没有及时消除，处以200～500元的罚款。
第三十四条劳务公司必须在自检、互检、专检合格的基础上再报请监理、甲方项目部
检查。
因问题较多，造成二次复检的，每次罚款500元。
第三十五条发现施工队伍违章管理，违章指挥和作业，不及时加以制止，处以200～500元罚款。
第三十六条施工队伍上报的各种签证，要严格把关、实事求是，对弄虚作假、同流合污的处以500～1000元罚款；从中收受施工队伍好处的处以500～2000元罚款，直至开除或追究其它责任。
第三十七条严格审查施工队伍上报的工程决算。
按合同条款执行，否则处以100～500元/次的罚款。
第三十八条施工现场出现质量或技术问题，未及时通知并监督施工队整改而影响施工和质量的，处以200～500元/次的罚款。
第三十九条对施工队伍不进行设计和技术交底影响施工和质量，处以100～500元的罚款。
第四十条加强与上级技术部的联系，力求设计合理、实用、节约投资，对上级技术部所需技术资料及时提供，设计施工图出来后及时组织进行会审，对施工队伍进行全面技术交底，否则因上述原因而影响施工和质量，处以200～500元罚款。
第四十一条对业主、监理工程师及各级部门对工区内业资料检查，有严重不合格项或缺项者，对当事人处以500～800元罚款。
第四十二条工区内业检验批资料检查，有严重滞后者，对当事人处以400～600元罚款。
第四十三条对上级部门签发的整改通知，整改不力的，对责任人处以600～800元罚款，未及时回复的，对当事人处以400～600元罚款。
第四十四条未认真记录施工日志，字迹不清，敷衍了事，或内容与检验批相关资料不对应的，对当事人处以300～500元罚款。
第四十五条资料员不按规定进行分类整理、杂乱无章，处以100～300元/次的罚款。
第四十六条资料员私自把技术资料或文件借阅，处以100～300元/次的罚款。
第四十七条资料员因管理不善，造成资料丢失，处以100～300元/份的罚款。
第四十八条资料员不按时收、发文件、资料、通知，处以50元/次的罚款，影响工作
的处以100元的罚款，并根据情况追究其他责任。
第六章奖励与罚款的执行
第四十九条填发的《工程管理部处罚/奖励通知单》（见附表3）一式四份，分别送被处罚/奖励人（单位）、项目工程管理部、财务部、计划合约部各一份。
第五十条以上所有罚款由财务部门直接从被罚单位及当事人当月工资或协力队伍承包费用中扣除。
罚款金额将作为专项奖励基金，专门用于安全生产奖励和安全教育等，不得挪用他处。
《工程管理部处罚通知书》签字有效。
第五十一条本《工程管理奖惩制度》由项目部工程管理部负责解释并监督实施。
附表1
现场工点质量通病管理扣款标准
单形式实时发布，纳入月度计价。
附表2：
京沈客专TJ-11标技术人员考评表
施工单位：中铁大桥局股份有限公司
自评人：日期：工程部长：□属实□一般属实□不属实日期：
①本表每月1日上交。
②考评栏由项目部或工区填写。
附表3
工程部处罚/奖励通知单
中铁大桥局京沈客专TJ-11标工程部奖/罚字【】第号
本通知单一式4份，安全质量环保部存档1份，交被处罚人（单位）、财务部、计划合约部或物机部各1份，拒签视同接受。