北京华联供应链案例

法宝二
北京华联超市向加盟店提供强有力的配送支持
一、推行特许加盟是华联超市拓展经营规模的战略
二、对加盟店的物流服务策略
三、对配送中心实施成本管理
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一、推行特许加盟是华联超市拓展经营规模的战略
华联超市在取得直营店成功经营和发展 实力的基础上，致力于发展特许连锁，建立 了特许经营网络，走出了一条低成本、超高 速扩张的成功之路。华联超市向加盟方从业 人员进行各类培训，保证加盟方的良好运作。 实现了“拓展加盟连锁谋求双赢，延伸服务 网点便民利民”的目标。“科学、规范、严 格”的管理是企业成功的法宝。
北京华联供应链案例
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北京华联超市简介
联华超市创建于1991年 5月， 是上海首家以发展连锁经营为特色 的超市公司，目前联华已成为现今 中国最大的商业零售企业，形成了 大型综合超市（大卖场）、超级市 场、便利店等多元业态联动互补的 竞争优势。
采用先进的物流技术、提高配送 中心的技术含量、引进现代物流的管 理模式、构筑高效的物流配送系统， 将是企业新一轮发展的关键。
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二、对加盟店的物流服务策略
1、向加盟店提供多功能的物流服务。 2、解决配送作业全方位服务的问题。
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三、对配送中心实施成本管理
北京华联通过物流系统 化，谋求物流合理化，降低 物流成本，提高配送服务水 平。
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法宝三
1、现加盟店点菜的电子化
2、对加盟店人员进行“商 场计算机管理信息新技术 ”培训
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建造支撑力强的现代化配送中心
向加盟店提供强有力的配送支持
全面构筑华联超市公司的信息系统
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法宝一
建造支撑力强的现代化配送中心
配送中心基地南、北、东形成进出货 运卡车装卸作业停靠车位；保证配送中心 可以一天24小时全天候作业，大大提高了 配送中心的吞吐能力，使配送中心具有较 大的发展空间。与大供应商紧密合作，建 立自劢补货系统，实现有效客户反应 (ECR)，以削减整体成本，提升供给系统 的整体效率