质安科管理制度

第七节质安科管理制度

一、岗位职责

质安科负责对各项目的安全、质量管理工作，对项目的施工组织设计、施工方案进行审核，并进行指导、监督，承担公司安全、质量管理工作的责任。

1、质安科人员配置

(1)质安科科长一名负责科室全面工作。

(2)安全员一名分管安全技术管理工作。

(3)质量员一名分管质量方面管理工作。

(4)资料员一名分管科室文件及协助项目工程资料报审工作。

2、质安科工作内容

(1)建立并健全以公司副总任组长，分公司经理、质安科任副组长，各项目项目经理为组员的安全质量管理体系。

(2)每年年初制订全年工作计划，创优目标，创优计划，制订实施措施和奖惩办法。组织项目进行质量攻关，下达项目QC活动课题，并对其活动过程和结果进行监督评定。

(3)组织检查组每月30日对各项目工程安全质量进行实测与观感评定一次，对项目部予以考核、评分；

(4)质安科要经常深入工地，监督、检查、指导各项目部的安全生产工作，定期组织公司安全大检查及巡回检查，对查出的问题要督促有关及时彻底的整改；

(5)参加公司组织的各项安全生产活动，传达上级和公司有关安全生产方面的文件和有关安全工作的意见。

(6)协助领导按“四不放过”的原则做好安全事故调查，并写出事故分析报告，根据情节轻重提出处理意见。

(7)年初新职工入场时，由质安科组织公司一级的安全教育，并

进行考核，建立安全教育卡。

(8)每月月底通报安全质量工作管理及月度考核情况，并坚持做好公司质量安全管理宣传工作。

(9)年终做全年质量安全管理工作落实情况的总结。

二、质安科员工工作纪律

(1)上下班准时，不迟到早退，不矿工，上班不做无关的事（看小说，玩手机）。

(2)支持主管工作，先服从后申诉。

(3)自觉遵守和维护公司各项规章制度，维护企业形象，一切以公司利益为重，不做有损公司的事。

(4)即使曾经对公司做出过贡献，也不以老资格和功臣自居，而是正确对待，寻求更大的发展。

(5)各部门之间分工不分家，能够实现有效、高效的配合善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作。

(6) 服从公司调遣、安排，努力做好交办的工作，不把情绪因素带到工作当中,对工作中的失误不推诿，勇于承当，并及时找出应对措施。

(7) 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

(8)工作中及时发现问题，对领导起参谋意见及时准确完成领导交办的其他工作。

(9)严禁徇私舞弊，吃拿卡要，滥用职权，以公谋私等有损于公司利益及形象的事情。