几大员岗位职责

项目部项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行公司有关项目管理的决议决定，全面履行建设工程施工承包合同，保证各项经济、技术指标的完成。

2、负责项目管理班子的各职能分配，并对履行职责情况进行督促检查。加强计划管理，正确、合理利用资源。

3、认真贯彻执行公司的质量方针和质量目标，保证公司质量体系在本项目的运行。

4、参与图纸会审，重要技术交底和工程项目合同的洽谈，组织制订项目质量计划，确保质量目标的实现。

5、全面负责建立健全项目工程质量、施工安全及消防安全管理措施，全面抓好施工过程的质量、安全工作。

6、负责抓好项目的资金成本总控制，确保工程进度、质量、安全、文明施工、经济效益，工程回访维修各项目标的实现。

7、全面协调与业主、建设、监理、质监等各方的关系。

项目部项目副经理岗位

1、协助项目经理工作，全面安排生产计划和组织施工。

2、贯彻落实公司各项管理规定办法，结合项目实际，制定实施细则。

3、及时解决生产管理中的问题，协调和发挥各职能部门的作用，确保安全生产和文明施工。

4、及时分析、总结生产管理中的经验和教训，向项目经理反馈，不断提高生产管理水平。

5、对现场的安全事故，进行及时处理，重大事故，报项目经理并协助处理。

6、项目经理不在时，代理项目经理职责。

项目部技术负责人（总工程师）岗位

1、贯彻执行国家和行业有关法规、技术标准、规范、规程和公司各项技术管理制度。

2、熟悉施工图纸，负责编制单位工程施工组织设计和项目质量计划并组织落实。

3、负责项目经理部新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。

4、定期召开质量、安全例会，发现质量及安全隐患，及时召开分析会，提出预防和纠正措施。

5、负责组织单位工程的技术交底和图纸会审，负责审批特殊和关键工序作业指导书，并指导特殊和关键工序的施工和过程监控，督促检查技术质安科作好监控记录；处理施工中的技术问题。

1、严格按国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工作业；

2、组织有关班组熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底，按照施工组织设计安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度计划；

3、科学合理安排劳动组合，按时签发工程任务单和结算实物工程量，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写好施工日志；

4、认真安排好专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业；

5、做好施工现场管理，搞好文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序；

6、负责检查现场进料以及河砂、砾石含泥、含水的情况，根据检测结果，及时调整现场砼、砂浆配合比，减少砂、砾石含泥量并记录。

1、认真执行公司安全规章制度，做好工人的安全技术、安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等安全常识教育工作。

2、按照设计要求及国家现行规范和标准，认真进行安全检查。及时纠正事故苗头，出现重大事故及时报告上级并做好处理工作。

3、及时向班组进行详细的安全技术交底，深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，制止违章指挥、违章作业。

4、参加脚手架、模板工程、龙门架与井字架、塔吊等设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。

5、抓好安全教育，参加施工组织设计、施工方案会审，监督安全生产和文明施工等措施的实施，做好安全记录。

6、参加定期或不定期的安全检查，对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。

项目部质检员岗位职责

1、按照设计图纸、施工设计、项目质量计划、设计变更、技术核定以及国家颁发的现行规范、规程和标准，全面认真地进行质量检查。

2、抓好员工质量教育，及时纠正事故苗头，出现重大事故及时报告上级有关部门并配合做好处理工作。

3、参加施工组织设计、施工方案会审，监督工程质量和文明施工等措施的实施，做好质量记录。

4、参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理；

5、负责对工程的工序交接，原材料、半成品及工程设备检验、试验的监控。

6、负责对分部分项工程质量评定的核定检查，及时向主管部门传递信息，并做好相关的质量记录。