叉车工搬运工工资考核方案【精华】60001

叉车工、搬运工工资考核方案（试行） (1)

绩效考核评估表（此表适用于搬运工） (4)

叉车工、搬运工工资考核方案（试行）

为完善工资分配和绩效考核制度，体现按劳分配，按绩分配，多劳多得，最大限度地调动搬

运工、叉车工的工作积极性，特制订《叉车工、搬运工工资量化方案（试行）》。

一、变革原则

将叉车工、搬运工的绩效工资与产品产量及工作质量挂钩，体现利益共享、按劳分配原则。

二、适用范围

本方案适用XX公司叉车工和搬运工。

三、薪酬结构

员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、超时费、工龄工资和其他福利组成，详见下表。

表一工资构成表

叉车工、搬运工每周工作6天，每天工作8h,公司给予每月200元/人超时费。对于工作时间超出此范畴部分，按公司制度计算加班费。

工龄工资按公司制度计算，工龄每满1年，工龄工资增加50元。

其他福利按公司制度计算。

四、考核办法

（一）绩效工资考核

1、考核办法

搬运工、叉车工每月绩效考核分数为100分，取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89

分按照得分比例X固定绩效金额，70分以下取消绩效奖励。

每月26日前库房主管对叉车工和搬运工进行综合考评、打分，由部门经理审批后上交人事行政部核算工资。

考核内容

考核内容包括公司规章制度遵守情况、工作服从性、团队合作性、搬运工作的质量及安全、仓库清洁、工作能力及内部满意度等多方面。

详见附表2-叉车工月度绩效考核表及附表3-搬运工月度绩效考核表。

效益工资考核

效益工资与当月产品产量挂钩，60t为基数，如产量低于60t，则当月效益工资为0。

叉车工效益工资系数为 1.2。

搬运工效益工资系数为1。

产量每月25日由生产部统计，并提交人事行政部计算效益工资。

（产量-60 ）*40

效益工资二*工种系数*出勤天数

（叉车工人数*1.2搬运工人数*1）*月度天数

其中：

1、产量为公司当月所有产品产量之和；

2、月度天数为当月日历天数；

3、出勤天数为叉车工、搬运工在岗天数，如员工当日上班，但不是在叉车工或搬运工岗位, 则不计入出勤天数。附则

本工资考核方案经总经理审批后，自X年X月X日开始试行。

2、本方案的最终解释权归公司采购部。

附表3

年

月附表2

绩效考核评估表（此表适用于搬运工）

强必须

姓名：

职位: 考核月份:

评分要求：

1、评份人依据被考核人的工作表现在各对应评份栏中填入相应的分数进行评分；

2、每项考核项目均设有四列考核标准，凡涉及0—X （最高分值）评分项的项目，评分者可根据被考核人的工作表现，在0—X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值。例如：总分值

为0—7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0; 0.5 ；1； 1.5 ；2； 2.5； 3 ； 3.5；

4；4.5；5；5.5；6；6.5；7 分。

装卸工及叉车工考核细则：

1、当班期间必须穿戴劳动防护用品（球鞋、安全帽），发现一次扣

工资50元；

2、当班时间内严禁喝酒，酒后当班或醉酒当班发现一次扣考核工资

50元，第二次扣考核工资100元,年度内第三次作下岗处理；

3、酒后或醉酒当班而造成责任事故由当班人全额赔偿，发生安全事故由当班人自行承担；

4、工作任务不完成，当班人员不得离岗，违反一次扣考核工资50元；；

5、当班时间内由于工作不到位，或者未按计调室、质检部的要求做好本职工作造成客户投

诉的，查实后第一次扣考核工资100元，第二次200元，第三次作待岗处理；

6、在工作时间内未按岗位标准做好本职工作如因野蛮装卸、操作失误及操作不当而造成设

备或车辆受损、造成经济损失的，损失金额500元以内的由责任人承担，超出部分按30%

比例赔偿；

7、每天上货前必须对货场的成品进行整理，有不合格成品经质检部判定后应立即清洗好退

回车间。其他职能部门检查出以上问题则每次扣工资50元；

8、装卸工及叉车工必须密切配合仓管员在规定位置发货，并做到数量、品种、规格的准确

和质量的完好。原料入库必须按要求对位、卸车。未按要求卸车而造成重复劳动的公司不承

担转堆费用

9、在任何时候都不准聚赌，喝酒、盗窃、打架斗殴、吵闹。不要在工作区域吸烟和乱扔杂物，否则情节轻者罚款100 元，情节恶劣者作待岗处理；

10、不得以粗俗语言对待客户，不得与客户发生争吵和斗殴。不得当客户在场时与公司员工发生争执。发现一次扣工资100 元，第二次扣工资200 元,年度内达到第三次者作待岗处理；

11、不准有向客户索取金钱物品或变相收受报酬获得利益的行为，发现一次扣工资100 元，

第二次扣工资200 元,年度内达到第三次者作待岗处理；

12、不准将废管、编织袋私自拿出变卖，发现一次扣工资100 元，第二次扣工资200 元,年

度内达到第三次者作待岗处理；

13、对所用叉车、工具因个人原因使用不当、保管不当，而造成损失、丢失的，则按维修费及工具的使用年限折旧后价值的50%赔偿；

14、每天工作前叉车驾驶员做好点检工作，查出故障及时报修，对未做点检的驾驶员处以

50 元的罚款；库房部负责人依据此条款对本部门装卸工进行监督考核，若隐瞒不报由相关考核部门进行处理。

安徽安塑管业有限公司

2012-3-2

装卸工考核管理制度

1 目的：为规范化管理装卸班组，调动搬运工的工作积极性，发挥其能动性，统一力资费标准，特制定本办法。

2 人员编制：依据工作负荷一般定员6-8 人，其中班长1 人；原料搬运组、成品

搬运组统一由生产部管理，作业时服从仓管员的现场指挥。

3 搬运工的工作职责与要求：

3.1 负责产成品、原辅料等的装、卸工作，遵循“先装车后卸货、先到先装”的

装卸原则；坚持“仓管员、客户（司机）不在场不装；破包、烂包不装；出库手

续不全不装”的原则（特殊情况听从仓管员调度）。

3.2 听从仓管员对成品装车及进库原材料、包装物、添加剂等的堆放位置、码垛要求的指挥；力求准确、到位，并堆放整齐。

3.3 装货前、卸完货物后主动清扫车箱，必要时找材料铺垫，以防弄脏成品包装，

洒落的原料应及时装袋，并放在相应垛、货位上。

3.4 保持库房整洁安全。经常打扫成品、原料库等卫生责任区，随时保持成品表面及卫生责任区清洁；做到随时清扫地面的散洒原料及成品；对破包进行更换与清理。

3.5工作时间接到装、卸车任务后，应在10分钟内赶到装卸现场。按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。了解货物品种、总件数和总吨位，确定装车方式、堆码面积和高度，清扫卸货场地和堆码场