软件项目管理第6章规模成本估算.
软件项目规模估计方法介绍
软件项目的规模估计历来是比较复杂的事，因为软件本身的复杂性、历史经验的缺乏、估算工具缺乏以及一些人为错误，导致软件项目的规模估计往往和实际情况相差甚远。
因此，估计错误已被列入软件项目失败的四大原因之一。
软件工程师经常会被问到，编一个什么什么样的软件需要多长时间、多少钱。
面对这个问题，有不少人很犯难，因为，第一用户的需求太不具体，第二，自己缺乏一个科学的估计方法。
下面是几种软件项目规模的估计方法。
概念介绍先介绍一个衡量软件项目规模最常用的概念--LOC(Line of Code)，LOC指所有的可执行的源代码行数，包括可交付的工作控制语言（JCL：Job Control Language）语句、数据定义、数据类型声明、等价声明、输入/输出格式声明等。
一代码行（1LOC）的价值和人月均代码行数可以体现一个软件生产组织的生产能力。
组织可以根据对历史项目的审计来核算组织的单行代码价值。
例如，某软件公司统计发现该公司每一万行C语言源代码形成的源文件（.c和.h文件）约为250K。
某项目的源文件大小为3.75M，则可估计该项目源代码大约为15万行，该项目累计投入工作量为240人月，每人月费用为10000元（包括人均工资、福利、办公费用公滩等），则该项目中1LOC的价值为：（240×10000）/150000＝16元/LOC改项目的人月均代码行数为：150000/240=625LOC/人月方法一、Delphi 法Delphi法是最流行的专家评估技术，在没有历史数据的情况下，这种方式适用于评定过去与将来，新技术与特定程序之间的差别，但专家"专"的程度及对项目的理解程度是工作中的难点，尽管Delphi技术可以减轻这种偏差，专家评估技术在评定一个新软件实际成本时通常用得不多，但是，这种方式对决定其它模型的输入时特别有用。
Delphi法鼓励参加者就问题相互讨论。
这个技术，要求有多种软件相关经验人的参与，互相说服对方。
软件 项目估算方法
软件项目估算方法软件项目估算是软件开发过程中非常重要的一环。
它有助于确定项目的时间、资源和成本，并在项目计划制定、进度控制和风险管理等方面提供参考依据。
软件项目估算方法有很多种，下面将介绍常用的几种方法。
1. 规模估算方法：规模估算方法是根据软件项目的规模来估算项目的时间、资源和成本。
这种方法通常使用功能点和行数等指标来量化软件项目的规模，然后根据历史数据或专家经验来估算项目的时间和资源。
2. 分段估算方法：分段估算方法是将软件项目划分为不同的阶段，然后对每个阶段进行估算。
这种方法适用于大型软件项目或复杂的软件开发过程，可以更好地控制项目进度和风险。
3. 参数估算方法：参数估算方法是根据软件项目的特征和参数来估算项目的时间和资源。
这种方法通常通过分析历史数据或进行专家访谈来确定参数的取值，然后根据参数值来计算项目的时间和资源。
4. 使用案例点估算方法：使用案例点估算方法是一种基于使用案例的软件项目估算方法。
它根据软件系统的功能需求和使用案例的复杂度来估算项目的时间和资源。
这种方法适用于面向对象的软件开发过程和敏捷开发方法。
5. COCOMO模型：COCOMO模型是一种经验公式，用于估算软件项目的时间和成本。
它根据软件项目的规模、复杂度和开发环境等因素来估算项目的时间和成本。
COCOMO模型包括三个子模型：基本模型、中级模型和高级模型，可以根据项目的特点选择合适的子模型进行估算。
除了以上几种常用的软件项目估算方法，还有一些其他的方法，如用例点方法、函数点方法等。
每种方法都有其适用的场景和优缺点，选择合适的方法需要考虑项目的特点、数据的可用性和团队的经验等因素。
需要注意的是，软件项目估算只是一种预测和计划工具，估算结果可能存在误差。
在实际开发过程中，应根据项目的实际情况进行调整和修正，并及时跟踪和控制项目的进度和风险。
同时，估算过程中的数据和经验也应该进行积累和总结，以便在下次的项目估算中更准确地预测时间、资源和成本。
管理学第6章IT软件项目成本管理
嵌入模式指必须要求在一组紧密联系的硬件、软件及
操作约束下开发的软件项目
生产率=(KLOC)／E 人员数=E／D
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1000
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开
发 成
600
本
(PM)400
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0
嵌入模式 半分离模式 组织模式
20 40 60 80 100 120 开发工作量(E)
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22 20 时 18 间 16 (月) 14 12
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（1）输入：屏幕、表单、对话框、控件，或者最终用户 以及其他程序添加、删除、改变程序数据的消息。
（2）输出：屏幕、报告、图表或者程序产生的由最终用 户以及其他程序使用的消息。
（3）查询：输入输出的结合，输入能导致快速简单的输 出。
（4）内部逻辑文件：完全由程序控制的最终用户数据或 控制信息的主要逻辑组。
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软件类型 a b c d
适用范围
组织模式 2.4 1.05 2.5 0.38
各类应用程序
半分离模式 3.0 1.12 2.5 0.35 各类实用程序、编译程序等
嵌入模式 3.6 1.2 2.5 0.32 实时处理、控制程序、操作系统
组织模式指规模较小的、简单的软件项目
半分离模式指规模和复杂性处于中等程度的软件项目
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6.2.1 IT项目成本的常用估算方法 6.2.2 面向规模(LOC)的度量 6.2.3 面向功能点(FP)的度量 6.2.4 COCOMO模型
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成本建模技术：数学模型 专家判定技术（Delphi法） 类比评估技术 Parkson 法则：用所需的时间来表示的成本。 自顶向下估算法 自下而上估算法 赢利定价法：成本的预算依靠客户的预算而不
成本估算
一：成本估算成本估算是对完成项目各项活动所需资源成本的近似估算，它根据活动资源估算中确定的资源需求和市场上各种资源的价格信息来进行。
成本估算是一个十分容易被忽视但又十分重要的一个内容，其重要的原因是没有成本估算，项目计划会失去基础。
容易被忽视的原因是大部分软件开发组织未能有效掌握它。
具体来讲，项目成本的大小同项目耗用资源数量、质量和价格有关，同项目工期长短有关，同项目质量结果有关，同项目范围的深度和宽度有关。
一般来说，编制成本估算有以下步骤：1）识别分析项目成本构成科目；2）根据已识别成本构成科目，估算每一成本科目的成本大小；3）分析成本估算结果，找出可以相互替代的成本，协调成本间比例关系，成本估算通常以人天、人月、人年为单位表示，成本估算的具体方法有：类比估算法、确定资源费率、项目管理软件、卖方投标分析、准备金分析、质量成本。
项目估算包括规模估算、工作量估算、进度估算和成本估算，整个估算过程如下：首先根据需求进行规模估算即预计系统的规模，通常以代码行数、功能点数为单位；然后在估计的规模基础上，根据项目特点（如技术能力、使用的语言、开发平台、项目复杂度、团队稳定性等）、开发生产率经验数字估算开发的工作量，通常以人天、人月、人年为单位；最后根据客户提出的进度进行进度估算，根据人员和其他成本对总的开发成本进行估算，估算基础是经验数字和模型。
规模估算是系统开发成本估算的基础，而工作量估算是系统开发成本估算的关键，规模估算最常用的方法包括LOC代码行估算法、FP功能点估算法，工作量估算主要有MARK2 FP估算、COCOMO估算、PUTNAM估算模型、类比估算、自下而上估算等。
二：成本管理项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的成本估算、预算编制和成本控制等方面的管理活动，它包括在批准的预算内完成项目所需要的诸过程，主要有：1）成本估算：编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算；2）成本预算：将总的成本估算分配到各项活动上，建立成本基线；3）成本控制：控制项目预算的变更。
软件项目管理第3版第6章习题答案参考答案成本管理
软件项⽬管理第3版第6章习题答案参考答案成本管理[填空][直接]1.软件项⽬成本包括（）成本和间接成本，⼀般⽽⾔，项⽬⼈⼒成本归属于直接成本。
[填空][类⽐估算法]2.在项⽬初期，⼀般采⽤的成本估算⽅法是（）。
[填空][外部输⼊，外部输出，外部查询，内部逻辑⽂件，外部接⼝⽂件]3.功能点⽅法中5类功能组件的计数项是（）、（）、（）、（）、（）。
[填空][⼈的劳动的消耗所需要的代价]4.软件项⽬的主要成本是（）。
[填空][⽤例点]5.（）⽅法通过分析⽤例⾓⾊、场景和技术与环境因⼦等来进⾏软件估算。
[是⾮][A]1.软件项⽬规模就是软件项⽬⼯作量。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]2.在软件项⽬估算中，估算结果是没有误差的。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][A]3.⼈的劳动消耗所付出的代价是软件产品的主要成本。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]4.功能点估算与项⽬所使⽤的语⾔和技术有关。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]5.COCOMO81有3个等级的模型：有机型、嵌⼊型、半嵌⼊型。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]6.经验对于估算来说不重要。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][A]7.估算时既要考虑直接成本⼜要考虑间接成本。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]8.在进⾏软件估算的时候，可以直接考虑参照其他企业的模型进⾏项⽬估算。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]9.间接成本是与⼀个具体项⽬相关的成本。
（）[A]正确[B]错误[单选][C]1.下⾯关于估算的说法，错误的是（）[A]估算是有误差的[B]估算时不要太迷信数学模型[C]经验对于估算来说不重要[D]历史数据对于估算来说⾮常重要[单选][B]2.（）是成本的主要因素，是成本估算的基础。
[A]计划[B]规模[C]风险[D]利润[单选][D]3.常见的成本估算⽅法不包括（）[A]代码⾏[B]功能点[C]类⽐法[D]关键路径法[单选][C]4.下列不是UFC的功能计数项是（）[A]外部输出[B]外部⽂件[C]内部输出[D]内部⽂件[单选][A]5.成本预算的⽬的是（）[A]⽣产成本基线[B]编写报告书[C]指导设计过程[D]⽅便进度管理[单选][D]6.估算的基本⽅法不包括（）[A]代码⾏、功能点[B]参数估算法[C]专家估算法[D]函数估算法[单选][B]7.在项⽬初期，进⾏竞标合同时，⼀般采⽤的成本估算⽅法是（）[A]参数估算法[B]类⽐估算法[C]专家估算法[D]功能点估算法[单选][D]8.下列不是软件项⽬规模单位的是（）[A]源代码长度（LOC）[B]功能点（FP）[C]⼈天、⼈⽉、⼈年[D]⼩时[单选][B]9.在成本管理过程中，每个时间段中等各个⼯作单元的成本是（）[A]估算[B]预算[C]直接成本[D]间接成本[简答]1.项⽬经理正在进⾏⼀个图书馆信息查询系统的项⽬估算，他采⽤Delphi的专家估算⽅法，邀请了3位专家进⾏估算，第⼀位专家给出了2万元、7万元、12万元的估算值，第⼆位专家给出了4万元、6万元、8万元的估算值，第三位专家给出了2万元、6万元、10万元的估算值，试计算这个项⽬的成本估算值。
软件项目成本管理
软件项目成本管理1.软件项目成本管理概述软件项目规模一般是指所开发软件的规模大小，它的度量方法一般有两种：LOC(Lines of Code)：源代码程序长度的测量FP(Function Point)：系统功能数量的测量软件项目工作量是指为了提供软件的功能而必须完成的软件工程任务量。
其度量单位为：人月、人天、人年：人在单位时间内完成的任务量为了确定工作量度量单位，可设定一个“标准程序员”，例如具有15~18个月开发经验的程序员。
工作量与规模紧密相关，此外还与项目和产品特性（如团队的技术和能力、所使用的语言和平台、团队的稳定性、项目中的自动化程度、产品复杂性等）相关。
在不会引起混淆的情况下，工作量和规模这两个概念可不做区别。
1.1.软件项目成本完成软件项目工作量相应付出的代价，即待开发软件项目所需要的资金。
人的劳动消耗所需要的代价是软件开发的主要成本。
成本一般采用货币单位来计算，如人民币、美元等。
1.2.工作量和成本的关系工作量是项目成本的主要考虑因素，完成项目工作量所消耗的成本是项目成本最主要的部分。
因此，项目的工作量估算和成本估算常常同时进行。
如果确定了单位工作量所消耗的成本，则可根据项目工作量直接计算出完成项目工作量所消耗的成本。
例如：如果一个软件项目的工作量是20人月，而企业的人力成本参数是2万元/人月，则完成项目工作量所需的成本是40万元。
1.3.软件项目成本的构成软件项目通常是技术密集型项目，其成本构成与一般的建设项目有很大区别，其中最主要的成本是在项目开发过程中所花费的工作量及相应的代价，它不包括原材料及能源的消耗，主要是人的劳动消耗。
一般来讲，软件项目的成本构成主要包括以下几种：（1）软硬件购置成本：这部分费用虽然可以作为企业的固定资产，但因技术折旧太快，需要在项目开发中分摊一部分费用。
（2）人工成本（软件开发、系统集成费用）：主要是指开发人员、操作人员、管理人员的工资福利费等。
在软件项目中人工费用总是占有相当大的份额，有的可以占到项目总成本的80％以上。
软件工程中的软件工程规模与规模估算
软件工程中的软件工程规模与规模估算软件工程规模是指软件产品开发过程中需要涉及到的任务量、工作量以及项目的规模大小。
在软件工程中，准确估算软件工程规模对于项目管理和资源分配非常关键。
本文将探讨软件工程规模的定义、分类和估算方法，并介绍一些常用的软件工程规模估算模型。
一、软件工程规模的定义和分类软件工程规模是指开发某个软件产品所涉及到的任务数量和工作量。
根据规模的不同，可以将软件工程规模分为以下几个方面：1. 项目规模：项目规模是衡量软件工程项目复杂程度和大小的一个指标。
它与开发人员的数量、项目的时间周期以及涉及的功能要求等因素有关。
通常项目规模越大，需要的开发资源和时间也越多。
2. 功能规模：功能规模是指软件产品包含的功能数量和种类。
不同的软件产品功能规模差异较大，例如，一个简单的日历应用的功能规模远小于一个复杂的ERP系统。
3. 输入输出规模：输入输出规模是指软件产品接收和处理的输入输出数据量。
这包括用户输入的数据以及软件输出的结果。
输入输出规模的大小直接影响到软件的性能和运行效率。
4. 数据规模：数据规模是指软件产品处理和存储的数据量。
数据规模大的软件产品需要具备强大的存储和处理能力，因此其开发和维护成本也相对较高。
二、软件工程规模的估算方法在软件工程项目中，准确估算软件工程规模可以帮助项目管理者合理分配资源、预估项目完成时间，并提前发现潜在的风险和问题。
以下是一些常用的软件工程规模估算方法：1. 基于功能点的估算方法：功能点估算是一种常用的软件工程规模估算方法，它通过对软件的功能进行分类和计算，得出软件的规模。
功能点估算方法通常分为两种：基于功能点的详细估算和基于功能点的快速估算。
详细估算需要对每一个功能点进行仔细分析和计算，而快速估算则是通过对功能点进行评估和打分估算软件规模。
2. 基于源代码行数的估算方法：源代码行数是另一种常用的软件规模估算方法。
该方法通过统计软件项目中的源代码行数来估算软件规模。
《软件项目管理》授课计划
2. 干系人参与规划
3. 干系人参与管理
4. 干系人参与监督
第十章 项目整合管理
1．项目章程制定
2. 项目管理计划制定
3. 项目工作指导与管理
4．知识管理
5. 项目工作监控
6．项目整体变更控制
7. 项目收尾管理
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3.项目干系人初识
4.项目章程制定
5.项目启动大会召开
第3章 项目范围管理
1．范围管理规划
2．需求收集
第3章 项目范围管理
3. 范围定义
4. WBS创建
5. 范围核实
6. 范围控制
第4章 项目进度管理
1．进度管理规划
2. 活动定义
3. 活动排序
4. 活动历时估算
第4章 项目进度管理
5. 制定进度计划
4. 团队建设
5. 团队管理
6. 资源控制
第8章 项目沟通管理
1．沟通管理规划
2. 沟通管理
3. 沟通监督第9章 项目风来自管理1. 风险管理规划
2. 风险识别
3. 风险分析（定性和定量）
4. 风险应对（规划和实施）
5. 风险控制
第10章 项目采购管理
1．采购管理规划
2. 采购实施
3．采购控制
第11章 项目干系人管理
2020-5-31
2020-6-5
2020-6-7
2020-6-12
2020-6-14
2
计算机软件的成本构成及估算方法
计算机软件的成本构成及估算方法计算机软件规模的划分标准：对于软件价值评估而言，软件规模的划分有实际意义的一个环节。
特别是对于采用成本法估算，软件规模大小是一个不可或缺的参数。
软件规模等级划分注：1K=1000；1M=1000000计算机软件的评估方法：A、运用成本法评估计算机软件的特点：①以工作量或程序语句行数为软件成本的度量，软件成本主要体现在人员工资上。
②国际上一般使用成本进行软件评估。
③计算机软件评估时，对于专用（即用户只有一个或若干个）软件以及虽属于通用软件但尚未投入生产、销售的，一般采用成本法。
④特别对于诸如自用型软件，不存在市场或市场容量少，难以通过销售软件使用许可权获得收益的情况，采用成本法较为可行。
另外，对于未开发完成软件，一般采用成本法进行评估也比较有说服力。
⑤适用于软件的整体转让、定价等经济行为。
⑥但是，成本法对于软件创造性价值考虑较少。
⑦软件维护成本较高，持续时间较长，各种软件都不相同，软件维护成本预测的准确性对软件价值影响较大。
⑧评估工作量大。
对于大型系统软件，一般可采用成本法进行评估。
当用于计算机软件产品定价，或者以计算机软件合资入股，确定计算机软件价值时，可以考虑采用成本法。
B、运用市场法评估计算机软件的特点：①存在着具有可比性的参照软件。
②价值影响因素明确，可以量化。
③用的较多的是功能类比法。
④多用于软件产品定价，软件整体价值评估等。
⑤其他软件的市场数据比较难采集，目前在我国可操作性不强。
⑥在市场数据比较公开化的前提下，工作量一般。
市场法一般用于计算机软件市场、技术市场和资产市场比较发达的国家和地区。
C、运用收益法评估计算机软件的特点：①资产与经营收益之间存在稳定的比例关系。
②未来收益可以预测。
③软件的收益期限较其他技术类产品短。
④收益额受软件技术水平、技术风险、市场前景等因素的影响与作用，因此，收益额预测的准确与否对软件评估值影响很大。
⑤对于已经生产并投放市场的诸如财务软件、人事工资管理软件等通用软件，具有市场容量的专业应用软件，以及对信息企业的价值评估，可采用收益法。
第六章工程项目成本管理
• （3）进行成本和工期的动态控制，反映各控 制期实际和计划成本以及工期差异；
• （4）反映各控制期预测项目最终状态点的不 同方案的结果状态系列，分析出项目成本和工 期的动态变化情况，从而进行动态控制。
孙莉
（四）成本超支的原因分析
• 1、宏观：总工期拖延，材料上涨 • 2、微观：效率低、协调不好。 • 3、内部：管理、采购、事故、返工 • 4、外部：上下级干扰、设计、天气、其
• 2）本期实际成本与上期实际成本对比：
• 反映变动情况
• 3）本期实际成本与本行业平均成本水平、先进成本水 平对比：
• 反映本项目的管理水平
孙莉
成本分析案例
• 例：某工程计划工程总成本为3,124,500 元，该工程总工期150天，现已进行了60 天，已完成工程实际为14,670工日，已 完成工程中计划14,350工日，实际成本 1,156,664，已完成计划成本1,099,583 元，已完成工程总价为1,157,000元。试 进行项目完成程度分析和成本总体状况 分析 .
• 1、表格形式——工程款收支计划、融资 计划、现金流计划。
• 2、曲线形式 • ⑴直方图形式：成本——时间图 • ⑵累计曲线形式：累计成本——时间曲
线（s曲线、香蕉图） • 3、其他形式：各成本要素圆柱图
孙莉
三、工程项目成本的分解(3)
• （一）按照建设投资分解（投资者） • （二）按工程量清单分解 • （三）按成本要素分解
• (Budgeted Cost for Work Scheduled／BCWS)。
• BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完 计 成的工程量所需的预算费用(或工时)，它按照 划
计划工程量和预算定额单价计算。表示按照原 单
软件项目规模成本估算
第118页，共118页。
成本管理过程
资源计划编制:
确定项目需要的资源种类和数量
成本估算：中心环节
编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本 的近似估算
成本预算：项目进度
将总成本估算分配到各单项工作活动上
成本控制：项目跟踪
控制项目预算的变更
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2
第118页，共118页。
功能点计算公式的含义是：如果对应用程序完全没有特殊的功能要求（即综合特征总值
=0），那么功能点数应该比未调整的（原有的）点数降低35%（这也就是 “0.65”的含义）。否则，除了降低35%之外，功能点数还应该比未调整的点数增
加1%的综合特征总值。
第第333页3
第118页，共118页。
功能点与代码行的转换
语言
每个功能点的代码 行数
C
130
COBOL
110
Java
55
C++
50
Turbo Pascal
50
Packages
10-40
Visual Basic
30
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334
Power Builder
15
第118页，共118页。
对象点（OP）
对象点是基于对象的软件产品规模估算。 著名的Probe方法
Watts Humphrey （软件质量之父，CMM创始人）
chapter__6
3355
第118页，共118页。
对象规模表（C++）
方法种 很小 小 类
计算 2.34 5.13
中 11.25
数据 I/O 逻辑 设置
软件项目规划管理手册
软件项目规划管理手册第1章项目立项与准备 (5)1.1 项目背景与目标 (5)1.1.1 项目背景 (5)1.1.2 项目目标 (5)1.2 项目可行性分析 (5)1.2.1 技术可行性 (5)1.2.2 市场可行性 (6)1.2.3 经济可行性 (6)1.2.4 运营可行性 (6)1.3 项目团队组织 (6)1.3.1 项目经理 (6)1.3.2 技术团队 (6)1.3.3 市场团队 (6)1.3.4 质量保证团队 (6)1.3.5 财务与行政团队 (6)1.4 项目启动会议 (6)第2章项目范围管理 (7)2.1 范围规划 (7)2.1.1 制定范围管理计划 (7)2.1.2 创建范围基准 (7)2.1.3 制定范围说明书 (7)2.1.4 制定范围管理流程 (7)2.1.5 确定项目范围分解结构 (7)2.2 范围定义 (7)2.2.1 收集需求 (7)2.2.2 分析需求 (7)2.2.3 定义项目范围 (7)2.2.4 创建工作分解结构（WBS） (7)2.2.5 验证范围定义的准确性 (7)2.3 范围确认 (7)2.3.1 制定范围确认计划 (7)2.3.2 确认项目可交付成果 (7)2.3.3 确认范围变更 (7)2.3.4 管理客户期望 (7)2.3.5 范围确认的输出 (7)2.4 范围控制 (7)2.4.1 制定范围控制计划 (8)2.4.2 监控项目范围 (8)2.4.3 管理范围变更 (8)2.4.4 范围控制工具与技术 (8)2.4.5 范围控制输出 (8)第3章项目时间管理 (8)3.1 活动定义 (8)3.1.1 活动识别 (8)3.1.2 活动描述 (8)3.2 活动排序 (8)3.2.1 逻辑关系识别 (8)3.2.2 前导图法（PDM） (9)3.3 时间估算 (9)3.3.1 时间估算方法 (9)3.3.2 时间估算工具 (9)3.4 进度制定与优化 (9)3.4.1 制定进度计划 (9)3.4.2 优化进度计划 (9)第4章项目成本管理 (10)4.1 成本估算 (10)4.1.1 估算方法 (10)4.1.2 估算依据 (10)4.1.3 估算过程 (10)4.1.4 成本估算结果 (10)4.2 成本预算 (10)4.2.1 预算编制 (10)4.2.2 预算审批 (10)4.2.3 预算分配 (10)4.2.4 预算调整 (10)4.3 成本控制 (10)4.3.1 成本控制策略 (11)4.3.2 成本控制方法 (11)4.3.3 成本控制过程 (11)4.3.4 成本控制措施 (11)4.4 成本分析 (11)4.4.1 成本分析内容 (11)4.4.2 成本分析方法 (11)4.4.3 成本分析报告 (11)4.4.4 成本分析应用 (11)第5章项目质量管理 (11)5.1 质量规划 (11)5.1.1 质量目标设定 (11)5.1.2 质量标准制定 (11)5.1.3 质量计划编制 (11)5.2 质量保证 (12)5.2.1 质量保证体系构建 (12)5.2.2 质量保证措施 (12)5.2.3 质量评审 (12)5.3 质量控制 (12)5.3.2 质量问题处理 (12)5.3.3 质量验收 (12)5.4 持续改进 (12)5.4.1 质量改进计划 (12)5.4.2 质量改进措施 (12)5.4.3 质量改进跟踪 (12)第6章项目人力资源管理 (12)6.1 人员规划 (13)6.1.1 人员需求分析 (13)6.1.2 人员招募 (13)6.1.3 人员配置 (13)6.2 团队建设 (13)6.2.1 团队组织结构 (13)6.2.2 团队沟通协作 (13)6.2.3 团队文化塑造 (13)6.3 人员培训与管理 (13)6.3.1 培训需求分析 (13)6.3.2 培训计划与实施 (13)6.3.3 人员管理 (13)6.4 绩效评估 (13)6.4.1 绩效考核指标 (13)6.4.2 绩效评估方法 (14)6.4.3 绩效反馈与改进 (14)第7章项目沟通管理 (14)7.1 沟通规划 (14)7.1.1 沟通需求分析 (14)7.1.2 沟通方式与方法 (14)7.1.3 沟通计划编制 (14)7.2 信息发布 (14)7.2.1 信息发布渠道 (14)7.2.2 信息发布频率与时间 (14)7.2.3 信息保密与安全 (14)7.3 沟通协调 (14)7.3.1 沟通协调方法 (15)7.3.2 沟通协调技巧 (15)7.3.3 沟通协调记录 (15)7.4 项目报告与会议 (15)7.4.1 项目报告 (15)7.4.2 项目会议 (15)7.4.3 会议纪要 (15)7.4.4 项目报告与会议的跟踪 (15)第8章项目风险管理 (15)8.1 风险识别 (15)8.1.2 风险识别方法 (15)8.1.3 风险识别结果 (16)8.2 风险分析 (16)8.2.1 风险概率评估 (16)8.2.2 风险影响评估 (16)8.2.3 风险排序 (16)8.3 风险应对策略 (16)8.3.1 风险规避 (16)8.3.2 风险减轻 (16)8.3.3 风险转移 (16)8.3.4 风险接受 (16)8.4 风险监控与应对 (16)8.4.1 风险监控 (16)8.4.2 风险预警 (17)8.4.3 风险应对措施调整 (17)8.4.4 风险管理经验总结 (17)第9章项目采购管理 (17)9.1 采购规划 (17)9.1.1 采购需求分析 (17)9.1.2 采购策略制定 (17)9.1.3 采购计划编制 (17)9.2 采购实施 (17)9.2.1 采购文件准备 (17)9.2.2 采购公告发布 (17)9.2.3 供应商评审 (17)9.2.4 采购合同签订 (17)9.3 供应商管理 (18)9.3.1 供应商绩效评估 (18)9.3.2 供应商关系维护 (18)9.3.3 供应商风险控制 (18)9.4 采购控制 (18)9.4.1 采购成本控制 (18)9.4.2 采购进度控制 (18)9.4.3 采购质量控制 (18)9.4.4 合同变更管理 (18)第10章项目收尾与管理总结 (18)10.1 项目验收 (18)10.1.1 验收准备工作 (18)10.1.2 验收流程 (19)10.1.3 验收后工作 (19)10.2 项目总结 (19)10.2.1 项目成果总结 (19)10.2.2 项目管理过程总结 (19)10.3 知识归档 (19)10.3.1 知识整理 (20)10.3.2 知识归档 (20)10.3.3 知识共享 (20)10.4 项目审计与评价 (20)10.4.1 项目审计 (20)10.4.2 项目评价 (20)第1章项目立项与准备1.1 项目背景与目标1.1.1 项目背景我国经济的快速发展和信息技术的广泛应用，软件产业已经成为国民经济的重要组成部分。
软件项目开发成本估算
（1）组织型(organic):相对较小、较简单的软件项目。开发人员对开发目标理解比较充分，与软件系统相关的工作经验丰富，对软件的使用环境很熟悉，受硬件的约束较小，程序的规模不是很大（<50000行）。
（2）嵌入型(embedded):要求在紧密联系的硬件、软件和操作的限制条件下运行，通常与某种复杂的硬件设备紧密结合在一起。对接口，数据结构，算法的要求高。软件规模任意。如大而复杂的事务处理系统，大型/超大型操作系统，航天用控制系统，大型指挥系统等。
比如：有10，000行代码，假定30%需要重新设计，50%需要重新编码，70%需要重新测试，那么其等价的代码行可以计算为：
等价代码行=[（30% + 50% + 70%）/3 ]×10，000 = 5，000。
即：重用这10000代码相当于编写5000代码行的规模。
当然，这5000行代码，并不都是旧项目的，还包括新项目的部分。
工期（天）={工作量（人天）×（1-并行工作比例）} +工作量×并行工作比例/投入资源（人）
另外考虑开发时间时可以把学习曲线考虑进去：
学习率：产量以倍数增加时工作效率以固定比率提高，这一比率成为学习率。
例如：一个员工在进行一项工作第一次需要10个工作日，第二次需要8个工作日，则其学习率为80%,当次数继续增加时，即重复4次，可以期望第4次工作时间为6.4天，第八次只需要4天。
下面是对Putnam算法模型，经验估算模型的分析。
3
这是1978年Putnam提出的，一种动态多变量模型，通用的形式为：
其中：L-----------源代码行数(以LOC计)。
K-----------整个开发过程所花费的工作量（以人年计）。
第6章_项目成本管理
第6章 项目成本管理
6.1 概述
三、项目成本管理的理论与方法 全面项目成本管理的理论与方法 根据国际全面成本管理促进会（原美国造价工程师协会）
前主席R. E.Westney先生的说法，全面项目成本管理的思想 是他于1991年5月在美国休斯顿海湾海岸召开的春季研讨会 上所发表的论文“90年代项目管理的发展趋势”一文中提出 的。根据R.E.Westney的定义：“全面成本管理就是通过有 效地使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、 盈利和风险。”
第6章 项目成本管理
图6-1 项目甘特图
资源
时间安排(不同时间资源需求量)
种类 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
资源1 资源2
资源n-1 资源n
资源需要量
第6章 项目成本管理
时间
图6-2 某资源负荷图或需求曲线
资源累计需要
第6章 项目成本管理
某资源需 求总量
时间
图6-3 某资源累计需求曲线
第6章 项目成本管理
第6章 项目成本管理
6.1 概述 6.2 项目资源计划 6.3 项目成本估算 6.4 项目成本预算 6.5 项目成本控制
第6章 项目成本管理
6.1 概述
一、项目成本管理的含义 项目成本管理(Project Cost Management)也项目造价
软件项目管理中的成本估算
全局的因素， 而技术只影响局部． 软件项 目管理是为了使软件项 目能够按照预定 的成本 、 进度、 质量顺利完 成， 而对成本 、 人员 、 进度 、 质量 、 风险等进行分析和管理 的活动． 据美国软件工程实施现状 的调查 ， 软件研
发的情况很难预测， 大约只有 １ ％的项 目能够在预定的费用和进度下交付． Ｏ 软件成本估算技术为好的软件 管理提供 了必要 的基础． 没有合理而准确的成本估算能力 ， 软件项 目往往会出现以下 问题 ： 对软件开发 ① 做 出过分 乐观 的估计 ， 在竞 争性 的软件 合 同投标 中虚 报低 价 ， 终导 致超 出 限度及 性 能 的损 害 ； 软 件分 最 ② 析员没有可靠的数据 ， 在分析设计 阶段做 出不合理的硬件 一 软件权衡分析 ， 使软件的成本大大升高 ； 项 ③ 目经理不能合理确定各个软件阶段 的时间和工作量 的分配 ， 导致软件项 目 无法按进度进行．
Ｋ ｙｗ ｒ ｓ ｓｆ ａｅ ｒ ｅ ｔ ｎａｅ ｅ ｔ ｃｓｅｔ ａ ｏ ； Ｏ ＯＭＯＭｏ ｅ ｅ ｏ ｄ ：ｏ ｗ ｒ ｐｏ ｃ ｍａ ｇｍ ｎ； ｏｔ ｓ ｍ ｔ ｎ Ｃ Ｃ ｔ ｊ ｉ ｉ ｄｌ
０ 引 言
软件因其复杂性和难以度量 ， 使软件项 目管理较之其他项 目管理而言有其特殊性． 软件研发项 目管理
Ｃ ｓ ｓｉ ｔ ｎｏ ｏｔ ａ ｅＰ ｏｅｔ ｎ ｇｍｅ ｔ ｏｔ ｔ ｉ ｆ ｆ ｒ ｒｊｃ Ｅ ｍａ ｏ Ｓ ｗ Ｍａ ａ ｅ ｎ
Ｌ Ｕ ｉ ｈ ；ＣＨＥＮ ｉ ｃ ｅ ｇ Ｉ Ｒｕ－ ｅ Ｚｈ － ｈ ｎ
pmp成本估算
pmp成本估算
PMP（项目管理专业人士）认证是全球范围内最受认可的项目管理专业证书之一。
在项目管理中，成本估算是一个重要的过程，用于估计项目完成所需的费用。
以下是PMP成本估算过程的一般步骤：
1. 收集项目需求：了解项目范围、目标和客户需求，以便为成本估算提供基础。
2. 定义工作包：将项目分解为更小的可管理的组件，称为工作包。
每个工作包应该具有明确定义的范围和可交付成果。
3. 估算活动成本：对每个工作包中的活动进行成本估算。
这涉及确定所需的资源数量、资源成本和活动所需的工期。
4. 开发项目成本估算：将所有活动的成本估算合并到一个整体项目成本估算中。
这包括直接成本（人工、材料等）和间接成本（设备租赁、培训费用等）。
5. 确定项目预算：根据项目管理计划和成本基线，确定项目的可用预算。
6. 控制项目成本：在项目执行期间，通过监控实际支出并与预算进行比较，及时识别和纠正成本偏差。
在进行成本估算时，可以使用以下常见的估算技术：
1. 类比估算：根据以往类似项目的成本来估算当前项目的成本。
2. 参数估算：根据项目特征和参数来估算成本，例如每个单位的成本或每个资源的成本。
3. 三点估算：使用乐观、最可能和悲观场景来估算活动成本，
并计算加权平均值。
4. 底-向上估算：将项目分解为更小的组件，并对每个组件进行成本估算，然后将这些估算合并为整体项目成本。
请注意，成本估算是一个复杂的过程，并受到许多因素的影响，例如项目规模、复杂性、资源可用性等。
因此，建议在进行成本估算时充分考虑这些因素，并依靠项目管理经验和专业知识进行准确的估算。
pmp成本估算
pmp成本估算摘要：1.引言2.PMP成本估算的重要性3.PMP成本估算的方法3.1 类比估算3.2 参数估算3.3 专家评审3.4 逐项估算4.PMP成本估算的工具4.1 成本估算表4.2 专家评审会议4.3 项目管理软件5.PMP成本估算的实践5.1 确定成本类型5.2 收集成本数据5.3 分析成本数据5.4 制定成本预算6.PMP成本估算的挑战与应对策略6.1 成本的不确定性6.2 项目需求的变更6.3 团队成员的技能差距6.4 应对策略7.总结正文：PMP（Project Management Professional，项目管理专业认证）成本估算是一个重要的环节，关系到项目的成功与否。
在项目启动之初，项目经理需要对项目的成本进行预估，以便在项目执行过程中更好地控制成本，确保项目按照预算顺利进行。
本文将详细介绍PMP成本估算的方法、工具和实践，并探讨其中的挑战与应对策略。
首先，我们需要了解PMP成本估算的方法。
类比估算是一种根据历史数据和类似项目的成本经验进行预测的方法；参数估算则是通过分析项目的参数，如工作量、工时等来计算成本；专家评审是通过邀请具有相关经验的专家对项目成本进行评估；逐项估算是对项目的每个组成部分进行详细分析，从而得出成本。
其次，PMP成本估算需要借助一些工具。
成本估算表是一种常用的工具，可以帮助项目经理对项目的各项成本进行详细记录和汇总；专家评审会议可以让项目经理与专家进行面对面的交流，更准确地评估项目成本；项目管理软件则可以提供实时的成本信息，方便项目经理进行成本控制。
在实践中，进行PMP成本估算需要注意以下几点：首先，要确定成本类型，包括直接成本、间接成本和资本成本等；其次，要收集成本数据，包括人力、物料、设备等各方面的成本信息；然后，要分析成本数据，找出可能的节约空间；最后，根据分析结果制定成本预算，为项目的执行提供依据。
然而，PMP成本估算过程中也存在一些挑战。
软件的成本估算的名词解释
软件的成本估算的名词解释在当今的信息时代，软件在各个领域发挥着重要作用。
然而，软件的开发过程并非轻而易举，需要耗费大量的人力、物力和时间资源。
在开发软件之前，第一步就是进行成本估算，以确保项目的可行性和经济性。
本文将对软件的成本估算进行详细解释。
成本估算是对软件开发流程中所需资源的合理评估，旨在预测所需的人力、物力和时间投入，从而为项目管理和预算规划提供决策依据。
软件的成本估算并非一项简单的任务，需要考虑项目的规模、复杂性、技术要求以及开发团队的能力等因素。
首先，软件的成本估算包括人力成本。
人力成本是指开发软件所需的人员工资、福利和培训等费用。
通常情况下，软件开发团队包括项目经理、软件工程师、测试人员和用户界面设计师等。
每个团队成员的工作时间、工作效率以及项目进度都会直接影响人力成本的估计。
其次，软件的成本估算还包括物力成本。
物力成本是指开发软件所需的硬件设备、服务器、操作系统、数据库等设备和软件的购置和维护费用。
此外，还包括云计算服务等外部资源的使用费用。
物力成本的估算需要考虑到设备的价格、使用寿命和折旧等因素。
第三，软件的成本估算中还包括时间成本。
时间成本涉及到软件开发所需的工期和项目进度。
软件项目的时间成本估算需要对开发过程中各个阶段的工作量和时间分配有准确的估计，以及对项目风险的评估和处理。
此外，软件成本估算还需要考虑项目的规模和复杂性。
项目规模是指软件的功能需求和规格要求，通常使用功能点、代码行数和文件数等指标来衡量。
而项目的复杂性则受到软件功能的多样性、技术要求的高低以及系统的集成难度等因素的影响。
规模和复杂性的估算可以采用一些定量分析的方法，如基于历史数据的经验模型和软件度量等。
最后，软件成本估算需要考虑到开发团队的能力和经验。
开发团队的能力决定了项目的质量和效率，而经验则可以帮助团队更好地预测和处理潜在的问题和风险。
因此，在进行软件成本估算时，需要充分考虑开发团队的技术水平和项目经验。
软件项目估算
软件项目估算引言在当今数字化时代，软件项目的开发和实施成为了企业发展的关键。
然而，软件项目的估算却是一个复杂而又具有挑战性的任务。
准确地估算软件项目的成本、时间和资源分配，对于项目的成功与否至关重要。
本文将探讨软件项目估算的重要性、常见的估算方法以及一些估算中的挑战。
软件项目估算的重要性软件项目估算是项目管理的核心之一，它对于项目的规划和控制起着至关重要的作用。
准确的估算能够帮助项目团队制定合理的计划，合理分配资源，并确保项目按时交付。
同时，软件项目估算也对企业的经济效益产生重要影响。
过高的估算可能导致项目成本过高，而过低的估算则可能导致项目无法按时完成或质量不达标。
因此，软件项目估算的准确性直接关系到项目的成功与否，对于企业的发展具有重要意义。
常见的软件项目估算方法1. 基于经验的估算方法基于经验的估算方法是指根据过去类似项目的经验数据来估算当前项目的成本和时间。
这种方法主要依赖于项目团队成员的经验和专业知识。
通过对过去项目的分析和总结，可以得出一些规律和模式，从而对当前项目进行估算。
然而，这种方法的准确性受到项目团队成员经验水平和项目复杂性的限制。
2. 参数化估算方法参数化估算方法是指根据项目的特征和规模，通过建立数学模型来估算项目的成本和时间。
这种方法通常使用统计学方法和回归分析来确定项目规模与成本之间的关系，并根据项目的特征来调整模型。
参数化估算方法可以提高估算的准确性，但需要大量的历史数据和专业知识来建立和调整模型。
3. 专家判断法专家判断法是指依靠专家的意见和判断来估算项目的成本和时间。
这种方法通常是在项目初期进行的，通过专家的经验和知识来估算项目的规模和复杂性，并结合其他估算方法进行校正。
专家判断法的准确性受到专家经验和判断能力的影响，需要在估算过程中进行不断的验证和调整。
挑战与解决方案软件项目估算面临着许多挑战，如需求不明确、技术复杂性、人员不足等。
这些挑战可能导致估算的不准确性和项目风险的增加。
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2、估算的过程
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成本估算过程
估算输入
成 本 估 算 方 法
估算结果
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成本估算输入
项目需求、 WBS 历史项目度量 资源要求（资源编制计划） 资源消耗率:如人员成本: 100元/小时 进度规划：项目总进度（一般是合同要求） 学习曲线
18Biblioteka 资源规划 需要的资源种类、数量等
6
关于估算
估算不是很准确的，有误差的 经验（历史）数据非常重要
不要太迷信数学模型
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软件项目规模
软件项目规模即工作量，是从软件项目范围中抽 出的软件功能，然后确定每个软件功能所必须执 行的一系列软件工程任务。 包括：软件规划，软件管理，需求，设计，编码， 测试，以及后期的维护等任务。
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项目估算结果
估算文件 包括资源，资源的数量，质量标准，估算成 本等信息 单位：一般是货币单位 相关说明文件 工作范围的描述 估算的基础和依据 估算的假设 估算的误差变动等
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3、估算的方法
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成本估算方法 估算的基本单位介绍 1.代码行 2.功能点 3.对象点
10
成本的单位
货币单位 人民币元 美元 ……..
11
软件的规模和成本的关系
规模是成本的主要因素，是成本估 算的基础 有了规模就确定了成本。
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成本估算定义
对完成项目所需费用的估计和计划 包括预测开发一个软件系统所需要的总工作量的过程。 是一种量化的结果 可以有一些误差 成本估算不同于项目定价 贯穿于软件的生存周期。
简单
3 4 3 5 7
31
一般
4 5 4 7 10
复杂
6 7 6 10 15
功能点计算实例-UFC
功能点
项
外部输入 外部输出 外部查询 外部文件 内部文件
简单 6*3
7*4 0*3 5*5 9*7
一般 2*4
7*5 2*4 2*7 0 * 10 301
32
复杂 3*6
0*7 4*6 3 * 10 2 * 15
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规模的单位
LOC(Loc of Code)：源代码程序长度的测量 FP(Function Point)：用系统的功能数量来测量 人月 人天 人年
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软件项目成本
指完成软件规模相应付出的代价。 待开发的软件项目需要的资金。 人的劳动的消耗所需要的代价是软件产品的主要成本 开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的
Business analysts Administrative staff
20
Technical writers Database analysts
成本估算
直接成本 间接成本
21
直接成本
与具体项目相关的成本
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间接成本
不能具体到某个项目中的成本， 可以分摊到各个具体项目中的成本，例如： 培训 房租水电 员工福利 市场费用 管理费 其他等等
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Sample Resource Histogram for a Large IT Project
12 10
Number of People
8 6 4 2 0 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Java programmers Managers Testing specialists
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什么时候开始成本估算？
当决定竞标的时候 开发WBS 当中途接管一个项目的时候 当项目进行到下一个阶段的时候 项目范围变更的时候
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成本估算的意义
在项目取得前对项目的成本进行评估 在取得项目后，进行开发项目时，为跟踪和管理项 目提供一个参考 没有很好的成本估算基础可能导致成本失控，最终 可以导致项目的失控和失败。
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功能点的公式
FP= =UFC*TCF UFC：未调整功能点计数 TCF：技术复杂度因子
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UFC-未调整功能点计数
功能计数项：
外部输入 外部输出 外部查询 外部文件 内部文件
30
UFC-未调整功能点计数
功能计数项的复杂度等级
复杂度权重因素
项
外部输入 外部输出 外部查询 外部文件 内部文件
总计 UFC
TCF-技术复杂度因子
TCF=0.65+0.01(sum(Fi))： Fi:0-5,TCF:0.65-1.35 技术复杂度因子 F1 F3 F5 F7 F9 F11 F13 可靠的备份和恢复 分布式函数 大量使用的配置 操作简单性 复杂界面 重复使用性 多重站点 F2 F4 F6 F8 F10 F12 F14
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数据通信 性能 联机数据输入 在线升级 复杂数据处理 安装简易性 易于修改
1
引言
项目成功的必要条件
做好的计划 控制好计划
2
承上启下
确定项目的范围 需求规格 进行任务分解
3
RoadMap
合同管理 生存期 需求管理 任务分解 项目估算 项目进度
质量计划
配置计划 风险计划
团队管理
项目度量
集成项目 跟踪控制
4
项目结束
1、软件项目规模成本的概念
5
成本管理
资源计划编制: 确定项目需要的资源种类和数量 成本估算：中心环节 编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似 估算 成本预算：项目进度 将总成本估算分配到各单项工作活动上 成本控制：项目跟踪 控制项目预算的变更
代码行（LOC）
从软件程序量的角度定义项目规模。 LOC =NCLOC+CLOC
要求功能分解足够详细的 有一定的经验数据（类比和经验方法） 与具体的编程语言有关 生产率LOC/PM，LOC/hour等
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功能点（FP）
功能点（FP）是用系统的功能的数量来测量其规模。 与实现产品所使用的语言和技术没有关系。 两个评估 内部基本功能 外部基本功能 加权和量化
第6章 规模成本估算
Scale cost estimation
吉林大学珠海学院教授 李军国
0
问题的提出
1. 成本管理包含哪些内容？ 2. 软件规模的单位有哪些？ 3. 什么时候开始成本估算？ 4. 成本估算的意义？ 5. 成本估算包含哪些输入内容？ 6. 自下而上估算法的特点是什么？ 7. 参数估算法的特点是什么？ 8. 估算不准的主要原因有哪些？ 9. 如何避免低劣的估算？