文件研发投入预算管理制度.doc
RD-19-09研发投入核算财务管理制度
XXXXX 有限公司研发投入核算财务管理制度文件编号： RD-12-009编制：审核：会签：批准：技术研发中心制发布日期： 2017年1月1日一、总则（一）为正确记录和归集有关研发项目的投入，加强对研发资金的管理，提高资金使用效益，根据《国家应用技术研究与开发专项资金管理暂行办法》的要求，特制定本制度。
（二）研发资金是公司为支持科技创新，促进产品升级和技术进步，保障公司健康稳定发展而设立的专项资金。
主要支持方向是：1、科技攻关计划(含优秀中青年科学家科研奖励基金)。
通过支持国民经济与社会发展中重大共性、关键性、公益性技术的研发活动，为产业结构调整、人民生活质量提高及社会可持续发展提供技术支撑。
2、科技产业化环境建设及科技成果的转移扩散。
通过支持科技产业化基地技术创新能力建设、科技产业化示范项目研究与开发以及相关科技培训等，为技术创新和科技成果产业化。
二、研发资金管理职责与权限：研发投入到核算由财务部负责，其他各部门按照财务部的要求提供相关信息。
(一)公司总经理办公室1、负责核批年度经费总预算及各计划年度经费预算；2、负责核批计划管理费预算；3、会同公司财务部审定并下达项目年度经费预算；4、监督检查经费的管理和使用情况；5、负责审批年度决算。
(二)研发中心办公室1、负责提出年度经费总预算建议；2、负责组织项目预算的申报和评审(评估)；3、负责编制计划管理费预算，并具体管理计划管理费；4、负责安排项目年度经费预算并会同公司董事会下达预算；5、会同公司总经理办公室监督检查经费的管理和使用情况。
(三)项目主管部门1、负责组织项目申报预算；2、组织项目承担单位按项目实施进度执行预算，监督落实项目约定支付的匹配经费及其他配套条件；3、按照公司总经理办公室的要求汇总报送项目预算执行情况；4、受公司总经理办公室委托，对专项资金的管理和使用情况进行监督检查。
(四)项目承担部门1、负责编制项目预算；2、落实项目约定支付的匹配经费及其它配套条件；3、负责项目经费的财务管理和会计核算；4、接受上级有关部门和计划管理部门的监督检查，并按要求提供项目预算执行情况和有关财务资料。
公司研发投入管理制度
公司研发投入管理制度第一章总则第一条为了规范公司研发投入管理工作，提高公司研发投入效率和质量，制定本制度。
第二条公司研发投入管理制度适用于公司所有研发项目的投入管理工作。
第三条公司研发投入管理的原则是科学、合理、公平、公正、透明。
第四条公司研发投入管理的目标是确保研发投入的有效使用，提高研发项目的成功率和效益。
第五条公司研发投入管理工作应当充分考虑市场需求、技术水平和团队力量，合理安排研发资源。
第六条公司研发投入管理工作应当遵循经济效益、发展前景和风险控制的原则。
第七条公司所有研发项目的投入管理工作应当建立在科学论证、合理规划和系统控制的基础上。
第八条公司研发投入管理工作应当建立完善的监督制度，确保研发投入的安全、有效和合规。
第九条公司研发投入管理工作的执行机构是公司研发投入管理委员会。
第十条公司研发投入管理工作的监督机构是公司监事会。
第十一条公司研发投入管理工作的主管部门是公司研发部门。
第二章研发预算的编制和执行第十二条公司每年根据公司战略规划和市场需求制定研发预算。
第十三条公司研发预算分为总预算和项目预算。
第十四条公司总预算由公司研发部门根据公司战略规划和市场需求编制，经公司研发投入管理委员会审核通过。
第十五条公司项目预算由各研发项目负责人根据项目研发计划和技术需求编制，经公司研发部门审核通过。
第十六条公司研发预算的执行要按照预算计划，严格控制研发成本，确保研发项目的顺利进行。
第十七条公司研发预算的执行过程中如有变化，应当及时调整预算，经公司研发投入管理委员会批准后执行。
第十八条公司研发预算的执行结果应当及时进行总结和评估，提出改进意见，为下一年度的预算编制提供参考。
第十九条公司研发部门应当建立完善的预算管理制度，确保研发预算的科学编制和有效执行。
第二十条公司研发投入管理委员会应当定期对各研发项目的预算执行情况进行审查和评估。
第二十一条公司监事会应当对公司研发预算的执行情况进行监督和检查，提出管理建议。
(完整版)研发投入核算财务管理制度
研发投入核算财务管理办法一、总则1.1 为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关规定并结合本公司的实际情况，制定本办法。
1.2 公司明确研发经费的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目和承担研发任务的部门，设立台账归集、核算研发费用，加强研发投入的专项审核，严禁以任何方式变相谋取私利。
1.3 项目承担部门应当严格按照本办法的规定，制定内部管理办法，加强对经费的监督和管理。
1.4 科学安排，合理配置。
严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制和安排预算，杜绝随意性。
项目核算应遵循抓大放小的原则，重点在于项目组可控的人、财、物投入，使公司财务部能获得项目财务管理所需的项目核算数据。
1.5 单独核算，专款专用。
项目经费纳入企业财务部统一管理，单独核算，确保专款专用，并建立专项经费管理和使用的追踪问效机制。
1.6 为正确评价科技投入水平、促进公司加大科技投入力度创造条件，将研发投入评价结果同考核承担部门绩效内容挂钩，增强自主创新的内在动力，真正建立起追求技术进步的体制和机制，从长远出发，克服短期行为，有效地增加研发投入。
1.7 公司的研发项目分为国家、省、市计划项目、横向委托与合作项目、企业科研开发项目和其他项目与课题等四大类。
二、研发经费开支范围2.1开支范围指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：2.1.1开发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2.1.2 公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
2.1.3 用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
2.1.4 用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
2.1.5 用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
研发投入核算管理制度1
研发投入核算管理制度第一条为维护公司、股东的合法权益，规范公司的组织和行为，参照国家相关规定，特制定本体系。
第二条研发投入核算的基本任务是：执行国家有关财经制度、成本开支范围、费用开支标准和核定的成本计划；科研研究试验过程中所发生的各项耗费、设计成本；提供成本报告和有关资料，反应和分析成本计划执行情况；促进研发中心加强成本管理，挖掘降低成本的潜力，提高经济效益。
第三条公司要加强成本核算的各项基础工作，建立健全原材料、燃料、低值易耗品等各项财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点制度和固定资产折旧的提取办法；健全与成本核算有关的各项原始记录；制定和修订材料、工时、费用等各项定额，以及内部相互提供劳务、产成品、材料的内部计划价格；完善各种研究检测设施，严格产品检验制度，使成本核算具有可靠的基础，成本核算所使用的工时、工作量、产值、工资总额、平均人数等指标，必须核实，并应与生产、劳资、计划经营等部门核对相符。
因口径不一致出现的不符，编表时应予说明。
第四条研究成本费用的归集和分配，以项目为计算期。
第五条研发中心必须根据计算期内实际完成的项目、工作量、实际消耗和实际价格计算项目研发的实际成本，不得以估计成本或计划成本代替实际成本。
第六条研发中心必须按照权责发生制的原则计算成本，凡是本期成本应负担的费用，不论款项是否支付，均应计入本期成本；凡是不属于本期成本应负担的费用，即使款项已经支付，也不能计入本期成本。
第七条成本核算必须划清本期成本与下期成本的界限，可比专业项目成本与不可比专业项目成本的界限，各成本核算对象之间的界限，已完成的科研项目成本与未完成的科研项目成本的界限。
第八条研发中心对在研发过程中所发生的各项费用，必须设置必要的生产费用账册，以审核无误、手续齐备的原始凭证为依据，按照成本核算对象、成本项目、费用项目和车间、部门核算，做到真实、准确、完整、及时。
第九条项目研发的成本核算中的各种处理方法，包括材料的计价、价差的调整，费用的分配，应计提费用的比例，项目成本和专业项目成本的计算等，前后各期必须一致，不得任意变更。
研发投入核算规章制度范本
研发投入核算规章制度范本1. 引言研发投入核算是企业内部管理的重要环节，能够对企业未来增长和发展起到重要的推动作用。
因此，为了规范研发投入核算流程，提高管理效率，制定本规章制度范本。
2. 适用范围本规章制度适用于本企业所有研发项目的投入核算管理。
3. 研发投入核算基本流程研发投入核算的基本流程如下：1.研发立项：研发项目需经公司领导层审批通过，并由研发部门主管指定专人负责。
2.研发投入预估：研发项目立项后，需对预计的投入进行统计和计算，包括人员、设备、材料等方面，制定预估表格。
3.研发投入申请：研发专员根据研发投入预估表格提出投入申请，由研发部门主管审核并报批。
4.研发投入执行：研发投入申请获批后，研发专员可依此进行投入执行，具体包括招聘人员、采购设备、获取专利等。
5.研发投入核算：研发项目实施结束后，对投入进行核算，统计研发预算和实际投入，制定投入核算报告，提交给研发部门主管。
6.研发投入分析评估：对投入核算报告进行评估和分析，评估研发项目的投入状况，进行比较和总结。
4. 研发投入核算制度为了规范研发投入核算流程，制定以下几个具体制度：（1）研发立项制度研发立项需经公司领导层审批通过，并由研发部门主管指定专人负责。
研发立项前需制定一份研发立项报告，内容包括研发目标、研发内容、预计完成时间、资源需求、实施计划等。
（2）研发投入预估制度研发部门主管指派专人负责制定研发投入预估表格，表格包括人员、设备、材料等方面的投入预估，需包含具体的数据和计算方法。
（3）研发投入申请制度研发专员根据研发投入预估表格提出投入申请，申请应注明研发项目名称、申请内容和用途、所需金额等信息。
研发部门主管审核后报批，未经研发部门主管批准，一切研发投入活动均不得实施。
（4）研发投入执行制度研发专员依据研发投入申请进行研发投入执行，其中包括招聘人员、采购设备、获取专利等。
研发投入执行时应按照研发投入申请执行，超支部分需经过研发部门主管审批后才能实施。
研发投入核算管理制度.doc
研发投入核算管理制度前言研发投入是企业核心竞争力的保障，如何合理、科学地管理和运用研发投入资金对企业来说非常关键。
本文将介绍研发投入核算管理制度的实施和运用情况。
内容管理制度制定背景为了保证研发投入的科学性、有效性及合理性，企业需要建立研发投入核算管理制度，从而规范研发投入活动，合理配置研发经费，提高企业研发投入的绩效。
制度实施范围该管理制度适用于企业内所有与研发投入相关的部门和人员，涉及到研发经费的决策、使用、管理。
同时，也涵盖了新研发项目的评估、预算、进展情况的监控等。
制度目标研发投入核算管理制度的主要目标是：•确保研发投入活动的科学性、有效性和合理性；•提高研发投入的绩效；•建立全过程的、科学的研发投入决策机制；•规范研发投入活动的管理和运作；•提升企业的创新能力和市场竞争力。
制度内容（一）研发投入预算管理1.制定研发投入预算计划；2.认真评估和提高研发投入的绩效，确保研发项目的取得的成果具有合理性和可实现性；3.定期对研发投入预算进行调整和管理。
（二）研发投入决策机制1.建立合适的研发投入决策机制（评估、审批、考核）；2.建立有效的研发项目管理体系和相应的业绩考核办法。
（三）研发费用核算管理1.建立科学的研发费用核算体系；2.确保研发费用的合理性和准确性；3.对研发费用的使用进行监督和管理。
（四）研发投入绩效评估1.建立科学的研发项目绩效评估体系；2.对研发投入的绩效进行评价和提交报告；3.在研发投入绩效评估的基础上，做出相应的决策调整。
结语研发是企业创新的重要手段，研发投入核算的科学与否是企业能否拥有持续创新力的关键。
因此，建立完善的研发投入核算管理制度，有利于企业提升创新能力，推动科技进步，提高市场竞争力。
企业应该根据自身情况，合理利用研发经费，提高研发投入的绩效和效率。
公司研发投入预算管理制度
第一章总则第一条为加强公司研发投入管理，确保研发项目顺利进行，提高研发投入效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目，包括新产品、新技术、新工艺的研发，以及现有产品、技术的改进和升级。
第三条公司研发投入预算管理遵循以下原则：1. 合理规划，科学决策；2. 突出重点，确保效益；3. 严格审批，强化监督；4. 动态调整，持续优化。
第二章研发投入预算编制第四条研发投入预算编制由技术研发部门负责，各部门根据年度研发计划，结合市场调研、技术发展趋势和公司发展战略，提出研发项目预算。
第五条研发投入预算应包括以下内容：1. 项目名称、目标、期限；2. 研发内容、技术路线、预期成果；3. 人员配置、设备购置、材料消耗等费用；4. 项目风险及应对措施；5. 预期效益及评估指标。
第六条研发投入预算编制应遵循以下程序：1. 技术研发部门提出预算草案；2. 经各部门会审，形成正式预算；3. 报公司领导审批；4. 报送财务部门进行预算编制。
第三章研发投入预算审批第七条研发投入预算经公司领导审批后，由财务部门进行预算编制。
第八条预算审批应遵循以下程序：1. 财务部门对预算草案进行审核；2. 公司领导审批；3. 将审批后的预算报公司董事会备案。
第四章研发投入预算执行第九条研发投入预算执行由技术研发部门和财务部门共同负责。
第十条研发投入预算执行应遵循以下要求：1. 严格按照预算执行，不得擅自调整；2. 加强预算执行过程中的监督，确保预算资金合理使用；3. 对预算执行过程中出现的问题，及时报告公司领导，并提出解决方案。
第五章研发投入预算监督与考核第十一条公司设立研发投入预算监督小组，负责对研发投入预算执行情况进行监督。
第十二条研发投入预算执行情况每季度进行一次检查，年度进行一次总结评估。
第十三条对研发投入预算执行过程中存在的问题，及时进行整改，并追究相关责任。
第十四条对研发投入预算执行情况，纳入公司绩效考核体系，对研发团队和个人进行考核。
(完整版)研发投入预算管理制度
研发投入预算管理制度一、总则1、为进一步规范和加强对研发经费的管理,提高资金使用效益,根据国家有关规定并结合本企业的实际情况,制定本办法。
2、企业明确研发经费的开支范围和标准,严格审批程序,并按照研发项目和承担研发任务的部门,设立台账归集、核算研发费用,加强研发投入的专项审核,严禁以任何方式变相谋取私利。
3、项目承担部门应当严格按照本办法的规定,制定内部管理办法,加强对经费的监督和管理。
4、科学安排,合理配置。
严格按照项目的目标和任务,科学合理地编制和安排预算,杜绝随意性。
项目核算应遵循抓大放小的原则,重点在于项目组可控的人、财、物投入,使企业财务部能获得项目财务管理所需的项目核算数据。
5、单独核算,专款专用。
项目经费纳入企业财务部统一管理,单独核算,确保专款专用,并建立专项经费管理和使用的追踪问效机制。
6、为正确评价科技投入水平、促进企业加大科技投入力度创造条件,将研发投入评价结果同考核承担部门绩效内容挂钩,增强自主创新的内在动力,真正建立起追求技术进步的体制和机制,从长远出发,克服短期行为,有效地增加研发投入。
7、企业的研发项目分为国家、盛市计划项目、横向委托与合作项目、企业科研开发项目和其他项目与课题等四大类。
二、研发经费开支范围开支范围指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用,包括:1、开发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,设备调整及检验费,样品、样机及一般测试手段购置费,试制产品的检验费等。
6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
研发投入核算体系财务管理制度
研发投入核算体系财务管理制度一、研发投入核算体系的目的和意义1.提高研发投入的透明度和准确性：通过建立研发投入核算体系，使企业能够清晰了解到每个项目的投入情况，以便合理安排资源和资金。
2.优化决策过程：通过核算研发投入，能够及时了解到资金的使用情况和研发成果的产出，有利于企业高效决策和资源调配。
3.提高研发效率和成果产出：通过对研发投入的监控，企业可以及时发现和解决研发中的问题，提高研发效率和成果产出。
二、研发投入核算体系的内容1.确定研发投入的范围：确定研发投入的范围，包括资金、人力和时间等方面的投入。
2.确定核算指标和方法：确定研发投入的核算指标，例如投入产出比、研发资金回报率等，并制定相应的计算方法。
3.设立研发项目预算：对每个研发项目制定详细的预算，包括各项支出和时间计划等，并进行核算。
4.研发投入的核算控制：建立研发投入的核算控制程序，对研发项目的投入进行监控和评估，确保投入的有效性和合理性。
5.研发投入的会计核算：对研发投入进行会计核算，将其与财务报表相结合，确保财务信息的准确性和完整性。
6.研发投入的绩效评估：定期对研发投入进行绩效评估，评估研发活动的效果和成果，并根据评估结果进行相应调整和决策。
三、研发投入核算体系的实施步骤和措施1.研发投入预测和计划：在每个财年开始前，进行研发投入的预测和计划，确定每个研发项目的预算和投入计划。
2.研发投入的核算记录：建立研发投入的核算记录系统，记录每个项目的投入情况，包括资金使用、人力占用和时间安排等。
3.投入的监控和调整：定期对研发投入进行监控，及时了解到投入的情况和效果，对投入不足或使用不当的项目进行调整。
4.研发投入的核算报告：定期生成研发投入的核算报告，向相关部门和管理层进行汇报，以便决策和评估研发活动的效果。
5.绩效评估和奖惩制度：建立绩效评估和奖惩制度，根据研发投入的效果和成果，对相关人员进行奖励或惩罚。
四、研发投入核算体系的管理要点和建议1.强化内部控制：建立健全的内部控制制度，确保研发投入的合规性和有效性。
研发投入核算财务管理制度
研发投入核算财务管理制度【正文】一、背景与目的研发投入核算财务管理制度是为了规范和统一公司研发投入的核算和管理，确保研发资源的有效配置，提高研发投入的效益和控制成本。
本制度旨在明确研发投入的范围、核算方法和流程，以及相关责任人的职责和权限。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有涉及研发投入核算的部门和人员，包括但不限于财务部门、研发部门和人力资源部门等。
三、术语定义1.研发投入：指公司投入到科研、技术开发、产品研发等活动中的各项成本，包括但不限于人员费用、设备费用、材料费用、外包费用等。
2.研发费用：指研发过程中发生的直接费用和间接费用，包括但不限于工资、福利、差旅费、设备采购费用、材料采购费用等。
3.研发资本化：指将符合资本化条件的研发费用转化为资产，按照一定的折旧和摊销方式计入利润表与资产负债表中。
4.研发投资回报率：指研发项目取得的经济效益和利润与研发投入的比率。
四、研发投入的范围与核算方法1.人员费用核算：（1）包括研发人员的工资、奖金、津贴、社保费等。
（2）按照公司财务制度和税法规定进行核算和登记。
（3）人员费用的配备和调整需经过研发部门和财务部门的审批和备案。
2.设备费用核算：（1）指研发过程中使用的设备的购置费用、维护费用等。
（2）按照设备价值和使用年限进行折旧核算，采用直线法或加速折旧法。
（3）设备费用的采购和更换需经过研发部门和财务部门的审批和备案。
3.材料费用核算：（1）指研发过程中使用的各种原材料和辅助材料的费用。
（2）按照材料价值和使用量进行核算和登记。
（3）材料费用的采购和使用需经过研发部门和财务部门的审批和备案。
4.外包费用核算：（1）指研发过程中委托外部单位进行的研发活动所发生的费用。
（2）按照合同约定进行核算和支付。
（3）外包费用的委托和支付需经过研发部门和财务部门的审批和备案。
五、研发投入的流程与责任1.研发需求提出：（1）研发部门根据市场需求、技术改进等因素提出研发需求。
研发投入预算管理制度
河南惠乡航空科技有限公司豫惠乡科技文【2017】009号------------ -----------关于实施“研发投入预算管理制度”的通知第一章总则一、为进一步规范和加强对研发经费的预算管理，提高资金使用效益，根据国家有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。
二、企业明确研发经费的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目和承担研发任务的部门，设立台账归集、核算研发费用，加强研发投入的专项审核，严禁以任何方式变相谋取私利。
三、项目承担部门应当严格按照本办法的规定，制定内部管理办法，加强对经费的监督和管理。
四、科学安排，合理配置。
严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制和安排预算，杜绝随意性。
项目核算应遵循抓大放小的原则，重点在于项目组可控的人、财、物投入，使企业财务部能获得项目财务管理所需的项目核算数据。
五、单独核算，专款专用。
项目经费纳入企业财务部统一管理，单独核算，确保专款专用，并建立专项经费管理和使用的追踪问效机制。
六、为正确评价科技投入水平、促进企业加大科技投入力度创造条件，将研发投入评价结果同考核承担部门绩效内容挂钩，增强自主创新的内在动力，真正建立起追求技术进步的体制和机制，从长远出发，克服短期行为，有效地增加研发投入。
七、企业的研发项目分为国家、省、市计划项目、横向委托与合作项目、企业科研开发项目和其他项目与课题等四大类。
第二章研发经费开支范围与审批一、为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。
二、企业明确研发经费的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目和承担研发任务的部门，设立台账归集、核算研发费用，加强研发投入的专项审核，严禁以任何方式变相谋取私利。
三、项目承担部门应当严格按照本办法的规定，制定内部管理办法，加强对经费的监督和管理。
四、科学安排，合理配置。
严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制和安排预算，杜绝随意性。
公司研发投入核算规章制度
公司研发投入核算规章制度第一章总则第一条为规范公司研发投入核算，提高投入效率，提升研发水平和创新能力，特制定本规章。
第二条公司研发投入核算管理遵循科学、公正、合理、规范的原则，确保研发经费使用的合理性和透明度。
第三条公司研发投入核算包括项目预算、经费拨付、支出管理、绩效评估等内容。
第四条公司研发投入核算由公司研发部门负责具体实施，由财务部门监督和审计。
第五条研发经费来源包括内部资金、政府科技项目资助、行业资金、外部投资等，各种经费来源要按照相关规定进行核算，不得擅自挪用或私分。
第六条公司应当建立研发经费使用档案，做到清晰完整、规范透明，便于审计监督。
第七条公司各部门要配合公司研发部门进行经费核算工作，确保数据及时准确。
第八条公司领导层应当定期听取研发经费使用情况报告，提出合理建议，并对研发投入进行评估。
第九条公司研发部门应当根据公司整体战略规划，制定年度研发计划及预算，确保投入符合公司发展方向。
第十条公司研发部门应当建立完善的研发经费使用流程，确保经费使用合规、有效。
第二章项目预算第十一条公司研发部门在启动新项目时，应当制定详细的项目预算，包括人力成本、设备耗材、外部服务等各项支出。
第十二条项目预算应当由项目负责人提交，经公司研发部门审批后执行。
第十三条项目预算应当严格按照预算执行，不得擅自变更，如确有必要变更，需提出书面申请，经相关部门审批后方可执行。
第十四条项目预算执行过程中如遇资金不足等情况，需提前向公司财务部门申请调整，不得越权调拨。
第十五条项目预算执行完毕后，项目负责人应当及时向公司研发部门报告预算执行情况，做好相关资料归档。
第三章经费拨付第十六条公司各部门应当严格执行研发经费拨付程序，不得私自挪用经费。
第十七条经费拨付应当根据项目预算情况进行逐笔拨付，不得超过预算额度。
第十八条经费拨付应当严格按照相关程序执行，经过发票、凭证等资料核对后拨付。
第十九条经费拨付过程中发现问题，需暂停拨付并报告公司研发部门，等问题解决后方可继续拨付。
研发投入的财务管理制度
第一章总则第一条为加强企业研发投入管理，确保研发投入的合理使用和有效监督，提高研发投入的效益，根据国家有关法律法规和财务会计制度，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有研发项目的财务管理工作。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规和财务会计制度，确保研发投入的合法性；（二）效益优先原则：以提升企业核心竞争力为目标，优化资源配置，确保研发投入的效益最大化；（三）责任明确原则：明确研发投入的预算、使用、监督和考核责任，确保责任到人；（四）公开透明原则：研发投入的预算、使用和结果公开透明，接受内部审计和外部监督。
第二章研发投入预算管理第四条研发投入预算应根据企业发展战略、市场需求和技术发展趋势编制，明确研发项目的目标、内容、期限和预算。
第五条研发投入预算的编制应遵循以下程序：（一）各部门根据业务发展需求，提出研发项目建议；（二）研发部门对项目建议进行评估，提出可行性报告；（三）财务部门根据企业财务状况和预算管理制度，对可行性报告进行审核；（四）总经理审批后，形成研发投入预算。
第六条研发投入预算一经批准，各部门应严格执行，不得随意调整。
第三章研发投入使用管理第七条研发投入的使用应遵循以下原则：（一）专款专用原则：研发投入必须用于预算内的研发项目，不得挪作他用；（二）合理分配原则：根据研发项目的实际情况，合理分配研发投入；（三）高效利用原则：提高研发投入的使用效率，降低成本。
第八条研发投入的使用管理包括以下内容：（一）研发项目实施过程中的费用支出，应严格按照预算执行；（二）研发项目所需设备、材料、劳务等采购，应遵循采购管理制度；（三）研发项目成果的鉴定、验收和转化，应按照相关规定执行。
第四章研发投入监督与考核第九条企业内部审计部门应定期对研发投入进行审计，确保研发投入的合规性和效益。
第十条研发投入的考核应包括以下内容：（一）研发项目完成情况；（二）研发投入的使用效率；（三）研发成果的转化和应用。
研发投入核算管理
研发投入核算体系管理制度文件编号：BSMP-O126-02制(修)订日期：2018年02月26日发行章：核准审核拟订研发投入核算体系管理制度日期2018年02月26日研发投入核算体系管理制度文件编号BSMP-O126-02适用范围□全公司□部门本文共计3页文件修订记录版次制(修)订日期制(修)订页次及制(修)订人制(修)订理由与内容A0 2018.02.26 许太保新建立研发投入核算体系管理制度日期2018年02月26日一、目的为了加强公司研发项目投入的费用管理，规范财务对于研发投入的具体核算管理流程，加速公司的新产品开发和新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司的实际情况，制定本制度。
二、范围本制度适用于本公司所有研发费用投入的核算管理。
研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。
三、定义3.1研究开发活动的界定研究开发活动是指“为获得科学与技术（不包括社会科学、艺术或人文学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）、工艺而持续进行的具有明确目标的活动。
不包括企业对产品（服务）的常规性升级或对某项科研成果直接应用等活动（如直接采用新的材料、装置、产品、服务、工艺或知识等）。
”以对企业进行的研究开发活动是否具备“创造性运用”或“实质性改进”提出明确的判断标准。
3.2研究开发项目的界定界定研究开发项目，要具备不重复、具有独立时间、财务安排和人员配置等条件，不仅包括在政府部门立项的项目，同时包括企业内部为研究核心技术而进行的技术开发项目，企业内部自行立项的项目。
3.3研究开发经费的来源3.3.1国家对重点研究开发项目的专项拨款；3.3.2公司成本列支的研究开发项目费用；3.3.3其它方面筹措来用于研究开发项目的费用；3.4研究开发经费的使用范围研究开发费用指公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，根据《工作指引》要求。
3.5、研发经费管理公司财务部是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作，在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用拨款。
研究开发投入管理制度
研究开发投入管理制度一、绪论研发是企业的核心竞争力之一，对于企业的发展起着重要的推动作用。
而研发投入则是研发活动的重要保障，直接关系到研发活动的质量和效率。
如何科学合理地管理研发投入，成为企业管理者面临的一项重要课题。
研发投入管理制度是指为实现企业研发投入的计划、组织、实施、监督等环节而建立的规章制度和管理体系。
通过建立科学规范的研发投入管理制度，可以提高研发活动的效率和质量，为企业带来更好的经济效益和竞争优势。
二、研发投入管理制度的意义1.提高研发活动的效率。
建立科学规范的投入管理制度，可以明确研发投入的计划和目标，从而指导研发活动的开展，提高工作效率。
2.提高研发活动的质量。
通过规范的投入管理制度，可以加强对研发活动的监督和评估，及时发现和解决问题，提高研发成果的质量。
3.减少研发投入的风险。
建立科学规范的投入管理制度，可以合理分配资源，减少浪费，降低研发投入的风险。
4.提高企业的竞争力。
通过规范的投入管理制度，可以提高企业的研发水平和创新能力，增强企业的竞争优势。
三、研发投入管理制度的内容1.投入计划管理。
包括确定研发投入的计划和目标、编制投入预算、制定投入计划等。
2.资源配置管理。
包括分配研发资源、管理投入预算、协调资源使用等。
3.投入实施管理。
包括研发项目的执行、进度跟踪、成本控制、风险评估等。
4.绩效评估管理。
包括评估研发活动的效果、分析投入绩效、总结经验教训等。
5.信息披露管理。
包括向相关方披露研发投入情况、建立信息公开制度等。
四、研发投入管理制度的建立1.确定目标。
企业应根据自身的发展战略和需求，确定研发投入的目标和计划。
2.建立组织架构。
企业应建立科学高效的研发组织架构，明确各职能部门的职责和权限。
3.制定规章制度。
企业应建立完善的研发投入管理制度，规范研发投入的各项活动。
4.培训人员。
企业应加强对相关人员的培训，提高其研发投入管理的能力和水平。
5.建立监督机制。
企业应建立监督机制，加强对研发投入的监督和评估，确保其有效实施。
研发经费投入管理制度
目的2021年公司建立特意的研发机构，研发机构的设立极大的提高了企业创新动力，完成了科技创新和产品优化的企业宗旨。
为大力支持研发部有效开展新产品研究开发工作，以及保障研发经费高效、迅速到位，保证研发工程的顺利进行，特制定此制度。
定义：无研发经费由研发部统一治理，实行工程经理负责制，专款专用，超支不补，节余奖励，不得挪用。
研发经费的使用范围工资、奖金、补贴、社会保险；必要的仪器设备费、实验材料费；为研发工程发生的资料费、复印费等；为研究工程进行调研和参加有关学术会议的差旅费；支付研究工程必须的测试、上机、加工、设计等费用；邀请院外学者来公司进行研发、学术活动的酬劳与费用；科技查新费、检测费；成果鉴定、评审、报奖、申请专利、参加技术市场等各种开支；其它符合研发经费治理制度及规定的有关费用。
、各工程费用的分摊和划分：房屋租金按研发部门使用面积分摊房屋租金；水电费根据研发部门各月实际使用水电度数核算；直接属于研发部门的固定资产折旧费，直接记入研发经费折旧费用会计科目；凡研发和生产共享的生产设备根据研发工程使用的实际月份按照当月实际折旧额的4%分摊研发折旧费；办公电器设备折旧费用的核算，凡属研发部门的办公设备折旧，全部记为研发费用——折旧费。
房屋租金、水电费、折旧费的分摊在各工程投入时间和完工时间内按比重分摊。
已经完成研发过程转换为产品的工程不再分摊以上费用。
研发人员工资、补贴、奖金的核算：财务部将各研发工程立项规定的直接研发人员工资、补贴和奖金及其它支付给研发人员的费用等直接归集该工程研发经费—工资会计科目，其它研发辅助人员发生的工资、补贴和奖金按照所效劳的工程，列入该工程的研发经费—工资会计科目，不能直接分配的，根据各研发工程费用的总和核算分配系数，再进行分配；研发材料试制费、研发领用材料费的核算：根据研发部门按具体工程填写的研发材料领用申请单上工程试制〔或者研发〕材料明细直接归集该研发工程原辅材料或者试制费明细会计科目；其它支付的研究工程的测试、上机、加工、设计、资料等费用按工程实际发生费用直接计入该工程会计科目；研发人员市场调研和出国考察费用，按实际调研和考察工程进行归集。
研发投入预算管理制度
研发投入预算管理制度一、制度背景为了推动企业的技术创新，提高企业的核心竞争力，管理研发投入预算成为企业必须面对的问题。
研发投入预算的科学性和合理性，直接影响企业的研发能力和创新成果。
因此，建立科学的研发投入预算制度，是企业管理的重要组成部分。
二、制度目的本制度的目的在于规范研发投入预算的管理，实现企业研发更有序化、科学化、合理化地进行。
具体包括以下几个方面：1.明确研发投入预算的管理范围和职责，明确各部门在研发投入预算管理中的职责和义务；2.明确研发投入预算的制定流程和审批程序，保证研发投入预算实现科学化、合理化；3.加强研发投入预算的监督和审计，完善研发投入预算管理的法制化和规范化；4.建立科学的考核和激励机制，促进企业研发的创新和发展。
三、制度内容1.制定研发投入预算的流程（1）研发部门应根据公司战略和计划，制定年度研发投入计划。
（2）经过部门内部审批后，由研发部门向财务部门提交研发投入预算申请。
（3）财务部门对研发投入预算进行初步的审核和评估，进行初步的核算和调整。
（4）财务部门根据预算方案，按照研发部门的要求编制各种报表和汇总表格。
（5）报表汇总后，财务部提交研发投入预算文件给高层管理层审核。
（6）高层管理层对研发投入预算方案进行论证，审批后正式下达执行。
2.研发投入预算的编制内容（1）研发计划研发计划应包括研发项目的名称、目标、内容、进度计划等。
（2）研发费用研发费用应包括各项研发支出的预算，如工资福利、研发设备的修理维护、材料费用等。
（3）研发效益研发效益应按照研发项目的特点，包括商业价值、技术创新、环境效益等维度进行评估。
3.研发投入预算的管理机制（1）每月研发支出的检查和汇总财务部门对研发支出进行全面检查和汇总，及时发现和纠正不正常和超支的情况。
（2）研发支出的申请和审批研发部门应按照预算，在当月月初提交研发支出清单，财务部门审批后向主管领导报告。
（3）研发实际支出的核算研发实际支出的核算应由研发部门和财务部门共同完成，及时发现和解决问题。
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研发投入预算管理制度
一、总则
1、为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关规定并结合本企业的实际情况，制定
本办法。
2、企业明确研发经费的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目和承担研发任务的部门，设立台账归集、核算研发费用，加强研发投入的专项审核，严禁以任何方式变相谋取私利。
3、项目承担部门应当严格按照本办法的规定，制定内部管理办法，加强对经费的监督和管理。
4、科学安排，合理配置。
严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制和安排预算，杜绝随意性。
项目核算应遵循抓大放小的原则，重点在于项目组可控的人、财、物投入，使企业财务部能获得项目财务管理所需的项目核算数据。
5、单独核算，专款专用。
项目经费纳入企业财务部统一管理，单独核算，确保专款专用，并建立专项经费管理和使用的追踪问效机制。
6、为正确评价科技投入水平、促进企业加大科技投入力度创造条件，将研发投入评价结果同考核承担部门绩效内容
挂钩，增强自主创新的内在动力，真正建立起追求技术进步的体制和机制，从长远出发，克服短期行为，有效地增加研发投入。
7、企业的研发项目分为国家、盛市计划项目、横向委托与合作项目、企业科研开发项目和其他项目与课题等四大类。
二、研发经费开支范围
开支范围指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：
1、开发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
三、预算的编制与审批
1、项目申报部门和个人在申请立项、编制项目申报材料的同时，应当编制项目概算。
2、多个部门共同承担一个项目的，应当同时编列各部门承担的主要任务、经费预算等。
3、财务部、研发中心及科技管理部审核项目预算，报企业总经
理审批后，将项目年度预算下达到项目承担单位。
四、研发经费分配和使用管理
1、国家、盛市政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级下拨的科研经费由研发中心协同企业财务部统一管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。
2、横向委托与合作项目，外来经费由研究开发中心代管，由所在单位负责分配，企业配套经费由研发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。
3、企业级科研开发项目，经批准后，经费同时确定，全部经费由企业承担。
科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。
一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费50%；第二阶段，中期考核合格后下达总经费40%；第三阶段，项目通过结题验收并提交完整的材料（包括：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等），再下达10%。
一些特殊项目，根据项目的计划进度和进展情况分批下达。
4、年末，研发中心对研究开发项目进行总结、考评；组织承担部门按照规定编制经费使用年度报告，报财务部审核。
5、在研课题的年度结存经费，结转下一年度按规定继续使用。
课题因故终止，财务部门应当及时清理帐目与资产，编制财务报告及资产清单，组织清查处理。
6、对于将经费挪作他用或报销金额与实际不符等不按规定管理和使用项目经费的；对于不按规定进行会计核算的项目承担部门和个人，企业财务部予以停拨经费或通报批评。
并根据具体情况进行处理。
7、为规范企业研发项目管理，项目组与企业签署项目合同书，合同书中明确项目的研发目标任务、提交成果形式、
主要技术和经济指标、进度和项目的人、财、物投入。
合同书一方面作为项目组按时按质实现项目的产出的承诺，另一方面也作为企业管理层及各部门对项目人、财、物按时足额投入的承诺。
在项目完工验收时，按项目的合同书对项目组进行考核，考核的结果进入年度绩效考核，并和项目组的奖惩挂钩。
五、研究开发经费的测算方式
对包括直接研究开发活动和可以计入的间接活动所发生的费用进行测算。
研究开发费用核算要求如下：
1、研究开发费用的核算
财务部应设置研发费用核算账目，对费用结构进行明细，接受审计部门的年度审计。
2、各费用科目的核算范围
（1）人员人工
直接从事研究开发活动人员（也称研发人员）全年工资薪金（包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出）、基本社会保险费用和公积金补助费（含企业按照国务院有关部门规定的标准和范围为研发人员支付的补充养老保险、补充医疗保险费）以及企业依照国家有关规定为特殊工种支付的人身安全保险费和国务院财政、税务主管部门规定可以扣除的
其他商业保险费。
为研究开发活动提供间接服务的人员（如安全和维护人员，中心图书馆、计算机部门等的人员）的劳务成本应按其在研究开发活动和非研究开发活动的工时比例分摊计入。
（2）直接投入
企业为实施研究开发项目而购买非资产性的材料、物资、设备所支出的费用，实验室的材料（化学品、动物等）购置费等，如：水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费；国家财政、税收部门规定可一次性税前抵扣的资产额（也可以将其摊销额计入下述“研究开发设施折旧”或“无形资产摊销”之中，应选择两种计算方法之一，不得重复计算）。
（3）折旧费用与长期待摊费用
包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及为研究开发项目建造或购买的建筑物，也包括一些设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用的摊销。
（4）设计费用
针对新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计绘图。
（5）装备调试费
主要包括工装准备过程引发的进一步研究开发活动（其判断标准与一般研究开发活动判断标准相同），如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等。
为批量化和商业化生产进行的常规性工装准备和工业工程发生
的费用不能计入研究开发费用。
（6）无形资产摊销
因研发活动的需要购入的专有技术（包括专利、许可证、专有技术披露、设计和计算方法等）。
（7）其他费用
此项费用一般不得超过研发总费用的10％。
研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用。
图书期刊参考资料费、图书馆借阅费、技术研讨会议会费；其他技术资料费。
为研发活动而发生的办公室、通讯费、保险费等。
为研究开发活动而发生的差旅费。
未纳入以上项目的其他小额费用。
（8）委托外部研究开发费用
所谓委托外部研究开发，是指委托企业外部机构（企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外研发机构）进行开发的项目，而且成果为企业所用，与企业的主要经营业务紧密相关，且委托外部开发费的发生金额合乎独立交易原则。
（9）企业在中国境内发生的研究开发费用
是指企业内部执行的研究开发活动实际支出的全部费用，或委托境内的企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和研发机构所进行的研究开发活动，但不包括委托境外机构完成的研究开发活动所发生的费用。
六、项目的结题与经费决算
1、科技项目严格按计划组织实施，按时结题。
各类项目结题时按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作
总结和技术总
结，完成工作报告和研究开发报告。
项目完成后，首先由研发中心按照《企业科研开发项目立项申请书》和《科研开发项目合同》组织进行验收，并签署验收意见。
最后提交科技管理部组织科技成果鉴定。
2、项目完成后，项目负责人提出经费验收申请，企业财务部负责组织对经费进行验收。
七、附则
1、本办法由企业财务部门、研发中心负责解释。
2、本办法为试行办法，如有不妥之处，商榷解决。
3、本办法自发布之日起试行。
河南微服网络科技有限公司
日期：2016年5月1日。