产品开发和服务费用预算管理制度
研发费用管理制度
研发费用管理制度研究开发费用管理制度一、目的为保证公司可持续性发展的核心动力,确保按时保质的完成研究开发项目,进一步规范研究开发行为，以正确归集列支研究开发费用，特制定本规定。
二、范围本规定适用于研究院各研究所和部门、上海研发中心、成都研发中心。
三、费用类别研究开发费用是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用,包括:1. 材料、燃料和动力包括直接消耗的材料、半成品、燃料和动力费用、水、电、气、试验原料。
2。
新产品设计费、新工艺规程制定费以及与研发活动直接相关的技术图书资料费、资料翻译费包括新产品设计费、新工艺规程制定费、试验费、药品试验费、伦理费、技术服务费、研发活动需要的技术图书资料费、资料翻译费、专利检索费、网络数据库资料查阅费.研究开发有关的内容需要与外单位(公司以外单位)合作或委托他人进行的，必须签订合作或委托研发合同,经公司总经理批准后才能生效3。
研发成果的论证、评审、验收费用包括论证费、评审费、验收费、临床试验费、临床观察费、临床研究费。
4。
在职直接从事研发活动人员的工资、薪金、奖金、津贴、补贴。
包括人力资源部统一发放的工资、薪金、奖金、津贴、补贴,其他零星发放的奖金等交由财务部扣除个税后方可发放。
5。
专门用于研发活动的仪器、设备的折旧费或租赁费 6. 专门用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用7。
专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺设备开发及制造费 8。
勘探开发技术的现场试验费四、研究开发费用的管理1、公司研发费用的开支范围和标准。
研发费用的开支范围为第三项中包含的相关费用，费用开支标准按申报项目预算限额一定范围内开支，并按照研发项目，设立台账归集核算研发费用。
2、严格审批程序，费用发生时由相关人员按项目名称填写费用报销单据或付款申请书,由项目负责人审核、分管技术工作的领导、研发部门负责人审核,并在报销单或付款申请书上签字后方可送达财务部。
产品预算方案
产品预算方案一、引言产品预算方案是指为了实现产品的开发和推广所需的资金预算计划。
合理制定产品预算方案可以帮助企业明确市场需求、合理设置资金使用和控制成本、提高利润率。
本文将从预算原则、预算内容和预算控制等方面进行详细阐述。
二、预算原则1. 目标导向：预算应与企业的战略目标和产品发展目标相一致，确保预算的合理性和可操作性。
2. 经济性：预算应遵循高效利用资源、降低成本的原则，确保在有限的资金下实现最大的效益。
3. 灵活性：预算应具备一定的灵活性和调整性，以应对市场环境的变化和企业发展的需要。
4. 控制性：预算应通过有效的控制措施，监测和控制资金使用情况，确保预算的执行和实施。
三、预算内容1. 产品研发预算：包括产品设计、原材料采购、技术研发等相关费用。
在制定产品研发预算时，需要考虑市场需求、竞争状况和技术可行性等因素。
2. 生产成本预算：包括生产设备投资、人力资源成本、生产原材料成本等。
生产成本预算应充分考虑市场需求、产能规模和成本控制等因素。
3. 销售预算：包括市场推广费用、销售团队薪酬、营销活动费用等。
销售预算应考虑市场需求、竞争情况和市场营销策略等因素。
4. 市场推广预算：包括广告宣传、市场调研、促销活动等费用。
市场推广预算应根据目标市场、目标受众和市场竞争状况等因素来合理安排。
5. 售后服务预算：包括客户服务、维修保养等费用。
售后服务预算应基于产品售后需求、客户满意度和品牌形象等因素进行合理预估。
四、预算控制1. 资金监控：建立有效的资金监控机制，通过及时收集和汇总资金使用情况，进行实时监测和控制。
2. 成本管理：设立成本分析和管理制度，明确各项成本责任人和成本核算方式，同时实行成本控制和削减措施。
3. 绩效评估：通过设立绩效评估指标和考核机制，对产品开发和推广的绩效进行评估和奖惩。
4. 风险控制：制定风险管理计划，识别和评估潜在风险，并采取相应的风险控制措施。
5. 预算调整：根据市场反馈和企业发展情况，对预算进行周期性的评估和调整，保持预算的灵活性和适应性。
公司产品研发管理制度范本
公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。
适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。
二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。
（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。
（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。
（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。
三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。
2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。
（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。
2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。
（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。
2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。
（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。
2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。
（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。
2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。
七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
研发费用管理制度三篇
研发费用管理制度三篇篇一：研发费用管理制度第一章总则第一条为规范**股份公司（以下简称“公司”）研发费用的预算、支付管理，特制定本制度。
第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用按照本制度管理。
第三条各部门的职责权限（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各研发项目的研发预算，合理利用研发经费；（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效监督研发经费的使用。
第四条研发经费预算管理（一）公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类：1.研发过程中直接消耗的材料及辅料；2.用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费，以及设备、仪器的折旧和维修费用；3.研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4.用于研发品制样、试产等产生的各项费用；5.研发成果的论证、评审、验收、评估费用，以及知识产权申请费、注册费、代理费等;6.与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；7.用于其他方面的研发费用。
（二）技术研发部在研发立项时应向公司提交研发项目资金预算，并按上述分类详细列明该研发项目涉及的费用，研发项目资金预算应写明各项经费的需求时间。
（三）对于研发过程中所需的新材料价格不明的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许有20%的预算误差率。
（四）研发项目资金预算由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的研发项目资金预算交财务部备案，研发部留底。
（五）财务部接到董事会批准生效的研发项目资金预算后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。
第五条研发经费支出管理（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在研发项目资金预算范围内。
研发经费管理办法
研发经费管理办法为加强公司的财务核算体系的健全及研究开发经费的科学管理,加速新产品研发和新技术的推广与应用,促进公司经济效益的提高，结合财务的实际情况，特制定本办法。
第一条研究开发经费是用于进技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用；第二条研究开发经费必须按计划编造安排,节约使用；第三条国家、部委、省、市等有关政府机构（上级部门）对重点研究开发项目的专项拨款;第四条公司自有资金,主要是通过生产经营活动产生的资金结余；第五条其它方面筹措的用于研究开发项目的费用.第六条对于公司内部的研究开发项目（包括公司取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目）,研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益(管理费用）；工艺试制的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。
第七条公司研发费用（也称“技术开发费"），是指公司在产品技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用.2、公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用.3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用.5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
第八条公司研发费用的开支范围和标准。
研发费用的开支范围为第三章中包含的相关费，费用开支标准按申报项目预算限额一定范围内开支，并按照研发项目，设立台账归集核算研发费用。
宁德时代新产品项目开发预算管理规定
Abc股份有限公司作业文件新产品项目开发预算管理办法2010-3- 发布实施abc股份有限公司发布1.目的为了加强研发部项目的预算管理,优化资源配置,提高资金的使用效率,根据公司预算管理制度和研发部新产品开发控制程序特制定本办法;2.适用范围研发部所有新产品开发项目、营运支持项目和营销支持项目;3.术语和定义内支费用是指工资+管理费用+折旧费用等折算出来等价的开发人员工时工资乘以工时;外支费用是指项目开发从立项到量产过程中发生的设备费、模具费、专利费、外部设计费、材料费、测试费、认证费、房租费、水电费、装修费、招待费、差旅费、汽车使用费、办公费、其它费用等需要对外部单位支出的费用;4.职责研发部经理职责费用管理4.1.1每月25日提前作好本部门员工下月在各项目预算总额中所占用的月度资金预算给财务,即根据项目任务列表及临时任务联络单编制部门月度资金预算表;----项目任务列表表格中含细项任务的要求或标准工时,以project工具描述,由项目总指挥或指定的产品经理或代理人提供;----临时任务联络单表格中含标准工时,由研发部提供,及时将完成的临时任务联络单送财务部;----部门月度资金预算表表格中含员工姓名/项目任务及标准工时如标准工时需修改,需特批/临时任务及被客户认同工时/行政开支费用/与项目有关的外支费用;另外,每年1月25日前根据上年支持项目实际费用及上年四季度和当年第一季度的市场新品开发任务,提交部门年度费用预算表交财务作为费用控管的当年首次原始数据：----表格中需含各项目汇总工作时数值及开发各子阶段标准工时数值;----实际工时填报空栏;4.1.2另编制部门年度费用预算表的外支费用;4.1.3保证每个员工每月26天的任务量,部门内部无权产生任务或项目；4.1.4员工在任务量下达后,编入项目组的项目开发活动,由项目经理及研发部确认是否按预算发放与工资等价的实际工时；4.1.5 各项目均以任务书、需求书、立项申请、预算、计划五个文档管控,其中预算书或复印件存档于财务;、财务部职责4.2.1财务部根据研发部编制的项目任务列表和临时任务联络单,确定公司最新工时标准,准确计算各项目开发内支预算费用,与研发部复核实际工时,准确计算各项目内支实际费用,并与行政人事部等部门联系,编制部门年度费用预算表外支费用; 4.2.2财务部对立项项目相对独立地进行会计核算,能综合、全面地反映每个开发项目从立项到量产各阶段的开发成本的当月成本和累计成本,及时对研发部各项目开发实际成本与费用预算进行偏差分析,对较大的费用偏差及时反馈到研发部分析原因;4.2.3财务部根据研发部部门年度费用预算表和部门月资金预算表审核各项目预算资金申请,办理请款手续,及时向公司请款,确保各项目开发资金的使用顺畅;5.工作程序研发部5.1.1 经费池流程5.1.2 研发部部门流程财务部流程6.研发部激励制度新产品开发控制程序。
研发费用管理制度三篇
研发费用管理制度三篇篇一：研发费用管理制度第一章总则第一条为规范**股份公司（以下简称“公司”）研发费用的预算、支付管理，特制定本制度。
第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用按照本制度管理。
第三条各部门的职责权限（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各研发项目的研发预算，合理利用研发经费；（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效监督研发经费的使用。
第四条研发经费预算管理（一）公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类：1.研发过程中直接消耗的材料及辅料；2. 用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费，以及设备、仪器的折旧和维修费用；3. 研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4.用于研发品制样、试产等产生的各项费用；5. 研发成果的论证、评审、验收、评估费用，以及知识产权申请费、注册费、代理费等；6. 与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；7. 用于其他方面的研发费用。
（二）技术研发部在研发立项时应向公司提交研发项目资金预算，并按上述分类详细列明该研发项目涉及的费用，研发项目资金预算应写明各项经费的需求时间。
（三）对于研发过程中所需的新材料价格不明的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许有20%的预算误差率。
（四）研发项目资金预算由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的研发项目资金预算交财务部备案，研发部留底。
（五）财务部接到董事会批准生效的研发项目资金预算后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。
第五条研发经费支出管理（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在研发项目资金预算范围内。
研发费用财务管理制度
二、直接投入费用
直接投入费用是指企业为实施研发活动而实际发生的相关支出。包括：
1、直接消耗的材料、燃料、动力费用；
2、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品检验费。
第十六条研发有关内容需要与外单位合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，改合同由公司财务部审查后才能生效拨款。
第十七条研发经费在使用中有关单位分管技术工作的领导，科技部门负责人要按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。
第十八条各项目小组对已发生的研发经费要及时填入科技项目月报表报公司财务部、研发中心，财务部与研发中心按相关制度规定每两个月核对一次经费支出明细，核对记录由财务主管、研发中心主任共同签字认可。
第三章研发经费来源
第十条研发经费的来源
一、相关政府部门的专项拨款；
二、公司成本列支的研发项目预算经费；
三、其他方面筹措来用于研发项目的经费。
第四章研发费用的使用范围
第十一条研发经费的使用范围
研发费用是指公司在技术、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，根据《工作指引》要求，主要包括：
一、人员人工费用
研发费用财务管理制度
第一章总则
第一条为规范和加强对研发经费的核算和管理，提高资金使用效益，加速公司的新技术开发和推广应用，促进公司经济效益的提高，根据国家有关规定及《高新技术企业认定管理工作指引》，结合公司的实际情况，制定本制度
第二条公司明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目和承担研发任务的部门，设立台账归集，核算研发费用，加强研发投入的专项审核，严禁以任何方式变相谋取私利。
公司基础费用管理制度
公司基础费用管理制度
一、总则
1. 本制度旨在明确公司费用管理的基本要求，确保各项费用的合理性、合法性和有效性。
2. 公司所有部门及员工必须遵守本制度，对于违反规定的行为，将依照相关管理条例进行处理。
二、费用预算管理
1. 各部门应根据公司的经营计划和目标，编制年度、季度和月度费用预算。
2. 预算编制应坚持实事求是的原则，既要保证业务的正常开展，又要避免不必要的浪费。
3. 费用预算需经过财务部门的审核，并报公司管理层批准后执行。
三、费用审批流程
1. 所有费用支出必须有明确的用途和合理的预算依据。
2. 费用支出需提前填写费用申请表，并由部门负责人审批。
3. 对于超出预算或特殊情况的费用支出，需提交详细的说明，并经高级管理层审批。
4. 财务部门负责对费用申请进行复核，确保费用的合规性和合理性。
四、费用报销管理
1. 员工因公产生的费用，应当在规定的时间内提交费用报销单及相关凭证。
2. 报销单据必须真实、完整，严禁伪造、篡改或者使用无效票据。
3. 财务部门将对报销单据进行审核，发现问题有权拒付，并追究相关人员的责任。
五、费用控制与监督
1. 公司应定期对费用支出情况进行分析，及时发现并纠正不合理的费用支出。
2. 财务部门应加强对费用的监控，对超支情况进行预警，并提出改进建议。
3. 公司鼓励员工提出节约成本的建议，对于有效的节约措施给予奖励。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，由公司管理层根据具体情况制定补充规定。
研发费用及核算管理制度
研发费用及核算管理制度研发费用的定义和概述研发费用是指企业在进行科学研究和技术开发时所发生的费用，是企业获取知识产权、提高技术含量和竞争力的重要手段之一。
研发费用的计量和核算研发费用的计量研发费用的计量应当按照实际发生的费用进行计算，并进行明细、科目和项目化的细化管理。
1.确定研发项目：企业应当对研发项目进行明确、规范的分类和管理，以确保研发费用的有效使用和控制。
2.研发费用的分类：研发费用应当按照性质分为直接费用和间接费用，按照项目进行归集和管理。
3.研发费用的核算：企业应当按照研发项目的不同，采用不同的核算方法，对研发费用进行科目和项目化的核算，确保研发费用的合理性和准确性。
4.研发费用的资本化：企业可以按照相关规定和标准，将一定范围的研发费用资本化为固定资产，以实现优化研发投资和财务管理的目的。
研发费用核算管理制度1.研发费用的管理部门：企业应当设立专门的研发费用管理部门，负责研发费用的规划、调配和监管等工作。
2.研发费用的核算制度：企业应当制定研发费用核算制度，包括研发费用的计量和核算方法、研发费用的科目和项目划分、研发费用的资本化标准和程序等内容。
3.研发费用的预算控制：企业应当根据研发项目的预算和实际情况，对研发费用进行逐月控制和核算，确保研发费用的合理分配和使用。
4.研发费用的审计监督：企业应当建立研发费用审计和监督制度，对研发项目的费用和资金进行定期、不定期和专项审计，发现和纠正违规行为和不当用途，加强研发费用的监督和管理。
研发费用的重要性和应用价值研发费用是企业实现技术进步和竞争优势的重要投资，具有以下重要性和价值：1.提高企业核心竞争力：研发费用是企业实现核心竞争力的重要手段之一，通过不断创新和技术升级，提高产品和服务的品质和附加值，赢得市场份额和竞争优势。
2.积累企业核心资产：研发费用是企业创新和发展的重要投资，通过保护和开发知识产权，积累企业核心资产和创新能力，实现企业可持续发展和价值创造。
产品开发部预算编制及管理方案
产品开发部预算编制及管理方案一、背景介绍在现代经济体系中，预算编制和管理对企业的发展至关重要，产品开发部作为企业核心部门之一，也需要建立一套科学有效的预算体系。
本文将探讨产品开发部预算编制及管理方案。
二、预算编制的意义预算编制是企业实现目标管理的重要手段之一，对于产品开发部而言更是不可忽视的。
通过预算编制，可以实现对部门资源的合理配置，有效控制预算支出，提高部门绩效，同时也为企业整体战略提供支持。
三、预算编制的原则1. 确立合理目标：预算编制需要以实际情况为基础，确定可达到的合理目标。
2. 参与式编制：产品开发部各级员工都应该参与预算编制，提升员工的自主性和责任感。
四、预算编制的步骤1. 收集数据信息：产品开发部需要搜集过去一年的数据、市场调研、销售等各项指标，作为基础数据。
2. 制定计划目标：根据业务发展情况，产品开发部需要确定下一年度各项业务指标和计划目标。
3. 确定预算产量：针对各项目标，产品开发部需要根据产能和市场需求，制定预算产量。
4. 确定预算收入：根据销售预测和市场需求，产品开发部需要确定预算收入。
5. 确定预算成本：产品开发部需要根据制定的计划目标和预算产量，结合各项成本指标，确定预算成本。
6. 制定费用预算：针对产品开发过程中所需的各项费用，如研发费用、市场推广费用等，制定费用预算。
7. 完善各项指标：产品开发部需要综合各方意见，逐步完善各项指标，确保预算的科学性和可行性。
8. 编制完成：产品开发部将完成的预算报告提交给上级审批，经过批准后正式发布。
五、预算管理的方法1. 控制成本：产品开发部应建立成本控制台账，对成本进行实时监控和分析，及时采取措施控制成本。
2. 绩效评估：通过设定量化的绩效评估指标，对产品开发部员工进行绩效考核，提高员工的工作积极性。
3. 监控与调整：产品开发部需要每月对预算执行情况进行监控，并根据实际情况调整预算计划，确保实现既定目标。
六、预算管理的挑战与解决方案1. 预算制定难度大：产品开发部预测市场需求和技术变化的难度较大，可以通过与销售部门和市场部门建立紧密合作关系来获取准确的需求信息。
公司研发费管理制度内容
公司研发费管理制度内容一、目的和原则本制度旨在规范公司研发费用的管理，确保研发资金的合理分配和有效使用，提升研发活动的效益。
公司研发费用管理遵循预算控制、成本效益、项目负责和审计监督的原则。
二、研发费用的分类研发费用主要包括人员人工费用、材料费用、外部服务费用、设备购置及折旧费用、无形资产摊销、研发场地费用等。
各类费用应根据实际发生的性质和用途进行分类管理。
三、预算管理1. 研发部门应于每年度开始前制定详细的研发费用预算，并提交管理层审批。
2. 研发费用预算应与公司的年度经营计划和研发计划相一致，确保资金的合理配置。
3. 研发费用的使用应严格按照预算执行，超预算部分需经过特定程序审批。
四、费用审批流程1. 研发部门在发生研发费用前，需填写研发费用申请表，明确费用的用途、金额和预期效果。
2. 申请表需经过项目负责人、研发部门负责人和财务部门的审核批准。
3. 大额研发费用还需提交至公司管理层或董事会审议。
五、费用核算与控制1. 财务部门应对研发费用进行独立核算，确保费用的透明和可追溯。
2. 研发部门应定期与财务部门对账，确保费用的准确性和合规性。
3. 对于超出预算或有异常的研发费用，应及时分析原因并采取措施进行控制。
六、成果评估与激励1. 研发项目完成后，应对研发成果进行评估，包括技术价值、市场潜力和经济效益等。
2. 根据评估结果，对研发团队进行相应的奖励或激励，以提高团队的积极性和创新能力。
七、信息公开与监督1. 公司应定期向内部员工和外部相关方公开研发费用的使用情况和管理效果。
2. 内部审计部门应定期对研发费用的管理进行审计，确保制度的执行和费用的合理使用。
八、制度的修订和完善本制度应根据公司实际情况和管理需求进行不定期的修订和完善，以适应公司发展的需要。
上市公司研发费用管理制度
上市公司研发费用管理制度一、前言研发（Research and Development）费用是指公司为开发新产品、新技术或改进现有产品、技术而发生的支出。
研发费用的管理对于上市公司的发展和竞争力具有重要意义。
因此，建立科学合理的研发费用管理制度对于公司的长期发展非常重要。
本文旨在探讨上市公司研发费用管理制度的建立和实施。
二、研发费用的意义研发费用在公司经营中扮演着重要的角色，其重要性主要表现在以下几个方面：1. 产品创新：研发费用可以用于开发新产品，提高市场竞争力，创造更多的利润来源。
2. 技术改进：研发费用可以用于改进和升级现有产品，提高产品质量和技术水平，增强市场竞争力。
3. 资产增值：研发费用可以增加公司的无形资产，提高公司的价值和竞争力。
4. 开拓市场：通过研发费用投入，公司可以开发新的市场，扩大市场份额，提高销售额和利润率。
三、研发费用管理的挑战尽管研发费用对于公司的发展具有重要的意义，但是其管理也面临着一些挑战，主要包括以下几个方面：1. 费用控制困难：研发费用的支出往往是不确定的，因此费用控制相对困难。
2. 投入与回报不匹配：研发费用的投入与回报之间存在一定的滞后性，需要长期投入才能产生回报。
3. 风险较高：研发活动涉及到技术和市场风险，一些研发项目可能会失败，带来较大的损失。
4. 绩效评估难度大：研发活动的绩效评估比较困难，很难量化和评估研发项目的价值。
四、建立研发费用管理制度的原则为了有效管理研发费用，上市公司需要建立科学合理的研发费用管理制度。
在建立制度时，应遵循以下原则：1. 合理性原则：研发费用的支出应当合乎经济合理性，符合公司整体战略和长远发展规划。
2. 透明性原则：公司应当对研发费用的支出进行透明披露，确保信息的真实与完整。
3. 控制原则：公司应当建立相应的成本控制机制，严格控制研发费用的支出。
4. 评估原则：公司应当建立科学的绩效评估体系，对研发活动进行量化评估，并制定相应的奖惩机制。
公司各类费用管理制度范本
公司各类费用管理制度范本一、基本原则制度的首要原则是公正性与透明性。
所有费用的支出必须基于公司的经营需要，严禁任何形式的浪费和不正当开支。
同时，每一笔费用的使用都应有明确的记录和审核流程，确保资金的流向清晰可追溯。
二、费用分类公司的费用大致可以分为以下几类：1. 人力资源成本：包括员工工资、福利、培训费用等。
2. 日常运营费用：如办公耗材、水电费、通讯费等。
3. 营销与推广费用：广告费、市场调研费、客户招待费等。
4. 资本性支出：设备购置、维修升级、建设项目投资等。
5. 其他费用：包括差旅费、业务招待费、研发费用等。
三、预算管理公司应制定详细的年度预算计划，对各类费用进行合理预估并分配。
各部门应根据预算执行，超出预算部分需提前申请，经过审批后方可执行。
预算的调整应及时反映在财务管理系统中，确保数据的准确性和实时性。
四、审批流程所有费用支出必须有明确的审批流程。
一般情况下，小额费用可能只需要部门经理审批，而大额或特殊性质的费用则需要更高层级的管理人员批准。
审批过程中，应严格审查费用的合理性和必要性。
五、费用报销员工因公产生的费用需按照公司规定的标准和流程进行报销。
报销时需提供合法有效的发票或凭证，并填写报销单。
财务部门负责审核报销单据的真实性和合规性，并及时进行费用核算。
六、监督与考核公司应建立一套费用管理的监督机制，定期对费用使用情况进行审计和分析。
通过设立考核指标，对各部门的费用控制效果进行评价，以此激励各部门合理使用资源，避免不必要的开支。
七、持续改进费用管理制度是一个动态的过程，需要根据公司的实际情况和管理经验不断完善和调整。
定期收集反馈，分析费用管理中存在的问题，及时调整策略和方法，以适应公司发展的需要。
总结：。
研发费用管理制度三篇.doc
研发费用管理制度三篇第1条研发成本管理体系第一章总则第一条为规范* *股份公司(以下简称“公司”)研发费用、支付管理的预算，特制定本制度。
第二条公司在产品、技术、材料、技术、标准研究、开发过程中发生的一切费用，均按本制度管理。
(一)技术研究开发部根据研究开发计划，制定并实施每个研究开发项目的研究开发预算，合理使用研究开发资金；(二)财务部应建立研发储备制度，根据研发计划和成本预算提前准备资金，保证研发资金需求，并有效监督研发资金的使用。
第四条R&D基金预算管理(1)公司在R&D过程中发生的费用主要包括以下几类:1 .R&D过程中直接消耗的材料和辅助材料；2.用于研发活动的设备、仪器和研发场地的采购成本，设备、仪器的折旧和维护成本；3. R&D员工工资和各种奖金(包括在职和外部雇佣)；4.研发产品样品制备费用、试生产等。
；5.研发成果展示、评审、验收、评审费，知识产权申请费、注册费、代理费等。
；6.与R&D活动直接相关的费用(包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、R&D人员培训费、培训费、专家咨询费、高科技保险费等。
)；7.其他研发费用。
(2)技术研究开发部应在研究开发项目立项时向公司提交研究开发项目的资金预算，并按上述分类详细列出研究开发项目涉及的费用，研究开发项目的资金预算应明确各项资金的需求时间。
(3)如果研发过程中所需新材料的价格未知，预算可根据市场上类似产品的价格进行估算，允许XXXX年)。
2.2、公司在产品研发过程中发生的所有费用、技术、材料、工艺、标准，其中2.2.1、从事研发活动人员的工资，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资及其他与工作相关的费用(员工社会保险、住房公积金、商业保险、专业培训、公司根据研发人员工资总额提取的福利基金、工会基金、教育基金等。
)。
2.2.2、为实施研发项目而购买的原材料和其他相关支出的直接投资。
华为全面预算管理暂行制度
华为技术有限公司全面预算管理暂行制度第一部分总则第一条目的为了加大全面预算管理的力度，规范各级预算管理机构的行为，落实各级主管的财经管理责任，推动管理进步，提高公司的核心竞争力，根据公司《基本法》的有关精神，并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司总部、事业部、办事处和其他驻外机构,本制度对关联公司的预算管理工作具备参考和指导意义。
第三条预算管理目标1﹑统筹协调各部门的目标和活动，牵引公司整体经营目标的实现；2﹑将资源的消耗与流程目标联系起来，优化资源配置，真正实现“事前算帐”；3﹑为控制未来经营活动提供标准，为评价责任部门业绩提供依据；4.规避经营风险，推动管理改进，提高公司核心竞争力。
第四条预算年度预算年度自公历一月一日起，至十二月三十一日止。
第二部分预算管理的组织机构及其职责第五条组织机构全面预算管理的组织机构由全面预算与成本控制委员会、秘书处、全面预算与成本控制委员会二级分会、责任中心组成。
根据公司组织结构，全面预算与成本控制委员会二级分会按系统或事业部设置，根据需要可合并设置，由全面预算与成本控制委员会确认。
全面预算管理在公司全面预算与成本控制委员会的直接领导下开展工作；财经管理部所属财务部是全面预算与成本控制委员会的秘书处；全面预算与成本控制委员会二级分会负责隶属部门的预算管理工作；各责任中心是预算管理的基层组织单位。
责任中心按部门线和产品线建立。
各部门必须根据预算管理的需要建立多级责任中心。
产品线责任中心的建立必须贯穿产品开发、生产、营销、售后服务的整个过程。
第六条委员会的职责1﹑确定公司预算管理目标；2.审批公司预算管理方面的规章制度；3.审议公司年度预算方案和年度预算调整方案；4.定期听取公司预算执行汇报，审议公司预算执行分析报告；5.对公司预算管理目标的执行进行监控。
第七条秘书处的职责1﹑组织编制公司年度预算方案和公司年度预算调整方案；2.拟定公司预算管理方面的规章制度；3.监控公司预算的执行，定期编报公司预算执行分析报告；4.指导、协调、监督全面预算与成本控制委员会各二级分会日常工作。
研发费用管理办法
研发费用管理办法第一篇：研发费用管理办法研发费用管理办法第一章总则第一条为了更好的归集公司在研究开发活动中发生的各项费用，规范日常会计核算，进一步加强研发费用的管理，充分利用公司现有费用资源，制定本办法。
第二条本办法所称研发项目指经公司批准、纳入公司项目管理的新产品和新技术研发项目。
第三条本办法适用于项目从立项开始到定型结束的全过程。
项目转入批产以后按公司财务管理制度执行。
第四条研发项目实行“突出研发进度、重视研发成本、激励研发热情、关注研发效益”的财务管理原则，由财务部归口管理。
第二章项目财务分类第五条按项目研发的经费来源分为：(一)自筹资金研发项目：指根据公司发展战略和新产品、新技术研发战略，公司自主研发，项目研发资金来源全部通过自筹资金解决的项目。
(二)外来资金研发项目，包括： 1.合同资金研发项目：指公司受外部单位委托，有合同或协议资金作为项目研发资金来源的项目。
2.合作研发项目：指公司从发展战略出发，与外部单位联合开发，签订研发合同或协议，项目研发资金一部分来源于合作单位，一部分来源于公司自筹的项目。
第三章项目经费的使用范围和管理第六条项目经费的使用范围1.人员人工：从事研究开发活动人员的工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出（为员工缴纳的社会保险、住房公积金、商业保险、专业培训、公司按研发人员工资总额提取的福利经费、工会经费、教育经费等）。
2.直接投入：为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出。
如：水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费3.折旧费用与长期待摊费用：包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。
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产品开发和服务费用预算管理制度
第一章总则
第一条为规范有限公司（以下简称“公司”）产品开发和服务（以下简称“研发”）费用的预算、支付管理，特制定本制度。
第二条公司在产品、技术、材料、工艺、试验等方面的研究、开发过程中产生的各项费用按照本制度管理。
第三条职责权限
（一）营销中心：负责提出产品设计开发规划，负责提出年度开发的需求。
（二）计划部：按照营销中心提出的年度开发需求，负责项目研制的年度规划，负责提出全年的产品研发的目标和计划。
（三）质控中心：按研发计划规划研制过程中需投入的质量成和服务成本，并负责策划产品验收和试验所需的资源。
（四）研发中心：按研发计划规划全年的研发项目的研发预算。
（五）财务中心：按照研发中心提出的费用预算和设备、场地等费用进行经费的核算和管理。
第二章研发费用管理
第四条研发经费预算管理
（一）公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类：
1.研发过程中直接消耗的材料及辅料；
2.用于研发活动的设备、仪器和场地的购置费与租赁费，用于研发活动的
水、电、气等费用以及设备、仪器的折旧和维修费用；
3.研发、生产、试验和服务等人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；
4.用于研发产品试制、试验等产生的各项费用；
5.研发成果的论证、评审、验收、评估费用，以及知识产权申请费、注册费、代理费等；
6.与研发活动直接相关的管理费用（包括差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、专家咨询费、委外研发费用、高新科技研发保险费等）；
7.用于其他方面的研发费用。
（二）研发中心应进行产品的策划，并组织进行研发项目资金预算，并按上述分类详细列明该研发项目涉及的费用，研发项目资金预算应写明各项经费的需求和时间。
（三）对于研发过程中所需的新材料，价格不明的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许有20%的预算误差率。
（四）研发项目资金预算由计划部编制，组织质控中心、研发中心、制造中心和人力资源等评审后，交财务主管及公司总经理审核，批准后的研发项目资金预算交财务部备案。
（五）财务部接到批准生效的研发项目资金预算后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。
第五条每年12月份计划部组织并结合财务部提供的前两年研发项目费用以及下年的研发项目计划，制作下一年的研发项目费用预算表，经公司领导审签后提交财务部。
预算计划还应包括半年度计划和季度计划。
第六条计划部每季度对预算的准确程度、执行情况作出差异性分析；年终
还应对全年的预算执行情况作出总结。
第七条研发经费支出管理
（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在研发项目资金预算范围内。
（二）研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用的支出，外包和外单位合作研发费用的支出必须先申请，财务部接到申请后首先应该审核该项支出是否在预算范围内，如在预算范围内，财务部主管有权予以通过，所申请的支出先行在对应的预算中扣除，费用实际发生时再予冲抵；如不在预算范围内，财务部不予通过，并提醒研发中心需要走追加预算流程。
（三）研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算周期直接从预算中扣除。
（四）其他类别的研发费用发生之后，研发中心参照公司财务报销制度申请报销，财务部据研发项目资金预算进行审核，支出在预算之内的，由部门主管审核，财务中心领导签字后可以报销；支出在预算之外的，必须经公司总经理签核后才能报销，并应进行追加预算。
第三章附则
第八条本制度未尽事宜按有关法律、行政法规和规范性文件及《公司章程》的规定执行。
本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的《公司章程》相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性文件及《公司章程》的规定执行。
第九条本制度自2018年1月1日起试运行。
第十条本制度由研发中心起草并负责解释。