非煤矿山双控体系建设总结
xxxx水泥非煤矿山双控体系建设总结
xxxx水泥非煤矿山双控体系建设总结****有限公司非煤矿山双控体系建设总结一、公司简介****水泥有限公司隶属于****股份有限公司，成立于2009年，位于**省**市**县，拥有一条5000T/D新型干法水泥熟料生产线和年产200万吨水泥粉磨站，拥有一座石灰石矿山，矿山现有职工**人，设立有专门的安全管理机构，配备专职安全管理人员3人。
自建立以来，矿山一直按照国家法律法规、标准规程等相关管理制度组织生产运行，每年按规定组织全员进行安全教育培训，按要求提取和使用安全费用，定期组织开展应急预案演练，按规定进行隐患排查治理工作，开展好职业危害检测和职业健康检查工作。
二、建立双控体系建设机构自接到《关于转发<国家安监局总局办公厅关于开展非煤矿山双重预防机制建设试点工作的通知>的通知》通知后，公司立即组织召开非煤矿山双控体系建设专题会议，学习国家省市文件精神，并成立****水泥有限公司矿山双控体系建设领导小组，总经理任组长，主管安全副经理任副组长，矿山车间主任、副主任、安全部部长、副部长任小组成员。
制定双控体系建设方案，明确小组各成员的职责分工，领导小组负责组织制定“双控”体系建设实施方案和体系的各项管理制度，负责做好双控体系建设和运行的保障工作，负责解决“双控”体系建设运行过程中遇到的各种问题，不断完善风险分级管控与隐患排查治理的措施与手段。
原则上矿山车间负责双控体系建设责任，安全部协助，双控体系建设要覆盖矿山生产所有环节、场所，同时重点关注存在重大风险的环节、场所，根据矿山车间生产实际情况、人员技能水平选择合适的风险辨识方法，提出可靠的、适宜的管控措施，并对安全风险进行分级管控。
2、全员培训公司通过开展双控体系建设动员会，向矿山全体员工宣传国家省市开展双控体系建设的文件精神，让矿山全体员工深刻领会开展“双控”体系建设的重要意义，切实提高矿山全体员工参与双控体系建设的积极性，切实提高矿山全体员工的安全意识。
双控体系建设工作情况汇报
双控体系建设工作情况汇报我谨向您汇报我负责的双控体系建设工作情况。
自双控体系建设开展以来，我们注重对双控体系的规范化、标准化、专业化建设，致力于提升双控体系的执行效率和质量，确保双控体系在企业的生产经营中发挥应有的作用。
一、双控体系建设工作情况总览自双控体系建设工作开展以来，我们充分认识到双控体系对企业的重要性，坚持把双控体系建设和企业的生产经营紧密结合起来，不断加强双控体系的规范管理和执行力度。
我们在以下几个方面取得了一定的成绩：1.双控体系规范化建设尽职尽责。
我们严格按照双控体系的标准要求，进行双控文件的制定和修订工作，确保各项双控制度与管理标准符合国家相关法律法规的要求，并根据企业实际情况进行适度调整，合理分解双控目标任务，明确责任人及责任部门，有效推动双控工作的落实。
2.双控体系标准化建设推动有序进行。
我们严格按照双控体系的标准要求，对企业进行双控工作的现状评估和标准化实施，并结合企业实际情况，编制了双控工作的标准化操作流程和管理细则，明确相关工作人员的岗位职责和操作规程，并推广应用，取得了一定的成效。
3.双控体系专业化建设成果显著。
我们将双控工作列为企业的重点工作项目，通过多种方式对双控体系的相关人员进行培训和推广，提高双控工作的专业水平，确保双控目标的顺利实现。
二、存在的问题及解决措施在双控体系建设工作过程中，我们也面临了一些困难和问题，主要有以下几点：1.双控体系建设工作的时间紧迫。
双控体系建设工作任务重，需要在有限的时间内完成，对于人力、物力、财力投入上存在一定的不足。
2.双控体系标准化建设难度较大。
双控体系的标准化建设需要充分了解相关法律法规和企业实际情况，需要我们具备一定的专业知识和技能。
3.双控体系专业化建设需求差异较大。
双控体系的相关人员来自多个不同的部门和专业背景，在双控工作专业化建设过程中，需要对不同来访的人员进行有针对性的培训和学习。
为了解决上述问题，我们将采取以下措施：1.加强组织协调，合理调配人力、物力、财力，确保双控体系建设工作的顺利进行。
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第1部分
双控体系 建设基础
公司 安全 管理 需要
自建矿以来，我公司就始终高度重视安全生产工作，积极配合各级安全监督管 理部门，不断提升自身安全管理水平。通过安全管理人员近30年的努力，我公司已 基本建立健全了规章制度并大幅改善了安全生产条件，生产安全事故率不断下降。 但我们在工作实践中仍然感觉到安全管理的效率还不够高、着力点还不够精准，规 章制度杂、乱、散，安全管理运行不畅，亟需建立一套完整的安全管理体系来整合 资源、理顺体制、系统管理、提高效率。为此，我们也尝试着通过各种途径去解决， 一方面积极开展标准化创建。自2010年开始，经过6年的持续改进，目前地下矿山、 选矿厂、尾矿库、危险化学品均已达到标准化二级。另一方面积极学习借鉴其他企 业的先进管理经验。2016年初全省非煤矿山安全生产暨隐患排查体系建设现场会议 结束后，我们专程前往西石门铁矿学习了其“五位一体”的隐患排查工作经验，引 进了隐患排查信息管理系统，这也给了我们很大的启发，为我们后来建立的“全员 参与、动态管控、持续改进”的“双控”体系打下了坚实基础。
第1部分
双控体系 建设背景
在学习了总书记提出的“对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐 患排查治理双重预防性工作机制”的指示和国务院安委会办公室印发的《标本兼治 遏制重特大事故工作指南》（安委办〔2016〕3号）、《关于实施遏制重特大事故 工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）后，我们深刻认识到， 风险分级管控和隐患排查治理的“双控”体系是企业安全生产的最有效的武器。是 推动企业安全标准化建设的催化剂。“双控”体系是企业安全发展的必然选择，是 解决上述问题的根本途径，是持续提高企业安全管理水平的长期有力抓手。
非煤矿山工作总结（精选5篇）
非煤矿山工作总结（精选5篇）非煤矿山篇1矿山开采了40多年，矿产资源日渐枯竭，造成开采难度大，矿物组分复杂，浮选设备老化，选矿的难度越来越大。
但经过我们一年的工作和努力，我们今年的锌理论回收率达到89.06%，比要求理论回收率提高0.6%，作业回收率达到了80.33%，比计划作业回收率提高了2.33%。
经过我们的分析和实验，我们总结出影响锌回收率的因素主要有这几个方面，原矿性质、锌损、药剂制度、磨矿细度、PH值和设备。
现在工区的采点较多，有许多都是回采，造成原矿性质复杂多变，原矿品味波动较大。
我们采用跟踪调查原矿采点，进行多个采点的矿石搭配实验，总结出了合理的药剂搭配和磨矿浓度，很好的解决了这些问题，有效的提高了锌的回收率。
锌损是目前对锌回收率影响的主要因素之一，锌损的偏大，造成了锌入选品味的降低，从根本上影响了锌的作业回收率。
我们采用对不同矿石采用不同的药剂制度，通过实验得到药剂的合理搭配，在锌损偏大时增加抑制剂的用量。
锌损偏大又和铜原矿品位有很大关系，我们采用增加抑制剂的用量和降低混精品位的方法，合理的解决了这些问题，给提高锌回收率提供了良好的作业环境。
药剂的添加是浮游选矿的关键，合理的药剂制度才能取得好的指标和回收率。
我们的药剂制度是通过多次试验和多年的摸索得到的，已得到国内外的认可。
在指标波动时，我们现场取样，及时的做试验，通过实验得到合理的药剂搭配，解决指标波动现象。
通过这些方法，我们有效的提高了锌的回收率。
合理的磨矿浓细度是浮选的前提，只有达到一定的单体解离度，我们才能进行正常的选矿生产。
我们通过跟踪现场生产状况和原矿性质，及时的调整现场磨矿的浓细度，同时还做了大量的实验，得到了什么样的矿石要什么样的浓细度，及时的保证了这个条件。
只有这样的前提条件，才能保证有良好的指标，这也是我们锌回收率取得这么好指标的`一个关键因素。
PH值得大小和药剂的药效有很大关系，比如黄药要在碱性条件下可以发挥很好的捕收效果。
“双控”机制建设总结报告
“双控”机制建设总结报告2020年7月6日双重预防机制建设报告本单位按照《沧州市安全生产监督管理局关于转发《河北省安全监管局转发国家安全监管总局办公厅关于开展非煤矿山双重预防机制建设试点工作的通知》的通知》沧安监〔2017〕142号的相关工作要求，参照《非煤矿山企业构建双重预防机制基本流程（试行）》，结合生产实际，成立了领导小组，制定了工作方案，明确了工作目标、实施内容、责任部门、保障措施等相关内容，全面开展了安全风险辨识，严格落实了风险分级管控措施和隐患排查治理闭环管理，构建了双重预防机制建设框架，实现了风险分级管控和隐患排查治理信息化管理。
为了推动此项工作，本单位于6月底完成了双重预防机制建设体系试运行，通过试运行也发现了一些问题，并逐步加以完善。
一、做好双重预防机制建设保障工作1、加强组织领导是建设双重预防机制的根本保证。
为全面建设双重预防机制，提升信息化管控水平，本单位成立了以主要负责人、书记为组长，安全总监为副组长，机关部门和直（所）属单位主要负责人为成员的领导小组。
领导小组下设双重预防机制建设办公室（安全科），负责拟定建设计划、开展培训，进行危害辨识、分级管控等工作。
初步形成了安全科主抓，各职能部门分工协作的全方位、立体化双重预防机制建设管理网络体系。
2、科学的管理制度是建设双重预防机制的重要手段。
为规范双重预防机制的建设，本单位出台了本单位双重预防机制建设管理办法，细化了管理内容，从机制的运行、奖惩等入手，制定了科学合理，便于操作，简洁明了的制度。
对本单位的双重预防机制工作起到规范、约束和指导作用。
同时为激励员工积极参与双重预防机制的建设工作，本单位进一步完善了隐患举报奖励制度，利用厂长奖励基金，对参与度高，表现突出的员工进行奖励，极大提升了岗位员工的参与热情。
从制度层面推动了双重预防机制的建立，真正起到了全员参与，消除隐患的良好效果。
3、加强员工安全能力培训是建设双重预防机制的推手。
非煤矿山双控体系建设
非煤矿山双控体系建设1. 引言随着经济的快速发展，非煤矿山产能不断增长，但同时也带来了一系列环境和安全问题。
为了保障矿山生产的安全和环境的可持续发展，需要建立一套完整的非煤矿山双控体系。
本文将介绍非煤矿山双控体系的概念、重要性以及建设过程。
2. 非煤矿山双控体系概述2.1 什么是非煤矿山双控体系非煤矿山双控体系包括安全生产控制和环境保护控制两个方面。
安全生产控制主要指矿山生产过程中，保障人员的生命安全和财产安全；环境保护控制主要指矿山生产过程中，减少对周边环境的污染，保护生态环境的可持续发展。
2.2 非煤矿山双控体系的目标非煤矿山双控体系的目标是实现矿山生产的安全、高效和可持续发展。
通过建立完善的控制体系，可以降低事故发生的风险，提高矿山生产效率，减少环境污染，并保护员工的生命安全。
3. 非煤矿山双控体系的重要性3.1 保护员工安全非煤矿山存在一系列的安全风险，如塌方、坍塌、爆炸等。
建立一个完善的安全生产控制体系，能够对这些风险进行有效的防范和控制，保护员工的生命安全。
3.2 保护环境非煤矿山生产过程中会产生大量的废水、废气和固体废物，对周边环境造成污染。
建立一个严格的环境保护控制体系，可以减少污染物的排放，保护生态环境。
3.3 提高生产效率非煤矿山双控体系可以通过优化矿山生产工艺和管理流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 非煤矿山双控体系的建设过程4.1 制定管理制度和操作规程建立非煤矿山双控体系的第一步是制定相应的管理制度和操作规程。
这些制度和规程应包括矿山安全和环境管理的要求，以及相关的操作流程和责任制。
4.2 建立安全监测系统安全监测系统是非煤矿山双控体系的核心组成部分。
通过安装安全监测设备，监测各种安全风险因素的变化，及时预警并采取相应的措施。
4.3 建立环境监测系统环境监测系统用于监测矿山生产过程中的污染物排放情况，包括废水、废气和固体废物。
通过监测结果，及时采取措施进行污染物的处理和减排。
2024年全县非煤矿山安全监管工作总结模版（2篇）
2024年全县非煤矿山安全监管工作总结模版一、工作概述____年，全县非煤矿山安全监管工作取得了显著成绩。
通过全力推进矿山安全生产标准化建设，加强对非煤矿山的日常监管和专项检查，严厉打击违法违规行为，有效提升了全县非煤矿山的安全生产管理水平。
下面，对____年全县非煤矿山安全监管工作进行总结。
二、统一思想，明确目标____年，全县非煤矿山安全监管工作始终坚持以人民安全为导向，坚决贯彻党中央、国务院的决策部署，进一步明确安全监管目标，确保全县非煤矿山安全生产形势持续稳定向好。
三、加强监管力量，形成合力____年，全县非煤矿山安全监管力量进一步壮大。
县矿山安全监管局加大了对人员编制的招聘，加强了对工作人员的培训，提高了安全监管人员的专业素质。
与此同时，进一步加强与公安、环保、卫生等相关部门的协作配合，形成联防联控机制，为非煤矿山安全生产提供了有力保障。
四、完善监管制度，强化监管措施____年，全县非煤矿山安全监管制度进一步完善。
县矿山安全监管局按照国家安全监管制度的要求，建立健全了非煤矿山的安全生产管理制度，制定了详细的工作方案和工作流程，明确了监管责任和监管措施，强化了非煤矿山的安全生产管理。
五、加强日常监管，提高监管效能____年，全县非煤矿山安全监管工作注重加强日常监管，提高了监管效能。
县矿山安全监管局严格按照规定要求，定期对非煤矿山进行监督检查，全面排查隐患，加强对安全生产环境、设备设施、操作程序等方面的检查，及时发现问题并采取措施进行整改。
同时，加强对非煤矿山安全管理的指导和培训，提高了矿山管理人员的安全意识和管理水平。
六、加大执法力度，严厉打击违法违规行为____年，全县非煤矿山安全监管工作加大了执法力度，严厉打击违法违规行为。
县矿山安全监管局严格执行国家有关法律法规，深入开展专项执法行动，加大对违法违规非煤矿山的整治力度。
通过查处违法违规企业、责令停产整顿等方式，有效遏制了非煤矿山事故的发生，维护了人民群众的生命财产安全。
非煤矿山三年整治工作总结
非煤矿山三年整治工作总结
近年来，我国非煤矿山整治工作取得了显著成效。
经过三年的不懈努力，非煤矿山的环境治理和安全生产水平得到了显著提升，为保障人民群众生命财产安全和生态环境健康发展做出了积极贡献。
首先，我们加强了非煤矿山的环境治理工作。
通过加大污染治理力度，推动非煤矿山企业加强环保设施建设，减少污染物排放，改善周边环境质量。
同时，我们加强了对非法采矿和违规排污行为的打击力度，严厉惩处违法违规行为，有效维护了环境生态安全。
其次，我们注重了非煤矿山的安全生产工作。
通过加强安全生产宣传教育，提高非煤矿山从业人员的安全意识和技能水平。
加强了对非煤矿山企业的安全生产监管，严格执行安全生产法规，加强了事故隐患排查和整改，有效降低了非煤矿山事故发生率，保障了从业人员的生命安全。
最后，我们加强了非煤矿山的规划管理和产业转型升级。
通过编制非煤矿山规划，合理布局矿山资源，推动非煤矿山企业转型升级，推动非煤矿山产业的健康发展。
同时，我们加强了非煤矿山的绿色开采和资源综合利用，推动了非煤矿山产业的可持续发展。
在未来，我们将继续加大非煤矿山整治工作力度，进一步提升非煤矿山的环境治理和安全生产水平，推动非煤矿山产业的绿色发展，为实现经济社会可持续发展做出更大的贡献。
2024年全县非煤矿山安全监管工作总结范本(2篇)
2024年全县非煤矿山安全监管工作总结范本一、工作回顾在2024年全县非煤矿山安全监管工作中，我们按照上级任务要求，认真履行职责，严格执行法律法规，主动采取有效措施，切实加强对非煤矿山的安全监管。
总体来看，本年度全县非煤矿山安全工作取得了一定的成绩，具体工作回顾如下：1.加强法律法规宣传教育我们注重宣传教育的重要性，加强对全县非煤矿山从业人员的法律法规培训。
通过开展各种形式的培训和宣传活动，提高全县非煤矿山从业人员的安全意识和法律法规意识，增强其自我保护能力。
2.完善安全监管机制我们进一步完善非煤矿山安全监管机制，建立健全非煤矿山安全监管工作的制度体系。
定期开展安全专项检查，及时发现和解决存在的安全隐患，确保非煤矿山的安全生产。
3.加大隐患整治力度针对全县非煤矿山存在的安全隐患，我们积极主动出击，采取措施加以整治。
对存在较大安全风险的非煤矿山进行了专项整治，并加强了对垃圾填埋场和采石场等地的安全监管工作。
通过这些措施，大大降低了非煤矿山事故的发生概率。
4.加强事故预防和应急演练我们注重事故预防和应急演练的重要性，组织开展了多次非煤矿山事故应急演练，提高了全县非煤矿山从业人员的应急能力和遇险自救能力。
同时，加强了对非煤矿山事故隐患的排查和整治，减少了事故的发生。
二、存在的问题1.安全隐患排查力度不够全县非煤矿山安全监管工作中，对安全隐患的排查工作力度不够，导致一些潜在的安全隐患没有及时发现和解决。
今后需要加强对非煤矿山的日常巡查工作，加大安全隐患排查力度，确保安全隐患能够及时得到整治。
2.安全宣传教育亟待加强尽管我们在宣传教育方面加大了力度，但由于各种原因，非煤矿山从业人员的安全意识和法律法规意识仍然不强。
今后需要加大对全县非煤矿山从业人员的安全宣传教育力度，提高他们的安全意识和法律法规意识。
3.应急救援能力亟待提高虽然我们组织了多次应急演练，但整体应急救援能力仍然不够强。
今后需要加强针对性的培训，提高非煤矿山从业人员的应急救援能力，确保在发生事故时能够迅速有效地进行救援。
双控体系季度总结汇报材料
双控体系季度总结汇报材料双控体系季度总结汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX，今天我将向大家汇报本季度关于双控体系的工作情况和成绩。
在本季度，我们团队紧密围绕双控体系的目标进行了深入的工作，并取得了一定的成绩。
首先，我们加强了对双控体系的宣传，提高了全员对双控体系的认识和理解，确保了大家对双控体系的全面支持和积极配合。
我们通过组织培训、开展宣讲会等形式，向全员普及了双控体系的基本概念、原则和要求，使大家能够更好地融入双控体系的工作。
其次，我们系统开展了双控体系的运行评估工作。
通过制定科学合理的评估指标和方法，我们对各项工作进行了全面、客观的评估，及时发现问题和不足，并采取相应的整改措施。
评估结果显示，我们在节能减排、资源利用等方面取得了明显的进展，为公司的可持续发展赢得了更多的时间和空间。
同时，我们还加强了对双控体系的监管和检查力度。
我们通过设立监督检查小组，制定定期的检查计划和表格，对各项工作进行全面、细致的检查和监督，确保各项工作的规范运行。
监督检查结果的反馈及时传达给相关部门和责任人，促使他们采取有效的措施，加强工作，提高运行效率。
另外，我们还不断完善和创新双控体系的管理机制。
我们积极借鉴国内外先进企业的管理经验，加强与其他行业的合作和交流，学习先进的管理理念和模式，并根据公司的实际情况进行了相应的改进和创新。
通过引入信息化技术，我们加强了数据的收集、分析和应用，提高了双控体系的工作效率和质量。
总的来说，本季度我们团队在双控体系方面的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
首先，目前我们仍然存在一些人员参与度不高的情况，导致双控体系的推进受到了一定的制约。
其次，部分工作流程仍然存在繁琐、不规范的情况，需要进一步简化和规范。
最后，我们在信息化建设方面还有所欠缺，需要加大投入和推进力度。
为了进一步推进双控体系的工作，我们将采取以下措施：一是加强对员工的宣传和培训，提高他们的认识和参与度；二是深化工作流程的优化，规范工作，提高效率；三是加大信息化建设的投入，提高数据的收集和分析能力。
双控机制建设总结范文
一、背景近年来，我国政府高度重视安全生产，不断推进安全生产领域改革，强化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设（以下简称“双控”机制）。
本年度，我单位积极响应国家政策，全面启动“双控”机制建设工作，经过一段时间的努力，取得了一定的成效。
现将“双控”机制建设情况进行总结。
二、主要措施1.加强组织领导，明确责任分工我单位成立了“双控”机制建设工作领导小组，由单位主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责统筹协调、组织推进“双控”机制建设工作。
同时，明确各部门、各岗位的责任，确保责任落实到人。
2.完善制度体系，规范管理流程根据国家和地方有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，制定了一系列“双控”机制相关制度，包括安全风险分级管控制度、隐患排查治理制度、安全生产责任制等。
同时，规范管理流程，确保各项工作有序开展。
3.强化风险辨识，落实管控措施组织专业技术人员对单位内部各岗位、设备设施进行风险辨识，明确风险等级和管控措施。
针对高风险区域，采取严格的管控措施，降低风险发生的概率。
对一般风险，加强日常巡查，确保风险可控。
4.加强隐患排查治理，消除安全隐患建立隐患排查治理长效机制，定期开展隐患排查，对排查出的隐患及时进行整改。
对重大隐患，实行挂牌督办，确保整改到位。
同时，加强隐患排查治理宣传教育，提高员工安全意识。
5.开展培训教育，提升安全素质针对不同岗位、不同工种，组织开展安全生产培训教育，提高员工安全素质。
同时，加强安全生产知识竞赛、应急演练等活动，提高员工应急处置能力。
三、取得的成效1.安全风险得到有效管控，事故发生率明显下降。
2.隐患排查治理工作得到加强，安全隐患得到有效消除。
3.员工安全意识显著提高，安全素质得到提升。
4.安全生产管理水平得到提升，为单位的持续健康发展奠定了基础。
四、下一步工作计划1.继续深化“双控”机制建设，不断完善相关制度，提高管理效能。
2.加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
安全生产大检查暨双控体系建设情况汇报
安全生产大检查暨双控体系建设情况汇报采油厂2019年11月9日采油厂双控体系建设情况汇报第一部分安全生产大检查总结汇报采油厂按照《关于印发沧州市非煤矿山企业安全生产大检查工作方案的通知》《2017年全市非煤矿山安全生产监管工作要点》和沧安监〔2017〕142号《沧州市安全生产监督管理局关于转发《河北省安全监管局转发国家安全监管总局办公厅关于开展非煤矿山双重预防机制建设试点工作的通知》的通知》的相关工作要求，参照《非煤矿山企业构建双重预防机制基本流程（试行）》，结合生产实际，成立了领导小组，制定工作方案，明确工作目标、实施内容、责任部门、保障措施等相关内容，全面开展了安全风险辨识并建立了安全风险清单，制定并严格落实了安全风险分级管控措施，完善了隐患排查治理闭环管理，实现了安全风险分级管控和隐患排查治理信息化管理，全面开展了双重预防机制建设工作，现将主要内容汇报如下：一、双控体系建设机构设立情况为全面建设采油厂双控体系，充分发挥体系效果，采油厂特成立领导小组，成员为采油厂各机关部门、直（所）属单位主要负责人。
领导小组下设双控体系建设办公室（安全科），负责拟定建设计划，开展培训，进行辨识、分级等工作。
采油厂双控体系分为4个层级进行建设管理，分别是员工、注采组长（班组）、作业区（基层单位）、采油厂。
隐患排查治理工作不能通过某个部门，一些人员来完成，采油厂采取全员参与、主动上报的机制。
由员工发现隐患后上报本班组，本班组长确认后上报作业区，作业区确认隐患问题级别后，能够自行整改的立即安排人员自行整改，不能够整改的制定整改方案和控制措施报采油厂主管部门，采油厂主管部门制定整改计划，安排人员、资金等进行整改。
二、开展双控体系建设培训采油厂为推动双控体系的建设及全员对双控体系的理解，在2017年4月26日召开了“双控体系建设培训会议”，各单位主管领导和骨干人员参加了本次会议。
采油厂安全副总监王和良对双控体系建设培训进行了授课，重点讲解了“双控”体系建设的必要性，提出了风险分析管控和隐患排查治理的新方法、新思路。
双控体系建设总结汇报
双控体系建设总结汇报双控体系建设总结汇报一、引言在党的十九届四中全会中，党中央高度重视和强调全面建设社会主义法治国家的重要性，提出了“双控”体系建设的目标。
本次汇报旨在总结双控体系建设的成效和不足之处，为深入推进法治国家建设提供参考。
二、双控体系的定义和意义双控体系是指依法治国和以德治国相互促进、相互协调，形成有效运行的治理机制。
这一体系对于保障国家长治久安、社会稳定发展具有重要意义。
依法治国可以保障公民权益、维护社会公平正义，而以德治国则能提高全社会的道德品质和文明素养。
三、双控体系的建设成果1. 依法治国取得显著进展：通过加强法律宣传教育，增强全民法治意识；修订完善法律法规，为建设法治国家提供了有力的法治保障；加大执法力度，有效打击犯罪活动，给人民群众带来了更安全的生活环境。
2. 以德治国取得积极成效：通过倡导道德文明建设，加强道德与文化教育，促进全社会道德水平的提高，形成了崇德向善、共建共享的社会风尚；强化社会信用体系建设，加强社会诚信意识的培养和合作共赢的价值观引导。
3. 双控体系加强了治理能力：通过依法治国和以德治国相互融合，实现了政府、法律、道德等多方面力量的协同作用，形成了有效的社会治理机制，提高了社会治理的科学性和有效性。
四、双控体系建设亟待解决的问题1. 许多地区在法治体系建设方面还存在差距，法治观念不够牢固，法治意识不够深入。
因此，要进一步加强法律宣传教育，普及法律知识，提高全民法治意识。
2. 部分地方对于以德治国的重视程度不够，道德教育的力度不足。
因此，要加大道德教育的力度，加强道德与文化建设，推动全社会道德品质和文明素养的提升。
3. 双控体系建设中，法治和德治之间的协调与平衡还需要进一步加强。
因此，要继续加强法治与德治的合力，推动二者之间相互促进、相互协调的发展。
五、未来发展方向和对策1. 政府要加大力度推进法治建设，提高政府公信力和执行力。
通过加强与社会各界的沟通和交流，建立健全法治政府体系。
2024年非煤矿山安全生产工作总结(2篇)
2024年非煤矿山安全生产工作总结2024年是我国非煤矿山安全生产工作的关键之年。
在党中央的坚强领导下，全国范围内各级政府和矿山企业紧密合作，以提高矿山安全生产水平为目标，采取了一系列有效措施，取得了显著的成绩。
一、加强责任落实，推动矿山安全生产工作向纵深发展2024年，我们深入贯彻落实党和国家关于非煤矿山安全生产的方针政策，明确了各级政府和矿山企业的安全生产责任，并建立健全了责任追究制度。
矿山企业压实安全生产主体责任，强化矿山安全管理，加强对矿山安全风险的评估和控制，形成了工人参与、全员负责的安全生产格局。
各级政府加强监管执法，严肃查处违法违规行为，形成了全社会共同参与、共同监督的局面。
二、提升安全生产标准，加强矿山安全管理2024年，我们积极引进和推广国际先进的矿山安全生产标准和技术，加快推进非煤矿山安全生产标准的制定和修订工作。
多家矿山企业对矿山设施进行了安全评估和隐患整改，确保矿山设施的安全有效运行。
加强了对矿山从业人员的培训和教育，提高了工人的安全意识和技能水平。
矿山安全风险管控水平大幅提升，安全事故的发生率和死亡率明显降低。
三、完善安全监测体系，提高安全预警能力2024年，我们加大对矿山安全监测体系建设的投入，推动智能化、信息化、网络化的安全监测设备广泛应用于矿山生产全过程。
各级政府和矿山企业建立了安全监测中心，实现了对矿井内外环境、地质构造、瓦斯、地震等安全因素的实时监测和预警。
通过对安全监测数据的分析和研判，及时发出安全预警，做到了早发现、早预警、早处理，有效避免了安全事故的发生。
四、加强应急救援能力，提高事故应对水平2024年，我们大力推进非煤矿山应急救援体系建设，建立了涵盖预防、预测、预警、预案、应急救援全过程的安全救援体系。
各级政府和矿山企业加强了应急演练和技术培训，提高了事故应对水平和抢险救援能力。
软硬件设备得到有效整合和配备，救援队伍建设取得明显成效。
在发生事故时，各项救援工作有序进行，及时救援被困人员，高效处理事故，并最大限度地减少了人员伤亡和财产损失。
双控实施工作总结报告
双控实施工作总结报告双控实施工作总结报告随着我国经济的快速发展和社会的不断进步，环境保护和资源利用是亟待解决的问题。
为了促进生态文明建设和可持续发展，我单位积极响应国家双控政策，扎实开展双控实施工作。
现将此次实施工作的情况进行总结如下：一、工作目标明确，各项工作有序推进建设。
在本次双控实施工作中，我单位明确了具体的工作目标，即减少污染物排放量，并实现资源的合理利用。
针对该目标，我们制定了详细的工作计划，并按照计划有序推进各项工作。
通过对燃煤锅炉进行改造，安装污染物治理设备，以及对废水、废气进行处理等方式，成功减少了污染物的排放量。
同时，通过优化生产工艺，加强资源利用，有效地实现了资源的合理利用。
二、加强组织领导，形成了强大的工作合力。
在双控实施工作中，我单位重视组织领导，成立了专门的工作领导小组，并明确了各个部门的职责和任务。
通过不断加强部门之间的沟通协调，形成了强大的工作合力。
同时，我们还积极引进了专业的技术人员和设备，提升了双控实施工作的科技含量和技术水平。
通过这些措施，我们有效地加强了工作组织和管理，提高了工作效率。
三、宣传教育工作成效明显，形成了良好的社会氛围。
在双控实施工作中，我单位注重宣传教育工作，开展了系列宣传活动。
通过在企业内部举办讲座、展览以及发布环保公告等方式，广泛宣传了双控政策和实施工作的意义。
同时，我们还积极与社会各界进行交流合作，提高了双控实施工作的知名度和影响力。
通过这些宣传教育工作，我们形成了良好的社会氛围，增强了广大员工和社会公众的环保意识和责任感。
四、加强监督检查，确保双控实施工作的顺利进行。
在双控实施工作中，我单位加强了监督检查工作，确保各项工作任务的完成。
通过定期进行现场检查和抽查，及时发现问题并采取措施进行整改。
同时，我们还加强了对企业内部的自我监督和自我管理，形成了完善的内部监督机制。
通过这些监督检查措施，我们确保了双控实施工作的顺利进行，保障了工作目标的实现。
“双控”机制建设开展情况总结
xxx企业“双控”机制建设开展情况总结为全面贯彻落实地方政府相关要求，进一步建立制度健全、职责明晰、运行规范、管控有效的“双控”机制，xxx 企业健全完善了安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和标准规范，完善落实了安全风险的辨识、评估、分级、管控等各环节工作责任及管理措施，不断提高企业本质化安全水平，现将“双控”建设开展情况汇报如下：一、全面完成“双控”机制建设工作xxx企业自2007年开始创建“双控”机制以来，目前已建成覆盖全部生产全过程的“双控”管理机制。
成立了由xxx 企业厂长、书记为组长的“双控”机制建设提升年活动领导小组，以及由生产、技术、质量、安全等专业人员组成的“双控”工作小组，全面形成主要领导全面负责，分管负责人具体落实，相关人员齐抓共管，全员共同参与的良好局面。
xxx企业编制了“双控”机制建设责任制度和“双控”机制建设管理制度手册，健全完善了“双控”建设的九项制度及其他相关制度，明确安全风险和隐患的类别、评估分级方法和依据等；全面开展安全风险辨识和隐患排查，建立了xxx企业生产安全风险数据库、风险管控信息台账、隐患治理信息台账。
按照风险等级，绘制了四色风险分布图。
采用LEC法进行评估打分，确定蓝色风险311项，黄色风险530项，橙色风险3项，红色风险1项，对分级后的安全风险制定相应的防控措施，并对重大安全风险制定了详细的防控措施。
依据风险管控信息台账，按照风险等级与管控责任健全完善了事故隐患排查清单，按照事故隐患排查清单开展定期排查和专项排查，1-9月份排查隐患505项，已全部落实整改。
同时专业部门积极落实直线监管责任，开展重大危险源、特种设备、危化品、防爆电器、报废井等专项隐患排查，制定整改方案，落实防控措施。
xxx企业利用安全隐患资金对庄六站注水管道进行更换，庄258管道开展防泄漏防护200米。
对歧665管道占压进行管道更换，提前消除安全环保隐患，提高了站场本质安全。
建成了xxx企业双控体系管理系统，该系统是基于HSE 管理体系及新安全生产法，通过移动互联网将企业分布在各地的生产场站现场、管理人员联接，实现企业各部门远程协同作业安全指导；通过任务清单管理，逐一清理隐患数据；通过政策知识库，自动适配安全隐患点；通过现场数据采集，实现企业生产场站现场安全隐患检查闭环管理的新模式。
2024年非煤矿山行业管理工作总结
2024年非煤矿山行业管理工作总结2024年，非煤矿山行业管理工作在我国取得了长足的进展和巨大的成就。
在中央政府的大力支持和各级政府的积极配合下，非煤矿山行业管理工作取得了飞跃发展，取得了一系列进展和成果。
一、加强领导，健全机制在2024年，非煤矿山行业管理工作在各级政府的高度重视下，形成了一套完整的领导机制和工作体系。
政府相关部门建立了专门的矿山行业管理机构和工作组，加强了对矿山行业的监管和指导。
各级政府对非煤矿山行业的管理工作高度重视，加大了政策扶持和资金支持力度，为非煤矿山行业的健康发展提供了坚实的基础。
二、加强安全生产，推动绿色发展2024年，非煤矿山行业安全生产工作取得了显著成效。
政府和企业加大了对安全生产的投入和管理力度，加强了安全生产的监督和巡查。
加强了非煤矿山行业的安全技术培训和应急管理，提升了从业人员的安全意识和技能水平。
同时，非煤矿山行业积极推动绿色发展，推广了环保技术和设备，降低了资源消耗和环境污染。
三、推进科技创新，提升管理水平2024年，非煤矿山行业在科技创新方面取得了重要突破。
政府加大了对科技创新的支持力度，鼓励企业加大对科研与开发的投入。
非煤矿山行业引进了一批先进的生产技术和管理方法，提高了生产效率和质量水平。
通过推广应用信息技术和智能化设备，实现了矿山生产的信息化管理，提升了矿山行业的管理水平和市场竞争力。
四、加强法治建设，规范市场秩序2024年，非煤矿山行业在法治建设方面取得了重要进展。
政府加强了行业法规的制定和落实，建立了一套健全的法律体系和管理制度。
非煤矿山行业开展了规范化生产，清理了一大批违法违规的非法矿山和采矿权。
同时，非煤矿山行业加强了产权保护和依法经营的意识，促进了市场秩序的规范和竞争的公平性。
五、加强人才培养，提升行业素质2024年，非煤矿山行业加强了人才培养和队伍建设。
政府加大了对矿山行业人才的培训和引进力度，鼓励高校和科研机构加强相关专业的研究和教育。
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编号：AQ-BH-00063( 文档应用)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑非煤矿山双控体系建设总结Summary on construction of dual control system in non coal mines非煤矿山双控体系建设总结说明：工作总结中，须对工作的失误等有个正确的认识，勇于承认错误，可以形成批评与自我批评的良好作风。
写好工作总结，须从以往的工作实际出发，可养成调查研究之风。
一、概述曲阳金隅水泥有限公司隶属于北京金隅股份有限公司，成立于2008年，位于河北省保定市曲阳县灵山镇野北村，现拥有一条4000T/D新型干法水泥熟料生产线，一座石灰石矿山，年产优质低碱水泥200万吨。
公司矿山自2010年投产以来，一直严格按照国家法律、法规、标准、规程要求组织生产，已经连续正常生产运行6年，未发生一起生产安全事故，2012公司顺利通过矿山二级安全标准化创建。
石灰石矿山现有员工27人，依法设有专职安全管理机构—安全科，配备专职安全管理人员2人。
公司按照国务院安委会办公室《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）和省、市、县有关文件要求，为进一步提升安全管理水平，以实现本质安全为目标，于2017年上半年全面启动了石灰石矿山“双控”机制建设，截止目前，“双控”体系建设已基本完成，处于试运行阶段，运行效果良好，极大的提升了公司整体安全管理水平，有效遏制了各类生产安全事故的发生。
二、“双控”体系创建思路、目标、原则1、基本思路坚持关口前移、源头预防，坚持问题导向、风险预控，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，提升安全生产整体预控能力，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，夯实遏制重特大事故的坚强基础。
2、目标建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和标准，完善落实安全风险的辨识、评估、分级、管控和事故隐患的排查、上报、整治、销账等各环节工作责任及管理措施，实现企业安全风险自辨自控、隐患自查自治，形成覆盖部门，并一直延伸到班组和岗位，规范完善的“双控”体系与协调联动的管理运行机制。
3、原则3.1企业主体责任原则企业是建立本单位内部“双控”机制和组织落实实施的责任主体，对本单位的“双控”机制建设工作负全部责任。
3.2属地负责和专业推进原则矿山车间对“双控”机制建设工作负责，加强对工作的组织领导，大力开展“双控”机制建设，认真落实工作任务；公司安全部制定企业“双控”机制建设有关标准规范，加强对矿山车间的指导和督促落实。
3.3全面覆盖，突出重点原则应覆盖生产的所有场所、环节和部位，同时应重点关注存在重大风险的场所、环节和部位，确保重大风险始终处于受控状态下。
3.4结合实际，因地制宜原则应根据各自实际情况开展，风险辨识选择适宜的辨识工具和方法，提出的管控措施应该可操作性强、能落实，切实解决问题。
3.5分级分类原则根据对风险和隐患的辨识及评估情况，按照风险和隐患防控、整治的难易程度以及可能造成的危害后果，从高到低分别按照重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级对风险点、部门、区域进行分级，并分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示；事故隐患按照重大和一般二个等级进行分级。
结合安全管理特点等进行分类。
对风险及隐患点、部门和区域，按照不同等级和分类，实行差别化防控、监管和治理。
3.6协调联动、统筹推进原则安全风险分级管控和隐患排查治理是相互联系、相互补充、互相支撑、相互促进的，要把两者作为防范和遏制事故的有机统一体，同安排、同部署、同落实，实现一体化推进和提升。
还应统筹考虑现有工作基础，把双控与安标创建工作成果有机衔接。
3.7坚持以用促建，持续改进原则要从解决实际问题，提高防范和遏制事故能力出发，以实用为先，在推进过程中，不断总结经验，建立健全并持续更新完善相关规章制度，矿山车间每月对辨识的安全风险进行更新汇总，公司每季度组织专业人员对新增的安全风险进行评估，形成文件，提高工作完整性、可靠性，实现闭环管理，持续改进和提升。
三、创建过程介绍3.1加强组织领导，成立矿山“双控”建设领导小组：组长：唐高副组长：陈昌峰成员：何彪、石新才、齐士明、张金龙3.2领导小组职责制定工作计划和方案；监督、指导、协调；调查、分析研究存在的问题，提出改进意见；对双控工作提出考核意见；定期向公司安委会报告工作情况；落实各项工作。
总经理唐高职责:负责审核批准建设实施方案；负责“双控体系”建设推进实施过程中的重大事项决策；组织验收。
分管副经理陈昌峰职责：负责各部门（车间）资源协调；负责对实施进度、质量、风险等进行监控；定期组织召开“双控体系”建设推进会，部署、跟踪实施进度；全面组织推进“双控”机制建设工作，不断完善，形成闭环。
领导小组成员职责：拟定“双控体系”建设实施方案，确立工作目标，并监督实施，控制进度；组织开展有关法规、规范、标准、制度的宣贯、培训；协调各专业部门和人员为“双控”体系建设提供保障和服务工作；组织阶段性的评价和总结工作等。
3.3建设依据²国务院安委会办公室《关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》²国务院安委会办公室《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）²国家安全监管总局《关于印发非煤矿山领域遏制重特大事故工作方案的通知》（安监总管一〔2016〕60号）²河北省安全生产委员会办公室《关于深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防控制机制建设的意见》（冀安委办〔2017〕1号）²《河北省安全生产条例》²《关于转发的通知》（[2017]保安监管126号）3.4制度建设公司修订完善了安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程三项制度，实现了企业安全风险自辨自控、隐患自查自治。
并通过制定了安全责任制考核办法，将安全管理工作纳入到了考核范围，并通过不断健全完善管理制度，构建科学完备、系统规范、管控有效的安全风险预防长效工作机制。
3.5教育培训全体人员风险管理的意识和技能是双重预防机制建设的基础，公司今年先后组织了多次教育培训，强化员工对“双控”工作的认识。
通过传达上级文件精神和公司“双控”建设方案，使员工对双控工作有了初步的认识，在三级教育、日常培训的基础上，高度重视事故警示教育和对现阶段辨识出的事故隐患和风险的培训，并通过详细讲解事故案例、危险源辨识方法、风险辨识方法、LEC法、隐患排查标准等内容，强化了员工的风险意识，使员工掌握了双重预防机制建设相关知识，具备了参与风险辨识、评估和管控的基本能力，为“双控”工作的开展奠定了基础。
3.6风险分级管控3.6.1安全风险辨识安全风险辨识是安全风险分级管控的前提和基础，其目的是要识别出企业生产活动中存在的各种危险有害因素、可能导致的事故及其原因、影响范围和潜在后果。
公司重点围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素、安全管理缺陷，从生产系统、设备设施、职业健康、安全管理、作业行为等多方面排查辨识存在的安全风险。
3.6.2安全风险分析评价安全风险评价就是要将安全风险分析的结果与企业确定的安全风险准则比较，确定每一项安全风险的等级，以便做出安全风险应对的决策。
公司针对辨识出的安全风险结合“专家会诊”提出的意见进行分类梳理，按照LEC法确定风险级别，从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级，分别使用“红橙黄蓝”四种颜色进行标示。
LEC法：事故发生的可能性（L）分数值10完全可以预料6相当可能3可能，但不经常1可能性小，完全意外0.5很不可能，可以设想0.2极不可能0.1实际不可能暴露于危险环境的频繁程度(E) 分数值暴露于危险环境的频繁程度10连续暴露6每天工作时间内暴露3每周一次或偶然暴露2每月一次暴露1每年几次暴露0.5非常罕见暴露发生事故产生的后果(C)分数值发生事故产生的后果10010人以上死亡403-9人死亡151-2人死亡7严重3重大，伤残1引人注意根据公式：风险D=LEC，就可以计算作业的危险程度，并判断评价危险性的大小。
其中的关键还是如何确定各个分值，以及对乘积值的分析、评价和利用。
D值危险程度＞160重大风险70-160较大风险20-70一般风险＜20低风险LEC风险评价法对危险等级的划分，一定程度上凭经验判断，应用时需要考虑其局限性，根据实际情况予以修正。
3.6.3制定管控措施公司针对辨识出的每一项安全风险，从管理、制度、技术和应急等方面综合考虑，制定了完善有效的管控措施，要通过隔离危险源、采取技术手段、实施个体防护、设置监控设施等措施，达到回避、降低和监测风险的目的，并通过明确部门、班组和岗位人员分级管控的范围和责任，将责任层层分解到每个员工，确保管控措施落实到位，有效遏制重特大事故。
经过对风险点内容进行多次修订完善，结合“专家会诊”提出的意见，编制成了矿山安全生产风险点管控表。
3.7安全风险告知3.7.1制作风险点告知牌根据风险点管控表选取现场主要风险点制作并安装了10块醒目的标志牌，将事故类型、后果、影响范围、风险等级、管控措施和应急处理方式、责任人、应急电话等信息进行清楚标示，提高了员工风险防范意识和应急处置能力。
3.7.2绘制安全风险空间分布图在矿山采场、破碎站图纸上绘制了“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，主要风险点在图中清晰的标示，实行差异化管理，现场作业人员一目了然，强化了员工在作业中的风险防控能力。
3.7.3编制“双控”工作手册按照岗位类型对风险点管控表进行分解编制成8类岗位的“双控”工作手册，并按照一岗一册发放至全员，使每名员工进一步熟悉了本岗位存在的风险和管控措施，达到了强化员工风险辨识和管控能力的目的。
3.8隐患排查治理公司结合露天矿山双控体系和标准化建设制定了安全生产组织保障、教育培训、矿山生产等5方面196项矿山隐患排查标准，规定了各岗位及各级管理人员的检查周期和检查内容。
按照排查标准公司逐级逐岗进行了检查，排查出的隐患由专职安全管理人员进行统计、分析和督促落实，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，确保隐患得到及时治理，有效遏制了安全事故的发生。
四、持续改进“双控”机制建设是一项持续改进的过程，公司会严格落实责任，强化组织领导，加强监督考核，加大建设投入，不断完善工作机制，将各项标准、制度和措施落实到位，并根据人员、设备、环境和管理等因素变化，持续进行风险辨识、评估、管控与制度更新完善，实现“双控”机制的闭环管理，全面提升风险管控和隐患排查能力，有效遏制事故发生，努力实现本质安全目标，确保公司安全生产。