升职加薪的规则

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公司人员晋升调岗调薪管理制度(5篇)

公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。

二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。

根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。

第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。

(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。

(三)在原职位工作表现优秀。

(四)具备良好的____能力和团队精神。

四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。

(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。

2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。

3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。

4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。

5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。

五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。

____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。

3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行转正申请。

(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。

a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。

并由人事部发布《人事任命书》。

b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。

(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。

六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。

第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。

升职加薪法律规定(3篇)

第1篇一、引言在职场中，升职加薪是员工普遍关注的问题。

合理的升职加薪机制不仅能够激发员工的积极性和创造力，还能提高企业的竞争力。

然而，在实施升职加薪的过程中，必须遵守相关法律规定，确保双方的权益。

本文将从法律规定和实施指南两方面对升职加薪进行详细阐述。

二、升职加薪法律规定1. 《中华人民共和国劳动法》《劳动法》是我国劳动领域的基本法律，其中规定了劳动者享有获得劳动报酬、休息休假、社会保险和福利等权利。

在升职加薪方面，以下条款值得关注：（1）第二十一条：用人单位应当根据劳动者的劳动数量、质量、岗位、职务等因素，合理确定劳动者的工资。

（2）第二十二条：用人单位与劳动者订立的劳动合同，应当包括以下内容：……（三）劳动者的工资、福利、工作时间、休息休假等事项。

（3）第三十九条：用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同中的岗位、职务、工作地点、工作时间、休息休假等事项。

2. 《中华人民共和国劳动合同法》《劳动合同法》对劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止等方面进行了详细规定，以下条款与升职加薪相关：（1）第十七条：劳动合同应当具备以下条款：……（二）劳动者的岗位、职务、工作地点、工作时间、休息休假等事项。

（2）第二十一条：用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同中的岗位、职务、工作地点、工作时间、休息休假等事项。

（3）第三十六条：用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。

3. 《中华人民共和国企业劳动争议调解仲裁法》《企业劳动争议调解仲裁法》对劳动争议的调解、仲裁和诉讼程序进行了规定，以下条款与升职加薪相关：（1）第三条：企业劳动争议调解仲裁委员会负责调解和仲裁劳动争议。

（2）第十三条：劳动争议当事人申请仲裁，应当提交仲裁申请书，并按照规定交纳仲裁费。

（3）第二十一条：仲裁庭应当自受理仲裁申请之日起六十日内作出仲裁裁决。

三、升职加薪实施指南1. 制定合理的升职加薪制度企业应根据自身实际情况，制定合理的升职加薪制度，明确升职加薪的条件、程序和标准。

员工晋级加薪制度

员工晋级加薪制度
一、晋级加薪制度实施原则
1、本公司晋级加薪制度遵从公平、公正、公开的原则，以合理化的方式实施加薪。

2、上述制度会根据公司实际情况不定期进行调整，以确保员工在公司提高职务的同时获得适当的报酬。

3、晋级加薪的标准将会考虑员工的业绩、表现及工作年限等因素。

4、本公司将以客观、合理的标准实施晋级加薪，保证个人在晋级过程中的权益。

二、加薪条件
1、晋级加薪以职务升迁为依据，职务升迁需满足一定的申请条件，具体如下：
（1）经理级别：职称不低于高级工程师，有2年以上主管岗位管理工作经验；
（2）总监级别：职称不低于副高级工程师，有3年以上主管岗位管理工作经验；
（3）部门主管：职称不低于高级工程师，有4年以上主管岗位管理工作经验；
（4）部门经理：有5年以上主管岗位管理工作经验。

2、晋级加薪标准将参考本行业薪酬水平，结合职务情况调整，以确保员工获得公平合理的报酬。

三、申请过程
1、所有员工均可申请晋级加薪，但需要提供有效证据，证明其工作表现和能力达到晋级要求。

2、申请人应在提出申请之前，向本部门领导提出书面申请。

员工升职加薪管理制度

第五条员工升职加薪应具备以下条件：
1. 员工在公司工作满一年，且无重大违纪违规行为。
2. 员工所在部门或团队工作业绩达到公司要求。
3. 员工具备相应岗位所需的专业技能和知识。
4. 员工在上一考核周期内，绩效考核结果达到公司规定标准。
5. 员工在团队合作中表现良好，具有良好的职业道德和敬业精神。
第四章评定程序
1. 绩效优先：以员工的工作绩效为主要评定依据，兼顾工作能力、工作态度、团队协作等方面。
2. 能力为本：注重员工能力提升，优先考虑具有较高工作能力和发展潜力的员工。
3. 业绩导向：以业绩为导向，激励员工创造更多价值。
4. 公平公正：确保升职加薪过程公开透明，让员工充分了解评定标准和结果。
第三章评定条件
第六条员工升职加薪评定程序如下：
1. 个人申请：员工根据自身情况和岗位要求，向所在部门提出升职加薪申请。
2. 部门推荐：部门负责人根据员工申请和平时表现，推荐符合升职加薪条件的员工。
3. 绩效考核：人力资源部组织绩效评估，对申请升职加薪的员工进行综合评定。
4. 审批决定：公司领导层根据绩效评估结果，审批升职加薪事宜。
第一章总则
第一条为加强公司人才队伍建设，激发员工工作积极性，提高员工工作满意度，根据国家有关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条公司实行公平、公正、公开的升职加薪制度，确保员工个人发展与公司发展同步。
第二章评定原则
第四条员工升职加薪应遵循以下原则：
5. 公示结果：人力资源部将升职加薪结果进行公示，接受员工监督。
第五章加薪标准
第七条员工加薪标准如下：
1. 基本工资调整：根据员工绩效、工作年限、岗位要求等因素，适当调整基本工资。

公司人员晋升调岗调薪管理制度范文(四篇)

公司人员晋升调岗调薪管理制度范文第一章总则第一条为规范公司人员晋升调岗调薪管理，激励员工积极进取，提升员工工作动力和发展空间，根据公司实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内各级岗位人员的晋升调岗调薪。

第三条公司人员晋升调岗调薪是依据岗位职责、工作绩效和发展潜力，按照程序、程序规定进行的。

第四条公司晋升调岗调薪必须遵循公平、公正、公开的原则，并充分听取当事人的申诉意见。

第五条本管理制度是公司制定和调整岗位人员晋升调岗调薪的依据。

第二章岗位晋升第六条岗位晋升是指员工的职位由低级向高级职位提升或者由一个岗位向另一个级别的职位提升。

第七条岗位晋升要求：员工符合晋升职位的任职要求，具备晋升职位所需的知识、技能和综合素质。

第八条岗位晋升程序：（一）员工提出晋升申请，填写晋升申请表，附上个人能力及业绩评价材料。

（二）上级领导审核申请材料，进行初步评估。

（三）通过面试或评审等方式进行综合评定。

（四）上级领导审批并公示晋升名单。

（五）确定晋升后的岗位职责和薪资待遇。

（六）完成岗位晋升手续，并通知员工。

第九条岗位晋升职责调整：员工晋升后，其岗位职责和工作内容相应调整。

晋升后的工作职责由上级领导与员工沟通，并明确晋升后的目标和责任。

第十条岗位晋升薪资调整：员工晋升后，薪资待遇相应调整。

薪资调整标准按照公司薪酬管理制度和岗位晋升标准执行。

第十一条岗位晋升后，公司将制定相关培训计划，提供培训资源和机会，帮助晋升员工适应新岗位的职责和要求，提升工作能力和绩效。

第十二条岗位晋升的结果如存在异议，员工有权向公司人力资源部门提出申诉，公司将组织专门机构进行复核，及时作出处理并告知当事人。

第三章岗位调岗第十三条岗位调岗是指员工所在岗位和职责的变动，包括岗位间调动和工作职责调整。

第十四条岗位调岗要求：员工在原岗位上有一定的工作经验，具备被调岗位的基础知识和技能。

第十五条岗位调岗程序：（一）上级领导根据公司业务需要或员工发展方向等因素，决定岗位调岗。

职场升职加薪的规则有哪些

职场升职加薪的规则有哪些1.业绩表现：在职场中，个人的业绩表现是最直接且重要的评判标准之一、通过积极主动的工作态度，高效完成工作任务，并实现公司的业务目标，能够证明自己的工作能力和价值，从而为升职加薪打下基础。

2.学习能力与成长潜力：员工在职场中应不断学习，提升自己的专业技能和知识。

在公司中展现出自己的学习能力和成长潜力，愿意承担新的挑战并取得成绩，将会得到认可和提升的机会。

3.领导力与团队合作能力：能够发挥领导力并具备团队合作能力的员工在升职加薪角逐中具备优势。

领导力包括适应变化、决策能力、组织协调能力等方面，团队合作能力包括沟通、合作、解决冲突等方面。

4.自我管理能力：具备自我管理能力的员工能够独立完成工作任务，拥有较强的自我组织和时间管理能力。

能够清晰地制定工作目标，并能有效地管理和优化工作流程，提高工作效率和效果。

5.影响力与人际关系：在职场中，良好的人际关系和影响力是获得升职加薪的重要因素。

能够与同事和上级建立并保持良好的沟通与合作关系，并能够在公司内部树立良好的口碑和影响力，将有助于获得更好的职业发展机会。

6.公司需求与战略：公司的需求和战略是决定员工升职加薪机会的重要因素之一、员工需要具备对公司需求的敏锐度，并能够主动适应和满足公司的需求，为公司创造价值。

除了以上几个方面的规则外，还需要注意以下几点：1.目标定位与规划：明确自己的职业目标，并制定相应的规划和行动计划。

在实施过程中持续进行自我评估和调整，确保目标与行动保持一致。

2.自我营销与推销：在公司内部积极推销和展示自己的能力和业绩，向上级主动展示自己的价值和潜力，争取得到更多的机会和资源。

3.持续学习与发展：不断学习与开发自己的知识和技能，参加培训和进修课程，拓宽自己的思路和视野，并能够将所学知识应用到实际工作中。

4.寻求导师和支持者：寻找具有丰富经验和知识的导师，从他们身上学习，并得到他们的关注和支持。

导师和支持者的帮助可以为个人的升职加薪提供有力的支持和推动。

职场升职加薪的原则有哪些

职场升职加薪的原则有哪些职场升职加薪的原则有哪些升职加薪历来都是许多求职者所追求的，奈何事与愿违，一直得不到实现。

那么大家知道职场升职加薪的原则有哪些吗?下面来看看店铺整理的职场升职加薪的原则盘点吧。

职场升职加薪的原则有哪些原则一：汇报，一定要多汇报如果你的目标是中层管理位置，那一定要知道，中层管理者没有项目最终决定权，那是高管的事，对于你来说，执行力是步步高升的保证。

因为上司清楚，将你提拔到中层管理位置后，你的分内工作量会在无形中增大很多，缺乏执行力的人永远无法胜任管理者职位。

可以说，展示自己强大执行力的最好办法是凡事多沟通、多汇报，让上司知道你工作进展的每个细节，这样他才会将你锁定为下一个升职目标!原则二：尽量别搞小团体作为中层管理者，还需具备一个重要素质：协调能力。

如何让高管把自己的意图准确无误地传达下去?如何把一般员工的困难和抱怨委婉地向上反映?中级管理者称为“职场润滑油”，美国职业心理学家布鲁斯?凯利把公司经过多年的追踪发现，大半上司都愿意将性格平和、人际关系良好的下属提拔为中层管理者，因为这样他能减少很多人际麻烦。

他同时指出，结交小团体、划分同事阵营虽然可能让你一时获利，从长远来看，它可能成为阻止你继续高升的绊脚石!原则三：拥有一两个别人没有的“好品质”出色的工作表现可以让你变得很抢眼，却不保证能让你从同事中脱颖而出!建议你培养几个别人没有的“好品质”，适时地展现在同事和上司面前，这样一来，大家就会发现你的与众不同!职场心理专家建议，你可以每天早来10分钟，为办公室里的盆景浇浇水，以体现自己爱花草的小个性;也可以在点外卖时，坚持使用自己的筷子，不用一次性木筷，以展示自己是个不折不扣的环保主义者!原则四：如果要抱怨，也别当众抱没有上司愿意听到下属抱怨工作，就连平级同事，在耳朵里灌满了别人的抱怨后，也会心生厌烦，对工作产生倦怠!千万别养成在午餐时和同事抱怨工作的坏习惯，上司知道后，只会认为你缺乏对工作的热情，不适合做未来管理者!女人都有随波逐流的习惯，尽量离那些希望咀嚼办公室八卦的女同事远些，她们很可能对你造成负面影响哦!如果真对所做工作产生不满，晚上回家冲男友发发牢骚就够啦!原则五：不要埋没别人的功劳在和性格沉默的同事一起完成工作后，你应该和同事一起平分工作成果?还是将成果占为己有?如果你选择了后者，上司可能会嘉奖你的`态度，忽略同事的行为。

个人晋升和薪资调整制度

个人晋升和薪资调整制度第一章总则第一条为了激励员工的乐观性和创造力，不绝提高公司的竞争力和效益，特订立本制度。

第二条本制度为公司对员工的晋升和薪资调整供应了明确的规范和程序。

第二章晋升制度第三条晋升是公司对员工本领、业绩和为公司发展做出的贡献的认可和嘉奖，是公司内部人才培养和管理的紧要方面。

第四条公司依据不同岗位的职责、要求和员工的实际表现，设立了不同的晋升级别和条件。

第五条员工晋升的级别分为：初级、中级、高级和管理层。

第六条员工晋升的条件包含但不限于以下几个方面：1.具备岗位所需的专业知识和技能；2.实现岗位要求的工作年限；3.在工作中表现出色，取得优异的业绩；4.具备良好的团队合作精神和领导才略；5.自动学习和提升自身本领。

第七条员工想要晋升需要经过以下程序：1.员工申请晋升，填写晋升申请表，附带必需的证明料子；2.相关部门对员工的晋升申请进行评估和审核；3.进行面试和综合考察；4.审批通过后，公司发布晋升通知，并调整员工的职务和工资待遇。

第八条晋升结果依据员工的实际表现和岗位要求来确定，晋升的级别和涉及的薪资调整由公司薪酬委员会进行综合评定。

第九条员工晋升后，应当履行新岗位的职责和义务，接受公司的培训和考核，并连续提升本身的业务水平和管理本领。

第十条公司保存对晋升结果的最终解释权，而且有权进行调整和修改。

第三章薪资调整制度第十一条薪资调整是依据员工的工作表现、市场行情和公司资金情形等因素综合考虑的结果，旨在保持公司内部薪酬的合理性和公平性。

第十二条公司依据不同岗位的压力和责任以及员工的工作表现，设立了不同的薪资档次和标准。

第十三条员工薪资的调整包含但不限于以下情况：1.年度绩效评估结果：绩效优秀的员工将获得涨薪嘉奖，幅度由绩效评估结果决议；2.岗位调整：员工调整至高压岗位或转岗时，会进行相应薪资的调整；3.职务提升：员工晋升后，薪资将依照晋升级别确定。

第十四条员工薪资的调整程序如下：1.公司每年定期进行绩效评估；2.绩效评估结果由直接上级进行评定，并提交给人力资源部门；3.人力资源部门依据绩效评估结果和薪资调整指标，订立薪资调整方案；4.薪资调整方案经过审批后，公司通知员工薪资调整结果。

公司岗位加薪制度模板

公司岗位加薪制度一、目的为充分发挥薪酬的激励作用，调动员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有正式员工。

三、加薪原则1. 绩效优先：员工的加薪主要依据绩效表现，绩效优秀者给予优先考虑。

2. 公平合理：加薪标准公平合理，确保员工感受到公正待遇。

3. 激励为主：注重激励作用，激发员工潜能，提高工作效率。

4. 动态调整：根据公司经营状况和市场行情，适时调整员工薪酬。

四、加薪机制1. 定期加薪：公司每年进行一次例行加薪，时间为年度总结大会期间。

2. 绩效加薪：员工当月绩效评分达到优秀及以上等级时，可获得绩效加薪。

3. 岗位晋升加薪：员工晋升至更高岗位时，按新岗位的薪酬标准执行。

4. 特殊贡献加薪：对为公司作出特殊贡献的员工，给予一次性奖励或加薪。

五、加薪标准1. 定期加薪：根据公司经营状况和市场行情，确定加薪幅度。

2. 绩效加薪：根据员工年度绩效评分，优秀及以上等级的员工给予加薪。

3. 岗位晋升加薪：新岗位的薪酬标准根据公司薪酬体系及岗位价值评估确定。

4. 特殊贡献加薪：根据贡献程度和公司政策，给予相应奖励或加薪。

六、加薪程序1. 人力资源部根据公司经营状况和市场行情，制定加薪方案，报公司领导审批。

2. 人力资源部发布加薪通知，并解释加薪标准和程序。

3. 员工根据绩效评价结果，向所在部门负责人提出加薪申请。

4. 部门负责人对员工绩效进行审核，提出加薪建议，报人力资源部。

5. 人力资源部对加薪建议进行审核，确定最终加薪名单和幅度。

6. 人力资源部发布加薪公告，并落实加薪事宜。

七、监督与反馈1. 员工对加薪结果有异议时，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在收到申诉后15个工作日内给予答复。

2. 人力资源部定期对加薪制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。

3. 公司领导可根据实际情况，对加薪制度进行调整和优化。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

职场升职加薪的法则有哪些

职场升职加薪的法则有哪些职场升职加薪的法则有哪些职场上要积极向上，才能早日升职加薪。

那么职场升职加薪的法则有哪些呢?下面一起来看看店铺整理的职场升职加薪法则盘点介绍吧。

职场升职加薪的法则有哪些1不断学习的态度首先你自己不能安于现状，知识和技能是学不完的，不管什么时候，你都要懂得不断地去学习，去丰富自己，学，最好的是跟比自己强的人学习，学习他们比你厉害的地方，并且有他们的刺激，你会一直保持一颗求进的心，激励你不断提高自己。

学习的机会也是需要自己去创造的，去发现身边优秀的人，并向他们学习。

先付出，再求收获假如一开始你就想要丰厚的待遇，只看重待遇而忽视了其他方面，即使你得到了，也不一定能得到成长。

当你想要一样东西的时候，或许你该先问问自己，是否已经具备这样的能力，尤其是对于初入职场的人而言，要懂得先付出，先学习，不断给自己创造成长的机会，当你不断丰富自己，不断强大的时候，其他的一切也会随之而来的。

学会发现自己的优点没有人是完美的，每个人都有自己的缺点，自然也会有优点。

如果你可以发现自己的长处，并让它们不断帮助你，变得更强大更自信。

执着于缺点其实于事无补，只会让你停留在原地难受而已，尝试着放下，而多一点去关注自己好的一面，并努力让它不断扩大。

主动表达自己的见解同时要注意表达技巧。

现职场上竞争已不同往日，各行各业都是人才遍地，供大于求，所以你得学会在众人中脱颖而出。

首先就要主动表达，毛遂自荐，当然技巧和方式要得当，不让让别人觉得你的做法是多余的，观点也要耳目一新，具有创意。

勇于承担风险工作上的事情不比私人感情，说一就是一，不要总是反反复复。

给人感觉你很不稳重，在主动承担的工作中，要负责好自己所扮演的角色，做每一个决策之前都要考虑其后果，制定对应的风险计划。

这样你才能赢得领导们的信任和关怀。

多向领导总结工作态度端正。

与领导随时保持联络的好处是可以让领导放心，知道最近项目工作上的进展，利于公司长远发展。

当然不要歪攻近利啦，总是想着想法设法的讨好领导，要拿事实也业绩说话，总之，能力才是最有力的说服力嘛!重视成长空间人要不断追求成长，才能不断进步。

员工晋升调岗调薪管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工晋升、调岗、调薪的管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。

第二章晋升管理第三条晋升定义：晋升是指员工因个人能力、业绩突出及公司发展需要，经公司考核通过后，在现有岗位或更高岗位上的职务提升。

第四条晋升原则：1. 符合公司发展战略和岗位需求；2. 公平、公正、公开；3. 重视员工个人能力和潜力；4. 与员工职业生涯规划相结合。

第五条晋升条件：1. 工作年限：一般需在公司工作满1年（不含试用期）；2. 综合素质：具备晋升岗位所需的业务能力、管理能力、沟通能力等；3. 业绩表现：在本岗位工作期间业绩突出，有突出贡献；4. 绩效考核：年度绩效考核达到公司规定的标准。

第六条晋升程序：1. 员工提出晋升申请；2. 所属部门进行初步评估；3. 人力资源部组织考核；4. 公司领导层审议；5. 公示晋升结果；6. 办理晋升手续。

第三章调岗管理第七条调岗定义：调岗是指员工因工作需要、个人发展或公司业务调整等原因，在保持原有薪资待遇的前提下，调整到其他岗位。

第八条调岗原则：1. 保障员工合法权益；2. 符合公司发展战略和岗位需求；3. 公平、公正、公开；4. 尊重员工个人意愿。

第九条调岗条件：1. 员工自愿或因公司业务调整需调岗；2. 调岗后岗位与原岗位工作性质相似，薪资待遇相当；3. 调岗后岗位符合员工个人职业发展规划。

第十条调岗程序：1. 员工提出调岗申请或公司提出调岗建议；2. 所属部门进行评估；3. 人力资源部组织协调；4. 双方协商达成一致；5. 办理调岗手续。

第四章调薪管理第十一条调薪定义：调薪是指员工因个人能力提升、岗位调整、公司经营状况等因素，经公司考核通过后，调整薪资待遇。

第十二条调薪原则：1. 公平、公正、公开；2. 重视员工个人能力和业绩；3. 与公司经营状况相结合；4. 符合国家相关法律法规。

员工晋升及加薪管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工晋升及加薪工作，激励员工积极进取，提高员工综合素质，促进公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条公司员工晋升及加薪工作应遵循公平、公正、公开的原则。

第二章晋升管理第四条晋升条件1. 员工应具备良好的职业道德和团队精神；2. 员工在原岗位上工作表现优秀，工作业绩突出；3. 员工具备晋升岗位所需的技能、知识和能力；4. 员工年龄、学历等符合晋升岗位要求。

第五条晋升程序1. 员工根据自身情况和岗位需求，向人力资源部提交晋升申请；2. 人力资源部对申请人的申请进行审核，符合晋升条件的，进入晋升评审环节；3. 晋升评审由公司领导、人力资源部、相关部门负责人组成评审委员会，对申请人进行综合评审；4. 评审委员会根据评审结果，确定晋升名单，报公司领导审批；5. 晋升名单经公司领导批准后，由人力资源部公布。

第三章加薪管理第六条加薪条件1. 员工在原岗位上工作表现优秀，工作业绩突出；2. 员工具备较高的工作技能和综合素质；3. 员工在岗位上能够承担更多责任，为公司创造更大价值；4. 员工具备良好的职业道德和团队精神。

第七条加薪程序1. 员工根据自身情况和岗位需求，向人力资源部提交加薪申请；2. 人力资源部对申请人的申请进行审核，符合加薪条件的，进入加薪评审环节；3. 加薪评审由公司领导、人力资源部、相关部门负责人组成评审委员会，对申请人进行综合评审；4. 评审委员会根据评审结果，确定加薪名单，报公司领导审批；5. 加薪名单经公司领导批准后，由人力资源部公布。

第四章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第九条本制度自发布之日起实施。

第十条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

员工晋升与薪酬调整管理制度

员工晋升与薪酬调整管理制度第一条总则为了规范企业内部的员工晋升与薪酬调整管理，激励员工的乐观性和创造力，促进企业的连续发展，本制度订立。

第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，无论职位层级。

第三条晋升管理1. 正式评估及晋升机会•每年一次的绩效评估将作为员工晋升的紧要依据。

•绩效评估结果分为优秀、良好、一般、不合格四个等级，晋升机会将依据评估等级决议。

•晋升机会将依据岗位空缺、员工素养、本领和岗位要求进行合理调配。

2. 晋升条件•员工必需在岗位上工作满一年才有晋升的资格。

•员工需要在当前岗位上表现出色，实现或超出该岗位的职责要求，并符合下一级别岗位的条件。

3. 晋升程序•员工若符合晋升条件，应填写晋升申请表并提交给上级主管审核。

•上级主管将评估员工的工作表现、本领和潜力，并进行内部评审，并提出晋升建议。

•经过公司高层领导层面审批同意后，即可正式晋升。

4. 晋升幅度•晋升幅度包含跳升、晋级和晋升加薪。

•跳升指的是员工直接从当前级别的岗位晋升至更高级别岗位。

•晋级指的是员工在当前级别的岗位上晋升至更高级别的同类岗位。

•晋升加薪指的是员工在当前级别的岗位上连续任职，并薪酬得到适当提升。

5. 晋升考核•原则上，员工每晋升一次将需要在当前级别的岗位上工作满两年后方可有机会再次晋升。

第四条薪酬调整管理1. 正式评估及薪酬调整机会•每年一次的绩效评估将作为员工薪酬调整的紧要依据。

•绩效评估结果将决议员工是否有资格享受薪酬调整，并决议调整幅度的范围。

2. 调薪程序•员工绩效评估后，上级主管将依据评估结果及公司薪酬政策，提出员工薪酬调整建议。

•经过公司高层领导层面审批同意后，即可正式执行薪酬调整。

3. 调薪幅度•职位晋升时，员工的薪酬将会依据岗位的级别和市场行情进行适当调整。

•员工的个人绩效表现良好时，薪酬将依据绩效等级决议适当幅度的提升。

4. 调薪考核•员工薪酬调整后，至少需要工作满一年后才有可能再次获得薪酬调整的机会。

想成功升职加薪要懂的职场规则.doc

想成功升职加薪要懂的职场规则天下没有免费的午餐，不付出并不能有回报。

要想升职加薪，你需要懂一些职场规则。

下面就给大家介绍这些职场规则，大家一起来看看吧。

升职加薪的规则第1招：按部就班地行动事业成功的人往往耐得住寂寞，在那些看似程式化的进程当中寻找到快乐，他们是善于自我控制的人，可以让时间听从自己的安排。

其实，对于我们每一个人来说，每当遇到那些不情愿做又不得不做的事情时，避免自己拖延完成的最佳办法就是按部就班地行动来完成它：从接到任务的第一时间起，在自己的行事历上用醒目的符号标注出截止的日期，并把任务均匀地分配在日程之内。

这样做，不但每天可以轻松地做完部分工作，而且由于时间的充沛，所以更有理由把当天的这一部分工作组织到非常完美。

因为有惰性的人一定是先松后紧，最后让自己慌手慌脚地把工作敷衍了事，那样的效率与业绩，是不可能超越一贯按部就班地行动的人的。

第2招：永远现在进行时绝不要给自己一个理由，说服自己把工作交给下一个小时。

永远以现在这两个字来想问题，把明天、后天、下星期想成遥远的下个世纪好了，做个我现在就要开始工作的人，哪怕只是拿起电话，和客户说说你刚才想到的那个创意，让他觉得你是一个主动的热情的服务者。

工作在此时此刻，是让我们保持战斗欲望的行动力。

第3招：把你的闹钟拨快10分钟迟到其实是一件让人烦心的事情。

要不是贪恋早间那最珍贵的5分钟睡眠时间，谁愿意不吃早餐、不化个精致的淡妆就出门，慌里慌张地去面对打卡机无情的判决呢?很多人知道自己喜欢拖拉的毛病，但却不知道怎么解决。

其实这个秘密很简单：你把你的闹钟拨快10分钟即可。

记住，无论是家里的钟还是手腕上的表，甚至连电脑的时间也不要落下。

千万不要小看这短短的早10分钟的时间，它给你设定的可是一个提前的助跑机会，让你在别人还没启动的时候，就已经开始发力冲刺，不知不觉中你就成为了工作面前最主动的那个人，同时拖延的毛病也在不知不觉中消失。

你还想什么呢，马上就动手，从拨快手表开始吧!第4招：礼遇新人主动占尽先机很多公司都有个不成文的规定，在新同事到来时，大家都会送一点小礼物表示欢迎。

公司员工晋升加薪管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工晋升加薪工作，激发员工工作积极性，提高员工综合素质，促进公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则。

第二章晋升制度第四条晋升是指员工在公司内部根据工作表现、能力、业绩等条件，从低级岗位向高级岗位流动的过程。

第五条员工晋升应遵循以下条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作表现优秀，连续两年考核为优秀或连续三年考核为良好；3. 具备晋升岗位所需的专业知识和技能；4. 工作态度积极，有较强的团队合作精神和责任心；5. 年龄和工龄符合公司规定。

第六条晋升流程：1. 员工根据自身条件和岗位需求，提出晋升申请；2. 部门经理对员工晋升申请进行初步审核；3. 公司人力资源部组织评审，对符合晋升条件的员工进行综合评定；4. 公司领导层审批晋升结果；5. 人力资源部发布晋升通知，办理相关手续。

第七条晋升后的待遇调整：1. 晋升员工按照晋升后的岗位薪酬标准执行；2. 晋升员工享受相应的福利待遇；3. 晋升员工按照晋升后的岗位要求承担相应的工作职责。

第三章加薪制度第八条加薪是指员工在公司内部根据工作表现、能力、业绩等条件，调整薪酬水平的过程。

第九条员工加薪应遵循以下条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作表现优秀，连续两年考核为优秀或连续三年考核为良好；3. 具备所在岗位所需的业务能力和专业知识；4. 工作态度积极，有较强的团队合作精神和责任心；5. 年龄和工龄符合公司规定。

第十条加薪流程：1. 员工根据自身条件和岗位需求，提出加薪申请；2. 部门经理对员工加薪申请进行初步审核；3. 公司人力资源部组织评审，对符合加薪条件的员工进行综合评定；4. 公司领导层审批加薪结果；5. 人力资源部发布加薪通知，办理相关手续。

第十一条加薪后的待遇调整：1. 加薪员工按照加薪后的薪酬标准执行；2. 加薪员工享受相应的福利待遇；3. 加薪员工按照加薪后的工作要求承担相应的工作职责。

职务晋升与薪酬升级制度

职务晋升与薪酬升级制度第一章总则第一条目的和依据公司为了规范员工职务晋升和薪酬升级的程序和标准，提高员工激励和发展空间，特订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全部部门的员工，包含全职员工和合同工。

第三条嘉奖原则职务晋升和薪酬升级应以员工的工作业绩和本领为基础，公平、公正、公开。

第四条晋升与升级的区别职务晋升是指员工的岗位级别由低级别升至更高级别的行为，包含职务的升级或晋升；薪酬升级是指员工的薪酬水平由低水平升至更高水平的行为，包含基本工资及各项津贴、补贴和奖金等。

第二章职务晋升第五条职务晋升标准1.岗位职责：员工能够胜任新岗位所要求的职责；2.工作业绩：员工在过去一段时间内的工作表现优秀；3.素养本领：员工具备新岗位所需要的专业知识、技能和综合素养。

第六条职务晋升程序1.员工向上级主管提出职务晋升申请，附带个人工作履历和介绍信；2.上级主管依据员工的工作本领和表现进行评估，组织相关部门进行面试和考核；3.职务晋升的决策由部门负责人和人力资源部门共同审核确认；4.审核通过后，将晋升决议通知员工，并调整其薪酬水平。

第七条职务晋升的时间间隔1.初级岗位至中级岗位的晋升，一般要求员工在当前岗位工作满两年；2.中级岗位至高级岗位的晋升，一般要求员工在当前岗位工作满三年。

第八条拒绝晋升的处理假如员工的职务晋升申请被拒绝，应当及时向员工给出明确的原因，并供应改进机会及引导。

第三章薪酬升级第九条薪酬升级标准1.工作业绩：员工的工作表现优秀，超出岗位职责和业绩目标要求；2.职业发展：员工自动学习和提升自身本领，不绝进取；3.岗位更改：员工因公司需要而调整到更高级别岗位。

第十条薪酬升级程序1.员工向上级主管提出薪酬升级申请，供应相关料子，包含工作业绩报告等；2.上级主管依据员工的绩效和岗位要求进行评估，与人力资源部门协商确定升级方案；3.升级方案由部门负责人审批后，通知员工，并调整其薪酬水平。

第十一条薪酬升级的时间间隔1.员工的薪酬升级时间间隔一般为一年，依据公司实际情况和员工表现可适当调整。

员工晋升_调薪管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工晋升调薪工作，提高员工工作积极性，促进公司人力资源的有效配置，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条员工晋升调薪工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工利益与企业发展的统一。

第二章晋升制度第四条晋升是指员工在原岗位或更高岗位上取得优异成绩，根据公司发展需要和岗位需求，给予职务升迁的岗位变动。

第五条晋升条件：1. 具备拟晋升岗位所需的专业知识和技能；2. 工作表现优异，连续两年年度绩效考核达到优秀；3. 具有良好的职业道德和团队合作精神；4. 符合公司晋升政策及岗位要求。

第六条晋升程序：1. 员工自荐或部门推荐；2. 人力资源部组织评估；3. 部门经理及上级领导审核；4. 公司领导审批。

第三章调薪制度第七条调薪是指根据员工的工作表现、绩效、岗位价值等因素，调整员工薪酬水平。

第八条调薪条件：1. 员工年度绩效考核达到优秀；2. 员工在岗位上取得显著成绩，对部门或公司做出突出贡献；3. 员工工作态度良好，具有高度的责任心和敬业精神；4. 员工具备较高的综合素质和业务能力。

第九条调薪类别：1. 年度性调薪：根据公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定；2. 试用合格转正调薪：试用期满，经评定合格后，根据入职前议定方案执行；3. 岗位异动调薪：员工岗位异动（晋升、降职）所引发的薪资调整。

第十条调薪程序：1. 员工自荐或部门推荐；2. 人力资源部组织评估；3. 部门经理及上级领导审核；4. 公司领导审批。

第四章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

第五章监督与考核第十三条公司设立晋升调薪监督小组，负责对晋升调薪工作的监督和考核。

第十四条晋升调薪工作应定期进行总结和评估，确保制度的执行效果。

第十五条对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。

第十六条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规及公司相关规定执行。

升职加薪必须懂得的职场规则

升职加薪必须懂得的职场规则百度《升职加薪必须懂得的职场规则》，感觉很有用处，重新了一下发到百度。

职场升职加薪是每个职场人都想的事，要想升职加薪就要知道职场规则。

今天小编就给大家讲讲升职加薪必须懂得的职场规则，大家一起来看看吧。

升职加薪必须懂得的规则第一条必须有一个圈子。

无论如何做都是画地为牢：不加入一个圈子，就成为所有人的敌人;加入一个圈子，就成为另一个圈子的敌人;加入两个圈子，就等于没有加入圈子。

只有独孤求败的精英才可完全避免圈子的困扰——这种人通常只有一个圈子，圈子里只站着老板一个人。

第二条必须争取成为第二名。

名次与帮助你的人数成正比--如果是第一名，将因缺乏帮助而成为第二名;而第二名永远是得道多助的位置，它的坏处就是永远不能成为第一名。

第三条必须理解职责的定义。

职责是你必须要做的工作，但办公室的生存定律是，职责就是你必须要做的工作之外的所有工作。

第四条必须参加每一场饭局。

如果参加，你在饭局上的发言会变成流言;如果不参加，热门思想汇报你的流言会变成饭局上的发言。

第五条必须懂得八卦定理。

和一位以上的同事成为亲密朋友，你的所有缺点与隐私将在办公室内公开;和一位以下的同事成为亲密朋友，所有人都会对你的缺点与隐私感兴趣。

第六条必须明白加班是一种艺术。

如果你在上班时间做事，会因为没有加班而被认为不够勤奋;如果你不在上班时间做事，你会被认为工作效率低下而不得不去加班。

第七条必须熟练接受批评的方法。

面对上司的判断，认为你没错，你缺乏认识问题的能力;认为你错了，你没有解决问题的能力--接受错误的最好方式就是对错误避而不谈。

最后一条，不准和老板谈公正。

第八条必须理解难得糊涂的词义。

糊涂让你被人认为没有主见，不糊涂让你被人认为难以相处--难得糊涂在于糊涂的时机，什么时候糊涂取决于你不糊涂的程度。

第九条必须明白集体主义是一种选择。

如果你不支持大部分人的决定，想法一定不会被通过;如果你支持大部分人的决定，将减少晋升机会--有能力的人总是站在集体的反面。

公司员工加薪晋级的考核标准

公司员工加薪晋级的考核标准员工晋升加薪标准为了进一步规范《薪酬管理制度》，完善公司晋升及加薪等调薪制度，为优秀员工提供晋升加薪通道，并及时调整不平衡薪酬，特制订本制度。

权限管理：晋升、加薪、降级、降薪仅所属各部门经理/总监可提交，平调、复职仅综合部可提交。

原则：1.晋升或加薪须转正后在本岗位连续工作满6个月以上。

不包括中途请长假的情形（即累计请假15日以上者，特殊原因须总经理同意），或不包括在接下来的半年内有长假计划的，如停薪留职、产假等）。

降职降级不受此限制。

2、晋升和加薪如果知识考试、其他评估未通过的，推迟1个月晋升；再次晋升还未通过者，推迟3个月晋升；还未通过者半年内取消晋升资格；（考试时间在每月的15号、30号）3、晋升的人员的晋升岗位须符合公司组织结构要求。

4、员工晋升后，岗位试用期3个月，3个月后综合部将会开展上级评估，如上级评估分数低于80分的人员，将恢复晋升前的岗位级别及薪酬；5、原则上员工晋升必须逐级晋升。

调整时间：每年有两次工资调整的机会，分别为3月和9月。

（办理异动的时间从申请之日开始，如遇工作繁忙，没有及时完成审批，则薪酬福利部分从申请之日起补发）调整频度：每年每人一次调薪机会。

降职降级不受此限制。

部门调薪比例：部门选拔业绩突出的人员进行调薪，每年的比例设置为30%（四舍五入）。

超过该比例人员将不予调薪，请各负责人严格把控。

总监以上高管不在此调薪范围内，各部门经理归属总监管辖，不占用所属部门比例。

降职降级不受此比例限制。

晋升：在该制度中为部门内部晋升，跨部门调动不在以下比例范围内。

公司年度调薪金额及员工每次调薪幅度：年度调薪总预算加薪幅度幅度上一年度实际销售额的1%10%-20%1000000010000010030300015%12162000调薪的基本要求参考：最后调薪总额与年度预算总额基本一致。

可享受调薪后工资的月度约为（月）年度调薪总额试算分为三个层级:高层（总监以上高层人员由总经理提名）、中层（店长、经理管理人员由总监提名）、基层（主管及以下由经理/店长提名）分为两个类别：职能类/销售类(下列指标职能类销售类通用，红色部分为销售部指标)（以下培训标准不含岗前培训）2017年销售额为年度预算销售额的1%为设置2017年度平均月人数调薪的对象人员总数（按30%计算）月平均工资设置调薪的平均比例以上一年度总销售金额为依据，拿一定比例（待定）的金额进行调薪。