一个和施工组织设计有关的索赔案例
土石方开挖施工索赔典型案例分析
吉林水 利
土 石方 开挖施 工索赔 典型 案例 分析
张 蓉 ２ １ ０ ０年 ｌ ０月
纪要 ）限制 溢洪 道 开挖 范 围 ，并不 允 许 已进 场 的 设 备 退 场 。经 反复 争论 ，因证 据齐 全 ，最终 业 主
向董 事 会交 待 。故 双方 各 执 一词 ，互 不相 让 ，文
按 期 完 工 ，故 增 加 了这 样 的 条 款 ） ，索 赔 理 由 不 充 分 。但 实 际 上 导 流 洞 工 期 比业 主 预 计 的更 长 。 并 且有 明确 的文 件 （ 理 召 开 的 生 产 协 调 会 会议 监
［ 稿 日期 ］２ １— ５ ２ 收 ００ ０—４
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窝 工 。与 所 有 项 目一 样 。业 主 接 到 承包 商递 交 的
索赔 意 向报 告 书后 态 度 坚 决 地 给 予 了 否决 ．业 主
在 批 复 中认 为 承包 商 已在 合 同协 议 中 承诺 若 截 流
时 间滞 后 招标 文 件 中截 流 时 间两 个 月 时 不 能 提 出
［ 键 词 ］施 工 索赔 ； 索赔 计 算 ；合 同 ；案 例 关
［ 中图 分 类 号 ］ Ⅳ ５ １ ４
［ 献 标 识 码 ］Ｃ 文
主 明确 截 流 延 期 后 （ 后 两 次 后 推 ） 先 ，递 交 了截
１ 工 程 概 述 及 索赔 事 件 的产 生
云 南某 水 电站 溢洪 道 工 程 为 岸 边 开 敞式 ，全
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一
认 定 了承包 人递 交 的索 赔 意 向报 告 成 立 ，同意 承
第 １ ０期 （ 总第 ３ １ ） ４ 期
合同索赔案例1
案例1：某港口码头工程，在签订施工合同前，业主即委托一家监理公司协助业主完善和签订施工合同，以及进行施工阶段的监理，监理工程师查看了业主（甲方）和施工单位（乙方）草拟的施工合同条件后，注意到有以下一些条款。
1、乙方按监理工程师批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
2、甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用。
3、乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
4、监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见。
5、无论监理工程师是否参加隐藏工程的验收，当其提出对已经隐藏的工程从头检验的要求时，乙方应按要求进行剥离，并在检验合格后从头进行覆盖或者修复。
检验如果合格，甲方承担由此发生的经济支出，赔偿乙方的损失并相应顺延工期。
检验如果不合格，乙方则应承担发生的费用，工期应予顺延。
6、乙方按协议条款约定时间应向监理工程师提交实际完成工程量的报告。
监理工程师接到报告7 天内按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量（计量），并在计量24 小时前通知乙方。
问题：请逐条指出以上合同条款中的不当之处，并提出应如何改正。
案例2：某外资大型商业中心工程项目业主A与某一级施工企业B和某甲级监理公司C分别签订了工程施工合同和施工阶段监理合同，工程开工后发生了以下一些事件。
1、（事件一）在修建国际商品展销中心工程的基础施工中，由于班组违章作业，出现使已经过监理人员检验合格的基础钢筋位移质量事故，在浇注混凝土好久后，被监理方发现及时口头指示后书面通知承包方立即停工处理和整改。
承包方按监理方指令执行，提出质量事故报告及处理方案，经监理工程师审查批准后实施。
整改完成后，经监理方从头检验确认合格后，指令复工，继续进行基础混凝土施工。
由此造成的经济损失由承包方承担，工期拖期不予延长，监理方还将此事故及处理情况向业主作了报告。
工程施工阶段索赔事件
工程施工阶段索赔事件一、背景介绍某市政道路改造工程是该市政府为解决城市交通拥堵问题而启动的一项重要项目。
该项目包括道路拓宽、人行道改造、排水管道维护等多个方面，是对城市交通基础设施的一次全面提升。
为了确保工程质量，该市政府通过公开招标的方式选定了某建筑施工公司进行施工。
二、索赔事件起因在工程实施的过程中，施工公司发现设计方案中存在不合理之处，导致部分工程无法按照原设计要求完成。
此外，由于施工现场地势较为复杂，施工难度较大，给施工方带来了额外的施工成本和风险。
因此，施工公司向业主提出了索赔申请，以弥补额外成本和风险。
三、索赔申请施工公司向业主提交了详细的索赔申请清单，列明了每一笔额外费用的产生原因和计算依据。
其中包括设计变更造成的附加成本、地形复杂导致的额外施工费用、材料损失和浪费等多个方面。
施工公司认为，这些额外费用均是由于项目方原因而产生，应由业主承担。
四、业主反应业主收到施工公司的索赔申请后，委托了专业的第三方评估机构对申请进行审核。
评估机构对施工公司提出的每一笔索赔费用进行了认真审查，结合实际情况进行了合理性判断。
最终，评估机构认为施工公司提出的某些索赔内容确实存在合理性，可以予以一定的补偿。
五、协商解决在评估机构的调解下，施工公司和业主进行了详细的协商，商定了工程施工阶段索赔事件的解决方案。
根据评估结果，业主同意支付施工公司一定的额外费用，以弥补由设计变更和地形复杂引起的额外成本和风险。
双方签订协议，明确了每一笔费用的支付方式和时间，确保了索赔事件的顺利解决。
六、总结工程施工阶段索赔事件是工程施工中一个极为复杂的问题，需要各方之间进行充分的沟通和协商才能得以解决。
在本案例中，施工公司通过合理的索赔申请和专业的协商能力，最终成功解决了与业主之间的纠纷，确保了工程施工的正常进行。
同时，业主也通过第三方评估机构的验证，确保了索赔费用的合理性和公正性。
通过此次事件的处理，增进了双方的合作信任，为今后类似事件的处理积累了经验。
(完整版)停工窝工索赔案例
某大厦为二栋28层商住楼,建筑面积 3万平方米。建设单位为深圳某房地产开发公司,施工单位为深圳某建筑工程公司。本工程施工过程，由于工程款支付问题，合同工程于1996年5月停建，同年8月复工。待施工完主体工程后，于1996年11月工程再次停工,直至1999年8月.由于工程停建的原因是建设单位无法按合同约定支付工程合同价款。根据合同,应认定建设单位违约,并承担违约责任。经调解,建设单位同意补偿人工窝工、机械停置台班数量和脚手架闲置补偿费用(停工时间双方均无异议）。根据本工程停工起始时间工程进度情况，核定费用如下：
1塔吊QTE-60 台班 66 590。06 38943.96
2装载机 台班 63 123.73 7794。99
3双笼施工电梯台班 63 77。864905.18
4混凝土搅拌站台班 47 318。79 14983。13
5混凝土搅拌机台班 47 19。42912.74
6混凝土搅拌机JC400 台班 47 16。82790。54
尊敬的xxx总监理工程师：
我项目部承担的xxx项目，在xxx过程中，因受xxx因素的影响，导致xxx该项目停工xxx天，鉴于该项目为关键项目,此次停工，将会导致整个工程直线工期延长xx天。根据专用合同条款第xx条，现申请工程延期xx天,由此带来的费用增加，我项目部将另行申报。
三。机械停置费用
1Байду номын сангаас1997年5月10日—1996年8月10日,属中间停工，该阶段，施工单位停工等待条件开工，未撤出机械设备，机械设备的停置应按施工组织设计中现场布置的全部设备（除机动车辆)给予补偿,该阶段停工时间95天，机械停置台班按年工作台班折算,单价按机械台班定额一类费用计取,见下表：
特殊技术措施费用的索赔过程与技巧(实例解析)
特殊技术措施费用的索赔1摘要按预算定额结算的工程项目，除一般措施费用按工程结算取费程序计取之外，还有一部份施工组织措施费用，是按工程实际实施情况计取的，这一部分费用相对于一般措施费而言通常称为特殊措施费。
该案例叙述了某项目工程施工中发生的一部分施工组织措施费用和现场变更费用成功索赔的过程和技巧。
2关键词：两器、特殊技术措施费用、签证、索赔。
3正文3.1某石油化工有限公司，建设一套60万吨/年重油催化炼油装置，我公司经投标取得该项目工程装置的安装工程施工承包标段，其中，催化裂化装置的两器现场分片组装，也属于我方工程施工承包范围内的工作。
该案例就是有关两器施工过程中索赔的案例。
3.2经验告诉我们，该装置的工期和利润点，基本上都集中在两器上，所以，两器施工是该项目施工的难点、重点。
首先，两器的工期比较长，虽然是现场分片组焊，但是，分片供货、超大型封头定点厂商旋压，影响供货的因素比较多，还有一些是不可控因素，所以，属于长周期管理的设备，是该装置的网络工期控制计划的关键路线。
另一方面，两器设备现场分片组焊，不仅技术要求高、交叉作业多（衬里施工、内件安装等）、协调难度大，施工成本投入上人力和一般施工机械相对密集的同时，还涉及到大型吊装机械即275吨履带吊的进、出场和使用管理。
大型吊装机械进出场费用和台班使用单价都很高，合理利用场地、提高工作效率，是降低施工成本、保证工期的重要措施。
但是，作为施工单位，保证工程质量按期完成施工任务，降低乃至于杜绝发生安全事故，还要考虑工程施工成本管理，该取的费用必须取回来。
本文就两器现场组焊安装过程中有关特殊技术措施费用的索赔的策划过程进行记述和总结。
3.3两器施工有关的特殊技术措施费用涉及的项目有以下几个方面。
3.3.1临时设施的搬迁。
根据业主方和监理公司批准的《施工组织设计》中平面布置，我公司进驻施工现场后搭设了临时EPS夹芯板房270平米，整体集装箱板房14栋，安装后经过确认，均在施工组织设计规划范围内。
工程索赔典型案例分析
⼯程索赔典型案例分析案例1：关于精装修吊顶增加⾓钢加固背景：某⼤型公共建筑精装修⼯程，由于⾛廊天棚处管道密集，吊顶吊杆⽆法固定，设计院的解决⽅案是在⾛廊四周增加⾓钢来⽀撑吊顶龙⾻，然后再做吊顶饰⾯板。
施⼯单位对加固⾓钢提出⼯程费⽤索赔。
施⼯⽅索赔理由：⼀⽅⾯设计院出图了，另⼀⽅⾯⾓钢确实增加了，费⽤增加应该是顺理成章的事情。
业主⽅反索赔理由：费⽤要不要增加要看合同约定，是否是深化设计与施⼯合同，是否进⾏了施⼯现场踏勘是判断该案例的关键点，⽽与设计院是否出图⽆关。
如果合同是深化设计与施⼯合同，且进⾏了施⼯现场踏勘，那么这笔费⽤是属于施⼯⽅设计深度不到位造成的，业主⽅是不承担任何责任和费⽤的。
如果合同只是施⼯合同，施⼯⽅没有深化设计的权利和义务，只能根据图纸和清单描述来报价（因为装饰施⼯图没有管道系统的内容），⼜如果现场踏勘时管道⼯程刚巧还没有施⼯完成，这样虽然进⾏了现场踏勘但对于该处吊顶的报价也是⼀个空⽩，有经验的承包商可能会提出疑问，但⼤多数还是不做判别按清单描述来报价，这样后期引起的索赔争议则看双⽅的协商结果，或者业主⽅买单，或者按⼀定的责任⽐例分摊。
案例2：关于⼟⽅报价背景：建筑⼯程⼯程量清单计价规范GB50500-2008规定：⼟⽅按设计图⽰尺⼨以基础垫层底⾯积乘以挖⼟深度计算，施⼯⽅报价时按清单⼯程量乘以⼀定的系数计算得出⼟⽅的综合单价。
施⼯⽅索赔理由：施⼯报价的⼟⽅⼯程量与现场实际⼟⽅⼯程量相差较⼤，要求按实际施⼯的施⼯⽅案进⾏⼟⽅⼯程量结算。
业主⽅反索赔的理由：投标报价时基础、沟（槽）等⼟⽅的挖、填、运，除按⼯程量清单提供的⼯程数量填报综合单价外，还应按施⼯组织设计提供实际的⼟⽅量（施⼯组织设计中应当列明⼟⽅计算式及⼟⽅量）进⾏计算和报价。
如果投标⼈未按施⼯组织设计提供实际⼟⽅量，或者提供的实际⼟⽅量严重不符，且回标分析时按该项的有效标中最⾼报价予以修正后仍中标者，中标后原投标综合单价作为合同单价。
案例分析(五)建设工程合同管理与索赔
案例分析（五）[案例1]背景：为了实施某项目的建设，业主与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了建设工程施工合同，该项目未投保工程一切险。
在工程施工过程中，遭受特大暴风雨袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向工程师提出补偿要求，并附有相关的详细资料和证据。
施工单位认为遭暴风雨袭击是因非施工单位原因（属于不可抗力）造成的损失，故应由业主承担赔偿责任，主要补偿要求包括：（1）给已建部分工程造成破坏，损失计18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任；（2）施工单位人员因此灾害数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿；（3）施工单位进场的正在使用的机械、设备受到损坏，造成损失8万元，由于现场停工造成台班费损失4.2万元，业主应承担赔偿和修复的经济责任；（4）工人窝工费3.8万元，业主应予以支付；（5）因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天；（6）由于工程损坏，清理现场需费用2.4万元，业主应予以支付。
[问题]1.因不可抗力事件导致的费用损失与延误的工期由双方按什么原则分别承担？2.对施工单位提出的补偿要求应如何处理？[案例2]某建筑公司（乙方）于某年4月20日与某厂（甲方）签订了建筑面积为3000m2工业厂房（带地下室）的合同。
乙方编制的施工方案和进度计划已获工程师批准。
该工程的基坑开挖土方量为4500m3，假设直接费单价为4.2元/m3，综合费率为直接费的20%。
该基坑施工方案规定，土方工程采用租赁一台斗容量为1 m3的反铲挖掘机施工（租赁费450元/台班）。
甲乙双方合同约定，土方工程于5月11日开工，5月20日完工。
在实际施工中发生了如下几项事件：（1）因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工日。
（2）施工过程中，因遇软土层，接到工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日。
（3）5月19日接到工程师于5月20日复工令，同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量为900m3。
施工索赔案例分析
施工索赔案例分析【案例一】背景：某施工单位根据领取的某2000平方米两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。
该施工单位（乙方）于某年某月某日与建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定总价合同。
合同工期为8个月。
甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。
乙方亦口头答应。
工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。
两个月后，返工完毕。
结算时甲方认为乙方迟延交付工程,应按合同约定偿付逾期违约金.乙方认为临时停工是甲方要求的。
乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方.甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。
乙方应履行承诺，承担违约责任.问题：1．该工程采用固定总价合同是否合适?2．该施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议依据合同法律规范应如何处理?答案:问题1：答：因为固定总价合同适用于施工条件明确、工程量能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、合同总价较低且风险不大的项目。
该工程基本符合这些条件，故采用固定总价合同是合适的。
问题2：答：根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同（示范文本）》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式,合同变更亦应当采取书面形式。
若在应急情况下,可采取口头形式，但事后应予以书面形式确认。
否则,在合同双方对合同变更内容有争议时，因口头形式协议无法举证，只能以书面协议约定的内容为准。
本案例中甲方要求临时停工，乙方亦答应,是甲、乙双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥.在竣工结算时双方发生了争议,对此只能以原书面合同规定为准。
在施工期间，甲方因资金紧缺要求乙方停工一个月，此时乙方应享有索赔权。
乙方虽然未按规定程序及时提出索赔,丧失了索赔权，但是根据《民法通则》之规定,在民事权利的诉讼时效期内，仍享有要求甲方承担违约责任的权利。
工程施工单位索赔案例
工程施工单位索赔案例1. 概述工程施工单位索赔案例是指在工程施工过程中，由于各种原因导致施工单位遭受经济损失，需要向工程业主提出索赔的案例。
在工程施工中，可能会涉及诸多因素，如设计变更、材料质量问题、工期变动等，这些因素都有可能导致施工单位经济损失。
本文将结合一个实际案例，分析工程施工单位索赔的过程和具体情况。
2. 案例背景某施工单位承担了一座大型商业综合体的建设工程，工程包括商业广场、写字楼、室外景观等。
在施工过程中，由于地下水位较高、地基土质较差等原因，导致了土方工程难度增大、施工进度延误等问题。
同时，设计方面也存在设计变更、规范要求不清等方面问题，给施工单位造成了一定的经济损失。
3. 索赔过程在遭遇地下水位过高、地基土壤不佳等问题时，施工单位及时向业主提出了索赔申请，要求对涉及土方工程进行额外施工及费用补偿。
业主方接受了施工单位的索赔申请，并进行了一定的商讨，最终达成了一致意见。
业主同意向施工单位支付额外的土方工程费用，并在后续土方工程的施工中提供必要的支持和协助。
在设计方面存在问题时，施工单位也及时向设计方提出了设计变更的意见，要求设计方重新设计，并提供相应的补偿。
设计方对此表示理解，并进行了相应的设计调整和补偿。
最终，在业主、施工单位和设计方的协商下，设计方重新设计了相关部分，并支付了相应的设计费用。
4. 索赔结果通过施工单位的努力和协商，最终达成了对地下水位过高、地基土壤不佳等问题的索赔，业主方支付了额外的土方工程费用。
同时，在设计方面存在问题时，设计方也进行了重新设计并支付了相应的设计费用。
通过这一索赔过程，施工单位在遭遇困难时及时提出了索赔申请，成功获得了经济补偿，保障了施工单位的利益，提高了工程施工的质量和效率，增强了施工单位与业主、设计方之间的合作关系。
5. 结论工程施工单位索赔案例充分展示了在工程施工中遇到问题时，积极提出索赔是保障施工单位利益、保证工程顺利进行的重要方式。
建筑工程索赔案例
建筑工程索赔案例分析导读：建筑工程项目大，标的额多，资金密集，工程周期长，专业性高，正是因为这些原因导致了建筑工程实际上极易引发工程索赔事件，建筑工程的工程索赔事件在实际生活中的高发态势急需我们去认真思考，究竟如何分析此类案例并总结经验教训，那么建筑工程索赔案例分析是怎样的呢？下面就为您介绍。
一、索赔案例背景资料工程项目在珠江新城，东面为30米华穗路，北面为20米华利路，西面为20米规划路，南面为10米规划路，商住楼为1栋12层框架结构，建筑面积9950m2.业主已提供三通一平，资金已到位，施工许可证已领取，基本具备开工条件。
本工程采用直接与xx股份公司议标，采用单价包干合同，按880元/平方米单价包干。
工程于2004年1月开工，开工后工程基本顺利，2004年5月结构封顶，6月份上旬完成砌体工程。
在6月底停工，停工原因是合同单价过低，在施工期间钢筋等主要材料价格上涨过快。
由于xx股份公司为外地首次来广州施工企业，不了解广州当地价格水平，同时也未考虑材料涨价风险，合同价格定得过低，建议业主按实际钢筋价格上涨水平调整合同单价。
由于xx股份公司的要求与业主差别较大，最终xx股份公司选择退场，业主重新选定xx建安公司进场施工，xx股份公司施最终诉诸于法律。
建筑工程索赔案例分析二、建筑工程索赔案例分析索赔是在工程承包合同履行过程中，根据法律、合同规定及惯例，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方当事人提出给予赔偿或补偿要求的行为。
索赔具有三个基本特征：其一，索赔是双向的，不仅承包人可以向发包人索赔，发包人同样也可以向承包人索赔。
其次，只有实际发生了经济损失或权利损害，一方才能向对方索赔。
再次，索赔是一种未经对方确认的单方行为，其对对方尚未形成约束力，这种索赔要求能否得到最终实现，必须要通过确认（如双方协商、调解、仲裁或诉讼）后才能定夺。
本案例中施工单位因钢材价格上涨要求索赔，调整合同价格，经查在土建合同第六章工程价款与支付中有以下结算规定：1、本工程计费面积9950平方米，按880元/平方米单价包干，本合同造价暂定为人民币875.6 万元。
水电站工程施工合同索赔案例
水电站工程施工合同索赔案例专家组整顿1.前言我国旳建筑市场随着改革旳不断深化和发展, 建筑施工公司旳经济技术水平和合同管理水平得到迅速发展。
目前建筑施工公司在市场经济条件下, 面临着剧烈旳市场竞争, 迫使其不断提高综合素质、改善施工管理, 加速施工管理现代化旳进程；二滩水电站、三峡大坝、小浪底枢纽工程建设旳相继运营投产, 使我国近期在水电项目投资比重不断加大、施工技术和管理水平得到不断发展、市场不断完善规范, 建设工程施工合同旳管理处在比较先进旳行列。
施工合同旳管理是由工程项目旳特点、环境和合同旳性质、作用和地位所决定旳。
不断完善旳合同签订, 将有助于工程项目旳顺利实行。
建设工程合同管理是质量管理、进度管理、工程造价管理和风险管理旳综合体现, 它与公司文化旳差别都将直接影响工程项目管理旳质量和进程。
索赔管理是施工合同管理中旳一项重要工作, 而施工合同管理又是整个项目管理中旳一种重要构成部分。
一方面, 全面、严格地履行合同是进行索赔旳必要条件, 而签订一种好旳合同文本, 既有助于合同旳履行, 也有助于为索赔提供根据；另一方面, 只有在全面深刻地理解了合同内容旳基础上才干进行有效旳索赔管理。
索赔管理是实现合同目旳旳手段之一, 合同管理则是为整个项目目旳旳实现服务旳。
因此, 索赔管理, 对承包商来说, 是指预测和发现索赔机会, 并有力地提出自己旳索赔规定, 设法得到合理经济补偿、补偿或工期延长；对工程师来说, 是指预测和分析也许导致索赔旳问题并采用合适对策, 根据合同规定公正合理地解决承包商旳索赔规定, 作出索赔解决决定。
由于建筑施工合同索赔旳特点和合同各方旳利益关系, 决定了索赔管理是合同管理中非常重要、也是相称复杂旳一项工作。
2.基本案例2.1 工程概况该水电站位于云南红河水系旳一种支流上, 河流流经云南省景东、镇沅、墨江、普洱、江城、绿春等县, 最后流入越南, 在越池附近汇入红河。
该水电站是干流七个梯级电站旳第六级, 其上游为某某电站, 下游为某某河电站。
有关索赔的几个案例
案例（一）背景资料：某施工单位与建设单位签订了某工程项目施工承包合同，合同工期390天。
施工前施工单位向工程师提交了施工项目管理实施规划，其中施工进度计划如图所示。
施工进度计划（单位：天）在施工过程中出现了如下事件：（1）因地质勘探报告不祥，出现图纸中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作A持续时间延长10天，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。
（2）基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成工作B持续时间延长15天，增加人工费1万元、材料费1万元、机械费2万元。
（3）结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致工作E持续时间延长30天，增加施工人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元。
（4）因不可抗力发生导致已施工完毕的工作D持续时间延长15天，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费0.5万元；并同时导致施工单位的机械设备损坏和人员伤害，使工作C 持续时间延长15天，增加机械修理费0.8万元、伤员医疗费1.5万元、人员窝工补偿费5万元、机械闲置补偿费1万元。
针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。
问题：1.按照图示的施工进度计划，确定该工程的关键线路和计算工期，并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工？2.对于施工过程中发生的事件，分别说明施工单位是否有理由提出工期和（或）费用补偿要求？3.施工单位可以获得的工期补偿是多少天？4.如果施工单位应该获得的费用补偿项目除直接费用外还应增加税费8%，则施工单位应得到的补偿费用是多少？答案：1、答：关键线路：①-③-⑤-⑥[或：B、E、G]计算工期：390天，按此计划该工程可以按合同要求完工。
2、答：事件（1）：有理由提出工期和费用补偿要求，因为图纸未标明的地下障碍物属于建设单位风险的X畴。
事件（2）：没有理由提出工期和费用补偿要求，因为基坑边坡支撑失稳属于施工单位施工方案有误，应由承包商承担风险。
事件（3）：有理由提出工期和费用补偿要求，因为建设单位工程变更属建设单位的责任。
工程索赔案例分析
工程索赔案例分析一、索赔案例背景资料工程项目在珠江新城，东面为30米华穗路，北面为20米华利路，西面为20米规划路，南面为10米规划路，商住楼为1栋12层框架结构，建筑面积9950m2.业主已提供三通一平，资金已到位，施工许可证已领取，基本具备开工条件。
本工程采用直接与xx股份公司议标，采用单价包干合同，按880元/平方米单价包干。
工程于2004年1月开工，开工后工程基本顺利，2004年5月结构封顶，6月份上旬完成砌体工程。
在6月底停工，停工原因是合同单价过低，在施工期间钢筋等主要材料价格上涨过快。
由于xx股份公司为外地首次来广州施工企业，不了解广州当地价格水平，同时也未考虑材料涨价风险，合同价格定得过低，建议业主按实际钢筋价格上涨水平调整合同单价。
由于xx股份公司的要求与业主差别较大，最终xx股份公司选择退场，业主重新选定xx建安公司进场施工，xx股份公司施最终诉诸于法律。
二、案例分析索赔是在工程承包合同履行过程中，根据法律、合同规定及惯例，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方当事人提出给予赔偿或补偿要求的行为。
索赔具有三个基本特征：其一，索赔是双向的，不仅承包人可以向发包人索赔，发包人同样也可以向承包人索赔。
其次，只有实际发生了经济损失或权利损害，一方才能向对方索赔。
再次，索赔是一种未经对方确认的单方行为，其对对方尚未形成约束力，这种索赔要求能否得到最终实现，必须要通过确认（如双方协商、调解、仲裁或诉讼）后才能定夺。
本案例中施工单位因钢材价格上涨要求索赔，调整合同价格，经查在土建合同第六章工程价款与支付中有以下结算规定：1、本工程计费面积9950平方米，按880元/平方米单价包干，本合同造价暂定为人民币875.6 万元。
2、乙方已清楚并考虑工地周围环境、交通道路、现场地质条件、周围地下管网、现场条件、承包范围、施工图纸、施工组织设计，并已考虑施工技术措施、安全维护、工期内赶工等因素。
市政工程实务案例分析(历年真题)
2010年真题案例（一）A公司的某城市高架跨线桥工程，为15跨25m预应支梁结构，桥面宽22m；采用φ1200mm钻孔桩基础，埋置式承台，Y形独立式立柱。
工程工期210天，中标价2850万元。
经过成本预测分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本(间接成本)占10％。
根据总体安排，组建了以二级注册建造师(市政公用工程专业)王某为项目负责人的管理班子。
施工过程中发生如下事件。
事件一：编制目标成本时发现投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青混凝土面层单价偏低。
事件二：工程开工两个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。
事件三：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天，导致总工期拖延10天，未发生直接成本损失。
问题1．王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗说明理由。
2．试用不平衡报价法解释事件一中A公司投标报价的做法。
3．本项目利息支出应计入哪类成本项目目标成本中直接成本是多少4．针对事件三，项目部可以提出哪些索赔要求说明理由。
理由：1、二级建造师可以承担单跨跨度小于40米，单项工程合同价小于3000万元的桥梁工程的项目负责人。
2、A公司投标报价时将能够早日结算收回工程款的项目提高了单价，对于后期项目则降低了单价，这样既不提高总价、不影响中标，又能在结算时得到了更理想的经济效益。
3、本项目利息支出应计入间接成本。
项目直接成本=2600万元*（1-10%）=2340万元。
4、针对事件三，项目部可以提出工期和窝工索赔要求。
理由：发现文物属于不可预见事件，其责任有发包人承担。
某市道路排水管道工程长2．24km，道路宽24m。
其中，路面宽18m，两侧人行道各宽6m；雨水管道位于道路中线两边各7m。
路面为厚220mm的C30水泥混凝土：基层为厚200mm的石灰粉煤灰碎石；底基层为厚300mm、剂量为10％的石灰土。
工程从当年3月5日开始，工期共计300天。
施工单位中标价为2534．12万元(包括措施项目费)。
工程索赔案例
一、某承包商与业主签订一份施工合同，规定合同工期为68天，工期每提前1天奖励2000元，每拖后一天罚款3000元。
乙方提交的施工网络进度方案如以下图所示，该方案得到甲方代表的批准。
在实际施工过程中发生了如下几事件。
事件1：甲方未能按时提供出全部施工场地，使A、B两项工作的作业时间分别延长了3天和2天，造成这两项工作分别窝工8和10个工作日。
工作C未受影响。
事件2：在工作D施工时，乙方主要施工设备出现故障，停工检修两天，造成窝工20个工日。
事件3：在工作E施工时，由于甲方提供的某种材料不合格，造成撤除用工30个工作日，机械设备闲置3个台班，台班单价为300元，材料费损失2万元，因撤除重新施工使作业时间延长3天。
事件4：在工作F施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工15个工日，增加其他费用1万元。
〔25分〕问题：〔1〕在上述事件中，乙方可就哪些事件提出工期补偿和费用补偿要求？〔2〕该工程的实际施工天数为多少天？可得到的工期补偿为多少天？工期奖罚天数为多少天？〔3〕当地人工日工资单价为35元/工日，窝工人工费补偿标准为20元/工日。
施工管理费、利润等均不予补偿。
那么在该工程中，乙方可得到的合理经济补偿为多少？答案：〔1〕答：事件1可以提出工期补偿和费用补偿要求，因为施工场地提供时间延长属于甲方应承当的责任，而工作A位于关键路线。
事件2不能提出补偿要求，因为施工设备故障属于乙方承当的风险。
事件3可以提出费用补偿要求，因为甲方提供的材料不合格，应由甲方承当责任。
但由此增加的作业时没有超过该项工程的总时差。
事件4可以提出费用和工期补偿要求，因设计变更责任在甲方；且工作F位于关键路线。
〔2〕答：计算原网络图，工程施工网络进度方案的关键路线为①→②→③→④→⑤→⑥→⑦→⑧，方案工期为68天，与合同工期相同，将图中各项工作的持续时间以实际持续时间代替，计算网络图关键路线不变，实际工期为73天。
将甲方负责的各项工作持续时间延长天数加到原方案中，计算出关键路线不变，工期仍为73天。
工程施工理赔案例范文
工程施工理赔案例范文一、事件起因某公司在城市中心区域开展一项大型商业工程项目，包括商业综合体和地下停车场的建设。
在工程施工过程中，由于施工方对地下停车场的浇筑混凝土施工操作不当，导致部分地下停车场柱子存在质量问题，影响了整体结构的稳定性和安全性。
同时，地下停车场施工现场渗水问题也未得到有效解决，造成停车场区域积水严重，给后期使用带来不便和安全隐患。
二、理赔申请发现问题后，业主公司即刻联系施工方进行整改，并要求进行相应的修复工作。
然而，施工方拖延时间、推诿责任，导致问题未能得到有效解决。
在此情况下，业主公司向法院提起诉讼，要求施工方承担相应责任，并赔偿因此造成的经济损失和延误工期带来的影响。
三、法院判决经过一段时间的诉讼过程和审理，法院最终作出判决，要求施工方承担相关责任，并按照落实修复方案进行维修工作。
同时，法院判定施工方需赔偿业主公司因此事件导致的经济损失和延误工期的损失，金额高达数百万元。
四、实施维修和赔偿根据法院判决，施工方需立即开始进行相关修复工作，并确保质量达到规定标准。
业主公司派专人进行监督和验收，确保工程质量和安全。
修复工程历时约一个月，经过全面检验合格后，业主公司同意放行停车场供使用。
同时，施工方也需按照法院判决的赔偿金额给予业主公司赔偿。
在经过一番协商和筹划后，双方达成一致意见，施工方通过分期付款的方式进行赔偿，确保业主公司得到及时补偿。
五、经济损失和效果这次事件对业主公司来说是一个巨大的挑战和考验，不仅影响了工程进度，也给公司财务带来一定的压力。
然而，通过法律途径的维权和敲定维修和赔偿方案后，业主公司得以及时解决问题，最终完成工程并使停车场投入使用，为城市中心区域带来更多交通便利和商业效益。
在整个过程中，业主公司对问题的敏锐捕捉和果断采取行动，保证了事件的顺利解决。
同时，施工方也在法院的判决和协商过程中积极配合，主动承担责任并进行积极修复，避免了更大的损失和风险。
总的来说，这次事件虽然是一个磨练，却也是一个成长的过程。
施工管理索赔案例练习与参考答案
施工索赔案例一、背景某建筑工程，合同工期为1.5年，合同价为6000万元，投标书中价格分析表中公司管理费为10%，利润为5%。
开工后，监理工程师发现设计有误，就指令承包人停止施工，并允诺在3周内提供修改施工图。
但在事实上，修改的图纸在施工暂停8周后才交给承包人。
在这期间遇到两周特别恶劣的天气。
承包人自行采取赶工措施，即以九夹板代替钢模板以加快施工，由此施工费用增加10万元。
承包人的设备租赁费每周6250元。
承包人向监理工程师提出了延长工期要求，并以工期延长为依据提出费用索赔。
具体如下：1、工期索赔：8周2、费用索赔：①设备窝工的损失8周，每周6250元：50000元加10%管理费：5000元加5%利润：2500元合计：57500元②待图停工8周的管理费计算：合同价款的管理费用总额为：6000*(1-5/105)*10/110=519.48（万元），相当于每周5194800/78=66600（元）合同价款的管理费用总额合计66600*8=532800元③赶工措施费：100000元④以上索赔费用合计：632800元问题：对承包人的上述索赔要求，监理工程师根据索赔原则应如何合理计算和答复承包商的工期索赔及费用索赔？案例分析：1)修改图纸延长工期8周，虽然2周恶劣天气属不可抗力，但是修改图纸原因在先，故费用和工期索赔期为8周。
2)由于修改设计，是施工设备闲置8周，可以计算索赔租赁设备的费用，不计管理费和利润。
租赁设备费用赔偿：8*6250=50000元。
3)对于承包人的管理费用补偿问题，监理工程师认为因承包人不能证明停工会影响公司全部管理费用，不同意对公司管理费用全部补偿。
但鉴于按现行工程费用划分标准，公司管理费用包含了现场管理费用，而承包人的现场管理费用在停工期间仍然发生，因此同意补偿现场管理费用，不过要在承包人其后提交实际发生的现场管理费用证明材料后，再考虑该补偿问题。
4)赶工措施费100000元，为承包商自己行为，不应索赔。
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所在岗位工程索赔、项目管理创建日期
一、案例回放：（案例涉及的事件经过）
某房地产开发商（甲方）与某建筑公司（乙方）签订了某一住宅小区的工程总承包合同（桩基另行发包），承包合同为固定价格合同，双方在合同中明确“本工程合同价为固定闭口形式，除设计变更外，在合同工期内不会因材料、设备、人工等的市场价格变动而调整……”。
在施工中由于种种原因工期延误120天，延误期恰好赶上钢材价格上涨。
乙方认为，非乙方原因导致工期延长的105天里，增加的费用应由甲方承担，索赔总额为20万元。
甲方接到该索赔文件后，经过研究后认为：合同规定材料市场价格变动风险由乙方承担，但仅限于合同工期内，超过原合同工期部分材料价格应予合理调整。
至于到底应该赔偿多少，甲方有关人员算了一笔帐：
1、应予以调整价格的工期是因甲方原因延误的，包括桩基工程与设计变更，共计85天，应给予费用补偿。
2、分析乙方提供的施工组织设计，15天是装修阶段由设计变更引起的，所以结构竣工前的延误仅为70天。
3、乙方提供的施工组织设计表明，当月使用的钢材应提前一个月进场下料成型，故2000年6月份开始的钢材上涨影响的是7月份及以后的钢材，从7月开始计算，影响的结构施工期为40天。
4、根据乙方施工组织设计，40天仅施工三幢高楼的顶层及机房，共约2500平米，钢筋用量约为280吨，钢筋平均上涨265元/吨。
因此，仅钢筋材料上涨一事，应给予乙方的费用补偿为280吨×265元/吨=7.42万元。
甲方以上述计算结果为基础与乙方进行了谈判，并使乙方最终同意了甲方的赔偿意见。
二、案例分析：（分析出现问题的原因，总结经验教训，提出解决问题的方法措施，并最终归纳提炼出科学有效的工作方法、客观正确的工作态度，发出倡导性建议等。
）
在本案中结构工程延误工期的计算，以及在延误的工期中由于钢材价格上涨引起的费用增加的计算，都是根据乙方所提供的施工组织设计来进行计算的。
施工组织设计直接决定了工程索赔能否成立以及工程索赔额的大小，可见施工组织设计对于工程索赔是至关重要的。
工程索赔一般包括工期索赔和费用索赔。
在工期索赔中，承包商往往会提出由于业主的原因导致了工期的拖延，在这种情况下，业主就会审查施工进度计划：如果被拖延的工作是在施工进度计划中的关键线路上，则给予工期的顺延；否则不给予工期的顺延。
审查的依据就是承包商的施工组织进度。
费用索赔包含多种情况。
上述案例中业主就是根据施工组织设计中的各种计划否定了承包商的大部分索赔。
另外如果业主要求承包商加速施工，那么承包商应向业主报送加速施工的施工方案，经业主和监理工程师同意后方可进行。
这样由于加速施工的引起的费用增加，承包商可以依据原来的施工组织设计以及加速施工的施工方案向业主提出索赔。
三、经验教训及体会：
施工组织设计在工程索赔中是关键性的依据，然而有相当一部分的承包商并没有意识到施工组织设计的重要作用，往往在不同的工程中使用几乎同样的施工组织设计，而没有根据工程的特点有针对性的编写施工组织设计；一般项目经理执行施工组织设计也很不严肃，并没有把施工组织设计作为指导工程施工的纲领性文件。
由此可能产生两个后果：在需要进行工程索赔时没有依据；由于不按照施工组织设计进行施工而被业主提出索赔。
因此，施工组织设计作为指导工程施工的纲领性文件必须加以足够的重视。
同时作为现场土建工程师对施工单位所编制的施工组织设计要认真审核，是否具有针对性，是否能指导实际现场工程施工。
本案例在整理过程中得到项目部全体人员的支持及帮助，在此深表感谢。