高校大部制改革

1999年 北京大学
2
3
2001年 武汉大学
（ 人文学部、社会科学学部、理学部、工学部、 信息学部、农业生命环境学部、医学部七个学部）
2009年 浙江大学
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学部制类型
1
学部作为一级行政组织,对上接受学校的领导和管理,对下 对学院拥有全部的管理权,包括学术管理权和行政管理权。
学校
学 部
学 部
学 部
教 务 处 学院 学院 学院
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学部的机构
设主任一人、副主任若干人
实行任期制，不兼任 学院领导。 学部主任、副主任由 教授担任，不确定行 政级别，学校按其岗 位职责进行管理与考 核。 校务会议在讨论有关 重要学术事项时，学 部主任可列席。
学部设立党工委 设立学部办公室
由学部党员正副主任、 各学院党委书记组成。 党工委设书记一名。
业务系统各部根据工作需要，成立部务委员会，作为工作研究和咨询机构。
4
各处室仍保留独立的处级建制，在大部的统一组织、领导下开展工作。
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敬请批评指正
科 研 处
学 生 处
其 他 处 室
学院 学院 学院
学院 学院 学院
典型代表：武汉大学
7
学部制类型 2
学部是一级学术组织,只具有学术权力,不具有行政权力。学部 的功能和职责主要定位于学术管理,没有人事权和财务权等行政权力。
学校
学 部
学 部
学 部
学 部
典型代表： 北京大学
学 院
学 院 学 院 学 院 学 院
团委
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案例：沈阳师范大学
3系统9部
教务处（教学质量评估中心） 学生处（学生工作部）
本科生教育部
招生就业指导处
团委*
业务 工作 系统
学术发展 与研究生教育部
研究生处（专业学位管理中心） 学科与科研工作处 国际交流合作处（国际教育学院） 继续教育学院
国际交流 与继续教育部
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案例：沈阳师范大学
3系统9部
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职能部门大部制
高校直线—职能制类型的组织结构
党务部门 行政部门 直属部门 党办、组织部、宣传部、统战部、纪委监察室 校办、教务处、人事处、科研处、学生处等 图书馆、档案室、信息中心等
群团组织
工会、团委等
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案例：沈阳师范大学
3系统9部
组织部（党校、机关分党委）
党务工作部
宣传统战部
纪委办公室（审计监察处） 党群 工作 系统 工会 （教代会办公室）
校务办公室（对外联络处）
行政管理部
校园安全管理处
后勤工作处 资源 与 条件 保障 系统 人事处 人力资源部 离退休工作处 财务与资产管理处 招标采购委员会办公室院
财务与资产 管理部
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备 注
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各大部，作为执行机构，直接向党委会、校长办公会和学术委员会负责。
各大部的部长由一名校领导担任，设副部长一名，由学校后备干部担任。
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学部的职能
1、学科建设 2 、人才培养 2 、人才培养
制定本学部本科生培养方案。 制定本学部研究生培养方案，确定研究生 录取条件和毕业条件，审定学士、硕士、博士 学位。
3、人事工作
4、组织协调
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学部的职能
组织协调所辖各学院制定人才队伍建设规 划，组织审议并实施各类人才引进项目。
1、学科建设
组成单位 人文学院、外国语言文化与国际交流学院、传媒与国际文化学院 经济学院、光华法学院、教育学院、管理学院、公共管理学院、马克思主义学院 （思想政治理论教学科研部）、中国西部发展研究院 数学系、物理学系、化学系、地球科学系、心理与行为科学系 机械工程学系、材料科学与工程学系、能源工程学系、电气工程学院、建筑工程 学院、化学工程与生物工程学系、海洋科学与工程学系、航空航天学院、高分子 科学与工程学系 光电信息工程学系、控制科学与工程学系、信息与电子工程学系、计算机科学与 技术学院、软件学院、生物医学工程与仪器科学学院 农业与生物技术学院、动物科学学院、生命科学学院、生物系统工程和食品科学 学院、环境与资源学院、农业试验站、农业技术推广中心 基础医学系、公共卫生系、药学院；临床医学系、口腔系（依托六大附属医院）
配备主任一人（副处 级）和秘书若干人， 负责学部的日常事务。
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学部的机构
学术 委员会
1
学位 委员会
2
教学 委员会
3
人力资源 委员会
4
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学部的职能
1 、学科建设 1 、学科建设
配置计划，审定所辖各学院学科发展规划。
制定本学部学科发展规划及学科建设经费
2、人才培养
3、人事工作 4、组织协调
制定本学部学科领域相关的学术评价标准、 专业技术职务和岗位评聘条件。 组织论证学部内的科研平台建设计划，建 设跨院系科研平台和交叉研究机构，统筹学部 重大科研项目，促进学科交叉和新领域的发展。
2、人才培养 3 、人事工作 3 、人事工作
配合学校对所辖学院院长（系主任）的选 聘工作。组织对所辖学院副院长（系副主任） 的遴选，提出建议名单，经学校组织人事部门 考察后，由学校任命。 组织对本学部范围研究所（创新基地、中 心）所长（主任）的遴选，提出建议名单，经 学校科研部门考察后，由学校任命。
4、组织协调
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学部的职能
1、学科建设 2、人才培养
掌握一定办学资源，协调所辖学院（系） 的教学、科研、社会服务、对外交流等工作。 积极争取校外资源，组织推动学院对外合 作交流与社会服务活动。
3、人事工作
4、组织协调 、组织协调 4
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学部的运行经费
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主要由预算经费、科研成本、继续教育业务费等组成。 学校每年预算安排给各学部基本运行经费10万元。 理学部、工学部5学部等由预算经费和科研成本组成。 社会科学学部由预算经费和继续教育业务费组成。 人文学部除基本运行费外，每年学校预算安排30万元。 各学部可按其运行经费总额的10%-15%提取特支费。
教 务 处
科 研 处
学 生 处
其 他 处 室
学 院
学 院
学 院
学 院
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案例：浙江大学
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定位 学术分类管理的平台 教授治校的重要组织形式 受学校委托协调所辖院系工作的机构 学校平稳发展的载体 学校权力下放的载体
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学部的设置
学 部 人文学部 社会科学学部 理学部 工学部 信息学部 农业生命环境学部 医学部
1
大部制
即为大部门体制，即在政府的部门设置中， 将那些职能相近的部门、业务范围趋同的事项 相对集中，由一个部门统一管理，最大限度地避 免政府职能交叉、政出多门、多头管理，从而提
高行政效率，降低行政成本。
2
浙江大学 武汉大学
北京大学 北京师范大学
学部制改革
沈阳师范大学
职能部门大部制改革
襄樊学院
3
基本概念
学部制:
是指在高等学校内部校和学院两个层次之来自百度文库 增加“学部”一级学术性组织或一级管理机构。
4
意 义
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学部制实现了资源的优化配置与共享,为学术研究提供了开放的平台。
学部制实现了扁平化管理模式,高校管理更加有效。
学部制有利于发挥学科优势和培养复合型创新人才。
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我国学部制改革的概况
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（人文学部、社会科学部、理学部、信息与工程 学部、医学部、跨学科类六个学部） （ 人文科学学院、社会科学学院、理学部、工 学部、信息科学学部、医学部六个学部 ）