房地产预算管理规定
地产预算管理制度
地产预算管理制度第一章总则第一条为加强地产企业财务预算管理工作，合理分配和利用资金，提高企业经济效益，促进企业可持续发展，根据《中华人民共和国预算法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有地产企业及其子公司，包括总部和分支机构在内。
地产预算管理制度内容包括预算编制、预算执行、预算控制和预算评价等方面。
第三条地产企业应当建立健全财务预算管理体系，形成预算编制指导、预算执行控制和预算评价反馈的闭环机制。
第四条地产企业应当明确财务预算的编制、执行、监督和评价的职责分工和工作程序，建立预算管理的信息化平台，确保预算工作的科学性和规范性。
第五条地产企业应当重视预算管理人员的培训和提高，提高预算管理人员的综合素质和专业水平，确保预算管理工作高效进行。
第六条地产企业应当依法依规开展预算管理工作，不得擅自调整或挪用预算资金，不得采取虚假、欺骗等手段编制和审核预算。
第二章预算编制第七条地产企业应当根据企业发展战略和年度经营计划编制财务预算，确保预算与企业发展战略和经营计划相契合。
第八条地产企业应当根据财务预算编制指引，确定预算编制工作的时间节点和责任人，建立预算编制工作小组，全面搜集相关信息，科学分析预算数据，制定完善的财务预算。
第九条地产企业应当制定健全预算编制流程，确保各个环节的协同配合和信息有效传递，避免预算编制中的混乱和错误。
第十条地产企业应当围绕房地产项目、销售计划、资金筹措、成本控制等方面进行预算编制，充分考虑不同场景的可能性，制定合理的财务预算。
第十一条地产企业应当根据企业规模和业务特点，确定预算编制的层级和范围，确保预算数据的准确性和可靠性。
第十二条地产企业应当及时调整和修正财务预算，根据实际情况对预算进行动态管理，避免盲目乐观和盲目悲观。
第十三条地产企业应当加强与各部门之间的沟通和协作，确保预算编制过程中的信息畅通和数据准确。
第三章预算执行第十四条地产企业应当按照财务预算制定的指导，组织实施预算执行工作，确保各项预算措施的落实。
地产公司开发费用管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发公司的开发费用管理，确保公司资金合理、合规使用，提高开发项目效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有开发项目的费用管理，包括前期费用、建设费用、营销费用等。
第二章费用分类与预算第三条开发费用分为以下类别：1. 前期费用：包括土地购置费、规划设计费、拆迁补偿费等。
2. 建设费用：包括主体结构建设费、配套建设费、绿化费等。
3. 营销费用：包括广告宣传费、推广活动费、销售佣金等。
第四条各部门应根据项目实际情况，编制年度费用预算，经审批后执行。
第三章费用审批与支付第五条费用支出需经以下程序审批：1. 部门负责人根据项目需要提出费用申请，经部门主管审批。
2. 财务部门对费用申请进行审核，确保符合预算和财务规定。
3. 总经理审批费用申请。
第六条费用支付应严格按照审批程序执行，采用以下方式：1. 银行转账：通过公司账户直接支付给供应商或服务商。
2. 现金支付：金额较小的零星支出，可使用公司备用金支付。
第四章费用监督与控制第七条财务部门负责对开发费用进行监督，确保费用使用合规、合理。
第八条财务部门每月对开发费用进行统计分析，及时发现问题并报告总经理。
第九条对违规使用开发费用的行为，将严肃追究相关责任人的责任。
第五章附则第十条本制度由公司财务部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
具体条款如下：一、前期费用管理1. 土地购置费：严格按照国家土地政策及公司发展战略，合理确定土地购置方案，确保土地购置成本合理。
2. 规划设计费：选择具有资质的设计单位，确保规划设计方案的合理性和可行性。
3. 拆迁补偿费：按照国家规定和地方政策，合理确定拆迁补偿标准，确保拆迁工作顺利进行。
二、建设费用管理1. 主体结构建设费：严格控制施工质量，确保主体结构安全可靠。
2. 配套建设费：按照项目定位和市场需求，合理配置配套设施。
3. 绿化费：注重绿化景观设计，提高项目品质。
三、营销费用管理1. 广告宣传费：选择合适的媒体和渠道，提高项目知名度。
某房地产开发企业全面预算管理制度
某房地产开发企业全面预算管理制度第一章总则为规范公司的全面预算管理，提升预算编制、执行及控制的科学性与有效性，确保资源的合理配置与使用，依据《企业会计准则》、《预算管理制度》等相关法规及公司实际情况，特制定本制度。
全面预算管理是公司战略规划的重要组成部分，是实现公司经营目标的基础。
第二章制度目标1. 提升预算管理水平：通过规范化的预算管理流程，提高公司预算编制的科学性与准确性。
2. 资源合理配置：确保各部门、项目的资源配置符合公司整体战略，提升资源使用效率。
3. 风险控制：通过预算管理及时识别和控制潜在风险，降低经营风险。
4. 绩效考核依据：建立预算与绩效考核相结合的机制，为公司人力资源管理提供数据支持。
5. 促进信息透明：增强预算管理的透明度，提升各部门对预算执行的重视程度。
第三章适用范围本制度适用于公司所有部门、项目及相关人员的预算管理工作。
包括但不限于：- 年度预算编制- 中期预算调整- 预算执行及监控- 预算绩效考核第四章管理规范第1节预算编制1. 编制原则：- 合理性：预算应基于公司战略目标和市场环境，合理预测收入与支出。
- 科学性：预算编制需依托历史数据及市场分析，确保数据来源可靠。
- 参与性：各部门需积极参与预算编制，确保预算的全面性与可执行性。
2. 编制流程：- 信息收集：各部门需提前收集项目需求、市场趋势及历史财务数据。
- 初步预算草案：各部门根据收集的信息编制初步预算草案，并提交财务部审核。
- 审核与调整：财务部对各部门预算进行汇总、审核，必要时与各部门沟通，进行调整。
- 预算审批：经过审核的预算草案需提交公司高层审批，审批通过后正式生效。
第2节预算执行1. 执行原则：- 严格按照预算执行，确保费用控制在预算范围内。
- 及时沟通，发现问题及时反馈，确保预算执行的灵活性。
2. 执行流程：- 各部门按照批准的预算开展工作，并对预算执行情况进行定期记录。
- 财务部定期汇总各部门的预算执行情况，形成预算执行报告，并提交管理层。
房地产制度管理-某房地产公司预算管理制度
房地产制度管理-某房地产公司预算管理制度摘要本文旨在介绍某房地产公司的预算管理制度，包括制度的目的、原则、组织结构、预算编制流程、执行与监控、以及预算调整和审计等方面。
一、预算管理制度的目的确保公司资源的合理分配和使用。
增强公司对财务风险的控制能力。
支持公司战略目标的实现。
提高公司经济效益和管理效率。
二、预算管理的原则合法性原则：预算编制和执行必须遵守国家相关法律法规。
全面性原则：预算应涵盖公司所有经济活动。
真实性原则：预算编制应基于实际数据和合理预测。
动态管理原则：预算应根据实际情况进行适时调整。
三、预算管理的组织结构预算管理委员会：最高决策机构，负责审批预算方案。
财务部门：预算管理的执行机构，负责预算的编制、执行和监控。
各部门负责人：参与预算编制，负责本部门预算的执行和管理。
四、预算编制流程预算准备阶段：确定预算目标和政策。
收集和分析历史数据。
预测市场和经济趋势。
预算编制阶段：各部门根据预算目标编制初步预算。
财务部门进行汇总和平衡。
预算管理委员会进行审议。
预算审批阶段：预算管理委员会审批预算方案。
预算方案正式生效。
预算下达阶段：将审批后的预算下达至各部门。
五、预算执行与监控预算执行：各部门按照预算方案执行经济活动。
预算监控：财务部门定期监控预算执行情况，及时发现偏差。
预算报告：定期向管理层报告预算执行情况。
六、预算调整调整条件：市场环境发生重大变化或公司战略调整。
调整流程：相关部门提出预算调整申请。
财务部门审核调整申请。
预算管理委员会审批调整方案。
七、预算审计审计目的：确保预算的合规性和有效性。
审计内容：预算编制、执行、调整和报告的合规性。
审计方式：内部审计和外部审计相结合。
八、预算管理的信息化信息化工具：使用财务管理软件进行预算管理。
数据共享：实现预算数据的实时共享和更新。
决策支持：为管理层提供决策支持系统。
九、案例分析成功案例：介绍公司历史上成功的预算管理案例。
问题案例：分析预算管理中出现的问题及解决方案。
房地产公司预算管理制度规定
房地产公司预算管理制度规定一、前言随着经济的发展以及房地产市场的日益繁荣，将整个行业纳入一个良性的环境中，必须建立一套完整、科学、合理的预算管理制度，既能保证公司目标的实现，又能帮助公司优化资源配置，提升经营效益。
二、预算编制1.年度预算编制房地产公司应每年制定下一年度的预算计划。
预算计划应当包括收入、费用、利润、现金流量计划等方面，并提出目标的实现和进度的考核要求。
2.费用预算制定(1)投资预算：包括地产项目的勘探、开发、销售、资产租赁、经营管理、市场营销等费用项目，应当作为公司的资金投入计划。
(2)利润预算：公司应当按照项目计划制定相应的利润预算，并制定相应的考核标准，以便对各部门、项目进行分析和考核。
(3)现金预算：应当按照年度费用计划、年度收入计划以及预计的资本收益制定现金流预算。
3.预算编制流程(1)制定预算编制日程表，明确参与人员、责任和进度时间。
(2)收集和整理公司前期的财务资料和经营数据，同时参考相关市场和行业情况，制定基础预算资料。
(3)加入各部门或项目经理的业务计划，进行综合审核，适时调整，最终形成严密合理的预算计划。
(4)上级领导应认真审核、签字，确保预算制定的合理性、可行性，责任定位清晰。
三、预算执行监督1.预算执行过程中出现大幅度偏离的情况，应当及时在公司管理层以及前期规划人员中进行充分沟通，寻找合理的调整手段，以尽可能达到预算目标。
2.预算执行情况的考核和反馈应当充分考虑实际状况，强调科学管理和规范操作，便于未来的调整和改进。
3.定期对预算编制和执行过程中的问题进行分析，不断完善和优化预算管理制度，为公司实现效益和目标不断提供保障。
四、其他一套完善的预算管理制度对于公司长远发展具有重要作用，可以帮助公司更好地规划未来，优化资源配置，提升市场竞争力。
房地产行业，特别是在经济环境的变幻不定的情况下，建立一套科学可行的预算管理制度具有明显的优势。
房地产公司预算的管理制度
第一条为加强我公司预算管理，提高资金使用效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各项目及子公司。
第三条预算管理应遵循以下原则：1. 预算编制科学合理，确保预算目标与公司发展战略相一致；2. 预算执行严格规范，确保预算资源的合理分配和使用；3. 预算考核客观公正，确保预算管理工作的有效监督和持续改进。
第二章预算编制第四条预算编制工作应在每年的第一季度完成。
第五条预算编制部门应按照以下程序进行预算编制：1. 各部门根据公司年度经营计划，结合实际情况，提出部门预算草案；2. 财务部门对各部门预算草案进行汇总、审核，形成公司预算草案；3. 公司领导对预算草案进行审议，形成公司正式预算；4. 将正式预算下达各部门、各项目及子公司执行。
第六条预算编制应包括以下内容：1. 销售收入预算；2. 成本费用预算；3. 投资预算；4. 资金筹措预算；5. 利润预算。
第三章预算执行第七条各部门、各项目及子公司应严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
第八条预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需经公司领导批准，并重新编制预算。
第九条各部门、各项目及子公司应定期向财务部门报送预算执行情况，财务部门对预算执行情况进行汇总、分析，并及时向公司领导汇报。
第四章预算考核第十条公司设立预算考核委员会，负责预算考核工作的组织和实施。
第十一条预算考核指标包括：1. 预算完成率；2. 成本费用控制率；3. 投资回报率；4. 资金筹措完成率；5. 利润实现率。
第十二条预算考核结果作为各部门、各项目及子公司绩效考核的重要依据。
第五章预算管理监督第十三条公司内部审计部门对预算管理情况进行定期审计，确保预算管理的合规性。
第十四条公司领导对预算管理情况进行监督检查，对预算执行过程中出现的问题，及时采取措施予以纠正。
第十五条各部门、各项目及子公司应积极配合审计和监督检查工作。
第六章附则第十六条本制度由公司财务部门负责解释。
房地产项目工程预结算管理办法
房地产项目工程预结算管理办法房地产项目工程预结算管理办法一、概述房地产项目工程预结算是指按照工程建设项目实际完成情况，对工程结算定额进行调整，提出工程预结算金额，以支持项目结算、竣工验收、决算等工作。
本管理办法旨在规范房地产项目工程预结算管理，保障预算编制质量和结算审查的准确性和有效性。
二、适用范围本管理办法适用于所有房地产项目工程预结算管理工作，包括开发商、设计单位、监理单位、施工单位等相关单位。
三、工程预结算基本原则1、质量第一：工程建设质量是生命线，在保证工程建设质量的基础上，才能保证做出的工程预算质量。
2、科学合理：工程预结算应根据实际完成情况以适当的方式对工程结算定额进行调整。
调整范围应符合工程建设技术、工程量实际完成情况、合同约定等相关规定，调整理由应具有合理性和可行性。
3、客观公正：工程预结算应建立公正、透明的评审机制，由专家委员会组成，通过审核、评估等多项环节进行。
4、安全可靠：工程预结算应充分考虑安全可靠性，确保建筑结构、环保等要求。
5、节约节能：工程预结算应有节约节能的原则，并对控制浪费、提高效益加强管理。
四、工程预结算审核内容1、施工计划审核：全面了解承包单位施工计划，并对施工计划进行审查，以确保施工计划与实际施工情况保持一致，变更合理化。
2、施工进度审核：全面了解施工进度，确保施工进度符合工期要求，如有超期，要具有充分的理由。
3、工程量审核：全面审查工程量完成情况，必要情况下要进行实测、实量验证，精准控制工程款项。
4、工程设备审核：全面审查设备采购、布局等情况，确保符合工程建设要求，减少资源浪费。
5、质量安全审核：全面了解工程建设过程中的安全、质量问题，对问题进行整改改进，确保建设项目够安全、够稳定。
6、成本核算审核：全面了解工程造价情况，对建设工程造价可能的波动进行风险评估、成本控制，确保预算特别是财务未来负担计算合理并控制在预算范围内。
五、工程预结算结果评审1、工程预结算组织：成立评审组织部门，由专家、技术人员、监督部门等组成。
房地产管理制度及内容(15篇)
房地产管理制度及内容(15篇)【导语】房地产管理制度及内容怎么写受欢迎？本为整理了15篇优秀的房地产管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。
以下是我为大家收集的房地产管理制度及内容，仅供参考，盼望对您有所关心。
名目【第1篇】房地产公司财务预算管理制度房地产开发有限公司财务预算管理制度1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务掌握力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。
年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
其次条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、选购预算等)。
第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。
2、其次章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采纳自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作方案大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作方案的制订。
二、各职能部门依据公司下达的年度工作方案大纲,根据财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理猜测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度方案》。
资金收支年度方案应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等全部现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等全部现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。
三、财务管理中心依据公司下达的年度工作方案大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度方案的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。
四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交方案管理中心。
五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。
房地产公司全面预算管理实施办法(试行)
房地产公司全面预算管理实施办法（试行）一、总则为强化房地产公司的财务管理，规范全面预算管理的实施，提高经济效益，制定本办法。
二、目的全面预算管理就是指对公司各项收支开展全方位、立体化、审慎的预算计划制定、执行、监督、审计和评价的过程。
三、预算编制1.计划编制房地产公司应依照公司年度经营计划和战略目标，综合考虑经营环境和发展，制定公司全年的经营预算计划。
具体分项预算应由有关部门精细制定。
并及时调整，灵活变通。
2.预算科目分类房地产公司的预算科目应清晰明了，预算科目应该包括各个部门及主要业务板块的收入、支出、资产和负债等。
3.预算审核所有预算计划必须经过公司档案部门的财务科审核。
公司档案部门还应制定预算编制及实施作业规范，确保编制质量的准确定，保证经营目标的实现。
预算计划的通过，应经公司领导层同意并签署。
四、预算执行1.预算限额房地产公司应在一定的资金合理规划下，限制和管理各部门和板块的预算限额，规范资源利用和合理支出。
如有需要，应及时调整。
2.预算控制房地产公司应设立预算控制岗位，对各部门和板块的预算支出进行控制，确保预算的合理执行。
3.预算评价房地产公司应定期对预算计划的执行情况进行评价，并对偏差进行分析，提高预算计划的准确性和科学性。
五、预算督导房地产公司应建立预算督导机制。
公司各个层面的管理人员应承担预算督导的任务，确保各级预算执行情况的准确运作。
六、预算调整当经营环境和公司经济情况发生变化时，房地产公司可以通过重新编制预算科目，预算增补，和预算总额的调整来应对经济形势的变化。
七、部门职责1.财务部门负责编制企业财务总预算。
2.制定各部门、板块各自所需预算计划。
3.各部门/板块对其预算计划负责。
4.对预算计划落实进行督促。
5.负责对预算计划的分析、评价以及提出改进方案。
八、监督检查1.公司领导层应对预算计划、执行情况进行监督。
2.监督部门应不定期对各部门的预算计划执行情况进行统一审核。
3.公司领导层应定期听取预算计划和执行情况的汇报。
房地产公司工程预结算管理制度
房地产公司工程预结算管理制度一、预算管理1.预算编制（1）项目预算编制由公司财务部门统一负责，针对每个工程项目进行详细的成本分析和预算编制。
（2）预算编制需要参考相关的设计图纸和施工方案，对所需人力、材料、设备等进行合理的估计。
（3）预算编制需要参考过去类似项目的成本数据，进行类比分析和调整。
2.预算审核（1）预算编制完成后，需要提交给公司领导层进行审批。
（2）领导层对预算进行审查，确保预算的合理性和准确性。
（3）预算审批需要根据公司的财务政策和控制要求进行评估。
3.预算执行（1）预算审批通过后，依据预算数额进行资金的安排和分配。
（2）项目经理需要严格按照预算执行，确保工程项目在预算范围内进行。
（3）如需要超预算执行，需要提出申请并得到相关领导层的批准。
二、结算管理1.结算方式（1）工程结算按照工程量、费率、定额等方式进行，根据具体情况选择合适的结算方式。
（2）工程结算需要参考工程测量结果，确保计算的准确性和合理性。
（3）工程结算需要遵守相关法律法规和行业标准，确保结算的合法合规。
2.结算编制（1）结算编制由项目财务部门进行，根据工程实际情况进行结算报告的编写。
（2）结算编制需要包括工程量清单、费用计算表、结算计算表等。
（3）结算编制需要参考施工合同和相关批准文件，确保结算的准确性和合理性。
3.结算审核（1）结算报告需要提交给公司领导层进行审查，确保结算的合理性和准确性。
（2）领导层对结算报告进行审核，如有需要，可以进行现场核查和抽样检查。
（3）结算审核需要根据公司的财务政策和控制要求进行评估。
4.结算支付（1）结算审核通过后，公司进行结算支付。
（2）结算支付根据合同约定的支付方式和时间进行。
（3）结算支付需要遵守相关法律法规和合同规定，确保支付的准确性和合法性。
以上是房地产公司工程预、结算管理制度的一些主要内容。
该制度有助于公司规范工程项目的预算和结算管理，确保项目资金的合理使用和结算的准确性。
房地产公司预算的管理制度
房地产公司预算的管理制度一、前言房地产公司是一个高度竞争的行业，成功的关键之一就是有效的预算管理。
预算管理制度是指在房地产公司内部建立起来的一套预算编制、执行和控制的制度，旨在帮助公司实现财务目标，提高经营绩效，确保公司长期健康发展。
本文将对房地产公司预算管理制度进行详细的分析和解释。
二、预算编制1. 预算编制的目的房地产公司预算编制的目的是为了规划公司的财务状况，制定明确的经营计划和目标，帮助公司实现长期可持续发展。
在编制预算时，公司需要考虑市场情况、行业趋势、公司自身实力等因素，确保预算的科学性和可行性。
2. 预算编制的程序（1）确定预算编制责任人员在房地产公司内部，需要确定负责编制预算的责任人员，通常是财务部门或者财务总监。
责任人员需要对公司的财务状况、经营计划有充分的了解，确保预算的准确性和合理性。
（2）收集信息在编制预算之前，需要收集市场情况、行业发展趋势、公司内部运营数据等信息，为预算的制定提供依据。
同时，需要对过去的财务数据进行分析，找出问题和改进的空间。
（3）制定预算方案根据收集到的信息和分析结果，制定预算方案，包括营业收入预算、成本费用预算、利润预算等。
预算方案需要符合公司的发展战略和目标，确保公司的财务健康。
（4）审议和通过制定完预算方案后，需要提交给公司领导进行审议和批准。
领导需对预算方案进行充分的讨论和评估，确保预算的科学性和可行性。
经过领导的批准后，预算方案正式生效。
三、预算执行1. 预算执行的目的预算执行是指按照制定的预算方案进行经营活动，确保公司达到预期的经营目标和财务指标。
预算执行需要遵循预算原则和规定，合理分配资源，控制成本，提高效率。
2. 预算执行的程序（1）资源分配在预算执行过程中，需要根据预算方案分配资源，包括人力、物力、财力等。
资源分配要充分考虑公司的实际情况和市场需求，确保公司的运营顺利进行。
（2）控制成本在预算执行中，需要严格控制成本，避免浪费和不必要的支出。
房地产公司总承包项目工程预结算管理规定
房地产公司总承包项目工程预结算管理规定1、预算程序(1)搜集各种编制工程预算依据的资料；(2)熟悉施工图纸及其说明，熟悉预算定额和当地结算文件、合同或协议，参加图纸会审，提出施工图中的疑难问题，参与各种施工方案的评审，并对影响造价的内容，确定其工程量和造价。
(3)编制工程量计算书，做好分层分项工程量汇总统计，进行工程预算书的套价、取费、汇总，填写编制说明和封面并进行复核；(4)装订成册上报分公司经营科复核备案。
2、竣工结算程序(1)收集分析影响工程量差、价差和费用变化的原始资料；(2)根据收集的资料和预算查对结算，进行分类汇总计算量差、价差、费用调整；(3)根据查对结果和各种结算依据，进行分层分项工程量汇总统计；(3) 进行工程结算套价,编制竣工工程结算书，经复查复核后填写竣工结算说明书；(4)进行两算对比分析[项目材料成本对比分析]；(5)填写工程结算会签单，装订成册；(6)上报分公司经营科审核；(7)接到工程审计部的结算审核会签单后对外送审，并办理外报签收手续；(8)进行工程审计，确定审计结果，并办理完结算审计报告；(9)将审计报告报分公司经营科备案；将施工图纸和相关工程资料经经营科副科长复核后移交分公司技术质检科备案，并办理相应的移交手续。
3、工程预结算管理规定(1)认真搜集各种编制工程预结算的资料：①包括工程勘察地质报告、工程竣工报告及竣工验收单、经审批的施工设计图纸及说明、建设工程施工合同、各种补充协议；②现场勘察记录、图纸会审记录、涉及经济方面的会议纪要、相关标准图集、施工方案、施工组织设计、设计变更与现场签证、施工技术核定单、认价单[涉及经济方面的签证、认价等资料必须保存原件]；③收集本地区现行建筑安装工程预算定额、费用定额、地区性材料价、信息价、各种收费标准和相关的政策性文件及双方有关工程计价协定等；④对招投标项目需收集招投标文件、中标通知书、标书、承诺书及投标用的图纸等原始文件资料。
房地产公司预算管理制度
房地产公司预算管理制度房地产公司预算管理制度是房地产公司按照企业财务管理的标准制定的一种管理规定。
下面我就为大家介绍一下房地产公司预算管理制度，其中包括制定目标、预算编制、预算控制等方面的内容。
一、制定目标1.1 确定预算编制的目的和范围，明确主要预算编制指标和重点管理对象。
1.2 确定预算的管理层级，明确预算权限，划定预算管理的责任范围和层级。
1.3 确定预算编制的流程，明确各岗位职责和工作时间。
二、预算编制2.1 预算编制是在确定企业发展战略和业务计划的基础上制定的。
预算编制应该是一个动态的过程，要根据企业的经营状况和变动情况进行及时调整和修订。
2.2 预算编制的内容要准确，且要达到预期效果。
编制过程中要保持科学性，以达到预算的有效管理和控制。
2.3 预算编制应该是参考各种可行的原则和准确的数据进行。
设定合理的预算指标，乐观保守地预算企业的经营状况。
2.4 预算编制要按照不同层次和部门的实际情况，根据企业的目标和战略方案进行不同的分解和具体细化。
各部门之间应该紧密配合，协作共赢。
三、预算控制3.1 预算控制是预算管理的重要手段之一，在预算执行过程中要发挥作用。
3.2 预算控制工作应该在实际发生变化的情况下及时调整和修改，以保证预算的有效管理。
3.3 预算执行过程中要建立有关制度、规定和标准，以保证预算的执行和监督。
3.4 在预算执行过程中要注意预算指标、实际发生的费用和其他相关数据之间的关系。
及时进行监督和分析，发现问题及时解决。
3.5 在预算执行过程中，要着重强调监督和控制。
各部门必须要认真落实预算，提高执行质量，确保企业的顺利发展。
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房地产预算管理
房地产预算管理1. 简介房地产预算管理是指对房地产项目进行预算制定和控制的管理过程。
通过合理的预算管理，可以有效地控制房地产项目的成本，优化资金运作，提高项目的盈利能力和资金利用效率。
在房地产项目管理中，预算管理是一个非常重要的工作内容。
合理的预算制定可以帮助项目团队识别项目的关键风险和机会，有针对性地制定项目策略和计划。
同时，通过预算控制，可以及时发现和解决项目中的成本问题，保证项目的顺利进行。
本文将从以下几个方面详细介绍房地产预算管理的相关内容：•预算制定的步骤和方法•预算管理的重要性和好处•预算控制的方法和工具•预算调整和变更管理2. 预算制定的步骤和方法2.1 确定预算目标在制定房地产预算之前，首先需要明确预算的目标。
预算目标可以是项目的总成本，也可以是各个阶段或部分工作的成本。
通过明确预算目标，可以为项目的其他决策提供基础和依据。
2.2 收集相关数据和信息在制定预算时，需要收集相关的数据和信息，包括项目需求、资源需求、工期要求等。
这些数据和信息对于制定准确的预算非常重要，可以帮助项目团队更好地估算项目成本。
2.3 估算项目成本在收集到足够的数据和信息后，可以进行项目成本的估算。
项目成本估算是预算制定的核心内容，可以通过多种方法进行，如类比法、经验法、参数法等。
在进行成本估算时，应考虑各种成本因素，如人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
2.4 制定预算计划在估算项目成本后，需要制定详细的预算计划。
预算计划包括预算表、预算说明、预算分解等内容，用于明确各项成本的具体预算金额和分配方式。
预算计划的制定应充分考虑项目的实际情况和目标，合理分配资源和控制成本。
3. 预算管理的重要性和好处3.1 提前识别风险和机会通过预算管理，可以提前识别项目的关键风险和机会。
在制定预算时，需要对各种风险进行评估和分析，确定相应的预算策略和措施。
同时，通过预算管理，还可以发现项目中的潜在机会，为项目增加收益和降低成本提供可能。
房产开发工程预算管理制度
房产开发工程预算管理制度第一章总则第一条为了规范和加强房产开发工程预算管理，保障工程质量、提高工程效益，制定本制度。
第二条本制度适用于国有土地、农村集体建设用地和国有建设用地上的房地产开发工程项目的预算管理。
第三条房地产开发项目预算管理的基本原则是科学、严谨、公正、透明、合理、规范。
第四条房地产开发项目的预算管理应遵循成本控制、质量保障、合理利润、风险防控的原则。
第二章预算编制第五条房地产开发项目预算编制应根据项目规模、地理位置、市场行情、建设工程特点等因素确定，并按照国家有关规定和标准进行编制。
第六条房地产开发项目预算包括土地成本、建设成本、市场营销费用、管理费用、财务费用等内容，必须统一进行编制、审核和审定。
第七条预算编制需依托专业人员进行，编制过程中需进行成本核算、风险评估等工作，并出具详细的预算报告。
第八条预算编制需严格按照国家有关规定和标准进行，不得虚报、夸大，必须合理、科学、严格。
第三章预算管理第九条房地产开发项目预算管理需根据实际情况制定具体实施方案，并建立健全预算管理体系。
第十条预算管理应对全过程进行管控，包括招标、采购、设计、施工、竣工等各个阶段，确保成本控制、质量保障。
第十一条预算管理需督促各个部门、责任人履行预算管理相关职责，做到责任到人、管理到位。
第十二条预算管理需加强监督检查，发现问题及时纠正，并对违规行为给予处理。
第四章预算调整第十三条房地产开发项目预算因受政策、市场、自然等多方面因素的影响，需在实施过程中进行调整。
第十四条预算调整需提前编制调整方案，并报相关部门审批，调整过程需透明、公正。
第十五条预算调整需在原预算范围内进行，不得超出原预算规模。
第五章预算报告第十六条房地产开发项目预算报告是对预算编制和管理情况进行总结、评价的文件。
第十七条预算报告应包括预算编制过程、实施情况、成本控制情况、质量保障情况、风险防控情况、预算执行情况等内容。
第十八条预算报告应及时编制、及时报送，并向相关部门和单位进行公示。
房地产预算管理制度
房地产预算管理制度房地产预算管理制度是指房地产企业根据其经营特点和发展需求，对其财务预算进行科学合理的规划和管理的一系列制度和措施。
通过预算管理，企业可以更好地控制成本、提高盈利能力、优化资源配置，进而实现可持续发展。
一、预算编制1.综合考量：房地产企业在编制预算时，应综合考量行业情况、市场环境、内外部因素等，进行全面分析与研判。
2.制定预算指标：明确预算指标，包括收入、成本、利润、现金流等，可以参考历史数据、市场规模、项目进度等进行合理估算。
3.预算权限分配：确立预算编制的权限分配和责任制度，明确各部门预算编制的权限和责任，实现分级制度，保证预算制度的科学性和公正性。
二、预算执行1.资金管理：房地产企业应建立科学的资金管理制度，确保资金使用的合理性和高效性。
2.成本管理：对项目成本进行合理控制和预警，确保成本管控指标的可行性和有效性。
3.收支管理：设立预算执行监督机构，监控收支波动情况，严格按照预算指标进行执行。
三、预算监督1.定期汇报：建立定期的财务管理报告制度，及时向上级主管部门和董事会报告预算执行情况，为决策者提供参考和决策依据。
2.内部审计：对房地产企业的预算执行情况进行内部审计，查漏补缺，提供改进预算管理的意见和建议。
3.外部审计：委托具备资质的审计机构进行对预算执行情况进行外部审计，确保预算执行的合规性和准确性。
四、预算修订1.弹性调整：根据市场变化和内外部环境的变动，对预算指标进行弹性调整，防止刚性预算对企业发展的约束。
2.风险应对：预算修订时应考虑相关风险和应对措施，确保企业盈利能力和偿债能力的稳定。
五、预算评估1.成果评估：对预算执行情况进行绩效评估，评价预算执行成果和效果，检验预算的科学性和合理性。
2.经验总结：对预算编制和执行中的经验进行总结，形成经验库和管理规范，为今后的预算工作提供参考。
总结起来，房地产预算管理制度是房地产企业在预算编制、预算执行、预算监督、预算修订、预算评估等方面的一系列制度和措施。
房地产公司_预算管理制度
第一章总则第一条为规范公司预算管理，确保公司战略目标的实现，提高公司整体盈利能力和财务管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有预算编制、执行、监控和考核工作。
第二章预算编制第三条预算编制原则：1. 实事求是，科学合理；2. 综合平衡，统筹兼顾；3. 突出重点，分类管理；4. 预算编制应与公司发展战略和年度经营计划相结合。
第四条预算编制内容：1. 收入预算：包括销售收入、租金收入、投资收益等；2. 成本费用预算：包括开发成本、管理费用、销售费用、财务费用等；3. 资金需求预算：包括项目投资、日常运营资金需求等；4. 现金流量预算：包括经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量。
第五条预算编制程序：1. 各部门根据公司发展战略和年度经营计划，编制本部门预算草案；2. 财务部门对各部门预算草案进行审核、汇总，形成公司整体预算草案；3. 公司领导班子审议预算草案，并提交股东大会审议；4. 经股东大会审议通过的预算为正式预算，各部门应严格执行。
第三章预算执行第六条预算执行要求：1. 各部门应按照预算目标，合理配置资源，确保预算执行；2. 各部门应加强预算执行过程中的监控，及时发现和解决问题；3. 各部门应定期向财务部门报告预算执行情况。
第七条预算调整：1. 预算执行过程中，如遇特殊情况，确需调整预算，应经公司领导班子审议，并提交股东大会审议；2. 预算调整应遵循以下原则：1）确保公司战略目标的实现；2）确保预算的合理性和科学性；3）确保预算调整的透明度。
第四章预算监控第八条财务部门负责预算执行的监控工作，主要内容包括：1. 定期对各部门预算执行情况进行分析；2. 发现预算执行过程中存在的问题，及时向公司领导班子报告；3. 对预算执行情况进行考核。
第五章预算考核第九条预算考核应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 综合考核与重点考核相结合；3. 过程考核与结果考核相结合。
第十条预算考核内容包括：1. 预算执行率；2. 预算完成率；3. 预算调整率；4. 预算执行过程中的问题及改进措施。
房地产预算制度模板
房地产预算制度模板一、总则第一条为了加强房地产企业的预算管理，规范预算编制、执行、监督和评价工作，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于房地产企业预算编制、执行、监督和评价活动的全过程。
第三条预算管理应当遵循以下原则：（一）统一领导、分级管理；（二）全面覆盖、逐级细化；（三）合理预测、科学编制；（四）严格执行、动态调整；（五）透明度高、责任明确。
二、预算编制第四条预算编制应结合企业发展战略和年度经营计划，以经济效益为核心，合理预测收入、成本、费用等预算指标。
第五条预算编制应遵循以下程序：（一）制定预算编制方案，明确预算编制的目标、范围、内容、方法和进度安排；（二）组织业务部门和相关单位进行预算编制，确保预算编制的全面性和准确性；（三）提交预算编制成果，经财务部门审核后报企业负责人审批；（四）发布预算编制结果，组织预算培训和宣传，提高全体员工的预算意识。
第六条预算编制应包括以下内容：（一）销售预算：根据市场调查和预测，明确销售收入的历史数据、趋势和目标；（二）投资预算：根据项目进度和资金需求，明确投资支出的大小、时间和用途；（三）成本预算：根据生产成本、管理成本和财务成本等方面，明确成本费用的构成和控制目标；（四）资金预算：根据资金收入和支出情况，明确资金筹集、运用和偿还的计划。
三、预算执行第七条预算执行应遵循以下原则：（一）逐级分解、责任到人；（二）过程控制、动态调整；（三）节约成本、提高效益；（四）例外管理、重点关注。
第八条预算执行过程中，各部门和单位应严格按照预算规定进行操作，确保预算目标的实现。
第九条预算执行过程中，财务部门应加强对预算执行情况的监控，定期通报预算执行进度和结果，对预算执行中的问题及时进行协调和解决。
四、预算调整第十条预算调整应遵循以下原则：（一）客观公正、合理可行；（二）审批程序合法、权限明确；（三）及时调整、有效应对。
第十一条预算调整应包括以下内容：（一）销售预算调整：根据市场变化和实际销售情况，调整销售收入的目标和计划；（二）投资预算调整：根据项目进度和资金需求，调整投资支出的大小、时间和用途；（三）成本预算调整：根据生产成本、管理成本和财务成本等方面，调整成本费用的构成和控制目标；（四）资金预算调整：根据资金收入和支出情况，调整资金筹集、运用和偿还的计划。
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房地产预算管理规定
This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
房地产预算管理制度
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
第一章总则
第一条目的
合理配置地产集团及各子公司经营活动所需资源，确保各项战略目标实现；监督和控制集团及各子公司经济运行情况；分析和考核地产集团及各子公司经营成果和经济效益；实现地产集团年度经营目标并最终实现地产集团战略目标。
第二条范围
本制度适用于房地产板块全体成员企业全面预算管理。
第三条职责
地产集团预算管理委员会
（1）制定集团预算管理制度；
（2）组织集团年度预算编制工作；审核下发集团和各公司年度经营目标；
（3）监督各子分公司预算管理委员会的工作，对其预算合理性进行检查；
（4）监控地产集团整体预算执行情况，按月向管理层提供预算执行情况评价报告；
（5）组织地产集团年度预算决算工作，向集团董事会提交集团年度决算报告；
（6）协助集团经营管理部制定各板块负责人年度绩效指标，按照考核要求定期向集团经营管理部提供各板块负责人考核指标的实际完成情况；
（7）负责集团本部的预算管理。
子分公司预算管理委员会
（1）组织本公司的年度预算编制工作；下发本公司的年度经营目标；
（2）审核本公司的预算，并报地产集团预算管理委员会审核；
（3）监控本公司的预算执行情况，按月向本公司管理层和地产集团预算管理委员会提供预算执行情况评价报告；
（4）组织本公司的年度预算决算，出具预算决算报告；
（5）按照考核要求定期向地产集团预算管理委员会提供办公室负责人考核指标的实际完成情况。
第二章预算编制原则
第四条支持集团战略实现原则：各级预算单位的预算管理工作要与集团保持高度一致，各子公司的预算目标必须全面支撑本公司战略目标和集团下达的经营目标。
第五条分级管理原则：各级预算单位分别编制预算，然后由上级预算单位审核确定。
按照一级管理二级、二级管理三级的原则分级管理。
第六条全面参与原则：预算是全过程、全员参与的预算，凡涉及资金活动的公司行为都要有预算，各公司的各部门都要参与到预算过程中来。
第七条实事求是原则：预算编制要根据公司实际情况，从实际出发，充分估计各项目标在实现过程中可能发生的变动因素，保证预算切实可行，充分发挥其指导和控制作用。
第八条严肃性原则：预算一经董事会确定，为确保预算的严肃性，在预算基础未发生重大变化的情况下，一般不得调整总体预算目标。
但同时预算也要兼顾灵活性，当市场情况发生变化时能够应环境而调整。
第三章预算期间
第九条以管理年度为预算周期，即每年3 月至次年2 月。
第四章预算对象
第十条包括地产集团本部预算及各子分公司预算。
按照集团要求，宇通集团公司为一级预算单位，地产集团为二级预算单位，本部及各子公司为三级预算单位。
三级预算单位按照业务划分，包括开发企业、商业公司、物业公司。
第五章预算管理组织机构
第十一条设置预算管理委员会作为地产集团预算管理机构。
地产集团预算管理委员会由地产集团总经理、财务负责人、财务中心、行政人力资源中心、运营中心组成，财务中心为预算管理委员会的常设机构。
子分公司应参照地产集团预算管理委员会的构成设置本公司预算管理委员会。
第六章预算管理
第十二条预算管理：包括预算的编制、执行与分析、决算与考核三个阶段。
第十三条预算编制内容
宇通集团的预算编制以《企业会计准则》和《宇通集团会计政策》为会计基础，内容包括经营预算、资本预算和财务预算。
1、经营预算：经营预算应包括各体系的工作计划、工作目标和为完成工作目标所需的预算资源测算（预算资源包括人、财、物），以及相应的预算目标达成评价办法，具体包括：
( l ）销售预算； ( 2 ）开发预算；
( 3 ）成本、采购预算： ( 4 ）直接人工预算；
( 5 ）管理、销售费用预算； ( 6 ）财务费用预算；
( 7 ）存货预算； ( 8 ）研发预算
2、资本预算：是指资本业务的预算，包括固定资产的购置、扩建、改建、更新、长期投资预算、长期投资项目收益预算、短期投资预算、短期投资项目收益预算、筹融资预算等。
3、财务预算：是指与现金收支、经营成果和则务状况有关的各项预算，包括：预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。
第十四条预算编制流程
第十五条经营目标的范围和确定依据
年度经营目标包括销售指标、盖利指标、营运指标和现金流指标，具体指标应结合三年战略指标及板块管理重点确定。
制定年度经营目标，至少应依据：
（1）公司三年战略目标；
（2）历史水平，包括：历史平均水平与最好水平、行业平均水平与最好水平；
（3）各业务所在行业和市场的竞争状况、发展趋势等；
（4）外部环境变化，包括：市场预测、国家相关行业的经济政策预测、产品生命周期预测等；
（5）内部资源评估，包括：资源利用能力、资金融通能力、自身管理能力等。
第十六条年度经营目标的确定与下达
地产集团根据宇通集团预算编制时间安排，在要求的时间内编制并上报年度经营目标，经营目标按要求包括基本档和奋斗档，同时应提交经营目标确定依据的说明。
地产集团的经营目标由宇通集团预算管理委员会审定、批准后下发给地产集团预算管理委员会。
地产集团预算管理委员会再将目标分解至板块内各子分公司。
第十七条预算的编制流程
（1）地产集团预算编制方法和编制要求由预算管理委员会根据实际情况确定，并下发预算模板。
（2）子分公司预算管理委员会负责审核本公司各部门的预算。
（3）地产集团预算管理委员会负责审核子分公司预算并提供沟通调整意见。
（4）地产集团预算管理委员会应在地产集团预算上报董事会审批前，报送宇通集团预算管理委员会征求意见，宇通集团预算管理委员会根据集团战略及管理要求对地产集团预算进行审核并提供沟通意见，地产集团预算管理委员会根据沟通意见修订后上报董事会批准，董事会审批通过后上报宇通集团预算管理委员会备案。
第十八条预算的执行与分析
各公司预算管理委员会负责监控本公司预算执行情况。
各公司预算管理委员会按月向地产集团预算管理委员会报送预算执行情况评价报告，并根据地产集团预算管理委员会安排，组织本公司经营指标的滚动预测工作。
地产集团预算管理委员会汇总编制整体预算执行情况评价报告并上报集团管理层和宇通集团预算管理委员会。
第十九条预算的调整
正式下达执行的预算，一般不予调整。
在预算执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，使财务预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算。
对于不影响总体预算目标的内部预算调整，由子公司预算管理委员会批准。
对影响总体预算目标的预算调整，报地产集团预算管理委员会批准，并报宇通集团预算管理委员会备案。
预算调整时，需提交审批流程，按照授权经各级领导审批。
第二十条预算的决算与考核
各公司应根据地产集团预算管理委员会的统一安排，组织年度决算工作，认真分析决算结果与预算的差异并分析原因，形成决算报告上报板块管理层和地产集团预算管理委员会。
地产集团预算管理委员会汇总编制整体决算报告并上报集团董事会。
各公司预算管理委员会根据考核要求，向地产集团预算管理委员会报送本公司负责人年度绩效指标的实际完成情况，地产集团预算管理委员会审核汇总后报送宇通集团经营管理部。
第七章附则
第二十一条本制度由地产集团预算管理委员会负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起执行。