房地产资金预算管理办法
房地产公司资金管理制度
房地产公司资金管理制度第一章总则笫一条房地产公司（以下简称公司）资金管理制度（以下简称本制度），是根据《公司法》、《会计法》、会计准则，以及国家税收法规政策，并结合公司的实际情况而制定。
笫二条本制度是规范公司在资金收支管理和会计核算程序的管理制度。
本制度采取事前计划、事中监管、事后报告的管理原则制订。
第三条制定本制度，主要是为了落实投资方对资金管理的要求,加强对公司内部资金使用的监督和控制，确保资金安全完整、规范有序、稳健高效地运行。
第二章资金管理的组织机构第四条公司依据《公司法》的相关规定，设立由股东会、董事会、经营班子组成的资金管理体系，按《公司法》和公司章程的有关约定，行使相应的职责权力，对公司资金实行分级管理。
公司财务管理部是公司资金管理的执行机构，对公司的资金实施筹措和使用，并对公司各部门的资金运用实行有效的监督管理。
第三章资金计划的管理第五条资金计划是指公司货币资金收支计划，它是根据公司未来一定时期的经营、投资、开发、销售等计划，预计这一时期内货币资金的收支状况，并进行货币资金综合平衡的计划。
第六条公司实行年度资金预算管理及月度预算管理。
年度资金预算须经公司董事会批准后实施，月度资金预算须经总经理批准后执行。
第七条年度资金预算审批流程为：公司各业务部门分别编制各自部门的年度预算，经分管领导审核后，报财务管理部审查汇总填表,经财务分管领导审核后，报总经理审核，最终报董事会审批。
月度资金预算审批流程为：各部门分别编制月度预算，经分管领导审核后,报公司财务管理部汇总填表，经财务分管领导审核后，报总经理审批。
日常资金支付须严格按年度资金预算、月度资金预算进行控制。
第四章资金审批的管理第八条公司的所有资金支付及费用开支事项必须经过审批程序，未经审批的支付事项，公司财务管理部不得支付。
第九条资金支付及费用开支的审批程序为（根据相应权限）：经办人根据相关资料填制资金（费用）支付审批表一经办人所在部门负责人审核一相关会签部门负责人审核一财务管理部负责人复核一经办人所在部门分管领导审核一监事会主席（签署意见）一总经理审批（审核）一董事会或授权董事长审批。
房地产公司预算管理制度规定
房地产公司预算管理制度规定一、前言随着经济的发展以及房地产市场的日益繁荣，将整个行业纳入一个良性的环境中，必须建立一套完整、科学、合理的预算管理制度，既能保证公司目标的实现，又能帮助公司优化资源配置，提升经营效益。
二、预算编制1.年度预算编制房地产公司应每年制定下一年度的预算计划。
预算计划应当包括收入、费用、利润、现金流量计划等方面，并提出目标的实现和进度的考核要求。
2.费用预算制定(1)投资预算：包括地产项目的勘探、开发、销售、资产租赁、经营管理、市场营销等费用项目，应当作为公司的资金投入计划。
(2)利润预算：公司应当按照项目计划制定相应的利润预算，并制定相应的考核标准，以便对各部门、项目进行分析和考核。
(3)现金预算：应当按照年度费用计划、年度收入计划以及预计的资本收益制定现金流预算。
3.预算编制流程(1)制定预算编制日程表，明确参与人员、责任和进度时间。
(2)收集和整理公司前期的财务资料和经营数据，同时参考相关市场和行业情况，制定基础预算资料。
(3)加入各部门或项目经理的业务计划，进行综合审核，适时调整，最终形成严密合理的预算计划。
(4)上级领导应认真审核、签字，确保预算制定的合理性、可行性，责任定位清晰。
三、预算执行监督1.预算执行过程中出现大幅度偏离的情况，应当及时在公司管理层以及前期规划人员中进行充分沟通，寻找合理的调整手段，以尽可能达到预算目标。
2.预算执行情况的考核和反馈应当充分考虑实际状况，强调科学管理和规范操作，便于未来的调整和改进。
3.定期对预算编制和执行过程中的问题进行分析，不断完善和优化预算管理制度，为公司实现效益和目标不断提供保障。
四、其他一套完善的预算管理制度对于公司长远发展具有重要作用，可以帮助公司更好地规划未来，优化资源配置，提升市场竞争力。
房地产行业，特别是在经济环境的变幻不定的情况下，建立一套科学可行的预算管理制度具有明显的优势。
房地产公司预算的管理制度
第一条为加强我公司预算管理，提高资金使用效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各项目及子公司。
第三条预算管理应遵循以下原则：1. 预算编制科学合理，确保预算目标与公司发展战略相一致；2. 预算执行严格规范，确保预算资源的合理分配和使用；3. 预算考核客观公正，确保预算管理工作的有效监督和持续改进。
第二章预算编制第四条预算编制工作应在每年的第一季度完成。
第五条预算编制部门应按照以下程序进行预算编制：1. 各部门根据公司年度经营计划，结合实际情况，提出部门预算草案；2. 财务部门对各部门预算草案进行汇总、审核，形成公司预算草案；3. 公司领导对预算草案进行审议，形成公司正式预算；4. 将正式预算下达各部门、各项目及子公司执行。
第六条预算编制应包括以下内容：1. 销售收入预算；2. 成本费用预算；3. 投资预算；4. 资金筹措预算；5. 利润预算。
第三章预算执行第七条各部门、各项目及子公司应严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
第八条预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需经公司领导批准，并重新编制预算。
第九条各部门、各项目及子公司应定期向财务部门报送预算执行情况，财务部门对预算执行情况进行汇总、分析，并及时向公司领导汇报。
第四章预算考核第十条公司设立预算考核委员会，负责预算考核工作的组织和实施。
第十一条预算考核指标包括：1. 预算完成率；2. 成本费用控制率；3. 投资回报率；4. 资金筹措完成率；5. 利润实现率。
第十二条预算考核结果作为各部门、各项目及子公司绩效考核的重要依据。
第五章预算管理监督第十三条公司内部审计部门对预算管理情况进行定期审计，确保预算管理的合规性。
第十四条公司领导对预算管理情况进行监督检查，对预算执行过程中出现的问题，及时采取措施予以纠正。
第十五条各部门、各项目及子公司应积极配合审计和监督检查工作。
第六章附则第十六条本制度由公司财务部门负责解释。
房地产公司全面预算管理实施办法(试行)
房地产公司全面预算管理实施办法（试行）一、总则为强化房地产公司的财务管理，规范全面预算管理的实施，提高经济效益，制定本办法。
二、目的全面预算管理就是指对公司各项收支开展全方位、立体化、审慎的预算计划制定、执行、监督、审计和评价的过程。
三、预算编制1.计划编制房地产公司应依照公司年度经营计划和战略目标，综合考虑经营环境和发展，制定公司全年的经营预算计划。
具体分项预算应由有关部门精细制定。
并及时调整，灵活变通。
2.预算科目分类房地产公司的预算科目应清晰明了，预算科目应该包括各个部门及主要业务板块的收入、支出、资产和负债等。
3.预算审核所有预算计划必须经过公司档案部门的财务科审核。
公司档案部门还应制定预算编制及实施作业规范，确保编制质量的准确定，保证经营目标的实现。
预算计划的通过，应经公司领导层同意并签署。
四、预算执行1.预算限额房地产公司应在一定的资金合理规划下，限制和管理各部门和板块的预算限额，规范资源利用和合理支出。
如有需要，应及时调整。
2.预算控制房地产公司应设立预算控制岗位，对各部门和板块的预算支出进行控制，确保预算的合理执行。
3.预算评价房地产公司应定期对预算计划的执行情况进行评价，并对偏差进行分析，提高预算计划的准确性和科学性。
五、预算督导房地产公司应建立预算督导机制。
公司各个层面的管理人员应承担预算督导的任务，确保各级预算执行情况的准确运作。
六、预算调整当经营环境和公司经济情况发生变化时，房地产公司可以通过重新编制预算科目，预算增补，和预算总额的调整来应对经济形势的变化。
七、部门职责1.财务部门负责编制企业财务总预算。
2.制定各部门、板块各自所需预算计划。
3.各部门/板块对其预算计划负责。
4.对预算计划落实进行督促。
5.负责对预算计划的分析、评价以及提出改进方案。
八、监督检查1.公司领导层应对预算计划、执行情况进行监督。
2.监督部门应不定期对各部门的预算计划执行情况进行统一审核。
3.公司领导层应定期听取预算计划和执行情况的汇报。
房地产开发公司资金管理制度
房地产开发公司资金管理制度一、总则房地产开发公司资金管理是指对公司的资金进行有效的规划、组织、调配、使用和监督，确保公司资金安全、合理、高效地使用，以实现公司的长期发展目标。
本制度的制定是为了规范公司的资金管理行为，保护公司和投资者的利益，增强公司的竞争力和抗风险能力。
二、资金规划1.公司应设立专门的资金规划部门，负责资金计划的编制和执行。
2.资金规划应根据公司的战略目标、发展计划和市场需求进行合理安排，确保资金的流动性和利用效率。
4.资金规划应采用科学的方法和工具，如现金流量预测、资本预算等，确保资金的合理配置和有效利用。
三、资金组织1.公司应建立完善的资金组织机构，明确各部门的职责和权限。
2.资金组织应实行集中管理和分级授权相结合的原则，确保决策的效率和透明度。
3.各部门应根据公司的资金需求和预算计划提前申请资金，并按照预算执行情况进行调整和使用。
4.公司应建立健全的审批制度，对于超出预算的资金申请要经过相应的审批程序，确保资金的合理分配和使用。
四、资金调配1.资金调配应按照公司的经营规模、盈利能力和风险承受能力进行合理的分配。
2.资金调配应综合考虑不同项目的投资回报率、风险和市场需求，以最大化投资效益为目标。
3.资金调配应定期进行风险评估和收益预测，及时进行调整和优化。
4.资金调配应遵循规避风险、保证安全和稳定的原则，同时充分利用外部资本市场的资源。
五、资金使用1.资金使用应遵循经济效益、合法合规、风险控制和社会责任的原则。
2.资金使用应按照合同和支付计划进行，确保合同的履约和资金的安全。
3.资金使用应加强内部控制和监督，确保资金的流向和使用符合公司的战略目标和利益。
4.资金使用应建立健全的绩效考核机制，激励和约束管理人员的行为，提高资金使用的效率和风险控制能力。
六、资金监督1.资金监督应建立健全的内部和外部监督机制，确保资金使用的合法性和合理性。
2.内部监督应包括财务部门、内审部门和监事会的监督，以及公司内部的互相监督机制。
房地产制度管理--某房地产公司预算管理制度
房地产制度管理--某房地产公司预算管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国房地产管理法》的规定，为了加强公司的财务管理，合理安排资金，保证公司的正常经营，制定本预算管理制度。
第二条预算管理制度的制定和实施，要坚持以公司的业务经营和发展为中心，保证公司各业务部门的需求得到充分满足，确保公司的经济效益和社会效益的统一。
第三条公司的预算管理应当遵循公开、公平、公正的原则，健全完善预算编制、执行、监督和评价机制，确保公司资金的有效利用和管理。
第二章预算编制第四条预算编制的基本原则是科学性、可靠性、合理性和可操作性。
第五条预算编制工作由财务部门负责，财务部门应当按照公司的战略目标和年度工作计划，协调各业务部门编制预算。
第六条预算编制时应明确预算责任人，明确各项预算指标的分解和责任的履行。
第七条预算编制应当采取多方面的参考和调研，充分咨询各业务部门，听取其意见和建议，最终形成合理、可行的预算。
第八条预算编制应当重点关注公司经营业务的收入和支出，合理安排资金的使用，保证公司的正常经营和发展需求。
第九条预算编制应确保可操作性，避免亏损和浪费的现象，合理安排资金的使用，提高公司的经济效益。
第三章预算执行第十条预算执行工作由各业务部门负责，负责人应当按照预算指标和责任书的要求，认真履行预算管理职责，确保预算的合理执行。
第十一条各业务部门在预算执行过程中，应当按照公司的工作计划和预算指标，合理安排公司资金的使用，确保公司的正常运营。
第十二条预算执行过程中产生的增收节支，应根据公司的规定进行结算，赢利部分可作为奖励。
第十三条预算执行过程中，如有预算外的大额支出，需事先报批，并按程序履行相关手续。
第四章预算监督第十四条预算监督工作由财务部门负责，监督对象为各业务部门以及公司内部合作方。
第十五条财务部门应当定期对预算执行情况进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
第十六条预算监督时应当充分借鉴第三方观点，加强内部审计和外部评估，确保预算的科学性和合理性。
房地产开发企业资金管理制度
房地产开发企业资金管理制度该文档旨在为房地产开发企业制定一套科学合理的资金管理制度，以保障企业资金的安全和有效运用。
一、资金管理的基本原则1. 合法合规：企业在资金管理过程中必须遵守国家法律法规，严禁进行非法和违规操作。
2. 安全第一：资金管理应确保资金的安全性，采取必要的防范措施，防止资金流失和风险事件的发生。
3. 风险可控：企业应建立风险识别、评估和控制的机制，合理规避和化解各类风险。
4. 透明公开：资金管理应遵循透明原则，及时公布财务信息，接受各方监督。
5. 责任追究：对于违反资金管理制度的行为，将严肃追究责任，形成约束机制。
二、资金管理的具体措施1. 资金规划与预算管理- 制定年度资金规划和预算，合理安排资金的支出和收入。
- 定期进行预算执行情况的分析和评估，及时调整预算方案。
2. 资金筹措与运用- 合理选择资金筹措方式，包括债务融资、股权融资等，确保资金来源稳定可靠。
- 审慎选择资金运用项目，进行风险评估和回报评估，确保投资的合理性和效益。
3. 资金监管与控制- 建立完善的资金监管制度，确保现金、票据、银行存款等资金的安全。
- 对内部人员的资金管理行为进行严格监督和审计，防止盗用、挪用等不当行为。
4. 资金结算与账务管理- 建立规范的资金结算流程，确保资金清算的准确性和及时性。
- 做好与银行的账务对账工作，及时核对银行余额，确保账务的准确性。
5. 资金风险管理与防范- 对资金风险进行评估和控制，制定相应的风险防范措施。
- 建立应急预案，应对突发事件和风险的发生，保障资金安全。
6. 资金管理内部控制- 建立内部控制制度，确保资金管理的规范和有效性。
- 完善职责分工和授权机制，明确各岗位的职责和权限。
三、资金管理的监督与评估1. 内部监督- 企业内设财务监察部门，负责对资金管理情况进行监督和检查。
- 建立内部投诉举报机制，及时处理涉及资金管理的投诉和举报。
2. 外部监督- 配合国家有关部门进行财务审计，接受审计机关的监督和检查。
房地产发展公司财务预算管理办法
房地产发展公司财务预算管理办法1. 前言本文档旨在制定房地产发展公司财务预算管理办法，以规范财务预算的编制、审核、执行和调整等各项工作，确保预算的科学性、合理性和有效性。
本办法适用于房地产发展公司各部门的财务预算编制和管理。
2. 财务预算的编制2.1 编制时间房地产发展公司的财务预算应于每年的十月底前编制完成，提交公司领导层审批。
2.2 编制程序1.各部门通过会议、数据分析、经验总结等途径，制定预算方案；2.各部门在预算方案中列出计划的收入、支出、资金需求等内容，并在预算编制系统中录入相关数据；3.各部门提交编制好的预算方案给财务部门汇总，并由财务部门进行汇总、审核、调整和修改；4.公司领导层进行预算审批，并做出金融计划安排。
2.3 编制原则1.各部门在编制预算方案时，应明确收入、支出、资金需求的来源和用途，确保预算数的合理性和科学性；2.预算编制应注重前瞻性、系统性和有效性，并遵循成本控制、效益优先的原则；3.预算编制应能适应市场环境和企业经营发展的需要；4.编制预算时应考虑财务风险及其他经营风险，进行预警和应对。
3. 财务预算的审核3.1 审核程序1.财务部门对各部门编制的预算方案进行审核，包括预算数据的真实性、合理性和完整性等方面；2.公司领导层对预算方案进行审批，包括预算目标的合理性、可行性和达成可能性等方面；3.经审核和审批的预算方案，应当及时在公司内部公布，便于相关部门落实预算工作。
3.2 审核原则1.审核应当充分考虑市场环境和公司经营状况，遵循真实、合理、完整的原则；2.审核应当注重数据的可靠性和准确性，确保财务预算符合市场实际情况和公司实际情况；3.审核应当兼顾预算编制的前瞻性、系统性和有效性，确保预算目标的可行性和达成可能性。
4. 财务预算的执行和监控4.1 执行工作财务部门依据预算方案，对公司的日常业务进行执行监控，确保预算按照公司经营计划完成。
4.2 监控要点1.确保财务预算的执行，依据实际经营状况及时调整预算方案；2.监控预算的执行进度和资金使用情况，及时报告预算执行情况；3.制定预算执行情况的可视化报告、图表等，便于跟踪和管理；4.进行若干次年度预算比较，进行不同时间段的对比分析，以便将预算及时纠偏。
房地产工程资金管理制度
房地产工程资金管理制度第一章总则第一条为了加强房地产工程资金的管理，确保资金的安全、合规和有效使用，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产工程的资金管理活动，包括工程预算编制、工程款项支付、工程成本控制等。
第三条房地产工程资金管理应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保资金的安全、及时、有效使用，促进工程的顺利实施。
第四条公司应设立专门的资金管理团队，负责房地产工程资金的管理工作，确保资金管理的专业性和有效性。
第二章工程预算编制第五条工程预算编制应根据工程设计文件、工程量清单、工程造价等信息，结合公司财务状况和市场情况，合理预测工程成本，编制工程预算。
第六条工程预算应包括工程直接费用和工程间接费用，其中工程直接费用包括工程材料费、工程人工费、工程设备费等，工程间接费用包括项目管理费、质量安全费、环境保护费等。
第七条工程预算应经过公司财务部门的审核，并由公司领导审批后方可执行。
第三章工程款项支付第八条工程款项支付应按照工程进度和合同约定进行，确保款项的支付及时、准确。
第九条工程款项支付前，应由财务部门对工程进度和合同履行情况进行审核，确保款项的支付符合实际工程进度和合同约定。
第十条工程款项支付后，应及时记录相关账务，确保财务数据的准确性和完整性。
第四章工程成本控制第十一条工程成本控制应贯穿于工程实施的全过程，包括工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段等。
第十二条工程成本控制应采取动态控制的方法，根据工程实际情况及时调整预算，确保工程成本控制在预算范围内。
第十三条工程成本控制应加强工程变更管理，对于工程变更导致的成本增加，应进行严格的审核和控制，确保工程变更的合理性和必要性。
第五章监督管理第十四条公司应建立健全房地产工程资金管理的内部监督机制，对资金管理活动进行定期检查和评价，确保资金管理的合规性和有效性。
房地产开发预算管理如何有效管理开发项目的预算
房地产开发预算管理如何有效管理开发项目的预算房地产开发项目的预算管理对于保障项目的顺利进行和投资回报的最大化起着至关重要的作用。
有效管理开发项目的预算，能够确保开发过程中的资金使用合理、可控，并提高项目的财务效益。
本文将从预算编制、执行、监控等方面探讨如何有效管理房地产开发项目的预算。
1. 预算编制在房地产开发项目的预算编制过程中，需遵循以下原则：- 全面性：预算编制应涵盖项目的所有方面，包括土地购买、建筑施工、装修装饰、销售推广等，确保预算的全面性。
- 准确性：预算编制应基于充分的调研和数据分析，保证预算金额的准确性。
- 可行性：预算编制应结合项目实际情况和市场环境，制定具有可行性的预算方案。
2. 预算执行预算执行是预算管理的核心环节，具体包括：- 严格控制成本：在施工和装修过程中，合理配置资源、优化流程，降低成本，确保开发项目在预算范围内进行。
- 监督供应商和承包商：与供应商和承包商保持良好沟通，确保材料和劳动力的质量和价格符合预算要求。
- 紧密监控进展：及时了解开发项目的进展情况，确保施工进度和付款计划的合理安排，避免出现资金冗余或不足情况。
3. 预算监控预算监控是对预算执行情况进行跟踪和评估，包括以下内容：- 设立预算控制指标：制定关键绩效指标(KPI)，如成本控制比例、工期控制等，用于衡量项目的预算执行情况。
- 定期预算审查：定期对预算执行情况进行审查，查找存在的问题并及时采取措施进行调整，保证项目按计划进行。
- 及时风险管理：针对可能影响预算的风险，及时进行评估和管理，减少潜在风险带来的损失。
4. 投资回报评估房地产开发项目的预算管理不仅关注项目的成本控制，还要注重投资回报的评估：- 定期评估经济效益：根据项目进展情况，对预算和实际成本进行对比分析，评估项目的经济效益，为投资者提供决策依据。
- 灵活调整预算方案：根据市场变化和项目实际情况，灵活调整预算方案，以提高投资回报率。
总结通过对房地产开发项目的预算管理，可以实现项目资金使用的合理规划、成本控制的有效管理，最大限度地提升项目的财务效益。
房地产开发公司资金预算管理流程
房地产开发公司资金预算管理流程第一步：明确公司的整体战略目标和发展规划资金预算管理必须与公司的战略目标和发展规划相一致。
首先，公司需要明确自己的发展定位、市场定位和业务发展方向，确定战略目标。
基于战略目标，再制定相应的发展规划，包括项目开发、投资方向等。
这将为资金预算管理提供明确的目标和方向。
第二步：制定年度资金预算在明确公司整体战略目标和发展规划的基础上，制定年度资金预算。
首先，需要对公司的收入情况进行预估，包括销售收入、租金收入等。
然后，根据公司的经营规模和发展规划，制定相应的支出预算，包括工程建设费用、市场推广费用、运营费用等。
最后，根据收入和支出情况，制定整体的盈亏预算。
第三步：分解年度资金预算为月度或季度预算年度资金预算需要进一步分解为月度或季度预算，以更好地掌握资金的使用情况。
这需要根据项目的进度和周期，确定不同时间段的资金需求，将年度支出预算按月度或季度分解，并安排相应的资金调度计划。
第四步：执行、监控和调整资金预算在实施资金预算过程中，需要进行持续的执行、监控和调整。
执行阶段，需要建立相关的财务管理制度，对资金流入流出进行跟踪记录，确保资金使用的透明和合规。
监控阶段，需要及时对比实际收入和支出情况与预算计划的差异，并进行分析和解释。
根据差异结果，及时调整项目计划和资金使用计划，做出相应的决策。
第五步：定期报告和沟通资金预算管理需要定期向公司高层和相关部门进行报告和沟通，及时反馈资金的使用情况、项目进展情况以及存在的问题和风险。
通过报告和沟通，可以提高公司管理层对资金情况的了解，促进跨部门的协调配合，以及及时解决问题和调整规划。
第六步：总结和评估资金预算管理流程的最后一步是总结和评估。
在项目结束或年度结束时，需要对整个资金预算管理流程进行总结和评估。
总结过程中，需要分析预算的准确性和灵活性，以及整个流程的有效性和改进点。
评估过程中，需要对各项指标进行评估，包括项目的经济效益、投资回报率等，以便进行更好的决策和规划。
房地产公司预算部管理制度
第一章总则第一条为规范公司预算管理，确保公司财务健康运行，提高资金使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司预算部的所有预算编制、执行、控制和监督工作。
第二章组织机构与职责第三条预算部是公司预算管理的核心部门，负责公司预算编制、执行、控制和监督等工作。
第四条预算部的主要职责包括：1. 负责制定公司年度预算计划，包括收入预算、成本预算、资金预算等；2. 组织各部门编制月度、季度预算，并汇总上报；3. 对各部门预算进行审核、汇总，提出预算调整建议；4. 监督各部门预算执行情况，分析预算执行差异，提出改进措施；5. 定期编制预算执行报告，向公司领导汇报预算执行情况；6. 负责预算调整、预算变更等工作的审批和实施；7. 参与公司财务分析和决策，为公司经营决策提供数据支持。
第三章预算编制第五条预算编制应遵循以下原则：1. 实事求是原则：预算编制应基于实际情况，合理预测未来业务发展，确保预算的可行性；2. 全面性原则：预算应涵盖公司所有业务领域，确保预算的全面性；3. 细化原则：预算编制应细化到具体业务、具体项目，确保预算的可操作性；4. 严肃性原则：预算编制应严肃认真，确保预算的准确性。
第六条预算编制流程：1. 各部门根据年度经营目标，编制部门预算；2. 预算部对各部门预算进行审核、汇总，提出预算调整建议；3. 预算委员会审议、平衡预算方案，形成公司年度预算；4. 公司领导审批年度预算；5. 各部门根据年度预算，编制月度、季度预算。
第四章预算执行第七条预算执行应遵循以下原则：1. 预算约束原则：各部门应严格按照预算执行，不得超出预算范围；2. 预算调整原则：如遇特殊情况，需调整预算，应按程序审批；3. 预算监督原则：预算部应加强对预算执行的监督，确保预算执行效果。
第八条预算执行流程：1. 各部门按照预算执行，定期向预算部报送预算执行情况；2. 预算部对各部门预算执行情况进行汇总、分析，提出改进措施；3. 定期召开预算执行分析会，研究解决预算执行过程中存在的问题；4. 预算部向公司领导汇报预算执行情况。
房地产集团资金管理办法
房地产集团资金管理办法一、前言随着房地产行业的快速发展，房地产集团作为其中的重要一员扮演着举足轻重的角色。
而有效的资金管理则成为房地产集团取得成功的关键。
本文将介绍一套房地产集团资金管理办法，以帮助房地产集团实现资金的有效配置和管理。
二、资金管理的重要性在房地产行业经济活动中，资金管理起着至关重要的作用。
合理的资金管理可以提高房地产集团的经济效益，并降低财务风险。
下面是房地产集团资金管理的几个重要方面：1. 资金流动性管理：房地产集团需要确保资金在不同项目和业务间的流动性以实现资金的高效运用和配置。
2. 风险管理：房地产集团需要对市场风险、信用风险和流动性风险等进行有效的管理和控制，以降低房地产项目的风险。
3. 控制成本：房地产集团需要合理控制成本，包括融资成本、运营成本和风险成本，以提升整体盈利能力。
三、房地产集团资金管理办法的具体内容1. 资金计划与预算管理房地产集团应制定年度和季度资金计划，并根据实际情况进行调整。
预算管理要求集团各部门严格按照预算控制支出，确保资金使用在可控范围内。
2. 融资管理房地产集团需要根据发展需求选择合适的融资方式，如银行贷款、发行债券或吸引投资者入股等。
同时，还需要建立与金融机构的良好关系，确保融资渠道通畅。
3. 资金调度与投资管理资金调度的目标是优化资金配置，提高集团盈利能力。
房地产集团需要建立资金调度机制，及时将闲置资金进行投资，同时合理控制投资风险。
4. 资金流动性管理房地产集团需要建立流动性管理体系，确保资金在不同项目和业务间的流动性。
此外，还需要对流动性风险进行评估并采取措施进行控制。
5. 风险管理房地产集团需要建立完善的风险管理体系，包括市场风险和信用风险的管理。
房地产集团还需要关注政策风险、汇率风险等其他潜在风险，并采取相应的风险管理措施。
6. 资金监管与内控房地产集团需要建立独立的资金监管和内部控制体系，以确保资金使用符合相关法规和内部规定。
集团应定期进行内部审计和风险评估，并完善监管制度。
房地产预算管理制度
房地产预算管理制度房地产预算管理制度是指房地产企业根据其经营特点和发展需求，对其财务预算进行科学合理的规划和管理的一系列制度和措施。
通过预算管理，企业可以更好地控制成本、提高盈利能力、优化资源配置，进而实现可持续发展。
一、预算编制1.综合考量：房地产企业在编制预算时，应综合考量行业情况、市场环境、内外部因素等，进行全面分析与研判。
2.制定预算指标：明确预算指标，包括收入、成本、利润、现金流等，可以参考历史数据、市场规模、项目进度等进行合理估算。
3.预算权限分配：确立预算编制的权限分配和责任制度，明确各部门预算编制的权限和责任，实现分级制度，保证预算制度的科学性和公正性。
二、预算执行1.资金管理：房地产企业应建立科学的资金管理制度，确保资金使用的合理性和高效性。
2.成本管理：对项目成本进行合理控制和预警，确保成本管控指标的可行性和有效性。
3.收支管理：设立预算执行监督机构，监控收支波动情况，严格按照预算指标进行执行。
三、预算监督1.定期汇报：建立定期的财务管理报告制度，及时向上级主管部门和董事会报告预算执行情况，为决策者提供参考和决策依据。
2.内部审计：对房地产企业的预算执行情况进行内部审计，查漏补缺，提供改进预算管理的意见和建议。
3.外部审计：委托具备资质的审计机构进行对预算执行情况进行外部审计，确保预算执行的合规性和准确性。
四、预算修订1.弹性调整：根据市场变化和内外部环境的变动，对预算指标进行弹性调整，防止刚性预算对企业发展的约束。
2.风险应对：预算修订时应考虑相关风险和应对措施，确保企业盈利能力和偿债能力的稳定。
五、预算评估1.成果评估：对预算执行情况进行绩效评估，评价预算执行成果和效果，检验预算的科学性和合理性。
2.经验总结：对预算编制和执行中的经验进行总结，形成经验库和管理规范，为今后的预算工作提供参考。
总结起来，房地产预算管理制度是房地产企业在预算编制、预算执行、预算监督、预算修订、预算评估等方面的一系列制度和措施。
房地产投资预算管理制度
房地产投资预算管理制度第一章总则第一条为规范房地产投资预算管理行为，加强对投资预算的监督和管理，促进房地产投资的合理化、科学化和规范化，根据有关法律、法规和有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的各项房地产投资预算管理工作。
第三条管理层是公司预算的最高管理者，负责公司预算工作的全面监督和管理。
第四条各部门、各单位应当根据公司的经营计划和发展战略，按照本制度的规定编制和执行投资预算。
第五条公司内部各部门及相关人员应当严格遵守公司的规章制度、会计制度和财务制度，全面参加公司关于预算管理的培训。
第六条公司财务部门作为公司的财务运营主管部门，应当按照公司的战略和整体经营计划，制定年度预算，做好预算的编制和执行工作。
第七条公司各级领导应当根据公司的经营计划和发展战略，制定合理的投资预算计划，切实做好投资预算的编制和执行工作。
第八条公司各级领导应当严格按照公司预算要求，加强对投资预算计划的检查和监督，确保投资预算能够按期完成。
第九条公司各级领导应当建立健全公司的投资预算管理体系，规范公司的投资预算管理流程，提高投资预算管理的效率和透明度。
第十条公司的投资预算管理工作必须具备严格的合规性，不得擅自调整预算，不得违反国家法律法规和公司规章制度进行投资预算管理，必须按照程序规定的权限和程序进行操作。
第二章本公司预算的编制和审批程序第十一条公司的财务部门应当根据公司的发展战略和经营计划，制定年度预算计划，将财务预算计划上报公司领导，并征求其他相关部门的意见。
第十二条公司的各级领导应当根据公司的发展战略和经营计划，制定合理的投资预算计划，将投资预算计划上报公司财务部门，并征求其他相关部门的意见。
第十三条公司的财务部门应当根据各级领导的投资预算计划，进行预算计划的审核和汇总，将审核和汇总的结果上报公司领导，并征求其他相关部门的意见。
第十四条公司的领导根据财务部门的审核和汇总结果，对投资预算计划进行最终审批，并将审批结果通知相关部门。
房地产公司_预算管理制度
第一章总则第一条为规范公司预算管理，确保公司战略目标的实现，提高公司整体盈利能力和财务管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有预算编制、执行、监控和考核工作。
第二章预算编制第三条预算编制原则：1. 实事求是，科学合理；2. 综合平衡，统筹兼顾；3. 突出重点，分类管理；4. 预算编制应与公司发展战略和年度经营计划相结合。
第四条预算编制内容：1. 收入预算：包括销售收入、租金收入、投资收益等；2. 成本费用预算：包括开发成本、管理费用、销售费用、财务费用等；3. 资金需求预算：包括项目投资、日常运营资金需求等；4. 现金流量预算：包括经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量。
第五条预算编制程序：1. 各部门根据公司发展战略和年度经营计划，编制本部门预算草案；2. 财务部门对各部门预算草案进行审核、汇总，形成公司整体预算草案；3. 公司领导班子审议预算草案，并提交股东大会审议；4. 经股东大会审议通过的预算为正式预算，各部门应严格执行。
第三章预算执行第六条预算执行要求：1. 各部门应按照预算目标，合理配置资源，确保预算执行；2. 各部门应加强预算执行过程中的监控，及时发现和解决问题；3. 各部门应定期向财务部门报告预算执行情况。
第七条预算调整：1. 预算执行过程中，如遇特殊情况，确需调整预算，应经公司领导班子审议，并提交股东大会审议；2. 预算调整应遵循以下原则：1）确保公司战略目标的实现；2）确保预算的合理性和科学性；3）确保预算调整的透明度。
第四章预算监控第八条财务部门负责预算执行的监控工作，主要内容包括：1. 定期对各部门预算执行情况进行分析；2. 发现预算执行过程中存在的问题，及时向公司领导班子报告；3. 对预算执行情况进行考核。
第五章预算考核第九条预算考核应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 综合考核与重点考核相结合；3. 过程考核与结果考核相结合。
第十条预算考核内容包括：1. 预算执行率；2. 预算完成率；3. 预算调整率；4. 预算执行过程中的问题及改进措施。
房地产开发企业资金预算管理
房地产开发企业资金预算管理房地产开发企业资金预算管理一、引言房地产开发企业是以房地产开发为主要业务的企业，其核心业务是房地产项目的开发和销售。
房地产开发企业的资金预算管理是一项非常重要的管理工作，直接影响着企业的财务状况和经营效益。
本文将从资金预算的概念、目的和重要性开始，介绍房地产开发企业资金预算管理的具体内容，并提出一些预算管理的实施策略和注意事项。
二、资金预算的概念、目的和重要性1. 概念：资金预算是指企业在一定时间范围内，根据经营计划和发展战略，预先安排和计划所需资金的数量和使用方向的活动。
它是企业财务管理的一项重要内容，通过对资金的规划和控制，使企业能够有效地配置和利用有限的资金资源。
2. 目的：资金预算的主要目的是实现资金的合理配置和优化利用，确保企业能够按时完成经营计划，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
3. 重要性：资金预算管理对于房地产开发企业的经营和发展具有至关重要的意义。
首先，它可以帮助企业合理安排资金，避免因资金不足或使用不当而导致的经营风险。
其次，它可以提前预测资金需求，为企业提供充足的资金支持，保障项目按时完成。
最后，它可以提高企业资金的利用效率，降低成本，增加利润。
三、房地产开发企业资金预算管理的具体内容1. 资金需求预测：根据企业的经营计划和发展战略，对未来一段时间内的资金需求进行预测和估计。
通过对项目投资、运营成本、销售收入等方面的分析，确定项目的资金需求规模和时间节点。
2. 资金来源规划：确定资金的来源，并根据资金来源的不同，制定相应的筹资计划。
资金来源主要包括自有资金、银行贷款、投资者的资金等。
企业应根据自身情况和市场环境，选择适合的资金来源，并制定合理的筹资计划，确保资金来源的充足和灵活性。
3. 资金调度与分配：根据资金需求和来源，制定资金调度与分配计划。
资金调度是指根据项目的资金需求情况，合理安排资金的使用和调度，确保资金的及时到位和合理利用。
资金分配是指根据项目的优先级和重要性，将资金分配到各个具体项目中，确保项目的正常运行和按时完成。
城房地产开发项目资金管理办法
城房地产开发项目资金管理办法1. 引言2. 资金管理目标城房地产开发项目的资金管理目标如下：确保资金安全性和稳定性合理分配项目资金，确保按时完成项目提高资金使用的透明度和管理效率3. 资金管理流程3.1 资金计划编制项目负责人应根据项目的阶段性目标和预算，制定详细的资金计划。
资金计划应明确项目的资金来源、用途和时间安排，并提交给资金管理部门进行审核和批准。
3.2 资金拨付和使用项目资金按照资金计划的安排进行拨付。
项目负责人应根据资金计划合理使用资金，确保资金用途与项目进展相符合。
资金使用过程中如有重大变动或需要调整资金计划，应及时向资金管理部门报备并获得批准。
3.3 资金监督和审计资金管理部门对项目资金的使用情况进行定期监督和审计，确保项目资金的合规性和正当性。
项目负责人应积极配合资金管理部门的监督和审计工作，提供必要的资金使用记录和相关材料。
3.4 资金结算和报账项目负责人应按照项目计划和相关政策要求，及时进行资金结算和报账。
资金结算应包括项目的成本核算、收支明细等。
报账过程中应确保凭证真实、准确，遵循财务纪律和规定。
4. 资金管理的具体要求4.1 资金安全措施•建立健全资金存储和保管制度，确保资金安全。
•定期检查和维护项目资金管理系统，防止信息泄漏和系统攻击。
•设立专用账户和独立核算，确保项目资金与个人资金分开管理。
4.2 资金预算和审批•制定详细的资金预算，明确资金用途、时间安排等。
•资金计划的编制和调整需经过资金管理部门审批。
4.3 资金使用合规性•资金使用应符合相关法律法规和项目管理规定。
•资金用途需合理、合规，并与项目进展相符合。
4.4 资金监督和审计•资金管理部门对项目资金进行定期监督和审计。
•项目负责人应提供必要的资金使用记录和相关材料，配合资金监督和审计工作。
4.5 资金结算和报账•项目负责人应按时进行资金结算和报账，确保凭证真实、准确。
•资金结算和报账应符合相关财务纪律和规定。
房地产资金预算管理办法
地产（集团）有限公司资金预算管理办法目录第一章总则第二章工作组织第三章资金预算编制第四章资金预算报告第五章资金预算的执行与监督第六章罚则第七章附则第一章总则第一条为增强房地产集团财务监督、规范资金预算管理，按照《集团企业管理制度》、《集团财务预算管理制度》及公司《财务管理制度》相关规定，特制定本本办法。
第二条公司总部各部门、各项目公司的月度、季度、年度资金预算编制、报告、执行与监监工作适用本办法。
第三条本办法所称的资金预算是指各经营、管理单位按照预算期内的经营计划、工作计划，在对各类经营行为进行合理估计、测算的基础上，利用财务、统计等工具，对预算期内的资金收入、支出、节余情形进行科学的预测、决策并进行控制与监督的活动。
资金预算报告是指反映预算单位在预算期内全数资金收入、资金支出及资金节余等预测情形的报告。
第四条各项目公司应成立资金预算管理制度，组织开展内部资金预算编制、执行、监督和考核工作，完善资金预算工作体系，推动实施全面资金预算管理。
第五条集团公司各部门、项目公司应当在规定的时刻内依照公司资金预算编制的有关要求，以统一的编制口径、计算方式、报表格式和编报规范向公司总部报送资金预算报告。
第六条集团公司总部依据本办法对各项目公司资金预算编制、报告及执行工作进行监督管理，催促和引导项目公司切实成立以资金预算目标为中心的各级管理责任体系。
第二章工作组织第七条集团公司依照增强财务监督和完善内部控制机制的要求，成立资金预算委员会或设立资金预算领导小组行使预算委员会职责。
资金预算委员会由集团公司总领导、副总领导、财务负责人、本钱管理部负责人及各项目公司总领导、财务负责人组成。
第八条资金预算委员会主要职责：（一）拟订公司资金预算编制与管理的原则和目标；（二）审议公司资金预算方案和资金预算调整方案；（三）协调解决公司资金预算编制和执行中的重大问题；（四）按照资金预算执行结果提出考核和奖惩意见。
第九条集团公司及各项目公司财务部为资金预算管理机构，在公司预算委员会领导下，负责组织公司资金预算编制、报告、执行和日常监控工作。
房地产集团公司资金预算平衡管理制度
房地产集团公司资金预算平衡管理制度一、项目公司资金预算平衡机制1、总体思路以“预算”作为衡量房地产项目资金平衡能力的标尺。
根据投资估算、项目的开发特点及规律，分阶段（开发阶段、年度、季度等）量化资金流指标，明确各阶段的平衡比例或金额，作为预算平衡指标。
2、数学模型（1）计划收入-计划支出=计划净现金流（2）实际收入-实际支出=实际净现金流（3）可支配支出=实际收入–计划净现金流通过上述公式可以看出，当实际收入、计划净现金流确定后，实际可支配支出也是确定的；如果超支，则无法保证计划净现金流，必须控制实际支出，才能使目标现金流得到保障。
因此，可支配支出是考核项目公司调控资金平衡能力的高压线，它根据现金流预算目标值（即计划净现金流）和实际收入进行平衡和控制：在可支配支出范围内的实际支出为合理支出，实际支出超过可支配支出范围的视为借款，并计算其资金成本。
备注：可支配支出其实是一种事后对项目公司资金平衡能力进行考核的量化指标，是考核者对被考核者的资金自我平衡能力的事后考核（因为只有实际收入既成结果后，才能确定可支配支出）；但该指标仍旧可以较好地考核被考核者事前预估计划收入的完成概率和质量的能力：假如项目公司资金预测能力、协调能力等自平衡能力强，他就可以根据计划的目标净现金流和预计的“实际收入”的“最佳估计数”来预测其可支配支出，从而来事前控制实际支出不超过预计的可支配支出，也就是说在被考核者的角度来看，该被考核方用于事后考核的“可支配支出”指标在被考核者看来其实是可以事先预期和最佳估计的，因此亦是一种较好的用于事前控制和事后考核的优秀指标。
3、年度资金预算平衡及控制（狭义平衡）（1）年度/季度计划收入的确定流程计划收入即销售回款，一般根据年度销售计划和根据项目实际计算或核定的回款比例等来确定年度销售回款，并分解到季度；集团下达年度合同销售额和销售回款额总指标---项目公司营销部据此安排销售计划和回款计划（季度）---报项目财务部审核备案--报项目总经理审核----集团营销管理中心审核---营销总监审核---事业部财务管理中心审核—财务副总审核---常务副总审核—董事长审批---下达各相关部门和领导备案（2）年度/季度计划支出的确定流程计划支出坚持“以收定支”的原则，在收入预算的基础上对资金支出进行预算。
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房地产资金预算管理办法地产,集团,有限公司资金预算管理办法1目录第一章总则第二章工作组织第三章资金预算编制第四章资金预算报告第五章资金预算的执行与监督第六章罚则第七章附则2第一章总则第一条为加强房地产集团财务监督、规范资金预算管理～根据《集团企业管理制度》、《集团财务预算管理制度》及公司《财务管理制度》相关规定～特制定本本办法。
第二条公司总部各部门、各项目公司的月度、季度、年度资金预算编制、报告、执行与监督工作适用本办法。
第三条本办法所称的资金预算是指各经营、管理单位根据预算期内的经营计划、工作计划～在对各类经营行为进行合理预计、测算的基础上～利用财务、统计等工具～对预算期内的资金收入、支出、结余情况进行科学的预测、决策并进行控制与监督的活动。
资金预算报告是指反映预算单位在预算期内全部资金收入、资金支出及资金结余等预测情况的报告。
第四条各项目公司应建立资金预算管理制度～组织开展内部资金预算编制、执行、监督和考核工作～完善资金预算工作体系～推进实施全面资金预算管理。
第五条集团公司各部门、项目公司应当在规定的时间内按照公司资金预算编制的有关要求～以统一的编制口径、计算方法、报表格式和编报规范向公司总部报送资金预算报告。
第六条集团公司总部依据本办法对各项目公司资金预算编制、报告及执行工作进行监督管理～督促和引导项目公司切实建3立以资金预算目标为中心的各级管理责任体系。
第二章工作组织第七条集团公司按照加强财务监督和完善内部控制机制的要求～成立资金预算委员会或设立资金预算领导小组行使预算委员会职责。
资金预算委员会由集团公司总经理、副总经理、财务负责人、成本管理部负责人及各项目公司总经理、财务负责人组成。
第八条资金预算委员会主要职责:,一,拟订公司资金预算编制与管理的原则和目标,,二,审议公司资金预算方案和资金预算调整方案,,三,协调解决公司资金预算编制和执行中的重大问题,,四,根据资金预算执行结果提出考核和奖惩意见。
第九条集团公司及各项目公司财务部为资金预算管理机构～在公司预算委员会领导下～负责组织公司资金预算编制、报告、执行和日常监控工作。
主要职责是: ,一,、组织公司资金预算的编制、审核、汇总及报送工作,,二,、组织下达资金预算～监督公司资金预算执行情况,,三,、制订公司资金预算调整方案,,四,、协调解决公司资金预算编制和执行中的有关问题,,五,、分析和考核集团公司各部门及所属项目公司资金预算完成情况。
4第十条集团公司总部各部门和所属项目公司为资金预算执行单位。
资金预算执行单位应当在集团公司资金预算管理机构的统一指导下～组织开展本部门或者本公司资金预算编制工作～严格执行经批准的资金预算方案。
资金预算执行单位应当履行以下主要职责:,一,、负责本单位资金预算编制和上报工作,,二,负责将本单位资金预算指标层层分解～落实到各部门、各环节和各岗位, ,三,按照授权审批程序严格执行各项资金预算～及时分析资金预算执行差异原因～解决资金预算执行中存在的问题, ,四,及时总结分析本单位资金预算编制和执行情况～并组织实施考核和奖惩工作,,五,配合集团公司预算管理机构做好本公司,部门,资金预算的综合平衡、执行监控等工作。
第三章资金预算编制第十一条根据集团公司管理现状～目前集团资金预算选择固定预算的编制方法。
如有特殊需要也可采用弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法编制资金预算～第十二条公司各单位负责人是本单位资金预算的第一责任人～负责本单位资金预算的组织编制、报送工作。
5第十三条资金预算的编制按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序。
第十四条各单位编制资金预算应当坚持以经营计划、工作计划为基础～正确分析经营期宏观经济形势和政策走向～科学预测生产经营情况～合理配臵内部资源～实行资金预算的收支平衡。
第十五条各单位编制的资金预算应当将内部各业务部门的资金收入和所属单位的全部经营活动纳入资金预算编制范围～全面预测资金收支和结余情况。
第十六条各单位编制的资金预算应当按照集团统一的资金预算科目编制。
资金预算科目内容详见《资金预算科目明细表》。
第十七条管辖原则:为明确各单位编制、报送资金预算的权限～避免重复报送和职责不清～各类资金预算报送、审核、批准单位分工如下:,一,、集团公司资金预算管辖原则:,1,、管理费用类资金,工资福利及奖金除外,资金预算由实际支付单位负责申报～总办负责复核后提交成本管理部复审、汇总后再交财务部审核～最后由财务部报送集团资金预算委员会或集团总经理审批,,2,、工资、福利及奖金资金预算由人力资源部申报～财务部审核、汇总后报送集团资金预算委员会或集团总经理审批,3,、工程费用类资金预算由工程管理部门、客服部申报6提交成本管理部复核、汇总再交财务部审核、汇总后报集团资金预算委员会或集团总经理批准。
,4,、销售费用类资金预算由营销策划部申报提交成本管理部复核、汇总再交财务部审核、汇总后报集团资金预算委员会或集团总经理批准。
,5,、财务费用、税金、资本性支出类资金预算由财务部门编制后～报集团资金预算委员会或集团总经理审核、批准。
,二,、项目公司资金预算管辖原则:,1,、管理费用类资金,工资福利及奖金除外,资金预算由项目公司实际支付单位负责申报～项目公司综合办负责复核后提交项目成本管理部复审、汇总后～交项目公司财务部审核并报集团财务部汇总～最后由集团财务部报送集团资金预算委员会或集团总经理审批,,2,、工资、福利及奖金资金预算由项目公司人力资源部申报～项目公司财务部审核、汇总后报送集团财务部汇总～最后由集团财务部报送集团资金预算委员会或集团总经理审批,3,、工程费用类资金预算由项目公司工程管理部申报提交项目公司成本管理部复核、汇总后报送集团成本管理部进行复核、汇总再交财务部进行审核、汇总后报集团资金预算委员会或集团总经理批准。
,4,、销售费用类资金预算由项目公司营销策划部申报提交项目公司成本管理部复核、汇总后报送集团成本管理部进行7复核、汇总再交财务部进行审核、汇总后报集团资金预算委员会或集团总经理批准。
,5,、财务费用、税金、资本性支出类资金预算由项目公司财务部门编制后～报集团财务部审核、汇总后再报集团资金预算委员会或集团总经理审核、批准。
第四章资金预算报告第十八条资金预算报告由以下部分构成:,1,、资金预算报表,2,、资金预算编制说明,3,、其他相关资料第十九条资金预算报表主要内容,1,、预算编制单位、编制日期、计量单位,,2,、预算科目名称、预算金额、备注说明,,3,、预算期内资金收入规模及结构,,4,、预算期内资金支出规模及结构,,5,、预算期内资金结余规模,,6,、编制人、复核人、成本管理部复核人、成本管理部负责人、财务部审核人、财务部负责人、总经理。
第二十条资金预算编制说明应当反映以下内容:,1,、资金预算编制的依据及组织情况,8,2,、资金预算指标分析说明,,3,、资金预算编制基础、基本假设及采用重要经济政策、估计方法,,4,、资金预算执行保障措施及可能影响资金预算指标的说明,,5,、其他应说明的事项第二十一条各单位应当按规定组织开展所属公司开展资金预算报告编制、审核、汇总工作～并按时上报资金预算报告。
各单位除报送合并汇总的资金预算报告外～还应当附送各单位总部及二级子公司的分户资金预算报告电子文档。
第二十二条资金预算的编制、报送程序1、资金预算编制程序:各单位业务、管理部门根据部门月度、季度、年度生产经营计划、工作计划～编制本部门的月度、季度、年度资金预算初稿,送审稿,?编制单位成本、财务审核、汇总?各部门根据成本、财务修改意见重新编制～经部门负责人签字后?编制单位成本、财务汇总、签字?集团公司财务、成本审核汇总?集团资金预算委员会。
2、预算时期:,1,年度资金预算期鉴于地产行业特点～年度资金预算期为每年1月1日至下一年度的2月28,29,日～即14个月。
9,2,、月度、季度资金预算期月度、季度资金预算期为日历时间的月度、季度首日至最后一日。
3、报送单位:各单位的月度、季度和年度资金预算以各单位为报送单位。
集团公司的月度、季度和年度资金预算以财务部为报送单位。
4、报送时间:,1, 月度资金预算。
各单位应当在每月25日前将本单位的下月资金预算提交本单位成本管理部门审核～成本管理部审核、汇总后于27日报本单位财务部审核、汇总。
财务部应当在当月最后一个工作日前将各单位所报送的资金预算汇总～形成集团公司下月资金预算报告报集团资金预算管理委员会或集团公司总经理审批,并在下月第一个工作日向各单位下达公司审批的资金预算。
,2, 季度资金预算各单位应当在每季度最后一个月15日前将本单位的下季度资金预算提交本单位成本管理部门审核～成本管理部审核、汇总后于20日报送本单位财务部审核、汇总。
财务部在5个工作日审核、汇总后～形成集团公司下季度资金预算报告报集团资金预算管理委员会或集团公司总经理审批、下发。
,3, 年度资金预算各单位应当在每年的9月30日前～组织编制和报送本10单位下一年度的资金预算,初稿,～财务部、成本部应当在10月15日前完成最终审核、汇总工作并形成下一年度资金预算报告～10月30日前报中发集团公司资金预算管理委员会或总裁批准。
,4, 因外界因素～各单位季度、年度资金预算如需调整～调整预算单位应当在预算调整方案确定后2个工作日内向集团财务部报送经集团资金预算管理委员会或集团公司总经理批准的资金预算。
5、报送程序,,,集团公司各部门,总经理办公室、人力资源部、营销策划部、成本管理部、物控部、工程管理部、客户服务部、产品研发部,及各项目公司资金预算报送集团成本管理部汇总后报集团财务部审核、汇总后报集团资金预算委员会或集团总经理批准。
,,,工程费资金预算由各工程管理部按照合同的约定、工程进度形象计划及预计将发生的合同项目报各级成本管理部、财务部审核、汇总后～报集团成本管理部负责审核并编制工程费资金预算后～反馈回工程管理部确认～再报集团财务部审核、汇总后报集团资金预算管理委员会或总经理审批。
,3,各单位编制人提出?编制单位负责人审核、签字?编制单位成本管理部审核、汇总、签字?主管副总经理审批、签字?编制单位财务部资金预算会计审核、汇总?财务部经理复审、签字?财务总监审查、签字?集公司总经理审批?返回11集团财务部?下达给各单位负责人。
报送程序中的所有相关审核人员应在当日内完成审核。
季度、月度资金预算调整报送程序与上述程序相同6、报送方式:,1,各单位编制的资金预算,含预算变更,应当由编制单位编制人、负责人签字后～报主管副总经理审批、签字。
资金预算应当按公司规定的标准文件格式报送。
,2,各单位报送的资金预算在以书面文件形式报送的同时～报送电子文档。
,3,异地项目公司月度资金预算报告审批时～可以先以电子文件形式报送、审批～待资金预算报告批准后再以书面形式报批。