公司五S管理学习资料

越创公司五S管理学习资料

一、五S管理的定义：

五S管理是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术:包括整理、整顿、清扫、清洁、修养。它源自五个以S为首的日本字，称之5S。它们包含着：

整理：要与不要，一留一弃。

整理是区别需要和不需要的东西。需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处理，包括闲置物、废弃物等，有必要的标识。

整顿：科学布局，取用快捷。

整顿是将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。包括设备边、工作台、工具箱、备件柜等处。何物在何处、举手可得，用完物归原处，尤其是常用的工具。

清扫：清除垃圾，美化环境。

清扫是清扫一切杂物和废弃物。分为随时清扫，定期清扫两种，随时将杂物等收放在规定的位置，每班清扫设备和工件上的废弃物等至指定位置，要防止将废弃物堆至隐蔽处，也不许堆在通道上。

清洁：洁净环境，贯彻到底。

清洁设备.设施.工具箱等保持清洁卫生。做到关键部位无浮灰，一般部位无积尘，工具箱、备件箱里干净、卫生。

修养：形成制度，养成习惯。

1.修养也是态度，培养良好的五S习惯，做到岗位职责清楚。

2卫生区域分明，堆放清扫要求明确。做到自查、互查和上级巡查相结合，经常总结，奖勤罚懒，逐步养成持之以恒、自觉的好习惯。

简单内容如下：整理

倒掉垃圾，长期不用的东西放入仓库

整顿

30秒内就可找到要找的东西。（减少寻找物品时间）

清扫

谁使用谁清洁。（安排时间对自己的岗位进行清扫）管理制度化，有计划地进行，创造好的工作环境，使员工能有好的工作环境，工作做得更有顺序。

清洁

管理的公开化，透明化。（指的是制度及管理方法）使员工没有心里负担。工作内容一目了然，工作兴趣高。

修养

严守标准，团队精神。五S管理在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理口均予以要求。对管理干部或办公室和库房等岗位的工人也完全适用。如干部按五S去做，不仅提高了工作效率，也便于资料档案的管理。

二、五S管理法

五S管理法也称谓常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。

1S：常组织

定义：

判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。

目的：

把空间腾出来活用并防止误用。

做法：

1.对所在的工作场所进行全面检查。

2.制定需要和不需要的判别基准.

3.清除不需要物品。

4.调查需要物品的使用频率、决**常用量。

5.根据物品的使用频率进行分层管理。

2S：常整顿

定义；

要用的东西按规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。

目的：

整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西，30 秒内找到要找的东西。

做法：

1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）

2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）

3、标示所有的物品（目视管理重点）

4、达到整顿的三个步骤：（1）分析现状；（2）物品分类（3）储存方法。

3S：常清洁

定义：

清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、零配件、物品、半成品、成品、工具、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。

目的：

环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。

做法：

1、建立清洁责任区；

2、清洁要领：（1）对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。（2）注意清洁，尽量使物品高地放置。（3）每次用完保持清洁、干净并上油保护。（4）破损的物品要清理好。（5）定期进行清扫活动。

3、履行个人清洁责任。

谨记：

清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。

4S：常规范

定义：

连续地、反复不断地坚持前面3S活动。一句话就是要养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。

目的：

通过制度化来维持成果。

做法：

1、认真落实前面3S工作。

2、分文明责任区、分区落实责任人（车间主管）；3.维持5S 意识，时刻不忘5S。

谨记：

不搞突出，贵在坚持和维持，常规范技巧，视觉管理，增加透明度，制定标准。

5s:常自律

定义：要求人人依规定行事，养成好习惯。

目的：

改变人质，养成工作规范认真的习惯。

做法：

1、持续推动前4S至习惯化。

2、制定共同遵守的有关规则、规定

3、持之以恒、坚持每天应用五常法，使五常法成为日常工作的一部分。

4、加强五常法管理：每季度一周为5S加强周，纳入质量检查的内容。

附：下班前五分钟需要做的五S法

1、组织：

抛掉不需要的东西回仓库。

2、整顿：

把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方。

3、清洁：

抹净自己用过的工具、物品、仪器和工作台面，并清扫地面。

4、规范：

固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范、不符合的及时纠正。

5、自律：

今天的事今天做：检查当天工作是否完成，检查服装状况清洁度，预备明天的工作。五S的实际效用：

1.提供整洁、安全、有条理的工作环境；

2.提高工作效率；

3.提高员工质素；

4.保障品质；

5.塑造良好的单位形象。

五S守则：工作常组织、天天常整顿、环境常清洁、事物常规范、人人常自律。