五金生产运作流程
五金冲压车间管理制度
五金冲压车间管理制度五金冲压车间管理制度「篇一」1、在车间劳动的服刑人员必须遵守各项监规纪律，服从警官安排。
2、遇有外宾或上级领导参观检查车间时，听到口令应起立问好，回答问题时必须立正。
3、服刑人员在车间劳动时，严禁大声喧哗、衣冠不整，严禁不文明言行举止。
4、严禁私自接受外协人员的物品，严禁通过外协人员传递信件及物品。
发现上述情况，应立即向警官汇报。
5、服刑人员必须严格按照“四互三共”互助小组固定座位，不得私自变动劳动岗位，不得自行脱离互监，离开互监小组时应报告，车间小组长及小组人员必须知道其去向。
互监组内发现异常情况，应立即向警官汇报。
6、各车间必须按规定按时领发劳动工具，并做好记录，由管理警官按时检查签字。
7、服刑人员应爱护劳动工具，不得将劳动工具作其他用途，严禁将劳动工具带出车间。
8、生产过程必须严格按照生产质量要求进行，不得私自丢弃生产材料，质量不达标的应及时整改，整改后仍不达标的一律没收。
故意损坏产品、蒙混过关的，视情节予以处理。
9、遇生病不能参加劳动时，应先写看病报告到医务室就诊后再找警官请假。
不得无故离开劳动车间。
五金冲压车间管理制度「篇二」一．总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，实现均衡、安全、文明生产，结合生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于车间所有管理人员及作业人员。
3.本制度中若某些规定与《员工手册》中规定有争议的最终按《员工手册》中规定执行。
4.本制度最终解释权归生产部。
二．考核管理1.车间所有操作人员工资计算方式统一为：计件模式。
2.车间全体人员必须严格遵守上下班作息时间，上下班按时打卡。
3.上班后5-10分钟为车间早会时间，所有车间人员必须参加早会，若遇特殊情况必须说明原因否则按迟到处理。
4.车间员工请假需提前1天向直接上级提交请假条经同意后方可请假。
备注：a、请假未经批准，不上班者视为旷工，无故缺席者视为旷工。
b、先离开再补假的一律视为旷工。
生产计划流程控制卡
1 目的为使工厂订单得到有效、快捷处理，发挥生产计划的指令性、可控性，规范生产计划执行，使生产有序进行，确保生产计划达成、顺利实现出货，特制定本作业流程。
2 适用范围适用于本公司所有订单的生产计划作业。
3 定义3.1 主生产计划：指一个月所有订单进行汇总根据现有产能、人员情况、机器情况编制的主生产计划3.2 冷冻生产计划：指一定时期内，能够确定生产计划得以完整实施的生产计划。
4 职责4.1 业务部4.1.1 客户订单需求汇总提出；4.1.2 客户订单交期异常、订单变更等信息资料的准确、及时传递。
4.2 PMC部4.2.1 计划：负责主导生产计划如期达成及影响交期异常情况的协调与排除；4.2.2 生产计划编排,生产进度跟进及督导生产计划的执行；4.2.3 产品出货前的入库保障工作；4.2.4 物控:负责生产物料需求计划管理及生产物料进度控制，采购交期的跟踪，保障所需物料及时供应；4.3 采购部4.3.1 负责生产物料的采购及交期进度的控制。
4.4 仓储部4.4.1 负责所有物料、物品的收货、发货作业及物料、物品的帐目处理，材料库存保管；4.4.2 依据《备料控制卡》进行备料；4.4.3 依据《出货通知单》进行成品备货以及成品库存保管；4.4.4 保证所有报表单据、信息的准确、及时的传递。
4.5 制造中心各部4.5.1 严格执行生产计划，并对产品生产全过程进行控制，保证产品质量与交期；4.5.2 及时收集所有产品生产信息，填写报表，并及时、准确传递；4.5.3 及时传递生产异常信息给PMC部和相关部门；4.5.4 制造中心各课每天上午8：10前准时将《冷冻生产计划》交PMC统计员于9：00前输入电脑并共享。
4.6 工程部4.6.1 编制产品《物料清单》，提供图纸及各种工艺技术文件；4.6.2 负责制定工艺技术标准、作业指导书、监督,协助制造部门解决工艺技术难题；4.6.3 负责制定产品质量标准，监督执行以及协助品保部改善；4.6.4 涉及产品结构、工艺等的修改，如果会影响生产计划的有效执行，要及时将信息传递给PMC部和相关部门。
TMQP-002《生产管控流程》
5.11.品质部：负责公司生产全过程的品质监控。
5.11.1.负责车间产品的首样确认，未经过品质首样确认安排生产的，车间主管每批次罚50元，如造成报废损失的，另按《车间质量管理规定》处理，追究车间管责任。
1.目的
为规范生产运作程序，使产销得到合理的协调及安排，提高工作效率、降低库存和生产成本，以满足客户订单要求，特制定本程序。
2.范围
本公司生产运作体系。
3.定义
3.1.《客户订单》由销售部发出，至PMC部作生产安排依据。
3.2.《生产月计划》《周生产计划》由PMC部发出，至生产部作制造、领、退、补料依据，至仓库作发料依据。
5.7.3.五金车间/注塑车间，接《周生产计划》后，由车间主管按周计划顺序制定日生产计划，至少提前一天准备好图纸，模具、设备，人员，保障生产过程的顺畅，本周计划内的不同订单相同物件可同批次生产，严禁擅自安排未在本周计划内的生产任务，如车间主管提议更改生产计划的，必须经PMC确认后方可执行，否则追究车间主管责任。
5.8.3.各生产车间须在当日停产前，必须将已经品管部检验合格的产品全部入库。产品入仓依照《成品进仓作业流程》作业。
5.8.4.仓库日常管理参照《仓库管理制度》实行
5.9.生产异常处理
5.9.1.在生产过程中若出现超两小时仍无法解决的生产、品质异常或机器设备故障等情况时，生产车间以《生产异常处理报告》的方式通知PMC部。由PMC部在半小时内组织相关部门，召开“生产异常协调会”议定解决办法，若影响订单交期时，则须同销售部作交期协调。
五金库管员培训计划
五金库管员培训计划一、培训目的五金库管员是企业中非常重要的一环，他们负责管理和维护企业的五金设备和工具，保证生产的正常进行。
因此，为了提高五金库管员的专业素养和业务水平，建立规范的管理和操作流程，制定一套科学的培训计划，培养五金库管员的实际操作能力，提高其服务水平和管理水平，确保五金库存的准确性和可靠性。
二、培训对象本次培训对象为企业五金库管员和有意向从事五金库管工作人员，共计100人。
三、培训内容1. 五金库管理基础知识（1）五金库的职责和作用（2）五金库管理系统（3）五金工具设备的分类和认识（4）五金库安全管理2. 五金库管理操作规程（1）五金库的布局和编制（2）五金入库和出库管理规范（3）五金调拨和盘点制度（4）五金库的清洁和维护3. 五金设备使用和维护（1）常见五金设备的使用方法和注意事项（2）五金设备的日常维护保养（3）五金设备的故障排除和处理方法4. 五金库管理软件的应用（1）五金库管理软件的基本功能介绍（2）五金库管理软件的实际操作演练（3）五金库管理软件的数据分析和报表生成5. 五金库风险防范和危险品管理（1）五金库安全防范知识（2）危险品管理和应急预案（3）应对突发情况的处理方法6. 五金库管员的沟通和协调能力（1）五金库管员的职业道德和素质培养（2）五金库管员的团队协作和沟通技巧（3）五金库管员的问题解决能力和应对危机的能力四、培训方式1. 理论学习采用课堂讲解和互动讨论的方式传授五金库管理的基础知识和操作规程，让学员对五金库的职责和作用、管理系统、操作规程等有一个全面和系统的了解。
2. 实际操作通过现场指导和模拟练习，让学员亲自操作五金设备，掌握使用方法和维护技巧，加深对五金设备的认识和理解。
3. 软件应用利用五金库管理软件进行实际操作演练，让学员掌握五金库管理软件的使用方法和数据分析技巧。
4. 体验学习参观其他企业的五金库管理系统，学习借鉴其他企业的管理经验，提高自己的管理水平和服务质量。
五金行业ISO9001：2015一整套文件(手册+程序文件+作业指导书+表单+内审管理评审)
五金行业ISO9001：2015一整套文件(手册+程序文件+作业指导书+表单+内审管理评审)1、管理手册2、程序文件3、作业指导书4、表单5、内审&管理评审6、内外部环境&风险机遇XXXXX有限公司质量管理体系管理手册GB/T19001-2016文件编号：QM-01修订版次:A/0第2页共33页0.0手册目录17章节质量管理体系及要求0.0目录0.1发布令0.2引言0.3公司简介0.4管理方针和目标0.5管理者代表任命书0.6职能分配表0.7手册管理规定1.0范围2.0引用标准3.0术语和定义4组织环境4.1理解组织及其环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定质量管理体系的范围4.4质量管理体系及其过程5领导作用5.1领导作用和承诺5.2质量方针5.3组织的岗位、职责和权限6策划6.1应对风险和机遇的措施6.2质量目标及其实现的策划6.3变更的策划7支持7.1资源7.2能力7.3意识7.4沟通7.5形成文件的信息8运行8.1运行策划和控制8.2产品和服务的要求8.3产品和服务的设计和开发（不适用）第3页共33页8.4外部提供的过程、产品和服务的控制8.5生产和服务提供8.6产品和服务的放行8.7不合格输出的控制9绩效评价9.1监视、测量、分析和评价9.2内部审核9.3管理评审10改进10.1总则10.2不合格和纠正措施10.3持续改进附一程序文件清单附二生产流程图第4页共33页0.1发布令本公司依据GB/T19001-2016质量管理体系标准编制完成了《管理手册》，准予2017年11月20颁布实施。
本手册是公司质量管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。
公司全体员工必须遵照执行。
总经理：日期： 2017年11月20第5页共33页0.2 引言0.2.l 引言为了适应后续市场竞争越演越烈的形势，不断满足顾客的要求和期望，提高产品质量、降低消耗、减少浪费、增加效益、增强社会信誉和市场竞争力，向社会、顾客证实我公司具备提供满足质量要求的产品的能力的决心，公司决定按照GB/T19001-2016标准建立质量管理系统。
五金企业管理法律规定(3篇)
第1篇一、引言五金行业作为我国制造业的重要组成部分，其管理水平直接关系到产品质量、企业效益和行业竞争力。
为了规范五金企业管理，保障市场秩序，促进五金行业健康发展，我国制定了一系列相关的法律法规。
本文将从五金企业管理的基本法律体系、主要法律规定以及法律责任等方面进行阐述。
二、五金企业管理的基本法律体系1.宪法宪法是国家的根本法，规定了国家生活中的根本问题。
五金企业管理法律体系建立在宪法的基础上，宪法为五金企业管理提供了基本的原则和方向。
2.行政法律规范行政法律规范主要包括《中华人民共和国行政处罚法》、《中华人民共和国行政许可法》等。
这些法律法规对五金企业的设立、经营、监督管理等方面进行了规范。
3.经济法律规范经济法律规范主要包括《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等。
这些法律法规对五金企业的组织形式、经营活动、合同签订等方面进行了规范。
4.行业管理法律规范行业管理法律规范主要包括《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国安全生产法》等。
这些法律法规对五金企业的产品质量、安全生产等方面进行了规范。
5.其他相关法律法规其他相关法律法规包括《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国环境保护法》等。
这些法律法规对五金企业的劳动保障、环境保护等方面进行了规范。
三、五金企业管理的主要法律规定1.设立与变更五金企业设立时，应依法向工商行政管理部门申请登记，取得营业执照。
企业设立、变更、终止等事项，应按照《中华人民共和国公司法》的规定办理。
2.组织机构五金企业应设立股东会、董事会、监事会等组织机构，明确各机构的职责和权限。
组织机构的设置和运作应符合《中华人民共和国公司法》的要求。
3.经营活动五金企业应依法开展经营活动，遵守合同约定，保障交易安全。
经营活动应符合《中华人民共和国合同法》的规定。
4.产品质量五金企业应保证产品质量符合国家标准和行业标准。
产品质量应符合《中华人民共和国产品质量法》的规定。
生产计划工作流程图
生产计划工作流程通过对生产过程及生产计划的控制, 加强生产管理，有效地运用材料、人力、设备（具），以提高生产效率，并降低生产成本，获得最大的经济效益，确保公司能够按期、按质、按量有序完成客户订单，从而满足客户需要。
特制订本制度。
2 适用围:2.1 生产安排, 外发加工、生产计划策划、生产进度控制管理等均适用。
2.2 适合本公司生产过程对客户所要求的制程能力的控制。
3定义与术语:工程变更:包括产品特性结构、功能、重要外观、尺寸、规格、加工工艺、工艺流程、材料性能等变化。
4职责权限:4.1生产部包装、机工车间：负责根据生产部的生产计划安排生产，协调生产进度；监控生产现场；生产进度发生异常、变更时，与生产部进行沟通、调整生产进度。
4.2 质检部：负责首末件产品确认、生产过程产品质量的监督与改善，供应商来料检验及各车间生产半成品及成品的终检。
4.3技术部：负责生产工艺、操作标准、检验标准与物料标准的制定、分发、监督的管理，及生产工艺改善与生产技术的提升。
4.4生产部：负责根据客户合同要求、库存数据编制《周生产计划》、《物料需求计划》及变更的协调安排，并追踪采购部及时采购确保生产顺畅。
外发工序生产进度控制。
4.5采购部：根据图纸《BOM单》的物料配比及《物料需求计划》负责生产所需的材料及辅料的采购，确定交货日期并跟催采购物料；供应商物料交货异常时，与生产部进行沟通协调。
4.6销售部：负责与客户有关信息的沟通及相关出货事宜的处理。
如客户对产品有其它变更要求，销售部及时将相关信息通知生产部。
4.7 仓库：根据《周生产计划》和图纸中的BOM表进行生产物料点收、备料、发料。
负责原料库存的盘点、结存的核对，物料异常信息向生产部反馈。
5 程序容:5.2生产计划管理5.2.2 《排产计划单》的管制：生产部编制《排产计划单管制表》对前置作业及关键控制点进行管制（如技术资料、工模夹具、重点物料、重点辅料、开工日、完工日等）。
五金仓库管理制度（5篇）
五金仓库管理制度一、目的加强五金仓库的管理工作，为做到账物相符，安全储存，保证公司生产经营活动正常进行，本着节俭使用，杜绝浪费，控制成本的原则特制定本管理规程。
二、适用范围适用于公司五金仓库管理。
三、职责五金仓库管理员：负责五金仓库房物资的收料、入库、发料、返库、储存、防护工作。
各部门领料员：提供齐全的领料手续，正确填写领料单。
五金采购员：提供入库凭证和合格的采购物资。
四、内容五金仓库管理工作，必须坚持实行“三清、两齐、一致、四号定位”的原则，树立防火、防盗、防事故的观念，保持库房和物资的整洁卫生。
1.物资的请购1.1通用物资(如日光灯管、剪刀、油漆刷等)由五金仓库管理员每月____号前做并完成请购手续，因库房无库存影响生产五金仓库管理员负主要责任。
1.2非通用物资(如贴标机色带、喷码机溶剂、油墨等)由物资使用部门自行计划并完成请购手续。
1.3设备配件(如气缸、电磁阀、磁控管等)由维修人员计划并完成请购手续。
____日常管理2.1合理设置各类物资的明细账簿和台账，按时报送各类规定的报表。
2.2严格按照有关管理规程进行日常操作，对当日发生的业务必须及时处理，做到日清月结，确保物资账目进出及结存数据正确无误。
2.3做好各类物资的日常核查工作，每月与财务部一起对五金仓库进行抽盘。
清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
如发现物资失少或因质量上的问题(如超期、受潮、变质或损坏等)需报废处理的，必须书面报告公司领导经审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
2.4定期进行各类存货的分类，对存放期限较长，逾期失效等不良存货编制报表，报送公司领导及有关人员，公司领导及相关人员对各类不良存货提出处理意见，再按相关处理程序及时加以处理。
2.5按物资的不同类别、性能、特点和用途分类分区摆放，做到“三清、两齐、四号定位”。
2.5.1三清：物资清、数量清、规格标识清。
2.5.2两齐：物资摆放整齐、库房干净整齐。
五金工厂安全生产管理制度
五金工厂安全生产管理制度工厂安全生产规章制度篇一一、遵循“安全第一，预防为主”的方针，高度重视实验室安全工作，增强安全防范意识。
定期进行安全检查，及时发现并解决问题，消除隐患。
二、强化责任管理，明确实验室安全管理职责。
实验室实行专人管理、专人负责。
每天下班前，必须检查门窗、电源是否关闭，确保无安全隐患。
三、如遇突发公共事件，管理人员应采取应急措施，减少损失，救治伤员，组织学生疏散、撤离，避免踩踏和滋生事故发生，并及时报告。
四、严格执行设备保管、使用的有关规定，确保财产安全。
五、严禁在实验室内自行更改或设置各种电源。
严禁使用明火或其他加热设备。
六、严禁携带易燃、易爆、有毒物品带入实验室，维修电源要请电工进行，维修设备要及时切断电源。
七、加强安全教育，提高警惕性。
掌握消防器械使用方法，严格管理消防设施，分布在实验室内的消防器械不得随意移动。
坚持定期清查制度，如过期失效应及时更换，并做好安全检查记录。
关于工厂安全生产管理制度篇二1目的为了加强对安全生产规章制度和安全操作规程的管理，及时评审和修订，确保公司安全生产规章制度和安全操作规程持续合规性、充分性、有效性、适用性和可操作性，保证岗位所使用的为最新有效版本，制定本制度。
2适用范围本制度适用于公司范围内的安全生产规章制度、安全操作规程的评审和修订管理。
3引用文件《公司安全生产标准化基本规范》4职责（1）安保部负责组织公司安全生产规章制度的编制、评审、修订工作。
（2）公司主要负责人负责安全生产规章制度、安全操作规程的审批工作。
（3）安保部负责组织公司安全操作规程的。
发布工作。
（4）各部门、班组负责制定本部门、班组相关的安全操作规程并适时修订。
（5）公司安全管理领导小组组织负责对相关制度、规程评审、修订的参与与监督。
5内容与要求5.1安全生产管理制度的制订（1）安保部组织有关的专业部门制订公司级的安全生产规章制，并送达相关部门进行会签，征求修改意见。
（2）安保部根据会签提出的修改意见，对初稿进行修改，形成审批稿。
五金工厂员工规章制度5篇
五金工厂员工规章制度5篇五金工厂员工规章制度（篇1）第一章总则1.1为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
1.2本制度适用于本公司所有生产车间、钥匙车间、总装车间全体员工。
第二章员工管理2.1工作时间内所有员工提倡用普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
2.2不得穿拖鞋进入车间。
2.3按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到、不早退、不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、无加班打卡现象。
违者依《考勤管理制度》处理。
2.4工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班长以上管理人员申请方能离岗。
2.5上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
2.6员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
2.7禁止在车间吃东西、吸烟、聊天、嬉戏、打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。
违者依《员工手册》处理。
2.8作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
2.9未经公司办公室允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
2.10任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者依《员工手册》作出处理。
2.11车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。
岗位职责说明书(PMC planner)
09).与各车间保持良好的沟通渠道，及时了解实际生产情况，协调、跟催物料交付、调拨进度，避免存量目标，将各仓库存量控制在合理水平。
04).评估各车间的产能，调节各生产车间之间的计划平衡，合理安排生产（包括对产品的委外加工作的必要性作出决定），提高各车间的有效产出。
05).协调工厂内各相关职能部门，解决生产所遇到的障碍，确保生产顺利进行。
06).依计划中心提供的订单情况，定期组织召开产销协调会及相关工作事项的办理。
07).依订单数量、交期及生产完成进度、产品结余库存、物料结余库存，计算物料需求数及到厂需求期；按生产进度跟催物料交付进度。
6．主要权力
1).有权对生产计划做修改及变更。
2).有权对生产状况、物料使用进行稽核。
3).有权组织相关部门参加出货、产能评估、生产计划执行等会议及产销协调会议。
4).根据实际生产进度及物料情况，有权决定临时调单。
5).有权要求责任部门处理、说明。
制定
日期
审核
日期
陈志强
2011/09/19
11).严格遵守本厂的各项规章制度；积极参加公司举办的各项品质推动活动。
12).服从上级灵活的工作安排，接受其它工作岗位的调配。
5．核准审核编制
1).负责每月提出对呆滞物料的处理建议。
2).完成上级临时交办事项。
3).及时向PMC主管及经理汇报生产计划的真实情况和有关数据。
4).定期向PMC主管述职。
4．岗位职责：
01).依计划中心提供的订单情况，负责月计划与周计划的编制与生产指令的发布，以及执进度的跟踪真至达成。
金属制品厂操作规程
金属制品厂操作规程
《金属制品厂操作规程》
一、安全操作步骤
1. 所有员工必须佩戴工作服和安全鞋，并严格遵守安全帽和护目镜的佩戴规定。
2. 在操作设备前必须确认设备已停止运转并进行维护检查。
3. 操作人员必须经过专业培训和考核合格后方可独立操作设备。
4. 进行操作前必须确认设备周围无障碍物，确保操作安全。
二、生产流程规范
1. 在生产过程中，必须按照产品生产工艺流程进行操作，严禁擅自更改生产流程。
2. 严格按照质量标准进行产品检验，合格产品方可出厂。
3. 严禁在生产过程中私自外借或调度设备，确保设备的安全和稳定运行。
4. 在进行产品打磨、喷涂等加工过程中，必须佩戴好防护用具，确保工作环境清洁和安全。
三、设备维护管理
1. 设备维护保养必须按照规定周期进行，并做好维护记录。
2. 在设备维护期间，必须停止设备操作并进行设备封存，保障操作人员的安全。
3. 如发现设备出现故障或异常情况，必须立即停机并进行相关
记录和报告。
四、危险废物管理
1. 严格执行危险废物分类、收集和处理相关规定，保障工作场所的环境安全。
2. 危险废物必须按照规定程序加以处理，严禁私自丢弃或乱倒废物。
五、紧急情况处理
1. 如发生火灾、泄漏等紧急情况，必须立即启动应急预案，并按照相关规定进行处理和报告。
以上规程为金属制品厂操作规程的主要内容，所有员工必须严格遵守，并做好相关记录和报告工作。
生产车间5s管理规章制度
生产车间5s管理规章制度生产车间5s管理规章制度范文一第一章总则第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
第二条本规定适用于本公司滚齿车间、金工车间、五金车间、储运、设备、技术、研发、质检、测试各科室、行政、警卫、食堂全体员工。
第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第四条全体员工按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。
不得穿拖鞋进入车间。
第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。
若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报各部门经理、主管批准并送人事部门作考勤依据。
第六条按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工;有事请假，上、下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、加班打卡。
违者依《考勤管理制度》处理。
第七条工作时间内工作人员不得离开工作岗位相互窜岗。
第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
第九条员工在车间内遇协作厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
在车间遇协作厂方客人时，不得争道抢行。
第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵架打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟到公司指定的地方。
违者依《行政管理制度》处理。
第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床等设备，由此而造成的事故自行承担。
第十二条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。
五金行业中的市场竞争策略分析
五金行业中的市场竞争策略分析五金行业是指以金属为主要原材料，经过各种加工工艺制成各种金属制品的行业。
五金制品广泛应用于建筑、家居、装修、机械、电子等各个领域。
随着经济的发展和人们对品质需求的提高，五金行业的市场竞争越来越激烈。
本文将对五金行业的市场竞争策略进行分析。
一、产品差异化竞争市场竞争最主要的策略之一是通过产品差异化来获得竞争优势。
五金制品市场上同质化严重，产品的差异化能够赋予企业竞争优势。
因此，五金制品企业要注重技术创新和产品研发，提高产品的品质和技术含量。
具体措施包括：1. 引入新技术：通过引进新的加工工艺和技术，提高产品的精度和品质，从而提高产品的使用性能和附加值。
2. 优化产品设计：关注消费者需求，根据市场反馈进行产品设计的持续优化，增加产品的实用性和美观性。
3. 提供个性化定制服务：提供个性化定制服务，满足不同用户的需求，提高用户满意度。
4. 运用新材料：研发和应用新材料，提高产品的强度、耐磨性和耐腐蚀性。
通过产品差异化竞争，企业可以提高产品的附加值，拓展市场份额。
二、营销策略在五金行业的市场竞争中，营销策略非常重要。
一个良好的营销策略可以帮助企业树立品牌形象，促进销售增长。
以下是一些营销策略的参考：1. 品牌建设：通过广告、口碑营销等方式，树立企业形象和品牌，提高品牌认知度和美誉度。
2. 客户关系管理：建立和维护与客户的良好关系，提供及时、有效的售前、售后服务，增加客户黏性。
3. 渠道拓展：与经销商和代理商建立良好的合作关系，扩大销售渠道，增加销售额。
4. 价格策略：制定合理的价格策略，根据市场需求和竞争情况进行定价，同时关注成本控制，提高利润率。
5. 促销活动：定期开展促销活动，如降价促销、赠品促销等，提高产品的销售量。
6. 市场调研：了解市场需求和竞争情况，调整销售策略和产品推广策略。
营销策略的成功与否直接影响着企业的销售额和市场份额，企业应根据具体情况制定合适的策略。
三、供应链管理供应链管理是五金行业中的关键竞争策略之一。
五金仓库管理规定(3篇)
五金仓库管理规定第一章总则第一条为规范五金仓库管理，提高物资管理的效率和安全性，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位的五金仓库管理。
第三条五金仓库作为本单位物资管理的重要组成部分，必须建立和健全完善的管理体系，确保物资的安全使用和合理调配。
第四条五金仓库管理应与本单位的物资管理制度和计划相互配合，确保物资的准确供应和合理使用。
第二章仓库基本规定第五条五金仓库应具备良好的物理环境条件，包括通风、防潮、防火等设施，并保持整洁、干燥。
第六条五金仓库应按物资的种类和规格进行分类存放，确保易于查找和取用。
第七条五金仓库应定期进行清点和盘点，确保库存数量的准确性。
第八条五金仓库应使用专用的物资管理软件，进行实时统计和管理。
第三章入库管理第九条五金仓库进行物资入库操作前，必须对物资进行验收，确保质量符合要求。
第十条入库后的物资必须进行准确的登记和分类存放，确保易于查找和管理。
第十一条入库时应主要登记的内容包括物资名称、规格、数量、生产日期、供应商等。
第十二条入库后的物资应进行防潮、防火等处理，确保物资的质量和安全。
第四章出库管理第十三条五金仓库出库操作必须进行核对和签字确认，确保物资的准确性。
第十四条按照本单位的出库制度和流程进行操作，严格按照出库申请单进行物资发放。
第十五条出库时应准确记录出库物资的名称、规格、数量、领用人等信息。
第十六条出库物资必须按照规定的方式和时间交付领用人，并确保物资的安全和完好。
第五章库存管理第十七条五金仓库的库存必须按照物资管理的要求进行定期清点和盘点。
第十八条定期清点和盘点时必须进行物资的实际数量和账面数量的核对，并记录结果。
第十九条如果物资损坏、过期、报废等，必须及时处理，并进行相应的记录和报告。
第二十条库存管理应利用物资管理软件，进行实时统计和更新，确保库存的及时准确。
第二十一条库存管理应进行定期报表的编制和上报，供领导层决策参考。
第六章安全管理第二十二条五金仓库必须合理使用和妥善保管物资，确保物资的安全。
五金厂品质部会议记录范文
五金家具厂品质部工作每一周总结产品质量与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2.成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3.经验和教训。
为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。
语句通顺，容易理解。
3.要详略适宜。
有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：1、标题2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款署名与日期。
求标语！关于工厂的. （围绕安全,品质,5S）字数不限（希望简明工厂品质管理体系推行步骤质量管理体系的建立分几个阶段： 1）组织机构的建立，成立质量管理体系领导小组。
2）各部门职能的分配。
以上两条应根据你公司已有的组织架构进行完善，并写下来形成质量手册的一部分。
五金跟单员工作流程模板通用版3篇
五金跟单员工作流程模板通用版3篇Hardware merchandiser workflow template general version汇报人：JinTai College五金跟单员工作流程模板通用版3篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：五金跟单员工作流程范文通用版2、篇章2：五金跟单员工作流程范文(通用版)3、篇章3：五金跟单员工作流程模板(基础版)篇章1:五金跟单员工作流程范文通用版一、跟单员的定义：（什么是跟单员?）Documentary Handler跟单员是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。
（不能兼职，替代）所有围绕着订单去工作，对出货交期负责的人，都是跟单员。
二、跟单员的工作界定：跟单员广泛存在于订单型生产企业和进出口外贸企业中，跟单员的工作性质与特点随企业的规模与性质而有所区别，但跟单员总的来说是作为业务跟单与生产跟单而存在的。
1.业务跟单：对客户进行跟进。
尤其是已对本公司的产品已有了兴趣，有购买意向的人进行跟进。
以缔结业务，签定合同为目标的一系列活动。
对外叫业务员or 业务助理。
2.生产跟单：对已接来的订单进行生产按排。
对生产进度进行跟踪，按期将货物送到客户手中。
对内叫：业务经理or生产主管or总经理助理。
不管是外贸公司的跟单员，还是工厂企业里的跟单员，他们基本职责都是由“业务跟单”和“生产跟单”两部分构成。
五金QC运作程序
慈溪市中发灯饰有限公司
品保部五金QC员。
二、程序内容
1、五金件冲压成型后，QC应对最先成型之产品进行首件确认。
（1）材料。
（2）型式。
（3）尺寸是否符合图纸要求，有否超出图纸公差要求。
（4）外观是否符合《QC检验标准》。
（5）试装结果是否OK。
2、QC在核对完后，在生产线填写好之《首件确认单》上确认并签名，
将《首件确认单》一份交生产线，一份自己保留，并通知生产线可批量生产。
确认样板连同确认单贴在一起，保留至该单生产结束。
保留样板作为以后生产检验之参考。
3、五金QC对自己所负责之机台所冲压之产品进行不定期巡查，对
生产过程中出现的异常品质现象及时指出并通知生产部改进。
4、五金QC对所冲压成型之五金件，按GB2828-87单次抽样标准；
抽样水平：S-4；AQL：Major：2.5 Minor：4.0进行抽样。
依《五金QC检验标准》对五金件进行检验，并做出允收及拒收判定。
如发现批量不良，应及时通知品保主管及生产线，让生产线立即改善，品保主管对已成型之五金件做出处理意见。
5、QC在检验完后，依检验结果填写《五金QC检验日报表》，并在
产品状态挂牌上签上检验结果及签名。
合格签上：“PASSED”，不合格签上：“REJECTED”。
五金厂经营分析
经济环境
宏观经济形势、市场需求、消费者购买力 等因素，决定了五金厂的市场空间和盈利 水平。
B
C
社会环境
人口结构、消费习惯、文化传统等因素，也 会对五金厂的产品设计和销售策略产生影响 。
技术环境
新材料、新工艺、新技术的不断涌现，为五 金厂提供了更多的创新机会，也带来了更大 的竞争压力。
D
微观环境分析
加强质量检测力度，建立质量反馈机 制，及时发现并处理质量问题。
03 市场营销策略及实施效果评价
产品定价策略及调整机制
成本导向定价
依据产品成本加上期望利润来确定价格，保持价格竞争力。
市场导向定价
根据市场需求、竞争对手定价及消费者心理预期来制定价格。
价格调整机制
根据原材料价格波动、市场需求变化及促销策略需要，灵活调整 产品价格。
原材料价格波动
五金厂生产所需原材料如铜、铝 、锌等金属价格受市场波动影响
较大，可能导致成本上升。
政策法规变动
客户对五金产品的需求可能随着 市场趋势、消费习惯等因素发生 变化，若未能及时调整产品策略
，可能影响销售。
客户需求变化
五金行业涉及的技术不断更新迭 代，若未能跟上技术发展趋势， 可能导致产品竞争力下降。
技术更新迭代
国家针对五金行业的政策法规可 能发生变化，如环保、安全生产 等方面的要求提高，可能给企业 带来合规风险。
评估风险影响程度和发生概率
原材料价格波动风险
影响程度较高，但发生概率相 对较低，可通过与供应商建立 长期合作关系、套期保值等方
式降低风险。
客户需求变化风险
影响程度较高，发生概率适中 ，需密切关注市场动态和客户 反馈，及时调整产品策略。
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作业内容
录 在 《 进 料 检 验 报 告 》 。 性 能 试 验 ， 试 验 结 果 记 （ 客 户 来 料 或 自 行 采 购 ） 验 作 业 流 程 》 进 行 物 料 按 检 验 标 准 及 《 进 料 检
责任部门
涉及表单
进料检验
广州市福捷电器有限公司
流程文件
FJL001
1.0
流 程 五 作业内容 根据客户订单 结合本厂《 结合本厂《产 能预算表》 能预算表》按 《生产计划作 业流程》 业流程》制定 《生产计划 单》，先机后 人； 计划编制
广州市福捷电器有限公司
流程文件
FJL001
1.0
五金生产运作流程
制作人: 制作人:小董
福捷电器总经办
广州市福捷电器有限公司
流程文件
FJL001
1.0
生产运作 流程图示
业务接单
研发、制图、 研发、制图、 BOM
物料采购
物料采购
检验标准 开料作业
计划编制
进料检验
成型作业
装配作业
表面处理
对账收款
包装出货
广州市福捷电器有限公司
流程文件
FJL001
1.0
流 程 二 责任部门 涉及表单 作业内容
研发、制图、 研发、制图、BOM 研 发 部
《产品图纸》 《BOM表》 产品图纸》 表
按照客户订单要求， 按照客户订单要求，进行产品开发设计或根据客 户样品制作产品展开图，制作产品《 户样品制作产品展开图，制作产品《BOM表》、 表 流程卡》 《流程卡》
广州市福捷电器有限公司
流程文件
FJL001
1.0
流 程 三 物料采购
责任部门 采购部
涉及表单 《采购单》 采购单》
作业内容
按照《BOM表 按照《BOM表》和《订货 根据《 单》根据《采购作业流 采购原材料及辅料； 程》采购原材料及辅料；
广州市福捷电器有限公司
流程文件
FJL001
1.0
流 程 四
进料检验 应 商 或 告 知 客 户 ； 合 格 入 库 ， 否 则 退 给 供
责任部门 P M C 部 涉及表单 《生产计 划 单 》 《产能预 算 表 》
广州市福捷电器有限公司
流程文件
FJL001
1.0
流程六检验标准制定责任部门品质部作业内容 根据客户的收货标准制 定《产品工序质量标 准》；
涉及表单
《工序检验标准》 工序检验标准》
广州市福捷电器有限公司
流程文件
FJL001
广州市福捷电器有限公司
流程文件
FJL001
1.0
流 程 一 责任部门 涉及表单 作业内容
业务接单 业 务 部
《报价单》 《订货单》 报价单》 订货单》
收到客户订货信息后， 收到客户订货信息后，按《业务报价流程》 业务报价流程》 制订《报价单》 订单评审流程》 制订《报价单》，按《订单评审流程》制订 订货单》 《订货单》
1.0