施工工艺、洁净化安装、资料管理制度汇编

北京华联电力工程监理公司

锦州项目部

施工工艺、洁净化安装、资料管理制度汇编辽宁大唐国际锦州热电厂2×300MW机组

2007年7月7

1序言

2洁净化安装管理....................................................... .. 1 2.1 总则.. (1)

2.2 成立“洁净化安装”管理组织结构 (2)

2.3 土建工程洁净化安装实施方案 (2)

2.4 锅炉专业洁净化安装实施方案 (3)

2.5汽机洁净化安装实施方案 (5)

2.6管道专业洁净化安装实施方案 (7)

2.7焊接专业洁净化安装实施方案 (8)

2.8保温、油漆专业洁净化安装实施方案 (10)

2.9电气、热控专业洁净化安装实施方案 (12)

2.10超滤、反渗透设备洁净化安装实施方案 (14)

3 土石方挖、填施工工艺 (16)

4道路、护坡施工工艺 (24)

5清水混凝土施工标准 (29)

6清水混凝土施工工艺 (31)

7 设备基础二次浇灌施工工艺 (48)

8 墙体砌筑施工工艺 (52)

9水泥砂浆一般抹灰施工工艺...................................... .. (57)

10水泥砂浆、面砖地面施工工艺 (62)

11屋面工程施工工艺 (65)

12钢结构施工工艺 (70)

13金属墙板封闭施工工艺 (81)

14建筑照明安装施工工艺 (88)

15汽机安装施工工艺 (90)

16润滑油系统循环冲洗施工工艺 (106)

17发电机氢系统防渗漏施工工艺 (115)

18锅炉专业施工工艺 (120)

19管道及纲结构焊接施工工艺 (132)

20仪表管路敷设、施工工艺 (147)

21电缆施工工艺 (158)

22电缆接线施工工艺 (170)

23保温、漆施工工艺 (173)

24测量管理 (190)

25不合格项目管理 (200)

前言

为了能更好的完成大唐锦州热电厂工程建设项目，确证“创大唐集团公司样板工程”，北京华联电力工程监理公司锦州项目监理部，遵照辽宁大唐国际锦州热电厂筹建处设备、工程部的要求，根据国电电力公司《关于在电力工程建设过程中推行“洁净化安装”的指导意见》，编制了《洁净化安装管理、施工工艺管理汇编》，旨在提高设备安装的工艺标准，保证设备和各系统的内在质量，缩短试运时间，降低机组试运成本，实现安装阶段高水平的安全文明施工，在试运和生产阶段实现机组安全稳定运行。具体提出了各专业洁净化安装实施方案和工程施工工艺标准以及对土建工程交安的基本条件、成品保护、不合格项目处理、工程竣工档案资料都做了详细的要求。

本管理制度汇编得到了辽宁大唐国际锦州热电厂筹建处主任助理丁伟军高度重视，设备、工程部的大力支持。丁主任组织了设备、工程部车玉梅、郑建强、等进行修改和审核。在此表示衷心的感谢！

本管理制度内容全面、系统、新颖，囊括了近年来火电厂在建筑安装领域的新成果，总结了最先进的建筑安装施工工艺、洁净化标准以及在建筑安装工程管理方便的新突破，望各参建单位遵照执行！

由于时间有限，经验不足，水平不高，难免出现不当之处，请在执行过程中，多提宝贵意见，为辽宁大唐国际锦州热电厂工程达到大唐集团样板工程；贡献智慧。

北京华联锦州监理部

2007年7月2日

《管理制度汇编》编辑成员

主编李继春

副主编张洪生牛利仁

编委王翠香付青文邵宗君赵立忠郭存文张可新韩红霞

审核车玉梅郑建强刘饶

校对郭可新韩红霞

批准丁伟军李继春

洁净化安装管理

1总则

1.1为保证锦州热电厂建设工程的设备安装质量，提高设备和系统的洁净程度，有效压缩机组试运时间，降低工程成本，锦州项目监理部决定在锦州热电厂项目建设施工、安装过程中推行“洁净化安装”。

1.2“洁净化安装”是指在设备、管道安装过程中，将安装环境、安装的设备、管道、盘柜、仪器、仪表等保持洁净不被污染，进而保证设备和系统的内在质量，使安装中的设备具有靓丽的外观和扎实的内在质量，在安装阶段实现高水平的安全文明施工，在试运和生产阶段实现机组安全稳定运行。

1.3实施“洁净化安装”的意义和必要性：

1.3.1实施洁净化安装能够保证设备和各系统的内在质量；

1.3.2实施洁净化安装能够直接促进缩短试运时间，降低机组试运成本；

1.3.3实施洁净化安装能够在安装阶段有效地保护精密仪器仪表免受污染，减少运行过程中的故障点，避免为生产留下隐患；

1.3.4洁净化安装能够有效地改善设备的安装环境，使安装阶段的安全文明施工环境达到真正高水平。

1.4实施“洁净化安装”的要求、达到的效果和目标：

1.4.1交安的建筑工程除墙体精装饰和细地面外所有土建作业全部完成；

1.4.2成品保护设施齐全、完整、有效，保证设备不受污染和破坏；

1.4.3单机试运一次启动成功率大于90%；

1.4.4管道、设备、密闭容器内部洁净，系统清洁，吹管次数达到当前领先水平；

1.4.5汽机油循环时间控制在目前先进水平，油质达到目前先进水平；

1.4.6试运期间给水系统和凝结水系统不发生因为滤网堵塞而停机处理的事件；

1.4.7所有系统管道内部清洁，减少系统冲洗时间，节约系统冲洗水量；空冷岛管道内部清洁，凝结水品质达标，缩短空冷系统热态冲洗时间，减少凝结水总排放量；

1.4.8确保实现厂用受电、锅炉水压、汽机扣盖、点火吹管、整套启动、汽轮发电

机冲转、带负荷并网发电一次成功；

2 成立“洁净化安装”管理组织机构

2.1建议各项目部在安装工程开工之前，要根据各自工程标段的特点和情况成立“洁净化安装”工作领导小组，由项目经理任组长，项目部相关职能部门人员参加；同时建设单位和监理单位也要相应成立洁净化安装的领导组织和实施组织，确保“洁净化安装”工作切实有效的开展。

2.2洁净化安装工作领导小组的职责

2.2.1领导工程项目的“洁净化安装”工作，全面推动“洁净化安装”工作的开

2.2.2定期考核各承建单位“洁净化安装”工作的落实情况，决定对“洁净化安装”工作开展有效的单位进行奖励；

2.2.3协调解决为开展“洁净化安装”工作而需要投入的各项资源。

3 土建工程洁净安装实施方案：

3.1目标：移交安装的土建除墙面精装修外的全部工作完成，并经中间验收。

3.2总体规划：为了更好的服务安装工作，对土建工程的交安工作做分区域细化要求。区域划分为：主厂房、各运转层、各附属建筑。

3.2.1主厂房：

土建工程交安的基本条件是正式或临时大门及窗户已安装完毕，实现无风无尘入侵；土建施工遗留物清理彻底、粗地面施工完，外墙封闭完；交付机务、电气、仪表的盘柜基础已清理干净并做弹线移交、粗地面硬化完，电气照明施工完，通风空调系统投入使用；交付安装的沟隧道土建工程全部结束，无土建施工遗留杂物，孔洞封堵完善。

3.2.2各运转层：

土建工程交安的基本条件是窗户安装完毕，实现无风无尘入侵；交付机务安装的楼层无土建施工遗留物、安装层粗地面施工完，墙体砌筑抹灰完；交付机务、电气、仪表盘柜安装的基础清理干净并弹线移交、粗地面施工完，电气照明施工完，通风空调系统投入使用；交付安装的预埋件无空鼓、无焊瘤、无杂物、已做防腐处理且标识直观清晰；土建工程基本结束，孔洞封堵完善。

3.2.3各附属建筑：

XXX公司安全保卫管理制度

附件： XXX公司安全保卫管理制度（暂行）第一章安全保卫岗位职责第一条保安队长工作职责（一）根据公司安全生产管理规定和安全保卫制度，具体落实公司安全保卫工作，负责管理公司聘请保安公司及安全保卫人员的日常工作。（二）根据公司项目的具体特点、开发进度制订相应安全保卫措施。（三）协助公司安委会对公司各种物业的安全检查，从安全保卫角度对公司的管理提出建议。（四）在重大活动中具体负责公司领导的安全保卫、维护现场秩序和治安工作。（五）经常性与姜堰市分管公司项目范围内的公安治安部门、交管部门协调沟通，协助维护公司用地范围和周边地区的治安、交通秩序。（六）具体落实检查日常的安全保卫工作的实施情况，经常性地向分管领导及时汇报安保情况。（七）负责对安全保卫工作中各种装备包括服装、对讲机、交通工具等的管理。（八）完成分管领导交待的其他工作。第二条保安员工作职责（一）在保安队长的领导下，遵守公司安全保卫制度，具体落实

执行安全防范措施。（二）按《门卫管理规定》，检查进、出公司人员的证件以及出入的物品、车辆，并形成相关详细记录。（三）按《安全巡查规程》和值班表，负责对公司所属范围进行安全巡逻和检查，建立巡逻、检查和安全隐患整改记录；（四）负责维护公司所属范围内的日常安全秩序，制止发生在公司范围内的违法行为，对难以制止的违法行为的案件，涉及刑事犯罪案件应当及时报警，并采取措施保护好现场，配合当地公安机关的侦查、处置工作；（五）负责完成保安队长交待的其他工作。第二章安全保卫巡查规程第三条工作职责（一）坚守岗位、严格交接班制度。（二）必须具备铁面无私的高尚品格、奋不顾身同坏人坏事作斗争的大无畏精神和召之即来、来之能战的军人作风。（三）充分发挥“文明之师、公司卫士”的职能，有效地保证公司所属区域的正常秩序，确保公司财物及公司员工人身财产安全。（四）及时制止不良事件的发生，有力打击不法分子。（五）除正常工作时间，上班前与下班后需对所辖区域进行检查。（六）上班后在岗位上进行正常执勤工作，并协助搞好公司所属区域的消防管理工作。（七）负责公司所属区域内的夜间值勤工作，执行轮流值岗制度，保证公司财产安全。（八）严格执行公司关于员工、车辆进出公司区域的规定，按章办事，对进出公司区域的员工、车辆和有关业务来往人员进行检查。（九）做好疏导工作，保证出入通道畅通无阻。

安全管理精细化制度汇编

安全管理精细化制度汇编单位：日期：

目录概述 (2) 第一章安全管理精细化实施方案 (3) 一、各工种安全管理精细管理细则…………………………… 5 二、各工种安全管理精细管理公用细则 (14) 三、班组安全管理精细化验收办法 (16) 四、班组检查监督验收考核制度 (19) 五、隐患排查管理制度 (20) 六、交接班制度 (21) 七、安全管理精细化考核制度 (22) 第二章安全管理精细化工作分工细则 (25) 一、干部值班制度 (26) 二、班前会制度 (26) 三、班前会安全排查制度 (27) 四、零散人员管理制度 (28) 五、安全培训制度 (29) 六、规程措施贯彻制度 (29) 七、事故隐患排查制度 (30) 八、事故追查制度 (31) 九、安全例全制度 (32) 十、队管理人员各项制度及责任制 (33) 十一、各副队长、工长、验收员考核标准 (38) 十二、跟班副队长制度 (44)

第三章安全管理精细化管理工资、奖金分配方案 (45) 一、工资分配办法 (45) 二、奖金分配办法 (46) 三、班组竞赛制度 (47)

安全管理精细化管理办法概述安全管理精细化管理是一套科学管理体系。它将一个单位的各项管理有机地统一在一起，使整个管理运作实现流程化、规范化、统一化，克服了以前管理制度杂乱无章的弊病。它重点在责任明确，核心是高、严、精、实，体现在规范运作。随着企业的发展，精细化管理制度需逐步修改完善细化，只要真正实现了精细化管理，那么我们的安全生产将进入良性运作之中。本管理办法共分为四部分：第一部分为安全管理精细化考核办法，以岗位职责，岗位作业标准为重点，进行考核。第二部分为各副队长安全管理精细化排名运行办法。第三部分为安全管理精细化有关管理制度。第四部分为安全管理精细化管理工资、资金分配办法。

洁净室措施

施工洁净保障措施——项目洁净管制生产与施工改造同时进行的洁净室内施工与新建洁净项目或一般环境的施工有着显著的区别，包括人员进出、材料进入洁净室前的清洁、在洁净室内的运输、对洁净室的保护、进入洁净室内施工的机具、着装和污染控制等等均有着更严格的要求，所以必须做好本项目的洁净管制。但工艺生产和HOOK-UP项目的配合也是本工程能否顺利完成的重点。由具有专业资质的有丰富电子洁净工程经验的工程公司在不低于IRXC洁净室施工管理制度要求的前提下，编制实施具体的施工改造洁净管制，并随时接受业主的监督。适用范围：洁净管制适用于洁净车间及其辅助设施。管制时间：施工全过程（HOOK-UP施工开始至施工结束）。出入管制：业主批准后，施工单位在洁净室临时进出口（单一进出口）处设置洁净缓冲/管制间，任何进入洁净室内的物品必须经过缓冲间，其他入口关闭以控制人员进出，并让管制口人员记录施工人员、工具和材料的进出状况。必须保证，在打开缓冲间室外侧门时，洁净室侧的门处于关闭状态。隔离防护：施工与生产同时进行，现场吊顶为非承重石膏板吊顶，而HOOK-UP主管线作业大部分内容都在吊顶夹层内进行，宜按车间分区域施工，施工前对其他未施工区域进行安全隔离，并对施工区域吊顶全面敷设塑料布（不建议在水平面敷设，若敷设必须严格控制防火），重点施工区搭设三合板。对车间内局部施工区及可能会影响到生产的机台应做支撑架，并用塑料布对生产区域和机台进行安全净化隔离。为便于施工人员在夹层内走动作业，应对方钢进行局部安全加固和采取防护措施并在方钢上搭设轻质跳板。对于施工交叉作业承包商必须有可靠的技术和管理保障。隔离防护措施要实时进行可靠性检查，如有破损立即采取措施恢复，使之严密可靠。对于吊顶上的尘埃，应事先用吸尘器进行预处理，并采取措施控制局部作业产尘的扩散。基本流程： ①室外人员进入洁净室的基本流程：室外人员进入缓冲间→脱外衣→ →更换全套洁净服（洁净服装、帽子、口罩、洁净鞋或鞋套）→ →接受管制人员检查监督→进入洁净室内

工地安全保卫管理制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD199 工地安全保卫管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

工地安全保卫管理制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。随着********水闸基础的开工建设，施工人员增多，为了加强工地内的有效管理，杜绝各类事件的发生，特制订本制度： 1、安保人员值班实行24小时轮值制度，严格执行人员、车辆、物质的出入管理和外来人员出入登记制度； 2、尊敬领导、团结同志、服从命令、听从指挥、爱岗敬业、遵纪守法、秉公执法； 3、按时上下岗，严格落实公司各项管理规章制度，上班时间不得从事与职责无关的事情。 4、对出入人员、车辆及物质，做到人、物、证相符，否则，一律不得放行。 5、爱护公共财物，无故寻损坏照价赔偿，发现情况立即上报。 6、所有物质出入一律由工地负责人同意后才可放行。 7、外包工程队进入施工，所带工具及非消耗品，施工完毕，由仓库管理员负责点验。 8、夜间值班管理：

安全保卫管理制度

安全保卫制度总则第一条为维护正常的工作秩序，确保医院财产、人员安全和生产安全，特制定本制度。第二条安全保卫工作要认真落实责任制，各部门、科室领导是安全保卫工作责任人，应把安全保卫工作切实提上议事日程，进行研究、部署，对本部门和科室的安全保卫工作负全责。第三条医院及下属部门、科室成立安全保卫工作领导小组，定期检查安全保卫工作，发现问题，及时采取措施解决。第四条医院设保安部，负责安全保卫工作。部门、科室根据实际需要设专职或兼职的安全保卫责任人，切实负起安全保卫责任。第五条定期对全体员工进行安全教育。对新员工要认真执行“先培训，后上岗”的规定，进行安全培训。第六条全体员工都有遵守本制度及有关安全规范的义务。因对工作不负责任或违章造成事故的，一律追究责任，情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任。第一节安全防范制度第七条医院与各部门、科室签订《安全责任状》确定

各部门、科室领导为该部门安全工作第一责任人,部门各级员工各自承担其职责范围内的相应安全责任；第八条所有员工必须熟知本部门,本岗位的安全工作状况,并认真贯彻执行“谁主管谁负责,谁在岗谁负责,谁操作谁负责”的安全工作岗位责任制；第九条各级员工必须严格遵守医院制订的各项安全操作规程,正确使用各种防护用品和防护工具；第十条任何重要和具危险性的设备操作人员,上岗前必须经过专业培训,持有专业培训合格证,上岗证,否则,严禁上岗.违反此规定所发生的责任由当事人承担；第十一条违反操作规程和安全制度的人员,由此发生的一切责任由其个人承担；第十二条严禁将枪支弹药,有毒有害,易燃易爆,管制刀具等违禁物品带入医院,发现他人带有违禁物品者,要立即报告保安部；第十三条不得将亲友或无关人员带入工作场所,不准在值班室留宿客人,发现有形迹可疑或不法行为的人和事应及时报告保卫科或公安机关；第十四条不得将公家财物随便乱放，重要文件及贵重物品必须锁好；第十五条重要部门的房间要设置铁闸铁窗，办公房间无人在内时要关好门窗和各种电器设备；第十六条财务室、档案室、仓库等重要部门要安装自动报警器，下班时要接通报警器的电源；

某集团公司企业内控精细化管理流程和制度汇编(全套)_XX股份有限公司内部控制制度汇编1.doc

某集团公司企业内控精细化管理流程和制度汇编(全套)_XX股份有限公司内部控制制度汇编1 XXXX集团公司公司内控精细化管理流程和制度汇编 XXXXXXXX有限公司 2011年1月目录第1 章公司内部控制——资金 1. 1 资金管理风险与关键环节控制 1.1.1 资金管理风险 1.1.2 资金管理关键环节控制 1.2 职责分工与授权批准 1.2.1 资金管理岗位设置 1.2.2 资金支付授权审批制度 1.2.3 货币资金授权审批制度

1.3 现金和银行存款控制 1.3.1 现金收支控制流程 1.3.2 现金清查处理流程 1.3.3 备用金支付控制流程 1.3.4 现金管理控制制度 1.3.5 银行存款控制流程 1.3.6 银行存款控制制度 1.4 票据和印章管理 1.4.1 票据管理规范 1.4.2 印章管理制度 1 第2 章公司内部控制——采购2.1 采购管理风险与关键环节控制2.1.1 采购管理风险 2.1.2 采购管理关键环节控制 2.2 职责分工与授权批准 2.2.1 采购管理岗位设置

2.2.2 采购授权审批制度2.3 请购与审批控制2. 3.1 采购计划编制流程2.3.2 采购申请审批流程2.3.3 采购申请审批制度2.3.4 采购预算管理制度2.4 采购与验收控制2. 4.1 采购询价比价流程2.4.2 供应商选择流程2.4.3 供应商评定流程2.4.4 购货合同签订流程2.4.5 采购验收控制流程2.4.6 采购控制制度 2.4.7 验收管理制度 2.5 付款控制 2.5.1 付款审批流程 2.5.2 退货管理流程

2.5.3 付款控制制度 2.5.4 退货管理制度 2.5.5 应付账款管理制度第3 章公司内部控制——存货3．1 存货管理风险与关键环节3.1.1 存货管理风险 3.1.2 存货管理关键环节控制3.2 职责分工与授权批准 3.2.1 存货管理岗位设置 3.2.2 存货授权审批制度 3.3 验收与保管控制 3.3.1 存货采购管理流程 3.3.2 存货采购控制制度 3.4 验收与保管控制 3.4.1 外购存货验收流程 3.4.2 自制存货验收流程 3.4.3 存货储存管理制度

洁净室清洁管理办法

有限公司洁净室清洁管理办法 1目的本制度的十万级及以上洁净区环境清洁与消毒的对象、方法、程序、频次、使用的清洁剂、消毒剂及其检查标准等内容予以规定。通过建立洁净区环境清洁和消毒的标准操作规程，确保洁净区生产环境符合GMP要求，防止差错和污染，从而保证产品质量2范围适用于公司十万级及以上洁净区环境清洁与消毒操作 3职责 3.1技术质量科负责洁净区的环境监测和管理，负责该制度的执行； 3.2相关工段长负责该制度的组织实施； 3.3该区域生产操作工负责按现场管理规定中所确定的卫生区或生产工位对应现场区域的卫生清扫； 3.4清洁工负责公共和辅助区域的清洁、工作服的清洗。 4、程序： 4.1 常用清洁剂清洁用水：纯化水。使用的清洁剂有：1%洗洁精、1％洗衣膏。 4.2 清洁频次： 4.2.1每班进行一次清洁； 4.2.2每周一早班进行一次中清洁，每月停产一天进行一次清场清洁。 4.2.3清洁剂要交换使用，每种清洁剂使用一个月要更换另一种。 4.3清洁程序: 4.3.1临近正常清洁周期，提前在清洁室配制好所用清洁液。 4.3.2由洁具存放间取出丝光毛巾、塑料笤帚、簸箕、一次性废弃物袋、塑料容器等清洁用具。 4.3.3操作室内先完成工序生产操作，将待清洁区域内废弃物清理到塑料簸箕中，倒入废弃物袋中。 4.3.4 将丝光毛巾在清洁液中荡洗三遍，提起，折叠拧至半干，然后将半干丝光毛巾平整开，沿中线折叠两次，使其成为四层，将折叠好的丝光毛巾平展在手掌中（下同）。

4.3.5然后在相应清洁区域内，对照相应的清洁内容和方法要求进行环境清洁操作。 4.3.6 各清洁区域的总体清洁顺序为由上到下，有里到外，避免重复污染。 4.3.7 日常清洁的有效期为10小时,每周的中清洁有效期为7天；每月和间断性生产开始前，必须按每月大清洁的要求进行彻底清场清洁，按《现场6S检查》检查合格后方可开始生产。 4.5清洁对象与方法 4.5.1 天花板 4.5.1.1将丝光毛巾在清洁液中荡洗三遍，提起，折叠拧至半干，再均匀缠绕在T型架上； 4.5.1.2 用T型架按由里向外的顺序用均力擦拭天花板； 4.5.1.3每擦拭2m2面积取下丝光毛巾清洁后，继续清洁，使清洁实际有效。 4.5.2 地面 4.5.2.1用吸尘器以门为基准，缓缓从内向外清扫地面至洁净，将清扫物清理到废弃物袋中； 4.5.2.2用浸清洁剂的半干拖把以门为基准，沿由里向外的顺序对地面进行擦拭，每擦拭2m2面积，反折丝光毛巾用洁净面继续清洁； 4.5.2.3视情况对丝光毛巾重新用水涮干净，再浸清洁剂拧至半干继续清洁，使清洁实际有效，干净后退出洁净室关门。 4.5.3 门窗、玻璃、墙壁、台面、桌椅、设备、传递窗 4.5.3.1将丝光毛巾在清洁液中荡洗三遍，提起，折叠拧至半干； 4.5.3.2然后将半干丝光毛巾平整开，沿中线折叠两次，使其成为四层，将折叠好的丝光毛巾平展在手掌中； 4.5.3.3按由上向下、由里向外的顺序对其内外壁进行清洁； 4.5.3.4视情况反折丝光毛巾，使清洁实际有效。 4.5.4 风口 4.5.4.1将洁净丝光毛巾折成条状，以其边缘仔细地对出风口进行清洁； 4.5.4.2注意擦拭动作要协调，将风口外壁的污物完全清洁掉而又不会因为擦拭将一部分污物沿风口小孔进入风口内壁而造成污染。 4.5.5 水池 4.5.5.1拧开水笼头，将水池内的杂物冲净，如果有大的杂物，必须先用毛刷将杂物清理到废弃物袋中，然后用水冲净。 4.5.5.2 用浸过清洁液的毛刷将水池内、外壁污迹去掉。 4.5.5.3 用水冲净水池内外及毛刷上的清洁液。

工地安全保卫管理制度简易版

The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日工地安全保卫管理制度简易版

工地安全保卫管理制度简易版温馨提示：本管理制度文件应用在日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。随着********水闸基础的开工建设，施工人员增多，为了加强工地内的有效管理，杜绝各类事件的发生，特制订本制度： 1、安保人员值班实行24小时轮值制度，严格执行人员、车辆、物质的出入管理和外来人员出入登记制度； 2、尊敬领导、团结同志、服从命令、听从指挥、爱岗敬业、遵纪守法、秉公执法； 3、按时上下岗，严格落实公司各项管理规章制度，上班时间不得从事与职责无关的事情。 4、对出入人员、车辆及物质，做到人、

物、证相符，否则，一律不得放行。 5、爱护公共财物，无故寻损坏照价赔偿，发现情况立即上报。 6、所有物质出入一律由工地负责人同意后才可放行。 7、外包工程队进入施工，所带工具及非消耗品，施工完毕，由仓库管理员负责点验。 8、夜间值班管理： ①夜间值班时间责任界定：以值班时间为责任时间，即当日正常下班以后至次日上班的全时间段 ②值班管理要求： a. 保证通讯系统畅通； b. 防止财物失窃； c. 及时排除办公区、生活区及施工区现

(通用安全)工厂安全保卫管理制度.docx

1 --- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合工厂安全保卫管理制度 1、目的明确安全保卫职责，规范治安保卫管理工作，确保公司人员、财产、声誉的安全。 2、范围本程序适用于公司厂区内安全保卫的管理，包括通行出入控制、防盗管理、特发事件处置等。 3、定义 4、职责 4.1 安全保障部、企业管理部负责该程序的编制、修订和监督执行。 4.2 保安人员具体实施该程序，并确保实施的有效性。 4.3 其他部门依据该程序要求，配合安全保障部、企业管理部的监督管理工作。 5、程序 5.1 保安基本行为准则 5.1.1 保安代表公司形象。要以礼貌热情、友好合作的精神风貌执行任务。

5.1.2 外来闲杂人员，非当班人员等不得滞留于保安室。禁止在保安室内吸烟、睡觉、聊天、耍手机、打游戏、浏览与工作无关的网页等。当班保安须始终保持保安室的卫生清洁，物品须有序摆放。 5.1.3 上岗时必须穿戴统一的保安制服，着装干净整齐。保持良好站立姿势和精神状态，工作认真负责，接人待物彬彬有礼。 5.1.4 当班期间保卫人员不得喝酒、吵闹、聊天，不得私自离岗，离岗必须内领导请假，吃饭时应有 1-2 人守班，不准在门口堆放有碍公司形象的物品。 5.1.6 人员进出厂门，保安须在保安室门口立岗做好迎送工作，检查所有人员是否佩带出入证。 5.1.7 注意检查厂、库区外围墙、铁丝网，报警器、监视等安全防护设施的变化情况，发现破坏及时报告。如发现紧急嫌疑，应采取应急防范和制止措施，并及时汇报。 5.1.8 值班人员必须认真负责；值班巡逻人员必须严格遵守值班巡逻制度，坚守值班岗位。 5.1.9 对重点要害部门进行重点巡逻检查，切实起到防止盗窃、破坏和处理突出事件的作用。 5.1.10 必须按公司规定关门，负责公司门口卫生。 5.1.11 严格执行公司管理要求，坚持原则，严禁徇私舞弊，杜绝玩忽职守。

某小学教学工作常规精细化管理制度汇编

XX小学教学工作常规精细化管理制度一、制定教学计划根据教学课程标准和学校计划的要求，开学时各学科制定出本学期教学计划。二、备课 1、按照教学课程标准及教学参考的要求，任课教师独立钻研教材，了解学生实际情况；找出特点、重点、难点及其学科的教法和学法，准备好教具。 2、集体备课。在个人备课的基础上，坚持集体备课，要定时间、定内容、定中心发言人，深入钻研教材和教法，确定重点、难点、作业、进度，要以能者为师，充分发挥集体的智慧。三、上课 1、任课教师按学校编定的课表准时上下课。 2、贯彻加强“双基”的原则，培养和提高学生的思维能力、表达能力和应用能力。 3、紧密结合教学内容，联系学生实际，有的放矢地进行思想教育，教书育人。 4、严格执行《课堂常规》注重课堂效果，提高学生的学习质量。四、作业 1、布置作业要有明确目的，教材规定的巩固作业和思考问题，要组织学生在课内完成，课外作业题要精选，对程度不同的学生要区别对待。 2、严格要求独立、按时、认真地完成作业，发现学生抄袭作业，要令其重做。 3、对作业的书写、行款、格式有明确具体的、规范化的要求。作文本第一页写上目录，每次作文另起一页，数学作业、作文每次作业前都要写上作业日期。 4、教师要按学校的规定，及时批改作业，全部批阅后指出错误，学生自己改正，教师要注意及时反馈。 5、每次批阅后，均应写明批阅日期，提倡写评语，评定成绩等级。五、辅导 1、辅导要承认差别，对学生的学习应有统一要求，也要因材施教。 2、分类指导，要求教师了解学生的学习状况，进行分类排队，分

类推进，鼓励拔尖，提高后进，做到辅导有目的、有计划、有实效。建立差生档案，每学年接班要了解差生情况，进行登记，并总结帮助差生的经验，学校在学年末进行验收。 3、及时认真，教师要掌握学习动态，及时了解教学效果。六、成绩考核 1、平时考查包括综合性作业，课堂提问和单元过关测验。检查学生对当堂知识的吸收率、巩固率，及时反馈教与学的信息。以求扎扎实实地提高教学质量。 2、执行有关考试的规定，出好试题，考前组织复习，考后应有总结讲评。七、组织课外学习活动 1、教研、科组要有统一计划，做到组织、时间、地点、场地、内容、设备、辅导教师七落实。 2、任课教师要有组织地辅导课外学习小组活动，课外学习活动要小型多样，丰富多采，具有思想性、科学性、实践性和趣味性。八、教研活动 1、教研组要发动教师在开学时订出教研活动计划，交教导处。 2、所有任课教师要积极参加教研活动，勇于承担教研任务。九、教学总结及其它 1、每学期末，任课教师至少写出一篇教学工作总结，或专题论文。 2、积极向学校及上级有关部门提出有关教学工作的意见和建议虚心接受学校及上级有关部门对个人教学工作的检查与指导。课堂常规 1、课前值日生要擦净黑板，体育、音乐、美术课代表要与任课教师联系好上课地点，领取教具，器材等物品，课后要将教具器材送回。 2、上课铃预备铃响后，全体同学进入教室，按位坐好，准备好当堂使用的书本、文具，置于课桌左上角，安静地等待上课，上体、音、美课时，要快、齐、静排队有序地到达上课地点。师生不得无故迟到、早退，教师的教学要有计划，按时完成教学任务，不拖堂。 3、教师宣布上课后，班长喊起立，学生向教师行礼，教师还礼后，学生坐回座位。 4、室内上课，学生要脱帽、摘掉围巾。室外上体育课，要按要求着装，不戴帽子、围巾、手套、口罩（气温偏低时，经教师允许可戴

洁净室施工与验收规范2010

修订版《洁净室施工及验收规范》的特点与适用范围现批准《洁净室施工及验收规范》为国家标准。编号为GB50591-2010。2011年02月01日起实施。其中第4．6．11、5．5．6、 5．5．7、5．5．8、5．6．7、6．3．7、6．4．1、11．4．3条文为强制性条文，必须严格执行。原《洁净室施工及验收规范》JGJ71-90同时废止。一，编制情况简介本规范由中国建筑科学研究院会同国内有关科研、高校、设计、施工等单位共同编制。《洁净室施工及验收规范》修订编制组于2006/12/26在北京召开启动大会起，在22个月的时间里，开了5次调研座谈会，聘请了20多位专家、基建负责人等作为顾问，开了两次座谈会。组织40余人次，针对重点或难点开展了9项专题实验和研究，完成了9篇报告、论文：编制组进行了广泛的收集、查阅资料工作，若干参编单位提供了本单位的标准、操作规程或具体技术资料。编制组对ISO系列标准、欧盟与WHO的GMP、美国FDA手册、美国微电子污染控制手册、美国制药工程指南、瑞士加拿大等国家的兽药生物安全设施手册以及国内关于微振、噪声、防静电、施工安装等文献、手册和国内29项标准规范，进行了认真的研究，获得了丰富的信息，提取了对规范有用的材料。 2007年11月应台湾中华洁净学会和相关企业的邀请，组织编制组部分成员30人进行了为期10天的台湾地区的考察，举办了座谈会、报告会，参观了净化工厂，同时进行了海峡两岸关于洁净室施工安装的技术交流。在各参编单位积极按分工计划完成了有关章或节的草稿基础上，于2008年3月底完成规范的第一轮草稿。经过4次讨论会和草稿定稿会，于2008年7月底草稿定稿，又经过主编单位多次组织技术人员讨论，于2008年奥运会期间完成征求意见稿。按照程序，征求意见稿已上网广泛征求意见，并专门由电子邮件或逐件发送给近30几位专家和管理人员，或者进行了面对面交流。征求意见稿已回收了20份意见表，征集了166条修改意见，采纳的共114条，占68.7％。征求意见稿至送审稿又三易其稿，改动300余处。编制组经广泛调查研究，多方征求意见，并收集整理国内外在洁净室施工验收方面的标准和相关资料。认真总结《洁净室施工及验收规范》JGJ71-90实施以来在洁净室施工及验收方面的经验教训，对其中一些主要内容和指标进行了研究、实验和论证，最后经审查定稿。本规范共17章（652条，其中强制条文8条）和8个附录。主要内容有：总则、术语、建筑结构、建筑装饰、风系统、气体系统、水系统、化学物料供应系统、配电系统、自动控制系统、设备安装、消防系统、屏蔽设施、防静电设施、施工组织与管理、工程检验、验收。（二）关于这本规范的特点，通过上面“编制情况简介”，可以说：吸取了国外先进经验，总结了国内在贯彻JGJ71-90标准20年来的实践经验，通过科学工作者的理论升华后的一份总结。立足国情，接轨国际；软硬兼备，重物重人；技术先进，论理合理；过程控制，切实可行。从而实现科学性、先进性、协调性、可操作性。（三）主要条文解释： 1 总则： 1．0．1为在洁净室及相关受控环境（第3章起简称洁净室）的施工及验收中，贯彻国家

施工现场治安保卫管理制度

施工现场治安保卫管理制度一、人、物资、车辆 1、进入工地管理人员要佩带胸卡，工人要戴好安全帽。 2、外来人员来访要出示有效证件并登记，保安人员作好人员出入记录，记录要另外记明证件号码、及联系方式（见会客登记表）。 3、人员出入需按项目部指定大门出入。 4、物资出场要开取出门证。出门证由经理部签发，各区办理出门证必须由本区管理人员办理，区项目领异班子成员签字。（出门证）。 5、车辆入场要有内部职工接待并登记，在记录中要记录接待人，保安人员做好车辆登记（车辆出入登记表）。 6、各区办公用车办理“车辆通行证”，按规定停车。各区协作单位因工作需要需经常出入的，且可信用的车辆办理“车辆准入证”。办理车证时，办证部门对办证单位及车辆做好记录。 7、办理“车辆通行证”的车辆出入免检但要做好出入记录。办理“车辆准入证”的车辆，出入仍需登记及载运物资需办理出门手续。 8、各门口放置出入告示牌及限制车辆出入装置。 9、各门要进行功能划分。二、检查制度 1、每周三对门卫工作进行周检，日常进行抽查和监督。 2、每月月底进行一次工作总结，对不足的地方进行改进和加强。三、岗位职责 1、经理部主管保卫工作副经理： i.对保卫工作进行管理和监督； ii.解决管理环节中存在的问题；

iii.定期对保卫工作进行总结； iv.督促保卫管理工作的持续改进。 2、经理部保卫负责人： i.对保卫工作进行定期（周检）和日常检查，并做好记录。 ii.对保卫人员的工作进行监督。 iii.对违章违纪人员和单位进行批评、教育和处罚。 iv.总结保卫工作中各环节中存在的问题并及时向经理部主管领导汇报。 3、各区项目负责人： i.监督本区员工遵守保卫管理制度，督促本区员工支持保卫人员工作。 ii.解决本区在本规定在执行过程中出现的障碍。 4、保安人员： i.必须坚守岗位，做到不脱岗，严格遵守值班时间。编写各岗值勤表。 ii.认真检查、严格执行管理制度。 iii.对违纪人员和单位要及时做好记录并上报经理部。 iv.语言方明，礼貌待人。 v.服装整洁，不留长发。 vi.做到下班后在宿舍待命，外出必须向项目部有关主管提出书面请假条，经主管批准。外出必须二人以上同行。 vii.在外出期间不得惹事生非，遵守交通法规，注意交通安全。四、处罚制度 1、保安人员脱岗一次对保安公司罚款50元，累计脱岗三次辞退。 2、对外来无关人员进场不阻拦、外来办事人员不登记、物资出场没办

(完整版)XX项目精细化管理实施方案

XX项目精细化管理实施方案 x项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。一．总则 1.1 精细化管理的内涵基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。 1.2 精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，

准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。 1.3 精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。二．目标要求和实施步骤 2.1 目标要求通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。 2.2 实施步骤第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛

无尘车间管理制度

无尘车间管理制度 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

无尘车间管理制度 (某世界500强半导体企业内部规范-仅供参考) 目录 1.0 无尘车间管理的目的 2.0 无尘车间管理的原则 3.0 适用范围 4.0 术语 5.0 管理程序 5．1 无尘车间施工管理制度 5．2 无尘车间洁净度定期检测制度/测量标准 5．3 人员管理制度 5．4 无尘车间洁净服管理制度 5．5 无尘车间物流/洁净室内设备及工器具管理制度 5．6 无尘车间清洁、清扫和灭菌管理 5．7 无尘车间洁净室安全管理 6.0 版本更改记录 1．0 无尘车间管理的目的半导体产品生产过程对车间有明确的洁净要求，为了满足生产工艺需要、保证产品质量、安全生产，必须对洁净室的环境、人员、物料、设备、生产过程等进行控制。 2．0 无尘车间管理的原则

2.1进入洁净室的管理，包括对洁净室工作人员进入、物料进入、各类设备的搬入以及相关的设备、管线的维护管理，应做到不得将微粒、微生物带入洁净室。 2.2操作管理技术，对洁净室内人员用洁净工作服的制作、穿着和清洗；操作人员的移动和动作；室内设备及装修材料的选择和清扫、灭茵等，尽可能地减少、防止洁净室内尘粒、微生物的产生、滞留、繁殖等。 2.3严格各类设备、设施的维护管理，制定相应的操作规程，保证各类设备、设施按要求正常运转，包括净化空调系统、各类水气电系统、生产工艺设备和工器具(工装夹具)等。以确保产品生产工艺要求和空气洁净度等级。 2.4清扫、灭菌管理，对洁净室内的各类设备、设施的清扫、灭茵以及方法、周期和检查作明确的规定，防止、捎除洁净室内尘粒、微生物的产生、滞留、繁殖。 2.5洁净室环境控制的内容包括：空气净化、洁净建筑、与产品直接接触的水或气体或化学品和生产设备、工器具等的污染物控制以及微振动、噪声、静电的控制、防止等。 3．0 适用范围半导体公司所有洁净生产区及洁净辅助间(包括人员净化用室、物料净化用室和相关生活用室等)、车间内管理区(包括部分办公、值班、管理和体息室等)和将来新建、改建、扩建的洁净厂房及其辅助用房。 4．0 术语洁净生产区是洁净厂房的主要部分，对洁净级别有明确规定的区域。

工程现场安全保卫管理制度

工程现场安全保卫管理制度第一章总则第一条为了加强对本工程施工现场内物资、设备、材料、人员以及工机具的控制管理，严格落实内部治安防范措施，确保工程现场内的治安秩序良好和施工生产的安全进行，制定本制度。第二条本制度适用于大唐巩义发电有限责任公司各部门及各参加单位。第二章管理职责第三条项目公司管理职责（一）项目公司总经理是本工程治安保卫安全管理的第一负责人，对本工程的治安保卫工作负领导责任。（二）项目公司总经理工作部是施工现场治安保卫管理的职能部门，具体负责制度的编制、工作的策划、组织、实施、检查、评比、考核和改进。第四条参建单位管理职责（一）把保卫工作纳入施工生产的全过程，认真落实治安保卫实施细则及相关管理制度，确保现场治安安全。（二）各单位应定期开展治安保卫安全自查，发现问题要按照“谁主管、谁负责”原则积极组织整改。

（三）按照管理部门下发的治安隐患整改通知单，负责整改落实。（四）发生治安事件，应积极组织协调处理，及时报告有关部门和公安机构，协助有关部门进行调查。第三章治安保卫管理第五条现场出入管理规定（一）进场人员必须正确佩带胸卡证。（二）来访或办事人员进入施工现场，凭介绍信或有效证件进行登记，并办理会客登记手续。（三）外来车辆原则上不准进入场内，确因工作需要或特殊情况出入厂区的，必须办理进出场手续，停车接受检查，并按照规定时速和其它要求行使。（四）携带物品出入场区，须有相关证明材料。（五）出入施工现场的人员应正确佩带胸卡证、安全帽，不得光背、赤脚、穿短裤、拖鞋，应自觉接受安全保卫人员的询问、检查和指挥,不得无理取闹或故意刁难。情节严重的予以清退出厂。（六）进场车辆严禁违章载人、载物，严禁违章驾驶、无证驾驶和超速驾驶，场内大道限速20公里/小时，拐弯处限速5公里/小时。摩托车严禁进入施工现场，自行车不得带人。（七）进出场人员严禁翻越围墙、翻越护栏。

机场安全保卫管理制度

机场安全保卫管理制度为强化机场安全保卫工作，严格落实各项规章制度，堵塞工作漏洞，确保空防安全，特制定此制度。一、进入控制区的工作人员及车辆必须佩带或挂贴公安机关同意执法的控制区通行证，严禁无证人员和车辆进入控制区。二、持证人员只能在政见限定的区域内活动，并自觉接受护卫部值班人员的检查。进入控制区的车辆必须限树5公里/小时，并按划定路线行驶。三、严禁在控制区范围内（跑道、滑行道等）狩猎、教练车辆，杜绝发生在机坪上吸烟玩闹等影响空防安全的行为。四、工作人员携带物品（包括机组人员）必须经过安全检查，方可进入控制区或登机。五、处罚对不按规定佩带证件者（包括机组人员）或超越证件限定范围的使用者，视其情节进行批评教育或交机场派出所处理。工作人员未经许可擅自带领无证人员进入控制区者，一经发现立即制止，报告值班领导并交机场派出所处理。对多次违反控制区管理规定的人员，报告值班领导，并没收其控制区工作证件。非工作人员闯入控制区，一经发现立即制止，报告值班领导并交机场派出所处理。六、按规定做好值班记录。

安全隐患分析与整改制度 1、定期开展安全检查工作，消除安全隐患。 2、认真分析安全隐患产生的原因、造成的影响以及可能发生的危害后果。 3、对我部发生安全隐患的岗位、人员进行安全教育，并向其他可能发生此类安全隐患的岗位、人员发布安全信息，杜绝相同安全隐患再度发生。 4、做好消除安全隐患的复查工作。 5、对重大安全隐患，必须向上级汇报。 6、安全隐患的分析、整改要做到及时、准确、完备。

护卫部会议、业务学习制度 1、准时参加全体大会，认真学习领会上级文件精神和指示，并主动贯彻会议精神。 2、全体人员都必须自觉学习业务知识，真正做到精通业务。 3、定期召开队务会，讲评工作情况。 4、不请假或未得到领导批准的，私自不参加会议和学习者，按规定进行处罚。

洁净室施工管理规定

第十一章洁净室施工管理规定目的和适用范围：作为洁净系统工程施工的核心内容，洁净室的施工是重中之重。为保证洁净室及洁净系统的正确安装，保证施工过程中环境清洁，有效控制污染和二次污染，保证工程的过程质量，我单位特制订本规定作为本工程洁净室环境系统施工的核心准则，并适用于在洁净室区域内施工的所有其他承包商。洁净室作业管理是系统的工程，主要应从施工方法、施工工具、施工人员和施工物品几个方面分阶段予以管制。本工程为上夹层为技术夹层的洁净室系统，根据此类厂房的施工次序的特点，我们按我公司现行洁净室施工管理规定来对本工程进行高标准清洁管制，以严格确保本工程的过程清洁。一、第一阶段管理规定通则：除本管理制度外，承包商须遵守工程安全及卫生各项法规规定及我单位一般安全及卫生各项规定，以及业主有关的安全和洁净管制规定。适用范围：洁净室及相关施工区域。管制时间：风管吊装至顶板开始施工期间。出入管制：设单一进出口，其他入口关闭以控制人员进出，并让进场人员进入洁净室前清理衣服、工具及材料。管制内容：施工前的准备工作： 1、进入洁净管制区域施工必须佩戴胸卡。 2、进入洁净区前施工用工具、材料及附件等必须在室外清洁并擦拭干净，不得有油、锈及灰尘等。 3、非需用的物品，如食物、饮料、香烟、打火机等禁止带入洁净区域。 4、任何钻孔、切割等加工，不得在洁净管制区内进行，不得已时须由业主或我方负责工程师准许方可施工。 5、由规定的出入口出入。 6、进出入人员应着装干净的工作服。 7、施工机具设备应有明显的承包商标识。 8、洁净区内所有动力设备应以电力为主，不得以汽、柴油为动力，若有需要使用者先提出申请。施工中应注意的事项： 1、在洁净室内不准吸烟、吃糖果或吃其他任何东西。 2、不得使用油类燃料，工具内的油不得外漏。 3、必须使用干净的铝梯，梯脚须用无尘布包裹扎紧。 4、不得已时使用电焊时，地面及周围墙面都要做相应的保护。 5、凡进行具有污染性的工作时，必须将施工区域用塑料薄膜隔离起来。 6、施工处若有安全隐患时，应在工作区给以明显的标示。 7、进出场时佩戴好胸卡。 8、施工人员应听从、配合好业主和负责工程师的指示。施工后的整理： 1、施工区须以吸尘器清洁，必要时用布擦拭。 2、不留任何废弃物在现场。 3、不用的工具、材料须运离洁净区。 4、检查施工区域，确保未损坏其他东西，万一有损坏时，应立即向业主或我单位负责工

施工现场保卫管理制度(最新版)

施工现场保卫管理制度(最新版) Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety. ( 安全管理) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

施工现场保卫管理制度(最新版) 1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。 2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。 3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。 4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。 5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。 7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。 8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。可在本位置填写公司名或地址 YOU CAN FILL IN THE COMPANY NAME OR ADDRESS IN THIS POSITION

关于全面推行精细化管理工作的实施方案定稿

段王煤业集团公司段王矿关于全面推行精细化管理工作的实施方案为进一步提高我矿精细化管理水平，增强企业核心竞争力，有效促进企业可持续发展，结合我矿实际，特制定本方案。一、工作思路由简到繁、全面铺开；由点到面、典型引路；由浅入深，稳步推进。二、总体目标结合段王矿实际，运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部管理，提升企业整体效益，实现“五精”（精细、精准、精确、精益、精美）、“三化”（制度化、流程化、标准化）整体目标。三、实施步骤（一）优化组织机构明确职责分工 1、矿精细化领导小组机构及职责分工（1）机构设置组长：张景坤聂强常务副组长：郭银峰副组长：段王矿副总师以上领导成员：矿属各单位、部门负责人（2）职责分工精细化领导小组全面负责全矿的精细化管理工作。负责矿精细化管理工作的组织、领导、方案审核及实施；指导全矿各单位开展精细

化管理工作；召开精细化管理工作会议，及时解决精细化管理工作开展实施过程中存在的重要问题等。领导小组成员既要协调联动，又要分工明确。具体分工如下： ①组长:全面负责全矿的精细化管理工作。 ②常务副组长：牵头负责全矿的精细化管理工作。 ③副组长：负责各自所分管单位、部门的精细化管理工作的督促、指导。 ④成员：全面负责所在单位、部门的精细化管理工作。 2、精细化管理办公室具体职能矿精细化管理小组下设精细化管理办公室，负责全矿精细化管理工作方案制定；负责全矿精细化管理工作的开展实施、推进、协调及监督；对各单位、各部门的精细化管理工作开展情况进行督导、检查；对精细化管理工作进行总结，组织开展精细化管理工作检查和考核；落实领导小组布置的其它工作。 3、各单位、各部门成立精细化管理机构各单位、部门成立各自的精细化管理机构，负责本单位、部门精细化管理工作的方案制定、办法实施、推进等。要求做到分工明确，责任到人。各单位、部门主管负责人为精细化管理第一责任人。（二）制定标准办法全面推进实施 1、优化标准制定办法由各单位、部门精细化管理机构牵头制定各自的精细化管理实施办法，完善各自的管理制度，细化优化各岗位标准，制定各岗位精细化管理考核办法。有多少个岗位就要制定多少项考核标准，做到人人、事事、时时、处处都有标准。