项目负责人工程管理经验分享

1.3 资质和能力要求
• 认同企业文化及产品价值观，并且能够理解并掌握产品设计方向及价值点； • 具有使项目达到高标准的热情和积极性，能够激发团队的向心力； • 具有完整的项目设计管控经验，熟悉项目开发周期内各项流程关系； • 良好的组织沟通能力，指导和控制项目各项关键因素； • 掌握并灵活运用各项企业标准及制度； • 合理的制定项目工作计划，分配项目工作； • 强烈的时间意识，知道如何完成任务和完成任务需要什么资源匹配； • 成本管控意识，懂得如何协调成本与效果之间的对立项； • 风险预警意识，能够预判风险点并及时的提出解决方案或反馈至相关部门及跟踪； • 知道何时做判断和如何做决定；
《项目开发节点计划表》 《经营计划表》（启动会版） 《成本配置标准及限额》
7、参与景观、精装启动会全过程，对输入条 件做修正；
《XX项目启动会报告》《启动会会议纪要》（集团审批版） 8、景观、精装启动会需在大区启动会完成后 一个月内上会通过；
3.1 工作流程推演
示范区专项
管控节点: 六大一级节点 四大二级节点 五个三级节点
基于产品价值属性及项目定位，对外协调投资、营销、成本、工程、项管、 客服、物业、财务等职能部门对设计产品的要求，对内协调建筑、精装、景观等 专业间设计进度计划、成本控制、设计质量等设计管控工作。
基于项目效果及品质管控，参与项目全过程效果品质类设计管控；作为研发 第一对接人向研发总监及城市总汇报。
1.3 项目负责人的职责
5、施工图叠图交圈，精装样板房与大区交付对标及风险 提示 6、物业、营销、客服专项使用需求评审及设计核查 7、示范区品质管控协调员（时间、成本、效果） 8、临时样板房的风险点梳理及提示
9、复盘总结，档案归档
3.1 工作流程推演
3.1 工作流程推演
项目方案设计及方案深化
管控节点: ② 规划方案评审（含户型平面及建筑立面） ② 户型优化及评审（精） ② 规划方案参评（景） ② 方案设计评审（景） ② 成品房/公区概念设计评审（精） ② 成品房/公区方案设计评审（精） ③ 交工标准会签
项目负责人经验分享
目录
一、项目负责人的定义 二、工作范畴 三、工作流程 四、个人心得
1.0 项目负责人的定义
1.1 项目负责人的定义
什么是项目负责人？ 负责管理和领导一组具有不同工作职能的团队组员，协调项目各个参建方，
基于项目整体利益协调及安排各项工作；作为项目第一责任人对项目整体工作负 责。 什么是项目研发负责人？
启动会工作计划（项目获取后一个月完成启动会）
《方案评审制度》1.2 项目定位报告 1.3规划方案评审汇报
1、项目团队搭建及组织； 2、设计单位选定、立项、工作计划； 3、项目定位及成本配置限额输入的准确性、 全面与否以及提资文件的深度要求； 4、项目开发节点计划的严谨性与全面性； 5、编制完成研发三级节点管控计划； 6、项目风险点及关键节点汇编；
① 启动会设计方案预审 ① 项目启动会 ① 产品经济测算（成本适配、限额）
标准文件:
工作职责：
《融集2014通知字019号 关于下发集团对于项目启动会管 控流程调整的通知》
《融集2015通知字017号 关于项目启动会成品房精装启动 会及方案评审会汇报要求及内容调整的通知》
《项目启动会工作指引》 规划技术部培训稿
工作职责: 1、核查输入条件的准确性及完整性； 2、强ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ设计单位选择； 3、设计评审的组织及结果反馈； 4、项目获取阶段工作节点计划的编制及跟进； 5、尽调研发资料数据收集、整理、汇总、反馈；
3.1 工作流程推演
项目启动会阶段
管控节点: ① 项目立项会 ② 设计任务书编制（建、景、精） ② 设计单位确定 ③ 设计外围条件确定 ② 项目定位会
标准文件： 《方案评审制度》1.3/3.1/4.1/4.2 《三级节点管控计划》 《项目负责人手册》 规划立案过程跟踪表
单体方案过程跟踪表 项目配合开发业务流程签发表 《市政调查表》 《精装标准产品线》
2.0 工作范畴
1.1 工作架构
区域总负责 人
城市公司负 责人
产品要求输入输出
投资
营销 成本 工程 物业 客服 开发 财务
研发总监
城市/片区 研发负责人
进度计划、技术管控
规划设计
技术管理
项
目 负
精装
责
人
景观
设计供方
3.0 工作流程
3.1 工作流程地铁图
项目前期
方案设计
初步设计
施工图设计
品质管控
1、示范区专项工作小组（专人专岗、品质、进度优先）
《示范区启动会模板》《示范区评审会议纪要》 2、品质管控节点编制、修正、考核
《区域示范区品质管理详细节点》
3、全过程参与示范区各项专业评审节点
《区域示范区管理办法》
4、示范区成本测算（三阶段，精装、景观动态成本）
《示范区评价办法》 《示范区专项开发计划》 《示范区整改销项单》《示范区巡场报告》 《示范区复盘报告模板》
协调与管理项目设计过程三大因素——时间、品质、成本 项目核心目标
理解并确定公司对于项目所提出的核心目标，同各个前期部门保持良好的沟 通，特别是倾听能力和对产品的基础判断力是最基本的要素； 完成任务
对于项目负责人最具挑战性之一就是按进度完成工作任务，不仅仅是完成， 还要漂亮的完成； 主管和负责
对于项目组需要在项目既定的工作目标的基础上细化项目工作准则和指导，在 有限的条件下，让团队锻炼他们的判断力和创造力；调配及利用资源，使其时刻 服务于项目，价值最大化；
复盘总结
共计88个管控节点，常规项目管控节点：一级节点14个，二级节点22个，三级节点52个，均需项目负责人全程跟踪反馈。
3.1 工作流程推演
项目获取阶段
管控节点: ② 强排方案评审 ② 项目研判
标准文件: 《设计输入条件》 《方案评审制度》1.1拿地规划方案评审汇报模板 《项目尽职调查报告》 《设计文件交接清单》
② 示范区定位及选址 ① 示范区概念设计评审 ① 示范区方案设计评审 ② 施工单位甄选 ③ 施工图内审 ① 设计材料样板评审 ② 成本测算 ③ 施工交底
② 施工样板评审 ① 材料大板上墙 ③ 关键节点过程管控 ② 软装摆场 ① 开放前评审 ③ 整改开放 ① 示范区复盘
标准文件:
工作职责:
《方案评审制度》2.1~2.4