六西格玛项目报告模版

XXXXXXXX
XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXXXX
XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXX
XXXXXXXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX
16
M5
失效模式分析(FMEA)
工序 输入 潜在的失 败模式 潜在失败 影响 严重 度 潜在要因 发生 率
D M A I C
当前控制 方法 探测难度 RPN
17
M6
采取部分改善后的 2nd FMEA
工序 输入 潜在要因 当前控制 方法 RPN 采取措施
D M A I C
严重度 发生率 探测力
RPN
D M A I C
★[测量机器]：XXX ★[记 录 者]：XXX
结论:
23
A2
X影响分析(描叙统计)
D M A I C
通过以往的历史数据进行描叙统计分析如下:
结论:
24
A2 X影响分析(推论统计—假设检验)
Y值 : X值 : H0假设: H1假设: 目的:
D M A I C
结论:
25
A3
Analysis Phase Conclusion
Goal
X1:
“-1” : XXX
XXXXX
“0” : XXX “+1”: XXX
X2
“-1”: XXX XXXXX
“0”: XXX “+1”: XXX
Y: XXXX
Y: XXXX
32
I3 X3,x4改善
DOE分析过程……
D M A I C
DOE分析结论:
33
C1 DMAI 阶段改善内容- Control Plan
Define
开始日期: 完成日期: 工作计划:
X月 X月 X月
开始日期: 完成日期: 工作计划: 开始日期: 完成日期: 工作计划: 开始日期: 完成日期: 工作计划: 开始日期: 完成日期: 工作计划:
X月 X月
11
M1
MSA Of Y
测量内容：XXXX ★[样本数量]：共X个 ★[测 量 者]：XXXXX ★[测量方法]：
内部 顾客
是谁?
D M A I C
外部顾客
是谁?
内部顾客VOC
外部顾客VOC
无异物 洁净 的产品
项目CTQ
4
D4
Problem Statement
D M A I C
2.问题陈述(Problem statement) : 选择该项目的理由的进一步说明,你为什么认为它是个 问题?它比其他问题严重吗? 说明该问题造成的后果有 多严重？该问题发生在何时？最近该问题如何？ 最好用图表量化表示.
2
D2 Strategic Relation
总部经营战略
D M A I C
公司经营战略
部门经营战略
ＸＸＸＸＸＸＸ ＸＸＸＸＸＸＸ ＸＸＸＸＸＸＸ
BB／GB 项目 ＸＸＸＸＸＸＸ ＸＸＸＸＸＸＸ ＸＸＸＸＸＸＸ ＸＸＸＸＸＸＸ ＸＸＸＸＸＸＸ ＸＸＸＸＸＸＸ
ＸＸＸＸＸＸＸ
3
D3. Identify Customer and CTQ
XXXX
XXXXXXXX
XXX
XXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXX
XXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXX
XXXXXXXX
XXX
XXXXX
XXXXXXXX
XXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXX
XXXXXXXX
XXX
XXXXX
XXXXXXXX
XXXXX
XXXXXXXX
14
D M A I C
★[测量机器]：XXX ★[记 录 者]：XXX
结论:
12
M2
Capability Of Y
D M A I C
结论:
13
M3 Process Mapping
输入
XXXXXXXX
D M A I C
输出
XXXXXXXX
类型
XXX
过程
XXXXX
输入
XXXXXXXX
类型
XXX
过程
输出
XXXXXXXX
XXXXXX
XXXXXXX XXXXXX) XXXXXXX XXXXXXX
XXXXXX XXXXXX
XXXXXX
XXXXXXX XXXXXX XXXXXX
Environment
Method
15
Machine
M4
C&E矩阵
Rating of Importance (1 - 10)
D M A I C
Tot al rating: 0 , 1 , 3 , 9 0 0
图片
改善前现象
改善内容
28
I1 X1改善后效果
D M A I C
29
I2 X2改善
D M A I C
改 善 前 改 善 后
图片
图片
改善前现象
改善内容
30
I2 X2改善后效果
D M A I C
31
I3 X3,x4改善
DOE设计目的：
D M A I C
Factor
当前Level
实验Level
Response
D M A I C
21
M9
Measure Phase Summary
经过FMEA后，仍然比较重要的X有：
D M A I C
X1:
X2: X3:Байду номын сангаас
X4: X5:
它们对Y是否真的有影响,我们将在下一阶段对以上X因子作进一部的分析 和验证。
22
A1 MSA for X
测量内容：XXXX ★[样本数量]：共X个 ★[测 量 者]：XXXXX ★[测量方法]：
Key Requirements
Process Step 1 2 Process Inputs
3
4 5 6 7
0
0 0 0 0
8
9 10 11 12 13 14 15
合计
0
0 0 0 0 0 0
我们从XX个输入因子中进行降序排列,从中筛选出了XX个影响顾客不良的输入因子,下一步 0 将对该XX个重要的输入因子再进行FMEA,进一步找出最关键的输入因子.
NO 工程 名 改善项 目 改善前 改善后 责任人
D M A I C
完成日 期 标准管 理NO.
34
C2 SPC for Y
D M A I C
35
C2 Capability for Y
D M A I C
36
C3 SPC for X
D M A I C
37
C3 Capability for X
D M A I C
18
M7
部分改善措施
经过2ndFMEA后，采取的主要改善措施有
D M A I C
改 善
前
改 善
后
图片
图片
改善前现象
改善内容
19
M7
部分改善措施
工程 名 改善项 目 对策实施 LIST（具体 内容）
D M A I C
改善前现况 负责 人 完成日 期
NO
20
M8
Trend Chart
经过部分改善措施后,Y的现况如下:
BB/GB:XXXX
Team Member
Team Member
Team Member
Team Member
Task
Task
Task
Task
贡献率XXX%
贡献率XXX%
贡献率XXX%
贡献率XXX%
10
D10 Project plan
时 间
D M A I C
Measure Analyze Improve Control
部 门: Green Belt: 开 始 日 期: 结 束 日 期:
1
D1 Project Selection
D M A I C
1.Project选定(Project selection) : 说明项目的来源,或选择该项目的背景是什么? 选择它是从公司和部门的目标出发? 还是从顾客的要求出发？ 还是管理一线迫切需要解决的问题?
D M A I C
经过A阶段分析验证, 我们判断对Y有影响的重要X因子有:
X1:
X2: X3:
X4: X5:
我们将在下一阶段对以上重要X因子作出改善!
26
A4
Trend Chart
经过MA阶段的持续改善,Y的现况如下:
D M A I C
27
I1 X1改善
D M A I C
改 善 前 改 善 后
图片
D M A I C
Entitlement
Goal
Baseline
数据来源:
8
D8 Goal Statement
有形效果
D M A I C
无形效果
共节约有效金额 XXXX元 RMB
9
D9 Key player
Champion: 部门长:XXXX F E A:XXXX
D M A I C
指导:XXXX
38
C4
Project Cost saving
D M A I C
经过DMAIC阶段的持续改善,Y的现况和项目期间项目实际收益及 未来一年预计的财务效果如下:
39
C5
学习体会和下步计划
D M A I C
40
M3
Fishbone (鱼骨图)
Material
XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXXXX
D M A I C
Personnel
XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX XXXXXX XXXXXX
5
D5 Project
Process 宏观流程图
Scope
D M A I C
微观流程图
Production Production是什么?
6
D6
Y Defining and Defect
D M A I C
Y定义
是什么?
DEFECT
Y1.是什么? Y2.是什么? Y3.是什么?
7
D7 Goal Statement