(完整word版)六西格玛项目报告模板
六西格玛黑带报告模板
六西格玛黑带报告模板一. 引言（简要介绍六西格玛黑带方法论及其应用背景）六西格玛（Six Sigma）是一种管理方法论，旨在通过减少差异和缺陷来提高过程质量和业绩。
它起源于工业生产中对质量管理的追求，如今已广泛应用于各行各业。
六西格玛黑带是六西格玛体系中最高级别的认证，具备在组织内推动和领导六西格玛项目的能力。
本报告旨在总结并分享一个六西格玛黑带项目的经验和成果。
二. 项目背景（描述项目实施的背景、目标和重要性）为了有针对性地改善组织中的某个业务过程，我们启动了这个六西格玛黑带项目。
该业务过程涉及多个部门和关键环节，其高效运作对整个组织的绩效至关重要。
通过这个项目，我们希望能够通过数据分析和改进方法，减少过程中的缺陷和差异，提高效率和质量。
三. 项目实施1. 项目范围和目标（明确项目的范围和具体目标）本项目的范围是涉及到全部业务过程中的关键环节，包括数据收集、分析、处理和报告等。
我们的目标是降低缺陷率，提高工作效率，并有效减少错误和重复工作。
2. 流程分析和量化（使用流程图和数据分析方法对整个业务流程进行分析和量化）通过对业务过程的流程图绘制和数据分析，我们获得了详细的工作流程和相关数据。
通过对数据的分析，我们发现了一些常见的错误和瓶颈，并基于此制定了改进措施。
3. 数据收集和分析（详细描述数据收集的方法和结果分析的过程）为了支持项目实施，我们建立了一套数据收集和分析的系统。
通过收集来自各环节的数据，我们得到了大量的数据样本，并对其进行了详细的统计和分析。
通过数据的分析，我们能够准确地定位问题和瓶颈，并为改进工作提供有力的支持。
4. 测量阶段（介绍测量阶段的具体工作和结果）在测量阶段，我们为业务过程中的各个环节制定了合适的指标和测量方法。
通过实时监控和收集数据，我们能够全面了解问题的发生和出现的频率，并进一步找出根本原因。
5. 分析阶段（描述分析阶段的具体工作和成果）在分析阶段，我们使用六西格玛的核心工具如因果关系图和直方图等，对业务过程中的问题进行了深入分析。
(完整word版)六西格玛项目报告模板
六西格玛黑带项目报告项目名称：项目负责人：单位：时间：目录根据内容进行相应变更目录项目背景........................................................................ 5…1•界定阶段...................................................................... 5...1.1项目界定................................................................. .5...1.1.1问题/机会陈述：..................................................... 5..1.1.2项目目标............................................................ 5..1.1.3项目范围............................................................ 5..1.1.4项目团队成员........................................................ 5..1.1.5项目计划............................................................ 6..1.2流程及顾客需求界定....................................................... 6..1.2.1 SIPOC（概要） ................................................................................................. 6..1.2.2 SIPOC（详细）................................................................................................. 7..1.3项目收益分析.............................................................. 8..1.3.1项目收益定性描述................................................... 8..1.3.2项目收益计算公式................................................... 8..1.3.3项目预算............................................................ 8..2. .................................................................................................................................................. 测量阶段.......................................................................... 9...2.1矩阵流程图................................................................ 9..2.2确定数据收集对象丫........................................................ 9..2.2.1 定义丫............................................................. 9..2.2.2按照缺陷类型（YD）分层 ..............................................9.2.3确定数据收集计划 (10)2.4 测量系统分析 (11)2.5测量结果分析 (11)2.5.1测量当前水平 (11)2.5.2按丫分层测量 (11)2.5.3 丫的6SIGMA水平测量............................. 错误!未定义书签。
六西格玛报告模版
六西格玛报告模版六西格玛（Six Sigma）是一种经过验证的管理方法论，用于提高组织的业绩和质量。
它通过统计分析和质量管理工具，减少错误和缺陷，提高过程的稳定性和效率。
以下是一个六西格玛报告模板，内容包括项目目标、数据分析、问题解决和改进措施等。
一、项目目标在这一部分，需要明确项目的目标和关注点。
需要回答以下问题：1.项目的目标是什么？2.这个目标对组织有什么重要性？3.通过这个项目，我们希望实现什么样的改进？二、数据分析在这一部分，需要对问题进行数据分析和评估，需要回答以下问题：1.收集了哪些数据？2.数据的数量和质量如何？3.通过数据分析，我们得出了哪些结论？4.这些结论与项目目标有何关联？三、问题解决在这一部分，需要提出问题解决的方法和建议，需要回答以下问题：1.什么是当前存在的问题和隐患？2.问题的根本原因是什么？3.有哪些方法可以解决这些问题？4.我们将采取哪些方法来解决这些问题？四、改进措施在这一部分，需要列出实施改进措施的计划和时间表，需要回答以下问题：1.我们计划采取哪些措施来解决问题？2.这些措施将如何影响组织的过程和业绩？3.我们的改进计划和时间表是什么？五、控制计划在这一部分，需要说明如何保持改进成果的长期稳定，需要回答以下问题：1.我们将采取什么措施来监控和评估改进的效果？2.如何确保改进成果能够持续维持？六、总结和结论在这一部分，需要对整个项目进行总结和结论，需要回答以下问题：1.这个项目的目标是否实现了？2.我们的改进措施是否有效？3.我们从这个项目中学到了什么？以上是一个六西格玛报告模板，该模板能够帮助制定合理的报告结构，并确保报告内容完整和准确。
当然，实际的报告还需要根据具体项目的情况进行调整和完善。
六西格玛报告模板
USL
Within Ov erall
P otential (Within) Capability Cp CP U CP L Cpk Cpm Overall Capability Pp PPU PPL P pk * -0.67 * -0.67 * -0.70 * -0.70 * 0 500 1000 1500 2000
必经过程
DEFINE
项目背景 照片 目前水平（包括σ水平）
Y = SW set up times
Page 4
Shanghai Morgan Carbon Co.,ltd
可选工具
Current performance level
Morgan Six Sigma Project Report 你的项目名
Morgan Six Sigma Project Report 你的项目名
Project Title
: 你的全部项目名 : 你的姓名 : Shanghai Morgan Carbon : Shanghai. China : YYY :
PROJECT INFO
Green Belt Division Location Sponsor Champion
process capability study for SW set up times(one kanban) USL is our goal = 480 seconds
Process Capability Analysis for setup time
LB
P rocess Data US L Target Lower B ound Mean S ample N S tDev (Within) S tDev (Overall) 480.00 * 0.00 1038.55 40 267.472 277.981
六西格玛报告
LCL=2.3014
2.2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
观测值
UCL=0.4504 0.4
0.3
0.2 __ MR=0.1379
0.1
0.0
LCL=0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
观测值
可以看出改进后过程受控
移动极差
控制阶段主要工作
2、10#轧机日常管控计划
（1）、每班观察过滤器运行状况,发现异常及时进行处理; （2）、及时更换滤纸,发现滤纸断裂及时进行连接,保证乳液全部过滤; （3）、每半年进入过滤器内部对内部链条、筛板等进行检查,发现断裂
改进前后乳液浓度数据（同为加3桶轧制油时）
改进前 1.3 改进后 2.65
1.33
1.62
1.89
1.75
1.6
2.62
2.4
2.74
2.8
2.66
分析阶段主要工作
1.51
1.88
1.83
2.6
2.83
2.92
（1）检验方差相等性
分析阶段主要工作
可认为两总体方差相等
分析阶段主要工作
4、分析阶段工作总结 在分析阶段，小组成
为六西格玛项目。 2 、 10#轧机现新轧制油使用情况
自2014年下半年开始，轧机新乳液用量逐渐增大，最高达 到6.5桶/月， 不仅造成巨大的成本负担，而且严重影响生产。与此 同时，如果轧制油与水形成的乳液浓度不足，也极易造成设备内部润 滑不足，从而形成设备故障。因此，轧制油用量问题成为10#轧机困 扰生产、设备与成本的严重问题。
六西格玛标准模板word精品文档11页
六西格玛项目报告项目名称：单位：时间: 年月日目录项目背景 (1)1.界定阶段 (1)1.1 项目界定 (1)1.1.1 问题/机会陈述 (1)1.1.2 Y的定义 (1)1.1.3 项目范围、约束和假定/概要SIPOC (1)1.1.4 战略关联 (1)1.1.5 项目目标 (1)1.1.6 项目团队 (1)1.1.7 项目计划 (1)1.2 项目收益分析 (2)1.2.1 项目收益定性描述 (2)1.2.2 项目收益计算公式 (2)2.测量阶段 (3)2.1 Y的水平确认 (3)2.1.1 Y的测量计划 (3)2.1.2 Y的测量系统分析 (3)2.1.3 Y的描述与能力分析 (3)2.2 流程初步分析 (3)2.2.1 流程图 (3)2.2.2 关键流程的识别 (3)2.2.3 关键流程描述（详细SIPOC） (3)2.3 潜在原因探索（X） (3)2.3.1 寻找潜在原因(FMEA) (3)2.3.2 快速改进 (3)2.3.3 X的数据收集计划 (3)2.3.4 X的测量系统分析 (4)3.分析阶段 (5)3.1 过程分析 (5)3.2 数据分析 (5)3.3 原因汇总 (5)4.改进阶段 (6)4.1 提出改进方案 (6)4.2 筛选改进方案 (6)4.3 实施改进措施 (7)4.3.1 局部测试 (7)4.3.2 全面实施计划 (7)4.4 改进效果验证 (7)5.控制阶段 (8)5.1 文件化改进 (8)5.1.1 改进过程文件化 (8)5.2 过程控制 (8)5.2.1 确定控制计划 (8)5.2.2 实施控制 (8)5.3 改进后业绩水平 (8)5.3.1 改进后水平的描述 (8)5.3.2 改进后水平的验证 (8)5.4 项目收益核算 (8)体会及其它的建议 (8)项目背景此处介绍公司的基本状况以及此项目的来源、目的和意义1.界定阶段1.1 项目界定1.1.1 问题/机会陈述对项目问题进行陈述,缺陷机会定义1.1.2 Y的定义1.1.3 项目范围、约束和假定/概要SIPOC项目范围：约束及假定：1.1.4 战略关联1.1.5 项目目标项目目标的描述把握两个类容:1)时限2)从某水平提高某水平1.1.6 项目团队推进人员：项目组长：项目成员：姓名(部门)姓名(部门)1.1.7 项目计划建议用甘特图表1：项目计划推进表1.2 项目收益分析1.2.1 项目收益定性描述用定性的方式描述项目的实施可以产生那些方面的收益(收益构成)1.2.2 项目收益计算公式首先进行劣质成本分析（COPQ）然后用具体的公式来描述收益的计算公式,形如其下:收益=直接收益（S×Q (P0-P1)）- CS ：表示单价（每单位利润，或每单位成本）Q ：表示全年的业务量P0：表示改进前的问题发生率;( %)P1：表示改进后的问题发生率；( %)C：表示进行项目改进投入的成本；1.2.3 项目预收益将目前的数据代入(1.当前的产量;2.目标值…)2.测量阶段2.1 Y的水平确认2.1.1 Y的测量计划XXX项目数据收集计划2.1.2 Y的测量系统分析2.1.3 Y的描述与能力分析⏹指标的具体值为何,即Y=?⏹Y的趋势为何是否稳定?⏹Y的SIGMA水平为何?2.2 流程初步分析2.2.1 流程图2.2.2 关键流程的识别2.2.3 关键流程描述（详细SIPOC）2.3 潜在原因探索（X）2.3.1 寻找潜在原因(FMEA)2.3.2 快速改进2.3.3 X的数据收集计划XXX项目数据收集计划2.3.4 X的测量系统分析3.1 过程分析从流程的角度进行分析(可能的工具如下)⏹FMEA⏹VSM⏹C&E Diagram⏹5WHY3.2 数据分析⏹统计分析⏹试验验证统计验证采用的方法参见下表：3.3 原因汇总结论：关键原因4.1 提出改进方案⏹针对每一个管理类原因，发挥集体的智慧提出多个解决方案⏹针对技术参数原因制定实验设计方案表编号及表名4.2 筛选改进方案⏹管理类原因首先确定选择改进措施的标准，比如实施效果、可行性、成本等多种标准选择改进措施。
六西格玛项目报告
六西格玛项目报告1. 项目背景六西格玛项目是一种基于数据分析和统计的管理方法，旨在通过改进和优化流程，减少变异性和提高质量。
本项目旨在介绍六西格玛项目的基本原理和实施过程，以帮助读者了解如何运用六西格玛方法来提升组织的绩效和效率。
2. 项目目标本项目的主要目标是通过六西格玛方法来解决组织内存在的一些问题，包括缺陷率高、生产效率低、客户投诉频繁等。
通过实施六西格玛项目，我们希望能够显著提升组织的运营效果，降低成本，提高客户满意度，并为组织创造更大的价值。
3. 项目计划本项目的计划包括以下几个关键步骤：3.1 定义阶段在定义阶段，我们将明确项目的范围、目标和需求，并与相关部门和团队进行沟通和协调。
我们将收集和分析一些关键的数据，以了解当前存在的问题和瓶颈，并制定改进的目标和策略。
3.2 测量阶段在测量阶段，我们将收集更多的数据，并进行详细的测量和分析。
我们将使用各种统计方法和工具来评估当前的流程和绩效，并为后续的改进提供基准数据。
3.3 分析阶段在分析阶段，我们将对收集到的数据进行深入分析，并确定主要的问题和原因。
我们将使用六西格玛工具中的因果关系图、帕累托图、直方图等来帮助我们理解问题的根本原因，并确定可能的解决方案。
3.4 改进阶段在改进阶段，我们将采取一系列措施来解决问题和改进流程。
这些措施可能包括制定新的标准操作程序、培训员工、改进设备和工具、优化供应链等。
我们将根据之前的分析结果，选择并实施最合适的解决方案。
3.5 控制阶段在控制阶段，我们将建立一套有效的控制机制来确保改进效果的持续和可持续性。
我们将制定相关的指标和标准，并进行定期的监测和评估。
如果出现异常情况，我们将及时采取纠正措施并进行反馈。
本项目的实施将涉及多个部门和团队的协作和合作。
在项目实施过程中，我们将组织相关的培训和沟通会议，以确保所有参与者都理解项目的目标和重要性，并能够积极参与到改进工作中来。
5. 项目成果通过本项目的实施，我们期望能够实现以下几个主要的成果：•缺陷率显著降低：通过改进流程和优化控制机制，我们预计能够显著降低产品的缺陷率。
六西格玛项目报告模版
18
M7
部分改善措施
经过2ndFMEA后，采取的主要改善措施有
D M A I C
改 善
前
改 善
后
图片
图片
改善前现象
改善内容
19
M7
部分改善措施
工程 名 改善项 目 对策实施 LIST（具体 内容）
D M A I C
改善前现况 负责 人 完成日 期
NO
20
M8
Trend Chart
经过部分改善措施后,Y的现况如下:
部 门: Green Belt: 开 始 日 期: 结 束 日 期:
1
D1 Project Selection
D M A I C
1.Project选定(Project selection) : 说明项目的来源,或选择该项目的背景是什么? 选择它是从公司和部门的目标出发? 还是从顾客的要求出发？ 还是管理一线迫切需要解决的问题?
XXXXXXXX
XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXXXX
XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXX
XXXXXXXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX
内部 顾客
是谁?
D M A I C
外部顾客
是谁?
内部顾客VOC
外部顾客VOC
无异物 洁净 的产品
项目CTQ
4
D4
Problem Statement
D M A I C
2.问题陈述(Problem statement) : 选择该项目的理由的进一步说明,你为什么认为它是个 问题?它比其他问题严重吗? 说明该问题造成的后果有 多严重？该问题发生在何时？最近该问题如何？ 最好用图表量化表示.
六西格玛黑带项目汇报模板
六西格玛黑带项目汇报模板1. 项目简介本项目旨在通过应用六西格玛方法论改善组织内部流程，提高效率和质量。
通过项目管理和数据驱动的方法，我们致力于解决现有流程中的问题，并优化业务运营。
2. 项目目标本项目的核心目标是通过六西格玛方法论的应用来实现以下目标：- 提高流程效率：通过减少变动、减少浪费、优化流程，提高整体工作流程的效率； - 提高产品质量：通过分析问题原因，找到根本原因并进行改进，以提高产品质量； - 降低成本：通过减少浪费和无效活动，降低组织成本； - 提高客户满意度：通过优化产品质量，提升客户满意度。
3. 项目执行计划3.1 项目启动阶段•确定项目负责人和项目团队成员；•制定和确认项目背景、目标和范围；•确定项目时间表和里程碑。
3.2 流程描述和数据收集阶段•对现有流程进行详细描述和记录；•收集流程相关数据，包括流程时间、资源消耗等。
3.3 流程分析阶段•使用六西格玛工具和技术，如流程图、直方图、散点图等，对流程数据进行分析；•发现流程中的问题和瓶颈，分析问题的根本原因。
3.4 流程改进阶段•根据流程分析的结果，制定改进计划；•使用六西格玛工具和技术，如DMC方法、PDCA循环等，实施改进计划。
3.5 流程控制和监控阶段•设计流程控制和监控指标，以实时监控流程的表现；•根据指标结果，根据需要进行修正和调整。
3.6 项目总结和反馈•对项目整体进行总结，评估项目的成果和效果；•收集项目团队的反馈和经验教训，以供后续项目参考。
4. 项目成果展示我们的项目成果主要包括以下方面： - 流程改进报告：详细记录了对流程的分析、问题发现、改进计划和结果评估； - 数据分析报告：使用六西格玛工具，对流程相关数据进行分析和展示，包括流程时间、资源消耗、问题发现等； - 变更管理报告：记录了项目执行过程中的变更和调整； - 项目实施计划Gantt图：展示了项目的时间安排和里程碑；- 项目总结报告：评估项目的成果和效果，总结经验教训。
6西格玛项目报告
3 漆花白印
1：门堵（边框、端盖）与外部物体发生接触。 2：彼此间产生相互压力。 3：其作用力导致门堵塑料件部分分子结构重新排列或断裂， 引起塑料件表面局部泛白。 结论：以上三个必要条件在现场同时发生时，门堵产生漆花白 印现象。同时受塑料件低温脆性的影响，随温度、湿度下降， 塑料件白印现象会增多。
第4页
2
确定项目的范围
Supplier Input
Process
门发
制造部、二 车间门发
门体
发泡及周 转0损伤
门检
Output
Customer
制造部 三车间组包 装
门体
包装周转 0损伤
质量部 现场检验
厂内门体 磕碰 划
伤和掉漆 数量
数据收集 准确
组装 外观检 包装内饰件 出厂外观检 合格包装入库
合格部品
FMEA评分规则
评分规则
门板坑包变形SEV
门堵漆花白 印SEV
面积≤0.5mm2， 深度≤0.1mm
面积≤1mm2
面积≤1mm2，深 度≤0.3mm
面积≤3mm2
4 划伤掉漆≥5mm
5 划伤掉漆≥10mm,可修复 6 磨伤掉漆划伤≥2mm2可修复
面积≤2mm2，深 度≤0.5mm
7 大面积磨伤掉漆露底≥5mm2可修复 8 严重划痕掉漆露底≥10mm2但可修复
生生产产过过程程，，门门体体外外观观不不良良占占产产量量的的百百分分比比 YY:: 门门体体外外观观不不良良率率（（其其中中包包括括yy11,,yy22,,yy33)) yy11::门门堵堵划划伤伤掉掉漆漆不不良良率率 yy22::门门板板坑坑包包变变形形不不良良率率 yy33::门门堵堵漆漆花花白白印印不不良良率率
六西格玛项目报告
二﹑5﹑6﹑7﹑8﹑9月份CSP&非CSP 機種因CSP異常造成停線時間統計
時間 類別
月份
5月 6月 7月 8月 9月
CSP機種(H)
82
79
80
83
76
非CSP機種(H)
2
3
3
3
2
CSP機種平均停線時間80H/月 非CSP機種平均停線時間2.6H/月
5Leabharlann 現況分析—CSP機種&非CSP機種換線時間對比
CSP機種
非CSP機種
BB5G
BB7G
Individual Value
120
60
3
0 C1SP機種27平均換53線時間7﹕9 100.210H5
131
O bserva ti on
UC L=42.1 _ X =36.6
三﹑CSP機種&非CSP機種換線時間對比
240 180
I -M R C hart of 換 線 時 間 by 機 種
J 27H 002 T60H 967 T60H 966 T60H 979 U98H 035 U98H 037 T60H 989 U98H 035 T60M 845 U46V 080 T60H 938 T60M 845 I01L017 BB4G
3
現況分析—CSP不良柏拉圖分析
目的﹕找出各機種CSP不良的主要失效模式
Pareto Chart of J27H002.00-U1不 良
Pareto Chart of T60H966.01-U1不 良
Pareto Chart of T60H967.14-U11不 良
180 160 140 120
120
(2023)六西格玛项目报告(一条鱼)(一)
(2023)六西格玛项目报告（一条鱼）(一)2023六西格玛项目报告项目介绍本项目旨在提高某公司生产线上鱼类的质量，减少次品率，提高生产效率。
在该生产线上，公司每天需要加工数百条鱼，每条鱼的重量和质量不尽相同，因此需要采用六西格玛方法，以确保每条鱼的加工质量符合公司标准。
项目目标1.减少次品率至少50%2.减少每条鱼的加工时间至少30秒3.提高产量至少10%项目计划1.建立质量控制小组，对加工过程中可能出现的质量问题进行分析和改进。
2.使用六西格玛等质量管理工具，对加工过程进行优化，减少次品率和加工时间，并提高产量。
3.设立执行标准，对每个生产环节进行标准化，确保每个工人都按流程进行操作。
4.通过数据积累和分析，对生产线进行持续改进，不断提升生产效率和产品质量。
项目预期成果1.次品率降低50%，节省成本约10万元/年。
2.加工时间减少30秒/条，可在一年内节省约30万小时，相当于节约70万元/年。
3.产量提高至少10%，从而为公司带来约50万元/年的额外收入。
项目团队本项目由生产线质量控制小组负责，包括生产经理、品质控制经理、工程师、技术员、操作员等人员。
项目进度本项目计划于2022年启动，并于2023年进行验收。
预计在验收前，能够实现次品率减少、产量提高、加工时间缩短等目标，为公司带来实质性的经济效益和社会效益。
项目重要性本项目的成功实施，将为公司带来实质性的经济效益和社会效益：1.经济效益：通过减少次品率和加工时间，提高产量和产品质量，公司能够节省成本，增加收入，增强市场竞争力。
2.社会效益：通过提高产品质量，保证消费者的健康和安全，为社会创造价值。
本项目也将进一步推动公司全面推行质量管理，进一步完善公司质量管理体系，提高市场竞争力。
结语“以质量求生存，以创新求发展”。
通过本项目的实施，公司将持续提高产品质量和生产效率，为公司带来实实在在的效益。
本项目是公司质量管理的典范，也是达成公司目标的重要手段。
六西格玛项目报告模版(D-M-A-I-C阶段)V×0
D10、团队成员及分工
DMA I C
上页中的任务1~n来自于对工作任 务的分解.分解方法可参照附件.
19 © 2012 海能达 版权所有 2012海能达六西格玛训练营 改善项目 编号：6σ- × - 2012××
D11、详细项目计划
DMA I C
定义阶段(D)
开始时间:×月×日 完成时间:×月×日 工作天数:××天 汇报/评审:×月×日
下限
MA
制程
IC
输出(品质特性)
角阀复位弹簧可靠（弹力） 角阀的结构正确（先密封、后顶开） 角阀阀芯与连接体之间的密封性 对角阀松紧程度的判断能力 角阀与接头的配合度（密封性） 角阀（密封性、清洁度、水份） 角阀螺母螺纹完好（磨损）程度
C
X
弹簧弹力未定
C
X
使用先密封后顶开的角阀
C
X
设计保压工装进行检测
D1、选题理由
DMA I C
4 © 2012 海能达 版权所有 2012海能达六西格玛训练营 改善项目 编号：6σ- × - 2012××
D2、内外部客户及VOC
DMA I C
5 © 2012 海能达 版权所有 2012海能达六西格玛训练营 改善项目 编号：6σ- × - 2012××
D3、Y的定义与分解（CTQ） D M A I C
工装夹具
●定扭矩扳手 ●扭矩准确 ●六角匙完好 ●扳手有效期
25 © 2012 海能达 版权所有 2012海能达六西格玛训练营 改善项目 编号：6σ- × - 2012××
M5、影响Y1的关键工序
详细流程图
D
Process Mapping
输入(可控制衡量的项目或是规格)
類別 CUXS
精益六西格玛项目模板
XXXXX
XXXXX
XXXXX
XXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXX
XXXXXXXX
XXX
XXXXXXXX
XXX
XXXXXXXX
XXX
XXX
过程
输入
类型
输出
过程
输出变量填写项目要解决的问题。即Y或小Y或Y’ 要求指标可量化。
需要表达选择目标及极限目标的设定理由? 基线数据通常需要参加培训前3~12个月数据
D6 目标陈述
D7 财务收益预估
无形财务收益应该与本项目有关。 描述应该具体，是本项目暂时无法用钱衡量的 收益
需要注明公式，以及基础数据，计算过程最好以表格展示。
直接财务收益
项目结束后一年的预计财务收 益XXXX元 三年的预计财务收益XXXX元
X
Y的数据类型
X的数据类型
计划使用何种假设检验工具？
数据收集表
计划实施日期
负责人
1
Y1
X1
连续
离散
T检验
数据收集表5
2
Y1
X2
连续
离散
ANOVA
数据收集表5
3
Y1
X3
连续
连续
回归
数据收集表5
4
Y2
X1
离散
离散
卡方检验
数据收集表5
Example Only
Example Only
A1 X的数据真实性验证(MSA)
每周投入时间:
D9 项目计划
六西格玛绿带项目报告书
本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载六西格玛绿带项目报告书地点：______________________________________________时间：______________________________________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容六西格玛绿带项目报告项目名称：提高梗丝纯净度过程能力指数项目负责人：陈锐单位：生产管理部时间:2008年3月项目背景2007年上半年我厂海外市场反馈，烟支的卷烟纸有破损现象，并将破损烟支寄回。
我部收到反馈后，根据样品分析，发现烟支被梗签刺破，随后我们发现前期梗丝纯净度波动较大。
以顾客为关注要点，提高并且稳定梗丝纯净度，解决这个问题就显得极为迫切。
1.界定阶段1.1项目界定1.1.1问题/机会陈述：2007年5月我厂混合型牌号梗丝纯净度cpk为0.53。
切梗质量波动较大，尤其出现出口产品的梗签刺破卷烟纸的质量问题。
1.1.2项目目标在3个月的时间里，将混合型牌号梗丝纯净度Cpk从0. 53提高到1. 33o1.1. 3项目范围流程范围：梗加工线产品范圉：混合型梗丝1. 1.4项II团队成员首先进行项H相关方分析，在分析的基础上形成团队成员，如下表所示：推进人员：张长安项口组长：陈锐项目成员：刘佳虹（生产管理部）、魏凤美（生产管理部）、董立江（制丝车间）、魏明（制丝车间）、朱景溯（技术中心）1.1.5项目计划我们制定如下项U计划表：表SEQ表\* ARABIC 1 :项目计划推进表1.2流程及顾客需求界定1.2. 1概要SIPOC分析表2： SIPOC概要表1.3项目收益分析1.3.1项目收益定性描述梗丝是成品烟丝重要的组成部分，占我厂普通混合型牌号配方比例约20%。
口前梗丝纯净度Cpk为0.53,合格率仅为53. 88%,对成品烟丝的质量造成较大的影响。
六西格玛管理-六西格玛项目报告模板 精品
結論: 團隊投入
• 需要領導支援 : • 小組會議頻率(times/week) : • 小組成員平均出席率 (%) : • 平均投入項目時間 (%) :
結論: 進度 & 行動方案
附錄
主題
製程能力研究
製程改善的候 選因子
FMEA修正版
FMEA初版
量測系統& 製 程能力分析報 告
管制計畫初版
管制計畫修正 版
實驗設計報告
管制計畫
確認研究結果
成果移轉訓練
FMEA修正版
最終製程能力報 告
管制計畫修正版 成果核證期
項目結案報告 成果追蹤期
: 已完成
D
M
A
I
C
定義 量測 分析 改善
控制
M-量測 製程圖
M-量測 要因矩陣表
M-量測 FMEA
M-量測 量測系統分析
M-量測 製程能力
M-量測 管制計畫
M-量測 附件圖表…
D
M量測 分析 改善
控制
A-分析 製程能力
A-分析 FMEA
A-分析 管制計畫
A-分析 附件圖表…
D
M
A
I
C
定義
量測
分析 改善
控制
I-改善 實驗設計
I-改善 研究結果
I-改善 FMEA
I-改善 管制計畫
I-改善 附件圖表…
D
M
A
I
C
定義 量測 分析 改善 控制
C-控制 管制計畫
C-控制 成果移轉報告
C-控制 最終製程能力報告
C-控制 附件圖表…
結論
結論: 項目改善目標目前狀況
結論: 主要發現
六西格玛项目报告模板
六西格玛项目报告模板1. 项目概述在这一部分，我们将对六西格玛项目进行概述，并解释该项目的目的和背景。
该项目的主要目标是提高组织的业务流程和产品质量，以减少错误和浪费，提高效率并提供更好的客户满意度。
2. 项目范围和目标在本节中，我们将详细介绍项目的范围和目标。
项目范围包括所涉及的部门、团队和流程，并将项目的主要目标列出。
项目的范围包括以下内容： - 确定当前业务流程中的问题和瓶颈 - 设计和实施改进措施以优化业务流程 - 培训和支持团队以适应新的业务流程 - 监控和评估改进措施的效果项目的主要目标是： - 减少错误率 - 提高产品质量 - 提高客户满意度- 提高工作效率3. 项目计划在这一部分，我们将提供项目的详细计划，并解释每个阶段的目标和时间表。
3.1 阶段一：问题识别和数据收集（一周）在这个阶段，我们将识别当前业务流程中的问题，并收集相关的数据来支持问题分析和改进决策。
这个阶段的目标是准确的问题识别和数据收集。
3.2 阶段二：流程分析和改进设计（两周）在这个阶段，我们将对当前的业务流程进行详细分析，并设计相应的改进措施来解决识别出的问题。
这个阶段的目标是确定改进措施的具体设计和实施计划。
3.3 阶段三：改进措施的实施和团队培训（三周）在这个阶段，我们将实施设计好的改进措施，并培训团队成员以适应新的业务流程。
这个阶段的目标是成功实施改进措施，并确保团队成员能够顺利过渡到新的业务流程。
3.4 阶段四：监控和评估改进效果（持续）在这个阶段，我们将持续监控和评估改进措施的效果，并根据评估结果做出必要的调整和改进。
这个阶段的目标是实现持续的改进，并确保项目的目标得以实现。
4. 项目团队和责任分配在这一节中，我们将介绍项目团队和各成员的角色和责任。
项目团队由以下成员组成：•项目经理：负责整个项目的规划、执行和监控•流程分析师：负责分析当前业务流程并提出改进建议•数据分析师：负责收集和分析项目数据•培训师：负责培训团队成员以适应新的业务流程•监控师：负责监控和评估改进效果，并提供反馈和建议5. 风险和挑战在这一部分，我们将讨论项目可能面临的风险和挑战，并提出相应的应对策略。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
六西格玛黑带项目报告项目名称：项目负责人：单位：时间:目录根据内容进行相应变更目录项目背景 (5)1.界定阶段 (5)1.1 项目界定 (5)1.1.1 问题/机会陈述： (5)1.1.2 项目目标 (5)1.1.3 项目范围 (5)1.1.4 项目团队成员 (5)1.1.5 项目计划 (6)1.2 流程及顾客需求界定 (6)1.2.1 SIPOC(概要) (6)1.2.2 SIPOC(详细) (7)1.3 项目收益分析 (8)1.3.1 项目收益定性描述 (8)1.3.2 项目收益计算公式 (8)1.3.3 项目预算 (8)2.测量阶段 (9)2.1 矩阵流程图 (9)2.2 确定数据收集对象Y (9)2.2.1定义Y (9)2.2.2 按照缺陷类型（YD）分层 (9)2.3 确定数据收集计划 (10)2.4测量系统分析 (11)2.5.1测量当前水平 (11)2.5.2 按Y分层测量 (11)2.5.3 Y的6SIGMA水平测量 ....................................................... 错误!未定义书签。
3.分析阶段 (13)3.1 对库房环节进行流程展开 (13)3．2 提出原因 (13)3.2.1 团队成员提出原因 ............................................................... 错误!未定义书签。
3.2.2 统计库房环节各原因发生的频次 ....................................... 错误!未定义书签。
3.2.3 对原因进行问卷调查 ........................................................... 错误!未定义书签。
3．3 确定关键原因 (13)3.3.1 对库房环节进行FMEA分析 ................................................ 错误!未定义书签。
3.3.2 对原因RPN采用排列图,确定关键原因.............................. 错误!未定义书签。
3.3.3 分析阶段总结 ....................................................................... 错误!未定义书签。
4.改进阶段 (14)4．1．提出改进措施 (14)4．1．1 团队成员通过集思广益，有针对性的提出各项改进措施。
错误!未定义书签。
4．1．2 团队成员通过对改进措施进行评价和打分，最终选取了改进方案。
错误!未定义书签。
4.2 实施改进措施 (14)4.3 验证改进措施 (15)5.控制阶段 (15)5.1 文件化改进成果 (15)5.2 建立控制措施 (16)表表1：项目计划推进表 (6)表2：SIPOC概要表 (6)表3：SIPOC详细表 (7)表4:数据收集计划表 (10)表5:Y的数据收集结果 (10)表6：库房FMEA分析结论: ............................................................... 错误!未定义书签。
表7: 7-9月库房环节错误原因发生频次表.......................................... 错误!未定义书签。
表8：准确率问卷调查频次表 ............................................................. 错误!未定义书签。
表9：因果矩阵 ..................................................................................... 错误!未定义书签。
表10：改进措施表 (14)表11：改进措施评价表 ..................................................................... 错误!未定义书签。
表12：选择改进措施 (15)表13：零件错误发生率统计表 ........................................................... 错误!未定义书签。
图图1:流程图 (9)图2:按Y分层测量排列图 ..................................................................... 错误!未定义书签。
图3:库房环节流程图 ............................................................................ 错误!未定义书签。
图4:库房环节出错因果关系图 ............................................................ 错误!未定义书签。
图5: 影响零件供应准确率原因排列图 .............................................. 错误!未定义书签。
图6: 改进前后零件供应准确率时间序列图 ...................................... 错误!未定义书签。
图7:改进前后零件供应准确率水平对比图 ........................................ 错误!未定义书签。
图8:改进控制图 .................................................................................... 错误!未定义书签。
项目背景此处简单介绍公司的基本状况以及做此项目的目的和意义1.界定阶段1.1 项目界定1.1.1 问题/机会陈述：参见界定阶段表格中的内容对项目问题进行陈述,并用货币的语言描述项目的机会1.1.2 项目目标项目目标的描述把握两个类容:1)时限2)从某水平提高某水平1.1.3 项目范围流程范围：产品范围：1.1.4 项目团队成员推进人员：项目组长：项目成员：姓名(部门)姓名(部门)1.1.5 项目计划表1：项目计划推进表1.2 流程及顾客需求界定1.2.1 概要SIPOC分析表X：SIPOC概要表SIPOC工作表（SIPOC Worksheet）(概要)1.2.2 详细SIPOC分析表X：SIPOC详细表SIPOC工作表（SIPOC Worksheet）(详细)1.3 项目收益分析1.3.1 项目收益定性描述用定性的方式描述项目的实施可以产生那些方面的收益1.3.2 项目收益计算公式用具体的公式来描述收益的计算公式,形如其下:直接收益V=S2004×(P0-P1)S2004：表示2004年全年的出库量；（3689.31万元）P0：表示改进前的问题发生批次率;(2.61%)P1：表示改进后的问题发生批次率。
(2%)1.3.3 项目预算将目前的数据代入(1.当前的产量;2.目标值)2.测量阶段2.1 详细流程图用VISO软件画出详细流程图图X:图名2.2 确定数据收集对象Y2.2.1定义Y用数学公式来描述Y,例如零件供应错误批次发生率（Y）=每月零件供应问题批次(YD )/每月零件供应总批次(YT) ×100%以7月份为例:零件供应错误批次发生率（Y）=每月零件供应问题批次/每月零件供应总批次×100%=42/1512×100%=2.78%2.2.2 Y的分层对Y进行各类分层,如下按缺陷进行分层:1、YD1：顾客的需求未表述不清楚、不完整导致出错2、YD2：出库计划编制出错3、YD3：采购过程出错2.3 确定数据收集计划表的编号及表名XXX项目数据收集计划具体数据的收集结果如果多则放在附录中,少可放在正文中,如下就是具体数据2.4测量系统分析根据数据收集表中所定义的情况逐一进行测量系统的验证和说明2.5 测量结果分析2.5.1测量当前水平1)指标的具体值为何,即Y=?2)Y的趋势为何是否稳定?3)Y的SIGMA水平为何?2.5.2 按Y分层测量对于Y的各层进行各中图表分析,找出关键的Y测量阶段结论:1)改进前的水平为:XXX, SIGMA水平是XXX2) 关注的主要改进对象为XXX3.分析阶段3.1 提出原因1)找到关键问题所在的流程进行再一次的具体展开2)针对流程提出所有可能的原因,采用的方法有:头脑风暴法、因果图、FMEA3．2 筛选原因如果原因不好收集数据或原因太多，首先采用定性的方法对原因进行初步筛选，方法常采用：单个Y，采用FMEA，RPN值进行筛选，如果多个Y，采用因果矩阵，重要度进行筛选；如果原因易于收集数据，可先采用排列图进行筛选，然后采用相应的统计方法进行筛选，比如回归分析等。
3．3 原因验证针对筛选剩下的原因进行统计确定，采用的方法参见下表：结论：关键原因是4.改进阶段4．1．提出并选择改进措施1）提出改进措施：针对每一个管理上的原因，发挥集体的智慧提出多个解决方案，针对技术上的原因采用DOE的方法寻找合理的参数搭配表编号及表名2）针对管理原因，首先确定选择改进措施的标准，比如可行性、成本等多种标准选择改进措施。
3）针对技术原因展示如何应用DOE找到最佳方案4.2 实施改进措施1）首先小范围实施改进措施，观察改进效果，制定如下式样的实施计划表编号及名称2）改进后的效果描述及验证根据实验的结果对改进措施进行确认和调整3）制定大规模改进实施计划1）首先进行FMEA分析，寻找潜在的失效，并进行改进2）计划的推广与实施，计划要明确时间、责任人等4.3 验证改进措施改进措施实施后，评估改进效果1）图形方式在图形上描述改进前，改进中、改进后及目标值2）采用假设检验的方法对比改进前后效果的显著性5.控制阶段5.1 文件化改进成果1.控制计划的形成与更改2.相关程序文件3.培训计划或文件4.相关考核措施或激励措施5.2 指标的动态监控采用合适的控制图表控制Y及关键X5.3 项目收益核算界定阶段确认的效益计算公式不变，做两点变化：1)将改进后的指标值代替目标值；2)将产量变为改进后的一年。