素材库管理十大的方法共59页文档
教师素材和资源整理方法
教师素材和资源整理方法一、收集教学素材的重要性教师素材和资源整理方法的重要性在于为教师提供了丰富、多样化的教学素材，有助于教师更好地进行教学设计，提高教学效果。
教学素材可以来源于多方面，如教科书、互联网、专业书籍、学术论文、教师自己的教学实践等。
良好的教师素材整理方法能够帮助教师更加高效地收集、整理和利用这些教学素材。
二、有效的素材整理方法1. 素材分类整理法对于收集到的大量素材，教师可以采用分类整理的方法。
根据教学内容或知识点，将素材分门别类，建立分类目录，便于查找和使用。
例如，可以按照学科、年级、主题等来进行分类整理，使得不同类别的素材更加有序。
2. 使用教学平台教学平台能够提供教师所需的丰富教育资源和工具，便于教师进行教学素材和资源的整理和管理。
教师可以在平台上上传、分享和下载教学素材，与其他教师交流心得和经验，提高自己的教学水平。
3. 反思和修改教师在使用教学素材和资源的过程中，需要不断地进行反思和修改。
教师可以通过教学实践和反思，发现素材中的不足之处，并对其进行修改和补充，使得教学素材更加贴合教学实际和教学目标。
三、素材整理的具体方法1. 文档整理法教师可以将收集到的教学素材整理成文档形式，如Word或PPT等。
在文档中，可以按照章节、知识点或主题来进行组织，同时加入适当的标题和副标题，便于查找和使用。
另外，教师还可以在文档中添加自己的教学笔记和心得，提供给自己和其他教师参考。
2. 图片和视频整理法在教学过程中，适当使用图片和视频素材能够使得教学更加生动有趣。
教师可以将收集到的图片和视频整理成相册或播放列表的形式，便于在教学中使用。
同时，教师还可以添加相关的说明和注释，以帮助学生更好地理解。
3. 网络资源整理法互联网是教师获取教学素材和资源的重要渠道。
教师可以利用搜索引擎、学术论文数据库等工具，收集和整理各类网络资源。
在整理和使用这些资源时，教师需要注意对资源的筛选和评估，确保其质量和适用性。
仓库与库存管理(PPT59页)
q 仓储——库存的分类
物流仓库一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对 商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。
从仓库的构造进行分类:1.单层仓库 2.多层仓库 3.立体仓库 4.简仓 5. 露天堆场。
单层仓库
q 仓储——库存的分类
物流仓库一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对 商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。
从仓库的构造进行分类:1.单层仓库 2.多层仓库 3.立体仓库 4.简仓 5. 露天堆场。
露天堆场
❖按用途分类
• 1、自用仓库：生产型企业的仓库大多属于这种类型。 • 2、营业仓库：面向社会提供服务，以盈利为目的的仓库
。比自用仓库使用率更高。 • 3、公用仓库：是国家或是公共机构为了公共利益而建立
送货
转仓
收货人 自提
取样 过户
第二节 仓库管理
一、仓库管理原则 1、质量第一 2、预防为主 3、讲究科学 4、提高效率 5、确保安全
❖第三节 库存管理
库存
§ 定义：
库存( Inventory )是指为了满足未来需要
而暂时闲置的资源. 如: 原材料、半成品、 成品、机器、人才、技术等等（闲置的资源）
q 仓储基本作业内容——物品盘点
物品盘点是检查账、卡、物是否相符，把握库存物数量和质量动态的手段。
q 仓储基本作业内容——物品盘点
物
确定现存量
品
盘
点
作
确认企业资产的损益
业
的
目
的
核实商品管理成效
q 仓储基本作业内容——物品盘点
物
查数量
品
盘
点
如何有效管理图书馆的馆藏资源
如何有效管理图书馆的馆藏资源图书馆是一个为读者提供丰富资源和知识的场所，而馆藏资源的管理对于图书馆的运营至关重要。
有效管理图书馆的馆藏资源能够提高读者的满意度和图书馆的效益。
本文将讨论如何有效管理图书馆的馆藏资源，并提出一些具体的管理措施。
1. 资源采购和收集图书馆的馆藏资源主要包括图书、期刊、报纸、音像资料和数字资源等。
为了有效地管理这些馆藏资源，图书馆需要合理的资源采购和收集策略。
首先，图书馆可以根据读者的需求和偏好进行调研，了解他们对资源的需求，以便有针对性地采购资源。
其次，图书馆可以与其他图书馆或出版社合作，共享资源，减少资源的重复采购。
最后，图书馆可以定期更新馆藏资源，并及时处理过时或损坏的资源，保持藏书的新鲜度和完整性。
2. 资源分类和编目对于一个庞大的馆藏资源，合理的分类和编目是管理的关键。
图书馆可以根据资源的主题、语种、出版日期等因素进行分类，便于读者查找和利用。
同时，图书馆可以采用标准的编目系统，例如国际通用的马克思编目法，对资源进行编目，以方便读者通过检索工具快速找到所需资源。
3. 馆藏资源的利用和借阅管理图书馆的馆藏资源的利用和借阅管理是图书馆服务的核心。
为了更好地管理馆藏资源的利用和借阅，图书馆可以采取以下措施。
首先，图书馆可以利用自动化系统建立起借阅管理系统，方便读者进行图书借还和查询。
其次，图书馆可以设置适当的借阅期限和借阅次数限制，以平衡资源的利用和供需关系。
此外，图书馆可以设立预约和续借机制，满足读者不同的需求。
4. 数字资源管理随着数字化时代的到来，图书馆的数字资源管理也变得越来越重要。
数字资源包括电子图书、期刊数据库、在线检索工具等。
为了有效管理这些数字资源，图书馆可以建立起数字资源管理系统，确保资源的安全性和可访问性。
此外，图书馆还可以提供数字资源的培训和指导，帮助读者充分利用这些资源。
5. 数据分析和评估对馆藏资源的数据进行分析和评估，有助于图书馆了解资源的使用情况和读者的需求，进而优化资源管理和服务。
图库管理制度
图库管理制度第一章总则第一条为规范图库管理工作，提高图库工作效率，保障图库资料的安全，制定本制度。
第二条图库管理制度适用于公司内所有部门的图库管理工作。
第三条图库管理工作需要与公司其他相关部门密切配合，确保图库资料的准确性和完整性。
第四条图库管理人员应严格遵守本制度，不得随意泄露、篡改或滥用图库资料。
第五条图库管理人员应具备相关专业知识和技能，确保图库管理工作的正常运转。
第六条公司将定期对图库管理工作进行评估，以确保图库管理工作的质量和效率。
第七条图库管理人员应保持图库设备的正常运转，并及时报修处理设备故障。
第八条公司将加强对图库管理人员的培训和考核，提高图库管理人员的专业水平和工作能力。
第二章图库管理第九条图库管理人员应根据公司业务需求，及时更新图库资料，确保图库中的资料及时准确。
第十条图库管理人员应对图库资料进行分类和整理，建立完善的图库分类体系，方便用户查询和使用。
第十一条图库管理人员应定期清理和整理图库资料，删除过期或废弃的资料，确保图库资源的有效利用。
第十二条图库管理人员应建立图库资料借阅登记制度，记录用户借阅情况，防止资料遗失或滥用。
第十三条图库管理人员应保管好图库设备和资料，并定期进行备份，以防数据丢失或损坏。
第十四条图库管理人员应保密公司重要资料，不得将机密资料外泄或借给他人使用。
第十五条图库管理人员应定期组织图库资源的更新与维护工作，确保图库的正常运转。
第十六条图库管理人员应定期对图库资料进行质量检查，发现问题及时处理，保证图库资源的质量。
第三章图库使用和借阅第十七条公司内部人员可以向图库管理人员提出使用和借阅请求，经审核后方可使用和借阅图库资料。
第十八条图库管理人员应根据用户要求查找相关资料，并提供必要的支持和帮助。
第十九条用户在使用和借阅图库资料时应遵守相关规定和使用规范，不得随意篡改或滥用资料。
第二十条用户在使用和借阅图库资料后，应及时归还，并确保图库资料的完整和安全。
第二十一条图库管理人员应对用户的使用和借阅情况进行记录，建立完善的借阅登记制度，追踪图库资料的流动情况。
素材库——管理十大方法
自我价值实现需要 自己相干的事情能实现 （当老板） 名望需要 能够获得社会的尊重 （有地位） 社会需要能和同事友 好相处，能得到爱心和友谊 （很幸福） 安全需要经济有保障， 环境和人事不会常变动，家庭和平睦 （奔小康） 生存需要 保证衣食住行 （能谋生）
2、目标管理
为何我们会严责别人的过错， 但却轻易原谅自己的疏忽。 为何我们吝啬于赞美别人的优点， 而却一再地挑剔别人的缺点。 我们为何不与别人 分享着成功与快乐 却要一昧的泼人家冷水 让人家下不了台
『倾 听』就是爱的表现 多数人都喜欢 说，不喜欢 听
请务必记住：
听别人说话
比你自己滔滔不绝的发表高论
海豚训练法
反向推拖法
目标集中法
2、目标管理
核心
层层参与、人人有责、调动积极性
特点
•自上向下，目标逐层分解 •自下向上，层层保证实施 •形成目标体系 •制定对策措施 •通过组织协调，激励、控制求得目标实现
区分目标与指标
目标：企业期望的结果 指标：各项具体计划任务
2、目标管理
A、 激励士气
如何做才能使员工有归属感。这需要做三件事：
高层领导
中层领导 基层领导 基层员工
1、组织管理
（二）管理的五种功能
计划
组织
控制
高层领导 中层领导指导 Nhomakorabea协调
基层领导
1、组织管理
（三）主管人员的职责
人事方面 保持良好的人际关系。 培训方面
排难解忧，处理突出（此项十分重要）。 向新员工讲解公司政策。 确保员工获得中够及清楚的工作指示。 培养副手，当主管缺席时或升职时，其副手有能力执行主管的工作。
物资盘点管理方法
物资盘点管理方法1. 介绍物资盘点是企业管理中非常重要的一项工作，通过对企业所有物资的仓库存量进行盘点，可以确保企业拥有准确的物资信息，从而更好地进行采购、销售和库存管理等业务活动。
本文为您介绍一种高效的物资盘点管理方法，帮助您提升物资盘点的准确性和效率。
2. 盘点前准备工作在进行物资盘点之前，需要进行一些准备工作，以确保盘点工作能够顺利进行。
2.1 盘点计划首先，需要制定一个盘点计划。
盘点计划包括盘点的日期、时间和地点，以及盘点的范围和目标。
在制定盘点计划时，需要考虑各个仓库的盘点时间安排，避免相同时间段进行盘点造成资源浪费。
2.2 盘点工具和设备在开始盘点之前，需要准备好相应的盘点工具和设备，如计算器、计数器、电子秤等。
这些工具和设备能够帮助您更快捷、准确地完成盘点工作。
2.3 盘点团队和培训为了保证盘点工作的准确性，需要组建一支专业的盘点团队。
团队成员应该经过专业培训，掌握正确的盘点方法和操作流程。
在盘点前，还可以进行一些模拟盘点的训练，提高团队成员的盘点技巧和速度。
3. 盘点流程一个完整的盘点流程包括以下几个步骤：3.1 盘点前准备在正式开始盘点之前，需要进行一些准备工作。
首先，要保证盘点区域干净整洁，避免干扰和误判。
其次，要核对仓库的货位信息，确保每个货位都能够被盘点到。
最后，要对盘点工具和设备进行检查和校准，确保其正常运行。
3.2 盘点实施在开始盘点时，首先要进行盘点记录的准备。
可以使用电子表格或盘点软件记录物资的盘点结果。
然后，按照计划的盘点范围逐一扫描物资，并在记录中标记盘点结果。
在盘点过程中，要注意物资的标识和编码，确保准确无误地记录。
3.3 盘点结果核对在盘点结束后，需要对盘点结果进行核对。
核对的目的是确保盘点的准确性，发现并纠正可能出现的错误。
可以通过随机抽查和复核的方式进行核对，同时还可以与实际库存进行比对，进一步确认盘点结果的准确性。
3.4 盘点结果处理在对盘点结果进行核对后，需要对盘点结果进行处理。
废旧库管理制度
废旧库管理制度第一章总则第一条为了规范废旧库的管理，提高废旧库的利用率，减少资源浪费，保护环境，制定本制度。
第二条废旧库的管理遵循“循环利用、资源化利用、无害化处理”的原则。
第三条废旧库是指企业内已经失去使用价值，不再需要的各类物品、设备、设施及其它废旧物资。
第四条废旧库管理制度适用于所有企业内的废旧库管理与处置工作。
第五条废旧库管理制度的执行责任主体为企业领导班子。
第六条废旧库管理制度的制定、修改和解释权归企业领导班子。
第七条废旧库管理制度应当与企业的总体规划和生产经营活动相协调，确保资源利用和环境保护的全面要求。
第八条废旧库管理制度的具体组织实施工作由企业内部的相关部门负责。
第九条废旧库管理制度应当与国家相关法律法规和行业标准相一致。
第十条废旧库管理制度应当遵循科学管理、规范管理、绩效管理和全员参与的原则。
第十一条废旧库管理制度应当坚持公开、公平、公正的原则。
第十二条废旧库管理实施中应当重视技术创新和科学管理手段，提高综合利用率。
第十三条废旧库管理中要注重环境保护，减少废物对环境的污染。
第十四条废旧库管理实施中要注重人才培养，建立健全废旧库管理队伍。
第十五条本制度自颁布之日起施行，如与以前制定的文件相抵触，以本制度为准。
第二章废旧库管理的基本要求第十六条废旧库管理应当制定规范和标准，建立健全制度体系。
制定相关工作程序、工作规范、记录表和文件，明确废旧库的归口管理。
第十七条废旧库管理应当健全事前预案、事中控制和事后监督机制。
科学设计、合理布局、安全使用。
第十八条废旧库管理应当做好区域管控和现场监管。
加强现场巡查，及时发现和消除隐患。
第十九条废旧库管理应当完善设备和设施，保证安全生产和清洁生产。
第二十条废旧库管理应当制定应急救援预案，防止火灾、爆炸、泄露和污染事故的发生。
第二十一条废旧库管理应当做好安全培训和警示教育工作，提高工作人员的安全生产意识和自救能力。
第二十二条废旧库管理应当报告相关政府部门的监督检查，配合有关部门的规范指导和监督检查工作。
素材的收集与整理
素材的收集与整理在制作可见之前应该对素材进行收集与整理，素材一般有文字、图像、声音、视频、动画、图标、按钮等。
生活中的素材：物理离不开生活，许许多多的素材就来自于我们身边，我们可以利用手中的相机、DV、扫描仪、录音机等记录下生活中的文字、图像、视频等素材。
利用图书馆、音像制品商店等查阅相关资料，通过协议，相互交换、信息共享，租借、拷贝、扫描、购买等方法获得一些必需的珍贵课件素材。
有条件者，与有关单位或专业人员，自己制作一些录音、录像、VCD等教学资料。
利用网络收集素材：在网络种我们可以下载许许多多的素材，在素材收集时一要学会利用搜索引擎，比如：百度、google、搜狗、gougou、Sohu、Yahoo、Sina等。
二是要会下载素材：我们可以利用下载工具flashget、迅雷等工具进行下载。
素材的整理：素材收集后的工作就是对素材进行整理归类。
把素材可以分为一下五类：一、文本素材文字和数学公式经常出现在课件中，比如文字描述、定义概念及某些数学公式等。
正如教师在课堂教学中要使用板书来强调重要的内容一样，在多媒体课件中也用相应的文字内容，以突出课件的主题思想。
对于课件中出现的文字，如果将其进行必要的艺术处理，会使人产生美的感觉，吸引学生的注意力，提高课件的感染力。
1．文字文字素材是以书面语言形式来表达教学内容的，文字不但能向学生准确地提供学习信息，如果与其他素材相结合，还能起到突出主题、画龙点睛的作用。
文字与其他素材相比显得更加正式和有更强的概括力。
WPS、Word、Windows中的“写字板”等许多编辑软件，都可以用来建立和编辑存放文字形式的文件，使用“剪切”或“复制”命令，利用“剪贴板”还可以将文字以位图的形式加以使用，克服了由于各个计算机安装字库不同所带来的麻烦。
文字的编排由字体（字的形状）、字号（字的大小）、字色（字体的颜色）、修饰方式（字的变化）、对齐方式（字的排列方式）、字间距（两字之间的距离）、行间距（两行之间的距离）等构成。
库存管理的好方法
库存管理的好方法库存管理的好方法导语：对于所有企业的生产和经营来说，库存都是其中重要的内容。
库存常常给企业的决策与经营带来很多难以选择的困惑，众多的企业已经敏锐地意识到，库存不但成为直接影响企业生产经营管理的要素，而且在很大程度上影响到企业核心竞争能力。
库存管理的好方法一、库存特性自我膨胀性库存自我膨胀性与两个因素相关：一是由于市场瞬息万变，而库存从订货到交货有时间间隔，库存预算的准确性难以保证并随间隔时间的延长而下降，库存难以控制直至库存膨胀;二是生产、销售等部门的职责和目标所致，销售部门往往会高估销售量，导致库存膨胀;生产部门为确保生产的连续性，不发生因缺货而停产，加大采购申请，导致过量采购原材料、增加库存积压。
资金占用性。
存货造成库存必然要占用资金，特别是在经济出现通胀的情况下，存货对资金的需求和占用进一步加大，并且存货受自身流动性较弱的影响，大量持有存货将增加资金成本，降低企业的盈利能力;同时，资金的时间价值特性进一步放大存货资金占用率。
贬值性大多数库存随着储存时间的延长具有贬值趋势，主要影响因素：一是技术创新导致产品更新换代，原有旧产品价格贬值;二是市场竞争加剧导致存货价格下降趋势明显;三是库存货物储存不当导致存货变质、毁损和报废;四是通货膨胀导致存货价值虚高，一但出现经济危机，产品价格出现跳水，无法回避存货价值缩水。
二、造成库存不合理的原因“牛鞭效应”导致供应商库存失衡传统的销售一般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结算，但商品却由分销商掌握和调度。
这就导致了销售商普遍倾向加大订货量掌握库存控制权，因而加剧了订货需求加大，导致了“牛鞭效应”。
分析其原因，因为当供应链上的各级供应商只根据来自其相邻的下级销售商的需求信息进行供应决策时，需求信息不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，到达源头的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。