影响物流质量的因素52页PPT
物流运作质量管理教材(PPT51张)
物流质量成本管理体系的实施
2.实施需要掌握的3个要点 (1) 物流质量成本核算是基础 (2) 物流质量成本的分析和控制是重点
(3) 物流质量成本考核是关键。
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10.4 物流运作质量6σ管理 10.4.1 6σ管理综述
1.6σ 管理的含义
3σ 质量与6σ 质量分布示意图
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10
10.1.3
质量管理新7种工具简介
1.关联图法
图10.1 某企业针对库存积压问题的关联图
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10.1.3
质量管理新7种工具简介
2.KJ法
KJ法的作图程序:
(1) 确定主题。 (2) 收集文字资料。 (3) 语言资料卡片化。 (4) 汇总卡片和编号。
1.物流质量成本的概念
物流质量成本是指为了确保顾客满意的物流服务质量而 发生的费用,以及没有达到顾客满意的物流服务质量所造成 的损失,是企业物流总成本的一部分。 2.物流质量成本的构成 (1) 预防成本 (2) 鉴定成本 (3) 内部损失成本 (4) 外部损失成本 (5) 外部质量保证成本
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10.1.1物流服务质量
3.物流服务质量的主要指标
1) 运输服务质量指标
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10.1.1物流服务质量
3.物流服务质量的主要指标 2) 配送服务质量指标
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10.1.1物流服务质量
3.物流服务质量的主要指标 3) 仓库管理质量指标
物流服务质量影响因素分析
物流服务质量影响因素分析随着电子商务的兴起,物流服务质量对于企业和个人的重要性越来越突出。
在选择物流公司时,消费者往往会优先考虑服务质量。
因此,物流公司必须经营良好,并提供高质量的服务才能在市场上立足。
本文将探讨影响物流服务质量的因素。
一、配送效率物流服务质量的重要组成部分是配送速度。
消费者通常期待及时而准确的配送。
在实现高效物流服务的基础上,快递员的专业技能也应得到发展。
例如,准确的地理知识和敏捷的动作能力可以加快交货速度。
二、客户服务良好的客户服务可以提高物流服务质量。
快递员应该向消费者提供礼貌和友好的服务,并解答消费者的问题。
此外,定期提供业务更新也可以增强客户满意度。
三、成本水平物流服务的费用可能对未来的财务状况产生影响。
因此,物流公司必须寻找使其成本更低的方式。
经济可行的运输技术可以提高物流服务的效率和降低成本。
在与物流服务提供商的契约过程中,物流供应商的管理能力以及供应商提供的实际成本也应该充分考虑。
四、信息技术工具使用各种新技术可以大大提高物流服务的准确性和治理效果。
例如,有条码识别技术可以减少运输过程中的资源消耗并减轻运输人员的工作量。
航空物流领域的追踪技术允许物流公司监控其运输过程中的货物位置。
物流公司可以针对客户需求和业务流程选择适当的信息技术工具以及相关系统。
五、仓储体系物流服务质量的另一个关键因素是仓储体系。
一个好的仓库管理系统可以增加物流的可靠性,减少商品丢失和损坏的可能性。
同时,一个优秀的仓库管理系统还可以使物流服务更加高效。
综上所述,物流服务质量的影响因素有许多种。
每个因素都对运输过程产生直接或间接的影响。
在物流公司的日常运营中,应注意所有因素,以保证他们在充分注意风险的同时不失去重要的客户机会。
简述影响货物质量的因素
简述影响货物质量的因素
一、物流因素
1、运输方式——影响货物质量的关键因素之一是运输方式。
不同的运输方式对货物的损坏程度有很大的影响。
2、运输工具——如果货物的运输工具不符合货物的特点,会对货物质量产生不利影响。
3、路径选择——路径选择的科学性也是影响货物质量的因素,管理者应根据货物的特点及运输距离,尽可能选择最短和最安全的路线,以免货物被损坏。
二、包装因素
1、包装材料的选择——货物要拥有良好的质量,包装材料的选择就显得尤为重要,所选择的包装材料不仅要合理,而且要适合物品的特性。
2、包装的紧固性——包装紧固性也是影响货物质量的因素,包装必须能够密封完整,避免货物受到外部环境的侵害。
三、其他因素
1、储存条件——货物长期储存时,特别是恶劣的环境会破坏货物状态,从而影响货物质量。
2、装载技术——装载技术对货物质量也有很大的影响,过多的拼接会使货物容易受损,过差的装载也会影响货物质量。
- 1 -。
《物流质量管理》课件
本课件将介绍物流质量管理的概念、主要内容、方法和工具、实践与案例以 及挑战和展望,帮助您了解物流质量管理的重要性和应用。
物流质量管理的概念
定义
物流质量管理是通过科学的方法,对物流过程进 行统筹规划、组织实施和监控评价,以确保产品 和服务的质量满足客户需求和期望。
目标和意义
物流质量管理的目标是通过减少浪费、提高效率 和质量,提高企业的竞争力和利润率。意义在于 提高顾客满意度、增强品牌效应和开拓市场。
家乐福在物流质量管理上采用 了一系列先进的技术和方法, 如RFID、智能调度、智能移动 终端等,不断提升供应链效率 和客户体验。
美国西南航空公司的物 流质量管理体系
美国西南航空公司以“安全、快 捷、舒适、经济”为质量管理目 标,在物流过程中实行高标准 的质量保障和严格的安全监控。
物流质量管理的挑战和展望
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外部物流质量控制
包括运输、仓储、配送等环节,以及对供应商和客户的质量管理和协同。
ห้องสมุดไป่ตู้
物流质量管理的方法和工具
六西格玛方法
通过数据收集和分析,识别问题根源,梳理 流程和优化,降低质量损失和成本。
PDCA循环模型
通过不断的计划、执行、检查和改进循环, 达到持续改善物流质量的目的。
5S现场管理
通过整顿、清洁、清理、标准化和纪律等五 个方面,建立整洁、安全、高效的物流现场。
布兰特投影法
通过分析客户需求、竞争对手、企业战略和 资源优势等因素,制定符合市场需求的物流 质量管理计划。
物流质量管理的实践与案例
可口可乐公司的质量管 理实践
可口可乐公司在物流管理方面 始终遵循“先进性”和“标准化”原 则,积极推动运输、仓储和配 送环节的质量管理和改善。
物流企业质量管理幻灯片PPT
符合法律、法规、环境、平安等方面的要求。
〔二〕质量管理及相关概念
1.质量管理〔Quality Management〕 质量管理是指确定质量方针、目标和职责
并在质量体系中通过诸如质量筹划、质量控制、 质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能 的所有活动。
响因素,并将这些因素用图形或曲线表示出来, 这是ABC
分析法在质量管理中的应用。 一个质量问题,往往有许多有关的影响因素, 这些影
二、物流质量管理概述
〔一〕物流质量管理的内涵 物流质量是指物流活动满
足企业生产需要和顾客消费需要 的能力特性的总和。
1.物流对象的质量 2.物流效劳质量 3.物流工作质量 4.物流工程质量
〔二〕物流质量管理的根本工作
1.建立必要的管理组织和管理制度 2.做好物流质量管理信息工作 3.做好实施质量管理的标准化和制度化工作
析的根本技能。
第一节 质量管理根底
一、质量管理的根本概念
〔一〕质量〔Quality〕 中华人民共和国国家标准?质量管理和质量
保证术语?GB 6583——1994对量管理中的根 本术语分别给出了标准定义。
质量是反映实体满足明确和隐含需要的能 力的特性总和。
对质量的定义理解如下:
〔1〕实体是指“可以单独描述和研究的实物〞,可以是活动或者过 程;可以是产品,包括硬件、软件和效劳等;也可以是组织、体 系、个人等。
1.人的因素 2.体制的因素 3.环境设备因素 4.工艺方法因素 5.计量与测试因素 6.环境因素
〔三〕物流过程对物流效劳质量的影响分析
1.仓储管理对物流效劳质量的影响分析 2.运输管理对物流效劳质量的影响分析 3.装卸搬运对物流效劳质量的影响分析 4.配送质量对物流效劳质量的影响分析 5.流通加工对物流效劳质量的影响分析 6.信息管理对物流效劳质量的影响分析
物流服务质量的影响因素
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风险管理
加强风险管理,制定应对突发事件的预案,降低 风险损失。
环境策略
绿色物流
推行绿色物流理念,降 低物流活动对环境的影 响。
可持续性发展
关注可持续性发展,合 理利用资源,减少能源 消耗。
环境法规遵守
确保物流活动符合相关 环境法规要求,避免合 规风险。
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物流服务质量的影 响因素
汇报人:可编辑 2024-01-06
目 录
• 物流服务概述 • 物流服务质量的构成要素 • 物流服务质量的影响因素 • 提高物流服务质量的策略与建议
01
物流服务概述
物流服务的定义
01
物流服务是指通过一系列活动, 将物品从供应地运输到目的地, 以满足客户需求的过程。
02
物流服务涉及物品的运输、仓储 、包装、装卸、配送和信息管理 等环节。
人员因素
员工素质
物流服务人员的专业素质、服务 态度、沟通能力等直接影响物流 服务的质量。
培训与教育
对物流服务人员进行定期的培训 和教育,提高其专业技能和服务 意识,是提升物流服务质量的重 要途径。
技术因素
信息技术
现代物流服务高度依赖信息技术,如 物联网、大数据、人工智能等,这些 技术的应用直接影响物流服务的效率 和质量。
技术策略
信息系统升级
采用先进的物流信息系统,提高信息处理速度和准确性。
技术创新
积极探索和应用新技术,如物联网、人工智能等,提升物流效率 。
技术安全
加强技术安全措施,保障物流信息的安全与隐私。
管理策略
1 2
流程优化
对物流流程进行全面梳理和优化,减少冗余环节 。
质量管理
物流服务质量改进研究ppt课件
02 物流服务质量的定义与重 要性
物流服务质量的定义
01
物流服务质量是指物流企业在物 流活动中所提供的各项服务的质 量,包括运输、仓储、装卸、配 送、信息等方面的服务质量。
02
物流服务质量是衡量物流企业能 力的重要指标,也是客户对物流 企业满意度的重要因素。
物流服务质量的重要性
提高客户满意度
优质的物流服务质量能够提高客户 对企业的满意度,增强客户忠诚度,
加强国际物流服务质量的比较研究, 借鉴国际先进经验,推动我国物流服 务质量的不断提升。
探索新的物流技术和设备在物流服务 质量改进中的应用,提高物流服务的 智能化和自动化水平。
关注物流服务质量的长期影响和可持 续发展,推动绿色物流和低碳物流的 发展,为经济社会的可持续发展做出 贡献。
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采用自动化、智能化技术,如物联网、 大数据分析、人工智能等,提升物流 信息化水平。
强化物流服务流程管理
规范操作流程,提高服务效率,降低 差错率,提升客户满意度。
建立完善的物流服务标准
制定并实施统一的物流服务标准,确 保服务质量和水平的稳定。
物流服务质量改进的效果评估
客户满意度提升
通过客户反馈和满意度 调查,评估物流服务质 量改进后客户满意度的
优化物流配送体系
建立配送中心
建立配送中心,统一管理货物和 配送车辆,提高配送效率。
推广共同配送模式
鼓励企业采用共同配送模式,降低 运输成本,提高运输效率。
完善配送网络
优化配送网络布局,提高配送覆盖 范围和服务水平。
强化物流服务人员培训
提高服务意识
加强服务人员的服务意识培训, 提高客户满意度。
影响物流质量的因素-PPT文档资料
六、影响物流质量的因素
市场:市场对物流质量的影响体现在需求的个性化和物流服务品种相对通用化的矛盾 。尽管最近物流市场上提供的服务品和数量在不断地增长,但离“一对一营销”的物 流服务要求还存在很大的差距。物流企业要认真识别工商企业的需求,以便作为发展 新服务品种的要据。市场范围日益扩大,而所提供的服务则应更为专业化、细分化。 资金:资金对物流质量的影响体现在投资改善设施和物流成本控制之间的矛盾,对于 自动化和机械化的要求迫使物流企业拿出大笔的资金用于新设备和新工艺。这就要增 加企业的投资,如果投资后的设施利用率不高,那么就可能形成质量成本增高,造成 大量的亏损。 管理:管理人员和项目经理对物流服务质量承担职责。营销部门和研发部门必须对物 流项目的设计提出适应需求的规格要求;质量管理部门必须安排整个物流过程的质量 检测方法以便能够确保服务符合质量要求。 人员:人员对物流质量的影响体现在质量是人员控制的,人员的不称职将导致物流质 量的下降。 机器和机械化:机器和机械化对物流质量的影响主要是效率和操作标准化问题。机械 化程度高,提高工人和机器的利用效率及切实降低成本就越是提高服务质量的关键因 素。 现代信息方法:现代信息方法对物流质量的影响主要体现在货物跟踪、自动化仓库、 库存控制、运输决策方面,现代信息技术使用越广泛,物流质量越容易得到控制。
7.2.1影响物流质量的因素
一、物流行业构成
物流业由四大行业构成: 1.交通运输业:交通运输业不但包括各种不 同运输形式的小行业,而且实际还包含为主 体交通运输起支撑、保证、衔接作用的许多 行业,交通运输业本身便是一种综合若干小 行业的大行业。这是物流业的主体行业。 2.储运业:是以储存为主体的兼有多种职能, 包含若干小行业也包括某些和储存联系密切 的运输业,所以称做储运业。 3.通运业:通运业是国外物流业中的主要行 业之一,在我国尚待进一步发展。它是货主 与运输业之间的、专门从事托运和货运委托 人的行业。各种运输业除了直接办理承运手 续以外,都由通运业从事委托、承办、代办 等来实现货主的运输要求。 4.配送业:以配送为主体的各类行业,这个 行业要从事大量商流活动,是商流、物流一 体化的行业。
城市物流中心影响因素及原则幻灯片PPT
影响因素
• 信息系统 • 二、建立有效的信息管理系统 • 1、配送中心信息管理系统的功能: • 〔1〕随时〔或定时〕掌握整个物流系统的现状; • 〔2〕承受订货,通过来自商场的 、 或电脑; • 〔3〕指示发货:处理各种订货信息,选择就近的配送中心发货,并向该
配送中心的终端传送发货指令 • 4〕组织拣选、分拣、配送方案并发出作业指令,控制相关的物流设备和
定义二:配送中心是从事效劳配备〔集货、加工、分 货、拣选、配货〕,和组织对用户的送货,以高水平 实现销售或供给的现代化流通设施。
配送中心是典型的流通型仓库,强调了流通性
配送中心分类
按配送中心的功能分类 储存型配送中心 流通型配送中心 加工型配送中心 按地理区域划分 城市配送中心 区域配送中心 按社会化程度分类 企业配送中心 社会〔专业〕配送中心 共同配送中心 按专业化程度来分 柔性配送中心 专业配送中心
城市物流中心影响因素及 原那么幻灯片PPT
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供货
配送中心
连锁店
供货 供货
流
集储
国外配送中心开展趋势〔二〕
性的配送系统。 直达配送的进展
不经过物流基地中转,在有足够批量且不增加用户库存情 况下,配送在“直达〞领域中也找到了优势,因而突破了 配送的原来概念,有了新的开展,对于生产资料而言,直 达配送有更广泛的应用。
计算机管理配送的进展 随配送规模的扩大和计算机的微型化,计算机管使商品通过配送中心的聚集、 中转、分发,直至输送到需求点的全过程 的效益最好,整体最优。
U671-现代物流管理概论PPT-2.影响货运效果因素
目录
01 物流发展与物流职场分析 02 物流功能管理 03 企业物流管理 04 第三方物流管理 05 国际物流管理 06 物流信息管理 07 供应链管理 08 物流成本管理
精品在线开放课程-现代物流管理概论
1.运输原则
影响货运效果因素 — 3 —
考虑货物运输效果首先要看货物运输是否符合以下原则
及时
经济
准确
安全
精品在线开放课程-现代物流管理概论
2.影响货物运输效果因素
运输距离 运输环节 运输工具 运输时间 运输费用 运输规模
影响因素
影响货运效果因素 — 4 —
运输配套的基础设施 货物特性 装卸搬运方式 运输作业方法 货运市场竞争状况 货主的要求
《物流服务质量》幻灯片PPT
第三节 物流效劳质量的评估与改进
三、马尔科姆-鲍德里奇模型 美国国家标准和技术研究所〔National
Institute of Standards and Technology,简 称NIST〕本着在全美的企业中推广最正确质量管
理 实践、识别和分事质量成果的目的,设立了尔科 姆-鲍德里奇国家质量奖〔Malcolm-Baldrige Nationa Quality Award,简称MBNQA〕
6
第二节 物流效劳质量的管理
在物流效劳营销中,影响物流效劳质量的 因素也有三个,即有形展示〔Physical
Evidence〕、 过程〔Process〕、 人 〔People〕,物流效劳的质量主要取决于这三 个因素。
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第二节 物流效劳质量的管理
一、有形展示 在产品营销中,有形展示根本上就是产品本
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思考与练习
1.什么是物流效劳质量? 2.客户主要是从哪几个方面评价物流效劳质量? 3.物流效劳质量的评价指标有哪些。 4.物流效劳质量的构成要素是什么? 5.如何进展物流效劳质量的管理。 6. 物流效劳质量评估与改进有几种途径?
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案例:中外运为摩托罗拉提供的物流效劳质量 问题:
1.摩托罗拉从哪几个方面评价物流效劳质量? 2.中外运如何进展物流效劳质量的管理?
9
第二节 物流效劳质量的管理
2.按有形展示的内容分 〔1〕效劳产品有形化 〔2〕效劳环境的有形化 〔3〕效劳提供者的有形化
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第二节 物流效劳质量的管理
〔二〕有形展示的构成 1.环境有形化 2.信息沟通有形化 3.价格展示有形化
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第二节 物流效劳质量的管理
〔三〕有形展示的作用 1.通过感官刺激,让客户感受到效劳给自己带来的
物流质量管理课件
03 物流质量控制
供应商管理
供应商选择
选择具有良好质量保证能力和信誉的供应商,确 保原材料和零部件的质量。
供应商评估
定期对供应商进行评估,包括质量、交货期、价 格等方面的考核。
供应商改进
协助供应商提高质量水平,降低质量风险。
过程质量控制
流程设计
根据产品和工艺特点,设计质量控制流程,确保产品质量稳定。
实施效果
详细介绍了改进计划带来 的具体效果,包括客户满 意度提高、货物运输时效 性增强等。
案例四
港口背景介绍
该港口为国内重要海港,承担着大量的进出口货物吞吐量 。
质量控制问题分析
在业务处理中,存在货物丢失、损坏、延误等问题,影响 了港口的业务质量和客户满意度。
质量控制策略制定
从流程优化、设备升级、人员培训等多个方面提出了针对 性的质量控制与优化方案。
认证流程
通常包括申请、审核、现场评审和颁发证书等环节。在认证 过程中,第三方认证机构会对企业的质量管理体系、过程和 产品进行全面评估,以确保其符合相关标准和要求。
06 物流质量管理案 例分析
案例一:某快递公司的物流质量管理优化
快递公司背景介绍
质量管理问题阐述
该快递公司为国内知名快递品牌,拥有庞 大的物流网络和较高的市场占有率。
供应链体系。
03
供应链质量管理策略
通过建立信息共享平台、加强供 应商管理、实施物流追踪等措施 ,完善供应链质量管理体系。
02
供应链问题分析
在长期合作中,发现供应链中存 在信息不对称、物流配送不准确 、供应商质量不稳定等问题。
04
实施效果
详细介绍了这些措施带来的积极 效果,包括降低成本、提高效率
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(1) 以满足客户的需要为出发点来制定标杆,要始终着眼于客户的满意度。
❖ 物流核心服务是围绕输送、保管、装卸搬运、包 是指帮助顾客并迅速提供服务的意愿。
❖2.1 物流质量管理 ❖2.2 物流服务质量 ❖2.3 物流工作质量 ❖2.4 物流工程质量
2.1 物流质量管理
❖2.1.1 物流质量管理的内容 ❖1. 物流质量管理的特点 ❖(1) 全员参与。物流管理的全员性,正是物流的综
合性、物流质量问题的重要性和复杂性所决定的。 ❖(2) 全程控制。物流质量管理是对物品的包装、储
❖ 物流工程质量管理是指物流系统运作中,由人员、 设备、材料、方法、测量器具和环境等所体现的 物流服务质量水平的管理过程。
❖阅读案例2-1:
❖怎样协调物流质量管理过程中人员与技术 的关系
❖ 2.1.2 物流质量管理的目标及实现 ❖ 1. 物流质量管理的目标 ❖ (1)物品的质量保证
物流运作❖体系物的质流量考的核指对标有象: 是具有一定质量的实体,有合乎要求的等级、
织的质量体系的设计工作包括:
❖(1)物流服务产品定位。 ❖(2)服务质量体系文件要素的制定。 ❖(3)物流服务质量活动过程网络的确定。 ❖(4)服务质量体系文件的设计与完善。 ❖(5)服务环境设计。
现预期功能。
❖2. 物流质量管理控制因素 ❖(1) 人员因素 ❖(2) 体制因素 ❖(3) 设备因素 ❖(4) 工艺方法因素 ❖(5) 计量与测试因素 ❖(6) 环境因素
2.2 物流服务质量
❖ 2.2.1 服务质量 ❖ 服务质量是指服务满足规定或潜在的特征和特性的总和,
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(2)存货可得性
存货可得性是指当顾客下 定单(要货)时,物流企 业或物流部门所拥有库存 的能力(库存物品数量), 它能反映周转库存和安全 库存的控制水平,一般又 用缺货率、供应比例二个 指标来进行衡量。
(3)物流任务的完成情况
物流任务的完成情况Байду номын сангаас是衡量服务质量的主 要指标。
三、物流质量分类
1.商品质量:商品质量指商品运送过程中对商品原有质量 (数量、形状、性能等)的保证,尽量避免破损,而且现 代物流由于采用流通加工等手段,可以改善和提高商品质 量。 2.物流服务质量 :物流服务质量指物流企业对用户提供服 务,使用户满意的程度。 3.物流工作质量:物流工作质量是指物流服务各环节、各 工种、各岗位具体的工作质量。这是相对于企业内部而言 的,是在一定的标准下的物流质量的内部控制。 4.物流工程质量:物流工程质量是指把物流质量体系作为 一个系统来考察,用系统论的观点和方法,对影响物流质 量的诸要素进行分析、计划,并进行有效控制。这些因素 主要有:人的因素、体制因素、设备因素、工艺方法因素、 计量与测试因素以及环境因素等。
(1)人员沟通质量
人员沟通质量指负责沟通 的物流企业服务人员是否 能通过与顾客的良好接触 提供个性化的服务。一般 来说,服务人员相关知识 丰富与否、是否体谅顾客 处境、帮助解决顾客的问 题会影响顾客对物流服务 质量的评价。这种评价形 成于服务过程之中。因此, 加强服务人员与顾客的沟 通是提升物流服务质量的 重要方面。
二、物流对象的质量保证
物流的对象是具有一定质 量的实体,具有合乎要求 的等级、尺 寸、规格、性 质、外观质量特性。这些 质量是在生产过程中形成 的,物流过程在于转移和 保护这些质量,以此来实 现对用户的质量保证。 影响顾客衡量物流质量的 好坏程度的因素:(1)人员沟 通质量。(2)存货可得性。 (3)物流任务的完成情况
六、影响物流质量的因素
市场:市场对物流质量的影响体现在需求的个性化和物流服务品种相对通用化的矛盾 。尽管最近物流市场上提供的服务品和数量在不断地增长,但离“一对一营销”的物 流服务要求还存在很大的差距。物流企业要认真识别工商企业的需求,以便作为发展 新服务品种的要据。市场范围日益扩大,而所提供的服务则应更为专业化、细分化。 资金:资金对物流质量的影响体现在投资改善设施和物流成本控制之间的矛盾,对于 自动化和机械化的要求迫使物流企业拿出大笔的资金用于新设备和新工艺。这就要增 加企业的投资,如果投资后的设施利用率不高,那么就可能形成质量成本增高,造成 大量的亏损。 管理:管理人员和项目经理对物流服务质量承担职责。营销部门和研发部门必须对物 流项目的设计提出适应需求的规格要求;质量管理部门必须安排整个物流过程的质量 检测方法以便能够确保服务符合质量要求。 人员:人员对物流质量的影响体现在质量是人员控制的,人员的不称职将导致物流质 量的下降。 机器和机械化:机器和机械化对物流质量的影响主要是效率和操作标准化问题。机械 化程度高,提高工人和机器的利用效率及切实降低成本就越是提高服务质量的关键因 素。 现代信息方法:现代信息方法对物流质量的影响主要体现在货物跟踪、自动化仓库、 库存控制、运输决策方面,现代信息技术使用越广泛,物流质量越容易得到控制。
7.2.1影响物流质量的因素
一、物流行业构成
物流业由四大行业构成: 1.交通运输业:交通运输业不但包括各种不 同运输形式的小行业,而且实际还包含为主 体交通运输起支撑、保证、衔接作用的许多 行业,交通运输业本身便是一种综合若干小 行业的大行业。这是物流业的主体行业。 2.储运业:是以储存为主体的兼有多种职能, 包含若干小行业也包括某些和储存联系密切 的运输业,所以称做储运业。 3.通运业:通运业是国外物流业中的主要行 业之一,在我国尚待进一步发展。它是货主 与运输业之间的、专门从事托运和货运委托 人的行业。各种运输业除了直接办理承运手 续以外,都由通运业从事委托、承办、代办 等来实现货主的运输要求。 4.配送业:以配送为主体的各类行业,这个 行业要从事大量商流活动,是商流、物流一 体化的行业。
五、指标体系
1、服务水平指标:满足顾客的要求需要一定的成本,并且随着顾客服务达到一定的水 平时,再想提高服务水平时,企业往往要付出更大的代价,所以企业出于利润最大化 的考虑,往往只满足一定的订单,由此便产生了服务水平指标。可以想见,服务水平 越高,企业满足订单的次数与总服务次数之比就越高。 2、满足程度指标 :务水平指标衡量的是企业满足订单的次数的频率,但由于每次订货 数量的不同,所以仅以此来衡量是不完全的,于是就产生了满足程度指标,即企业能 够满足的订货数量与总的订单的订货数量之比。 3、交货水平指标 :时间的准确性对于物流来说,是衡量其质量的重要方面,因此建立 交货水平指标也很重要。它是指按期交货次数与总交货次数的比率。 4、交货期质量指标 :它衡量的是满足交货的时间因素的程度,即实际交货与规定交货 期相差的日数(天)或时数(时)。 5、商品完好率指标 :保持商品的完好对于客户来说是很重要的,即交货时完好商品量 或缺损商品量与总交货商品量的比率 (%)。宝洁公司在进入中国市场初期,其货物都 是通过铁路运输的,由于中国缺乏专业的物流公司,因而其商品完好率很低。也可以 用“货损货差赔偿费率”来衡量商品的破损给公司带来的损失,对于一个专业的物流 公司来说,由于自身的服务水平有限导致商品的破损,要付出一定的赔偿金额,这部 分金额占同期业务收入总额的比率 (%)即是“货损货差赔偿费率”。 6、物流吨费用指标 :物流吨费用指标即单位物流量的费用(元/吨),这一指标比同行 业的平均水平低,说明运送相同吨位货物费用较低,则此公司拥有更高的物流效率, 其物流质量较高。
四、衡量物流质量方式
1.物流时间:时间的价值在现代社 会的竞争中越来越凸显出来,谁能 保证时间的准确性,谁就获得了客 户。由于物流的重要目标是保证商 品送交的及时,因此时间成为衡量 物 流质量的重要因素。 2.物流成本:物流成本的降低不仅是 企业获得利润的源泉,也是节约社 会资源的有效途径。 3.物流效率:物流效率对于企业来说 ,指的是物流系统能否在一定的服 务水平下满足客户的要求,也是指 物流系统的整体构建。