房建工程进度计划及保证措施
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、建设进度计划
1、筹备：本项目的筹备工作将在签订合同后15天内完成。
2、准备施工：本项目的准备施工需要30天的时间，其中包括建设示范区、招投标文件准备、施工材料准备、安全设施准备等。
3、施工准备：本项目的施工准备工作将需要20天的时间，其中包括安排施工组织结构、安排专项施工团队、安排施工现场管理机构、安排施工材料供应、安排施工设备等。
4、施工：本项目的施工将需要150天的时间，主要包括地基基础准备、结构施工、装饰完工等施工内容。
5、验收与竣工：本项目的验收与竣工工作将需要30天的时间，其中包括建设单位验收、建设监管部门验收、竣工报告编制等内容。
1、建立严格的施工管理制度，建立项目部工作制度，制定和执行施工总进度安排，定期对施工进度进行评审；
3、按照施工要求严格把控施工质量，选择优质施工材料；
4、精心安排施工人员，明确员工职责，明确安全事故责任；
5、以技术服务质量和技术改进措施持续开展施工技术改进，组织专家进行施工现场技术督导，推动竣工环境改善；。
房屋建筑工程施工进度保证措施
房屋建筑工程施工进度保证措施1、为保证工期按计划实施，我们准备迁调整最优秀的管理人员组成项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时挑选一支不怕吃苦，能连续作战的专业班组作业，确保工程按高标准、严要求顺利进行。
2、在施工过程中以结构封顶及总工期为目标，以阶段控制计划为保证，运用企业内外部的有效条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保计划的如期或提前完成。
3、充分做好开工前的各项准备工作，根据本工程特点，分析对施工有利和不利条件，创造计划、技术、物资、资金、人员组织场地等方面的必要条件，以保证满足施工需要。
4、推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应的月、旬、周计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，网络计划坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
5、认真做好图纸会审工作，在正式会审前，经理部内部土建和安装先进行一次图纸会审，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在正式会审中加以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期，及时编制切实可行的施工组织设计和主要分项工程作业设计，为连续工作业提供可靠的保证。
6、做好职工思想政治工作，说明承建该工程的重要性，做到假日期间照常施工，保证工程顺利进行而确保总工期的实现。
7、及早做出材料、机具、设备、构配件计划，并按进度计划提前进现场，尤其对特殊材料更应及早提计划，早安排加工定货，以保证工程进度。
8、采用新工艺、新技术、新材料，加快模板周转，减少工人劳动强度，提高工效，加快施工进度。
9、土方挖掘时，必须注意土方挖好一块，随即验收一块，一旦合格立即浇筑混凝土垫封底，以防雨水渗入特力层，加快施工进度。
10、在做好柱基混凝土垫层后，立即进行底板扎筋工作，柱基可以分段进行质监验收，分段浇捣以加快施工进度。
11、工地要预先做好配合比工作，粗细骨料要进行检验，特别是水泥每批试验报告，并注明初凝及终凝时间，以确保工程整体施工质量。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划的制定1.1 施工进度计划的重要性在建筑工程中，施工进度计划是一个至关重要的环节。
它不仅能够确保工程按照预定的时间节点完成，还能够有效地提高工程质量，降低工程成本。
因此，施工进度计划的制定是每一个建筑企业都必须重视的问题。
1.2 施工进度计划的制定原则施工进度计划的制定需要遵循一定的原则。
要根据工程的特点和实际情况，明确工程的目标和要求。
要合理安排施工工序，确保各个工序之间的协调和衔接。
要考虑到施工过程中可能出现的各种问题和风险，提前制定应对措施。
二、施工进度计划的保证措施2.1 严格执行施工进度计划要想确保施工进度计划的有效实施，必须严格执行。
这就要求企业在项目管理过程中，加强对施工进度计划的监督和管理，确保各个环节按照计划进行。
要加强对施工人员的培训和考核，提高他们的责任心和执行力。
2.2 加强沟通与协调在施工过程中，各个部门和环节之间的沟通与协调至关重要。
只有充分沟通，才能确保信息的准确传递，避免因信息不对称而导致的工程延误。
因此，企业要加强内部沟通机制的建设，定期召开工作会议，及时解决各种问题。
还要加强与外部单位的协调，确保资源的合理配置。
2.3 做好风险管理在施工过程中，可能会出现各种预料之外的问题和风险。
这些问题和风险可能会导致工程进度延误，甚至影响工程质量。
因此，企业要做好风险管理工作，建立完善的风险预警和应对机制，确保在遇到问题和风险时能够迅速采取措施，将损失降到最低。
三、结论施工进度计划及保证措施对于建筑工程的成功实施具有重要意义。
企业要充分认识到这一点，加强施工进度计划的制定和实施，采取有效的保证措施，确保工程顺利进行。
只有这样，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业的发展奠定坚实的基础。
工程进度及保证措施
工程进度及保证措施一、工程进度1.制定进度计划：在工程项目开始之前，需要根据项目的具体要求和时间要求，制定详细的进度计划。
进度计划应明确每个阶段的工作内容和时间节点，确保项目能够按时完成。
2.资源的合理分配：为了避免资源浪费和工期拖延，需要对项目的资源进行合理的分配。
包括人力资源、物质资源和财务资源等，确保每个资源在各个阶段得到合理的利用。
3.建立沟通机制：在工程项目的实施过程中，要保持与相关部门和人员的及时沟通，了解工程进展情况，及时解决问题和调整计划，确保项目能够按照计划进行。
4.追踪和监控工程进度：在工程项目的实施过程中，需要对工程进展情况进行追踪和监控。
可以通过建立项目管理系统、定期召开会议、制定工作报告等方式，及时掌握项目的进展情况，发现问题并采取相应的措施。
5.风险管理：工程项目在实施过程中会面临各种风险和问题，如人员调整、材料供应延迟、天气原因等。
为了保证工程进度的稳定进行，需要制定相应的风险管理措施，如设置备用计划、合理安排工期等。
二、保证措施1.严格监督工程施工质量：在工程施工过程中，要严格按照施工标准和相关规范进行操作，确保施工质量符合要求。
可以设置专门的监督人员，对施工过程进行监控和抽检，及时发现和解决质量问题。
2.引进先进的工程技术和设备：为了提高工程项目的施工效率和质量，可以引进先进的工程技术和设备。
如使用先进的机械设备、建立自动化施工系统等，以提高施工效率和降低施工风险。
3.建立健全的安全管理制度：工程项目的安全问题直接关系到工人的生命安全和工程的顺利进行。
需要建立健全的安全管理制度，并加强对安全教育和培训，确保施工过程的安全。
4.加强沟通和协调：在工程施工过程中，要加强与相关部门和单位的沟通和协调。
通过建立联络机制、召开协调会议等方式，及时解决问题和处理工程变更，以确保工程进度不受影响。
5.防范不可抗力因素：工程项目在实施过程中，可能会受到不可抗力因素的影响，如自然灾害、政策变化等。
住宅楼项目施工总进度计划及保障措施
住宅楼项目施工总进度计划及保障措施一、项目概述本次住宅楼项目位于_____，总建筑面积为_____平方米，地上_____层，地下_____层。
该住宅楼设计功能齐全，包括住宅、停车场、配套设施等。
项目预计总工期为_____天，计划于_____年_____月_____日开工，＿____年_____月_____日竣工交付使用。
二、施工总进度计划（一）施工准备阶段（第 1-10 天）1、组建项目经理部，组织管理人员和施工队伍进场。
2、搭建临时设施，包括办公区、生活区、仓库等。
3、进行施工图纸会审，编制施工组织设计和施工方案。
4、接通施工用水、用电，修筑施工道路。
（二）基础工程施工阶段（第 11-60 天）1、土方开挖及支护，采用机械开挖，人工配合清底。
2、基础垫层施工，包括混凝土浇筑、养护。
3、基础钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑，严格按照施工规范进行操作。
（三）主体结构施工阶段（第 61-180 天）1、首层至顶层的钢筋混凝土框架结构施工，包括柱、梁、板的钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑。
2、每完成一层结构，进行模板拆除和清理，为下一层施工做好准备。
（四）砌体工程施工阶段（第 120-210 天）1、在主体结构施工至一定层数后，插入砌体工程施工。
2、按照设计要求，选用合格的砌体材料，保证砌筑质量。
（五）装饰装修工程施工阶段（第 181-300 天）1、室内外抹灰工程，包括基层处理、抹灰施工、养护。
2、门窗安装工程，确保门窗的尺寸、位置准确，安装牢固。
3、楼地面工程，如地砖、木地板的铺设。
4、内外墙涂料施工，保证涂料颜色均匀、表面平整。
（六）设备安装工程施工阶段（第 211-330 天）1、给排水管道安装，包括室内外给水管、排水管的敷设。
2、电气设备安装，包括电线电缆敷设、灯具、插座、开关的安装。
3、消防设备安装，确保消防系统的正常运行。
（七）室外工程施工阶段（第 301-360 天）1、室外道路、停车场施工。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。
在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。
2.合理安排施工任务。
根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。
3.合理安排人力资源。
根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。
1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。
严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。
2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。
3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。
对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。
4.进行施工现场巡查。
定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。
6.做好合同管理工作。
严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。
7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。
及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。
工程进度计划及保证措施
工程进度计划及保证措施（一）总体进度要求根据本工程特点，共分为五个阶段：施工准备阶段、基础施工阶段、钢结构施工阶段、装修施工阶段和竣工验收阶段。
以业主指定时间为施工总进度。
（二）工期保证措施的总体构想我公司承诺的工期,要顺利完成计划工期必须要有科学合理的工期保证措施。
经过研究，我们主要是为绕着“人、机、料、法、环”五个方面来部署工期保证措施的。
即：人员方面：组建有精干的项目经理部，选配懂管理、业务精、能力强、有才干、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理；选择综合实力强的劳务队，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理，采取“干满点，站满面”的方法组织施工；抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心；加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现；切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。
机械设备：根据施工需要选择机械设备的型号（性能）、数量、安放位置，使施工过程机械化。
优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。
做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转；材料方面：选择实力强的供货商，提前加工订货，杜绝停工待料现象；开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
主要材料储备量保证满足施工要求；施工方法：提前制定合理可行的施工方案、阶段性工期、施工流水段以及工种的合理穿插。
并采用四新技术以降低成本加快施工进度。
环境因素：包括自然环境因素和人文环境因素两个方面。
其中人文环境因素主要是指：建设方和施工方的关系、施工方和监理方的关系、施工方与设计院的关系、施工方的各种社会关系、总包方与分包方的关系、总包方与劳务队的关系、总包方的内部关系等。
住宅工程施工进度计划及保证进度措施
住宅工程施工进度计划及保证进度措施一、施工进度计划1.项目启动、准备阶段（1个月）-完成项目组建和人员配置-建立项目管理机构和施工组织-编制项目档案和文件-制定质量控制计划和安全管理计划-招标及合同签订2.基础设施施工阶段（2个月）-确认设计和施工图纸-进行地基处理和基础施工-进行地下管线和设施的铺设-完成或进行一部分主体结构施工3.主体结构施工阶段（4个月）-进行剩余主体结构的施工-完成楼板、墙体以及屋面的施工-完成建筑外立面和装饰层的施工-完成部分室内装修工作4.安装工程阶段（3个月）-进行水、电、气、暖等设备的安装工作-进行消防设备和安全设备的安装-完成室内空调、消毒、抽油烟机等设备的安装-进行排烟、安全通道、消防通道的设置5.室内装修和设备调试阶段（2个月）-进行室内装修工作，如铺贴地板和瓷砖、刷漆等-进行最终设备的调试和运行测试-进行外部道路和园林绿化的施工6.收尾阶段（1个月）-进行细部装修和细节处理-进行设备的验收和调整-进行工程的最终验收-完成项目档案和文件的整理和归档-进行环保和安全交底以上只是一个简要的施工进度计划，具体的施工进度计划需要根据实际情况进行制定和调整。
为了保证住宅工程施工进度的按时完成，可以采取以下措施：1.严格的工程管理制度：建立健全的施工组织和管理机构，明确责任分工，制定施工现场管理制度和各项工程施工计划。
2.合理的资源配置：根据施工进度计划，合理分配资源，包括人力、材料和机械设备等，确保施工工序的顺利进行。
3.高效的沟通与协调：建立施工现场和项目管理部门之间的沟通机制，及时协调解决施工中的问题，防止施工进度因为协调不当而产生延误。
4.定期的进度检查：定期进行施工进度检查和评估，了解施工进展情况，及时发现和解决进度延误的问题。
5.强化施工监督和质量控制：加强工地监管，严格执行质量标准和施工规范，确保施工质量和进度的同时得到保证。
6.健全的补救措施：针对可能出现的问题和延误，制定相应的补救措施，确保施工进度的顺利进行，如增加人员、加班加点施工等。
建设工程施工进度保证措施
建设工程施工进度保证措施
一、制定详细计划
1.根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的目标和时间
节点。
2.对施工进度计划进行审查和调整，确保其合理性和可行性。
二、合理安排人力
1.根据施工进度计划，合理安排施工人员，确保各阶段工作能够顺利进行。
2.对施工人员的工作进行合理分配，提高工作效率。
三、确保材料供应
1.对所需材料进行充分调研，确保能够及时供应。
2.与供应商建立良好的合作关系，确保材料质量和供应的稳定性。
四、优化施工方法
1.根据工程实际情况，选择合适的施工方法，提高施工效率。
2.对施工方法进行不断优化和改进，降低施工成本和时间成本。
五、加强现场管理
1.建立完善的现场管理制度，确保施工现场的安全和秩序。
2.加强现场监管，确保施工质量和进度符合要求。
六、及时解决问题
1.对施工过程中出现的问题及时进行处理和解决，防止问题扩大和影响施工
进度。
2.对问题进行总结和分析，提出改进措施，避免类似问题再次发生。
七、合理调整进度
1.根据工程实际情况和外部环境的变化，对施工进度计划进行合理调整。
2.在保证工程质量的前提下，对施工进度进行适当调整，确保工程按时完成。
通过以上措施的实施，可以有效地保证建设工程施工进度，提高工程效率和质量，为业主和使用者提供更好的服务。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、明确施工计划为了确保施工进度顺利，我们首先需要明确施工计划。
该计划应包括以下阶段和时间安排：施工准备阶段：包括场地勘察、图纸设计、材料采购等，预计用时1个月。
基础施工阶段：包括地基处理、钢筋混凝土基础施工等，预计用时2个月。
主体结构施工阶段：包括建筑主体结构施工、墙体砌筑等，预计用时4个月。
装饰装修施工阶段：包括内外装饰装修、机电设备安装等，预计用时3个月。
收尾验收阶段：包括工程收尾、验收整改等，预计用时1个月。
二、资源保障为确保施工进度，我们将从以下方面保障资源供应：人力资源：我们将组建一支经验丰富、技术过硬的施工队伍，确保人员配备充足，同时做好培训和交底工作。
物资资源：我们将提前与供应商协商，确保材料供应及时，同时储备一定量的应急材料，以应对可能的突发情况。
技术资源：我们将组织资深技术人员进行图纸审查和技术交底，确保技术资源准备充分。
资金资源：我们将制定合理的资金使用计划，确保工程款项支付及时，同时设立专项资金以应对可能的费用增长。
三、施工技术为提高施工质量和效率，我们将采取以下施工技术措施：技术方案：我们将根据工程实际情况，制定科学合理的技术方案，并做好技术交底工作。
技术路线：我们将明确各阶段的施工流程和关键技术节点，确保施工过程有序进行。
技术设备：我们将选用先进的施工设备，提高施工效率和质量。
同时做好设备的维护和保养工作。
技术创新：我们将鼓励施工人员提出创新性建议，不断优化施工工艺和方法以提高施工效率和质量。
四、安全保障为确保施工过程中的安全，我们将采取以下措施：安全保障体系：我们将建立完善的安全保障体系，明确安全责任人，制定安全管理制度和应急预案。
安全方案：我们将根据工程实际情况，制定科学合理的安全方案，明确安全防范重点和措施。
安全教育：我们将对施工人员开展安全教育，提高安全意识，确保施工过程中遵守安全规定。
安全检查：我们将定期进行安全检查，发现和处理安全隐患，确保施工过程的安全性。
进度计划及保证措施
进度计划及保证措施1、施工总进度计划安排按期完工。
2、工期保证措施科学安排工期，特别是提前安排关键工序，强化管理，要求各分项工程按期完成，为相关专业施工提供良好条件，从而确保整体工期的实现。
3、组织管理保证以项目部为龙头，同建设单位、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一协调各单位关系，统一部署、统一计划、统一标准，对工程进度、质量、安全全面负责，并建立项目部每周召回制度。
4、科学合理安排工期科学合理安排工期，项目经理部对工期及各项资源投入实行动态管理，按投标工期编制的总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。
总进度计划要充分结合施工技术方案，各专业的进度要求，充分利用计划汇总的自由时差，抓住关键线路和重点工作，确保施工的最佳均衡和连续作业。
加强各专业之间的协调。
5、合理安排分项工程根据本工程特点按工程子项划分施工区段，每一区段安排足够的劳动力、运用均衡流水施工工艺合理安排工序，对工地现场的平面区域同步施工的同时，按照施工工艺程序的要求合理安排交叉作业，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑。
6、选用优秀的施工队伍根据工程特点，我公司将选用优秀的施工队伍，按既分工又合作的方式统一组织，以总工期进度为依据，编制分项工程施工方案。
7、外部条件保证施工场地、道路、水电、通讯等准备工作是施工单位进场施工的基本条件，抓紧做好前期准备。
所以首先需要业主密切配合，为工程创造一个良好的外部条件，同时项目部设专人负责处理好本工程与周边单位、居民的关系。
8、加强监控、及时调整在施工中要及时发现问题，研究措施，补救工期，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。
9、技术保证充分发挥整体综合优势，积极依靠先进的管理水平，丰富的施工经验和施工技术水平，根据地质情况及时调整工艺，以确保施工质量。
10、材料保证选购优质的施工材料，以满足工程质量要求，降低施工难度，在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，保证每个工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正。
工程施工进度计划及工期保障措施
工程施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划的编制原则（1）充分做好施工准备工作。
保证“进场快、安装快、开工快”，确保工程尽快开工。
（2）投入配套机械设备，提高设备利用率、完好率和机械化作业程度，节约时间，确保工期。
（3）备足建筑材料。
采取超前思维，提早介入材料的采购、运输和储备，不因缺料而影响工期。
（4）精心编制实施性施工组织设计。
采用网络计划技术原理，及时调整各分项工程的进度计划和劳力、机械设备投入，注入足够资金，保证施工需要。
（5）严格按设计要求、施工规范组织施工，严格工序管理，保证各工序施工完全合格，坚决杜绝返工现象。
（6）技术组及时指导施工桩位的寻找、复测等工作，以免影响桩机就位，防止返工现象出现。
（7）技术人员随时抽查单机单桩成桩时间，研究单机单桩应缩短的工序时间。
（8）做好原始施工记录，保证资料的准确性，以便及时发现事故隐患或其他信息，提高施工速度。
（9）明确目标控制点。
充分利用网络技术，分析各工作的总时差和自由时差，确定并遵守循环作业的要求，安排各工点水平推进、立体交叉作业。
（10）施工中充分发挥“科技是第一生产力”作用。
对重、难点过程实施科技攻关，创出一流速度。
二、施工进度计划的优化措施（1）组织管理水平高，施工经验丰富、有敬业精神的项目管理人员组成强有力的项目部。
（2）强化施工调度与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题。
重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的手段，减少中间环节，提高工作效率。
（3）施工人员全部选择熟练的工人，足量到位，重要岗位人员做到持证上岗。
（4）组织性能良好的钻机足量到位，关键设备开二备一，保证机具发挥最大的效率，并根据施工进度及时调整设备型号和数量。
（5）运行经济杠杆，落实经济责任制，奖优罚劣，奖快罚慢，在保证施工质量的前提下，加快施工速度。
（6）加强施工调度，优化工序安排，努力提高成桩的连续作业水平，满足施工要求。
（7）加强场内主要运输通道的维修，保证运输车畅通无阻，不能因为道路影响正常施工。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一篇：施工进度计划和各阶段进度的保证措施(3)施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）、施工进度计划根据工程的工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、施工规范要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，在保证质量前提下，对本工程实行快速流水作业。
争取按期限完成是编制计划的指导思想。
合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。
（二）、各阶段进度的保证措施各阶段进度的保证措施主要从以下几个方面加以保证，从而使得各阶段得以顺利完成。
组织保证措施1、建立施工组织管理机构推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：1.1 各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。
1.2 项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
1.3 项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
1.4 加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。
1.5 在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
1.6 掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。
保证施工按计划正常进行。
配合措施1、与发包人的配合与协调措施1.1我公司一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。
房建工程进度计划及保证措施
房建工程进度计划及保证措施工程进度计划及保证措施9.1施工总进度计划表见附表9.2保证工期实现的主要技术管理措施9.2.1组织、管理措施9.2.1.1我们将在最短的时间内组织管理班子及施工队伍进场，并同步做好现场硬件准备工作和内部技术准备工作，同时制定详细的施工阶段计划目标，对各部门及岗位负责人员进行全面的技术交底，使全员都清楚工期目标。
9.2.1.2建立包括监理单位、建设单位、设计单位、施工单位、供应单位、市政公用单位等全面的计划控制体系，明确各方的人员配备、进度控制任务。
9.2.1.3加强对外联系工作，搞好与外层相关部门的友好合作关系。
9.2.1.4本公司将建立工程进度分析和报告制度，并负责向业主、监理汇总报告。
对实施的工作进度统一部署规划，并利用计算机技术进行进度信息的沟通。
9.2.1.5建立进度协调会议制度。
本项目部将每星期召开由商项目经理主持，业主、监理、设计单位参加的工程例会，协调各方矛盾，解决出现的或隐藏的问题，及时调整施工计划。
9.2.1.6本公司将总体负责，及时全面地进行各专业的图纸审查，辅佐设计方及时办理各项设计变更。
9.2.2技术措施9.2.2.1采用网络计划技术对施工工序进行优化调整。
9.2.2.2根据本工程工作面大的特点，我们将采取分段大流水与平行搭接的交织施工组织方案，组建几支作业队分区施工，确保工期目标的实现。
9.2.2.3为了确保流水施工的步骤成节拍，对分部工程之间的搭接将采取分段验收制度，使工作面提前进入下一阶段的施工。
9.2.2.4合理安排结构与粗装修、土建与安装、装修与外围总体的交叉施工顺序，合理确定工作面流程，做到资源的均衡优化。
9.2.2.5为了保证施工任务的连续进行，我公司将投放充足的机械设备、周转材料和劳动力资源。
并及时做好机械设备的维修保养和特殊人员培训工作。
9.2.2.6为了保证施工的顺利，提前做好场地清理的施工准备工作，充分做好临时道路与现场布置。
房建工程施工进度计划保障措施
房建工程施工进度计划保障措施1.制定合理的计划：在施工前阶段，使用专业的项目管理软件或工具，根据项目的具体特点和要求制定合理、可行的施工进度计划。
计划应包括每个阶段和任务的起止时间，以及关键路径和关键任务的确定。
2.设立里程碑：里程碑是项目中的重要节点，可以用来检验和追踪项目的进度。
通过设立里程碑，可以及时发现和解决潜在的延误问题，并提醒相关人员关注和处理。
3.制定详细的工序计划：在施工进度计划的基础上，细化为各个工序的具体计划，包括工序开始和结束的时间、工序的工艺流程和人力资源需求等。
工序计划可以帮助施工人员和管理人员更好地理解和执行施工进度计划。
4.分配合适的资源：施工过程中需要合理配置和分配人力、物力和财力等资源。
通过对资源的优化配置和准确分配，可以提高施工效率，减少资源浪费，进一步保障施工进度计划的执行。
5.建立有效的沟通机制：沟通是保障施工进度计划的关键环节之一、建立起有效的沟通机制，确保各个参与者之间的信息共享和沟通畅通，可以确保及时交流和协商，快速解决施工过程中遇到的问题，避免延误。
6.风险管理：在施工过程中难免会面临各种风险，如材料供应延迟、工人染病等。
建立有效的风险管理机制，及时识别、评估和应对各类风险，可以减少对施工进度的影响，保障施工进度计划的执行。
7.监督和检查：施工进度计划的执行过程需要进行持续的监督和检查。
监督和检查可以及时发现问题，及时采取措施纠正，并及时调整和更新施工进度计划。
通过监督和检查，可以确保施工进度计划的及时执行。
8.建立奖惩机制：为了激励施工方按时完成任务，可以建立奖惩机制。
根据实际情况，制定具体的奖励和惩罚措施，对按时完成任务的施工方给予相应奖励，对未能按时完成任务的施工方进行相应惩罚。
9.实施项目管理：采用项目管理的方法和理念，进行全面而系统的施工管理，包括工时管理、进度控制、质量管理等方面。
通过科学化的管理手段和方法，可以提高施工效率，保障施工进度计划的顺利执行。
房屋建筑加固改造工程施工工期进度计划及保证措施
房屋建筑加固改造工程施工工期进度计划及保证措施1.1、施工工期与进度计划本工程施工总工期按招标文件要求35 个日历天；工程于招标工作完成后马上开工，暂定于2010 年12 月1 日开工，2011 年1 月5 日竣工（具体按实际开工时间）。
实际施工中以关键线路和次关键线路为线索，把本工程的加固施工、结构拆除、钢结构安装作为重点的阶段性控制对象，在施工中制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，保证控制节点的实现。
在保证目标总工期的实现，必须合理配置人力、材料和机械，做到既满足施工要求，又不浪费资源。
具体各阶段进度控制情况详见附图一：《施工总进度计划横道图》。
1.2、各阶段进度的工期保证措施1.2.1、施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。
为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。
在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。
2、层层下达施工任务书。
该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
3、计划全面交底，发动工人实施计划。
施工进度计划的实施是：全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。
4、我单位对本工程的关键线路保证进行顺利的施工，施工顺序为施工准备、加固施工、结构拆除、钢结构安装、场地清理、准备竣工验收、竣工验收。
房建住宅项目工程各阶段进度保证措施
房建住宅项目工程各阶段进度保证措施1、组织措施1）、加强领导、统一认识、明确职责、落实到人，按照进度计划任务的要求，制定好各班组的施工任务，实行工效挂钩。
奖罚分明。
2）、合理安排作业计划任务，并将其任务分解到月、旬、日，做到日保旬、旬保月。
正确处理好挖、填、砌各作业工种之间的关系，避免出现脱节现象。
3）、实行月考核制度，主动调度工作，及时纠正计划执行中的偏差，使计划更贴进实际。
4）、坚持当天工程的常规检查与旬、月的定期检查相结合，使其与实际形象进度计划相吻合。
5）、检查各分项工程的开始、完工、持续时间和各工种的衔接关系是否与进度计划相一致。
6）、坚持土方开挖工程从紧，晴天从紧，稍有超前的原则，处理好实际进度与计划进度的关系。
7）、如发现有进度滞后现象及时分析原因，找出问题，采取措施，并按场内施工条件许可情况，增调设备或追加工作场位及作业人员解决。
8）、遇到雨季、农忙等因素延误计划实施的，可采取加夜班等延长工作时间的措施，必要时可实行“两班制”，使工程形象进度确保超前或按期状态。
9）、运用新工艺、新技术，合理安排作业，用有效的制度、措施提高职工的积极性、自觉性，努力提前工效与施工质量。
10）、与地方政府、监理、设计部门协调好关系，发现问题，及时汇报，主动解决，使工作中减少纠纷，加强配合。
11）、合理安排施工顺序所谓：“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。
所以本工程施工的关键工作在于先施工地下人防，保证人防施工的畅通和机、工、料顺利抵达所需施工地点。
然后是集中精力进行大面积分区分段的体育馆主体施工，为主体尽早创造条件。
12）、配备数量充足的施工设备的劳动力根据排定的施工计划，计算所需的机械设备的劳动力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况做出调整。
本工程中挖掘机、装载机、自卸汽车、起重机等是本工程的重点设备，因此必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护。
房建住宅工程保障进度计划具体措施
房建住宅工程保障进度计划具体措施1、从组织上保证建立施工进度计划实施的组织系统：项目部的各级管理人员，从项目部、部门负责人、各班组长及其所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度情况；确定工程施工的管理人员，坚持合理分工与密切协作相结合，将有施工经验、工作能力的人员委以重任。
项目部和劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门密切协助，按施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到具体负责的个人。
2、从人员、机械、材料安排上保证把该工程列为我公司重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料等给予优先保证。
同时成立一个经验丰富，管理能力强，结构合理的项目班子，配备优秀的技术骨干、生产骨干，组织高素质、高效率的施工队伍。
3、从施工计划上保证精心编写实施性施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进行，为了保证对施工项目的进度有计划控制，必须编制合理的总进度计划并严格执行。
在具体施工过程中，还需编制周密细致，切实可行的周计划、月度计划，做到以日保周，以周保日，强调当天计划当日完成，不按计划完成的，要查出原因解决问题，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。
4、从施工技术上保证我公司一直重视施工技术，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。
在施工过程中，认真做好施工准备工作，优化施工方案，认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，必须做好全面性的施工准备（设备、材料、劳动力等），做好单位工程施工条件准备以及分部工程作业准备（施工技术交底等）。
在施工过程中，要尽量采用流水施工方法，组织有节奏。
均衡、连续的施工。
同时，在施工过程中，要根据工程实际情况，不断优化完善各项施工工艺方法，以加快施工进度。
5、从规章制度上保证建立奖罚严明的经济责任制度，开展劳动竞赛，激发劳动热情，提高劳动效率，提前完成任务的给予重奖，不能按时完成任务的给予重罚，多次完成任务不力者，调离岗位。
房建工程施工进度计划保障措施
房建工程施工进度计划保障措施一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业分包进场计划、技术保障计划、物资供应计划、劳动力计划、资金使用计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
二、人、财、物的保障1、在本工程中，委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的一级优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。
2、我们除具有强大的公司对项目实施和管理进行支撑、服务、和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。
具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为建设单位和用户认可。
4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
本工程拟投入的设备具体详见本方案中的主要施工机械设备的配备。
三、技术工艺及措施的保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案以技术为先导、为策划，全面带动项目管理。
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，编制具有战略指导性的、详细的、有针对性的、可操作性的专项《施工方案》，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。
施工中强调方案的严肃性，严格按方案执行。
2、采用流水施工根据前述工程施工总进度计划图和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。
节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用合理调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
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工程进度计划及保证措施
9.1施工总进度计划表
见附表
9.2保证工期实现的主要技术管理措施
9.2.1组织、管理措施
9.2.1.1我们将在最短的时间内组织管理班子及施工队伍进场，
并同步做好现场硬件准备工作和内部技术准备工作，同时制定详细的施工阶段计划目标，对各部门及岗位负责人员进行全面的技术交底，使全员都清楚工期目标。
9.2.1.2建立包括监理单位、建设单位、设计单位、施工单位、
供应单位、市政公用单位等全面的计划控制体系，明确各方的人员配备、进度控制任务。
9.2.1.3加强对外联系工作，搞好与外层相关部门的友好合作关
系。
9.2.1.4本公司将建立工程进度分析和报告制度，并负责向业主、
监理汇总报告。
对实施的工作进度统一部署规划，并利用计算机技术进行进度信息的沟通。
9.2.1.5建立进度协调会议制度。
本项目部将每星期召开由商项
目经理主持，业主、监理、设计单位参加的工程例会，协调各方矛盾，解决出现的或隐藏的问题，及时调整施工计划。
9.2.1.6本公司将总体负责，及时全面地进行各专业的图纸审查，
协助设计方及时办理各项设计变更。
9.2.2技术措施
9.2.2.1采用网络计划技术对施工工序进行优化调整。
9.2.2.2根据本工程工作面大的特点，我们将采取分段大流水与
平行搭接的交叉施工组织方案，组建几支作业队分区施工，确保工期目标的实现。
9.2.2.3为了确保流水施工的步骤成节拍，对分部工程之间的搭
接将采取分段验收制度，使工作面提前进入下一阶段的施工。
9.2.2.4合理安排结构与粗装修、土建与安装、装修与外围总体
的交叉施工顺序，合理确定工作面流程，做到资源的均衡优化。
9.2.2.5为了保证施工任务的连续进行，我公司将投放充足的机
械设备、周转材料和劳动力资源。
并及时做好机械设备的维修保养和特殊人员培训工作。
9.2.2.6为了保证施工的顺利，提前做好场地清理的施工准备工
作，充分做好临时道路与现场布置。
9.2.2.7依据分阶段计划目标，编制周进度计划进行实施控制。
为了确保即定目标的实现，必要时将采取加班加点或二班制作业抢补工期，确保各里程碑节点的实现。
9.2.3经济及合同措施
9.2.3.1制定切实可行的工期缩短奖励措施，提高全员积极性。
9.2.3.2及时办理工程预付款及进度款支付手续；储备足够的资
金、设备、材料、对加工定货的供应时间给予保证。
9.2.3.3加强合同管理，落实合同责任，旅行合同义务。
9.2.3.4严格控制合同变更，尽量减少设计变更，对各项工程变
更应会同监理、设计严格审查。
9.2.4与工程分包单位的配合及管理
本工程我公司将自行施工总包管理。
若在今后的施工过程中，业主有意向发包专业工程，我公司将会同业主方对分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位无论是资质、管理、经验上均符合工程要求。
另一方面，我们对于业主指定的分包单位，我们尽力提供必要施工条件，配合、协调好各工种的工作，保障各个工序的顺利进行
责成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
责成各分包单位按照总包制定并经业主和监理批准的施工组织设计及总进度计划要求进行施工，建立质量保证体系，确保施工总目标的实现。
责成分包单位严格按照总承包商制定的总平面布置图“按图就位”，且按总包商制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。
分包单位进场前均与总承包商签定工程承发包合同，严格以合同条款来检查分包单位的责任、义务。
本公司将以书面（或口头）指令的形式，组织指挥各分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以
合同中明确的责任，来追究过失责任，尽可能杜绝施工中出现的责任模糊和相互间责任推委现象。
本公司作为总承包商将不断加强对各分包施工单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污，不损。