成本控制———内部市场化管理
内部市场化管理各项规章制度参考（三篇）
内部市场化管理各项规章制度参考内部市场化管理是指以市场经济的运作方式和原理，推行企业内部各项规章制度的管理方式，以提高企业的竞争力和效率。
下面是一些可以参考的内部市场化管理的规章制度：1. 市场定价制度：建立合理的市场定价制度，根据市场需求和供应情况来确定产品和服务的价格，以提高企业的竞争力和市场份额。
2. 内部竞争机制：通过建立内部竞争机制，鼓励员工之间的竞争和创新，从而提高企业的效率和质量。
3. 绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，向员工提供明确的工作目标和评价标准，以激励员工的工作积极性和创造力。
4. 奖惩制度：建立严格的奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对表现差的员工进行惩罚，以激励员工积极工作和提高绩效。
5. 内部交易机制：建立内部交易机制，鼓励不同部门之间的交流和合作，促进资源的优化配置和效益的提高。
6. 信息透明制度：建立信息透明制度，向员工提供透明的信息和决策过程，增加员工对企业的信任和对工作的归属感。
7. 职业发展制度：建立完善的职业发展制度，为员工提供良好的晋升和培训机会，以激励员工提升自己的专业能力和贡献更大的价值。
以上是一些可以参考的内部市场化管理的规章制度，企业可以根据自身情况进行调整和完善。
内部市场化管理各项规章制度参考（二）内部市场化管理是指将市场机制运用于组织内部的经营管理中，通过引入竞争机制和激励机制，提高组织的效益和竞争力。
在内部市场化管理中，各项规章制度起到规范和引导作用，下面是一份包含多个规章制度范本的文档，供参考使用。
一、考核奖励制度1. 背景和目的组织根据岗位职责和绩效目标，制定相应的考核指标和奖励政策，激励员工积极工作和提高绩效。
2. 指标设定根据不同部门和岗位的职责，设定绩效考核指标，包括工作完成质量、工作效率、协作能力等方面。
3. 考核方式采取定期考核和不定期考核相结合的方式，包括个人定期考核、团队绩效考核等。
4. 奖励政策根据绩效考核结果，设定不同层次和级别的奖励政策，包括薪资调整、奖金发放、职称评定等。
内部市场化管理中链式结算与成本控制
寡头垄断市场 ， 买方和卖方 数量少 ， 并且买卖双方 的交易 内容与方
式都相对固定 ， ， 因此 内部市场主体 之间的结算关系更 为清晰。在 划分 内部市场主体 的基础 ，根据主导工序和辅助工序 的关联关
系， 可以确定各市场 主体 问的结算链 （ 如图 １ 。这条结算链 打破 ） 了传统 的垂直 内部结算方式 ， 加强 了各市场主体 的利益联系。
一
、
所谓 “ 链式结算 ”， 就是在企业 内部市场化管理 的环境下 ， 处 于内部市场链 中的各市场 主体之间 由于经济业 务往来而发生的结 算 。相对于传统 的企业内部结算 ， 链式结算主要有以下特点 ： （ ） 式结算主体 是 内部 市场主体 在 内部市场化环境 中， 一 链 企业 内部各单位按照其职能关 系和运作流程被划分 为不 同的 内部
化， 取而代之 的是相对独立 的内部市场主体 ； 各部ｒ之间提供产品 Ｊ
或服务进行连锁 内部交易形成 了内部市场链 ， 市场主体之间对交易
进行的结算构成 了链式结算 ， 内部市场主体就是链式结算的主体。
（ ） 二 市场化 运作 是链 式结算 的灵魂 链式结算 是企业 内部
图 １企 业 内部 市 场 主 体链 式 关 系 图
步压缩 的空间 ， 他们也不会关心。而在 内部市场化的环境下 ， 上至
整个企业下至员工个人都可 以是一个市场主体 ，各项成本耗费直 接关乎员工 的切身利益。这样各生产环节的成本控制意识由被动 的完成上级下达的指标 也转变为积极的 自我 约束 。
（ ） 市场化 运作 基础上新的结算关 系督促市场主体进行 二 在
［ 本文 系北方工业 大学校科研基金 “ 源型企业绩效评价指 资
内部市场化管理各项规章制度
内部市场化管理各项规章制度内部市场化管理是指企业在内部管理、组织和决策方面采用市场机制来推动各项规章制度的制定和实施。
内部市场化管理目的是为了提高组织的效率、灵活性和适应性，通过让各部门和职能更加自主地参与决策和资源配置，提升企业的竞争力和创新能力。
首先，内部市场化管理强调自由竞争。
传统的组织结构通常是按照职能和部门的划分来进行管理，各部门之间相对独立，资源配置受到限制。
而内部市场化管理则通过建立内部市场机制，让各部门可以像独立的市场参与者一样自由竞争，并根据市场需求来调整资源配置。
这样可以激发各部门的创新能力，促使资源更加高效地配置和利用。
其次，内部市场化管理注重激励机制。
传统的组织管理通常是通过行政命令来规范员工的行为，缺乏有效的激励机制。
而内部市场化管理则通过建立奖励和激励制度，让员工能够根据自身的表现和贡献获得相应的回报和认可。
这样可以激发员工的积极性和创造力，提高组织的绩效和竞争力。
再次，内部市场化管理强调风险和责任的分担。
传统的组织管理通常是由中央集权和高层决策来规定和承担风险和责任。
而内部市场化管理则通过让各部门和职能参与决策和资源配置，让责任和风险更加分散和分担。
这样可以有效地降低组织的风险暴露和风险承担，提高组织的应对能力和适应性。
最后，内部市场化管理强调信息流通和透明度。
传统的组织管理通常是信息交流不畅，信息不对称，制约了决策效率和质量。
而内部市场化管理通过建立信息共享和沟通机制，让各部门和职能能够更好地获取和使用信息。
这样可以提高组织的反应速度和决策质量，增强组织的竞争力和适应能力。
总之，内部市场化管理是一种推动组织效率和创新的管理模式。
通过建立自由竞争、良好激励、风险分担和信息透明的机制，可以提高组织的竞争力和创新能力，实现可持续的发展。
内部市场化管理制度
内部市场化管理制度
是指在企业内部建立一种有别于传统垂直管理结构的组织管理方式，模拟市场机制运行的制度。
其核心思想是通过制定明确的权责制度、激励机制和竞争机制，实现员工之间、部门之间以及子公司之间的自由交易和竞争，以提高效率和绩效。
内部市场化管理制度的特点包括：
1. 自由交易：企业内部不同部门或子公司间的交易和资源配置具有自由性，可以按照市场价格进行交换。
通过内部交易的开放性和透明性，优化资源配置，提高资源利用效率。
2. 权责明确：通过明确权责，促使员工和部门在内部市场中扮演自己的角色，确保资源分配的公平和效率。
3. 竞争机制：引入竞争机制，激发员工和部门的积极性和创造力，促进创新和进步。
通过内部市场化管理制度，企业可以更好地实现资源配置的优化和效率的提升，同时也能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。
但是，内部市场化管理制度也存在一些问题，如信息不对称、激励机制设计不当等，需要企业在实施过程中加以解决和规范。
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内部市场化管理制度
内部市场化管理制度
是一种企业内部管理机制，借鉴市场经济的运作原理和方法，在企业内部建立起一种类似市场的机制，以促进资源配置效率、激发内部创新和竞争力。
内部市场化管理制度的核心理念是将企业内部的各项经营活动转化为内部市场交易。
通过建立市场定价机制、商品与要素交易机制、内部投资决策机制等，使得企业内部各部门和员工之间的活动更加透明、公平和有效。
内部市场化管理制度的优势包括：
1. 提高资源配置效率：通过内部市场机制，各部门和员工能够更加灵活地调整生产和服务供给，以适应市场需求变化，提高资源利用效率。
2. 激发内部竞争和创新：内部市场化管理制度鼓励各部门和员工之间进行竞争，促进创新和改进，推动企业不断提高竞争力。
3. 增加绩效考核的公平性：通过内部市场交易，员工绩效评价更加客观和公平，能够更好地激励员工的积极性和创造力。
4. 加强企业内部沟通和协调：内部市场化管理制度鼓励各部门之间进行交流和协作，促进信息共享和协调配合，减少内部摩擦和冲突。
然而，内部市场化管理制度也面临一些挑战，例如：
1. 管理难度增加：内部市场化管理制度需要建立起完善的市场定价机制和交易机制，并对各部门和员工进行监管和评价，增加了管理的复杂性。
2. 利益冲突：内部市场化管理制度可能引发各部门之间的利益冲突，导致内部竞争演变成内耗和分裂。
3. 激励失衡：内部市场化管理制度可能导致部门和员工追求短期利益，而忽视了企业的长远发展和整体利益。
因此，在实施内部市场化管理制度时，需要考虑到企业的实际情况和目标，制定适合的激励机制和监管措施，以有效平衡各方利益，实现管理的科学和合理。
内部市场化管理各项规章制度
内部市场化管理各项规章制度
内部市场化管理是指在组织内部建立市场化运作机制和管理体系，通过市场化方式管理各项规章制度。
其核心理念是让组织内部各个部门、员工之间像市场主体一样自由竞争，以市场机制调节资源配置和利益分配，提高效率和竞争力。
在内部市场化管理中，各项规章制度也需要通过市场化的方式制定和管理。
具体做法包括：
1. 建立规章制度市场：将制定规章制度的过程开放给各个部门或员工自由竞争，通过公开竞标、招标等方式选择最优解决方案。
这样可以提高规章制度的质量和适用性。
2. 建立规章制度交易市场：将规章制度作为一种资源，允许部门或员工之间进行规章制度的买卖和交易。
这样可以激励各个部门自主创新，提高规章制度的效益。
3. 建立规章制度评估市场：设立专门的机构或岗位负责对规章制度的执行情况进行评估，并对执行情况良好的规章制度给予奖励或公开表彰，对执行情况较差的规章制度进行改进或淘汰。
这样可以促使各个部门严格执行规章制度，提高整体效能。
4. 建立规章制度价格机制：将规章制度执行的效果与绩效考核挂钩，设置相应的奖励和处罚机制。
这样可以激励各个部门积极执行规章制度，提高规章制度的执行效果。
5. 建立规章制度创新市场：鼓励部门或员工对规章制度进行创新和改进，提出优化建议或方案，并通过市场化的方式进行评估和选取。
这样可以推动规章制度的不断完善和创新。
通过内部市场化管理各项规章制度，可以实现规章制度的科学化、民主化和市场化。
为组织提供更加灵活、高效的管理方式，促进资源的优化配置和利益的合理分配，提高整体运营效率和竞争力。
内部市场化管理各项规章制度模板
内部市场化管理各项规章制度模板内部市场化管理是指企业内部在遵循市场化原则的基础上，通过建立有效的规章制度来推动内部管理的科学化、规范化和效率化。
下面是一个内部市场化管理各项规章制度的模板，可根据实际情况进行修改：一、市场化管理的原则1. 公平竞争：所有员工在各项工作中享有平等竞争的机会，不得有任何限制或歧视。
2. 绩效导向：员工的薪酬、晋升和奖惩等与绩效挂钩，激励员工提高工作业绩。
3. 自主决策：员工在工作中具有一定的自主权，可以自行决策，承担相应的责任与风险。
4. 信息透明：企业内部的管理信息应当公开透明，员工有权进行查询和了解。
二、薪酬管理制度1. 薪酬结构：根据岗位和绩效设置不同的薪酬水平，薪酬制度应具有竞争力和公正性。
2. 绩效考核：制定科学合理的绩效考核标准和评价体系，将绩效结果与薪酬挂钩。
3. 薪酬福利：为员工提供具有吸引力的薪酬福利制度，包括社会保险、奖金、福利待遇等。
三、晋升晋级制度1. 晋升条件：根据员工的职业发展规划和绩效表现，设定晋升条件和晋升标准。
2. 晋升程序：明确晋升的申请、审批和评定程序，确保晋升过程公正、透明。
3. 人才培养：制定培养计划，通过培训和培养提升员工的能力和素质。
四、绩效评估制度1. 绩效目标：根据企业的发展目标和岗位职责，制定量化的绩效目标。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，采用多维度评估方法，包括个人绩效和团队绩效。
3. 绩效激励：根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励措施，如薪酬调整、晋升机会等。
五、自主决策和风险承担制度1. 自主决策：鼓励员工在工作中发挥主动性和创造力，具备一定的自主决策权。
2. 风险承担：员工在做出决策时要考虑和承担相应的风险，并对决策结果负责。
六、信息透明和沟通机制1. 内部信息公开：建立健全的内部信息公开制度，让员工了解企业运营情况和事项。
2. 沟通机制：建立畅通的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，解决问题和改进管理。
七、违纪违规处理制度1. 违纪违规定义：明确违纪违规行为的范围和标准，包括行为规范、内部纪律等。
内部市场化管理制度
内部市场化管理制度一、背景和概述内部市场化管理制度是指在现代企业管理中，通过建立一套市场化的调节机制，使企业内部的资源配置和行为表现更加灵活和高效。
内部市场化管理制度的引入，旨在推动企业内部各部门、各岗位之间的协作和竞争，增强企业的创新能力和竞争力。
本文将从内部市场化管理制度的概念、特点、实施过程和效果等方面进行阐述。
二、内部市场化管理制度的概念与特点内部市场化管理制度是指将企业内部的资源、岗位和行为当作一个市场，通过市场化的机制进行调节和协调。
内部市场化管理制度的特点如下：1. 高度的自由度：内部市场化管理制度给予部门和员工相对独立的决策权和操作自由，使其能够灵活调整策略和资源，以适应市场需求的变化。
2. 充分的竞争机制：内部市场化管理制度通过建立明确的绩效考核和激励机制，鼓励企业内部各部门和员工之间的竞争，以提升整体绩效和创新能力。
3. 有效的资源配置：内部市场化管理制度能够使企业内部的资源配置更加高效和合理。
通过市场机制，优秀的部门和员工能够获得更多的资源支持，从而提高整体效能。
4. 提高员工积极性：内部市场化管理制度能够激发员工的积极性和创造力，使他们更加主动地参与到企业的发展过程中。
三、内部市场化管理制度的实施过程内部市场化管理制度的实施包括以下几个关键步骤：1. 建立市场化的绩效评估体系：企业应建立一套科学、客观的绩效评估体系，通过量化指标对各部门和员工的绩效进行评估，以确定资源分配的依据。
2. 引入市场机制：企业应引入市场机制，建立公开、公正的资源交易市场，各部门和员工可以通过市场交易来获取所需的资源和支持。
3. 设立行为激励机制：企业应设立行为激励机制，以激励优秀的部门和员工提高绩效。
通过设立奖励制度、晋升机制等方式，激发员工的积极性和创造力。
4. 加强信息共享和沟通：企业应加强内部信息共享和沟通，提高部门和员工之间的信息透明度和相互了解程度，以促进内部资源的流动和协作。
四、内部市场化管理制度的效果评估内部市场化管理制度的实施能够带来以下几个方面的效果：1. 提高资源配置效率：内部市场化管理制度能够通过市场机制，实现资源的合理配置和最优化利用，提高企业的资源配置效率。
内部市场化管理
内部市场化管理内部市场化管理是指以市场为导向，以市场原则和方法来管理企业内部事务，激发内部员工的活力和创造力，提高企业的综合竞争力。
本文将从内部市场化管理的概念、内部市场化管理的理论依据、内部市场化管理的主要内容和实施内部市场化管理面临的问题等方面进行探讨。
一、内部市场化管理的概念内部市场化管理是指在积极引入市场机制的基础上，运用市场原则和方法，通过建立和完善内部市场体系及其交易规则，实现内部资源配置的效益最大化和各类权益的平衡。
内部市场化管理在很大程度上模拟了外部市场交易的过程，使企业内部能够更灵活、高效地进行决策和资源配置。
二、内部市场化管理的理论依据内部市场化管理的理论依据主要有两个方面：一是市场经济理论的指导，市场经济理论认为市场是资源配置的最佳方式，通过竞争和供求双方的自由选择，实现资源的高效配置；二是现代管理学的理论支持，现代管理学强调激励和组织效能，内部市场化管理提供了更多的激励机制和灵活的组织方式，能够调动员工的积极性和创造力。
三、内部市场化管理的主要内容内部市场化管理是一个相对复杂的系统工程，主要包含以下几个方面的内容：1. 内部市场体系和交易规则的建立：建立内部市场体系，包括确定内部市场的参与主体、设置市场交易品种、确定市场价格形成机制等。
同时，还需要规定交易的流程和纪律，确保交易的公平和效率。
2. 内部竞争机制和激励体系的建立：通过内部市场的竞争机制，鼓励员工争先创优，提高绩效和产出。
这需要建立激励体系，包括薪酬制度、晋职制度、培训和发展机会等，激发员工的积极性和创造力。
3. 内部资源配置的优化：通过内部市场化管理，实现内部资源的优化配置，使各个部门和岗位能够得到充分利用，提高企业的整体效益。
4. 内部信息流通的畅通：内部市场化管理需要建立一个畅通的信息流通机制，使各个部门之间能够及时、准确地获取和分享信息，提高沟通和协作效能。
四、实施内部市场化管理面临的问题实施内部市场化管理不可避免地面临一些问题和挑战，主要有以下几个方面：1. 组织文化的转变：内部市场化管理需要改变传统的以权威和层级为主导的管理方式，需要改变员工的思维方式和行为习惯，这需要进行大规模的组织文化转变。
内部市场化管理制度
内部市场化管理制度什么是内部市场化管理制度内部市场化管理制度是以市场经济运行规律为基础，借鉴现代企业管理先进经验，并结合内部生产经营实际情况，制定全面规范的内部企业管理制度，强调员工内部交流与竞争，实现企业内部“市场化”运作，提高企业效益和整体竞争力的一种企业管理制度。
内部市场化管理制度的目的内部市场化管理制度的目的是实现企业的效益最大化和整体竞争力的提高，其具体目标包括：1.提高企业生产运行效率和经济效益，避免资源浪费；2.加强内部部门和职能部门之间的竞争与协作，增加企业工作的透明度与协调性；3.通过市场化的奖惩机制激发员工的积极性，推动企业发展；4.提高企业创新能力和市场敏锐度，为企业发展提供坚实的基础。
内部市场化管理制度的实施流程内部市场化管理制度的实施流程主要包括以下几个步骤：1.初期阶段：建立内部市场化管理体系，制定内部市场化管理制度，包括考核评定标准、奖惩机制等；2.确定市场主体及交易品种：将企业内不同部门、岗位和人员按照市场化的原则划分为“市场主体”，并根据实际情况确定交易品种；3.竞争和交易：不同部门、岗位和人员之间进行市场化竞争和交易，定价方式和标准按照市场原则制定，交易的方式可以是报价、招投标等；4.奖惩机制：根据市场化交易的结果和效益来采取相应的奖惩措施，奖励市场化交易成果显著、为企业做出贡献的部门、岗位和人员；惩罚违反市场交易规则、败坏企业形象的部门、岗位和人员；5.推广与改进：在初期试点后，根据实际情况对内部市场化管理制度进行评估和改进，同时进行内部推广和培训。
内部市场化管理制度的优缺点优点1.内部市场化管理制度能够刺激员工的积极性和创造性，因为员工竞争的目标更加清晰明确，产生的效益也更加直接；2.内部市场化管理制度用市场机制替代传统的计划制度、划分等级的管理方式，从而规范管理、提高效率、减少浪费；3.内部市场化管理制度能够形成内部的竞争和压力，激发企业内部创新和发展，从而提高企业的整体竞争力；4.内部市场化管理制度能够提高企业的透明度和协调性，促进不同部门之间的合作和协调。
内部市场化管理制度
内部市场化管理制度内部市场化管理制度的建立，首先需要明确企业内部各个部门和岗位之间的关系，建立起明确的产权关系和责权制衡机制。
在内部市场化管理制度中，每个部门和岗位都能够自主经营，拥有自己的权益，通过竞争和协作来实现资源的最优配置。
同时，在内部市场化管理制度中，各个部门和岗位也要承担相应的责任和风险，通过奖励和处罚机制来激励员工的积极性和创造性。
内部市场化管理制度的另一个重要组成部分是激励机制。
激励机制是通过给予员工经济、心理或职业发展上的回报，来增强员工的工作积极性和主动性。
企业可以通过设立目标任务、绩效考核、岗位竞争等方式，激励员工在市场化的环境下发挥自己的能力和创造力。
同时，还可以通过薪酬制度和晋升制度的灵活性，来调动员工的积极性和创造性。
信息透明也是内部市场化管理制度的一项重要内容。
信息透明是指企业在内部市场化管理中，要求各个部门和岗位之间的信息相互沟通、公开透明，以保证决策的科学性和公正性。
通过建立信息共享的平台，使企业的各个部门和岗位都能够及时了解到市场情况、竞争对手情况以及企业内部资源配置情况，从而为决策提供准确的数据和信息支撑。
总结起来，内部市场化管理制度通过竞争机制、激励机制和信息透明等手段，实现了企业内部资源的高效配置和员工的积极性和创造性的发挥。
在建立内部市场化管理制度时，企业需要从组织结构的设计、激励机制的建立、信息共享的实施等方面进行调整和完善。
同时，企业也需要培养员工具备市场化思维和创新能力，以适应内部市场化管理制度的要求。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中保持持续创新的能力，实现可持续发展。
内部市场化管理办法
内部市场化管理办法内部市场化管理办法2000字一、引言随着市场经济的发展和企业竞争的日益激烈，内部市场化管理成为企业提高效益和竞争力的重要手段之一。
本文将从内部市场化的概念、原则、实施过程以及管理办法等方面进行阐述，旨在帮助企业理解和借鉴内部市场化管理，提高企业的经营效益。
二、内部市场化的概念和特点内部市场化是指企业内部通过市场经济的方式进行资源配置和管理的一种管理模式。
它以企业内部员工和部门之间的关系为基础，模拟市场交易的形式，通过内部价格机制和竞争机制实现资源的优化配置和绩效的提高。
内部市场化的特点包括：1.资源优化配置：内部市场化通过充分竞争和内部价格机制，实现资源的有效配置，提高资源的利用效率。
2.绩效导向：内部市场化强调绩效导向，通过竞争激励和绩效考核，激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。
3.促进创新：内部市场化鼓励员工创新和创造，推动企业不断发展和进步。
4.激发活力：内部市场化通过竞争激励和内部价格机制，激发员工和部门的活力，培养出高素质的管理人才。
三、内部市场化管理的原则1.公平公正原则：内部市场化管理要遵循公平公正的原则，确保每个参与者有平等的机会进行竞争，共享资源和机会。
2.效益最大化原则：内部市场化管理要以效益最大化为目标，追求资源的最优配置和绩效的最大化。
3.市场竞争原则：内部市场化管理要引入市场竞争机制，通过内部价格和竞争机制，激发员工和部门的活力和创造力。
4.激励机制原则：内部市场化管理要设计合理的激励机制，以激励员工的工作积极性，提高绩效。
四、内部市场化管理的实施过程1.明确目标：企业在实施内部市场化管理之前，要明确目标和方向，明确内部市场化的意义和价值，为实施做好充分的准备。
2.构建内部市场：企业需要建立起内部市场的基础设施，包括内部价格和竞争机制的设计和建立。
3.激励机制的设计：企业要设计合理的激励机制，包括绩效考核和奖励制度，激励员工的积极性和创造力。
4.信息公开和传递：企业要加强信息的公开和传递，确保参与者对市场信息的了解和理解，提高决策的有效性。
煤炭企业成本控制内部市场化手段分析 论文
煤炭企业成本控制的内部市场化手段分析中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）06-000-01摘要随着我国经济和社会的不断发展，经济发展的方式由粗放型向节约型转变，管理的水平也在逐渐的提高。
为了更好地控制企业的成本，调高效益。
必须要走内部市场管理化的道路。
本文将就煤炭企业实行内部市场化管理的定义、意义、措施等几个方面做分析。
关键词成本控制市场化全员一、内部市场化管理的含义内部市场化管理就是企业的内部按着市场的规律，把价格体制、竞争体制和风险体制放置到企业内部。
使企业内部形成一种市场的竞争关系。
这样企业摆脱以前的行政管理系统，转变为自我约束、自我规范、自我发展的一种全新的发展模式。
这样企业可以达到降低企业成本，提高企业的综合效益，最终提高企业的市场竞争力。
二、内部市场化管理的现实意义促进煤炭企业的发展需要国家的政策支持，良好的市场秩序和国家的保障体系。
但是煤炭企业想要降低成本，获得巨大的利润，取得长远的发展就必须要实行内部市场化管理。
煤炭切目前面临的主要问题主要有以下几个方面：第一、管理不完善，第二、煤炭方面的专业人才不足，第三、煤炭的企业的产品质量差、达不到标准，企业效益差。
第四、煤炭企业缺乏市场竞争力。
因此煤炭企业需要实习市场化的管理，从而实行企业科学管理、降低企业的生产成本，提高企业的效应。
实习内部市场化管理后，煤炭企业可以在市场经济规律的作用下，实现资源的优化配置，以最少的投入获得最大的收获，从而最大规模的提高企业的效应。
当然他更可以调动广大员工的工作积极性，实现企业的利益与员工的利益相结合。
三、内部市场化管理的措施在市场经济条件下，煤炭企业要想生存和发展，就要适应经济发展的规律。
针对煤炭行业的本身特点，要想强企业的管理，降低企业的生产成本，进而提高企业的整体竞争力。
（1）建立内部市场化管理，建立内部价格结算体系首先、内部价格结算体系的特点：就是按着市场经济的发展规律，使企业职工与煤炭企业之间的关系由原来的单纯的行政管理的关系转变为经济关系。
企业内部市场化及成本管理工作汇报
企业内部市场化及成本管理工作汇报2022年，音西煤业以贾董事长提出的"向成本管理要效益"重要举措为指引，以降本增效为主线，认真贯彻"创新为先，三化为本"的管理理念，理清思路，夯实基础，积极稳步推进内部市场化管理工作，在全矿员工的共同努力下，2022我矿累计生产原煤82、6万吨，较计划提升0。
59万吨;开拓进尺完成3938。
6米，较计划增加76。
6米;吨煤成本123、91元、吨，较去年降低49。
94元、吨;修旧利废创造的经济效益100。
6万元，较好地完成了公司下达的生产经营指标，现将2022年内部市场化及成本管理工作汇报如下：一、内部市场化管理及成本管理实施情况(一)借力市场化检查，巩固完善管理体系2022年，借助新疆公司市场化大检查的机会，音西煤业派出多名同志随检，学习兄弟单位先进管理经验，本着以学促建的原则，对照其他单位市场化工作亮点查找自身不足，以达到巩固、完善我矿内部市场化管理体系的目标。
1、建立了适合我矿运行的内部市场化运行模式。
2022年逐步建立健全了"市场结算+指标考核+责任目标考核"的内部市场运行模式。
2、深入开展二三级核算，规范区队内部市场运作。
进一步加强区队、班组的核算管理，依据矿下达的。
月度生产经营计划，将主要生产任务和成本费用分解到班组。
细化班组考核内容，将产量、进尺、工程质量、材料、隐患买卖、时间买卖、加工修理纳入区队、班组二三级核算。
3、优化核算流程，推行预结算管理模式。
我矿结合本单位实际情况，进一步深入推行预决算管理工作。
实行区队自行搜集结算信息、科室主动发布结算信息的模式进行信息共享，区队根据结算信息自行预结算，矿内部市场化结算中心形成决算结果。
不断深化"区队预算、矿决算"模式，提升区队自主经营管理水平。
4、科室及后勤服务公司建立了"挂钩指标、考核指标、责任目标及效能指标"多维度、立体化的指标考核与责任目标考核体系，差异化确定科室效益系数，进行科室市场化结算。
内部市场化成本控制问题研究
内部市场化成本控制问题研究作者：岳可可郑国飞来源：《中国市场》2024年第01期摘要：目前，绝大部分企业都在市场化改革的进程中逐步实现转型和升级，在企业管理上也逐渐从粗放型管理朝着集约型管理的方向发展，其主要目的在于提高企业管理质量和管理水平，进而为增长企业经济效益提供动力。
内部市场化管理作为一种现代化的管理模式，能够有效促进生产成本的降低，随着企业经济体制的改革和发展，越来越多的企业意识到内部市场化管理的关键作用，并且开始逐步加强内部市场化建设，取得了成本控制的预期效果。
为达成优化企业内部经营生产环境、构建“低成本高效率”管理格局的目标，文章以M企业的实际内部市场化改革措施与成效为研究载体，对内部市场化管理的相关概念和意义展开分析，提出当前所存在的问题，并在分析案例企业进行内部市场化改革、落实全面成本控制过程与结果的基础上提炼了相关改革措施。
通过整合企业实际需求与行业标准，阐述内部市场化成本控制的优化措施，明确了完善市场化管理、精细化成本管控等措施的实际价值。
此外，积极实施成本控制有助于实现企业生产与经营之间的无缝对接，对提高企业在市场环境中的竞争优势具有战略性意义。
关键词：内部市场化；成本控制；精细化管理中图分类号：F276.1文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）01-0151-04DOI：10.13939/ki.zgsc.2024.01.037社会经济的快速发展进一步促进了市场经济的格局以及各企业经营生产模式的变动。
现如今，尽管大部分企业都能够参照现代化的市场需求与行业标准进行自我升级与改革，但企业若要减少市场竞争对自身的影响，就必须在市场环境中不断提升企业的综合实力。
做好内部市场化建设，结合内部市场化改革措施对企业的各项经营、生产成本进行宏观调控与细节优化是新时代下企业保持竞争力的重要举措。
但基于企业实际案例的经营生产现状进行分析来看，其仍然存在一定的不足。
由此，文章以案例企业为中心，分析企业实现内部市场化管理的主要措施及其优势与不足，并进一步提出优化措施，以期实现企业的战略性发展。
学习内部市场化管理体会模板
学习内部市场化管理体会模板内部市场化管理体会一、概念解析内部市场化管理是一种基于市场的管理方法，通过将企业内部各个职能部门、岗位之间的关系、资源配置、决策权的分配等方面进行市场化调整和运行，以达到提高效率、优化资源配置和激发内部活力的目标。
二、内部市场化管理的实施步骤1. 建立内部市场化管理机制：将企业内部各种资源和要素进行市场化定价和流转，建立起内部资源配置的市场机制。
2. 设定内部交易规则和制度：明确内部交易的方式、条件和标准，建立交易双方的权益保障机制，确保交易的公正和效率。
3. 建立激励约束体系：通过制定激励政策和执行绩效考核机制，激励员工积极主动地参与内部交易和资源配置活动，并对不同层次、不同岗位的员工给予不同的激励措施。
4. 加强内部信息共享和沟通：建立信息共享平台，实现各部门和岗位之间的信息共享和沟通，促进交易双方的信息对称，提高交易效率。
三、内部市场化管理的优势1. 提高效率：内部市场化管理能够促使企业内部的资源得到更有效的配置和利用，提高企业的生产效率和经营绩效。
2. 激发活力：内部市场化管理能够激发员工的积极性和创造力，增强企业的竞争力。
3. 促进合作：内部市场化管理能够改变传统的命令式管理方式，建立起合作共赢的合作关系，提高组织内部的协同效应。
4. 优化资源配置：内部市场化管理能够通过资源定价和流转的方式，使得资源得到更加合理的配置，避免资源的浪费和闲置。
四、我对内部市场化管理的体会在我所在的公司，我们采取了内部市场化管理的方法，我从中深深感受到了它的优势和好处。
首先，内部市场化管理激发了员工的主动性和创造力。
在传统的管理模式下，员工的动力往往来自于上级的命令和威逼利诱，而在内部市场化管理模式下，员工可以根据自己的兴趣和能力自由选择参与的项目和岗位，这样大大提高了员工的工作满意度和工作积极性。
其次，内部市场化管理促进了内部合作和协同效应。
在过去，各个部门之间常常存在着相互隔离和信息不对称的现象，导致资源配置不均衡和决策效率低下。
实施以内部市场化为基础的成本管理
新桥煤矿是河南煤化集团永煤公司本部第四对生产矿井，投产以来，以“内部市场化管理”为主线，以先进的计算机网络信息技术为支撑，以标准化建设为手段，加强成本全员管理，提高了成本管控水平，实现了经济效益的提高和矿井安全高效可持续发展。
1.主要做法1.1划分责任主体，明确管控方向加强成本管控，必须要明确成本管控的各级责任主体，岗位职责、职权范围，做到事事有人管、物物有人问、责任有人担。
新桥煤矿建立了内部市场结算的区队科室、班组、个人三级内部结算主体，其中：矿对各区队、科室以及各区队、科室之间的交易形成一级市场，各区队科室为一级结算主体；各区队、科室与各班组以及各班组之间的交易形成二级市场，各班组为二级结算主体；各班组与员工个人之间的交易形成三级市场，员工个人为三级结算主体。
主体体系按照“生产—生产辅助—生产服务—生活服务”四种职能，进行流程再造和职能重组，在矿内部营造出一条完整的价值链，使全矿13个基层区队和15个业务科室均成为相对独立的经济实体。
按业务的上下游和平行合作关系，一方面把自己的工作结果作为“产品”向下游“推销”确认，另一方面一方面通过收购其他单位加工的初级“产品”，满足业务开展的需要。
1.2建立两个体系，夯实管控基础1.2.1建立标准体系，明确质量标准建立标准体系就是把企业生产经营过程中的各个环节、各个要素、各项工作要达到的要求以文字、数据、表格或电子文本的形式固定下来，使全矿对进行内部交易“产品”“服务”质量判定有据可依。
标准化管理是规范化的主要内容，是内部市场化最基础的管理工作。
在建矿之初，新桥煤矿就提出了“工序流程化、管理程序化、操作标准化、行为规范化”的要求，将流程化、标准化与市场化工作相结合，作为矿各项工作的重中之重来抓，开展了以明确科室和岗位职责范围、管理和操作流程、岗位入职要求、岗位工作标准和岗位工艺流程为内容的标准化管理工作，统一规范管理人员的思想和行动，优化沟通渠道，加速企业发展。
【精品】成本控制内部市场化管理
【关键字】精品成本控制——内部市场化管理张俊峰淮北矿业股份公司资金管理处【摘要】内部市场化管理是企业加强成本控制的重要手段。
通过实行内部市场化管理，降低企业的成本支出，提高企业的经营效益，是内部市场化管理的最终目的。
本文从内部市场化管理的目的、核算主体、三大体系、根底工作等方面，探讨如何通过加强内部市场化管理，来降低企业成本，提高企业效益。
关键词：内部市场化、价格体系、考核体系、成本控制当前，大多数企业都在推行全面精细化管理，从而提高企业的经济效益。
实行内部市场化管理，是煤矿企业实现全面精细化管理重要手段，也是煤矿企业加强成本控制的有效途径。
一、内部市场化管理的目的内部市场化管理，就是按照市场经济的基本原则，充分利用经济杠杆和竞争机制的作用，使职工个人与煤矿之间单纯的行政管理模式改变为行政管理和经济利益有机结合的管理机制，使基层单位之间变为有价可依的经济往来关系。
内部市场化管理的最终目的是节支降耗、提高企业整体经济效益、增强企业竞争力和提高职工收入。
二、内部市场化的主体推行内部市场化管理，在内部核算方式上可实行四级市场主体运作。
从一般意义上来讲，一级市场主体是煤矿，二级市场主体是科区,三级市场主体是班组,四级市场主体是个人或岗位。
一级市场：构成一级市场主体的煤矿成立矿级结算中心并设立单独的内部账户，与其他市场主体发生的经济往来，按照产品和服务价格结算，通过结算中心相互划转费用。
二级市场：是内部市场的重要环节，二级市场主体是煤矿生产一线及辅助单位等各基层单位。
二级市场中各核算单位采用内部结算票据进行结算，以区队、科室为核算主体，按照收入、支出、利润进行简单会计核算，基层单位之间提供的产品或劳务均按市场价格目录核算收入，并通过各自的内部市场化管理小组进行往来结算。
三级市场和四级市场：在三、四级市场中，各班组之间、岗位(个人)之间市场结算更加直观，市场的作用得到更直接的体现。
突出表现是材料成本的控制，根据月度计划指标逐级分解，承包落实到班组直至个人，材料消耗直接与个人的收入挂钩，使得个人收入与成本之间形成反比关系，从而使每个人都自觉参与到节支降耗工作中来。
内部市场化成本预算管理办法
内部市场化成本预算管理办法为搞好内部市场化管理，有效控制成本支出,降低成本费用，创新管理方法，将可控成本纳入预算管理,进一步完善和发挥预算管理的作用，建立成本预算管理机制，特制定本管理办法。
一、预算管理的基本原则（1）将成本费用划分为可控成本和不可控成本，凡可控成本费用全部纳入预算管理，做到全员参与,全面覆盖,全程监控；(2）遵循自上而下和自下而上相结合编制预算的原则；（3)遵循增产节约和增收节支并重的原则;（4)事前预算，事中控制，事后分析评价相结合的原则；(5）预算内额度制授权和预算外程序审批相结合的原则；(6)柔性管理和刚性控制相结合的原则；（7)定期开展预算执行情况分析;（8）责、权、利相结合的原则；（9）与专业化管理相结合的原则。
遵循以上原则，实现闭合式管理，最大限度地挖掘成本潜力，保证成本控制目标的完成。
二、组织机构及职责划分1、成立成本预算管理委员会主任:总经理副主任：经营副总经理、生产副总经理、机电副总经理、总工程师成员：企业管理部、财务部、经营办公室、人力资源部、供销科、生产技术部、机电运输部、安全监察部、生产调度室、安全培训中心、通风部、总经理办公室、党委工作部、保卫部等部门经理担任.预算管理委员会下设办公室，办公室设在企管部,办公室主任由企管部经理、财务部经理兼任,财务部负责具体事项的办理.各部门成立由部门经理任组长,由专（兼）职预算员组成的预算领导小组;区队成立由区队行政正职任组长，由技术员、核算员和材料员组成预算领导小组，其中核算员是成本预算管理的具体负责人员。
2、职责划分一、预算管理委员会职责：（1）审议通过成本预算管理的政策、规定、制度等相关文件；(2）组织预测预算目标；（3）审议并确定预算目标、预算编制的方针和程序；（4）审查成本预算方案及各部门编制的预算草案，提出必要的改进意见；（5）负责将年度成本预算方案提交总经理会议审议并下达正式预算目标，预算委员会对一级预算进行审查分析，提出改进措施、意见，并作为预算差异分析和考核的依据；(6）批准季度、月度成本预算；(7）审查成本预算执行情况报告，提出改进措施和意见;(8)对各部门提出的预算修正案进行审议并做出审批；（9）调解和仲裁成本预算管理中出现的纠纷或问题。
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成本控制———内部市场化管理
张俊峰淮北矿业股份公司资金管理处
【摘要】内部市场化管理是企业加强成本控制的重要手段。
通过实行内部市场化管理，降低企业的成本支出，提高企业的经营效益，是内部市场化管理的最终目的。
本文从内部市场化管理的目的、核算主体、三大体系、基础工作等方面，探讨如何通过加强内部市场化管理，来降低企业成本，提高企业效益。
【关键词】内部市场化价格体系考核体系成本控制
当前，大多数企业都在推行全面精细化管理，从而提高企业的经济效益。
实行内部市场化管理，是煤矿企业实现全面精细化管理重要手段，也是煤矿企业加强成本控制的有效途径。
一、内部市场化管理的目的内部市场化管理，就是按照市场经济的基本原则，充分利用经济杠杆和竞争机制的作用，使职工个人与煤矿之间单纯的行政管理模式改变为行政管理和经济利益有机结合的管理机制，使基层单位之间变为有价可依的经济往来关系。
内部市场化管理的最终目的是节支降耗、提高企业整体经济效益、增强企业竞争力和提高职工收入。
二、内部市场化的主体推行内部市场化管理，在内部核算方式上可实行四级市场主体运作。
从一般意义上来讲，一级市场主体是煤矿，二级市场主体是科区。
三级市场主体是班组，四级市场主体是个人或岗位。
一级市场：构成一级市场主体的煤矿成立矿级结算中心并设立单
独的内部账户，与其他市场主体发生的经济往来，按照产品和服务价格结算，通过结算中心相互划转费用。
二级市场：是内部市场的重要环节，二级市场主体是煤矿生产一线及辅助单位等各基层单位。
二级市场中各核算单位采用内部结算票据进行结算，以区队、科室为核算主体，按照收入、支出、利润进行简单会计核算，基层单位之间提供的产品或劳务均按市场价格目录核算收入。
并通过各自的内部市场化管理小组进行往来结算。
三级市场和四级市场：在三、四级市场中，各班组之间、岗位（个人）之间市场结算更加直观，市场的作用得到更直接的体现。
突出表现是材料成本的控制，根据月度计划指标逐级分解，承包落实到班组直至个人，材料消耗直接与个人的收入挂钩，使得个人收入与成本之间形成反比关系，从而使每个人都自觉参与到节支降耗工作中来。
三、内部市场化的三大体系１．价格体系。
结算价格是内部市场正常运行的基础和保障。
价格不准确、不合理，不能进行正常的结算，就会出现经济纠纷。
在制定内部结算价格目录时，应力求准确、全面、合理，并编制成册，内部实行。
同时，根据生产条件及外部市场的变化情况，应及时对价格进行修订。
内部市场价格种类主要有：①定额价格：以劳动定额和材料定额为依据；②市场价格：以社会市场价格为依据；③协议价格：由内部市场主体协商确定；④现场确定价格：通过现场实测确定。
２．考核体系。
煤矿内部市场化办公室为一级市场考核主体，负责考核到科区；科区为二级市场考核主体，负责考核到所属班组；班组为三级市场考核主体，负责考核到岗位个人。
一级考核：内部市场化办公室每月对二级主体单位的各项经营指标进行全面考核，并根据考核结果结算各主体单位的市场化收支情况。
二、三级考核：各市场主体单位对内部班队和岗位进行考核，以内部计件、计分的形式分配收入，费用指标分解到个人。
３．结算体系。
各市场主体之间的结算需要有一个部门来协调、汇总与落实。
一级市场主体设立内部结算中心，负责全矿的核算管理；二级市场主体设立内部市场管理小组，负责所属各单位的核算管理；三级市场主体设置核算员，负责三、四级市场主体的核算管理。
一级结算体系：一级市场主体向二级市场主体收购的产品或服务。
以单价的形式结算收入，实现矿与基层单位之间的纵向结算。
二级结算体系：二级主体单位在指标考核的基础上，相互提供产品或服务，按核定价格计算收入，完成基层单位之间的横向结算。
三级结算体系：内部班组与岗位个人之间通过提供产品和服务进行结算，结算办法以基层内部分配为主。
四、内部市场化的特点１．职工参与经营管理。
通过推行内部市场化管理，把煤矿的经济效益和每名员工的切身利益紧密地结合在一起，每一名职工都成了经营者。
激励职工注意节支降耗，努力减少费用支出，使生产成本不断降低。
２．价格体系比较完善。
为确保内部市场化管理的有序运作，煤矿必须对各种生产要素制定完善的价格目录。
同时，根据生产条件和外部市场的变化，要及时进行调整和修订，形成比较完备的价格体系。
３．工作成果及时反映。
通过实行内部三、四级市场结算，生产经营可以做到“日清日结”和“班清班结”。
职工可以实时查询个人的收入信息，达到了收入分配的“公开、公正、透明”的目的。
五、内部市场化管理的基础工作１．加强内部市场化工作的组织领导。
为了保证内部市场化管理规范、合理、有序地运行，煤矿可成立内部市场化管理领导小组，定期总结平衡和安排部署内部市场化管理的有关工作，加强指导，确保内部市场化管理有条不紊地进行。
２．推行正确的内部市场化管理方法。
分层次、分专业对相关人员进行培训，在基础工作较好的单位进行试点，然后在全矿范围内推广。
要有详细的实施计划和措施，要简单实用，并对实施效果进行分阶段总结、评价。
３．落实内部市场化的制度保障。
规章制度是内部市场化顺利实施的保证，要围绕内部市场化制定新的规章制度，如《内部市场化实施办法》等，以理顺各市场主体的责任关系和利益关系，为推进内部市场化提供制度保障。
４．执行内部市场化考核奖罚制度。
内部市场化管理领导小组应
责成考核部门制定严格的考核奖罚办法，定期考核，及时兑现奖罚。
对于任务不落实、提供数据不准确或因推诿扯皮而贻误工作的单位和个人给予行政处分和经济处罚。
总之，煤矿企业内部市场化是一项严密的工作，需要各部门协作配合，更需要主要领导的重视，才能将这项工作做好，切实做到控制企业成本，增加企业效益。
２０３经济论丛 __。