安检员绩效考核
安检员工作绩效考核管理办法
安检员工作绩效考核管理办法矿属各单位：为了加强安检队伍建设，充分调动安检人员的积极性, 进一步强化现场安全监管，及时消除现场安全隐患，确保矿井安全生产，特制定本办法。
一、目标责任1、杜绝重伤及以上安全生产责任事故。
2、消除现场重大安全隐患。
二、考核方式1、每日对安检员进行量化打分考核，月末由安检科以安检员日常绩效考核为依据，以班组为单位评出月度前三名和最后三名安检员，实行“奖一罚一”。
2、每季度末以季度内月度绩效考核为依据，由安检、生产、机电、调度等职能科室对安检员进行综合评定，评出五名优秀安检员进行奖励，评出后三名进行处罚。
3、年度以日常、月度、季度考核为依据，进行年度考核，评出五名年度星级安检员。
三、考核办法和内容1、日常量化考核实行百分制考核，按照安检员所负责区域范围内的安全状况、隐患排查整改、安全活动、劳动纪律、各类报表填写等情况进行日常考核打分（见附表1）。
- 1 -由安检科负责每日按照考核内容进行打分，安检科长审核签字后存档，作为月度考核依据。
2、月度综合考核根据安全知识理论考试、安检员日常量化考核、综合评价、附加分进行月度综合考核评比（见附表2）。
月度考核得分公式：月度综合考核得分＝安全知识理论考试+当月日常量化考核平均得分+综合评价得分+附加分。
月度评比根据考核分数由高到低进行排名，每班组各评出第一名和最后一名。
3、季度综合考核根据安全知识理论考试、月度综合考核、民主测评进行季度综合考核评比（见附表3）。
季度考核得分公式：季度综合考核得分=安全知识理论考试得分+月度综合考核得分+民主测评得分。
季度评比根据考核分数由高到低进行排名，评出五名优秀安检员。
4、年度综合考核根据安全事故、安全知识理论考试、季度综合考核、民主测评进行年度综合考核评比（见附表4）。
年度考核得分公式：年度综合考核得分=安全知识理论考试得分+季度综合考核得分+民主测评得分。
年度评比根据考核分数由高到低进行排名，评出三名星级安检员。
安检员考核办法
安监部安检员考核办法为了加强对安检员管理，不断增强现场安检员纪律意识、提高安检员业务技能和现场管理能力，确保各工作面安全生产，根据高山煤矿相关管理规定，结合安监部实际情况，经部门研究决定，特制定本考核办法如下：安检班长岗位职责：1.负责贯彻落实（安检员部分）作业规程、安全措施、早（晚）调会及其他会议精神。
2.负责日常隐患及上级公司检查隐患的闭合整改。
3.负责落实隐患挂牌督办制度的落实及相关资料,三违台账。
4.负责对安检员的日常出勤、劳动纪律、安全绩效等进行考核打分，分管领导监督审核。
5.负责安检员的日常劳保领取、班中餐的开票工作。
6.协助分管领导完成部室或矿领导安排的相关工作。
7.每月跟班不低于10次，在跟班人员不足的情况下必须替安检员跟班。
安检员岗位职责：1.工作汇报对象：当班安检员应向跟班/带班领导、信息站、调度中心、安监部办公室汇报现场安全生产情况（非特殊情况下不得直接汇报矿领导）。
2.工作目标：多学习、多汇报、多深入、多负责，对现场不安全因素控制在萌芽状态,确保矿井安全生产。
3.工作要求（标准）：⑴每天必须按时参加班前会，了解全矿井下安全生产存在的问题，进行重点、全面的检查，开会前必须提前换好工装。
⑵严格执行现场交接班制度，必须进行口头交班工作并认真填写交接班记录，了解上一班的安全生产情况，明确主次，有目的地对井下进行重点、全面的检查。
⑶掌握作业场所的施工设计、施工方法、施工设备、安全技术措施。
并严格按照安全质量标准化标准逐项进行质量监督检查，对现场施工安全做到心中有数。
⑷每班对各自负责的工作地点、巷道、工作面检查时都要一一做好存在隐患或问题记录，对于威胁职工生命安全的重大隐患，要当班勒令并监督整改。
对于无故不落实整该的单位，要及时汇报信息站，调度室经调查后按规定进行处罚。
⑸对查出的各类隐患实行跟踪监督整改，对区队反馈的隐患进行复查，对于假闭合隐患在下班升井后告知当班信息员严格按照规定进行处罚。
安检员考核管理办法
山西陆合集团公司煤矿安检员绩效考核办法(试行）安监部二O一四年一月陆合集团公司煤矿安检员绩效考核办法(试行)为了加强生产现场的安全管理,增强安检员的责任心,加大安全生产监督检查力度，规范现场操作行为，消除安全生产隐患,提高矿井安全程度，从而实现矿井安全无事故目标,特制定本办法。
一、安检员考核管理办法1、各矿成立《安检员绩效考核》评议小组,负责每月对安检员进行考评。
2、每月26日由安监科长组织,安全矿长及有关人员参加,对本月安检员工作情况按照考核细则进行考核。
3、评分结果经评议小组签字确认后报矿长审批，审批结果进行公示，并报安监部。
4、安监部负责对评分结果进行核查,确认无疑议方可执行,并严格在工资结算时兑现。
5、基础考核项目分别为：劳动纪律、工作作风、隐患排查、“三违”查处、学习考核和安全效果。
6、安检员考核基础分为100分,当月考核扣完为止。
７、安检员每月工资基数为5５０0元，其中3500元为固定工资，２0００元为考核工资（具体考核方法参照安检员考核细则）。
二、工资结算办法每月２7日之前安监科负责把考核结果报人劳科,人劳科根据考核结果结算工资。
个人考核工资＝2000元×（个人得分÷100）个人应得工资=350０+考核工资三、安检员考核管理制度1、因工作不负责任,造成所监管区域出现死亡事故的，将对当班安检员调离出安监科,并追究其相关责任。
２、安检员在工作过程中,若有瞒报、谎报,或向被查单位或个人“吃、拿、卡、要”的行为，一经发现，立即除名并予以重罚。
3、对不思进取,思想认识不到位，不能认真学习,提高自己业务水平或对安检工作敷衍了事，充当“老好人”和对现场监管不到位、不称职的安检员,一经发现立即调离出安监科，送人劳科处理。
四、本考核办法从文件下发之日起开始执行。
五、本考核办法解释权归集团公司安监部。
后附：安检员考核细则。
二〇一四年元月二十六日安检员考核细则。
安检员绩效考核办法
安检员绩效考核办法
为强化安全管理，调动安检员主观能动性，提高安全管理水平，真正达到安全、高效的工作作风，特制定本办法，望各安检员认真执行。
1、安检员绩效考核严格按照当班所查隐患进行考核。
2、一条重大隐患每条计20分。
3、三违一人次计15分。
4、一般隐患五条计1分。
5、所查隐患原则上必须当班进行整改，如当班不能整改的必须制定出期限，并由本人亲自落实整改情况。
6、对所查隐患原则上整改率必须保证在100%，特殊情况除外。
7、对于所查的隐患必须经区队班组长以上人员进行签字认可，否则不予认可，并把签字人的姓名填写在现场检查记录上，以便于通报。
8、对所查隐患按照区队进行归类，以便于对区队的考核。
9、必须实行现场交接班制度和一班三汇报制度，少汇报一次扣2分，三次不汇报者扣10分
10、安检员请假必须提前一天请假，以便于早做安排，严禁电话请假，班前会请假。
11、按时参加安检科组织的各种会议和例会，对开会迟到的每次罚款50元，对旷会的每次罚款100元。
石桥煤业公司安检科
2009-2-12。
煤业公司安检员考核办法
煤业公司安检员考核办法为加强安全治理，转变作风，提高素养，狠抓现场，完全杜绝“三违”,消除重大安全事故隐患，依照永龙公司有关要求，结合我矿安全工作实际事情，特制订安检员考核方法。
一、考核治理方法 2.每月对区域安检员从六个方面进行考核，分别为作风考核、“三违”考核、事故考核、隐患考核、菜单式治理执行考核和其它方面。
3.每月依照考核结果评选出最优安检员和最差安检员，最优安检员奖励300元，最差安检员罚款300元。
4.安检员考核实施优秀激励和末位淘汰制，延续两个月被评为最优安检员这奖励500元，一次以200元进行递增；延续两次被评为最差安检员者，自动离岗。
5.名次罗列计算办法：实得分数=（应得分数-总扣分+奖励分数）÷出勤=名次。
6.工作责任心差，在调度会上被通报的安检员劝退。
7.分值=结算款÷总工数。
二、考核范围和标准（一）、作风考核 2.及时参加区队班前会，强调安全注意事项，通报区队隐患整改事情和“三违”事情，及时传达上级有关文件精神。
若发觉一次别参加区队班前会的，每次扣1分。
4.坚持三汇报制度。
每班入井、班中、交班必须及时向调度室汇报当班负责区域的安全生产事情和存在的咨询题，少汇报一次扣1分。
5.自觉学习提高业务水平和专业技能，提高自身素养，必须熟练掌握自救器的使用办法、“岗位描述”、应急救援、避灾路线、自救互救等方面知识。
若被矿级领导发觉存在该方面缺陷者一次扣2分；若被永龙公司以上单位查出该方面存在缺陷者一次扣4分。
（二）、“三违”考核 1.“三违”目标考核：月度内按照抓“三违”指标（每月5起），少一起扣5分；多抓一起加5分。
2.“三违”查处考核：月度所辖区域内被矿领导发觉普通“三违”,一次扣1分；严峻“三违”一次扣3分。
若被永龙公司以上单位查出者进行两倍扣分处罚。
（三）、隐患考核 2.加大隐患督查力度，发觉所辖区域内存在一条隐患假闭合的扣4分。
3.到期隐患未及时复查，每条扣0.2分。
安检科矿人员绩效考核
山西玉和泰煤业有限公司安检科绩效目标指标考核办法（试行）为转变我科室工作作风，提高责任意识和执行力，努力打造一支“用心做事，追求卓越”的安全队伍，逐步形成事事有人干、事事有标准、事事有考核的工作机制，全面强力推行“安全质量标准化”和文明生产管理工作，确保全年安全各项工作目标的完成，按照上级要求，对我科室员工实行绩效考核。
一、成立安检科绩效目标考核领导小组组长：李云凯副组长：高学军每月分三次进行绩效考核，每月5号、15号、25号进行考评记录。
月底出考核表，三次得分平均分数为当月绩效分数。
考核完毕后，经本人认可签字报送企管办。
二、绩效考核原则（一）坚持实事求是，注重实效的原则；（二）坚持权责分明，责任到人的原则；（三）坚持权、责、利相结合的原则；（四）坚持个人薪酬与绩效目标相挂钩的原则；（五）坚持公平、公正、公开的原则。
三、绩效考核的目的（一）促进所有工作人员认真践行“用心做事、追求卓越”企业文化理念，有力推动矿井安全质量标准化工作。
（二）进一步转变科室员工的工作作风，提高责任意识和执行力，提高个人绩效和部门绩效，促进公司各项工作目标的顺利完成。
四、绩效考核对象副总、科长、副科长、技术员及安全员。
五、绩效目标考核办法1、安全绩效目标考核工资实行月考核，月兑现，按分值计算;月绩效考核工资:副总和科长2500元、科员1500元，分值分别为250元/分、150元/分。
2、考核得分以绩效目标考核综合指标量表中考核细则计算，没有加分和扣分项的项目得分为权重分。
3、考核评分结果按照A、B、C、三个等级划分。
1）得分在90分以上（含90分）绩效考核结果为A级;2）得分在80-90分（不含90分）考核结果为B级;3）得分在80分以下（不含80分）考核结果为C级，对被考核人员的绩效工资按下式计算：绩效工资=（所得分数-80）*分值七、申诉被考核人员对其考核结果持异议时，可进行申诉：（一）被考核人员不满考核结果，写出对考核结果不满的理由交到考核办公室。
“安检科”反三违绩效考核细则
XXX煤矿安全管理中心员工反“三违”绩效考核细则一、绩效考核目的：为了提高安全管理中心的全体员工在反“三违”工作过程中的积极性与主动性，通过合理的考核方式与奖惩办法打造一支管理素质过硬的反“三违”队伍。
经安全管理中心管理人员研究决定，特此做出绩效考核细则，望全体员工严格遵照执行。
二、绩效考核组织机构：组长：副组长：成员：三、绩效考核原则：1、本考核本着公平、公正的原则：安全管理中心全体员工具有统一的考核标准。
2、定期化与制度化原则：安全管理中心的全体员工以（月）考核为周期，奖惩办法与安全工资挂钩制度。
3、考核中以积分制为原则：每个月每个员工每个月的绩效将进行积分统计公开制度。
4、可以积分的反“三违”记录是指：严重性质的“三违”，并且对该“三违”进行记录、登记，而且进行了相应的罚款措施四、绩效考核标准与奖惩制度1、安全管理中心所有员工必须按照煤矿安全生产有关的条例贯彻“安全第一、预防为主”的总方针，执行李家壕煤矿安全管理中心制定规章制度。
每月对“三违”查处次数不得少于三次，并且每次对“三违”行为具有详细的记录，并填写记录表，记录内容包括：检查人员、发生时间、发生地点、三违类型（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）、三违具体描述、惩罚措施（见附件）。
征求方案一：2、本考核采用积分制1分= 1次反“三违”（有详细的反“三违”记录）①每个员工每个月的最少积分为“3”分，即达到“3”分的员工不进行奖惩；②积分每超“1”分的员工奖励安全工资的25%；（即积分达到“4”分时奖励安全工资的25%）超过“2”分奖励安全工资的50%。
（即积分达到“5”分时奖励安全工资的50%）“5”分为积分上限，超过“5”分的员工不再进行奖惩。
③积分达不到“3”分的员工，每少“1”分扣除其安全工资的25%（即积分是“2”的员工），每少“2”分扣除其安全工资的50%。
（即积分是“1”的员工）积分为“0”分的只扣除其安全工资的50%，不累积扣分。
安检员月度绩效考核表
未按规定时间安检或安检日期弄虚作假，扣10分/户。
服务
质量
20分
违反仪容仪表规范；扣5分/项/次
不按对应等级安检流程进行安检，扣5分/户；
安检不按规范操作，致使工作存在死角和安全隐患，视情节严重，扣5—20分/户；
安检发现隐患未告知用户原因或开具隐患整改通知单，未引导用户根据整改需求联系相关部门或施工单位；未向用户宣传管道燃气安全使用知识，扣5分/次；
安检员月度绩效考核表
被考核人
部门
客服部
考核期间：年月
考核内容
量化标准
得分
硬性 指标
(75%)
工作
任务
15分
工作任务完成量分为A、B、C、D四个级，以平均工作量为基线，高于定为A级不扣分、低于20%以内定为B级扣5分、低于21%至40%定为C级扣10分、低于40%上定为D级扣15分；
安检率分为A、B、C、D四个级，以小区往年平均安检率为基线，高于定为A级不扣分、低于5%以内定为B级扣5分、低于6%至10%定为C级扣10分、低于10%上定为D级扣15分。
工作单及工作量统计表ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ按时上交，扣5分/次；
不节约使用工作单据、蓄意浪费，扣2分/张。
软性 指标
(25%)
工作
态度
13分
认真负责，不推卸工作责任，能及时有效地处理或报告工作中出现的问题。（3分）
能积极配合主管上级开展工作，同事间协作融洽。（3分）
工作充满热情，积极主动。对上级的批评能虚心接受，及时改正。（4分）
工作
纪律
20分
无故不按时上门服务（未向用户解释原因）扣5分/次；
安检护卫部绩效考核指标库
5
获得机场公司各类技能比武、竞赛第一名的，奖励5分；第二名奖励3分，第三名奖励1分。
1-5
6
获得集团班组评比荣誉称号的，奖励班组成员各5分。
5
7
获得机场公司班组评比荣誉称号的，奖励班组成员各3分。
3
其他奖惩
奖励
1
日常工作中，完成本职工作以外的额外工作的，视工作量和工作花费时间奖励3分。
3
2
积极提出合理化建议并被采纳的，奖励5分。
基准指标
1
责任原因动物从道口进入飞行控制区扣罚5分
5
2
责任原因造成漏检冒名顶替及伪假证件的人员进入控制区扣罚3分
3
3
人身检查不到位、不规范扣罚2分
2
4
道口车检员未按规定流程实施车检（对遮阳板、座椅下、车门手扣、后备箱等重点部位的检查不到位）扣罚2分
2
5
未按照要求在屋外开关门扣罚1分
1
6
未对特殊物品单据与工具物品进行核对核销扣罚1分
2
1
未执行服务标准，遭到旅客一般有效投诉扣罚3分。
3
2
着装不统一、不洁净整齐的，扣1分。
1
3
员工未按规定佩戴工作牌、或佩戴残缺、字迹不清的胸牌等，扣1分。
1
4
女员工化妆应浓淡适宜，不留长指甲。发型发色端庄、自然，发长过肩10cm应扎束，不可佩戴亮点头饰，否则扣1分
1
5
男员工发型发色庄重、自然，不准留长发、胡须、长指甲、涂有色指甲油，必须穿着黑色皮（布）鞋上岗，否则扣1分
0.5
9
到岗工作期间，无正当理由，拒不服从上级领导工作安排的，当月初次发生扣罚3分。
3
10
绩效考核细则安检科
安检科绩效考核标准总得分：序号考核内容考核标准标准分考核办法考核得分考核部门1 安全管理消灭工亡事故和一级伤亡事故；地面单位消灭轻伤和三级以上非伤亡事故。
20发生工亡事故的，全矿取消绩效工资；发生一次一级工伤事故或地面单位发生三级以上非伤亡事故的本项不得分。
安检科2 分管业务措施落实到位；安全管理到位；日常工作管理到位301、本科室管理制度与矿制度相符合并健全，达不到要求扣2分；开展的每项业务都制度支撑，达不到要求扣2分；不按制度开展工作扣2分；根据矿管理需要及时修订、补充、完善管理制度，达不到要求扣2分；2、安全系统指令一条执行不到位扣2分承担鹤济公司罚款3、周安全活动安排工作不能按时完成一项扣2分；4、本科室双基建设每超欠1分，加减2分；5、日常工作或领导临时交办的任务未按时完成，出现漏洞或未按期完成的，一次扣5分。
6、现场安全管理不到位落实不到位被矿领导批评一次扣5分；7、隐患排查落实整改不能闭合管理一条扣5分；3 综合治理无违法、违纪情况；克扣、截留工资；无发生信访事件201、科室出现一人次不廉洁行为的，扣10分。
2、发生到鹤煤、市或以上机关集体上访的单位，一次扣15分；个人上访的，一次扣10分。
发生到鹤济公司集体上访的一次扣10分；个人上访的一次扣5分。
发生到矿集体上访的一次扣5分；个人上访的一次扣3分。
3、未按时完成交办的信访工作一次扣10分。
- 6 -4 执行力建设按时、按规定、保质保量完成各项工作任务301、严格执行矿值、跟班制度，每月下井次数未达到规定的，没少下一个扣5分；（对个人）2、本口安全隐患未按整改期限完成，每一项扣5分，以此类推；3、有关文件及会议精神贯彻、落实不到位，一次扣2分；4、对区队科室的规程、措施督促执行不到位，出现规程、措施与现场施工不符的，一次扣3分；6、未按规定时间向公司或本矿有关部门报送相关资料的，推迟一天扣3分，如给矿造成不良影响或损失的，除扣10分外，并进行责任追究；7、因工作中失误，被公司责任追究的，扣10分；被矿责任追究的，扣5分；8、在各项检查中，被提出为亮点的，一项加10分；受到表扬的，一次加5分；受到批评的，一次扣5分；被鹤济公司提出为亮点的，一项加6分；受到表扬的，一次加3分；受到批评的，一次扣3分；被矿检查中提出为亮点的，一项加3分；受到表扬的，一次加2分；受到批评的，一次扣2分；9、各类会议上受到表扬的加2分，受到批评的扣2分；10、创新获集团公司以上奖励，加5分；获鹤煤公司奖励，加4分；获鹤济公司奖励，加3分；获矿奖励，加2分；- 7 -。
安检护卫部绩效考核方案
安检护卫部绩效考核方案一、考核目的二、考核内容1.工作纪律：考察成员对工作纪律的遵守情况，包括是否按时到岗、是否按规定佩戴制服、是否保持良好的仪表和言行举止等。
2.工作效率：考察成员在工作中的效率和能力，主要从事务调度处理能力、工作顺利度和态度、工作经验和技能等方面进行综合评价。
3.安全防护：考察成员在安全防护工作中的表现，包括对各类安全设备的操作熟练度、对潜在危险的预判和应对能力，以及对紧急故障和突发情况的应对能力等。
4.客户服务：考察成员在与客户的沟通和服务方面的表现，包括礼貌待客、服务态度、问题解决能力和客户满意度等。
5.团队合作：考察成员在团队合作中的表现，包括积极参与团队合作活动、与他人的沟通和协作能力等。
6.业务知识：考察成员在职业技能和专业知识方面的掌握情况，包括安全防范知识、应急处理知识和安全法律法规等。
三、考核方式1.自我评价：成员应在每一次评估周期结束时完成自我评价，并提出自我改进的建议。
2.直接上级评价：成员的直接上级应对成员的工作进行评价，并记录在案。
评价内容包括成员的工作态度、工作能力和工作表现等。
3.同事评价：成员的同事可以匿名对成员的工作进行评价，评价内容包括与成员的沟通和合作能力，以及成员在团队合作中的贡献等。
4.客户评价：成员的所服务客户可以对成员的服务进行评价，评价内容包括服务态度、问题解决能力和客户满意度等。
5.实际表现：考虑成员在工作中的实际表现，如出色完成特殊任务、获得荣誉和奖励等。
四、评估标准1.优秀：工作纪律优良，工作效率高，安全防护无缺陷，客户服务满意度高，团队合作能力突出，业务知识掌握扎实。
2.良好：工作纪律良好，工作效率较高，安全防护基本无缺陷，客户服务满意度较高，团队合作能力较好，业务知识掌握较扎实。
3.合格：工作纪律正常，工作效率一般，安全防护有时有缺陷，客户服务满意度一般，团队合作能力一般，业务知识掌握一般。
4.不合格：工作纪律较差，工作效率低，安全防护严重有缺陷，客户服务满意度低，团队合作能力差，业务知识掌握不足。
安检部绩效考核表
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
安全管理规范建设并培训
40%
安全管理制度及安全监督计划的制定，完善的安全管理制度及监督计划；培训每月不低于次，考核通过率达80%以上
按时提交符合要求的管理制度及计划并培训40分；不符合一项扣10分；延时且不符合要求0分
3
安全事故、违章处理及时
35%
规定时间内办理安全事故的善后、理赔及修理工作；规定期限内完成违章行为的处理，并及时上报违章事故情况，及下发处理决定
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
质检员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
按时提交计划、报告但是质量采信度一般15分；
延时或报告不予采信0分；
2
安全事故发生率
25%
无安全事故发生
无安全事故发生25分；
发生安全事故且造成严重后果0分；
3
安全检查质量控制
40%
严格按照规范严格检查，并按照真实情况开具检查报告，并对违规项目进行跟踪管理
按要求完成40分；出现一次不真实报告扣10分；出现违规项目且未进行跟踪管理0分；
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，精简业务流程
4级：一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
安检部日常管理绩效考核细则
安检部日常管理绩效考核细则为进一步提升本部室管理水平和工作效能，用铁的制度和严明的纪律规范职工行为，夯实安全管理基础，正真实现管理工作的精细化、规范化和制度化，使考核奖惩有据可依、有章可循、有规可守，特修订完善本办法。
1、所有来自外部的考罚，不论数额多少，全部有相关责任人承担。
2、有事请假一次扣2分，无故旷工一次扣50分；小班人员私自倒班造成空班的，一切后果自负，并加扣25分。
3、无故不参加班前会、学习会或部室组织的有关活动，一次扣2分；班前会、学习会迟到、早退，一次扣1分。
4、值班人员不按规定给公司安监局汇报而被公司问责的，一次扣5分；值班期间，未能协调处理好当天安全生产事宜而导致领导批评或造成其它后果的，均由本人承担并扣20分；值班期间，对部室长、矿领导针对现场作业违反有关制度、规定而被安检员阻止或停工的情况，提出要修改规定或采取其它办法措施的情况台帐不做记录的，一次扣1分。
5、信息员、安检员对当班汇报问题记录不清、信息反馈不准而导致通报错误的，一次扣2分。
6、单岗人员不按规定程序要求汇报或信息员记录不全、不清被查出或被有关部门通报的，一次扣相关责任人1分。
7、信息员班中出现睡岗、脱岗而被领导查出通报的，一次扣2分；安检员在井下出现睡岗而被查出的，除承担相关考罚外并扣10分，停工办学习班3天，取消当月各种奖金。
8、办公室、信息站、火药库卫生打扫不干净、定制摆放不标准而被小分队处罚或通报批评的，一次扣罚相关责任人1分。
9、安检人员休息时不得关闭手机，如有特殊事情，随叫随到,否则一次扣2分；造成后果的，由自己承担。
10、安检员每月反“三违”少于1人次的，每月扣5分。
11、安检员未严格落实现场交接班制度而接班的，一切责任及后果由下班安检员承担。
对不在现场交接班而被查出的，额外罚款300元，记S3一次，并扣10分。
12、发现违反矿各项安全管理制度、规定、标准或未按规程措施施工而不进行制止、处罚的，发现一次罚安检员100元，记S1一次，并扣5分。
安检员月度绩效考核细则
一、考核目的：通过日常全面考核，公开、公正的为切实加强行政人事部安检队伍的建设，促进安检工作规范管理；同时提高和调动安检员的 极性和责任性，实行鼓励先进，鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。
二、考核适用范围及考核时间：适用于公司及分公司所有安检员。考核时间：每月1日-5日，考核上一月的工作表现。6日前将《月绩效考核记 及《个人月绩效考核表》交行政人事部。 三、考核依据：安检队各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。
年
月 扣分事由
实得分
1 按规定统一穿着制服、佩戴工作证、其他必要装备等； 2 不准留长发、胡须、留长指甲、不得随地吐痰，工作场所内吸烟等； 3 微笑服务；当班期间，有上级领导、高级访客或有前线工作人员带领客经过岗 位时要求敬礼,敬礼姿势较准确； 4 举止文明大方；动作手势规范、准确、有力；不可将手插入口袋，不可勾肩搭背。 5 6 7 精神饱满、热情，按规定使用礼貌用语，主动与客户或同事打招呼；工作过程 中使用规范礼貌用语，微笑服务，热情待客； 服务意识良好，能够积极接受客户或同事的意见，不与客户或同事发生争吵或 有失敬、失礼的行为。
年
月 扣分事由
实得分
4.17车辆出入小区或停车场没做好记录或车上装载的物品没检查记录的； 4.18当班时不按规定发卡、收卡或丢失车辆出入卡(智能卡)的; 4.19不按规定收取车辆停放费的或不收取车辆停放费的; 4.20不按规定指挥车辆出入或停放的；利用职能之便,故意刁难车主的; 停车 4.21对停放小区的车辆完好情况未做好记录或未提醒车主拿走车内物品造成损 管理 失的; 4.22不制止车主在小区内鸣笛、修车、试车或在车内睡觉的; 4.23对停车场内的消防设施设备不按时巡查、检修及记录的； 4.24车辆没按规定停放或停放不整齐,巡查时未及时整理的或未阻止违章停放 的; 4.25私自贪污、挪用停车费的扣分或视情节作出处理; 4.26在业主房屋装修期间,未规定定时巡查各装相单元装修情况及记录的; 4.27未按规定巡检各装修单元装修施工人员是否有违规违纪施工现象的; 4.28未按规定巡检各装修单元装修施工人员未按规定办理装修出入证而进入施 工现场施工或一证多单元使用的; 装修 4.29巡查时,发现有违规装修现象或违规行为,置之不理的; 管理 4.30巡查时,发现有人在装修施工单元煮食或住宿未及时制止处理的; 4.31巡查时,发现有人在装修施工单元改变房屋外立面、共用部位、公共设施设 备未及时制止处理的; 4.32发现有人在装修期间违规使用公共电梯未及时制止处理的; 4.33巡查时发现装修单元不按规定乱堆放装修垃圾,未及时制止或置之不理的; 消防 4.34未及时发现制止各种消防隐患,当值区域责任范围内无消防安全案件; 4.35定期检查小区消防设施设备,确保完好,发现问题及时上报; 单项分数不足时从总分数扣除；以上各项工作要求及公司的其它制度,公司例行 或随机抽查中发现任意不符合项,视具体情况每项至少扣5-10分,自总分中扣除 。
安检护卫部绩效管理（安检）方案
安检护卫部绩效管理（安检）方案第一篇：安检护卫部绩效管理(安检)方案安检护卫部绩效考核（安检）工作方案为了进一步增强员工工作责任心，调动员工工作积极性和创造性，努力建设一支政治思想坚定、业务素质过硬、作风纪律严明、模范作用明显的员工队伍，特制定本方案。
一、目的绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。
二、考核范围：安检护卫部安检全体员工。
三、原则1、坚持公平、公正、透明、公开的原则；2、坚持突出考核重点，强化行为导向的原则；3、坚持立足岗位实际、注重反馈时效的原则；四、绩效考核工作评审小组安检护卫部特成立绩效考核评审小组：组长：左军副组长：王晓辉成员：刘建因、阎梁、王淑玲、侯志善、张爱民、程廷利、张六山、王海军评审小组职责：评审小组负责每月定期召开两次绩效考核评审会议，针对各队室主管对员工的加分项及减分项的合理性进行评审。
评审项目由小组半数以上成员通过为可行，以此确定员工每月最终绩效得分，同时规避了因主管个人原因导致打分不合理等人为因素，使绩效考核公平、公正、合情、合理。
五、解释说明1、绩效得分构成：每个员工的绩效得分由工作基本得分，（个人行为鉴定+班组整体工作鉴定）和月工作结果奖惩两部分构成。
工作基本得分初始基准分为100，根据个人行为鉴定和班组整体工作鉴定中的基准指标完成结果进行加减。
2、个人行为鉴定：重点考核员工日常工作流程、标准、勤务纪律、规章制度等工作要求的执行情况。
该项考核指标均有对应分值，根据员工当月日常工作表现，均达到工作要求的得分，不达要求的不得分。
3、班组整体工作鉴定：重点考核班组工作流程、标准、勤务纪律、规章制度等工作要求的执行情况。
安检员绩效考核
安检员绩效考核管理办法为了强化安检队伍建设，充分调动安检人员的积极性，进一步强化现场安全监督，及时消除现场安全隐患，确保矿井安全生产，特制定本办法。
一、目标责任：1、杜绝重伤及以上安全生产责任事故。
2、轻伤控制在3人次以内。
3、工程质量优良率达到70%以上。
二、考核标准：绩效考核评分细则考核项目考核内容标准分评分办法扣分实得分备注安全管理30分发生重伤以上人生事故及二即非人身事故为否定项现场无事故15分1、轻伤每次扣10分；2、小工伤每次扣5分。
事故汇报5分1、发生事故未汇报，每次扣5分三违指标10分1、科长每月5 起。
2、副科长每月 4 起。
3、科员每月 3 起。
4、本人有三违，发现一次扣5分。
5、对他人三违未制止的，发现一次扣5分。
隐患排查20分现场管理1、现场重大隐患未查出或未汇报处理，扣5分/次。
2、一般隐患未查出或未汇报处理，扣3分。
3、对现场区队的隐患记录未填写或督促不到位，扣3分。
4、对查处的隐患和问题未及时落实整改、跟踪复查，扣2分/次。
工程质量1、工程质量根据月度考核优良率达不到70%的，扣包挂安检员3分/次。
2、工程质量出现不合格品的，扣包挂安检员5分/次。
经营管理20分材料管理1、包挂地点现场材料混乱、浪费严重、回料不到位，未查出或未处理胡，扣3分/次。
2、材料管理不作为而被其他管理人员查处的，扣包挂责任人5分/次。
3、包挂地点的材料考核每超500元，扣1分。
煤质管理1、煤质出现混装不管理的，扣5分/次。
2、煤质检查每月不低于5次，未执行安监员的扣3分。
素质管理30分业务学习1、每月不低于3次的集体学习，否则扣1分。
2、参加月度知识考试成绩低于85分的，扣1分；75分以下扣2分。
劳动纪律1、月度出勤不足26天的扣1分。
2、下井指标未完成的扣2分。
3、违反劳动纪律的扣2分。
廉洁自律1、工程质量弄虚作假的，发现一次扣10分，罚100-1000元；重复发生的，根据情节调离本岗或开除矿籍。
安检员工作绩效考核[1]
![安检员工作绩效考核[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/9fe5251a551810a6f42486d9.png)
安检员工作质量考核管理办法
为加强现场安全管理，充分调动安检员工作的积极性，真正发挥安检员现场安全监督管理作用和真抓实干作风，切实将安全隐患消灭在萌芽状态，遏制各类事故发生，确保矿井安全生产，特制定本考核管理办法.
一、考核目标
增强安检员责任，发挥安检员现场监督管理作用，消除现场安全隐患，确保现场安全生产。
二、考核方式方法及内容
(一）考核方式方法：
1、按月进行，每月月终由安检科组织基层队班组长以上管理人员20人,对安检员逐人进行打分考核，考核实行百分制。
2、按月进行一次考核,对考核前一名和后一名安检员进行奖罚。
3、考核与当月的工资挂钩，奖罚在当月工资中兑现。
（二）、考核内容：工作能力、工作作风、劳动纪律、敬业精神四项。
（三）、考核标准见附表（安检员工作考核表）
三、奖罚
1、奖励
对月度考核前一名安检员奖励300元。
2、处罚
⑴对月度考核最后一名安检员罚款300元，在科务会上作出检查.
⑵连续三个月考核最后一名安检员调离岗位，介绍人力资源科另行
安排工作。
3、每月考核得分直接与当月绩效工资挂钩，月底奖罚统一汇总科长签字后,报主管矿长审批，在当月工资中兑现。
本办法从下发之日起执行。
2015年2月4日
安检员月工作质量测评表
2015年月日
主管矿长：科长：制表：。
安检部绩效考核办法
2010年安检部绩效考核办法安检部与生产任务、安全、质量标准化、安全管理、煤质五项指标挂勾，按月考核兑现,满分为100分,每月按实际得分百分比结算。
一、生产任务占30分:完成当月生产任务得满分，超计划一个百分点工资加1分，欠一个百分点工资减1分,增加减少至30分为止。
二、安全占30分：发生伤亡事故全矿不达标扣30分（工资30%）；发生重伤及二级以上非伤亡事故扣20分（工资20%）；每发生一人轻伤扣1分（工资1%）；没有发生重伤以上事故给予奖励。
三、质量标准化占20分：1、拿出工资20%作为绩效考核基金，2、评分一级(90分以上不含90分)达标率达100%得满分并给予奖励；一个单位达一级以下二级以上扣5分（工资5%）；二个单位达一级以下二级以上扣10分（工资10%）；三个单位达一级以下或一个单位达三级扣20分（工资20%）。
3、每月旬检（占考核分70%）由安检部牵头，各部门配合，分管专业各副组长负责检查、考评，安监部负责监督、决定考评结果。
4、日常检查（占考核分30%）由安检部门安检人员进行日常检查和组织安检人员集中检查相结合每月末（21日）对日常检查出的问题进行汇总，全体安检人员立会考评，其考评结果与旬检考核结合起来加权平均，得出全月考核结果。
5、安全质量标准化以6个基本考核单位考评成绩为依据。
一级率100%得满分并给予奖励；有一个单位考评为2级扣5分，有两个单位评为2级扣10分，3个以上单位考评在1级以下扣20分。
四、安全管理占10分对管理人员考核：以下工作未落实或落实不到位一次扣1分。
1、依据“三大规程”和内蒙古安全质量标准化标准对各单位安全质量标准化工作进行监督检查并落实执行情况。
2、经常深入现场掌握动态规律，对存在的安全隐患要督促处理，发生事故时立即赶赴现场采取措施控制事故扩大，协助有关领导进行抢险救灾工作。
3、按期组织参加安全质量标准化检查考评并出通报，对查处的问题要及时提出整改措施并督促落实，对“三违”人员提出处理意见。
2021年煤矿安检科绩效考核
Competitors are like whetstones. It sharpens us very sharply. Then we pick up the knife and cut it off.勤学乐观天天向上（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）煤矿安检科绩效考核吕沟煤矿安监科绩效考核标准责任人工作内容工作标准评分标准得分备注公共指标专业指标仝要军1、每月完成抓“三违”指标1人次。
2、认真组织安全督察，并积极落实整改各类安全隐患。
1、负责指导科室整体工作。
2、安排好上级下达的各种任务。
3、组织好全矿井、科室的各项学习培训工作。
4、督促各种隐患的整改工作。
1、对于资料的收集整理工作要做到精、准、细。
2、安排好科室人员的各项工作，对并上级下达的任务分配到人。
3、做好全矿井、科室的培训计划、方案，并对培训工作的细节进行落实。
4、监督区队各类隐患的整改工作。
1、资料出现一次差错扣0.5分。
2、工作安排出现遗漏，下达任务不及时扣0.5分。
3、完不成矿井、科室全年培训任务扣1分。
4、对区队各类隐患整改监督不力出现一次扣0.5分。
刘振华1、每月完成抓“三违”指标1人次。
2、督促落实整改各类安全隐患。
3、搞好科室内部卫生工作。
1、安排好科室内日常工作。
2、抓好瓦斯检定仪器的维修工作。
3、按时参加各种会议。
4、配合做好各种资料的收集上报工作。
5、及时督促各单位来反馈问题。
1、不能出现空班漏检。
2、瓦斯检定器不能出现缺部件，要完好正常使用。
3、不能出现漏会、缺会。
4、积极做好资料的收集上报工作。
5、督促各单位对检查出的问题进行反馈，并进行分类整理。
1、出现一次空班漏检扣1分。
2、仪器保证能正常使用，出现问题一次扣0.5分。
3、出现一次缺会扣1分。
4、资料收集上报出现一次差错扣0.5分。
5、问题反馈不及时，一次扣0.5分。
潘业停1、每月完成抓“三违”指标1人次。
2、配合整改各类安全隐患。
3、搞好科室后勤工作。
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安检员绩效考核管理办法
为了强化安检队伍建设，充分调动安检人员的积极性，进一步强化现场安全监督，及时消除现场安全隐患，确保矿井安全生产，特制定本办法。
一、目标责任：
1、杜绝重伤及以上安全生产责任事故。
2、轻伤控制在3人次以内。
3、工程质量优良率达到70%以上。
二、考核标准：
绩效考核评分细则
三、考核程序：
1、由安全科明确本科室人员责任划分、地点包挂每月26日前报企控中心备案。
2、由安全科每月28日并将上个月各工作地点安全检查得分、月度工伤情况、月度三违情况、月度上级检查责任分解情况汇总至企控中心。
3、由机电科每月28日并将上个月各工作地点机电提运检查得分汇总至企控中心。
4、由调度室每月28日并将上个月各工作地点文明生产检查得分汇总至企控中心。
5、由技术科每月28日并将上个月各工作地点工程质量、隐患排查检查得分汇总至企控中心。
6、由财务科每月28日并将上个月下井指标完成情况及出勤考核情况汇总至企控中心。
7、由政工科每月28日并将上个月工伤考核情况汇总至企控中心。
8、由双基办每月28日并将上个月安检员考试考核情况汇总至企控中心。
9、由企控中心考核各作业地点的材料消耗情况并与包挂安检员挂钩考核。
10、表职能科室未按要求报送资料的，一次扣责任部门5分并罚部门负责人100-500元/次。
四、计分标准
1、安检员绩效考核实行月度考核，百分制打分。
2、安检员的月度得分与工资挂钩，95分以上者不作处罚；95分以下按得分与工资挂钩。
3、季度内连续两次月度考核排名后三位的，扣风险抵押金季度奖金的40%。
4、连续三个月绩效考核排名后三位的安检员，实行淘汰制。
5、年度内出现三次排名后三位的，扣风险抵押金年度奖金的40%。
五、本办法试行三个月。
新泰市九龙山煤矿2013年3月25日。