XX集团督查督办工作管理办法

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2020集团公司督查督办工作管理办法

2020集团公司督查督办工作管理办法第一章总则第一条督查督办工作是为推动战略规划、年度计划、重要会检查工作总称，是服务领导决策、强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。

第二条为进一步加强中国----集团公司（以下简称集团公司）总部管控能力，提升管理水平，强化组织协调，完善工作机制，实现科学决策，提高工作质量和效率，根据《中国----集团公司公文处理办法》等管理制度，结合集团公司实际，制订本办法。

第三条本办法适用于集团公司总部及系统各企业。

第二章工作原则第四条坚持突出重点的原则。

紧密围绕集团公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署、重要事项的督办落实。

第五条坚持分级负责的原则。

集团公司办公厅为归口管理部门，总部各部门及系统各企业应充分履行职责，充分发挥其责任主体作用。

第六条坚持求真务实的原则。

讲究工作方法，从实际出发，深入基层，真抓实干。

第三章工作内容第七条督查督办主要内容：（一）重要事项1.发展战略规划和年度计划的阶段性目标；2.年度工作要点；3.重要会议（包括董事会、党组会、总经理办公会、年度工作会议、年中工作会议、生产经营工作碰头会、月度工作例会及专题会议等）的决议和部署事项；4.公司领导批转、交办和布置的工作事项；5.其他需要督查督办的重要事项。

（二）公文运转一般性公文运转按公文处理相关规定进行催办提醒，以下公文列入重点督查督办范畴：1.上级单位明确指示需要办理的公文;2.分子公司报送的紧急请示和有办理时限要求的公文;3.处理紧急、重大、突发事件的公文;4.其他需要重点督办的公文。

第四章管理机构及工作职责第八条集团公司办公厅负责督查督办工作的归口管理；总部各部门负责具体承办督查督办事项，同时需指定一名负责督查督办工作联络人；系统各企业总经理工作部（办公室）要指定专（兼）职人员负责督查督办工作;办公厅督办处负责督查督办日常管理工作。

第九条办公厅主要职责：1.负责建立健全督查督办工作管理办法及相关工作制度；2.负责督查督办工作的日常管理；3.组织开展督查督办调研活动；4.对督查督办工作情况定期总结汇报，加强成果应用和交流；5.完成公司领导交办的其他督办任务。

集团督查督办工作制度范本

第一章总则第一条为加强集团公司内部管理，提高工作效率，确保集团战略规划、年度计划、重要会议决议、领导重要指示及重大决策部署的贯彻落实，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司总部及各下属单位。

第三条督查督办工作应以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持党的基本路线，紧紧围绕集团中心工作，强化执行力，确保政令畅通。

第二章工作原则第四条突出重点原则：围绕集团中心任务和重点工作，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署、重要事项的督办落实。

第五条分级负责原则：集团公司办公厅为归口管理部门，总部各部门及下属单位应充分履行职责，发挥责任主体作用。

第六条求真务实原则：讲究工作方法，从实际出发，深入基层，真抓实干。

第三章工作内容第七条督查督办工作内容包括：（一）集团公司重大决策部署、战略规划、年度计划的贯彻落实情况；（二）重要会议（包括董事会、党组会、总经理办公会、年度工作会议、年中工作会议、生产会议等）决议的执行情况；（三）集团公司领导批示、交办的重要事项的落实情况；（四）各部门、各单位年度工作目标、工作任务的完成情况；（五）集团公司内部规章制度、规范性文件的执行情况；（六）集团公司内部审计、检查中发现的问题整改落实情况；（七）其他需要督查督办的事项。

第四章督查督办程序第八条督查督办程序分为立项、拟办、办理、反馈、总结五个阶段。

第九条立项：集团公司办公厅根据工作需要，提出督查督办建议，经公司领导批准后，立项。

第十条拟办：督查督办部门根据立项要求，制定督查方案，明确督查内容、时间、方式、责任人等。

第十一条办理：督查督办部门按照督查方案，组织实施督查工作。

第十二条反馈：督查督办部门在督查结束后，及时向公司领导汇报督查结果，并提出整改建议。

第十三条总结：集团公司办公厅对督查督办工作进行总结，形成书面报告，报公司领导审阅。

第五章组织领导第十四条成立集团公司督查督办工作领导小组，负责督查督办工作的组织、协调和监督。

集团公司督办工作管理办法

中国*股份有限公司
督办工作管理办法
第一条制定目的
为切实转变工作作风，提高工作效率，确保集团公司交办的重点工作和公司各项重大决策部署全面落实，扎实推动公司向高质量发展转型，结合公司实际，制定本办法。

第二条基本要求
总部各部门、各分公司要高度重视纳入督办的各项工作，真正做到有令必行、有禁必止，确保件件有落实、事事有回音，切实提高执行力。

第三条督办内容
（一）公司党委会、党委扩大会、总裁办公会、专题会等会议议定的重要事项落实情况；
（二）公司年度、半年度工作会议等系统工作会议决定事项的落实情况；
（三）公司领导明确要求纳入督办的其他事项；
1。

XX集团督查督办工作管理办法

第七章附则第十一条本办法由总裁办负责解释。第十二条本办法自发布之日起执行。
附件：1.XX集团督查督办任务通知单 2.XX集团督查督办任务进度上报表 3.XX集团督查督办任务延期申请单 4.XX集团督查督办任务办结表 5. XX集团督查督办工作流程表
总裁办 2015年4月15日
附件1
XX集团督查督办任务通知单
5.审核。牵头部门应及时将督办事项的办理情况和结果向总裁办反馈填写《XX集团督查督办任务办结表》（见附件4），总裁办应及时审核任务是否完成、问题是否解决、结论是否恰当、是否合法合规。对一些重要事项的办理结果，必要时要现场调查验证。对符合办理要求的，提出办结意见报送总裁办主任审阅。对不符合要求的，责成牵头部门重报或重新办理后再报办理结果。
第三章工作内容第7条督办工作主要围绕以下内容开展
1.集团制定的发展战略规划和年度计划目标的贯彻落实情况； 2.集团重要工作部署和重大决定事项的贯彻落实情况；
3.集团总裁办公会、年度工作会，以及质量分析会等各类专题会议重要精神的贯彻落实情况；
4.集团领导批示的重大重要事项的贯彻落实情况； 5.集团关注的涉及员工、联营商等反映的热点、难点问题及其它重大、重点问题的办理情况； 6.集团领导交办的其他关键督办事项。
XX集团督查督办工作管理办法
第1章总则第1 为进一步加强XX集团管控能力，强化组织协调，提高工作效能，根条据总裁办公会议要求，结合集团实际，制订本办法。第2 加强督查督办工作是保障集团领导重大决策部署落实的关键环节，条是推动作风转变、强化执行力建设的重要手段。第3 本办法适用于集团总部及各子分公司。条
第二章工作原则第4坚持突出重点的原则。紧密围绕集团战略规划和重点工作开展，集条中力量抓好重大决策、重要部署、重要事项的督办落实。第5坚持分工协作的原则。按照归口办理、整体协作的原则，总裁办及条时将督办事项下达到牵头部门，对涉及多个协办部门的督办事项，

集团督查督办管理制度

集团督查督办管理制度一、总则为了进一步加强集团内部管理，提高工作效率，做好各项工作的落实和推进，特制定本督查督办管理制度。

本督查督办管理制度适用于集团内部各部门以及各级领导，所有工作人员均须遵守。

二、督查机构1. 集团设立督查机构，负责对各部门的工作进行督查和督办。

督查机构由集团主要领导牵头，设立专门办公室，实行专人负责的管理模式。

2. 督查机构的主要职责包括：（1）制定督查计划，对各个部门的工作计划进行审核和监督；（2）定期组织督查活动，对各部门的工作情况进行检查和评估；（3）针对发现的问题和难题，督办各部门及时整改；（4）向集团领导报告督查情况和问题整改情况。

三、督查方式1. 督查机构可以通过现场督查、调研访谈、数据分析等方式对各部门的工作情况进行了解和评估。

2. 督查机构可以通过定期召开督查会议、通报会议等方式对各部门的工作进展进行监督和指导。

3. 督查机构可以通过电话、邮件、短信等方式对各部门的工作情况进行跟踪和督促。

四、督查内容1. 督查内容主要包括：（1）工作计划的制定与执行情况；（2）工作进度的完成情况；（3）人员的配备和使用情况；（4）资金的使用和管理情况；（5）制度、政策的执行情况。

2. 督查机构可根据具体工作需要对督查内容进行调整和补充。

五、督查结果1. 督查机构对各部门的工作情况进行评估和考核，根据评估结果对各部门进行奖惩和督办。

2. 督查机构应及时向集团领导和相关部门通报督查结果，做好问题整改和改进工作。

3. 督查机构应建立健全督查档案，对各部门的督查情况进行归档和备份。

六、督查制度的宣传和培训1. 督查机构应对集团内部各部门及工作人员进行督查制度的宣传和培训，使全体员工了解和遵守督查制度。

2. 督查机构应定期组织督查专题培训，提高督查人员的专业水平和工作能力。

七、督查制度的监督和评估1. 集团领导应对督查机构的工作进行监督和评估，确保督查机构的独立性和公正性。

2. 集团领导应定期对督查机构的工作进行考核和评价，对工作成绩和不足进行总结和改进。

某集团公司督查督办工作制度

某集团公司（集团）有限公司督查督办工作制度为加强文商集团各项工作的推进力度，确保管委会、**集团、公司的各项决策和工作部署得到有效落实，形成规范、科学、高效的督查工作制度，根据《****督查工作制度》和**集团《督查督办工作试行办法》，特制定本制度。

一、工作机构（一）公司成立督查督办工作领导小组（以下简称督查办），由公司总经理任组长，分管行政人事部的副总经理和分管项目发展部的副总经理任副组长，行政人事部和项目发展部负责人及具体承担此项工作人员为成员。

（二）行政人事部负责文件、会议责成事项以及领导关注的重点工作的督查督办，定期发布督察督办结果并上报；项目发展部负责目标责任及项目有关工作任务的督查督办，定期发布督察督办结果并上报。

（三）各部门负责人、子公司主要负责人为督查督办事项的直接责任人，负责将本部门承办的督查督办事项进展按要求报送行政人事部和项目发展部。

二、督查督办范围（一）管委会文件、文化集团文件、公司文件及各类会议责成事项；（二）公司与各部门、子公司签订的目标责任书及目标责任分解计划；（三）经总经理办公会审定的公司项目开发节点计划；（四）管委会、文化集团及公司领导临时交办或关注的的重要事项。

三、督查督办原则（一）围绕中心的原则。

开展督查工作，要紧紧围绕公司的中心工作和阶段性重点工作，管委会、文化集团和公司领导关注的工作进行，自觉服从和服务于公司的中心工作。

（二）领导负责的原则。

督办事项的进展情况要及时报告领导，遇有问题要及时提请有关领导出面协调，及时排除阻力，督查督办事项进展上报前须经部门负责人、子公司主要负责人审核。

（三）分工合作的原则。

坚持一级抓一级、一级对一级负责，分工协作，密切配合，发挥整体督办效能，做到事事有着落，件件有回音。

（四）实事求是的原则。

督查人员必须深入实际，调查研究，全面、准确地了解情况，讲真话、报实情。

在督查中做到坚持原则，秉公办事，善于发现问题，敢于反映问题。

（五）注重实效的原则。

集团督查督办工作管理办法(试行)

督查督办工作管理办法（试行）第一章总则第一条为加强过程管理，促进管委会、***集团重大决策、重要部署、重大项目及重点工作及时高效落实，实现***集团督查督办工作科学化、规范化和制度化，特制定本办法。

第二条本办法适用于***集团各部门、各下属子（分）公司及各项目部（以下简称“承办单位”）的各类督办事项。

第三条***集团督查督办工作坚持分工科学、责任明确、实事求是、反馈及时、注重实效的原则。

第四条各承办单位主要负责人为落实本单位督查督办事项的第一责任人。

第五条以下工作内容列入***集团督查督办工作范围：（一）管委会主任办公会、专项问题会议议定的与***集团相关的各类工作任务。

（二）***集团总经理办公会、专项问题会议及其他会议议定的与***集团相关的各类工作任务。

（三）***集团总经理办公会、专项问题会议及其他会议议定的重大工作任务。

（四）***集团的重大建设项目。

（五）上级领导交办的其他事项。

第二章督办机构及职责第六条***集团系统的督查督办工作由***集团督查办公室（以下简称督查办）负责，督查办设在***集团党总支办公室。

第七条督查办主要职责为对督办工作的立项、督促落实、组织检查、通报情况，并做好与上级督查督办单位的沟通对接工作。

第八条督查办定期编发《***集团督查周报》，及时通报督办事项进展情况。

第九条督查办根据督查工作具体情况，不定期编发《***集团督查通报》，表扬先进，警示落后。

第十条督查办建立督办台账，对列入督办的事项进行管理，台账要标明督办事项主要内容、承办单位、办理时限、办理结果等。

第十一条各承办单位落实工作任务，要根据实际，建立健全的督查督办工作机制，配备必要的工作人员和条件，确保督办事项按照计划推进。

第十二条督查办将根据工作任务的实际情况，创新其他督办形式，以促进督办事项完成任务，达成目标。

第三章督办方式第十三条对于需要督办的各类事项，一般以下发《督查通知单》的形式进行。

根据工作任务落实进展情况，督办事项分为三级：督办事项按照计划正常进行，列为一级督办事项，由督查办负责正常督办；未按照计划进行，有轻度延迟的事项，督查办下发《二级督查通知单》，并汇报分管领导进行督办；延误计划较多，有可能影响计划完成的，督查办下发《三级督查通知单》，由督查办汇报有关领导督办，并相应扣除承办单位当月绩效考核分数。

某某集团公司督查督办工作管理办法

某某集团公司督查督办工作管理办法第一章总则第一条为切实发挥督查抓落实、促发展的“利器”作用，推动集团战略规划、重要会议决议、领导重要批示指示及重大决策部署的落地落实，特制定本办法。

第二条本制度适用于集团公司及直属各子公司。

第三条开展督查督办工作，应当坚持以下原则：围绕中心，突出重点。

紧密围绕中央、省委省政府、省国资委、省商务厅及集团党委做出的重要战略部署，紧扣集团公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署和重要事项的督办落实。

明确责任，分级负责。

督查督办工作实行主要领导负责制，分级管理、分类指导，做到各司其职、各负其责、机制完善、程序规范。

实事求是，讲求实效。

要全面、准确、客观地了解和掌握情况，对督办回复内容既反映成绩，又反映问题，注重办理实效，坚决防止敷衍塞责、弄虚作假等现象。

第二章督查督办范围第四条督查督办范围：1.集团公司重要会议（包括职代会、党委会、董事会、总经理办公会、生产经营调度会、主要领导召开的专题会等）的决议和部署中需要督办的重大事项。

2.集团公司主要领导批示指示需要督办的重要工作事项。

3.其他需要督查督办的重要事项。

第三章组织机构及职责第五条集团督查办是集团公司督查督办工作的归口管理部门，负责牵头抓总、组织协调和日常管理工作；集团各职能部门、各子公司为各单位承办主体，负责督查事项的承办落实，指定专人作为本单位的督查工作联络人。

第六条集团督查办负责人为督查督办工作主要责任人，相关工作负责人为督查督办工作直接责任人，主要向集团公司主要领导负责。

主要职责为：负责具体开展督查督办日常事务；负责收集汇总各项督办任务进展落实情况，负责协调相关单位联合开展督查督办工作；负责提出督办考核奖惩建议意见。

第七条各承办主体主要负责人是本单位承办事项的第一责任人，对承办事项负全责，主要职责为：负责对督查督办事项提出具体完成时间；负责确定本单位督查督办事项承办人；负责确保承办事项正常开展，检查承办事项办理效果。

集团组织督查督办工作管理办法

集团组织督查督办工作管理办法第一章总则第一条编制目的本办法是为规范和加强集团组织内部督查督办工作,提高督查督办工作质量，保证各项任务按时完成,并对督查督办工作中存在的主要问题及时进行研究、分析和解决,提出改进意见和建议。

第二条适用范围本办法适用于集团公司内部对下属单位和部门的督查督办工作。

第二章工作机构第三条主管部门集团公司党委组织部是公司内部督查督办工作的主管部门。

第四条督查督办小组为了全面、深入地开展督查督办工作，集团公司设立督查督办小组。

第三章督查督办任务第五条督查督办的任务性质集团公司领导对下属单位和部门的督查督办工作，是指按照上级机关的决定，对下级单位和部门进行检查，以确定它们是否根据国家、行业和公司的有关规定和决议进行了工作，并对存在的问题和短处提供指导意见和帮助。

第六条督查督办的方式领导督办采用明察暗访、现场办公、座谈论证、听取汇报、查阅资料等方式进行。

第四章督查督办工作的机制第七条工作计划的编制集团公司组织部应当按照公司年度工作计划，编制全年工作计划。

同时在每个季度和月底对下属单位和部门的工作计划进行分析、研究、补充和完善督查督办计划。

第八条工作通知的下发集团公司组织部应当根据督查督办计划及时，准确向各下属单位和部门发出工作通知，并要求各单位、部门根据通知的要求提供相关材料。

第九条督查督办工作的报告集团公司组织部应当将督查督办工作全年计划以及每季度计划和月度督查结果报告在党委主任办公会议上进行过报告对审议,随时将督查督办的工作汇报呈交分管领导。

第十条领导的指示意见集团公司党委主任应当对督查督办的工作计划、实施情况和工作报告提出指示意见和改进措施。

第五章督查督办工作的法律责任第十一条法律责任对于在督查督办工作中有不履行职责，失职、渎职，给公司造成损失或者不良影响的责任第十二条违法行为的调查和处罚集团公司纪律监察部门对于督查督办工作中存在的严重违法行为，应当依照国家法律规定进行调查和处罚。

公司集团督查督办工作管理办法

公司集团督查督办工作管理办法一、总则为了加强公司集团内部各单位之间的协调合作，做好督查督办工作，提高工作效率和质量，特制定本管理办法。

二、督查督办的范围和目标1. 督查范围包括公司集团内部各业务单位的经营管理、生产运营、质量安全等方面的工作。

2. 督办目标是及时发现并解决各业务单位工作中存在的问题，确保工作按时完成、安全高效进行。

三、督查督办的机制和程序1. 建立督查督办小组，由公司集团领导任命，负责具体的督查督办工作。

2. 督查督办小组每月召开例会，讨论分析各业务单位的工作情况，确定督查督办的重点和优先事项。

3. 督查督办小组通过多种方式进行工作督查，如定期巡查、检查、抽查等，及时了解工作进展情况。

4. 在发现问题时，督查督办小组应及时通知相关业务单位，要求其立即整改并报告整改情况。

5. 督查督办小组每季度向公司集团领导及时汇报工作进展情况和问题整改情况。

四、督查督办的责任和权力1. 督查督办小组对于发现的问题有权要求相关业务单位进行整改，并跟踪督办整改进展情况。

2. 相关业务单位应积极配合督查督办工作，提供必要的数据和信息，并按时完成整改工作。

3. 督查督办小组有权对相关业务单位提出督促要求，要求其加强管理和改进工作方式方法。

4. 相关业务单位应及时向督查督办小组汇报工作进展情况，并提供相关的问题整改措施和计划。

五、督查督办的评估和奖惩制度1. 督查督办小组应定期对相关业务单位的工作进行评估，评估结果作为单位绩效考核的重要依据之一。

2. 对于表现突出的业务单位，公司集团应给予嘉奖和奖励，激励其继续做好工作。

3. 对于工作不达标的业务单位，督查督办小组应及时提出批评和整改要求，并可根据情况给予相应的惩罚。

六、附则本办法自颁布之日起施行，公司集团内其他相关规章制度与本办法相冲突的，以本办法为准。

以上为《公司集团督查督办工作管理办法》的内容。

公司督查督办工作管理办法

xxxx集团督查督办工作管理办法第一章总则第一条督查督办工作是为了推动年度计划、重要会议决议、领导重要批示指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作的总称，是服务领导决策，强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。

第二条督查督办工作开展原则。

（一）围绕中心，突出重点。

紧密围绕公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署和重要事项的督办落实。

（二）明确责任，分级负责。

督查督办工作实行主要领导负责制，分级管理、分类指导，做到各司其职、各负其责、机制完善、程序规范。

（三）改进创新，注重实效。

不断改进工作方式、创新督办手段、深入工作一线、确保督办实效，做到任务明、问题清、督到位，件件有落实、事事有交待。

第三条本规定适用于公司本部及各二级单位。

页脚内容- 1 -第二章组织体系和职责分工第四条公司督查督办工作实行主要领导负责制。

公司主要领导为公司督查督办工作总责任人，全面负责公司经营、行政各项事务督办工作。

其他副职按照分工对总责任人负责，领导组织公司督办工作的开展。

第五条董事长办公室是公司督查督办工作的归口管理部门。

本部各部门和各二级单位（以下简称“各部门”）具体负责督查督办事项的承办落实。

各部门要高度重视督查督办工作，建立健全各自的督查督办工作体系，安排专门人员负责跟踪做好本部门承办事项的开展落实，切实将督查督办工作列入本部门重要工作职能，确保督查督办工作有效开展。

第六条公司督查督办工作采用专人负责的做法，建立完善督查督办专员机制，董事长办公室指定专人具体负责开展公司督查督办工作，各部门、各单位指定专人作为本部门的督办工作联络人。

第七条董事长办公室主要职责：（一）负责建立健全督查督办工作管理规定及相关工作制度体系。

（二）负责督查督办工作的日常管理。

（三）组织开展督查督办调研、检查和考核活动。

（四）对督查督办工作情况定期总结汇报，加强成果应用和交流。

（五）完成公司领导交办的其他督办任务。

XX集团有限公司督查督办管理办法

XX集团有限公司督查督办管理办法第一章总则第一条督查督办工作是为了推动XX集团有限公司（以下简称“集团公司”）年度目标计划、重要会议决议、领导重要批示指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作的总称，是服务领导决策，强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。

第二条为确保集团公司年度责任目标得以有效落实，各项规章制度、决策、决议更好地贯彻执行，进一步提高工作效率，逐步实现集团公司制度化、流程化、科学化、规范化管理，特制定本办法。

第三条督查督办工作开展原则（一）围绕中心，突出重点。

紧密围绕集团公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署和重要事项的督办落实。

（二）明确责任，分级负责。

督查督办工作实行主要领导负责制，分级管理、分类指导，做到各司其职、各负其责、机制完善、程序规范。

（三）改进创新，注重实效。

转变工作作风、改进工作方式、创新督查督办手段、深入工作一线、确保督查督办实效，做到任务明、问题清、督到位，件件有落实、事事有交代。

（四）加强协调，强化服务。

整合力量，及时协调处理督查督办工作中出现的矛盾和问题，努力为集团公司领导、职能中心和分子公司做好服务工作。

第四条本办法适用于集团公司各职能中心及各分子公司。

第二章组织体系和责任分工第五条 XX办公室（以下简称“XX办”）是集团公司督查督办工作的管理及执行部门，配备专人负责具体督查督办工作。

第六条各单位（各职能中心、各分子公司）负责人为本单位督办工作的总责任人，各单位指定专人作为单位的督办工作联络员（以书面文件为准）具体负责开展督办工作，逐步建立和完善督办工作专办员体系。

第七条督办事项涉及两个及以上单位的，由牵头单位组织协调处理并提交处理结果。

第三章督查督办内容及要求第八条督查督办内容（一）国家机关和有关领导对集团公司作出的重要指示、批示，经主管领导批转交办的重要事项；(二）各单位年度目标责任书中约定的内容和月度工作计划中重点工作事项；（三）集团公司XX专题会、各类专题会决议的重要事项；（四）集团公司领导临时交办的重要事项；（五）集团内协同办公事项；（六）集团内突发工作事项；（七）其它必要事项。

XX公司督查督办工作管理办法

某某公司督查督办工作管理办法第一章总则第一条为加强对某某公司重点工作任务的督查督办管理，推动各项工作有力、有序、高效开展，强化执行力，提高工作质量和办事效率，结合某某公司实际，制定本办法。

第二条督查督办工作是指某某公司对工作任务承办单位的各类工作执行、办理情况进行专项监督、检查、催办的工作。

第三条督查督办工作内容1.根据某某公司年初工作会议安排，某某公司本部各部室、所属全资和控股子公司（以下简称各公司）按照会议精神，计划部署本单位、本年度的工作规划及工作任务的落实；2.某某公司本部各部室、所属各公司根据某某公司党委会、董事会、监事会、总经理办公会、专题工作会议决定的重大事项、重要工作部署和决议事项的落实；3.某某公司对某某公司本部各部室、所属各公司有关问题作出的重要指示、批示和交办事项的落实；4.某某公司公司领导临时交办的、涉及某某公司全局工作开展需跟踪落实的；5.需要督办的其他工作。

第四条本办法适用于某某公司本部各部室、所属各公司。

第二章督查督办工作职责第五条督察部负责某某公司工作任务的督查督办。

1.负责对某某公司各项会议的决定、决议、重要工作部- 1 -署贯彻落实情况进行督促检査；2.负责某某公司本部各部室、所属各公司重点工作、重点项目建设落实情况的督促检査；3.负责某某公司本部各部室、所属各公司各项管理制度的落实和执行情况的督察督办；4.负责对督查督办工作信息的整理、汇总及反馈工作；5.负责督查督办领导临时交办的各项工作任务。

第六条督察部负责督察督办工作的具体实施。

1.监督检查承办单位承办工作办理结果；2.对已到时限或将到时限尚未办结的事项进行督查督办；3.定期向某某公司领导汇报工作督查督办情况，重要工作及时汇报；4.督查督办工作的记录归档。

第七条某某公司本部各部室、所属各公司负责人负责督查督办本部门、单位承办的重要工作。

第八条需要多个部门共同完成的工作任务由承办部门牵头，协办部门配合办理，由承办部门对工作任务办理结果进行汇总并报送督察部。

某集团公司督查督办工作制度1500字

千里之行，始于足下。

某集团公司督查督办工作制度某集团公司督查督办工作制度第一章总则第一条为加强对各级分支机构的工作管理和监督，并推动各项工作的有效落实，制定本集团公司督查督办工作制度。

其次条本制度适用于本集团公司内部各级分支机构的工作督查和督办活动。

第三条本制度的目的在于规范督查督办工作，建立健全工作监督和督办体系，保证集团公司各级分支机构的工作稳步推动。

第四条本制度的实施应遵循公正、公正、公开的原则，保证信息畅通、督查结果公布。

第五条督查督办工作应当与集团公司的进展战略和年度目标相全都，通过督查和督办提高工作效率和质量。

第六条各级分支机构应乐观协作督查工作，供应相关资料并按要求办理督办事项。

其次章督查工作第七条督查工作应依据集团公司的工作支配和重点任务制定具体的督查方案，明确督查目标、时间和责任单位。

第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

第八条督查工作可以接受实地调研、文件审查、数据分析、业务指导等方式进行。

第九条督查工作应从工作成果、工作流程、工作制度、工作效率等多个方面进行综合考核。

第十条督查结果应准时向被督查单位反馈，指出问题、提出意见和建议，并要求被督查单位限期整改和报告整改状况。

第十一条对于存在严峻工作失职、腐败行为或违法违纪行为的单位或个人，督查部门应上报集团公司领导进行严峻处理。

第三章督办工作第十二条督办工作应建立完善的督办制度，包括工作督办目标、责任范围、督办方式和督办周期等内容。

第十三条督办工作应与被督办单位进行沟通和协商，确定解决问题的途径和时间。

第十四条督办工作应当强化责任追究，对于不按时完成督办事项或质量不符合要求的单位或个人，应依据相关规定进行约谈或提出批判意见。

第十五条督办工作应准时总结阅历教训，形成督办报告并向集团公司领导汇报。

第四章督查督办工作的保障第十六条督查部门应当建立健全工作流程和信息管理制度，确保督查工作的精确性和准时性。

千里之行，始于足下。

第十七条督查部门应配备专业人员，供应必要的培训和学习机会，提高其综合力量和专业水平。

集团督促检查管理办法

集团督促检查管理办法集团督促检查管理办法第一章总则第一条为贯彻落实×××重大决策部署，推动工作有序高效运行，提升督促检查工作能力和水平，结合集团实际，制定本办法。

第二条本办法所称督促检查，是指就集团党委重大决策的落实情况、重大部署的执行情况，以及集团领导同志交办事项的办理情况等进行督促推动，并检查反馈进展情况的工作。

第三条工作原则（一）围绕中心。

紧紧围绕集团党委重大决策、一个时期的中心工作，抓住决策实施过程中的突出问题和关键环节，有针对性、有重点地开展督促检查。

（二）实事求是。

坚持弘扬严实作风，深入一线、真督实查，全面了解和反映真实情况，为集团科学决策提供有价值的依据，防止以偏概全，杜绝弄虚作假，客观公正地评价工作成效。

（三）注重实效。

立足于推进决策的落实和问题的解决，切实增强“一分部署、九分落实”意识，杜绝形式主义、官僚主义，办实事、求实效，推动各项决策部署落实落地。

（四）规范程序。

在集团党委统一领导下，分级负责、分级办理，依照程序开展工作。

听取职能部门意见和建议，在开展督促检查过程中不能越俎代庖，更不能取代职能部门监管责任。

（五）保守秘密。

遵守集团保密工作制度，对涉密督促检查事项，必须保守秘密，严防泄密事件发生。

第四条本办法适用于集团机关、所属单位。

第二章管理机构与职责第五条集团党委办公室是集团督促检查工作的归口管理部门，主要职责是：负责制修订集团督促检查管理办法，并对督促检查系统进行业务指导；负责对集团党委、集团重大决策的落实情况、重大部署的执行情况，以及集团领导同志交办事项的办理情况进行督促检查；负责对在督促检查过程中发现的，影响重大决策部署顺利实施的问题提出处理意见；负责对集团机关部室及所属单位落实督促检查工作情况进行量化考核评价。

第六条集团机关部室及所属单位是督促检查工作的主要承办责任单位，主要职责是：负责按照督促检查事项的完成期限、工作标准等要求，抓好推进落实工作；负责总结分析督促检查事项的推进落实情况，并按要求反馈；负责配备专职或兼职的督促检查工作人员，并明确组织协调、专项查办、情况通报等方面的工作职能。

集团公司督办管理办法

集团公司督办工作管理办法为切实有效地开展督办工作，提高工作效率，优化工作效果，制定本办法。

一、工作部门集团办公室是集团总部督办工作部门，负责对集团各类会议决定事项、集团领导批示、集团重大专项工作等的贯彻落实情况予以检查、督促、反馈。

二、工作范围集团各类会议决定事项，是指包括但不限于集团董事会、监事会、集团办公会、总裁办公会或集团领导主持召开的专题会议及其他重要会议作出的决策及有关工作部署；集团领导重要批示，是指集团领导在上下级来文、呈批件及其他文件上作出的批示，集团领导的口头指示；集团重大专项工作，是指与集团经营管理有关的重大课题研究、项目开展等工作。

三、工作原则督办工作应遵循实事求是、突出重点、讲求实效的原则。

四、工作程序1、登记编号。

对集团重要会议、集团领导批示及重大专项工作，经立项拟办后，由集团办公室按实际情况分类并登记编号，注明督办事项、主办（会办）部门及人员、立项时间及时限要求，以备查询。

2、检查催办。

事项执行过程中，集团办公室应适时采取电话询问、发催办单等形式进行催办。

催办过程中了解到的重要情况和发现的重大问题要及时向有关领导汇报。

3、反馈。

对有关事项落实过程及结果进行认真审查，定期填写《集团总部督办工作报告单》，报集团分管领导审阅。

事项办理完毕，如集团领导对事项办理结果无不同意见，集团办公室可对该事项予以注结；如承办结果不符合要求，经集团领导批示后，由承办部门重新办理。

4、归档。

督办事项注结后，将事项办理书面报告与相关材料收集汇总后，按档案管理规定要求整理归档。

五、其他因集团办公室督办不力或因承办部门原因，造成工作效率低下、影响工作效果的，将视情况对有关部门及人员给予经济处罚和相应的行政处分。

六、本规定由集团办公室负责解释。

七、本规定自发布之日起执行。