汽车快修连锁组织架构设计方案
汽修公司设置方案
汽修公司设置方案1. 引言随着人们生活水平的提高和汽车数量的不断增加，汽车维修保养市场也日益火爆，越来越多的汽修企业涌现出来。
然而，一家优秀的汽修公司的顺利运营离不开合理的设置方案，因此本文将为读者介绍一家优秀的汽修公司的设置方案。
2. 我们的企业愿景我们的使命是成为汽车维修保养行业的优秀代表，为广大车主提供高品质的汽车维修保养服务，同时推广汽车维修保养文化，让更多人了解汽车维修保养的重要性和技巧。
3. 公司运营架构汽修公司运营架构包括三个部门：技术部、市场部和财务部。
每个部门的职责如下：3.1 技术部技术部是整个企业的核心部门，主要负责汽车维修和保养业务，包括车辆维修、保养、检测、故障诊断等技术性业务。
技术部还应配备一支专业的技术团队，以应对不同类别的汽车维修和保养业务。
3.2 市场部市场部负责企业营销活动的策划和执行，包括宣传广告、推广活动、客户维护等方面。
市场部还负责了解市场需求和潜在客户，并设计市场营销策略以提高公司知名度和竞争力。
3.3 财务部财务部负责公司财务管理，如预算、成本控制、财务报表和现金流等方面的工作。
此外，财务部还需要与技术部和市场部密切合作，协助企业规划和实施各项业务。
4. 汽修公司服务项目汽修公司的服务项目应该根据市场需求及技术部门的实力而自行设定。
以下是常见的汽修服务项目：4.1 汽车检测检测是一项重要的汽车维修保养工作，可以及早发现和解决汽车故障，避免安全隐患的发生。
检测项目包括发动机、变速器、转向系统、刹车系统、车身系统和燃油系统等方面。
4.2 保养服务保养可以保证汽车的性能和寿命，定期保养也是维护汽车安全、健康的最重要途径之一。
保养项目包括更换机油、轮胎、刹车片、空气滤芯等常规保养。
4.3 维修服务汽车维修是指由于汽车问题或损坏而进行的维修工作，这项服务通常包括发动机、电气、制动、轮胎、传动、排放等方面的维修。
4.4 改装服务改装服务是根据汽车爱好者的需求对汽车进行升级和改造，可以增强汽车性能，提高驾驶乐趣。
车辆维修服务组织方案
车辆维修服务组织方案一、引言车辆维修服务组织方案是一个完整的、有序的管理体系，旨在提供高效、专业的车辆维修服务。
本文将针对车辆维修服务组织的各个方面进行分析和讨论，包括招聘人员、设备和设施的选择、工作流程和管理等。
通过建立一个完善的车辆维修服务组织方案，可以提高服务质量，增强服务的竞争力，提升客户满意度。
二、招聘人员一个良好的车辆维修服务组织的首要任务是招聘并保留能胜任工作的高素质员工。
招聘人员应具备以下素质：1.技术能力：拥有一定的机械、电子以及车辆维修方面的专业知识和技能，能够独立完成维修工作。
2.维修经验：具备一定的车辆维修经验，在维修不同类型的车辆上有所造诣，能够快速解决各种故障。
3.团队合作能力：具备团队精神，能够与其他团队成员进行良好的沟通和协作，为客户提供协同工作流程和高效率。
4.服务意识：具备良好的沟通技巧和服务意识，能够积极主动地与客户进行交流，理解客户需求，并为客户提供满意的服务。
5.效率与工作态度：具备高效的工作能力，能够按时完成任务，具备严谨的工作态度，勤奋尽责。
三、设备和设施的选择1.维修设备：选择优质的维修设备，包括但不限于维修工具、测量设备、电脑诊断仪等。
这些设备应具备先进的技术和精准的操作，能够提高工作效率，并确保维修质量。
2.维修设施：选择适当的维修场所，确保为车辆维修提供良好的环境。
维修场所应具备充足的面积，设施齐全，并拥有合适的通风和采光设备，以确保员工的工作环境安全和舒适。
3.储备零配件：建立一个完善的零配件储备系统，确保维修过程中能够及时获得所需的零件，在修理过程中减少客户等待时间。
四、工作流程和管理1.接待服务：从客户到维修站点开始，为客户提供友好、专业的接待服务。
接待员应做好客户信息记录，并准确了解客户车辆的故障情况。
2.分析和诊断：由经验丰富的技术人员对客户车辆进行分析和诊断，找出问题所在。
3.维修方案和报价：根据分析和诊断结果，制定详细的维修方案和报价，并与客户进行确认。
汽车维修公司组织结构及岗位职责
汽车维修公司组织结构及岗位职责一个汽车维修公司的组织结构将直接影响其运营效率和服务质量，因此建立一个合理的组织结构非常重要。
一个典型的汽车维修公司通常由以下部门和岗位组成：1. 高级管理层：高级管理层负责制定公司的总体战略和目标，并确保公司的正常运营。
该层级通常包括：- 首席执行官（CEO）：负责整个公司的领导和决策。
- 首席运营官（COO）：负责日常运营和管理。
- 首席财务官（CFO）：负责财务管理和预算控制。
- 首席市场营销官（CMO）：负责市场营销策略和推广活动。
2. 行政部门：行政部门提供对整个公司的支持和协调。
主要岗位职责包括：- 行政经理：负责日常行政管理和办公室维护。
- 人力资源经理：负责员工招聘、培训和绩效评估。
- 行政助理：协助处理各类行政事务和文件管理。
3. 技术部门：技术部门是汽车维修公司最重要的部门之一，通常由以下岗位组成：- 技术总监：负责整个技术团队的管理和指导。
- 汽车维修师：负责车辆故障诊断和修复。
- 助理技术师：协助进行车辆维修和保养。
- 零部件专员：负责订购和管理汽车零配件。
4. 客户服务部门：客户服务部门是汽车维修公司与客户之间的桥梁，确保客户满意度。
主要岗位职责包括：- 客户服务经理：负责管理客户服务团队和处理客户投诉。
- 客户服务代表：提供车辆维修方面的建议和解答客户的问题。
5. 采购部门：采购部门负责公司所需的物资和设备采购，并与供应商进行谈判和合作。
主要岗位职责包括：- 采购经理：负责采购战略和供应链管理。
- 采购主管：负责协调采购流程和与供应商的合作。
- 采购助理：协助处理采购订单和物资配送。
6. 质量控制部门：质量控制部门确保维修服务的质量和标准。
主要岗位职责包括：- 质量控制经理：负责制定和实施质量控制策略。
- 质量控制技术员：进行各类测试和检查车辆维修质量。
以上仅是一个典型汽车维修公司的组织结构示例，实际情况可能因公司规模、业务需求和管理风格而有所不同。
汽车连锁快修店的策划方案大全
汽车连锁快修店的策划方案大全第一篇：汽车连锁快修店的策划方案大全汽车连锁快修店的策划方案一、市场分析4S店价格高、网点少的缺点逐步显现，而具备便利性及价格优势的汽车快修店在中国也已经开枝散叶，并在短短的几年中形成了规模，赢得了越来越多车友的喜欢。
汽车快修连锁店的出现说明我国汽修业长期以来形成的“特约店—大型综合修理厂—低档路边店”的产业格局已经不能满足当前市场上的需求。
全球最大的汽车快修连锁企业---美国AC德科要在中国发展超过200家汽车快修连锁店。
日本黄帽子已经在中国建立起100多家汽车服务连锁店。
博世的汽车专业维修网络在2004年就已达到 200家。
一个成熟的汽车市场，汽车销售利润占总利润的两成，零部件供应利润占两成，服务形成的利润占五成到六成。
做汽车快修服务和兼卖部分零部件的汽车连锁快修店应该是这个产业炼上很有利润的一个环节，与4S店相比，这些店接受服务可以省去不必要的工时费。
而在汽车美容方面，快修快保店的收费通常比4S店便宜50%以上。
汽车快修连锁店都有统一的管理体系，设备、零配件由总部统一提供，质量和配件渠道有保障。
当前连锁快修店是美国人为驾车维护的首选，顾客一般都能很方便地在公路沿途和附近找到快修连锁店，在国外，汽车快修店就像以前的自行车修理铺一样遍布城市各大社区，以其独有的优势成为汽车后市场的一支主力军。
在国内随着汽车保有量的大幅增加，消费者对汽车及零配件的保养和维护的意识不断增强，对服务的专业化、人性化、便利性要求越来越高。
汽车快修连锁是汽修市场上的新型业态，具有“短(路程短)、平(价格平)、快(速度快)的特点。
正规汽车修理厂都有一套复杂的程序，从进厂、检测、修理到最后结账，需要很多手续，跟许多人打交道。
而汽车快修店规模较小，客户随到随修，一个工人跟踪到底。
目前广东省对汽车快修企业的规定是修理时间不超过2小时。
汽车快修店管理费用较低，配件由品牌商统一供应，而许多品牌商往往自身就是著名的配件供应商。
汽修公司设置方案
汽修公司设置方案背景介绍随着人们对汽车的需求日益增长，汽车维修行业的市场需求也随之增长。
因此，许多汽修企业开始涌现。
但是，如何确立一个高效、合理的汽修公司管理模式，是每个汽修业主需要思考的问题。
本文将介绍汽修公司的设置方案，包括组织架构、职位设置以及工作流程。
组织架构汽修公司的组织架构分为三层：高层管理人员、中层管理人员和基层员工。
高层管理人员高层管理人员是汽修公司的决策者，负责公司的整体规划和管理。
常见的高层管理人员包括公司董事、总经理、副总经理等。
他们的职责包括：•制定公司的战略和发展规划•管理公司的财务•拓展公司的市场份额•确保公司的发展和运转顺利中层管理人员中层管理人员是与高层管理人员紧密合作的决策执行者，他们的职责包括：•管理基层员工•确定公司的具体策略•监测公司的运营情况•确定公司的销售和营销计划常见的中层管理人员包括营销总监、品牌经理、市场总监等。
基层员工基层员工是汽修公司的生产力，他们的职责包括：•汽车维修/保养•预约和服务接待•收银和结算•环境卫生清洁常见的基层员工包括汽车维修技师、服务接待员、收银员等。
职位设置从上到下，汽修公司的职位设置应该清晰明确。
除了高中低三个层面，不同的工作分类也应该能够准确的体现在职位上。
高层管理人员1.公司董事2.总经理3.副总经理4.高级顾问中层管理人员1.营销总监2.业务经理3.市场总监4.品牌经理基层员工1.汽车维修专员2.客户服务专员3.信息员4.收银员工作流程汽修公司的工作流程主要分为四步：第一步：接单及分配任务客户通过预约电话或网上预约系统，与汽修公司预定维修保养时间。
按照预约信息，服务接待员将订单详细记录并派给相应维修专员。
第二步：维修保养维修专员按照订单的详细内容，进行车辆维修保养，如果有需要更换的车辆零部件，需要进行相应的更换。
第三步：服务查询汽车完成维修保养后，服务接待员会通知客户汽车已修好，客户会到店内确认，如果未完成可指导继续操作。
汽车售后服务门店组织结构和岗位说明
山东XX汽车服务有限公司分店组织结构图一：组织机构：
二:岗位职责
2.1分店总经理岗位描述:
2.2财务部经理岗位描述：
2.2.1会计岗位描述：
2.2.2出纳岗位描述：
2.3行政经理岗位描述：
2.4质保部岗位描述
2.5配件部岗位描述：2.5.1配件经理
2.5.2 配件库管员岗位描述
2.5.3 采购员岗位描述
2.6客户服务部岗位描述:
2.6.1 客户服务部经理岗位描述
2.6.2 前台主管岗位描述
2.6.3 前台接待员岗位描述
2.6.4 前台结算岗位描述
2.6.5 市场主管岗位描述
2.6.6市场业务员岗位描述
2.7 车间经理岗位描述
2..7.1 车间主管岗位描述
2..7.2 技术主管岗位描述
2.8.1 保险主管岗位描述
2.8.2 保险接车员岗位描述
2.9 洗车员岗位描述
3.0工会组长岗位描述。
汽车修理厂组织架构图课件
对未来组织架构图发展趋势预测
数字化与智能化 随着科技进步，数字化和智能化将成为 组织架构图发展的重要趋势，提高绘图
效率和准确性。 灵活性与适应性
为适应市场变化和客户需求，未来组 织架构图需具备更强灵活性和适应性。
个性化与定制化 满足不同汽车修理厂实际需求，组织 架构图将越来越注重个性化和定制化 设计。
钣喷车间
负责汽车钣金修复、喷漆等工作，下设钣金组、 喷漆组等。
配件仓库
负责配件的采购、存储、发放等工作，确保维修 所需配件的供应。
行政人事部
负责员工招聘、培训、薪酬福利等人事管理工作， 以及行政事务、文档管理等工作。
财务部
负责企业财务管理、成本核算、税务申报等工作， 提供财务支持与决策依据。
客户服务部
06
总结与展望
回顾本次课件重点内容
汽车修理厂组织架构图基 本概念
明确了组织架构图定义、作用 及在汽车修理厂中重要意义。
组织架构图绘制方法和步 骤
汽车修理厂各部门职能与 协作
案例分析与实践
掌握了绘制组织架构图的基本 流程、关键节点以及注意事项。
了解了汽车修理厂各部门职责、 权限以及协同工作方式。
通过实际案例，深入剖析了汽 车修理厂组织架构图设计思路 及优化方向。
具备相关专业背景和丰富的管理经验，负 责管理行政人事部、财务部等职能部门， 提升企业内部管理水平与运营效率。
03
组织架构图详细解读
高层管理层
总经理
负责全面管理，制定企业战略，决策重大事务。
副总经理
协助总经理工作，分管特定业务领域。
中层管理层
部门经理
负责各自部门运营和管理，如维修部、钣金部、喷漆部等。
技术主管
汽修公司设置方案
汽修公司设置方案1. 确定组织基本架构汽修公司的基本架构应该包括以下部门：•经营管理部门：负责整个公司的日常运营和管理，包括财务，人事，行政管理等。
部门设置应该依据公司规模和业务范围进行调整。
•技术部门：负责车辆维修和保养工作，包括修理、调整、更换和检查等工作。
•销售部门：负责汽车的销售和市场营销工作。
•服务部门：负责售后服务的组织和管理，包括维修保养后的服务等。
每个部门应该根据其职责和范围，设立相应的职能组。
例如，经营管理部门可以设置会计组、人事组和行政组；技术部门可以设置修理组、检修组和调整组；销售部门可以设置营销组、销售组和客服组；服务部门可以设置服务组、质量管理组等相关职能组。
2. 确定组织职责公司各部门的职责应该明确并合理分配。
具体包括以下职责：经营管理部门：•制定公司的年度或季度经营计划和预算。
•负责公司的财务管理，包括内部审计、外部审计、审批管理等。
•负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效管理和员工福利等。
•负责公司的行政管理，包括固定资产管理、采购管理、法律事务处理等。
技术部门：•负责车辆维修和保养工作，包括修理、调整、更换和检查等工作。
•制定车辆维护计划和维修流程规范。
•管理配件和工具等设备的采购和维护。
•提供技术支持和培训服务。
销售部门：•制定销售计划和销售目标。
•负责市场调研，制定市场营销策略。
•跟进销售项目和客户关系，确保销售业绩的实现。
•提供售前咨询和售后服务。
服务部门：•负责售后服务的组织和管理，包括维修保养后的服务等。
•管理客户关系，处理相关客户投诉和问题。
•负责售后服务的营销和推广工作。
3. 确定组织管理流程为了保证各部门间的协同作业和管理效率，需要对公司的管理流程进行优化和规范化。
具体包括以下流程：•员工招聘和入职流程：包括岗位空缺发布、简历筛选、面试和录用、入职前的培训和手续等。
•计划管理流程：制定年度或季度经营计划和预算的流程，包括各部门的协作和审核流程。
车辆维修服务内容的理解及组织架构设立、制度建设方案
车辆维修服务内容的理解及组织架构设立、制度建设方案目录一、内容概述 (3)1.1 背景与意义 (4)1.2 文档目的和范围 (5)二、车辆维修服务内容概述 (6)2.1 维修服务定义 (7)2.2 维修服务分类 (8)2.2.1 常规保养 (9)2.2.2 故障诊断与修复 (10)2.2.3 性能提升与改装 (12)2.3 维修服务流程 (13)2.3.1 预约与接待 (15)2.3.2 检查与诊断 (15)2.3.3 治疗与更换零部件 (16)2.3.4 结算与交付 (17)三、组织架构设立 (18)3.1 设立原则 (19)3.2 组织结构图 (20)3.2.1 管理层 (21)3.2.2 技术层 (23)3.3 各部门职责 (24)3.3.1 运营管理部 (26)3.3.2 技术开发部 (27)3.3.3 质量控制部 (28)3.3.4 客户服务部 (29)四、制度建设方案 (30)4.1 制度建设目标 (31)4.2 制度类别 (32)4.2.1 工作流程与规范 (33)4.2.2 安全与环保制度 (34)4.2.3 员工培训与考核制度 (35)4.2.4 绩效与激励制度 (36)4.3 制度建设实施步骤 (37)4.3.1 制定详细计划 (38)4.3.2 分阶段实施 (39)4.3.3 定期评估与修订 (40)五、结论与展望 (41)5.1 实践意义与效果预测 (42)5.2 发展前景与改进方向 (43)一、内容概述车辆维修服务是汽车产业链中不可或缺的一环，它不仅关系到车辆的性能与安全，也直接影响到车主的用车体验和满意度。
本文档旨在深入理解车辆维修服务的内容，并在此基础上规划组织架构的设立与制度建设的方案。
在车辆维修服务内容方面，我们首先强调的是全面性与专业性。
维修服务应涵盖发动机、底盘、电气、内饰等多个系统，确保车辆在各种工况下都能得到妥善的维护与修复。
服务内容还应包括定期保养、故障诊断与排除、零部件更换等，以满足车主的不同需求。
汽车快修连锁企业运作解决方案
汽车快修连锁企业运作解决方案1.系统整体解决方案1.1系统设计目标快修系统是快修连锁企业在实际管理业务的运作过程中，对产生的大量的数据资源进行开发和利用，服务于企业，并促进企业的科学的、现代化的管理。
根据快修连锁企业的日常业务管理功能，对信息和数据的处理要求以及处理过程中，数据关系的紧密程度和相互信息关联情况，我们制定了建设快修系统的目标，“建设一套满足快修连锁企业当前业务需要和发展要求，先进的技术平台与成熟的应用方案相结合，先进科学的管理机制与适合企业的管理模式相结合，高性能，高可靠性，界面友好美观，操作便捷，易用高效的信息管理系统。
使之能够直观、科学、准确、实时地反映各业务数据，为企业的管理提供决策依据，提高其现代化管理水平。
1.2系统设计思想方案的设计将本着网络化、高起点、全方位的原则，长远规划、精心设计，采用国际先进的计算机技术和管理方法，利用当前流行的计算机网络技术、客户端／服务器技术、数据库／数据仓库技术，采用统一的数据库平台，建立以局域网络为基础，数据和业务逻辑集中存储处理的架构模式。
方案将建立具有良好通用性、灵活性、功能完善实用、性能稳定、安全可靠的、跨平台的、易于安装、易于分发、易于使用、界面友好的、易于集成、易于扩充、具有前瞻性的系统，为提高综合管理业务质量、提供更安全、高效、便利和低廉的服务，满足多元个性化的业务需要、促进业务发展、提高工作效率、辅助宏观调控决策、提供全面、及时、准确的系统应用环境支持，以适应行业的发展潮流。
1.3系统设计准则在方案中，对系统的设计将严格遵循软件行业的开发标准、交通运输行业的相关准则以及参照企业自身内部的业务管理规定标准。
1.4系统架构设计为了保证快修系统的实时高效，系统设计采用了C/S（客户/服务器）的网络交互运算方式，通过信息分散处理（移动等）、数据高度集中共享。
数据本身的管理由服务器承担，应用程序在客户端上运行。
1)．通过在应用企业总部采用统一管理版本进行全局数据管理，采用业务管理保证分店维修业务的正常进行。
汽车维修公司组织结构及岗位职责
汽车维修公司组织结构及岗位职责一、汽车维修公司组织结构1.高层管理团队：由总经理、副总经理和其他高级管理人员组成，负责制定公司的长期发展战略和目标，领导整个公司的运营和管理。
2.维修技术部门：负责汽车维修的技术工作，包括维修工程师和技师等。
该部门的主要职责是确保汽车维修工作的质量和效率，制定维修方案和工艺标准，并负责技术培训和指导。
4.市场销售部门：负责公司的市场推广和销售工作，包括市场调研、制定销售策略和计划、推广活动的组织和实施等。
该部门的主要职责是开发和维护客户关系，提高公司的知名度和市场份额。
5.采购部门：负责公司所需的设备、工具和零配件等的采购工作。
该部门的主要职责是与供应商进行谈判和合作，确保采购的质量和价格，同时控制采购成本。
6.财务部门：负责公司的财务管理和监督，包括财务报表的编制和分析、预算的制定和执行、成本控制等。
该部门的主要职责是确保公司财务的稳定和健康，并提供财务决策的参考。
7.人力资源部门：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
该部门的主要职责是优化人力资源配置，提供良好的工作环境和福利待遇，以提高员工的工作积极性和满意度。
二、主要岗位职责1.总经理：负责公司的整体运营和管理，制定发展战略和目标，对公司的发展和业绩负责。
2.技术工程师/技师：负责汽车维修的技术工作，包括故障诊断、维修方案制定和维修工艺指导。
4.市场营销专员：负责市场调研、制定销售策略和计划，组织和实施推广活动，拓展客户资源。
5.采购专员：负责与供应商进行谈判和合作，采购所需的设备、工具和零配件等。
6.财务专员：负责财务报表的编制和分析，预算的制定和执行，成本的控制和管理。
7.人力资源专员：负责员工的招聘、培训和绩效考核，薪酬福利的管理和员工关系的维护。
汽车快修连锁组织架构设计方案
运营督导
1、负责指导、监督一级加盟商，指导管理二级加盟商；
2、负责直营店营业目标的拟定及督促执行；
3、负责直营店营业人员调配及工作分派；
4、负责编制标准化运营管理手册并监督、检查其执行情况；
5、负责加盟商/直营店经营情况及合理化建议的反馈与处理。
客户服务
③连锁发展部：负责招商加盟、选址开发、运营监督、服务流程及规范标准化建设、客户服务及会员管理。
2）业务支持部门
①办公室：负责公司行政管理、后勤服务、人力资源管理。
②财务管理部：负责核算管理、资金管理、股权及收益管理、报表管理、税务管理。
③信息中心：负责公司信息化建设、数据管理、系统维护。
二
企划部
职能
4、负责监督控制产品品质、成本、价格。
采购管理
1、负责采购计划管理与销售计划管理协调，统一资源分配；
2、负责采购零部件采购，并负责价格协商、供货协商等；
3、负责采购汽车用品和精品，并负责价格协商、供货协商等。
储运管理
1、负责商品保管和仓库管理；
2、负责内外部物流运输管理。
连锁发展部
职能
职责内容
连锁规划
1、负责城市商圈调查；
2、负责制定连锁布点规划。
选址开发
1、负责制定选址标准、设备标准和投资标准；
2、负责一级加盟商选址，二级加盟商加盟指导；
3、负责一级加盟商/直营店开店流程安排及进度控制；
4、负责直营店开店工程招标、监督及验收；
5、负责新开直营店的投资效益评估。
加盟拓展
1、负责制定加盟商招募方案；
为保证上述职能模块合理清晰地划分，有效实现公司总部的功能定位，按照专业化、流程化、扁平化的原则，将总部职能模块组合如下：
汽车修理厂组织架构图
水 电 工 （1人）
2
制表/日期：
审核/日可期编辑：ppt
批准/日期：
1
快修综合部组织架构图
经理
回 访 专 员 （2人）
客 户 经 理 （5人）
保
安 （2人）
保
洁 （2人）
茶 水 接 待 （1人）
备注：1、共计14人。 2、保洁一人负责办公区域及客休区打扫，一人负责车间打扫。
制表/日期：
审核/日期可：编辑ppt
批准/日期：
快修组织架构图经理车间主任1人收银2人前台文员1人业务接待4人机修2组4人质检1人钣金2人洗车1人仓管1人油漆2人备注
快（1人）
收银（2人）
前台文员（1人）
机修2组（4人） 钣金（2人） 洗车（1人） 仓管（1人） 油漆（2人） 质检（1人）
备注：1、共计20人。 2、财务出纳和台州之远共用。 3、业务接待兼职索赔和事故。 4、前台文员负责客户引导和内勤资料管理。
XX汽贸快修美容连锁店经营方案设计_优质
置信资产精典汽贸快修美容连锁店经营方案设计概述根据连锁经营的特点和XX市场的通行做法,选择以下五种经营方式作简单介绍,供选择参考.一直营连锁:连锁店由总部全资开设,总部直接委派店长,店长对各店的经营管理负责,总部对店长进行监督和考核,在总部的统一的经营理念下,经营同类商品,提供同样服务,进货渠道、价格标准、配送管理、形象设计等方面进行统一管理,统一经营,统一核算,统负盈亏。
国内采用这种经营方式的又红旗连锁,好又多等.优势:所有权经营权管理权高度统一,便于中心的一体化操作,能够建立良好的品牌效应.劣势:由于店长的经营管理权限有限,同时各连锁店所在地理位置比较分散,因此对各店的经营业绩的考核有一定难度.二店长承包经营制:连锁店由总部投资设立,各店由店长承包经营,店长和连锁中心每年签定承包经营合同,在合同中规定统一的品牌经营和形象设计,中心根据每年的经营情况核准下一年的经营指标,如果超额完成经营指标,就超额部分,各店按一定比例提成,进行奖励,如果未完成经营指标,就差额部分,按一定比例处罚.优势:所有权和经营权分离,减少中心对各店的管理成本,同时又能充分调动各店长的经营管理积极性.劣势:对各店的会计核算难度较大,各店之间竞争又影响统一品牌的风险.三控股连锁:连锁店由总部开设,中心处于绝对控股地位,店主可个人出资参股以中心对店长所任职连锁店开业初期的一次性投入为基数,中心无偿赠送店长10%的股权(店长只有这部分股权的收益分配权,无所有权),另店长至少出资认购1%的股权。
每年收益分配,50%以现金分红,另外的50%以股权的形式分红,红股按照当年会计年度每股实际价值折算。
店长及其关联人累积持股不得超过49%,到达该上限以后,店长不得再认购股权,收益分配不再实行红股的形式,而给店长以现金分红。
若店长出资认购股份超过39%(包括39%),中心将把店长的累积持股严格控制在49%以内,属于中心无偿赠送的股权无偿收回。
一个汽车美容快修店的管理组织结构
快捷汽车美容中心的管理组织结构
1 人员结构
店长 1名
出纳兼营业员 1名（女）
员工（洗车工5名，美容工1人）
2 职责分工
店长：主管销售，兼管生产和后勤，兼检验员。
出纳：负责收钱、服务客户。
售后电话服务以及员工的伙食安排。
在店长不在时候执行店长的职责。
美容工：汽车检测、保养、美容等工作。
洗车工：泊车、执行生产和销售。
3 工作组结构
整个分店又分为生产组、销售组和后勤组三组。
生产组成员为营业员除为，店长、美容工在人手不够时候要帮忙。
职责：完成生产任务。
销售组成员为所有员工，必须在完成手里工作才能去推销其它项目。
职责：完成生产任务的同时进行项目推广。
后勤组成员为店长、洗车工组长、出纳员组成
职责：企业文化活动组织与开展、解决员工日常吃住中的问题、需照顾的员工服务等。
如何建立汽车快修美容装饰连锁
如何建立汽车快修美容装饰连锁
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汽车快修连锁事业
企划草案
目录
第一章连锁经营——汽车快修发展的必经之路第二章“快修连锁”在我国的发展优势
第三章“xx快修连锁”经营简介
一、组织结构及其关系
二、实行连锁经营的条件
第四章加盟连锁快修的利益体现
一、配件供应
二、技术支持
三、网络优势
四、培训系统
五、宣传推广
六、提升行业地位
七、提高管理水平
八、持续长期发展
第五章加盟快修连锁的条件
第六章XX汽车快修连锁的发展目标
一、连锁数量规模和格局
二、推广方式和进度。
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采购管理
1、负责采购计划管理与销售计划管理协调，统一资源分配；
2、负责采购零部件采购，并负责价格协商、供货协商等；
3、负责采购汽车用品和精品，并负责价格协商、供货协商等。
储运管理
1、负责商品保管和仓库管理；
2、负责内外部物流运输管理。
连锁发展部
职能
职责内容
连锁规划
2、设计原则
①将支撑关键业务目标实现的主要组织功能分解到组织架构的各单元；
② 主要以组织结构扁平化为设计目标；
③充分考虑核心业务流程对组织结构的要求，尽可能减少流程在组织间的切换，提高流程绩效。
(二)具体设计方案
1、总部功能定位XXFra bibliotek车快修公司连锁体系架构为纵向设置，分为三个层次。
公司总部，负责建章建制统一管理，实行连锁发展、人事、培训、采购、配送、企划、广告宣传、财务、店铺选择、设计及装修、商品配置与陈列等工作的总体规划、服务、调控和发展等各项管理职能。
如图所示：
XX汽车快修公司连锁体系功能定位架构图
2、总部职能模块划分
在设计公司总部的部门时，必须保证总部功能定位所决定的关键管理职能能够有效落实。
因此，总部应该具备的职能模块如下：
品牌建设及标准化管理、连锁开发管理、加盟商发展与管理、采购管理、运营监督、行政管理、人力资源管理、财务管理。
3、总部职能模块组合
2、负责发展一级加盟商，并指导发展二级加盟商。
运营督导
1、负责指导、监督一级加盟商，指导管理二级加盟商；
2、负责直营店营业目标的拟定及督促执行；
3、负责直营店营业人员调配及工作分派；
4、负责编制标准化运营管理手册并监督、检查其执行情况；
5、负责加盟商/直营店经营情况及合理化建议的反馈与处理。
客户服务
XX汽车快修公司
连锁经营组织架构设计
一、组织结构设计
(一)总体设计思路
1、设计目的
组织架构是描述组织框架的体系，体现出人员的职责、权限和相互之间的关系，是员工的分工协作体系，是实现组织目标的一种手段，也是“XX汽车快修公司”实现加盟连锁发展战略目标和合理管理活动的重要保证。
组织架构设计的目的：规划XX汽车快修公司的加盟连锁发展体系，最大程度的发挥组织效能、利用组织资源，实现组织经营目标。
③连锁发展部：负责招商加盟、选址开发、运营监督、服务流程及规范标准化建设、客户服务及会员管理。
2）业务支持部门
①办公室：负责公司行政管理、后勤服务、人力资源管理。
②财务管理部：负责核算管理、资金管理、股权及收益管理、报表管理、税务管理。
③信息中心：负责公司信息化建设、数据管理、系统维护。
二
企划部
职能
1、负责城市商圈调查；
2、负责制定连锁布点规划。
选址开发
1、负责制定选址标准、设备标准和投资标准；
2、负责一级加盟商选址，二级加盟商加盟指导；
3、负责一级加盟商/直营店开店流程安排及进度控制；
4、负责直营店开店工程招标、监督及验收；
5、负责新开直营店的投资效益评估。
加盟拓展
1、负责制定加盟商招募方案；
一级加盟商/销售直营店，是总公司在区域的全权代理，发挥市场开拓与管理、客户服务、货物配送、财务等公司职能，并实施对二级加盟商/快修直营店的监督、指导、服务、沟通等职能。
二级加盟商/快修直营店，接受并服从总部及一级加盟商/销售直营店的监督管理，依照总部制订的标准化运营管理规范，负责对本门店实施日常经营管理，直接向顾客提供商品及服务。基本职能是:汽车快修、产品销售、进货及存货管理。
职责内容
宣传策划
1、负责企业形象的策划、设计与宣传；
2、负责企业广告投放，指导一级加盟商广告管理；
3、负责公共关系活动的策划与实施，指导一级加盟商公共关系活动。
4、负责会员活动的策划与实施，指导一级加盟商会员活动。
品牌建设
1、负责“XX汽车快修公司”品牌的建设与维护；
2、负责店堂装饰装修、工装、商品配置、陈列设计等的标准化建设。
1、负责客户关系维护；
2、负责客户退货、换货处理；
3、负责客户投诉、抱怨等问题处理，提高加盟商积极性与客户满意度。
会员管理
1、负责制定及完善会员俱乐部章程；
2、负责制定及完善会员卡管理制度；
3、负责会员积分的维护与管理。
为保证上述职能模块合理清晰地划分，有效实现公司总部的功能定位，按照专业化、流程化、扁平化的原则，将总部职能模块组合如下：
XX汽车快修公司关键业务流程
① 品牌建设、广告宣传、店面形象设计，都属于广告策划的专业领域，应该组合成一个独立部门，有利于部门专业化水平的提高；
② 连锁布点规划、加盟拓展、直营拓展、选址建设、运营监督、客户服务及服务流程、规范的标准化建设，是实现XX汽车快修公司加盟连锁发展战略的关键职能模块，并且这些工作都需要与加盟商进行直接的沟通与协调，组合成一个独立部门，将有利于提高流程效率，有利于提高客户满意度。
③产品开发（产品代理、OEM管理）、采购管理、仓储管理、配送管理，是实现产品供应流程的关键职能模块，应该由一个独立部门来承担。
④为了支持关键业务流程的运行，需要提供行政、人力、财务及信息的支持，这些业务支持模块可以按照专业化原则来进行部门化设计。其中，由于公司组建初期，发展规模较小，行政和人事事务相对较少，从精干高效的角度出发，可以将两者组合在一起；而财务管理职能和信息管理职能专业化较强，应该相互独立。
市场调查
1、负责产品市场价格调查，制定销售价格政策；
2、负责市场竞争状况调查，提出竞争策略建议。
网站管理
1、负责电子商务网站的设计与建立；
2、负责商品资料的录入与维护。
采购管理部
职能
职责内容
产品开发
1、负责制定产品种类与标准；
2、负责与品牌商家谈判，签订产品代理合同；
3、负责考察、谈判确定生产厂家，签订oem合同；
4、总部组织架构
根据总部职能模块组合的结果，最终形成公司总部组织架构方案。
如下图所示：
XX汽车服务有限公司总部组织架构
5、设计说明
总经理全面负责，主抓业务部门；副总经理负责业务支持部门的管理。
1）业务部门
①企划部：负责品牌建设及店面形象设计、市场策划、公共关系活动、产品市场调查、电子商务网站管理。
②采购管理部：负责产品开发（产品代理、OEM管理）、采购管理、仓储管理、配送管理。