研发机构设置与岗位管理办法
研发中心机构设置丶职责与权力
软件公司研发部部门职责和业务流程
六、与其他部门交叉的职责说明
1．总经办：
1) 根据公司战略确定市场信息的收集范围，并将该指令发给研发部，研发部据此收集与反馈相关信息；
2) 对研发部的立项意见进行审批，研发部据此进行产品项目工作
3) 对研发部的具体工作进行业务指导
2．项目部：无
3．市场部：协助研发部进行市场可行性分析
4．系统集成部：无
5．软件开发部：见具体职责说明
6．行政人力部：
1）对研发部日常工作进行后勤支持
2）指导研发部人力资源管理工作
7．财务部：协助项目费用、部门费用核算。
研发中心管理制度最新
研发中心管理制度最新第一章总则第一条为规范研发中心的管理和运作，促进科研成果的转化与应用，提高研发中心的绩效和竞争力，制定本管理制度。
第二条研发中心管理制度是研发中心遵循的基本管理规范，是研发中心内部管理的依据，是各级管理、各部门及全体员工遵循的基本准则。
第三条研发中心管理制度的制定和修订，应当符合国家有关法律法规、政策和有关部门的规范要求，与研发中心的发展战略和目标相适应，与科学管理和现代企业制度相一致。
第四条研发中心管理制度的实施，应当充分考虑科研和技术创新特点，服务于科学研究和技术开发的实际需要，充分发挥科研组织、科技人才和科技资源的积极性。
第五条研发中心管理制度的执行和检查，应当建立完善的监督检查机制和责任追究机制，促进管理制度的落实和改进。
第六条研发中心管理制度适用于研发中心内部及与外部单位和个人的有关合作和交流活动。
第七条研发中心管理制度的具体内容，包括组织机构、职责权利、岗位设置、人才队伍建设、科研经费管理、科研项目管理、科研成果管理、科技成果推广和应用、科技交流合作、保密管理、知识产权管理、信息化建设和科研管理信息系统等内容。
第八条研发中心管理制度的修改和补充，应当经研发中心领导班子审议通过，并报研发中心董事会批准。
第二章组织机构第九条研发中心的组织机构包括党委（党组）、总工办、科研部（技术部）、人力资源部、财务部、资产管理部等职能部门。
第十条研发中心党委（党组）是研发中心的最高权力机构，负责研发中心的全面工作，领导和组织研发中心的党的建设和发展战略的制定和实施。
第十一条总工办是承担研发中心管理的综合性机构，负责研发中心的管理和运作，执行党委（党组）的决策和部署，指导和协调各职能部门的工作。
第十二条科研部（技术部）是研发中心的科研和技术管理机构，负责科研项目的立项和管理、科研成果的评审和鉴定、科技成果的保护和推广、科技信息的收集和发布等工作。
第十三条人力资源部是研发中心的人力资源管理机构，负责人才队伍的规划和建设、人才培养和激励、人力资源的流动和使用等工作。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理办法二零一一年五月十一日目录第一章研发中心组织结构与责权第一节研发中心组织结构一、技术研发中心组织结构图图1-1技术研发中心组织结构图二、研发中心岗位分布图图1-2研发中心岗位分布图在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。
第二节研发中心职责与权力一、研发中心职责研发中心的具体职责如图1-3所示。
研发中心技改项目部软件研发中心 研发调研部 技术总监软件研发经理 技改项目经理 技术部经理研发调研主管 网页设计工程软件测试工程高级研发工程调研专员 技改项SEO 工程师 软件研发工程数据库工程师图1-3研发中心职责二、研发中心权力为更有效地实现上述职能，研发中心被赋予下列权力，具体如图1-4所示。
图1-4技术研发中心权力第二章软件研发管理第一节软件研发岗位职责职责1建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度职责3职责4组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施职责5按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动职责6根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查职责7根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备职责8职责9组织编制部门管理制度职责10组织技术员参与产品服务，解决产品在使用过程中出现的技术问题组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、文件档案职责2负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作权力1 权力3权力4权力5 权力6权力2对研发产品的推广有参与权对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有审定权对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准有审批权对技术部员工的考核有参与权及建议权对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权对生产经营过程中的技术问题有决策权一、软件研发中心经理岗位职责软件研发中心经理是在总经理的领导下，全面负责软件研发中心的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标。
研发创新管理机构设置和专职研发创新管理人员配备情况
研发创新管理机构设置和专职研发创新管理人员配备情况背景研发创新在企业中扮演着至关重要的角色。
为了有效地管理和促进研发创新的实施，公司需要建立合适的管理机构并配备专职研发创新管理人员。
本文将介绍我们公司的研发创新管理机构设置和专职研发创新管理人员的配备情况。
研发创新管理机构设置为了适应公司的研发创新需求，我们建立了研发创新管理机构。
该机构负责协调和支持公司的研发创新活动，确保研发项目的顺利进行和成果的有效转化。
我们的研发创新管理机构主要包括以下部门和岗位：1. 研发创新部门：负责研发创新策略的制定、项目管理、资源分配等工作。
研发创新部门：负责研发创新策略的制定、项目管理、资源分配等工作。
2. 技术研发部门：负责具体的技术研发工作，并与研发创新部门密切合作。
技术研发部门：负责具体的技术研发工作，并与研发创新部门密切合作。
3. 市场营销部门：作为研发创新部门的合作伙伴，负责市场调研、产品推广等工作，以确保研发成果的商业化。
市场营销部门：作为研发创新部门的合作伙伴，负责市场调研、产品推广等工作，以确保研发成果的商业化。
4. 财务部门：提供资金支持和经济分析，为研发创新项目提供可行性评估和财务决策支持。
财务部门：提供资金支持和经济分析，为研发创新项目提供可行性评估和财务决策支持。
5. 法务部门：主要负责处理与研发创新有关的法律事务，并确保公司在研发创新过程中的合规性。
法务部门：主要负责处理与研发创新有关的法律事务，并确保公司在研发创新过程中的合规性。
专职研发创新管理人员配备情况我们公司充分认识到专职研发创新管理人员在推动创新的重要性，因此为研发创新管理岗位专门配备了专职人员。
这些专职研发创新管理人员具有专业的背景和经验，负责研发创新项目的整体管理和执行。
他们的角色包括但不限于：1. 研发创新经理：负责研发创新项目的全面管理，包括制定研发计划、资源调配、风险管理等。
研发创新经理：负责研发创新项目的全面管理，包括制定研发计划、资源调配、风险管理等。
研发部机构设置及岗位职责
研发部机构设置及岗位职责1. 研发部机构设置研发部是公司的重要部门之一，负责产品研发、技术创新和项目管理。
为了更好地发挥研发部的作用，我们进行了部门的机构设置，包括以下几个职位：1.1 研发总监研发总监是研发部的负责人，直接向公司高层汇报。
他/她负责制定研发部的战略目标和规划，协调并监督团队成员的工作。
研发总监需要具备优秀的技术背景和领导能力，能够引领团队不断创新和突破。
1.2 项目经理项目经理负责研发项目的管理和协调，确保项目按时交付并符合要求。
他/她需要具备良好的沟通能力和组织能力，能够有效地调配资源，管理团队成员，解决项目中的问题和风险。
1.3 技术专家技术专家是研发部的核心人才，负责项目的技术架构设计和关键技术的实现。
他/她需要具备丰富的技术经验和深入的专业知识，能够解决复杂的技术问题，并指导其他团队成员进行开发工作。
1.4 开发工程师开发工程师是研发部的主力军，负责根据需求进行产品的开发和优化。
他/她需要具备扎实的编程技能和良好的团队协作能力，能够高效地完成开发任务，并保证代码的质量和可维护性。
1.5 测试工程师测试工程师负责对研发项目进行全面的测试，确保产品的质量和稳定性。
他/她需要具备严谨的测试思维和方法，能够编写有效的测试用例和自动化测试脚本，发现并修复问题，确保产品的交付质量。
2. 岗位职责2.1 研发总监的岗位职责包括：- 制定研发部的发展战略和规划；- 领导团队成员，激发团队的创新能力；- 监督和评估项目的进展和绩效；- 沟通和协调上下级部门的关系。
2.2 项目经理的岗位职责包括：- 管理和组织研发项目，制定详细的项目计划；- 调配资源，协调团队成员的工作，解决项目中的问题和冲突；- 监控项目的进度和风险，及时调整计划。
2.3 技术专家的岗位职责包括：- 设计和实现项目的技术架构和解决方案；- 解决复杂的技术问题，提供技术指导和支持；- 评估和引入新的技术工具和方法。
2.4 开发工程师的岗位职责包括：- 根据需求进行产品的开发和优化；- 编写高质量的代码，并进行代码审查和重构；- 和其他团队成员协作，保证项目的顺利进行。
机构设置及岗位编制管理制度
机构设置及岗位编制管理制度xx机构设置及岗位编制管理制度一、总则1. 为确保公司运营工作的高效、顺畅，实现企业管理科学化、规范化、制度化，依据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
2. 本制度适用于公司内部各部门、岗位及其它相关工作。
二、机构设置1. 公司设股东大会、董事会、监事会等治理机构，并根据需要设立若干职能部门和分支机构。
2. 董事会下设若干专门委员会，如战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会等。
3. 各职能部门和分支机构根据业务需要设立。
三、岗位编制1. 公司实行岗位责任制，明确各岗位的职责、权限和工作要求。
2. 岗位编制根据公司的业务规模、组织结构和业务需求等因素确定。
3. 人力资源部负责岗位编制的审核和管理工作。
四、岗位职责1. 岗位职责主要包括：负责本岗位日常工作事务的处理；参与决策过程，对决策的执行情况进行监督；负责完成本岗位各项工作任务及领导交办的其他任务等。
2. 岗位职责应符合岗位说明书的要求，确保工作的专业性和效率性。
3. 各岗位之间应相互协作，形成高效、顺畅的工作流程。
五、岗位调整与招聘1. 公司可以根据业务发展需要和员工能力表现调整岗位或晋升、降职。
2. 公司对外招聘岗位时，应遵循公开、公平、公正的原则，选拔具备相应资格和能力的人才。
3. 人力资源部负责具体招聘工作，包括发布招聘信息、组织面试、签订劳动合同等。
六、培训与发展1. 公司应定期组织员工进行培训和发展，提高员工的综合素质和工作能力。
2. 培训内容应结合员工岗位实际需要，注重实效性、针对性。
3. 公司应为员工提供职业发展规划和晋升机会，鼓励员工积极进取。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释和修订。
2. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度可根据公司实际情况进行适时修改和调整。
机构设置及岗位编制管理制度（1）机构设置及岗位编制管理制度一、目的为规范公司机构设置和岗位管理，提高工作效率，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本制度。
研发机构设置与岗位管理办法
研发机构设置与岗位管理办法一、为进一步规范项目部的经营、生产、管理行为，充分发挥研发部在企业发展中的经济支柱和前沿阵地作用，有效调动研发部研究开发的积极性、创造性，建立精干、高效、灵活运行机制，实现跨越式发展目标，特制定本办法。
二、成立研发部的基本原则1、精干、高效、规范的原则；2、便于研发指挥，协调管理，创造效益的原则；3、因事设岗，不搞对口，有人干事的原则；4、实事求是，结合实际，勇于创新，谋求发展的原则。
三、研发部的性质研发部是我司对现有项目及研发课题进行研究开发的部门，是我司生产要素的集结地，是经济效益的源头，是企业的主要组成机构，实行独立核算，其经营成果归企业所有。
四、研发部的机构设置1、研发部分设广州研发分部和海口研发分部；2、广州研发分部和海口研发分部下根据实际项目情况设立各项目小组。
5、研发部的岗位构成1、部门主管：研发部总监、广州研发分部副总监、海口研发分部副总监；2、中层管理：项目经理由总监根据项目需要从公司现有人员中指定聘任；3、研发岗位：分为Java、Android、BI、测试四大类工程师，每一类工程师分设高、中、初三级。
六、研发部的人员管理1、项目组人员的选配方式：1）项目组定员由所属项目的具体规模确定；2）项目经理由总监指定；3）研发人员由副总监和项目经理经讨论后从所属研发分部人员中选取，报董事会研究后执行，并报公司综合部备案。
2、项目经理实施聘任制，一项目一聘任，聘期根据项目工期长短和查核结果而定。
项目开始时由综合部对项目经理进行聘任，项目结束并查核完成后，另行安排事情。
3、项目经理接受认命后签订项目研发责任书，确保对项目的管理职责并明确赏罚条件。
4、被选取至项目组的人员必须服从安排，如有异议可向部门总监提出，由部门总监连同总经办研究后决定去留。
七、研发部核算原则1、研发经费的核算参考《XXX-研发经费管理举措》相关划定执行。
2、除研发经费外的支出参考《XXX－财务管理制度（V1.1）》相关规定执行。
技术研发部组织机构及岗位说明书
.盛航通信科技有限公司技术研发部技术研发部部门职责●直接上级：总经理●下属机构：项目管理组、技术研发组、营销策划组、业务拓展组●管辖人数：7-20人●权限：1、经总经理授权，确定本部门的组织结构。
2、根据本部门的发展规划，制定各岗位的任务和工作目标。
3、经总经理授权，可开展本部门人员的招聘和考核（所聘人员经人力资源部批准）。
4、在公司政策许可围，控制本部门的成本与费用。
5、建议本部门各岗位的薪酬。
●责任：1、保证公司各项规章制度在本部门的贯彻落实2、根据本部门的发展规划目标制定长远规划和近期发展规划；3、根据本部门的年度计划和目标制定本部门的月计划，分解目标并组织人员实施完成；4、根据本部门的产品战略确定重点产品的研发方向、目标客户、产品功能，完成重点产品的立项、研发、实施、升级和维护等过程；技术研发部组织机构及岗位说明书目录技术研发部部门职责 ----------------------------------------------------------------------- 2 技术研发部组织机构及岗位说明书 ----------------------------------------------------------- 1 技术研发部组织机构 ------------------------------------------------------------------------- 2技术研发部岗位说明 ----------------------------------------------------------------------- 4 部门总经理 --------------------------------------------------------------------------------- 4技术总监 ----------------------------------------------------------------------------------- 5项目经理 ----------------------------------------------------------------------------------- 6高级软件工程师 ----------------------------------------------------------------------------- 6软件工程师 --------------------------------------------------------------------------------- 7软件测试 ----------------------------------------------------------------------------------- 7美工设计 ----------------------------------------------------------------------------------- 8营销策划 ----------------------------------------------------------------------------------- 8业务拓展 ----------------------------------------------------------------------------------- 8技术研发部组织机构●项目管理组：1.确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
公司研发机构项目管理及考核办法
XX 有限公司研发机构项目管理及考核办法1、目的为明确公司研发中心工作职责，规范研发工作程序，确保高质量地完成公司的研发项目，特制订本管理办法。
2、职责2.1组织架构（这里要根据企业实际情况附组织架构图）2.2人员设置研发中心设主任1人，课题组长1—3人（根据研发任务配置），研发实验工程师1—3人（根据研发任务配置），仪器分析工程师1人，化学分析工程师2—3人。
2.3 岗位职责2.3.1研发中心主任a 全面负责研发中心的管理工作。
b 负责了解掌握同行及新品发展趋势、相关领域前沿技术发展信息的跟踪、收集及研发新项目的选择并向总经理提出研发建议。
c 负责指导、组织技术文件（包括有关申报项目的技术文件）的编写；审核课题研发计划、试验报告，并上报公司。
d 定期向公司汇报各研发项目进展情况。
e 定期组织课题组长（必要时相关人员参加）召开研发例会，了解和掌握各研发项目的进展情况，协调解决研发过程中的问题。
f 负责对属下的培养、指导，不断提高他们的技术水平和工作能力。
g 负责部门团队建设、人员激励、培训及考核。
化学分析 工程师研发实验 工程师 仪器分析 工程师 研发实验 工程师 研发实验 工程师 研发中心主任课题组长 课题组长h 负责研发中心的安全生产工作。
i完成公司交办的其他工作。
2.3.2课题组长a负责本课题组的管理工作。
b 负责与本课题研究有关的国内外文献、信息的收集和查询。
c负责编写本课题的研发计划、课题阶段工作小结、研发报告（文件化、标准化）；以及相关技术文件（包括有关申报项目技术文件）的编写等。
d组织所承担研发项目的具体实施；及时做好技术文件材料的整理归档工作。
e与研发中心主任沟通和交流，按时参加研发例会，报告项目进展情况。
f负责培训和指导研发实验工程师的工作，确保安全生产。
g负责本课题组的团队建设。
h协助研发中心主任完成部门相关工作。
i完成领导交办的其他工作。
2.3.3研发实验工程师a按研发中心主任、课题组长或研发计划的要求，进行实验研究工作并做好记录。
关于公司机构设置和部门职能调整的方案
关于公司机构设置和部门职能调整的方案根据公司发展的需要，需要对公司机构设置和部门职能进行调整，以提高公司的工作效率和竞争力。
下面是一个关于公司机构设置和部门职能调整的方案。
一、机构设置调整1.总经理办公室：作为公司的决策和执行的核心部门，负责公司的整体规划和决策，以及各部门的协调和沟通工作。
2.市场部：负责公司的市场调研、市场推广和销售工作，包括市场策划、品牌推广、销售业绩考核等。
3.研发部：负责公司的产品研发工作，包括产品规划、技术研发、测试和改进等。
4.生产部：负责公司产品的生产流程和质量控制，包括生产计划、物料采购、生产调度等。
5.财务部：负责公司的财务管理和资金运作，包括预算编制、会计核算、成本控制等。
6.人力资源部：负责公司的招聘、培训、绩效考核和员工福利管理，以及员工关系的维护和发展。
7.行政部：负责公司的行政管理和办公室运营，包括设施管理、行政支持、办公用品采购等。
二、部门职能调整1.市场部：将原先的市场调研和市场推广分为两个子部门，分别专职进行市场调研和市场推广工作。
市场调研部将主要负责市场环境和消费者需求的研究，市场推广部将主要负责产品推广和销售策略的制定。
2.研发部：根据市场需求的变化，加强产品研发的创新性和适应性。
同时，增设产品测试和改进的岗位，加强对产品质量和改进的控制。
3.生产部：加强生产计划和供应链管理的协调，提高生产效率和产品质量。
并增设质量管理的岗位，加强对生产过程和质量的控制。
4.财务部：在财务管理的基础上，加强对公司的投资和资金运作的分析和决策。
并增设成本控制和财务报告的岗位，加强对成本和财务状况的控制和报告。
5.人力资源部：加强对员工发展和绩效管理的关注，建立完善的员工培训和绩效考核制度。
并增设员工关系和福利管理的岗位，加强对员工关系的维护和发展。
6.行政部：加强办公室设施和行政支持的管理，提高办公效率和员工满意度。
并增设采购管理的岗位，加强对办公用品和设施的采购和管理。
岗位管理办法
岗位管理办法第一章总则第一条为规范岗位管理工作，进一步优化人力资源配置，增强科研创新和经营管理能力，特制定本办法。
第二条岗位管理工作遵循精简效能、按需设岗、总量控制和分类管理的原则，逐步建立健全岗位聘用制度。
第三条本办法适用于各部门。
第二章管理机构与职责第四条岗位管理领导小组全面领导岗位体系建设工作，负责审批岗位管理制度、实施方案并监督指导岗位体系建设工作。
第五条岗位管理工作小组负责岗位设置、岗位评估和岗位聘用及关键岗位评聘等工作。
第六条人力资源部是编制管理、岗位设置、岗位聘用与管理的归口管理部门，负责全岗位体系维护、岗位设置、岗位编制确定与调整、岗位聘用与解聘等工作。
干部岗位按照干部管理相关规定组织实施。
第七条各部门负责组织实施本部门岗位管理工作。
各部门应组建部门内部的岗位管理工作小组,负责本部门的岗位设置、岗位说明书的制（修）订、工作任务分解说明、人才测评和人岗匹配度评估等工作。
第三章岗位设置第八条岗位设置应结合战略业务发展需要，充分考虑人才队伍建设及专业技术体系建设需要，坚持精简高效、结构科学原则。
第九条根据工作性质和任职素质要求的不同，岗位分为经营管理、职能支持、科研开发、技术保障、生产制造和后勤服务六大岗位族，细分为经营管理、专项业务管理、职能支持、技术研究、产品开发、技术保障、产品检测、生产操作和后勤服务等九类岗位。
经营管理族（类）指全面领导企业或部门级、部门二级机构业务领域工作，承担组织绩效目标和管理决策责任的群体。
专项业务管理类指承担某专项业务管理职责，为组织目标实现提供决策支持的群体。
职能支持族（类）指以内部为客户，为各部门提供专业性职能管理、业务服务和综合性业务管理的群体。
科研开发族指从事专业技术研究及产品开发工作的群体。
科研开发族细分为技术研究类和产品开发两类。
技术研究类指从事专业技术研究，提供新技术、新概念产品并能有效实现其技术移植，最终应用到产品中的群体。
产品开发类指利用专业知识、技能和经验为产品的开发、项目的承接提供全面解决方案并负责实施的群体。
机构及岗位设置管理规定
机构及岗位设置管理规定一、目的本规定的目的是为了规范机构及岗位设置管理，明确机构及岗位的职责和权限，合理分配工作职责，确保机构内部的管理的顺畅，保证工作效率和工作质量。
二、适用范围本规定适用于本单位机构及岗位的设置和职责分配，适用于所有员工。
三、机构设置1.本单位机构分为三级：机关、处室和科室。
2.机关是本单位的最高决策机构，负责制定本单位的发展战略和规划，并对本单位的工作进行监督和管理。
机关下设行政办公室、信息系统中心、综合资源管理中心以及财务中心等职能部门。
3.处室是本单位的具体职能部门，根据本单位的业务情况划分，职责主要是承担本单位的职能任务，并具有一定的领导和管理职责。
4.科室是处室下设的专业部门，隶属于相关处室，为处室提供专业技术支持，履行本职工作职责。
5.机构设置的调整需经过机关决策，上报主管部门报审批。
四、岗位设置1.按照工作职能和工作需要，本单位分为领导岗位、管理岗位和技术岗位，共计三类岗位。
2.领导岗位主要包括机关领导和各级处室领导等，职责是领导和管理各级机构，推动本单位的发展和改革。
3.管理岗位包括行政管理、财务管理、人力资源管理、安全管理等，职责是负责本单位的日常管理和资金的规划、使用和监督。
4.技术岗位包括技术研发、技术支持、技术维护等，职责是为本单位的技术部门提供专业技术支持和服务。
5.各岗位的详细职责和职级划分由本单位的人力资源管理部门负责制定，并上报机关和有关主管部门审核确认。
五、岗位职责分配1.岗位职责分配应按照各岗位的职能和工作需要进行合理分配，并严格按岗位管理职责来执行。
2.岗位职责分配应在明确工作目标的前提下，具体落实到每个岗位和员工，并进行动态调整。
3.岗位职责分配要根据员工的专业技能、工作经验、性格特点等方面进行综合考虑，并与员工进行沟通协商，确保岗位职责有合理性和可行性。
六、管理与监督1.机构和岗位设置应严格按照职责分工和管理权限来执行，确保工作职责明确、责权利明确和工作流程顺畅。
机构设置及人员管理制度
一、目的为规范公司内部管理，明确各部门职责，优化人力资源配置，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括各部门、各岗位。
三、机构设置1. 公司总部设置以下部门：（1）行政部：负责公司行政管理、后勤保障、员工福利等工作。
（2）人力资源部：负责公司人事管理、招聘、培训、薪酬福利等工作。
（3）财务部：负责公司财务管理、资金运作、成本控制等工作。
（4）市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
（5）生产部：负责生产计划、物料采购、生产调度、质量控制等工作。
（6）技术部：负责技术研发、工艺改进、技术培训等工作。
2. 分公司设置以下部门：（1）综合办公室：负责公司内部行政管理、后勤保障、员工福利等工作。
（2）市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
（3）生产部：负责生产计划、物料采购、生产调度、质量控制等工作。
（4）技术部：负责技术研发、工艺改进、技术培训等工作。
四、人员编制1. 各部门根据工作需要，按照公司规定的编制要求，合理配置人员。
2. 人员编制应遵循以下原则：（1）精简高效，合理分工。
（2）专业对口，技能匹配。
（3）优化结构，提高素质。
五、岗位职责1. 各部门负责人应按照公司规定，明确本部门职责，制定岗位职责。
2. 岗位职责应包括以下内容：（1）岗位名称、岗位编号。
（2）岗位职责和任务。
（3）工作标准、质量要求。
（4）工作流程、操作规范。
（5）考核标准、奖惩措施。
六、人员管理制度1. 招聘与录用（1）人力资源部根据公司需要，制定招聘计划。
（2）通过招聘渠道，选拔符合岗位要求的应聘者。
（3）对应聘者进行面试、笔试等环节的选拔。
（4）录用后，与员工签订劳动合同。
2. 培训与发展（1）公司根据员工岗位需求，制定培训计划。
（2）组织员工参加内部培训、外部培训等。
（3）鼓励员工参加各类职业资格考试。
3. 考核与晋升（1）公司建立考核制度，对员工进行定期考核。
超级实用的公司机构及岗位设置管理办法
机构及岗位设置管理办法1.0 目的：为更加科学合理地设置机构和岗位，建立适时有效的岗位管理机制，为公司机构和岗位的设置提供指引，特制定本办法。
2.0 适用范围：本办法适用于公司总部各部门及各分支机构。
3.0 定义：机构：如无特别说明，是指组织内部的单位，如部门、科、组、分公司、办事处等。
4.0 职责：本办法由人力资源部负责拟定，经总经理批准后实施。
5.0 组织设置：5.1本公司实行总经理负责制，设总经理1人，统管公司全面工作；设副总经理若干人，辅助总经理分管或处理公司业务；设总监若干人，分管部分部门工作或负责专项事宜。
5.2 本公司组织机构分总部和驻外分支机构两部分设置。
6.0 机构设置6.1 总部机构设置：一级机构为“部门”，二级机构为“科”，三级机构为“组”。
6.1.2公司根据职能和业务的不同，在总部分别设置总经办、市场部、研发部、采购部、品管部、销售部、外贸部、人力资源部、财务部和客服等部门。
6.1.3各部门视部门规模和业务需要，可下设“科”或“组”。
6.1.4设置“科”或“组”的部门，“科”的总人数一般需在5人以上，“组”的总人数一般需在3人以上。
6.2 分支机构设置：6.2.2分公司相当于总部二级机构级别，办事处相当于总部三级机构级别。
6.2.3分公司可视业务规模大小设置下级机构“部门”，设置下属部门的分公司总人数一般需25人以上，分公司的下属“部门”相当于总部三级机构级别；办事处一般不设置下级机构“部门”。
6.3本公司机构名称及从属关系的确立与变更，由人力资源部组织与各机构负责人商讨后提出草案，经总经理批准后颁布实施。
6.4本公司必要时可设立各种委员会，其组织规程另定。
6.5本公司组织架构图见附件一。
7.0 岗位设置7.1 岗位设置原则：本公司根据岗位责任的大小、工作的重要和复杂程度确定岗位等级，根据工作性质确定岗位类型，根据工作任务确定岗位名称。
7.2岗位类别：本公司岗位共分五类：管理类、财务类、技术类、业务类和其他类。
新型研发机构_机构运行机制和管理模式_概述及解释说明
新型研发机构机构运行机制和管理模式概述及解释说明1. 引言1.1 概述新型研发机构是指在当前科技创新时代背景下，为了提高科学研究和技术创新的效率与质量，应运而生的一类机构。
这些机构以推动技术进步和产业发展为目标，采用先进的管理模式和运行机制，致力于加强科学家、工程师、企业家等创新人才之间的合作与交流，推动科学研究成果的转化和应用。
1.2 研究背景在当前全球竞争加剧、科技日新月异的背景下，传统的研发模式已经不能满足快速迭代的需求。
传统模式下，各个科研单位独立开展工作，信息孤岛现象比较明显，并且由于竞争激励机制不完善，个人主义色彩较重。
因此，在面对日益严峻的挑战和变革中，建立一种适用于新时期的、协同性强、灵活性高、具有开放共享特点的新型研发机构成为必然选择。
1.3 目的和意义本文旨在探讨新型研发机构的运行机制和管理模式，通过对其背景进行分析和解读，以期能够深入了解新型研发机构在科技创新中的作用和意义。
同时，本文将重点关注新型研发机构的组织架构、人员配置、决策流程、资金管理以及项目管理等方面，探讨其如何有效推动科学研究成果的转化和应用。
此外，还将对新型研发机构的管理模式进行探索，并通过实践案例分析与经验分享来总结归纳成功之道。
最后，本文将对未来发展趋势进行展望，并提出相关建议和推荐。
随着社会经济的快速发展，新型研发机构已逐渐崭露头角，成为促进科技创新和产业升级的重要力量。
因此，通过深入研究探讨新型研发机构的运行机制和管理模式，有助于总结经验教训并提出改进建议，以更好地激励创新、促进知识产权转化，并为我国科技创新体系建设提供参考依据。
2. 新型研发机构2.1 定义和特点新型研发机构是指采用创新的组织形式和管理方式进行科学研究与技术开发的机构。
相较于传统的研发机构，新型研发机构具有以下特点：首先，新型研发机构强调跨学科和跨领域合作。
通过建立多学科、多领域的协作团队，促进知识交流和资源共享，实现创新能力的整合。
研发部岗位职责与组织架构
研发部岗位职责一、研发部经理岗位职责 (1)二、研发主管岗位职责 (2)三、宣传主管岗位职责 (3)四、文案专员岗位职责 (4)五、设计小组 (5) (5)（二）研发专员职责： (5)1、组织管理专员 (5)2、媒体宣传专员: (5)4、形象设计专员： (5)5、市场拓展专员 (6)6、区域策划专员： (6)简介研发可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。
研发部是企业策划业务的归口（责任归属）部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过研发和企划的实施保持企业的可持续性发展。
一、研发部经理岗位职责1、行政隶属上级主管：研发经理直接下属：研发主管、宣传主管、文案专员2、主要职责1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划；2）执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型研发方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销策划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
接受其他部门的监督和指导；3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系；6）对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动；9）领导和管理研发团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、线下活动等方面的工作；10）负责全公司研发的业务培训及工作指导；11）制定研发的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；12）负责研发人员的选拔、考核、培养、推荐；13）对全国市场情况进行调研、汇总、分析；14）负责营运本部研发的日常工作管理及研发部与其他部门的协调。
2023年公司机构设置及职位管理办法
2023年公司机构设置及职位管理办法随着时间的推移，企业的规模和复杂性不断增长。
为了更好地管理公司内部事务和实现组织的有效运作，公司机构设置及职位管理办法在2023年得到了全面调整和改善。
本文将详细介绍2023年公司机构设置的调整以及新的职位管理办法。
一、公司机构设置调整在2023年，公司决定对机构设置进行全面调整，以适应业务拓展和市场需求的变化。
新的机构设置如下：1. 高层领导层高层领导层由董事会主席、首席执行官和公司首席财务官组成。
他们负责制定公司发展战略、决策重要事项以及监督整体运营。
2. 部门设置为了更好地组织和管理各个职能部门，公司将根据业务性质和功能需求设立如下几个部门：a. 研发部门：负责产品的研发和创新，并提供技术支持。
b. 生产部门：负责生产、制造和质量控制。
c. 销售部门：负责产品推广和市场销售。
d. 运营部门：负责公司内部运营和管理。
e. 人力资源部门：负责员工招聘、培训和福利管理。
f. 财务部门：负责公司财务管理和财务报表的编制。
g. 市场部门：负责市场调研和推广活动。
h. 客户服务部门：负责与客户沟通和解决客户问题。
二、职位管理办法为了更好地配置人力资源和优化公司内部运作，公司制定了新的职位管理办法。
具体内容如下：1. 岗位设置公司将根据各个部门的职能需求，设立相应的岗位。
每个岗位都应具备明确的职责和权限，并与公司整体发展战略相一致。
2. 人员招聘与培养公司将依据岗位要求招聘合适的候选人，并进行全面的面试和评估。
一旦新员工入职，公司将提供系统的培训计划，以确保他们能够胜任工作并适应公司文化。
3. 职位晋升与晋级公司将根据员工的业绩和能力进行职位晋升和晋级。
员工在不同的岗位上表现出色，并经过一定时间的培养和发展后，将有机会晋升到更高级别的职位。
4. 薪酬和福利公司将根据职位的重要性和员工的贡献，合理制定薪酬和福利政策。
薪酬将与员工的绩效评估和市场水平相结合，以保持公司在市场上的竞争力。
研发机构运营方案
研发机构运营方案一、前言研发机构是一个重要的创新驱动力量，是推动科技进步和产业发展的关键环节。
研发机构的健康运营对于国家的经济发展和科技进步至关重要。
为了更好地推动研发机构的运营，提高科技创新能力和效率，本文将从研发机构的定位、组织结构、人才队伍、项目管理、资源配置等方面进行详细描述和分析，提出最佳的运营方案，助力研发机构在科技创新领域中取得更大的突破和成就。
二、研发机构的定位研发机构是科技创新的主要承担者，是推动科技进步和产业升级的关键力量。
研发机构的定位主要包括以下几个方面：1. 确定研发机构的主要研究方向和目标，明确研究的重点和重点领域，确定研发机构的战略方向和发展目标。
2.明确研发机构的定位和职能，明确研发机构的任务和职责，确定研发机构的发展方向和战略目标，制定符合研发机构实际情况的运营方案。
3.建立研发机构的发展战略和发展规划，明确研发机构的发展重点和发展路径，制定符合研发机构实际情况的发展规划和发展策略。
三、研发机构的组织结构1.设立科学的组织结构研发机构的组织结构是研发机构的基本框架，是研发机构顺利开展工作的重要保障。
研发机构的组织结构主要包括以下几个方面：（1）设置科学合理的管理层次，建立权责清晰、协调紧密的管理体系。
（2）建立科学合理的部门设置，构建交叉融合、协作互补的组织架构。
（3）完善岗位设置，设立各级别、各类别的岗位，建立岗位职责、规范管理。
（4）建立科学的工作流程，确保各个部门、岗位之间的信息协同、工作流程的畅通。
（5）建立科学的绩效评估体系，完善绩效评价标准和评价体系，建立科学有效的奖惩机制。
研发机构的组织结构需要科学合理，充分体现灵活高效的管理理念，确保研发机构顺利运作，有效开展研究工作。
四、研发机构的人才队伍1.建立完善的人才培养体系研发机构的人才队伍是研发机构的重要资源，是推动科技创新和产业发展的关键力量。
为了更好地培养和引进高素质的人才，研发机构需要建立完善的人才培养体系，包括以下几个方面：（1）制定科学的人才培养规划，确定人才培养的总体目标和发展路径。
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研发机构设置与岗位管理办
法
-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
研发部机构设置与岗位管理办法
一、为进一步规范项目部的经营、生产、管理行为，充分发挥研发部在企业发展中的经济支柱和前沿阵地作用，有效调动研发部研究开发的积极性、创造性，建立精干、高效、灵活运行机制，实现跨越式发展目标，特制定本办法。
二、成立研发部的基本原则
1、精干、高效、规范的原则；
2、便于研发指挥，协调管理，创造效益的原则；
3、因事设岗，不搞对口，有人干事的原则；
4、实事求是，结合实际，勇于创新，谋求发展的原则。
三、研发部的性质
研发部是我司对现有项目及研发课题进行研究开发的部门，是我司生产要素的集结地，是经济效益的源头，是企业的主要组成机构，实行独立核算，其经营成果归企业所有。
四、研发部的机构设置
1、研发部分设广州研发分部和海口研发分部；
2、广州研发分部和海口研发分部下根据实际项目情况设立各项目小组。
五、研发部的岗位组成
1、部门主管：研发部总监、广州研发分部副总监、海口研发分部副总监；
2、中层管理：项目经理由总监根据项目需要从公司现有人员中指定聘任；
3、研发岗位：分为Java、Android、BI、测试四大类工程师，每一类工程师分设高、中、初三级。
六、研发部的人员管理
1、项目组人员的选配方式：
（1）项目组定员由所属项目的具体规模确定；
（2）项目经理由总监指定；
（3）研发人员由副总监和项目经理经讨论后从所属研发分部人员中选取，报董事会研究后执行，并报公司综合部备案。
2、项目经理实行聘任制，一项目一聘任，聘期根据项目工期长短和考核结果而定。
项目开始时由综合部对项目经理进行聘任，项目结束并考核完成后，另行安排工作。
3、项目经理接受认命后签订项目研发责任书，确保对项目的管理职责并明确赏罚条件。
4、被选取至项目组的人员必须服从安排，如有异议可向部门总监提出，由部门总监连同总经办研究后决定去留。
七、研发部核算原则
1、研发经费的核算参考《广州恒巨信息科技有限公司-研发经费管理办法》相关规定执行。
2、除研发经费外的支出参考《广州恒巨信息科技有限公司－财务管理制度（）》相关规定执行。
八、附则
1、本规定权属公司董事会，由公司董事会负责解释；
2、本规定自公布之日起实行。