人力资源服务行政许可培训课件

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人力资源部培训课程ppt课件

人力资源部培训课程ppt课件

• 将已经排序的事项,进行时间分配(即设 置Deadline);
• 可以统筹安排的事项, 尽可能统筹安排;
【工具】每日事项安排表(同上);
第四章:时间管理的具体实施
• 安排与实施-具体实施
• 每天挑战自己,提高效率-增加生命的宽度(亚历山大、李小龙) • 琐碎时间/等待时间,充分利用(学习、沟通、思考、休息)
【工具】智能机读书/视频/音频软件/记事本;
第四章:时间管理的具体实施
• 每晚回顾—效果检视
• 当天工作按照效能四象限归类; • 检视自己的时间管理状况,及时调整; • 不断进步,直到形成习惯;
【工具】A4纸/白板/标签纸;
理想状态:80%时间 重要且不紧急的事情
第四章:时间管理的具体实施
• 每晚回顾—清单整理
• 每天晚上/每周结束时整理 • 完成的工作划掉/删除(OA系统中保留); • 新增工作加入待完成清单; • 可明确日期的事项,放入对应的日历项;
【工具】 NOTEBOOK,记事本、各种日历;
谢谢您的欣赏
人力资源部培训课程
时间与时间管理概述
一、什么是时间? 二、时间有哪些特性? 三、如何理解时间管理?
第二章:时间与时间管理概述
• 什么是时间?
✓ 什么是时间? ✓ 时间有哪些特性? ✓ 如何理解时间管理? ✓ 什么是时间? ✓ 世界上哪样东西最长又是最短的, ✓ 最快又是最慢的, ✓ 最能分割又是最广大的, ✓ 最不受重视又是最值得惋惜的? ✓ 没有它,什么时候都做不成, ✓ 它使一切渺小的东西归于消灭, ✓ 使一切伟大的东西生命不绝。
效果与 利益
正确的 事情
正确的 做事
充分利 用时间
第三章:时间管理的基本原理

人力资源管理培训课件5PPT)

人力资源管理培训课件5PPT)

人工智能在培训中的应用
02
通过人工智能技术,可以实现在线培训、智能推荐学习内容等
功能,提高培训效果和针对性。
人工智能在绩效管理中的应用
03
通过人工智能技术,可以实现绩效评估、绩效反馈等功能,提
高绩效管理的准确性和效率。
应对未来挑战的人力资源管理策略
制定适应未来发展的人力资源战略
企业需要制定适应未来发展的人力资源战略,包括人才培养、激励机制、企业文化等方面 。
员工激励与约束
制定合理的激励机制和约束机制,激发员工的积 极性和创造力。
劳动争议的预防与应对
1 2
劳动争议的预防
通过加强劳动法规宣传和培训,提高员工的法律 意识和自我保护能力。
劳动争议的应对
建立劳动争议应对机制,及时处理和解决劳动争 议问题。
3
劳动争议的调解与仲裁
积极推动调解和仲裁工作,促进劳动关系的和谐 稳定。
的人力资源保障。
培训与发展
通过培训和发展员工的 能力和潜力,提高员工
的综合素质和绩效。
绩效管理
通过制定合理的绩效标 准和考核方法,对员工 的工作表现进行评估和
激励。
薪酬福利管理
通过制定合理的薪酬福 利制度,吸引和留住优 秀人才,提高员工满意
度和忠诚度。
人力资源管理的历史与发展
历史
人力资源管理起源于西方国家,经历了从传统人事管理到现代人力资源管理的 演变过程。
03
数字化转型的挑战与应对
数字化转型过程中,企业需要面对技术、人才、数据安全等方面的挑战
。因此,企业需要制定详细的数字化转型计划,培养数字化人才,加强
数据安全保障。
人工智能在人力资源管理中的应用
人工智能在招聘中的应用

《行政许可讲》课件

《行政许可讲》课件

媒体监督
通过新闻媒体对行政许可的实施情况进行报道和评论,提高透明 度。
公众参与
鼓励公民、法人和其他组织参与行政许可的监督,提出意见和建 议。
社会组织监督
发挥行业协会、社会团体等社会组织的作用,对行政许可行为进 行监督和评估。
法律救济
行政复议
当事人对行政许可行为不服的,可以向作出决定的行政机关的上一 级机关或者法律规定的复议机关申请复议。
03 行政许可的程序与要求
申请与受理
申请方式
申请人可通过窗口、网络、邮寄等方式提出行政许可申请。
申请材料
申请人需按照要求提供齐全、准确、真实的申请材料。
受理条件
行政机关对符合受理条件的申请应当予以受理,对不符合受理条件 的申请应当及时退回并说明理由。
审查与决定
审查方式
行政机关应当对申请材料进行实 质性审查,必要时可进行现场核
总结词
核发结果准确
详细描述
经过审查,个体工商户营业执照得到了核发,结果准确无 误。工商局还加强了对个体工商户的监督检查,确保了营 业执照的合法使用和经营活动的规范性。
总结词
核发效率高
详细描述
某市工商局在核发过程中,优化了核发流程,提高了核发 效率。个体工商户可以在较短的时间内获得营业执照,加 快了开业进程。
查。
审查内容
审查申请是否符合法定条件、标准 、程序等,并核实申请材料的真实 性。
决定类型
行政机关根据审查结果作出准予或 不予行政许可的决定,并告知申请 人。
听证与公示
听证程序
对于涉及重大公共利益或利益相 关方诉求的行政许可事项,行政 机关应当组织听证。
公示要求
行政机关应当将行政许可的事项 、依据、条件、数量、程序、期 限以及申请材料等内容进行公示 。

《人力资源业务培训》幻灯片PPT

《人力资源业务培训》幻灯片PPT
• 2 、路桥公司人力行政部发起转正审批 表。
• 工程没有权限发起的表单: • 1、增编申请 • 2、员工内部调动 • 3、薪资调整表 • 4、员工晋升 • 5、转正审批表 • 6、临时工申请表 • • 工程人力专员如有以上业务,报路桥人力行政
部,由人力行政部报集团审批。
四、绩效考核
绩效考核
• 严格按照?亿利金威工程部〔人力专业〕绩效考核 标准?做好各类工作,人力行政部将在半年、年底 进展检查。
经历的要求不必重复强调。更多的是 要熟练运用各种HR的工具,还需要 关心企业的运作、各个部门的流程, 熟悉人员层次,以便配合公司业务支 持其他部门,将HRD的战略方案实 施、落到实处,对下属的工作需要听 取汇报,统筹安排,对决定负责,承 担后果。 • • 忠告:升到经理职位,在国内企业也 算是中高层管理人员了。但就中国目 前情况而言,要想成为著名大企业、 外企的HR总监比较难。一是很少有 企业在内地设这个职位,二是担任总 监根本上是企业本国人。所以不少 HR经理发现上升空间有限的时候, 都会寻觅新的开展方向,利用自身早 已积累的专业知识、经历以及工作开 展起来的人脉,他们能在商业、经营 管理等多种道路上继续前行,获得成 功。

• 忠告:带了“兵〞,不可骄傲。要给自
己订立更高的目标。走上了管理岗位
,也才是刚刚开场,挑战还在继续。
随着职位的提升,不断学习充电都是
继续晋升的必须。及时参加公司或公
司以外的培训课程,掌握财务、心理
、管理学等方面的知识等,抓住一切 HR主管:终于升到主管了,好开心!晚上
时机提高。
请你吃饭。
• 第四步:HR经理 • • 作为一个经理级别HR,专业知识和
HR总监:神马招聘、薪酬都是浮云, 享受生活最重要

人力资源管理培训课件(超级完整)ppt

人力资源管理培训课件(超级完整)ppt
包括一个国家、地区或组织内,能够为社会创造物质、精神和文化财富的从事智力劳动 和体力劳动的人们。
人力资源的数量和质量是经济发展的重要标志之一。
人力资源的素质和潜力是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战类 员工招聘与选拔 员工培训与发展 员工激励与福利
人力资源管理的目的和意义
激励机制:通过奖 励机制来激励员工 积极参与沟通和协 调工作。
员工关怀与企业文化建设
员工关怀的重要性
企业文化建设的意 义
员工关怀与企业文 化建设的联系
如何通过员工关怀 促进企业文化建设
法律法规与风险管
07

劳动法律法规的重要性
保护员工的权益 规范企业的用工行为 规避劳动纠纷 提高企业的管理水平和效率
帮助企业实现战略目标 提高员工满意度和工作效率 构建和谐劳动关系,促进企业可持续发展 提升企业核心竞争力,增强企业市场竞争力
02
招聘与选拔
招聘渠道和招聘方法
招聘渠道:校园 招聘、社会招聘、 内部推荐等
招聘方法:面试、 笔试、测评等
面试和选拔流程
确定面试和选拔的候选人 制定面试和选拔计划 实施面试和选拔计划 评估面试和选拔结果
绩效管理的目的:提高员工绩效、改善工作流程、提高组织效率、实现组织目标等。
绩效管理的意义:提高员工工作积极性和工作质量,增强组织的竞争力和可持续发展能力。
绩效评估标准和评估方法
评估标准:明确、客观、可 衡量的标准,用于评估员工 的工作表现。
评估方法:包括定性和定量 评估方法,如行为评估、绩 效目标评估、360度反馈等。
员工关系管理的目标:员工关系管理的目标是提高员工的归属感和忠诚度,增强员工的满意 度和绩效,促进组织的稳定和发展。
员工沟通与协调机制

人力资源培训ppt课件

人力资源培训ppt课件
培训效果总结
根据反馈调查和考核结果,对本次培训的效果进行总结和分析,找出 存在的问题和不足之处,为今后的培训提供改进和优化的建议。
06 培训成果转化
培训后跟进措施
培训后评估
通过问卷调查划
根据培训内容,制定具 体的行动计划,帮助员 工将所学知识应用于实 际工作中。
组织集中式培训活动,进行面对面交流和操 作演示,增强互动和实践性。
结合线上和线下培训方式,综合利用两者的 优势,提高培训效果。
由企业内部专业人员担负讲师,针对企业实 际情况进行培训。
聘请外部专业培训机构或讲师进行培训,引 入外部资源和学习经验。
设计培训课程
课程目标
明确课程的学习目标和预期效果,为课程设 计提供指点。
B
C
制定推广计划
制定具体的推广计划,明确推广目标、措施 和时间表,确保培训成果的广泛应用。
激励与嘉奖
通过激励和嘉奖机制,鼓励员工积极应用培 训成果,提高整体绩效。
D
培训效果的持续改良
01
02
03
04
定期评估
定期对培训效果进行评估,了 解员工在实际工作中应用所学
知识的程度和效果。
分析原因
分析培训效果不佳的原因,针 对性地提出改进措施和方案。
培训场地
选择合适的培训场地,确保设施完备、环境舒适,以满足培训需 求。
培训设备
准备必要的培训设备,如投影仪、音响、白板等,确保培训过程 的顺利进行。
培训组织与协调
参训人员管理
制定参训人员名单,确保人员到场签到,并按照名单进行座位安 排。
培训日程安排
制定详细的培训日程安排,包括培训时间、地点、讲师介绍等,确 保培训的有序进行。
培养团队协作

《行政许可法》学习培训课件

《行政许可法》学习培训课件

《行政许可法》学习培训课件行政许可的基本理论一、行政许可的基本含义1、从内容上看,行政许可是依法准予相对人从事特定活动的一种授益行政行为。

2、从程序上讲,行政许可是一种应申请的行政行为。

行政许可的实质就在于审查申请人是否具备从事某种特定活动的法定条件。

3、从形式上看,行政许可还必须采用书面许可证件或其他特定的形式,即为一种要式行政行为。

4、从适用范围上看,行政许可并不包括内部行政审批行为,而是一种外部行政行为。

二、行政许可的种类1、普通许可,指行政机关准予符合条件的当事人从事特定活动的行为。

2、特许,指行政机关代表国家依法转让特定权利给当事人行使的行为。

用于资源开发,资源配置,垄断行业市场准入。

3、认可,指行政机关对当事人是否具备特定技能的认定。

4、核准,行政机关对管理事项是否达到标准、技术规范的判定、确定活动。

5、登记,指行政机关确立相对人的特定主体资格的行为。

用于向公众提供当事人具备某种能力的证明、信誉及信息。

三、行政许可的基本原则1、许可法定原则。

具体要求:许可的设定必须法定;许可的实施必须法定。

2、公开、公平、公正原则。

3、便民、效率原则。

4、权利救济原则。

5、信赖保护原则。

6、不得转让原则。

7、监督检查原则。

包括两个方面的监督:一是对许可机关实施许可的监督(执法监督);二是对被许可人从事被许可活动的监督。

第二节行政许可的设定一、关于行政许可的设定行政许可的设定,是指国家机关在其制定的有关法律、法规和规章中,自行创设或第一次规定需要经过行政许可的事项。

1、设定范围。

行政许可的设定范围,是指哪些事项可以设定行政许可,哪些事项不能纳入行政许可的范围。

(1)可以设定许可的事项。

第一,涉及与安全有关,需要一般批准的事项。

第二,涉及稀缺资源分配,需要特许的事项。

第三,涉及确定资格、资质的确定,需要认可的事项。

第四,涉及技术检验、检测、检疫,需要核准的事项。

第五,涉及主体资格的确定,需要登记的事项。

人力资源管理培训(PPT课件)(PPT7) (2)

人力资源管理培训(PPT课件)(PPT7) (2)
人力资源管理涉及员工的招聘、选拔 、培训、绩效评估、薪酬福利等多个 方面,旨在提高员工的工作效率和工 作质量,促进企业的可持续发展。
重要性
人力资源管理是企业战略的重要组成部分,是企业实现长期稳定发展的关键因素之 一。
人力资源管理能够提高员工的满意度和忠诚度,增强企业的凝聚力和向心力,提升 企业的核心竞争力。
薪酬福利发放
确保薪酬福利按时、准确地进行发放 和管理。
员工关系管理
员工沟通机制建立
建立有效的员工沟通机制,及时了解员工的 意见和建议。
员工关系维护
协调和处理员工之间的矛盾和纠纷,维护良 好的工作关系。
员工关怀与支持
关心员工的工作和生活状况,提供必要的支 持和帮助。
员工活动组织
组织各类员工活动,增强团队凝聚力和归属 感。
将绩效结果应用于员工 的晋升、薪酬调整等方 面,激励员工更好地发
挥潜力。
薪酬福利管理
薪酬体系设计
根据市场情况和企业的实际情况,设 计合理的薪酬体系。
福利政策制定
制定福利政策,包括社保、住房公积 金、商业保险等,提高员工的满意度 和忠诚度。
薪酬福利调整
根据市场变化和企业发展情况,适时 调整薪酬福利政策。
劳动合同的签订与变更
劳动合同是员工与雇主之间确立劳动关系的法律文件,应 明确约定工作内容、薪酬、工作时间等条款,以及变更合 同的条件。
劳动法对加班和休息的规定
劳动法规定了员工的工作时间和休息时间,雇主应遵守相 关规定,保障员工的休息权益。
劳动合同管理
劳动合同的履行与监督
雇主和员工应按照劳动合同的约定履 行各自的权利和义务,雇主应监督劳 动合同的履行情况,确保员工的合法 权益得到保障。
案例分析与实践经验分享

《人力资源培训》ppt课件完整版

《人力资源培训》ppt课件完整版

培训效果评估与改进
01
02
03
04
培训效果评估
通过问卷调查、考试、实践操 作等方式对培训效果进行评估

分析评估结果
对评估结果进行分析,找出培 训中存在的问题和不足。
改进培训措施
根据评估结果,对培训计划、 课程、方法等进行改进,提高
培训效果。
跟踪反馈
对改进后的培训措施进行跟踪 反馈,确保培训效果的持续提
薪酬调整策略及实施
定期调整
根据市场变化、企业发展和员工绩效表现进 行定期薪酬调整。
不定期调整
针对特定情况或突发事件进行的不定期薪酬 调整。
薪酬差异化
根据员工能力和贡献程度实行差异化的薪酬 政策,以激励优秀员工。
薪酬保密
确保薪酬信息的保密性,避免内部不公平感 和外部竞争压力。
08
总结与展望
本次培训成果回顾
未来发展趋势预测
数字化与智能化
随着技术的发展,人力资源管理将越来越依赖数字化和智能化工具 ,如大数据、人工智能等,以提高管理效率和准确性。
员工体验优化
关注员工需求,提升员工在工作场所的体验,将成为人力资源管理 的重要趋势。
多元化与包容性
随着全球化的深入和多元文化的融合,人力资源管理将更加注重多元 化和包容性,以吸引和留住优秀人才。
劳动争议处理及预防
劳动争议的种类和原因 劳动争议的预防措施和建议
劳动争议的处理程序和方式 企业内部劳动争议调解委员会的职责和作用
06
绩效考核与激励机制设计
绩效考核方法及流程
关键绩效指标法(KPI)
通过设定关键绩效指标,衡量员工工作成果 和贡献,关注重点工作目标。
目标管理法(MBO)

人力资源培训PPT课件

人力资源培训PPT课件
术人员
后台专业技术能力
弱 前台专业技术能力
领导能力
决策能力
组织协调能力 项目/任务管理能 力
行 政
人 力
财 务
财 务

现 金
结 算
国 际
业 务

风 险
产 品
直 接
市 场
事 务
资 源
分 析
处 理

业 务
处 理
结 算
产 品

管 控
设 计
营 销
营 销
处管能能
处能能成
能及能策
理理力力
理力力本
力流力划
能能


总分范围
26-50 51-75 76- 100 101-125 126-150 151-175 176-200 201- 225 226-250 251- 275 276-300 301-325 326-350 351-375 376 -400 401-425
职级
40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55
价值取向
集体
• 团队文化 • 小组共同完成工作并做决策
• 以小组为单位进行业绩评估、考核和奖励
近期效益
绩效/能力标准
长期成就
• 业绩由具体量化的结果决定 • 效益短期衡量很有意义(每周、每季度) • 本年的效益直接决定奖励,提升或解职
• 实现长期抱负,关注长期目标 • 对进展过程进行间接考查 • 定性考查人员能力 • 列出具体改进要求和理由
• 固定收入每月支付 • 体现薪酬保障性
• 法定福利(强制性) • 补充福利(个性化) • 体现合法性
• 职位重要性 • 外部薪酬水平 • 浮动比例

人力资源服务精品PPT课件

人力资源服务精品PPT课件

宁波重点发展领域
• 工业:电子信息、生物医药、新材料、 石油化工、精细化工、汽车及零部件、 修造船、机电一体化、成套设备、环境 保护、模具、新型建材、电力、食品、 工艺品、各类开发区、保税区、出口加 工区、产业园区、特色块状经济
• 第三产业:金融、旅游、商贸、房地产、 现代物流、交通、港口、邮电、电信、
• 梅山保税港区建成国内一流的“保税港”、 “海上城”、“生态岛”和长三角的资源配置 中心。
宁波海洋经济
• 临港工业海洋经济大平台 石化、能源、钢铁、造纸、修造船等5大临港 工业支柱产业。
• 港口服务海洋经济 国际中转、国际采购、进 口分拨、出口配送等新型物流业态;保税仓储、 加工组装及配套增值服务;航运保险、船舶融 资、资金结算等航运金融服务;船舶交易、船 舶租赁等业务。船务服务、港航培训等港航服 务体系。
• 2010年,宁波全市实现全部工业总产值 13171.2亿元,同比增长32.5%,增速同 比提高34.1个百分点;规模以上工业产 值首次突破万亿大关,全年累计实现总 产值10867.5亿元,增长35.4%;完成 工业销售产值10565.4亿元,增长 34.7%,产销率97.2%,工业生产与市 场实现了较好的衔接。
托电子信息等高科技和现代管理
理念、经营方式和组织形式发展
起来的,对其他产业具有较强的 带动性。
现代服务业特性
• 1、高技术型 • 2、智力密集型 • 3、分散灵活性 • 4、高增值性 • 5、非均衡性 • 6、高品位性
什么是人力资源
• 人力资源是指能够作为生 产性要素投入经济社会活
动的劳动人口,简单说就 是具有劳动能力的人。
宁波城市经济
• 宁波,是中国浙江省的副省级城市,计划单列 市,有制定地方性法规权利的较大的市。是浙 江的三大经济中心之一,宁波港是中国货物吞 吐量第一大港口,集装箱吞吐量则列全国第四 大港口。2009年宁波-舟山港货物吞吐量达 到5.7亿吨,比2008年增加了0.5亿吨,增 幅10%,吞吐量和增长速度均居全球海港之 首。在中央及浙江省的文件中,宁波市分别被 定义为长三角南翼经济中心和浙江省经济中心。

行政人事工作培训完整ppt课件

行政人事工作培训完整ppt课件
进入角色慢 了解少,稳定性差 可能影响内部员工积极性
来源
• 内部提拔 • 横向调动 • 轮岗 • 召回以前的员工
.
方法
• 内部公开招聘 • 日常培养储备
来源 • 推荐 • 经预约的应聘 • 特聘
.
方法
• 招聘网站 • 广告(报纸等) • 招聘会 • Qq群,地域性网

目的
• 评估能力、介绍工作情况、双方互相了解关心 的问题
影响面试的因素 • 第一印象、对比效应、面试官缺乏专业知识、 双方期望值、其他细节
风险把控
• 前后矛盾 • 关注机密
氛围
• 轻松、愉快,让对方在放松的情况下才能展现 真实的一面
.
考核项目
行为性问题
理论性问题
引导性问题
协作能力 作为部门负责人,你曾经如 你将如何对付难缠的 你善于化解矛盾吗
何对付难缠的员工
决定培训标准 选择培训师 确定培训教材 计划培训项目
高管 部分参与
—— —— —— 部分参与
.
部门 参与
参与 参与 参与 参与
人力资源 负责
负责 负责 负责 负责
员工 参与
—— —— —— ——
1、流行什么就培训什么 2、把培训当成一种成本 3、企业效益好的时候,不需要培训 4、企业效益不好的时候,没钱培训 5、工作太忙,没有时间培训 6、高层管理人员不需要培训 7、把培训当作解决问题的灵丹妙药 8、培训工作流于形式
1、岗前培训
岗前培训种类
内容
入职培训 转岗培训
针对刚进入企业的员工,使其了解企业概况、行业概况、团队概 况、规章制度、产品情况。 一般不考虑员工之间的差异性
针对已经确定转岗的员工,使其尽快达到新岗位的要求。

人力资源部办事流程培训课件(共34张PPT)

人力资源部办事流程培训课件(共34张PPT)
办事地址:四川省住房和城乡建设厅218室
建造师
二级注册建造师初始注册
1、必须为通过网上申报系统自动生成带条形码的《二级建造 师(员)初始注册汇总表》、《二级建造师初始注册申请表》 各1份; 2、身份证、学历证书、二级建造师执业资格证书、同时申请 增项注册的(水利、公路专业除外),应提交增项专业《二级 建造师专业类别考试合格证明》原件及复印件各1份; 3、签订的有效期内劳动合同原件及复印件(法人需提供营业
二级注册建造师增项注册
1、必须为通过网上申报系统自动生成带条形码的《二级建造师增项注册汇总 表》、《二级注册建造师增项注册申请表》各1份; 2、增项专业的《二级建造师专业类别考试合格证明》原件及复印件1份; 3、逾期未注册(即超过签发日期3年)的,应提交《二级注册建造师继续教 育证书》原件及复印件1份; 4、二级建造师注册证书原件及复印件1份; 5、二级注册建造师执业印章。
二级注册建造师重新注册
1、必须为通过网上申报系统自动生成带条形码的《二级建造师(员) 重新注册申请汇总表》、《二级建造师重新注册申请表》各1份; 2、身份证、学历证书原件及复印件各1份; 3、二级建造师执业资格证书原件及复印件1份;同时申请增项注册的( 水利、公路专业除外),应提交增项专业的《二级建造师专业类别考试 合格证明》原件及复印件1份; 4、签订的有效期内劳动合同原件及复印件(法人需提供营业执照原件 )1份; 5、逾期未注册(即超过签发日期3年)的,应提交《二级注册建造师继
二级注册建造师变更注册
一、执业企业变更所需材料:
1、必须为通过网上申报系统自动生成带条形码的《二级建造师(员)执业企 同时申请增项注册的(水利、公路专业除外),应提交增项专业的《二级建造师专业类别考试合格证明》原件及复印件1份;

培训课件人资行政用

培训课件人资行政用

薪酬调整与员工激励
合理设计薪酬调整方案,以激发员工的积极性和创造力,促进企业的可持续发展。
薪酬福利管理的挑战与应对
应对市场竞争:随着市场竞争的加剧,如何制定具有竞争力的薪酬福利策略是关键。企业应定期进行市场调查,了解同行业的薪酬水平和福利政策,以便及时调整自身的薪酬福利策略。
06
员工关系管理
市场调查与薪酬水平定位
定期进行市场调查,了解同行业和地区的市场薪酬水平,以制定具有竞争力的薪酬策略。
薪酬结构与构成
薪酬结构应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分,以全面反映员工的绩效和贡献。
薪酬体系设计原则
薪酬体系设计应遵循公平、竞争、激励和合法原则,确保员工薪酬的合理性和公正性。
薪酬体系设计
目标
实现人力资源的最优配置,发挥人力资源的潜力,提高组织的绩效和竞争力。
任务
招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。
人力资源管理的目标与任务
人力资源管理的发展历程
传统人事管理阶段
以“事”为中心,强调对“事”的管理,注重对员工的控制和监督。
人力资源管理阶段
以“人”为中心,强调对“人”的管理,注重对员工的激励和发展。
流程
绩效评估的方法与流程
根据绩效评估结果,制定个人或团队的改进计划,明确改进目标和措施。
制定改进计划
根据员工需求,提供培训和发展机会,提高员工能力和素质。
提供培训与发展机会
建立与绩效挂钩的激励机制,鼓励员工积极表现和创造价值。
建立激励机制
保持与员工的沟通,及时提供反馈和指导,促进员工持续改进。
持续沟通与反馈
员工沟通与协调
VS
员工关怀与支持的具体措施

宣传讲座人力资源服务机构管理规定内容ppt资料

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学习解读人社部印发《人力资源服务机构管理规定》
学习解读人社部印发《人力资源服务机构管理规定》
《规定》的出台背景
《规定》列入人社部立法计划后,我们积极开展课题研究,深入进行专题调研,广泛征求全国人社 系统、人力资源服务机构、专家学者、行业协会和有关部门的意见建议。2022年9月,《规定》草案在 政府网站面向社会征求意见。根据各方面的意见建议,我们对《规定》进行了修改完善。近期,《规定》 经人社部部务会审议通过,正式公布。《规定》的公布实施是健全人力资源市场法规体系、规范人力资 源服务机构及相关活动的重要举措,对推进高标准人力资源市场体系建设、维护劳动者和人力资源服务 机构等市场主体合法权益、促进高质量充分就业和优化人力资源流动配置具有重要作用。
四是坚持规范发展。注重规范管理和促进发展相结合,将近年来工作实践中行之有效的经验做法和 地方较为成熟的政策制度,以部门规章形式予以固化,构建较为完备的综合管理制度体系,为促进人力 资源服务业高质量发展提供坚实法治保障。
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申请人力资源服务行政许可授权委托书
委托人姓名/单位名称:XX
委托人职务:董事长
委托人联系电话:XXXX
受委托人姓名/单位名称:XX
受委托人职务:XX
受委托人联系电话:XX
今委托XX (被委托人姓名/单位名称)办理XX人力资源服务有限公司(申请山西省人力资源服务行政许可的机构名称)人力资源服务行政许可申请事宜。

授权内容:
□1、接受行政机关依法告知的权利;
□2、代为提交申请材料、更正、补正、补充材料的权利;□3、代理申请人行政许可审查中的陈述、申辩的权利;
□4、签收行政许可相关文书、证明文件的权利;
□5、其他权利。

委托期限自 2018 年 5月 22 日至 2018 年 6 月 23日。

委托人(公章):被委托人(签章):
法定代表人
(负责人)签字:
年月日年月日
申请人力资源服务
行政许可申请书
机构名称:XXXX人力资源服务
有限公司
法定代表人
(负责人):XXXX
山西省人力资源和社会保障厅制
填写说明
一、申请书应用钢笔或签字笔填写,字迹清楚工整;或者直接下载电子版填写打印。

二、表内填写不下的内容另附A4纸填写。

三、机构性质:指申请机构为企业单位法人、事业单位法人、社会团体法人等法人单位。

四、服务方式:指主营或兼营人力资源服务。

五、上级主管部门意见:指与申请单位有直接隶属关系的上级主管部门,对该单位申请人力资源服务行政许可的同意意见,并加盖上级主管部门公章,无上级主管部门的不用填写。

六、隶属法人单位情况:指非法人单位隶属的法人单位情况,申请单位自身为法人单位的不用填写。

七、拟开展业务内容:需按照省人社厅、省工商局《关于进一步做好我省经营性人力资源服务机构管理工作的通知》(晋人社厅发〔2013〕83号)第二条内容填写。

关于XXXX人力资源服务有限公司
办理《人力资源服务许可证》的申请报告
山西省人力资源社会保障厅市场处:
我公司因业务开展需要,需办理《人力资源服务许可证》,现针对相关内容做如下说明:
一、可行性
人力资源服务对促进劳动力供求均衡、减少劳动力市场摩擦、降低劳动力交易成本、促进劳动力合理流动等方面具有重要作用。

为促进就业做出了重大贡献。

人力资源服务机构的迅速发展得益于我国政府提供的法律和政策环境。

2002年以来,在国家、省、市政府出台的一系列积极的就业政策中,发展和规范劳动力市场是其中一项重要内容。

一方面,鼓励各类人力资源服务机构发展,提供就业服务;另一方面,加强人力资源市场的清理整顿,严厉打击非法人力资源服务行为和人力资源服务机构侵犯求职者权益的行为。

各级人力资源和社会保障部门将民办人力资源服务机构作为促进就业的重要力量,鼓励其发展,组织其参与对下岗失业人员和农民工的就业服务工作,并给予政策支持。

2008年1月1日起实施的《就业促进法》,为人力资源服务机构的健康发展提供了更加有利的法律政策环境,使人力资源服务的管理有了法律依据。

目前山西经济发展迅速,用工需求成倍增加,企业招工难和就业难的矛盾更加突出,劳动合同法和社会保障法的实施,使社会各界对人力资源服务的需求进一步加大。

二、服务宗旨
“服务用人者、保障劳动者”的宗旨,严格遵守国家有关法律法规和政策,坚持为经济建设和社会发展服务、为用人单位和各类人才服务,以人为本,以客户为中心,讲诚信,重形象,严守行业规范和职业道德,以专业的运作流程、严谨的务实态度、一流的服务质量,创建全市具有诚信、可靠、务实、快捷、高品质的人力资源服务品牌,充分满足企事业单位和各类人的不同需求,为经济建设和社会发展做出积极贡献。

三、服务范围
1、开展就业等相关服务的政策宣传和咨询;
2、为用人单位和劳动者提供职业供求信息的收集、登记、储存、发布和咨询等服务;
3、为用人单位和求职者洽谈提供服务;
4、组织劳务输出入输入;
5、开展人才和职业能力测评;
6、高端人才访聘;
7、人力资源服务外包;
8、法律法规规定的其他人力资源服务有关业务;
四、筹建情况
1、筹建期间固定资产预计费用
办公用品:8万元(含电脑、办公桌椅等);
2、成本和费用估算
房屋租金及水电费:21万元;
根据项目要求,需要人员6人,人员工资按人均月工资2500元计算,年工资及附加费总计18万元。

销售及管理费用:按销售收入的50%估算,年需30万元。

3、销售收入与盈利预测
(一)销售收入60万元;
(二)税金6万元。

(三)利润15万元。

按以上估算,用3年的时间可以收回投资。

通过以上分析,本项目具有良好的市场前景和社会效益,由于本项目契合目前经济发展形势,并且政府在政策法规上均给予了大力的扶持,可见本项目开发前景广阔,投资收益稳定,有长期发展向上的良好趋势,是一个值得投资的好项目。

另外,由于本项目的运营成本不高,属于知识密集型行业,以知识咨询和专业性服务为主,因此抗风险能力较强,项目实施后,完全可以获得预期收益。

XXXXX人力资源服务有限公司
2018年6月03日
工作人员登记表
工作人员登记表
工作人员登记表
申请人力资源服务行政许可提交材料清单
编号:
山西省人力资源和社会保障厅
申请人力资源服务行政许可现场核查记录
申请人力资源服务行政许可的单位名称:
申请单位法定代表人(负责人)或其被委托人姓名、联系电话:核实时间:
核实地点:
核实记录如下:
核实人(两人以上)签字:
申请单位法定代表人(负责人)或其被委托人(签章):以上记录属实。

年月日
申请人力资源服务行政许可审批表
申请人力资源许可证所需资料:
1、《人力资源服务机构申请书》(人社厅给的固定格式);
2、营业执照复印件(验看原件);
3、拟任服务机构法定代表人的基本情况、身份证复印件(验看原件);
4、人力资源服务机构章程和管理制度;
5、专职工作人员情况登记表(人社厅给的固定格式)、从业资格证、毕业证、身份证等材料的复印件(验看原件),劳动合同样本。

(要求:专职人员不少于3人,并具备大专以上学历、取得相关从业资格证);
6、服务机构场所产权、使用权或合法的租赁证明复印件(验看原件)(要求:冠有“山西”名称的服务机构,固定场所使用面积不得低于90㎡。

如固定场所租赁的,租赁合同期限须在2年以上);。

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