干洗店创业计划书(0001)

干洗店创业计划书

创业项目：xxx干洗店

创业人：XXX

日期：2015年XX月XX日

一、基本概况 (4)

二、市场分析 (4)

三、人员架构 (5)

四、营销策略 (5)

五、财务分析 (6)

六、洗衣店风险预测 (9)

第一部分基本概况

1、项目名称：XXX干洗店

2、经营范围：周边社区居民、学生、白领、承接各大公司、酒店、婚纱摄

影店等衣物清洗、皮具护理、补色及清洗等。

3、项目投资：预计投资XX万元，现本人自有资金XX万元，需要贷款XX万

丿元。

4、店面预设：XXX

5、项目概况：为客户提供便利的服务，本店实行全方位的服务。打造一个集干洗和

水洗于一体的现代化洗衣服务模式。最主要的是打造诚信合作的友谊客户关系，以诚信提升本洗衣店的的信誉。因此，不用客户费多大周折，只需客户提供要洗的衣服或拨打一个电话，本洗衣店亦会有专门的工作人员收取衣物和送衣服。

第二部分市场分析

洗衣行业在中国的市场上虽然已近有100多万家，但是这些洗衣店都做得

比较单一，干洗店和水洗店大多分开。随着人们生活方式的转变，对洗衣服务的需求越来越大。

随着人们生活水平的不断提高，人们对衣服的洗法也看得非常重要。老式洗衣店有80%已经面临淘汰的危机，首先在设备上不符合环保要求，难于保证服务质量，洗衣技术也相对落后。无法满足顾客在干洗、水洗、专业皮衣护理等方面的大量需求；相对洗衣速度也比较缓慢，这为新型专业洗衣店的发展带来了良好的发展契机。可能仅有的洗衣店都是些老式的洗衣店，它们也许根本就不能满足现代人的时尚追求。因此，市场就需要这样的便民洗衣店来缓解人们在生活上的各种烦恼。开设的洗衣店要全面的铺开，既要有干洗又要有水洗，还要有更专业的皮衣护理人员。与此同时，还要做到服务周到的全方位服务理念，给顾客带来最大的便利。更大程度上体现我们洗衣店的诚信度。

此外，还要在街道的带领下针对附近社区里的孤寡老人、空巢老人、残疾人和留守儿童免费提供洗衣服务。以体现我们洗衣店的爱心色彩。

第三部分人员架构

人员主要有以下一些成员组成:

店长本人兼

干洗人员1人

水洗人员1人

皮具护理1人

人员工作具体安排

干洗人员主要是负责干洗这块，必须有专业的技能，要有责任心和上进心。

水洗人员主要是负责水洗的衣服，这样实行分工合作可以使工作做得最好。

皮具护理人员主要负责一般皮衣、皮包、皮带等护理、清洗、补色等工作，需要耐心好，有责任心。

其次就是收送衣服的人员，本人及店员兼，保证每天能够准时把衣服给送出去，让客户感觉到我们最真诚最有效的全程服务。

第四部分营销策略

1.广告宣传

在本店新开张的时候，首先要做好广告宣传，对于人口流动比较大的地方，

可以采取发传单的方式，店内员工在人口较为密集或地铁站附近派发传单。另外，可以采取一些优惠活动，如采取办会员卡的方式，客户通过办会员卡就可以享受折扣优惠。这样即达到了宣传的目的，同时也有利于增加业务量。

2.质量保证

保证质量是一个企业的生命，对创业来说也是如此。作为一个干洗店，保

证衣物的干净是第一要务，如果一次的工作失误导致衣物洗的不够干净就可能

严重影响本店形象，所以这是绝对要杜绝的。另外在保证基本质量的基础上，还必须采取人性化的服务，如注意清除衣服的一些异味，在客户来取衣服的时候主动的帮助叠好装到袋子里，并且保证如果有什么不满意的可以随时来找。

第五部分财务预算

基本启动费用:

一月销售预计:

以上为本店初步定价预计一日内清洗衣物为40件，金额取中间值5-30元

预计一月金额取中间值在（15*40）*30=18000元

预计一月内护理皮具为80件，金额取中间值50-500元

预计一月金额取中间值在200*80=16000元

预计一日内清洗家居用品7件，金额取中间值算15-180

预计一月金额取中间值在（130*7）*30=27300元

批量清洗工作衣一件7元，按500件算一个月=7*500=3500元会员卡销售预计一月金额2000元。以上收入合计：18000+16000+27300+3500+2000=66800元

一月成本预算

房租：13000元

水电气：5000元

员工工资：13000元

原料费：10000元

推广费：1000元

其他不可预见费：1000元

每月总成本：43000元。

利润估算

每月利润=月营业收入-月总成本

=668000 元-43000 元

=23800 元

年利润：23800x12=285600元

开业一年即可收回全部投资23万元，并盈余5万元。

第五部分洗衣店市场风险预测

风险分析：

1、技术风险

技术风险也是有可能存在的，有可能洗衣店的洗衣技术没有做到最好就可能导致技术风险的冲击。从而带来顾客的不满以致于洗衣店的生意会出现不好的影响。可能会给洗衣店的信誉带来更大的冲击。因此，洗衣店必须在洗衣技术上加大投入，以保证在质量上有很大的改变，以此避免不必要的隐患发生。

2、管理风险

对于洗衣店的工作人员来说，管理风险不是很大。但是洗衣店不得不重视这些小小的事情。管理

风险主要是工作人员的道德素质上，有可能他们的不经意可能就会给洗衣店的信誉带来很大的影响。俗话说：不以规矩不成方圆。所以不管任何行业任何有组织的企业都需要有一套好的管理模式，从

它的管理就

可以体现出一个企业或者是单位的美好形象。

风险规避：

1 、无论是对于刚刚起步还是准备抄“大经营规模的经营者来说，分

期投入、逐步扩大都是一种值得提倡的稳健经营模式，虽然这种发展模式不能在短期内给经营者带来惊人的收益，但是权衡全局，它可以使干洗店脚踏实地地向经营目标行进。

2、时刻关注同行。通过关注同行竞争对手，分析对方在产品、服务或经营措施上的成功经验与失败教训，制定和调整自己的经营策略，完善自己的经营模式和经营方式。

3 、在平时注意资金流通，使得自己在亏损的情况下能够全身而退。