铁路设备管理职责的界定

铁路设备管理职责的界定

一、信息系统：计算机、网络、工业电视监控、GPS等日常管理

1、用户单位负责日常维护，正常状态的检查，清扫卫生等。

2、铁路检修分公司负责全公司信息系统日常计表、故障处理，专业检查、技术与检修档案管理。

3、铁路检修分公司朱艳存为储运公司信息员。负责与集团公司信息管理的工作联系，与兰贝斯的工作联系及相关单位的工作联系。

4、技装部负责原始技术档案管理，信息系统规划与委外修理的管理，对铁路检修分公司上报的操作规程和相应的管理制度进行审核。

5、技装部负责上报材料的审核以及对外申报。

二、铁路机车车辆、通信、信号、电力、线路等日常管理工作

1、铁路运输分公司、铁路检修分公司、技术装备部进行两级技术履历档案管理，原始技术履历档案由技装部负责管理，分公司配合，特殊情况除外。

2、铁路检修分公司承担全公司电气设备的专业管理，日常维护由使用单位负责，计表、专业检查、维修、故障处理等由铁路检修分公司承担。汽修分公司日常维修故障处理自行承担，自己无法处理时，铁路检修分公司协助处理。

3、技术装备部负责对铁路检修分公司、铁路运输分公司上报制度的审核，制度制定由分公司负责。

4、铁路检修分公司、铁路运输分公司分别负责材料上报，技装部负责审核与外报。

5、委外检修项目的招议标和合同签订由技装部负责，分公司配合，分公司负责技术把关及相应的内外部联系工作。

三、重点设备的汇报

1、每天15：30分向公司调度和技装部汇报运行情况。联系人：张宇燕；电话：2920；

2、大故障、事故等汇报按《生产性事故管理办法》执行。

3、按管理口子与相关管理部门联系需协调的情况，影响生产的

直接告知公司调度，由公司调度告知相关的职能部门。

四、车辆检查

1、每周两次的铁水车检查，由铁路检修分公司组织。

2、每月一次的车辆检查，由技装部牵头。

附录：

应急突发事件的汇报处理程序

一、铁路运输生产、设备等发生应急突发事件，必须第一时间汇报公司调度，由公司调度负责通知相关部门和单位。

二、铁路检修分公司成立由一把手挂帅的抢修小组，及时启动应急抢修预案，并负责抢修的全过程管理。

三、铁路运输分公司负责抢修期间的生产组织协调，配合检修分公司开展抢修工作。

四、生产经营部、技术装备部分别负责生产和设备突发事件抢修期间的指挥和协调。

铁路设施施工工作的若干补充规定

为加强铁路设施检修与施工工作的管理，进一步明确工作流程。在“储运发（2007）第4号文的基础上，特作如下补充规定，请遵照执行。

一、凡是由铁检分公司承担且不改变设施设备的技术性能、技术方案、操作方式以及使用条件的检修或施工工作，一律按“储运发（2007）第4号”文执行。公司调度受理铁路检修分公司的施工请求

后，要及时通知技术装备部。

二、凡是涉及设备设施技术性能、技术方案、操作方式或使用条件发生改变的检修或施工工作，一律执行技改工作程序。

技改工作程序如下：

1、需求：所有的需求均由技术装备部负责受理，并由技术装备部组织可行性分析，提出意见（可行性报告）。必要时，报公司领导批准。

2、同意需求后，由技装部负责立项、技术方案的组织制定以及费用落实等工作。

3、技术装备部牵头组织技术方案（初步设计、施工设计）的审查以及施工单位的落实（委外工程通过招议标选择施工单位），做好技术交底，合同签订等工作。必要时由公司领导牵头组织。

4、技装部组织施工专题会，明确时间、范围、进度、质量的控制要求以及安全防范措施的落实（影响面较大的项目，施工单位应书面提出施工组织方案，交会议讨论确定），形成会议纪要。必要时，由公司领导组织专题会。

5、技术装备部、生产经营（安监）部以及项目所在分公司要各司其职，加强对施工过程的管理，严格按《储运公司委外工程安全管理规定》的要求，做好工作。所有涉及铁路行车安全的施工，一律先联系，后施工。

6、技术装备部组织过程验收和隐蔽工程验收，验收的纪录纳入竣工资料并归档。

7、技术装备部按有关要求组织委外项目中无价材料的询价和定价，组织重要设备材料的开箱验收工作，按有关规定负责“三单”管理，组织协调施工中存在的问题，涉及问题单位要全力配合。

8、施工单位在项目结束前，提出必要的技术说明和操作使用说明，负责向技术装备部和生产经营（安监）部和使用单位提供。使用单位据此制定相应的安全操作规程及有关规定或制度，报生产经营（安监）部、技装部审核，确认后，由生产经营（安监）部定稿下达。使用单位要认真组织相关人员学习，必要时由施工单位派人进行操作培训。

9、施工结束，施工单位在自己验收的基础上向技术装备部提出交（竣）工验收的请求，同意后技装部组织相关的验收工作，明确验收标准，形成验收报告。对验收中存在的问题，要督促施工单位整改。

10、验收通过以后，凡涉及行车组织的，一律凭调试命令开通。必要时施工单位派人现场跟踪或进行操作培训。

11、技术装备部做好工程决算审查、竣工资料归档等项目收口工作。

12、本规定发文之日起执行。

《铁路信号“三不动、三不离”制度》

1、三不动：

（1）未登记联系好不动；

（2）对设备性能、状态不清楚不动；

（3）正在使用中的设备（指已办理好的进路或闭塞设备）不动。

2、三不离：

（1）工作完了，不彻底试验好不离；

（2）影响正常使用的设备缺点未修好前不离（一时克服不了的

缺点，应先停用后修复）；

（3）发现设备有异状时，未查清原因不离。

《铁路信号作业的若干安全技术管理规定》

一、在站内、区间作业时：

1、在站内要时时注意了望列车的运行，根据站场线路布置建立作业安全岛。在大站和岔群处、以及了难以了望处作业，须设专人防护。

2、在区间行走时，应走路肩；在道床上行走或工作时，应不断前后了望。

3、横越线路时，须执行“一站、二看、三通过”制度。禁止从车辆下部或车钩处通过。在停留列车、车辆前部或尾部通过时，应与其保持五米以上距离。